米国の多チャンネルテレビ

アメリカ合衆国のマルチチャンネルテレビは、少なくとも1948年から利用できている。アメリカ合衆国では、ケーブルテレビシステム、直接放送衛星プロバイダー、その他さまざまな有線ビデオプロバイダーを通じてマルチチャンネルテレビが利用でき、アメリカ合衆国の大手テレビプロバイダーには、 YouTube TV、DirecTV、Altice USA、Charter Communications（Spectrum部門、旧Time Warner CableおよびBright House Networksシステムも含む）、Comcast（Xfinity部門）、Dish Network、Verizon Communications（FiOS部門）、Cox Communicationsなどがある。^[1] 1996年電気通信法では、マルチチャンネルビデオプログラミングディストリビューター（MVPD）を「ケーブルオペレーター、マルチチャンネルマルチポイント配信サービス、直接放送衛星サービス、テレビ受信専用衛星番組ディストリビューターなど、加入者または顧客が購入できる複数チャンネルのビデオプログラミングを提供する者」と定義しており、チャンネルは「ケーブルテレビシステムによって提供される信号経路」と定義されている。^[2]

マルチチャンネルテレビは当初、地上波で受信できない顧客に地元のテレビ局を提供するための手段として機能していましたが、通信衛星の配備により、放送局が全国的な関心のあるチャンネルをケーブル、後にはスーパーステーションやプレミアムテレビサービスなどの衛星テレビプロバイダーに配信することが経済的に可能になりました。1980年までに、米国のテレビ所有世帯約8,000万世帯のうち1,500万世帯がマルチチャンネルテレビサービスに加入しました。1990年代には、直接放送衛星やデジタルケーブルなどのデジタルマルチチャンネルサービスが、チャンネル容量の増加により人気が急上昇しました。

2017年時点で、米国のテレビ世帯の約79％がテレビ契約を結んでいた。2010年代半ばには、契約制オンライン動画サービスの人気の高まり、主要チャンネルが要求する配信料によるサービスコストの上昇、消費者が意図的に従来のテレビサービスをやめて、契約制ビデオオンデマンド（SVOD）サービスや、完全に公共のインターネット経由で配信されるリニアテレビサービスなどの代替手段を選択したり、そのようなサービスにまったく加入しなかったりしたことなどにより、多チャンネルテレビの市場シェアは低下し始めた。 ^{[3] [4]} 2023年までに、契約世帯数は47％、ストリーミングサービスを含めると62％に減少した。^[5]

ペンシルベニア州マハノイシティのジョン・ウォルソンは、1948年に米国で最初のケーブルテレビサービスを確立したと言われています。彼は、高い山やビルのせいで受信状態が悪い人々にテレビ局をより良く届けるためにこのサービスを創設しました。^[6]

Satcom Iなどの通信衛星の打ち上げにより、放送局は高価な電話線^[7]やマイクロ波中継システムではなく、1時間あたり数百ドルで番組を全国に送ることができるようになりました。^{[8]この開発により、} HBOやアトランタに拠点を置く新興のスーパーステーション WTCGなど、ケーブルシステムによる配信を目的とした著名なサービスが開始されました。1980年までに、少なくとも1台のテレビを所有する米国の7,500万〜8,000万世帯のうち1,500万世帯がケーブルテレビに加入し、1985年までにその数は倍増するとの予測もありました。^[7]

1981年までに11基の通信衛星が使用され、連邦通信委員会は1985年までに24基の使用を計画した。ケーブル会社が受信アンテナをその方向に向けていたため、ほとんどのケーブルチャンネルはSatcom Iのスペースを欲しがった。1981年11月、Satcom III-RがSatcom Iに取って代わり、音声とデータの配信に変更された。^[8]

一部の地域ではケーブルテレビや地上波での受信が不可能なほど遠隔地にあり、またケーブルテレビシステムがない地域もあった。^{[9]家庭用衛星放送受信アンテナの初期のころは、幅8～12フィートの}大型アンテナを使った低出力のCバンドサービスと、高出力のKuバンドサービスの2種類があった。^{[10] [11]}

1979年、COMSATは視聴者が放送衛星から直接番組を受信できるようにする計画を発表した。これは直接放送衛星（DBS）と呼ばれるコンセプトである。このシステムは「数億ドル」かかるとされ、当時は1990年代までに完成すると予想されていた。後に同社は目標日を1986年に変更した。1983年までにFCCは他の数社にDBSサービスを提供することを認可した。これにはCBS、RCA、ウェスタンユニオン、そしてルパート・マードック率いるスカイバンドが含まれていた。より大きなテレビ受信専用アンテナとは異なり、DBSはより高出力の衛星と、幅2～3フィートのより小型でより安価なアンテナを使用した。^[12]

1983年11月16日、インディアナ州インディアナポリス地域で50人の顧客が5チャンネルを月額39.95ドルで視聴できる最初のDBSサービスが、ユナイテッド・サテライト・コミュニケーションズ社（USCI）によって開始された。同社はプルデンシャル・インシュアランス、ゼネラル・インストゥルメント、フランチェスコ・ガレシを含む投資家の合弁会社であった。USCIはより強力な衛星技術を待たず、代わりにカナダのアニクC2を使用した。同社はまた、 ESPNと契約を結び、既存のケーブルチャンネルではなくディストリビューターと番組編成の取り決めを行った。英国のBritish Sky Broadcasting（およびその前身であるSky TelevisionとBritish Satellite Broadcasting ）と同様に、USCIも独自の社内チャンネルを維持していました。これには、USCI Movietime（長編映画に完全特化）とUSCI Showcase（HBOやShowtimeの形式に似た映画と特別番組のミックスを提供）、USCI TV Time（子供向け番組と教養番組、古典的なテレビシリーズと映画をミックスした番組）、およびVideo Music（MTVに似たミュージックビデオチャンネル）という2つのプレミアムチャンネルがありました。ケーブルはより安価な料金でより多くのチャンネルを提供できましたが、地方で提供するにはケーブルは高価すぎました。また、フィラデルフィアやシカゴなどの大都市ではケーブルはまだ利用できませんでした。 USCIのナサニエル・クウィット会長は、3000万人の人々はケーブル会社にサービスを提供されることはなく、DBSは1990年までに500万人の加入者を獲得するだろうと述べた。^{[12] [13] [14] [15]} USCIに対する予測の1つは、1986年までに顧客数が240万人になることだった。 ^[16]インディアナ州ではあまり成功しなかったため、USCIはワシントンDC、ボルチモア、フィラデルフィアに目を向け始めた。1984年初頭、USCIは北東部と中西部の15の市場に拡大した。当初、USCIは人々が実証されていない技術を購入することに消極的になる可能性があるため、機器をリースしていたが、後に同社はアンテナを販売した。COMSATはUSCIと競争して低価格で提供することを計画していたが、1984年6月にCBSからの支援を失った。^{[14] [17] [18]}

DBS サービスを計画していた当初の 8 社のうち、1985 年の初めまでに稼働しているシステムを持っている会社は 1 社もなかった。市場参入にかかる予想コストは 2 億ドルから 5 億ドルで、衛星を軌道に乗せるには 1 億ドルが必要だった。Direct Broadcast Satellite Corp、United States Satellite Broadcasting、Dominion Satellite Network だけがまだ計画を進めており、RCA はシステムの変更を検討していた。FCC の承認を必要としないカナダの衛星を使用していた USCI ですら苦境に立たされていた。同社は米国の人口の 52 % にサービスを提供できる能力を持っていたが、1 年後には USCI の顧客はわずか 11,000 人だった。USCI はCNNなどのチャンネルを受信できず、月額料金が少なくとも 24.95 ドルかかり、さらにまだ弱い信号を拾うのに必要な受信機に 400 ドルから 700 ドルかかるため、顧客数は低かった。^{[17] [18]}もう一つの問題は、HBOや他のチャンネルがCバンドを使用していたのに対し、USCIはKuバンドを使用していたことであった。^[16] USCIは多額の資金を必要とし、合併の可能性を検討し始めた。同社は拡大する余裕がなく、他の企業と契約を結ぶこともできなかったため、1985年4月1日に予告なしにサービスを終了した。^[19] USCIは破産を申請し、ある企業がUSCIのアンテナをCバンドに変換することを申し出た。^[20]人々はアンテナを保持することを許可された。半分は購入し、半分はリースしていたが、誰がサービスを提供するのかは不明であった。^[16]

1984年10月、米国議会は1984年ケーブル通信法を可決した。この法律は、アンテナを使用する人々に、スクランブルされていない限り信号を無料で視聴する権利を与え、スクランブルする人々には信号を有料で利用できるようにすることを義務付けた。^{[21] [22]}ケーブルチャンネルは大型アンテナによる受信を妨げる可能性があるため、他の企業は競争を提供する動機があった。ドミニオンはインスピレーションを与える番組を企画し、USSBは3チャンネルの無料番組を搭載したアンテナを販売するつもりであり、ダイレクト・ブロードキャスト・サテライト社は有料の番組を放送する共通キャリアになる予定だった。 ^[17]

1992年には、ほぼすべてのMVPD ^[要説明]の顧客がケーブルテレビサービスを利用していた。^[23] 1994年に、PrimeStar、DirecTV、USSBがデジタル衛星サービスの提供を開始した。18か月で100万人の加入者を獲得したデジタル直接放送衛星は、新技術の最も早い受け入れ記録を打ち立てた。比較すると、VCRが100万台売れるまでに4年かかった。EchoStarとAlphaStarは1996年にデビューした。 ^[24]最高1,500ドルもする6フィートのアンテナを必要とするCバンドサービスに220万人が加入した。この数字は安定していたが、18インチのアンテナを使用するデジタル衛星サービスは驚異的な成長を遂げ、1996年末には加入者数が450万人に達し、1年で約200万人増加した。ケーブルテレビサービスの加入者は6,500万人だったが、顧客が衛星に切り替え始めていた。衛星テレビはヘッドエンドの容量が限られていたため、当時はケーブルテレビよりも多くのチャンネルを提供していたが、系列局がアンテナで受信できる場合は放送ネットワークは許可されなかった。DirecTVとUSSBの加入者は250万人で、購入ではなくレンタルできる27インチの皿アンテナを備えたPrimeStarの加入者は160万人だった。^[24]ケーブル会社は衛星の成功に応えて、より多くのチャンネルを提供し、デジタルセットトップボックスの使用を義務付けるデジタルケーブルサービスを採用した。また、地方でケーブルを提供するのは費用がかかりすぎるとみなされたため、PrimeStarの株式も保有していた。^[24]

1996年、FCCは、地方のゾーニング法ではほとんどの小型アンテナを阻止できないと述べた。衛星テレビのもう一つの進歩は、1999年の衛星家庭視聴者改善法（SHVIA）で、これにより、地元のチャンネルを衛星テレビパッケージに含めることが可能になった。以前は、地域に地元の放送ネットワーク系列局がない場合のみ可能だった。^[25]

2001年1月8日にFCCが委託した報告書によると、2000年6月までの1年間で衛星放送の加入者数は1,010万人から1,300万人に増加し、ケーブルの3倍に上った。衛星放送はテレビサービスの料金を支払っている人の15.4%を占め、ケーブル放送の加入者の割合は82%から80%に減少した。ケーブル料金は消費者物価指数の50%を上回る率で上昇した。^[26]

2012年までに衛星放送受信アンテナは有料テレビ市場の30％を占めるようになった。^[23]

2005年、ベライゾン・コミュニケーションズは、光ファイバー・インフラストラクチャーを介して提供されるテレビ、インターネット、電話サービスの新しいスイートであるFiOSを立ち上げました。 ^[27] 2006年には、AT&TがU-verseを導入してこれに続きました。^[28]

米国の有料テレビ市場は、複数の要因により2010年代に衰退し始めた。ケーブルテレビの規制緩和と抱き合わせ販売慣行（少数の希望番組を受信するために、不要なチャンネルの大きなバンドルに毎月支払いを強いる）によるコスト上昇を挙げる人もいる。 ^{[29] [30]} NetflixなどのOTTビデオオンデマンドサービスも、メディア消費におけるモバイルデバイスの使用の増加など、変化する視聴習慣にアピールしている。コードカッターの市場動向により、視聴者はテレビの加入を削減または解約し、代わりに地上波テレビとインターネットストリーミングサービスなどのソースを組み合わせて使用​​するようになっている。^{[31] [32]}

マルチチャンネルテレビ業界は、潜在的なコードカッターを引き付けるための取り組みを開始した。例えば、「TV Everywhere 」は、参加テレビチャンネルの加入者が、ユーザーアカウントに紐付けられたウェブサイトやモバイルアプリを通じて、オンデマンドやライブ番組にアクセスできるというコンセプトである。 ^[32] 2015年に、ディッシュネットワークは、Sling TVと呼ばれるストリーミングマルチチャンネルビデオサービス（仮想MVPDまたはvMVPD）を発表した。これは、人気のあるケーブルネットワークを厳選した番組を、モバイルデバイスやその他のデジタルメディアプレーヤー用のアプリを通じてインターネット経由で配信するものである。2018年までに、このサービスは200万人の加入者を獲得し、AT&T（100万人に到達したDirecTV Now ）、 Hulu、ソニー（PlayStation Vue）、YouTube TVなどの競合サービスが立ち上げられた。^{[33] [34] [35] [36]}アナリストは、2019年第3四半期までに、vMVPDの加入者が米国で約900万人になると推定した。^[37]

コムキャストは、自社のインターネットサービスの一部として管理ネットワークを通じて配信される、メインサービスの低コストな代替手段としてストリーミングテレビサービスを導入した。同様に、タイムワーナーケーブルは2015年にRokuデバイスをセットトップボックスとして使用することを試験的に実施した。 ^{[38] [39]} 2015年10月、TWCは、加入者に従来のセットトップボックスではなく、提供されたTWCアプリを介してサービスにアクセスするためのRoku 3デジタルメディアプレーヤーを提供するサービスの試験を開始した。TWCの広報担当者は、このサービスにより「現在家庭に配信されているのと同じテレビと同じパッケージ」が、ケーブルラインではなくTWCが管理するインターネット経由で提供されることを強調した。^{[40] [41] [42]}

従来のプレーヤーと競争することを意図したオーバーザトップサブスクリプションサービスの大量増殖により、市場が細分化されすぎて、消費者に選択肢の多さに対する「疲労」を与えているとアナリストは主張している。^{[43] [44]}

2019年にライヒトマン・リサーチ・グループが6,715世帯を対象に行った調査では、vMVPD加入者の43%が従来のMVPDから変更したことが明らかになった。17%は以前のvMVPDを解約して別のものに切り替え、25%はリニアサービスも利用しており、15%は従来のMVPDを一度も使用したことがなかった。調査によると、vMVPDユーザーの71%は18～44歳のグループに属し、そのうち16%がvMVPDを使用していた。45歳以上の人のうち、vMVPDを使用していたのはわずか6%だった。^[45]

2020年代にATSC 3.0放送が導入されたことで、OTA信号を介して伝送されるvMVPDの試験運用が開始された。新興企業のEdge Networksは、ボイシ、デンバー、ポートランドなどの市場でEvocaと呼ばれるマルチチャンネルサービスの運用を開始した。これは、インターネット配信チャンネルとATSC 3.0局の暗号化信号を介して配信されるチャンネルを集約するセットトップボックスを利用したものである（同じボックスでSling TVなどの他のサービスをバンドルするオファーを含む）。同社は、成長の欠如と、大手ネットワークからのコンテンツのライセンス供与に対する「協調拒否」を理由に、2022年に閉鎖された。^{[46] [47] [48] [49]}

1972年、連邦通信委員会（FCC）は、ケーブルプロバイダーに対するフランチャイズや技術基準を含む基本規制を制定し、運営前にコンプライアンス証明書の登録を義務付けました。^[50]

1984 年のケーブル通信政策法 (ケーブル法とも呼ばれる) は、ケーブル システムの規制に関するさらなる政策を制定した。この法律は、ケーブル システムの運用基準と開発に関する基準を確立し、その遵守に基づいてケーブル システムのフランチャイズを付与および更新する権限を自治体に与え、将来の開発計画を定めた。この法律は、ケーブル システムは「可能な限り多様な情報源とサービス」を提供するために、地域社会のニーズを反映する必要があると規定した。また、地方自治体と州当局が公共、教育、および政府のアクセスネットワークの確立を奨励することを推奨した。この法律はまた、多数の独自の放送サービスとの「効果的な競争」がある場合、FCC と州がケーブル サービスのコストを規制することを禁止した(ただし、既存のケーブル システムはすべてこの基準を満たしており、価格を上げることができた)。^{[50] [51] [52]}

1992年、連邦議会はケーブルテレビ業界の競争と消費者保護を促進することを目的としたケーブルテレビ消費者保護競争法を可決した。この法律は、ケーブルプロバイダーがサービスですべての地元のフルパワーまたはその他の資格のある放送テレビ局を放送することを義務付けた。しかし、商業局は必須放送から脱退し、代わりに放送に対する金銭的補償を求める選択肢がある。また、ケーブル会社が運営するケーブルネットワークは、配信経路の一部として衛星を使用する場合、競合する衛星プロバイダーに合理的な料金で放送を提供することを義務付けた。この法律はまた、料金規制を禁止するために必要な基準を狭め、プロバイダーがフランチャイズエリアの30％未満にサービスを提供するか、エリアの少なくとも50％にサービスを提供する2つの非関連プロバイダーが市場の少なくとも15％にサービスを提供することを義務付けた。^{[53] [54] [55] [56]}

1996年電気通信法は、 1934年通信法第602条(13)を改正し、「マルチチャンネルビデオプログラミングディストリビューター」(MVPD)を「ケーブルオペレーター、マルチチャンネルマルチポイント配信サービス、直接放送衛星サービス、テレビ受信専用衛星番組ディストリビューターなど、加入者または顧客が購入できる複数チャンネルのビデオ プログラミングを提供する者」と定義しました。ここで、チャンネルとは「ケーブルテレビシステムによって提供される信号経路」と定義されます。^[2]

ケーブルプロバイダー所有の地域スポーツネットワークの中には、意図的に衛星を配信経路から除外することで番組アクセス規則を回避したところもあった。これにより、競合プロバイダーによるこれらの収益性の高いネットワークの配信を制限し、サービスのセールスポイントを提供することができた。2010年、FCCは番組アクセス規則のこの特定の例外を削除した。この措置は、AT&Tが、コックス・コミュニケーションズが、サンディエゴ・パドレス野球の地元権利保有者であるコックス所有の4SDの配信を許可しないことで、サンディエゴでの自社サービスの市場性を不当に損なっていると苦情を申し立てたことに基づいていた。^{[53] [54]}

1996年の電気通信法に基づき、FCCは、MVPDが提供する独自のセットトップボックスの代替として、サードパーティのデバイスがサービスにアクセスできるようにするために、テレビプロバイダーがデジタルケーブルサービス用のスタンドアロンの条件付きアクセスモジュールを提供するための手段を開発するように指示されました。 1998年に、FCCは、モジュール式 のセキュリティコンポーネントを2000年7月1日までに利用可能にし、ケーブルプロバイダーは2005年1月1日までに統合された条件付きアクセスまたはセキュリティ機能を備えたハードウェアの提供を段階的に廃止する必要があると命じました。 ^[57] CableLabsとして知られる業界コンソーシアムは、この命令に準拠するために2003年にCableCARDと呼ばれる標準を正式に導入しました。これらのカードをテレビやデジタルビデオレコーダーなどのデバイスのスロットに挿入すると、セットトップボックスなしでデジタルケーブルチャンネルにアクセスできます。ケーブルカードはケーブルボックスよりもレンタル費用が安かったが、規格の最初のバージョンではビデオオンデマンドやペイパービューなどのインタラクティブサービスの双方向通信がサポートされていなかったため、ケーブルボックスに比べて不利な点があった。^{[58] [59] [60]}

統合禁止は2007年7月1日まで延期され、正式には同日に発効した。ケーブル業界は、CableCARDの需要不足（これに対応する機器のコストが要因）や双方向サービスの制限（特にビデオオンデマンド市場の成長によるもの）やスイッチドビデオ（高解像度チャンネルの容量増加を可能にする技術）などの要因を挙げ、禁止の延期を働きかけた。^{[59] [61]} 2008年、業界は、スマートカードを必要とせず、機器に直接配信される双方向サービスをサポートする、tru2wayと呼ばれるミドルウェア標準の採用を試みた。しかし、tru2wayは消費者にほとんど採用されず、ほとんどの大手プロバイダーが2009年半ばまでに導入すると約束したにもかかわらず、パナソニックは3つのコムキャストのテスト市場でのみ互換テレビを販売し、その後2010年に販売を中止し、セットバックボックスに切り替えた。^{[59] [60] [62] [63] [64]統合禁止は}2014年のSTELA再認可法の条件として2015年に廃止されました。^{[60] [65] [66]}

2010年、FCCはAllVidと呼ばれる概念を提案する調査通知を発行した。これはテレビサービスを配信デバイスから抽象化する「アダプタ」の導入を伴い、有料テレビとインターネットビデオを統合できるデバイスの開発を可能にするものだった。FCCは、「tru2wayソリューションが議会の指示どおりに商業小売市場の発展を保証するとは確信していない」と述べた。^[67]ソニーやグーグル（後者は最近Google TVとして知られるデジタルメディアプレーヤープラットフォームを立ち上げた）などの大手企業の支持にもかかわらず、AllVidはマルチチャンネル業界やアメリカ映画協会（著作権を侵害するメディアソースが検索インターフェースで正当なオプションと並んで表示される可能性があると主張した）から広く反対された。^{[68] [69] [70] [71]}

また、2010年に米国政府は21世紀通信・ビデオアクセシビリティ法を可決し、テレビやMVPDセットトップボックスが視覚障害者にとってアクセスしやすく、音声解説のサポートも必要となることを義務付けた。^[72]

2016年、トム・ウィーラー委員長率いるFCCは、MVPDに対し、番組やその他の関連データを「独立したオープン標準化団体が設定した仕様に準拠した公開された透明なフォーマットを使用して、競合ソリューションのクリエーターに提供できるようにする」ことを義務付けることを提案する規則制定案の通知を3対2で承認した。 ^[73]ケーブル業界は、ユーザーエクスペリエンスを制御できないため（提案では規制があると明記されていたにもかかわらず、サードパーティの開発者がインターフェイスに独自の広告を挿入できる可能性があると指摘）、この提案に反対した。^{[73]代わりに、100万人以上の加入者を持つテレビプロバイダーが、主要な接続デバイスでサービスにアクセスするためのアプリを}HTML5標準を使用して開発するという業界のコミットメントを提案した。パブリック・ナレッジは、この提案に疑問を呈し、アプリの提供内容や「消費者が既存の有料テレビ接続を活用する代わりに、ビデオ番組にアクセスするためにブロードバンド接続を必要とするかどうか」が不明瞭であり、「家庭での録画など、消費者が望む多くの機能を許可しておらず、真のユーザーインターフェースの競争を許可していない」と主張した。^[74] 2017年1月、トランプ政権の新しいFCCコミッショナー、アジット・パイ（反対票を投じた）は、ウィーラーのセットトップボックス提案をFCCの回覧品から削除した。^[70]

2020年、FCCは業界の変化と消費者の関心の欠如を理由に、テレビプロバイダーがケーブルカードを明確にサポートするという要件を撤回しました。FCCは依然としてMVPDが「分離可能なセキュリティ」を提供しなければならないことを義務付けています。^[75]

完全に公共のインターネット経由で配信されるリニアIPTVサービス（ 「オーバーザトップ」テレビサービス、「リニアオンラインビデオプロバイダー」（OVD）、または「仮想MVPD」^{[76] [77]}とも呼ばれる）の普及に伴い、従来のテレビプロバイダーと同じようにFCCによって規制されるかどうかという疑問が生じている。^[78]重要な論点は、判例法で確立された基準であり、テレビプロバイダーがマルチチャンネルビデオプログラミングディストリビューターとして分類されるためには、チャンネルを配信するために使用されるインフラストラクチャ全体を管理する必要がある（公共のインターネットは考慮されない）ことである。^[2]

かつて衛星放送プロバイダーとして運営されていたキリスト教系オーバーザトップIPTVサービスのスカイエンジェルは、この変更をめぐって複数の配信紛争に直面した。2009年、C-SPANは追加されてからわずか2日後に撤退した。ネットワーク側は契約上の問題によりスカイエンジェルが同チャンネルをストリーミングできないとしている。スカイエンジェルは2012年と2013年にC-SPANに対して独占禁止法訴訟を起こし、その所有グループ（競合するテレビプロバイダーで構成）がスカイエンジェルに対して共謀して自社のビジネスを守っていると主張し、C-SPANがすでに番組を無料でオンラインでストリーミングしていると指摘した。訴訟は独占禁止法違反の証拠が不十分であるとして却下された。^{[79] [80]}

2010年、ディスカバリー・コミュニケーションズもスカイエンジェルからネットワークを撤退させ、スカイエンジェルはケーブルテレビ消費者保護および競争法に基づいて正式な苦情を申し立てた。スカイエンジェルは、ディスカバリーが他のプロバイダーに他の方法（TV Everywhereサービスなど）で番組をオンラインでストリーミングすることを許可していたため、ディスカバリーが自社のサービスを差別していると主張した。FCCは苦情を否定したが、メディア局は、OVDは物理的な伝送経路を制御していないため、正式にはMVPDの定義に該当しないことを認めた。スカイエンジェルは、このようにプログラムアクセス規則およびその他の関連法の下での保護の対象にはならなかったが、メディア局はOVDがMVPDとして適格であるかどうかについて議論を開始した。ケーブル業界のメンバーは、この法律の歴史的な解釈を支持したが、ストリーミングサービスをMVPDとして分類すると規制上の負担が増し、デジタルサービスによる革新が阻害されるという主張もあった。^{[2] [81] [82] [83]}

もう一つの有名な事例はAereoの事例である。このサービスでは、ユーザーは中央集中型の拠点からアンテナをレンタルし、アンテナ経由で受信した地元テレビ放送チャンネルのフィードをストリーミング配信することができた。Aereo は、このサービスはハードウェアへのアクセスをレンタルするプレースシフトソリューションであり、したがって番組を再送信するのに放送局の許可は必要ないと主張した。しかし、米国最高裁判所はAmerican Broadcasting Cos. v. Aereo, Inc.において、ストリーミングは依然として無許可の公衆上演を構成するため著作権法に違反し、反対の主張にもかかわらず、そのビジネスモデルはケーブルテレビプロバイダーのものと実質的に類似しているとの判決を下した（ただし、最高裁判所は Aereo が MVPD であるとまでは主張しなかった）。^{[84] [85]}同社はこの判決を利用して、代わりに米国著作権局に強制ライセンスを申請しようとした。しかし、国際条約はインターネット経由で放送テレビ局をストリーミング配信するための包括的ライセンスの確立を禁じているため、著作権局はこれは範囲外であるとの判決を下した。^{[86] [87] [88] [89] [90]}

2019年には、 Locastと呼ばれる同様のサービスが登場した。Aereoとは異なり、営利団体ではなく非営利の擁護団体によって運営されており、非営利の放送中継局（米国著作権法では免除されている）であると主張しており、中継を提供するための「実際の合理的な費用」を賄うためにユーザーから寄付を集めている。Locastは無料のサービスだったが、寄付が集まるまで定期的に番組を中断して寄付を募っていた。^[91] 2021年9月、米国地方裁判所のルイス・スタントン判事が、ネットワークが起こした同様の訴訟でLocastが略式判決を求めた申し立てを却下した後、このサービスは停止した。スタントン判事は、Locastの定期的な中断は「料金」であり「慈善活動への単なる定期的な寄付ではない」と述べ、また、同社は運営費の2倍の収益を上げており、寄付金は拡大（著作権法の免除の対象ではない）に充てる予定であると述べていることを指摘した。^{[92] [93] [94]}

多くのケーブルチャンネルは、コンテンツを放送するためにプロバイダーに料金を請求しています。ケーブルサービスプロバイダーがケーブルテレビチャンネルに支払う料金は、そのチャンネルがベーシックチャンネルかプレミアムチャンネルか、およびそのチャンネルの人気度によって異なります。プロバイダーはすべてのチャンネルを放送する必要がないため、特定のサービスの放送料金を交渉することができます。通常、人気のチャンネルほど料金が高くなります。たとえば、ESPNは通常、ネットワークスイートに月額10ドル（メインチャンネルだけで7ドル）を請求していますが、これはプレミアムチャンネルに匹敵するアメリカの非プレミアムケーブルチャンネルの中では圧倒的に高く、急速に値上がりしています。^[95] ESPNやその他の地域スポーツネットワーク、および放送テレビ局による再送信同意交渉は、テレビ加入料の高騰の一因として頻繁に挙げられています。^{[29] [30]}

• すべてのデータは、特に記載のない限り、2023年第4四半期末時点のLeichtman Research Group, Inc.のデータです^[97]

• コードカッティング
• 複数システムオペレータのリスト
• ネットワーク時代
• マルチチャネル移行
• ポストネットワーク時代
• テレビの黄金時代（2000年代～現在）
• ストリーミングテレビ

• 2005 年 FCC によるビデオ番組配信市場における競争状況の年次評価^{[更新が必要]}