ビデオオンデマンド(VOD )は、ユーザーがリクエストに応じてテレビ番組、映画、ビデオにデジタルでアクセスできるメディア配信システムです。これらのマルチメディアは、従来の放送番組で人気だった従来のビデオ再生デバイスや典型的な静的な放送スケジュールなしでアクセスでき、インターネットやIPTV技術が普及するにつれて出現した新しいコンテンツ消費モードを伴い、テレビやパーソナルコンピュータでのVODやオーバーザトップ(OTT)メディアサービスの登場で頂点に達しました。[ 1 ]
テレビVODシステムは、従来のセットトップボックスまたはデジタルメディアプレーヤー、スマートテレビ、コンピューター、タブレット、スマートフォンなどのデバイスを介してコンテンツをストリーミングできます。VODユーザーは、コンテンツをコンピューター、デジタルビデオレコーダー(DVR)、ポータブルメディアプレーヤーなどのデバイスに永久的にダウンロードして、継続的に視聴することもできます。ケーブルテレビや電話会社を基盤とするテレビプロバイダーの大部分はVODストリーミングを提供しており、ユーザーはビデオ番組を選択するとすぐに再生が開始されます(ストリーミング)。また、プロバイダーからレンタルまたは購入したDVR、PC、またはポータブルデバイスにダウンロードして、後で視聴することもできます。
ストリーミングメディアは、 BitTorrentなどのダウンロードよりもVOD提供の媒体としてますます人気が高まっています。[ 2 ] Apple iTunesオンラインコンテンツストアなどのデスクトップクライアントアプリケーションや、 Amazon Prime VideoなどのスマートTVアプリでは、ビデオエンターテイメントコンテンツの一時的なレンタルや購入が可能です。その他のインターネットベースのVODシステムは、個々の映画や番組ではなく、ビデオエンターテイメントコンテンツのバンドルへのアクセスをユーザーに提供します。Netflix 、Hulu、Disney+ 、 Peacock 、 HBO Max、Paramount+などの最も一般的なシステムは、ユーザーが映画、テレビ番組、オリジナルシリーズ(ストリーミングテレビサービスとして知られています)にアクセスするために月額料金を支払う必要があるサブスクリプションモデルを採用しています。対照的に、別のインターネットベースのVODシステムであるYouTubeは、広告資金モデルを採用しており、ユーザーはほとんどのビデオコンテンツに無料でアクセスできますが、プレミアムコンテンツにはサブスクリプション料金を支払う必要があります。一部の航空会社は、座席に埋め込まれたビデオスクリーンまたは外部で提供されるポータブルメディアプレーヤーを通じて、機内エンターテイメントとしてVODサービスを乗客に提供しています。 [ 3 ]
ダウンロードおよびストリーミングVODシステムは、ポータブルメディアプレーヤーやDVDプレーヤーの機能を提供します。一部のVODシステムは、ハードディスクドライブから番組を保存およびストリーミングし、メモリバッファを使用してユーザーがビデオを早送りおよび巻き戻しできるようにします。ローカルエリアネットワークにビデオサーバーを配置することも可能で、これによりユーザーに迅速な応答を提供できます。ケーブル会社はアプリを通じて独自のVODサービスを展開し、インターネット接続可能なデバイスがあればどこでもテレビにアクセスできるようにしています。ケーブルメディア会社はVODとライブストリーミングサービスを組み合わせました。2020年代初頭にケーブル会社からアプリがリリースされました(例:NBCのPeacock、CBSのParamount+)が、ライブニュースやスポーツコンテンツがないため、サブスクリプションビデオオンデマンド(SVOD)サービスと競争しようとする試みです。 [ 4 ]ストリーミングビデオサーバーはWANを介して広範囲のコミュニティにサービスを提供できますが、応答性が低下する可能性があります。ダウンロードVODサービスは、ケーブルモデムまたはDSL接続を備えた家庭で実用的です。従来のケーブルテレビや通信事業者のVODサービス用のサーバーは、通常、特定の市場をカバーするケーブルヘッドエンド、またはより大きな市場をカバーするケーブルハブに設置されます。通信事業者の場合、サーバーは中央局、または新たに設置されたビデオヘッドエンドオフィス(VHO)と呼ばれる場所に設置されます。
VODサービスは1990年代初頭に初めて登場しました。それまでは、デジタルテレビ信号に必要な帯域幅は約200Mbpsであり、これは銅電話線上の音声信号の帯域幅の2,000倍であるため、テレビ番組を銅電話ケーブルの限られた通信帯域幅に押し込んで許容できる品質のVODサービスを提供することは不可能だと考えられていました。[ 5 ]
VODサービスは、 MPEG(モーション補償DCT)ビデオ圧縮と非対称デジタル加入者線(ADSL)データ伝送という2つの主要な技術開発の結果としてのみ可能になった。 [ 5 ]
1986年のより一般的な出版物[ 6 ]で言及されている、日本でさまざまなブロードバンドサービスをサポートする全国的な大容量光ファイバーネットワークである統合ネットワークシステムなどの計画は、最終的なVOD展開に適していると解釈されました。[ 5 ]しかし、初期のVODトライアルでは、既存のケーブルテレビインフラストラクチャが使用され、特にブリティッシュテレコムのビデオライブラリトライアルはウェストミンスターケーブルカンパニーを通じて運営されました。このトライアルでは、Laservisionメディアフォーマットが使用され、ディスクカルーセルによって提供されるプレーヤーを含むジュークボックスのようなメディア処理システムが特徴で、12台のハンドラーユニットが最大6,000人の顧客にサービスを提供できました。[ 7 ]他の初期のVODシステムでは、ビデオストリームのリアルタイムソースとしてテープが使用されました。GTEは1990年にトライアルとして開始され、AT&Tがすべてのコンポーネントを提供しました。1992年までに、VODサーバーはディスクとDRAMから事前にエンコードされたデジタルビデオを提供するようになりました。[ 8 ] 1992年11月、ベルアトランティックはVODトライアルを発表しました。 IBMは、コードネーム「タイガーシャーク」と呼ばれるビデオサーバーを開発していた。同時に、デジタル機器コーポレーション(DEC)は、さまざまなビデオストリームに対応するために、小規模から大規模まで構成可能なスケーラブルなビデオサーバーを開発していた。ベル・アトランティックはIBMを選定し、1993年4月、このシステムはラボ外で展開された最初のADSL経由VODとなり、50のビデオストリームを提供した。 1993年6月、USウエストは、デジタル機器コーポレーションのインタラクティブ情報サーバー、ネットワークを提供するサイエンティフィック・アトランタ、ビデオストリームやその他の情報を2,500世帯に展開するセットトップボックスとしての3DOで構成される独自のシステムを登録するための特許を申請した。1994年から1995年にかけて、USウエストは、デンバーの33万人、ミネアポリスの29万人、ポートランドの14万人の加入者を対象とした、いくつかの都市でのVODの提供に関する特許を申請した。[ 9 ] 1994 年初頭、ブリティッシュ・テレコミュニケーションズ(BT) は英国で VOD サービスの試験運用を開始しました。このサービスは、DCT ベースのMPEG-1およびMPEG-2ビデオ圧縮規格と ADSL 技術を使用していました。[ 5 ]
サーバー、ネットワーク、セットトップボックスのさまざまな組み合わせで多くのVODトライアルが行われた。これらのうち、米国における主要なプレーヤーは、DEC、Microsoft、Oracle、IBM、Hewlett-Packard、USA Video、nCube、SGIなどのサーバーを使用する電話会社であった。これらのトライアルで最も多く使用されたのはDECサーバーシステムであった。[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]
英国では、1994 年 9 月から VOD サービスがケンブリッジ デジタル インタラクティブ テレビ トライアルの主要部分を構成しました。[ 14 ]これは、後に NTL の一部となり、現在はVirgin MediaとなっているCambridge Cableネットワークに接続された 250 世帯といくつかの学校にビデオとデータを提供しました。MPEG -1エンコードされたビデオは、 ICLメディア サーバーから ATM ネットワークを介してAcorn Online Mediaが設計したセット トップ ボックスにストリーミングされました。トライアルは、家庭への速度が 2 Mbit/s で開始され、その後 25 Mbit/s に増加しました。[ 15 ]コンテンツはBBCとAnglia Televisionによって提供されました。技術的には成功しましたが、コンテンツの調達の難しさが大きな問題となり、プロジェクトは 1996 年に終了しました。
米国では、1982年の独占禁止法違反によるAT&Tの分割により、ベビーベルと呼ばれるいくつかの小規模な電話会社が誕生した。これに続き、1984年のケーブル通信政策法により、電話会社は自社の営業地域内でビデオサービスを提供することが禁止された。1993年、国家通信情報インフラ(NII)が提案され、米国下院と上院で可決されたことで、7つのベビーベル(Ameritech、Bell Atlantic、BellSouth、NYNEX、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West)がVODシステムを導入する道が開かれた。[ 16 ]これらの企業やその他の企業は、電話回線やケーブル回線でビデオオンデマンドを提供するシステムを構築するための試験を開始した。
DEC Video and Interactive Information Serverアーキテクチャは、インタラクティブ ゲートウェイとゲートウェイ プロキシの階層を使用して、多数のVAXサーバーのいずれかから配信されるビデオ ストリームやその他の情報をセットアップし、1993 年にビデオ カセット レコーダー(VCR) のような完全な機能で 10 万を超えるストリームをサポートできるようにしました。1994 年に、VOD サーバー用にDEC Alphaベースのコンピュータにアップグレードし、100 万人を超えるユーザーをサポートできるようになりました。[ 17 ] 1994 年までに、Oracle のスケーラブル VOD システムは、500 から 30,000 人のユーザーをサポートするために、大規模並列プロセッサを使用しました。SGI システムは 4,000 人のユーザーをサポートしました。[ 18 ]サーバーは、最終的に都市全体へのビデオ ストリーム配信をサポートするために、規模の拡大するネットワークに接続されました。[ 17 ]
1997年、エンロン社はブロードバンド市場に参入し、米国全土に数千マイルの光ファイバーケーブルを建設・購入した。[ 19 ] [ 20 ] 2001年、エンロンとブロックバスター社は、エンロンの光ファイバーネットワークを介してオンデマンドで映画をストリーミング配信する20年間の契約を結ぼうとした。[ 21 ]大々的に宣伝されたこの契約は失敗に終わり、発表後、エンロンの株価は下落した。[ 21 ]
1998年、キングストン・コミュニケーションズは、英国で初めて本格的な商用VODサービスを開始し、ADSL経由のIP配信を使用して単一のセットトップボックスを介して放送テレビとインターネットアクセスを統合した最初の企業となった。2001年までに、キングストン・インタラクティブTVは15,000人の加入者を獲得した。[ 22 ]いくつかの試験の後、 1999年にホームチョイスが続いたが、ロンドンに限定されていた。40,000人の顧客を獲得した後、2006年にティスカリに買収され、ティスカリは2009年にトークトークに買収された。ケーブルテレビプロバイダーのテレウェストとNTL(現在のヴァージンメディア)は、2005年に英国でVODサービスを開始し、大手従来型有料テレビ配信業者であるBSkyBと競合した。BSkyBは、ブロードバンドによるスカイを開始して対応し、後にPC上のスカイエニタイムと改名した。[ 23 ]このサービスは 2006 年 1 月 2 日に開始されました。PC 上の Sky Anytime は、Kontikiテクノロジーに基づく合法的なピアツーピア方式を使用して、ビデオ コンテンツの超大容量マルチポイント ダウンロードを提供します。ビデオ コンテンツはすべて Sky のサーバーからダウンロードされるのではなく、コンテンツはすでにダウンロード済みのシステムの複数のユーザーから提供されます。他の英国のテレビ放送局も、同じテクノロジーの独自のバージョンを実装しました。たとえば、Channel 4の4oD (4 on Demand、現在はAll 4として知られています) は 2006 年 11 月 16 日に開始され、BBC のiPlayerは 2007 年 12 月 25 日に開始されました。合法的なピアツーピア技術を使用するオンライン ビデオ パブリッシャーのもう 1 つの例は、Giraffic テクノロジーに基づいています。これは、米国を拠点とする VEOH や英国を拠点とする Craze の Online Movies Box 映画レンタル サービスなどの大規模なオンライン VOD パブリッシャーとともに、2011 年初頭に開始されました。
従来は地上波テレビの形で最も一般的だった放送テレビとは異なり、VOD システムでは当初、各ユーザーが各システムのコンテンツにアクセスするために相当な帯域幅のインターネット接続が必要でした。2000 年、フラウンホーファー IIS 研究所[ 24 ]は、デジタル シネマ パッケージを介して映画を配信できるJPEG2000コーデックを開発しました。この技術はその後、長編映画制作から放送テレビ番組を含むサービスに拡大し、VOD アプリケーションの帯域幅要件の低減につながりました。ディズニー、パラマウント、ソニー、ユニバーサル、ワーナー ブラザースは、その後2002 年にデジタル シネマ イニシアチブ[ 25 ]を開始しました。
BBC、ITV 、チャンネル4は、2008年にカンガルーという仮称の共同プラットフォームを立ち上げる計画を立てた。[ 26 ]これは、競争委員会による調査を受けた苦情を受けて、2009年に中止された。同年、現在は廃止されたカンガループロジェクトの資産はArqivaに買収され、[ 27 ] Arqivaはその技術を使用して2010年2月にSeeSawサービスを開始した。 [ 28 ]しかし、1年後、SeeSawは資金不足のため閉鎖された。[ 29 ]

VODサービスは現在、VODの普及率が世界で最も高い米国全土で利用可能です。[ 30 ] 2010年には、米国のインターネットユーザーの80%がオンラインでビデオを視聴しており、[ 31 ]ビデオをダウンロードしたモバイルユーザーの42%が通常のブラウザよりもアプリを好んでいました。[ 32 ]ストリーミングVODシステムは、ケーブルプロバイダーからデスクトップおよびモバイルプラットフォームで利用できます(ケーブルモデム技術と連携して)。ケーブルシステムの大きな下り帯域幅を使用して、エンドユーザーに映画やテレビ番組を配信します。ケーブル技術の低遅延とランダムアクセス特性により、これらの視聴者は通常、VOD映画を一時停止、早送り、巻き戻しできます。単一の信号の大規模な配信により、ストリーミングVODはほとんどの衛星テレビシステムでは実用的ではありません。EchoStar / Dish NetworkとDirecTVはどちらも、衛星テレビサービスのPVRを所有する加入者にVOD番組を提供しています。In Demandは、ペイパービューも提供するケーブルVODサービスです。番組がユーザーのPVRにダウンロードされると、ユーザーは都合の良い時に視聴、再生、一時停止、シークを行うことができます。VODは高級ホテルでも広く利用されています。
欧州視聴覚観測所によると、2006年末時点でヨーロッパでは142の有料VODサービスが稼働していた。その数は2009年までに650に増加した。[ 33 ] 2010年のネバダ州ラスベガスで開催されたコンシューマー・エレクトロニクス・ショーで、SezmiのCEOであるBuno Patiと社長のPhil Wiserは、ケーブルテレビやブロードバンドを通じてこれまで提供されていたビデオオンデマンドサービスに使用できる1テラバイトのハードドライブを搭載したセットトップボックスを披露した。たとえば、映画はケーブルや光ファイバー回線で何度も送信するのではなく、放送信号を使用して一度送信することができ、何マイルもの回線を追加する費用もかからない。Sezmiは放送スペクトルの一部をリースしてサブスクリプションサービスを提供する予定で、全米放送事業者協会会長のGordon H. Smithは、ケーブルや衛星放送よりも優れた画質をより低コストで提供すると述べた。[ 34 ]
VODの開発には、コンテンツ制作者とケーブルプロバイダーの両方に利益をもたらし、視聴者に望ましいコンテンツを許容できる価格で提供する財務モデルを特定するための広範な交渉が必要です。VODモデルの経済的実現可能性を決定するために特定された主要な要素には、VOD映画の購入レートとハリウッドとケーブル事業者の収益分配の設定が含まれます。[ 35 ]ケーブルプロバイダーは、デジタルサブスクリプションパッケージの一部としてVODを提供し、2005年までに、ケーブル加入者は、従来のリニア放送配信ですでに提供されているコンテンツのオンデマンドバージョンにのみアクセスできるようになりました。これらのオンデマンドパッケージには、通常のコンテンツに加えて、特典やボーナス映像が含まれる場合があります。[ 36 ]
ピアツーピア(P2P)ファイル共有ソフトウェアは、集中型ストリーミングメディアに伴う線形コストなしにコンテンツを配信することを可能にする。このイノベーションは、消費者にこれまで制作されたすべての映画を提供することが技術的に可能であることを証明し、このようなサービスの人気と使いやすさが、集中型ビデオオンデマンドサービスの台頭を促した可能性がある。Spotify [ 37 ] などの一部のサービスは、プラットフォームの拡張性を高めるためにピアツーピア配信を使用している。Netflixは、下流のプロバイダーからのネットワーク中立性の問題に対処するためにP2P モデルへの切り替えを検討していると報じられている[ 38 ]。
テクノロジー企業が携帯電話、タブレット、コンピューター、ゲームシステム、スマートテレビなどのデバイスにSVODアプリを搭載すると、ユーザーがコンテンツを視聴する際の障壁を取り除くことができます。[ 39 ]この技術は、消費者が視聴したコンテンツのデータ分析において、テクノロジー企業に利点をもたらします。[ 39 ]消費者が最もよく視聴するコンテンツを分析することで、企業は特定の視聴者層をターゲットにしたコンテンツをさらに購入し、特定の量のコンテンツを視聴する消費者のグループの視聴者プロファイルに基づいて製品を販売することができます。[ 39 ]このデータ分析により、研究者は、何が視聴されたか、いつ視聴されたか、視聴後に何が視聴されたか、さらには1日、1か月、1年の間に同じビデオを同時に視聴した人数など、貴重なデータを得ることができます。[ 40 ]
広告付きビデオオンデマンド(AVOD)は、広告ベースの収益モデルを採用しています。これにより、放送やケーブルチャンネルで広告を出稿している企業は、VODで番組を視聴している人々にリーチできます。このモデルでは、人々はサブスクリプション料金を支払うことなくコンテンツを視聴することもできます。Huluは、2016年8月に無料サービスを終了し、既存のHuluインフラストラクチャを使用してYahoo! Viewに移行する前は、主要なAVOD企業でした。Crackleは、視聴中のコンテンツと連動した同じ企業の広告シリーズを導入しました。[ 41 ] [ 42 ]
広告付きビデオオンデマンド(ASVOD)とは、広告によって支えられた無料コンテンツを提供するビデオサービスのことです。[ 1 ]人気のあるサービスには、Pluto TV、Xumo、Roku Channel、Samsung TV Plus、Amazon Freevee、Popcornflix、Crackle、Tubi、Movies Anywhere、Vudu、Dailymotion、YouTubeなどがあります。[ 43 ] WalmartはVuduにASVODオリジナル番組を追加しており、YouTube Originalsは2020年までにASVODになる予定です。[ 10 ]
ニアビデオオンデマンド(NVOD)は、衛星放送やケーブルテレビなどの高帯域幅配信メカニズムを利用するマルチチャンネル放送局が採用する、ペイパービュー方式の消費者向けビデオ配信技術です。番組の複数のコピーが短い時間間隔(通常は10~20分間隔)でリニアチャンネルで放送されるため、視聴者は唯一の放送時間に合わせる必要なく番組を視聴できます。
視聴者は、次の映画が放送されるまで数分待つだけで済むかもしれません。この形式は帯域幅を大量に消費し、プロバイダーが提供できるチャンネル数を減らし、一般的には冗長容量を豊富に持つ大手事業者によって提供されています。ビデオオンデマンドが導入されるにつれて、このコンセプトの人気は低下しており、プロバイダーはブロードバンドサービスで可能な限り最大のスループットを提供したいと考えている場合が多いです。[ 44 ]
NVODサービスを提供し続けているのは衛星放送サービスのDirecTVとDish Networkのみで、ブロードバンドを提供しておらず、地方の顧客の多くは、映画をストリーミングできない、またはデータ制限が厳しい低速のダイヤルアップや5G以外の無線および衛星インターネットオプションしか利用できない(そして可能な限り、AT&Tは現在、完全な即時VOD体験を利用するストリーミングサービスAT&T TVをDirecTVよりも優先している[ 45 ])。
VOD の台頭以前は、ケーブル有料視聴プロバイダーのIn Demandは 2002 年に最大 40 チャンネルを提供し、いくつかの映画は 4 つのチャンネルをずらして割り当てられ、視聴者に NVOD 体験を提供していました。[ 46 ] 2018 年現在、ほとんどのケーブル有料視聴チャンネルは主に 3 ~ 5 チャンネルで、主にライブのリング スポーツ イベント (ボクシングとプロレス)、コメディ スペシャル、コンサートに使用されていますが、後者 2 つのソースは、ストリーミング サービスが出演者にはるかに有利なパフォーマンス契約を提供しているため減少しており、いくつかのリング スポーツ団体 (主にUFCとWWE ) は、利益の一部を直接保持する必要がある有料テレビ プロバイダーよりも、 ESPN+、WWE ネットワーク、Fox Sportsのアプリなどのストリーミング サービスを介して製品を直接マーケティングすることを好んでいます。オーストラリアでは、有料テレビ放送局Foxtel が衛星サービスで新作映画の NVOD を提供しています。[ 47 ]
低出力放送免許を保有するアメリカのエッジ・スペクトラム社は、自社のネットワークとデジタルビデオレコーダーのシステムを利用してビデオオンデマンド体験をシミュレートするという最終的な事業計画を持っている。[ 48 ]エッジ・スペクトラム社のチャンネルのほとんどは、放送されている場所ではテレビ伝道番組を放送している。[ 49 ] [ 50 ]
プレミアムビデオオンデマンド(PVOD)は、TVODの一種で、顧客が通常のTVODやホームビデオの提供開始よりも数週間または数か月早くビデオオンデマンドコンテンツにアクセスできるものです。多くの場合、映画館での従来の公開と同時、または代わりに提供される長編映画ですが、価格ははるかに高くなります。このモデルのバージョンは、2011年にアメリカの衛星テレビプロバイダーであるDirecTVによって「Home Premiere」というブランド名でテストされました。これは、通常のTVODの期間である120日よりも早く、大手スタジオの特定の映画を1回あたり30米ドルでレンタルできるものでした。このバージョンは数か月しか続きませんでした。[ 51 ] [ 52 ]
PVODはCOVID-19パンデミックとそれに伴う世界的な映画館閉鎖の時期に復活した。すでに公開されていた映画の中には、『透明人間』のように通常よりも高いレンタル料金でVODプラットフォームでもすぐに配信されたものもあれば、『トロールズ ワールドツアー』のようにPVODとドライブインシアターで同時配信されたもの、あるいはPVODのみで配信されたものもあった。[ 53 ]
ほとんどの場合、これらの PVOD リリースは、従来の TVOD と同じプラットフォームを通じて提供されますが、価格は高く、通常は 48 時間レンタルで約 20 米ドルです。[ 53 ]この提供は、一部のスタジオやプラットフォームによって再び「ホーム プレミア」と名付けられています。ディズニーは、2020 年 9 月に公開された実写版ムーランを利用して、プレミア アクセスと呼ばれる関連モデルを開始しました。これは、顧客がDisney+ストリーミング サービスのサブスクリプションに加えてプレミアム料金 (国によって約 26 ~ 30 米ドル) を支払う必要がありますが、サブスクリプションを維持している限りアクセスを維持できます (ムーランの場合、12 月にすべての Disney+ 加入者が追加料金なしで映画を視聴できるようになったため、これは実質的に 90 日間のレンタルでした)。[ 54 ]
パンデミックにより、映画配給が従来の映画館よりもPVODに有利な方向に変化したことが報告されている。スタジオは、従来の映画館の興行収入の50%に対し、PVODを通じて80%の収益を得ることができた。AMCやCinemarkなどの映画館オーナー、IMAXやNational CineMediaなどのサプライヤーはすべて、COVID-19に関連した閉鎖期間中に収益が大幅に減少した。[ 55 ]
プッシュ型ビデオオンデマンド(Push VOD)は、視聴者がコンテンツをリクエストしていないにもかかわらず、プロバイダーが視聴者のセットトップボックスにコンテンツを「プッシュ」することからそのように呼ばれています。この技術は、真の「ストリーミング」ビデオオンデマンドを提供するための接続性と帯域幅が不足しているシステムで、いくつかの放送局によって使用されています。プッシュ型VODは、最も人気のあるコンテンツを消費者のセットトップデバイスにプリロードすることで、ビデオストリーミングインフラストラクチャを最適化したい放送局にも使用されています。消費者がこれらの映画のいずれかをリクエストすると、それはすでに消費者のDVRにロードされています。[ 44 ]
プッシュVODシステムは、パーソナルビデオレコーダー(PVR)を使用してコンテンツを選択し、多くの場合、夜間または終日、低帯域幅で余剰容量を使用して送信します。ユーザーは、ダウンロードしたコンテンツを、バッファリングの問題なく、すぐに好きな時間に視聴できます。プッシュVODは、視聴者がコンテンツを録画することに依存するため、選択肢が制限される場合があります。[ 56 ]

サブスクリプション型ビデオオンデマンド(SVOD)サービスは、加入者が無制限の番組にアクセスするために定期的な料金を支払うサブスクリプションビジネスモデルを採用しています。[ 57 ] [ 58 ] [ 59 ]これらのサービスの例としては、 Amazon Prime Video、Apple TV、BET+、BritBox、Canal+、Coupang Play、Crunchyroll、Discovery+、Disney+、GulliMax、Hayu、HBO Max、Hidive、Hulu、iQIYI、iWant、 JioHotstar 、Netflix、Paramount+、Peacock、SonyLIV、Star+、TVING、Viu、ZEE5などがあります。[60 ]
2020年のCOVID-19パンデミックの間、映画館の入場者数は減少しました。[ 61 ] 2019年には世界の劇場エンターテイメントは114億ドルに達しましたが、2020年にはわずか22億ドルでした。[ 61 ]入場者数を増やすための回復努力と、観客の注目を集めるために必要なマーケティングの増加により、映画制作の正確な予算を確定することは困難になる可能性があります。[ 62 ]ビデオオンデマンドには、デイアンドデイト(劇場とVODで同時リリース)、デイビッドデイト(劇場鑑賞前にVOD)、VODのみの3つのリリース戦略があります。[ 62 ]制作スタジオは、売上が鈍化し始めるまで、これらのタイプのリリースで収益を上げることができます。[ 62 ]その後、映画会社はコンテンツを他のストリーミングサービスにライセンス供与し、一時的に、そのようにして追加収入を得ることもできます。[ 63 ]
2013年にNetflixの最高コンテンツ責任者だったテッド・サランドスは、「ある地域でサービスを開始すると、Netflixのトラフィックが増加するにつれてBitTorrentのトラフィックは減少する」と述べている。 [ 64 ]これは、SVOD企業が成長すればするほどオンライン海賊版の数が減り、結果として制作会社により多くの収益が戻ってくるという意味で、価値ある解釈ができる。[ 64 ]
オンライン著作権侵害は、デジタルコンテンツを制作する制作会社にとって有害です。[ 65 ] BitTorrentユーザーに無料のSVODサブスクリプションを提供する調査では、無料サブスクリプションによりこれらの家庭でのダウンロードとアップロード速度が低下したことを示す情報が得られましたが、BitTorrentソフトウェアの使用が減少したことを証明することはできませんでした。[ 65 ]
トランザクション型ビデオオンデマンド(TVOD)は、顧客がビデオオンデマンドコンテンツごとに料金を支払う配信方法です。[ 66 ]例えば、顧客は視聴する映画やテレビ番組ごとに料金を支払います。TVODには、電子販売(EST)とダウンロードレンタル(DTR)の2つのサブカテゴリがあります。電子販売(EST)では、顧客はインターネット経由で一度購入すると、コンテンツに永久的にアクセスできます。ダウンロードレンタル(DTR)では、顧客はレンタルすると、限られた期間コンテンツにアクセスできます。[ 66 ] [ 67 ] TVODサービスの例としては、Apple iTunes StoreやGoogle Play Storeのほか、マルチチャンネルテレビ(ケーブルテレビや衛星放送など)プロバイダーを通じて提供されるVODレンタルサービスなどがあります。
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