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LinkedIn（/ lɪŋktˈɪn / ）は、世界中で利用されているアメリカのビジネスおよび雇用向けのソーシャルネットワーキングサービスです。このプラットフォームは、求職者が履歴書を投稿したり、雇用主が求人情報を掲載したりできるため、主に専門家のネットワーク構築とキャリア開発に利用されています。2026年現在、LinkedInには200以上の国と地域から12億人以上の登録メンバーがいます。[ 4 ] 2003年5月5日にリード・ホフマンとエリック・ライによって設立され、[ 5 ]設立後数年間でセコイア・キャピタルを含む多数のベンチャーキャピタル企業から資金提供を受けました。ユーザーは、招待された人がすでにLinkedInのメンバーであるかどうかに関係なく、他の人をプラットフォーム上のつながりに招待できます。プラットフォームが成長するにつれて、その利用は採用を超えて、起業家やビジネスリーダーの間で専門家としての認知度と権威を構築するための主要なチャネルに拡大しました。[ 6 ] LinkedInは、オフラインイベントの企画、グループの作成と参加、記事の執筆、写真や動画の投稿にも利用できます。[ 7 ]
2007年には、プラットフォームのユーザー数は1,000万人に達し、LinkedInはインド、オーストラリア、アイルランドなど世界中にオフィスを開設するに至った。2010年10月、LinkedInはシリコンバレー・インサイダー誌の最も価値のあるスタートアップ企業トップ100リストで10位にランクインした。2015年以降、同社の収益の大部分は、会員に関する情報へのアクセスをリクルーターや営業担当者に販売することから得られた。LinkedInはまた、企業がプラットフォーム上で広告を掲載できるように、LinkedIn Adsという独自の広告ポータルを導入した。 [ 8 ] 2016年12月、マイクロソフトはLinkedInを262億ドルで買収した。これは当時マイクロソフトにとって最大の買収だった。 [ 9 ] 2017年以降、 B2Bマーケターの94%がコンテンツ配信にLinkedInを使用している。
LinkedInは、推薦機能やスパムメール送信に会員のメールアカウントを使用することなど、その設計上の選択について批判を受けてきました。LinkedInのセキュリティ対策の不備により、ウェブサイト上でいくつかの事件が発生しており、2012年には約640万人のユーザーの暗号化ハッシュが盗まれ、オンラインで公開されました。また、2016年には、1億1700万件のLinkedInユーザー名とパスワード（おそらく2012年のハッキングで入手されたもの）が販売されました。このプラットフォームは、特にCOVID-19パンデミックと2020年の米国大統領選挙に関する誤情報や偽情報への対応の不備についても批判されています。さまざまな国がLinkedInに対して禁止または制限を設けており、2016年にロシア、 2021年にカザフスタン、 2023年に中国で禁止されました。
カリフォルニア州マウンテンビューで設立されたLinkedInは、現在もマウンテンビューに本社を置き、2024年2月11日時点で世界中に36のオフィスを展開している。 [ 10 ] [ 1 ] 2024年2月時点で、同社の従業員数は約18,500人だった。[ 11 ] [ 5 ]
LinkedInの現在のCEOは、2026年4月にライアン・ロスランスキーの後任として就任したダニエル・シャペロです[ 12 ]。LinkedInの以前のCEOであるジェフ・ワイナーは現在、執行会長を務めています。LinkedInの創設者であるリード・ホフマンは取締役会長です[ 13 ] [ 14 ]。Sequoia Capital、Greylock、Bain Capital Ventures [ 15 ] 、Bessemer Venture Partners、European Founders Fund [ 16 ]から資金提供を受けました。LinkedInは2006年3月に黒字化を達成しました[ 17 ]。2011年1月以降、同社は合計1億300 万ドル（2024年で約1億4100万ドル）の投資を受けています[ 18 ]。LinkedInは2011年1月に新規株式公開を申請し、5月にNYSEのシンボル「LNKD」で最初の株式が取引されました[ 19 ] 。
同社は、2002 年 12 月にReid HoffmanとPayPalおよび Socialnet.comの創設チームメンバー(Allen Blue、 Eric Ly、Jean-Luc Vaillant、Lee Hower、Konstantin Guericke、Stephen Beitzel、David Eves、Ian McNish、Yan Pujante、Chris Saccheri) によって設立されました。[ 20 ] 2003 年後半、Sequoia Capital が同社へのシリーズ A投資を主導しました。 [ 21 ] 2004 年 8 月、LinkedIn のユーザー数が 100 万人に達しました。[ 22 ] 2006 年 3 月、LinkedIn は初めて黒字を達成しました。[ 22 ] 2007 年 4 月、LinkedIn のユーザー数が 1,000 万人に達しました。[ 22 ] 2008 年 2 月、LinkedIn はサイトのモバイル版をリリースしました。[ 23 ]
2008 年 6 月、Sequoia Capital、Greylock Partners、その他のベンチャーキャピタル企業が5300 万ドルで同社の5% の株式 を取得し、投資後の評価額は約 10 億ドルとなった。[ 24 ] 2009 年 11 月、LinkedIn はアジア太平洋チームの拡大を開始し、ムンバイにオフィスを開設し[ 25 ]、その後すぐにシドニーにもオフィスを開設した。2010 年、LinkedIn はアイルランドのダブリンに国際本社を開設し[ 26 ]、Tiger Global Management LLC から約 20 億ドルの評価額で2000 万ドルの投資を受け[ 27 ] 、最初の買収である Mspoke を発表し[ 28 ] 、プレミアム購読率を 1% に改善した。 [ 29 ]同年 10 月、Silicon Valley Insider は同社を最も価値のあるスタートアップのトップ 100 リストで 10 位にランク付けした。[ 30 ] 12月までに、同社の非公開市場での評価額は15億7500万ドルに達した。[ 31 ] LinkedInは2009年にインドでの事業を開始し、最初の1年の大部分は、インドの専門家を理解し、LinkedInをキャリア開発に活用する方法をメンバーに教育することに費やされた。
LinkedIn は2011 年 1 月に新規株式公開 (IPO)を申請しました。同社は 2011 年 5 月 19 日に、ニューヨーク証券取引所(NYSE ) のシンボル「LNKD」で、1 株あたり 45 ドル ( 2024 年時点で62.00ドル相当) で最初の株式を取引しました。[ 32 ] LinkedIn の株価は、ニューヨーク証券取引所での初日の取引で最大 171% 上昇し、IPO価格を 109% 以上上回る 94.25 ドルで取引を終えました。IPO 直後、サイトの基盤となるインフラストラクチャが改訂され、改訂リリースサイクルが加速されました。[ 13 ] 2011 年に、LinkedIn は広告収入だけで 1 億 5460 万ドルを稼ぎ、1 億 3950 万ドルを稼いだTwitter を上回りました。 [ 33 ] LinkedIn の 2011 年第 4四半期の収益は、ソーシャルメディアの世界で同社の成功が高まったことにより急増しました。[ 34 ]この時点で、LinkedInの正社員数は2010年の500人から2,100人に増加した。[ 35 ]
2014 年 4 月、LinkedIn は、サンフランシスコの SoMa地区で建設中の 26 階建てのビル、222 Second Streetをリースし、最大 2,500 人の従業員を収容すると発表した[ 36 ]。リース期間は 10 年間である[ 37 ] 。目標は、サンフランシスコを拠点とする全従業員 (2016 年 1 月時点で 1,250 人) を 1 つのビルに集め、営業およびマーケティングの従業員と研究開発チームを統合することであった[ 37 ] 。2016年 3 月、従業員は入居を開始した[ 37 ] 。2016 年 2 月、決算報告後、LinkedIn の株価は 1 日で 43.6% 下落し、1 株あたり 108.38 ドルとなった。LinkedIn はその日、時価総額100 億ドルを失った[ 38 ] [ 39 ] 。
2016年、ロシア当局は、ソーシャルメディアネットワークが国民の個人データをロシア国内のサーバーに保存することを義務付ける2015年の国内法に準拠していないとして、LinkedInへのアクセスを遮断した。[ 40 ]
2016年6月、マイクロソフトはLinkedInを1株あたり196ドル、総額262億ドルで買収すると発表した。これは、 2022年のアクティビジョン・ブリザード買収まで、マイクロソフトが行った最大の買収だった。買収は全額現金で、負債による資金調達で行われる。マイクロソフトはLinkedInが「独自のブランド、文化、独立性を維持する」ことを認め、ウィーナー氏はCEOに留任し、マイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏に報告することになる。アナリストは、マイクロソフトがLinkedInをOffice製品スイートに統合することで、プロフェッショナルネットワークシステムを自社製品とより良く統合できる機会を見出したと考えている。この取引は2016年12月8日に完了した。[ 41 ]
2016年後半、LinkedInはダブリンオフィスで新たに200人の従業員を増員し、従業員総数を1,200人に増やす計画を発表した。[ 42 ] 2017年以降、B2Bマーケターの94%がコンテンツ配信にLinkedInを使用している。[ 43 ]
LinkedInがMicrosoftに買収された直後、LinkedInの新しいデスクトップ版が導入されました。[ 44 ]新バージョンは、モバイルとデスクトップでユーザーエクスペリエンスを類似させることを目的としていました。以前にリリースされたモバイルアプリから受け取ったフィードバックに基づいていくつかの変更が加えられました。あまり使用されていなかった機能は削除されました。たとえば、連絡先のタグ付けとフィルタリング機能はサポートされなくなりました。[ 45 ]
新しいユーザーインターフェース（UI）のリリース後、一部のユーザーから、旧バージョンにあった機能がなくなったこと、動作が遅いこと、バグがあることなどが苦情として寄せられた。これらの問題は、無料ユーザーとプレミアムユーザーの両方、そしてデスクトップ版とモバイル版の両方で発生した。
2019年、LinkedInはフリーランサーがプラットフォーム上で発見されるようになる「Open for Business」機能を世界的にリリースしました。[ 46 ] [ 47 ] LinkedIn Eventsも同年リリースされました。[ 48 ] [ 49 ]
2020年6月、ジェフ・ワイナーは11年間務めたCEOを辞任し、執行会長に就任した。ライアン・ロスランスキーは、以前の製品担当上級副社長の職からCEOに昇格した。[ 50 ] 2020年7月下旬、LinkedInは人材獲得チームとグローバルセールスチームから従業員960人（全従業員の約6％）を解雇したと発表した。全従業員へのメールで、CEOのライアン・ロスランスキーは、人員削減は世界的なCOVID-19パンデミックの影響によるものだと述べた。[ 51 ] 2021年4月、CyberNewsはLinkedInのアカウント5億件がオンラインに流出したと主張した。[ 52 ]しかし、LinkedInは「販売目的で投稿されたとされるLinkedInデータのセットを調査した結果、実際には複数のウェブサイトや企業からのデータの集約であることが判明した」と述べた。[ 53 ] [ 54 ]
2021年6月、PrivacySharksは、7億件以上のLinkedInの記録がハッカーフォーラムで販売されていると主張した。[ 55 ] [ 56 ] LinkedInは後に、これは情報漏洩ではなく、スクレイピングされたデータであり、利用規約違反でもあると述べた。[ 57 ]
2021年9月、LinkedInは中国で米国人ジャーナリストのプロフィールをブロックした。これには、Bethany Allen-Ebrahimian、Melissa Chan、Greg Bruno、 Jojje Olsson 、J Michael Coleなどが含まれるが、これらに限定されない。[ 58 ] [ 59 ]
マイクロソフトは2021年10月に中国でのLinkedInの事業を終了した。[ 60 ]
2022年のLinkedInの収益は138億ドルで、2021年の103億ドルと比較して増加した。[ 61 ]
2023年5月、LinkedInは2万人の従業員のうち716人を削減した。同社のCEOであるライアン・ロスランスキーの書簡によると、この措置は事業運営の効率化のためであった。ロスランスキーはさらに、この決定により250の雇用機会が創出されると述べた。加えて、LinkedInは中国国内の求人アプリの提供終了も発表した。[ 62 ]
2024年6月、AxiosはLinkedInが有料プレミアムユーザー向けに新しいAIアシスタントをテストしていると報じた。 [ 63 ]
2024年9月、LinkedInは情報コミッショナー事務局（ICO）から懸念が提起されたことを受け、AIモデルのトレーニングに英国ユーザーデータを使用することを一時停止した。同プラットフォームは、AIトレーニングでのデータ使用について、世界中のユーザーに静かに同意を得ていた。しかし、ICOからのフィードバックを受けて、LinkedInは英国ユーザーに対してこの慣行を一時停止した。同社の広報担当者は、LinkedInは常にユーザーがデータの使用方法を管理できるようにしており、今回、英国ユーザーにオプトアウトのオプションを提供したと述べた。[ 64 ]
2024年11月、LinkedInは「未成年者にとって興味深く魅力的なコンテンツがない」という理由で、16歳未満のソーシャルメディアプラットフォームの利用を禁止しようとするオーストラリアの法律に異議を唱えた。 [ 65 ]
2025年10月、LinkedInラーニングキャリアハブが開設されました。[ 66 ]
2026年5月、LinkedInは、広告主がプラットフォームの広告およびキャンペーンツールの使用経験を持つ企業を特定できるようにするための代理店認証イニシアチブを導入しました。[ 67 ]同じ月、Amazon AdsとLinkedInは、広告主がAmazon DSPを通じてターゲットを絞ったコネクテッドTV広告にLinkedInのオーディエンスデータを使用できるコラボレーションを発表しました。[ 68 ]
2026年6月、LinkedInは企業が専門分野やビジネス関連のトピックを専門とするコンテンツクリエイターを特定、評価、接続できるクリエイターマーケットプレイスを立ち上げた。[ 69 ]
2012年7月、LinkedInは「ボタンをクリックして記事に賛成票を投じる」特許を含む、 Diggの重要な特許15件を400万ドルで取得した。[ 70 ]
2013年、パーキンス対LinkedIn Corpという集団訴訟が同社に対して提起され、会員のメールアドレス帳に登録されている連絡先に許可なく招待状を自動的に送信したとして訴えられた。裁判所は、招待状の送信は許可されていたものの、その後の2通のリマインダーメールの送信は許可されていなかったというLinkedInの主張を認めた。[ 94 ] LinkedInは2015年に1300万ドル（2024年換算で約1680万ドル）でこの訴訟を和解した。 [ 95 ]多くの会員は、「集団訴訟の和解に関する法的通知」という件名の通知メールを受け取ったはずである。事件番号は13-CV-04303-LHKである。[ 96 ]
2017年5月、LinkedInは、公開プロフィールからデータを収集し、そのデータを分析して顧客に提供するシリコンバレーのスタートアップ企業であるhiQ Labsに対し、停止命令書を送付した。この命令書は、hiQに対し、CFAA（コンピュータ詐欺および濫用法）およびDMCA（デジタルミレニアム著作権法）に違反しているとして、LinkedInのサーバーからデータを「スクレイピング」することを直ちに停止するよう要求した。これに対し、hiQはサンフランシスコのカリフォルニア州北部地区連邦地方裁判所にLinkedInを提訴し、裁判所がhiQの申し立ての妥当性を審理する間、LinkedInがhiQの公開プロフィールへのアクセスを遮断することを禁止するよう求めた。裁判所はLinkedInに対し仮差止命令を発令し、LinkedInはhiQが公開データの収集を継続することを許可せざるを得なくなった。LinkedInはこの判決を不服として控訴したが、2019年9月、控訴裁判所はLinkedInの主張を退け、仮差止命令を維持した。この紛争は現在も続いている。
2026年5月、LinkedInは、エンジニアリング、製品、マーケティング部門の従業員約875名を対象に、全世界の従業員数を約5%削減すると発表した。CEOのダニエル・シャペロが発表したこの人員削減は、同社がその年の初めに50億ドルを超える四半期収益の記録を更新したにもかかわらず、AIインフラストラクチャへの構造的な転換の一環として行われた。[ 97 ]
2015 年、LinkedIn は 200 以上の国と地域で 4 億人以上の会員を抱えていました。[ 13 ] [ 98 ]これは競合他社のViadeo (2013 年時点で 5,000 万人)を大幅に上回っていました。 [ 99 ] 2011 年、その会員数は毎秒約 2 人のペースで増加しました。[ 100 ] 2020 年、LinkedIn の会員数は 6 億 9,000 万人を超えました。[ 101 ] 2021 年 9 月時点で、LinkedIn は 200 以上の国と地域から 7 億 7,400 万人以上の登録会員を抱えていました。[ 101 ] 2023 年 11 月、LinkedIn の会員数は 10 億に達しました。[ 102 ] 2026 年 3 月時点で、LinkedIn の登録ユーザー数は 13 億人でした。2026 年 2 月、ウェブサイトへの月間訪問数は 14 億回でした。
登録ユーザー数は13億人いるにもかかわらず、月間ユーザーのうち毎週コンテンツを共有しているのは約1%に過ぎず、定期的に投稿するプロフェッショナルにとって大きな認知度向上の機会が生まれている。[ 6 ] [ 103 ]
2025年末時点で、LinkedInのグローバルユーザーベースは主に若手から中堅の専門家で構成されています。最も多い年齢層は25～34歳で、全ユーザーの33.4%を占めています。次いで18～24歳が20.5%、35～54歳が15.9%となっています。55歳以上のユーザーはわずか1.8%です。[ 104 ]
地理的分布に関して言えば、米国が約2億3000万人のユーザーを抱える最大の市場であり、次いでインド（1億3000万人）、ブラジル（7100万人）となっている。LinkedInのグローバルなユーザー層は男性が大多数を占めており、ユーザーベースの56.8%が男性である。さらに、このプラットフォームではプレミアムサブスクリプションモデルが大幅に増加しており、2019年から2023年にかけて85%増加している。[ 104 ]
LinkedInの基本的な機能では、ユーザーはプロフィールを作成できます。従業員の場合、プロフィールには通常、職務経歴、学歴、スキル、そして個人写真などが記載されます。雇用主は求人情報を掲載したり、候補者を探したりできます。ユーザーは、自分の人脈ネットワーク内の人物が推薦する求人、人物、ビジネスチャンスを見つけることができます。応募したい求人を保存することも可能です。また、ユーザーはさまざまな企業をフォローすることもできます。
このサイトでは、会員同士がオンラインのソーシャルネットワーク上で「つながり」を築くことができ、これは現実世界の仕事上の関係を反映するものと言えるでしょう。会員は誰でも招待してつながりを作ることができます。ユーザーは、つながりのつながり（二次的なつながり）や二次的なつながりのつながり（三次的なつながり）を紹介してもらうことができます。
メンバーのつながりリストはさまざまな方法で使用できます。たとえば、ユーザーは興味のある会社で働いている2次つながりを検索し、共通の特定の1次つながりに紹介を依頼することができます。[ 105 ]「ゲートアクセス方式」（専門家との連絡には、既存の関係または専門家のつながりの仲介が必要となる）は、サービスのユーザー間の信頼を構築することを目的としています。LinkedInは、EUの国際セーフハーバープライバシー原則に参加しました。[ 106 ]
ユーザーはさまざまな方法で互いに交流できます。
2012年9月以降、LinkedInはユーザーが互いのスキルを「推薦」できるようにしました。しかし、肯定的なコンテンツ以外をフラグ付けする方法はありません。[ 111 ] LinkedInは、メンバーが持っている可能性のあるスキルを生成するアルゴリズムを使用して推薦を募っています。メンバーはこのような勧誘を拒否することができないため、メンバーが存在しないスキルの推薦を募っているように見えることがあります。[ 112 ]
LinkedInの「アプリケーション」とは、多くの場合、LinkedInの開発者APIと連携する外部のサードパーティ製アプリケーションを指します。ただし、場合によっては、ユーザーのプロフィールページに掲載されている承認済みのアプリケーションを指すこともあります。
2015年2月、LinkedInは開発者APIの利用規約を更新しました。[ 113 ]開発者APIにより、企業と個人は管理されたサードパーティアプリケーションを作成することでLinkedInのデータとやり取りできるようになります。アプリケーションは、ユーザーのデータにアクセスする前に、審査プロセスを経てユーザーに許可を求める必要があります。
APIの通常の使用方法については、LinkedInの開発者向けドキュメント[ 114 ]に記載されています。
2008 年 10 月、LinkedIn は、外部のオンライン サービスをメンバーのプロフィール ページに埋め込むことができる「アプリケーション プラットフォーム」を有効にしました。初期のアプリケーションには、 LinkedIn メンバーが読んでいる本を表示できるAmazon読書リスト、Tripit との接続、メンバーが最新のブログ投稿を LinkedIn プロフィール内に表示できるSix Apart、WordPress、TypePadアプリケーションなどがありました。 [ 115 ] 2010 年 11 月、LinkedIn は企業が会社のプロフィール ページに製品やサービスを掲載できるようにし、LinkedIn メンバーが製品やサービスを「推奨」してレビューを書くことも許可しました。[ 116 ]その後まもなく、Amazon の読書リストを含む一部の外部サービスはサポートされなくなりました。
2008 年 2 月にサイトのモバイル版が公開され、中国語、英語、フランス語、ドイツ語、日本語、スペイン語の 6 言語で利用可能になりました。[ 117 ] 2011 年 1 月に、LinkedIn は名刺をスキャンして連絡先に変換するモバイル アプリメーカーである CardMunch を買収しました。[ 118 ] 2013 年 6 月に、CardMunch は利用可能な LinkedIn アプリとして紹介されました。[ 13 ] 2013 年 10 月に、LinkedIn は iPhone ユーザー向けの「Intro」というサービスを発表しました。これは、iOS のネイティブメール プログラムでメール メッセージを読むときに、相手の LinkedIn プロフィールのサムネイルを挿入するものです。[ 119 ]これは、iPhone との間のすべてのメールを LinkedIn サーバー経由で再ルーティングすることで実現されますが、セキュリティ ファームの Bishop Fox は、これは深刻なプライバシーへの影響があり、多くの組織のセキュリティ ポリシーに違反し、中間者攻撃に似ていると主張しています。[ 120 ] [ 121 ]
LinkedIn は、業界、職業、共通の専門的関心に関連するトピックについてメンバーが議論できる専門的関心グループの作成をサポートしています。2012 年に、このようなグループは 1,248,019 個あり、メンバーの規模は小規模なコミュニティから数十万人のメンバーを抱えるグループまで様々でした[ 122 ] [ 123 ]グループは、グループの所有者と管理者によって管理される限定的な形式の議論エリアをサポートしています。[ 124 ]設定に応じて、グループは公開、非公開リスト、または非公開リストになります。公開グループのコンテンツはグループのメンバー以外にも表示できますが、参加するには通常グループに参加する必要があります。グループは、スパム対策ソリューションに簡単に引っかからずに幅広いオーディエンスにリーチできる機能を提供するため、スパム投稿が絶えず発生しており、現在ではまさにこの目的のためにスパムサービスを提供するさまざまな企業が存在しています。 LinkedIn はスパムの量を減らすためのいくつかのメカニズムを考案し、[ 125 ]グループオーナーが新規メンバーのメールアドレスを調べてスパマーかどうかを判断する機能を削除することを決定しました。グループはまた、専門分野内で最も話題になっている議論を含むグループの更新をメールでメンバーに知らせます。[ 122 ] [ 126 ]
2011 年 12 月、LinkedIn はグループに投票機能を展開すると発表しました。[ 127 ] 2013 年 11 月、LinkedIn はプラットフォームにショーケース ページを追加すると発表しました。[ 128 ] 2014 年、LinkedIn は製品およびサービス ページを削除すると発表し[ 129 ]、ショーケース ページへの注力を強化しました。[ 130 ]
2024年5月、LinkedInはモバイルサイトとオンラインサイトで利用できる最初の3つのパズルゲーム、Pinpoint、Queens、Crossclimbをリリースしました。[ 131 ]これらのゲームは、ニューヨーク・タイムズがWordleをうまく統合したことに倣い、ユーザーが仕事の合間に休憩を取ることを促し、ネットワーク内で友好的な競争を続けるように促しました。[ 132 ]
LinkedIn ゲームは毎日更新され、ユーザーごとに完了時間が記録されるため、ユーザーは自分のネットワークや LinkedIn コミュニティ全体でスコアを比較できます。ユーザーは週に最大 2 回まで「フリーズ」して連続記録を維持でき、1 つのゲームをプレイした後に 1 日 2 回通知が送信されるため、連続記録を維持するように促されます。LinkedIn ゲームはその後、Wend、Patches、Zip、Mini Sudoku、Tango を含むように拡張されました。[ 133 ]
LinkedIn は、エンティティ (人物、組織、グループ) の内部知識グラフを保持しており、これにより、特定の分野や組織、ネットワークで働くすべての人をつなぐことができます。これを使用して、各エンティティの周辺を照会し、関連する可能性のある更新情報を検索できます。[ 134 ] また、これにより、概要表示と分析の両方でエンティティに関する新しい特性や、エンティティに適用できる可能性のある追加情報を推論できる機械学習モデルをトレーニングすることもできます。[ 135 ]
2013年1月、LinkedInはLinkedIn Answersのサポートを終了し、その理由として「LinkedIn全体で専門的なトピックを共有・議論するための、より魅力的で新しい方法の開発に注力する」ことを挙げた。この機能は2007年に開始され、ユーザーがネットワークに質問を投稿したり、回答をランク付けしたりできる機能だった。
2014年、LinkedInはプロフェッショナルネットワークを視覚化できる機能であるInMapsを廃止しました。[ 136 ]この機能は2011年1月から使用されていました。
同社のウェブサイトによると、LinkedIn紹介サービスは2018年5月以降は利用できなくなるとのことです。[ 137 ]
2021年9月、LinkedInは2020年10月に世界中で展開されたLinkedInストーリー機能を廃止した。[ 138 ]
LinkedInはネイティブのプロフィール動画機能を廃止しましたが、名前の発音音声機能は引き続き利用可能です。
2023年、LinkedInはLinkedInオーディオイベントの提供を終了したが、LinkedInライブビデオは引き続き利用可能で、ただしStreamYardやRestreamなどのサードパーティのストリーミング統合を通じてのみ利用できる。
LinkedIn はパーソナル ブランディングに特に適しています。サンドラ ロングによれば、パーソナル ブランディングとは、キャリアの機会を得るために「自分のイメージと独自の価値を積極的に管理する」ことを意味します。[ 139 ] LinkedIn は、求職者のための単なるプラットフォームから、ユーザーがパーソナル ブランドを作成する機会を提供するソーシャル ネットワークへと進化しました。[ 6 ] [ 140 ]キャリア コーチのパメラ グリーンは、パーソナル ブランドを「あなたと交流した結果として人々が持つことを望む感情的な体験」と表現し、LinkedIn プロフィールはその側面であると述べています。[ 141 ]対照的なレポートでは、パーソナル ブランドは「専門知識をアピールし、新しいつながりを育む、LinkedIn、Twitter、その他のネットワークで示される、公に向けられたペルソナ」であると示唆しています。[ 142 ]
LinkedIn は、専門家がサイト内およびワールド ワイド ウェブ全体でブランドの認知度を高めることを可能にします。ビジネス成長戦略家のウェンディ ショアは、Entrepreneur 誌に寄稿した記事の中で、LinkedIn をパーソナル ブランディング、専門家としての認知度向上、そして真のつながり構築のためのダイナミックなプラットフォームと表現し、求職ツールとしての起源をはるかに超えて、権威を確立し収益を拡大するための主要なチャネルへと進化してきたと述べています。[ 6 ]
LinkedInが「プロフィール強度メーター」と呼ぶツールを使えばこのサイトでは、検索エンジンによる可視性を最適化するために、プロフィールに十分な情報を提供するようユーザーに勧めています。サイト上の専門家グループに所属すると、LinkedIn でのユーザーの存在感を高めることができます。[ 143 ] [ 139 ]このサイトでは、ユーザーがプロフィールに動画を追加できます。[ 144 ]プロフィール写真のためにプロの写真家を雇うユーザーもいます。[ 145 ]動画プレゼンテーションをプロフィールに追加できます。[ 146 ] LinkedIn の機能は非常に急速に拡大しているため、ユーザーがシステムをナビゲートするのを支援する外部コンサルタントの小規模産業が成長しました。[ 147 ] [ 144 ]特に、LinkedIn プロフィールの作成を支援することに重点が置かれています。[ 147 ]
LinkedInでは、隠れることはできません... プロフィールで人々が犯す最大のミスは、写真がないことです。
—ポストロードコンサルティングのサンドラ・ロング、2017年[ 148 ]
2012年10月、LinkedInはLinkedInインフルエンサープログラムを開始しました。このプログラムでは、LinkedInメンバーと専門的な見識を共有するグローバルな思想的リーダーが紹介されます。2016年5月現在、インフルエンサーは750人以上います。 [ 149 ]このプログラムは招待制で、リチャード・ブランソン、ナレンドラ・モディ、アリアナ・ハフィントン、グレッグ・マッキューン、ラム・エマニュエル、ジェイミー・ダイモン、マーサ・スチュワート、ディーパック・チョプラ、ジャック・ウェルチ、ビル・ゲイツなど、さまざまな業界のリーダーが参加しています。[ 150 ] [ 151 ]
LinkedIn は、継続的なエンゲージメントと信頼性の構築を促すインタラクティブな機能を通じて、パーソナル ブランディングをさらにサポートします。ユーザーは投稿を共有したり、記事を書いたり、コンテンツとやり取りしたりすることで、専門知識をアピールし、ネットワーク内での認知度を維持できます。推薦や推薦文などの機能により、つながりのある人がユーザーのスキルや職業上の評判を検証し、プロフィールに社会的証明の層を追加できます。さらに、LinkedIn はプロフィールの閲覧数やコンテンツへのエンゲージメントを示す分析機能を提供し、ユーザーが自分の認識をよりよく理解し、時間をかけてパーソナル ブランドを洗練させるのに役立ちます。[ 152 ]
求職者と雇用主は広くLinkedInを利用しています。ジャック・マイヤー氏によると、同サイトは専門家がオンラインでネットワークを構築するための「最高のデジタルプラットフォーム」となっています。[ 143 ]アナスタシア・サントレネオス氏によると、オーストラリアには約1200万人の働く専門家がおり、そのうち1000万人がLinkedInを利用しているとのことです。これは、将来の雇用主がおそらく同サイトを利用している可能性が高いことを示唆しています。[ 153 ]世界中の数字に基づいたある推定によると、1億2200万人のユーザーがLinkedIn経由で面接を受け、3500万人がLinkedInのオンラインコネクションを通じて採用されました。[ 154 ]
LinkedIn では、ユーザーが働きたい企業、非営利団体、政府機関を調査することもできます。検索ボックスに企業名や組織名を入力すると、その企業や組織に関するポップアップデータが表示されます。このようなデータには、従業員の男女比、社内で最も一般的な役職の割合、本社やオフィスの所在地、現従業員と元従業員のリストなどが含まれる場合があります。2011 年 7 月、LinkedIn は企業が求人情報ページに「LinkedIn で応募」ボタンを追加できる新機能をリリースしました。[ 155 ]この新しいプラグインにより、求職者は LinkedIn プロフィールを履歴書として使用して求人に応募できるようになりました。[ 155 ]
LinkedIn は中小企業が顧客とつながるのに役立ちます。[ 156 ]このサイトの用語では、一方のユーザーがもう一方のユーザーからの招待を承諾すると、2 人のユーザーは「第 1 次接続」になります。[ 154 ]それぞれのユーザーとつながっている人は「第 2 次接続」であり、第 2 次接続とつながっている人は「第 3 次接続」です。[ 154 ]これにより、ユーザーの内部 LinkedIn ネットワークが形成され、ユーザーのプロフィールが検索結果に表示される可能性が高くなります。
LinkedInのProfinderは、フリーランサーが（月額料金を支払って）個人や中小企業から提出されたプロジェクト提案に入札できるマーケットプレイスです。[ 157 ] 2017年には、ポートレート写真撮影、簿記、税務申告など140以上のサービス分野で約6万人のフリーランサーが登録していました。[ 157 ]
近年、人とつながるための前提が大きく変化しました。2017年に新しいインターフェースが導入される前は、LinkedInは既に仕事、勉強、ビジネスなどを行ったことがある人同士のつながりを推奨していました。2017年以降、そのステップは接続リクエストのプロセスから削除され、ユーザーは最大30,000人とつながることができるようになりました。[ 158 ]この変更により、LinkedInはキャリアアップを目指す求職者や新規顧客獲得を目指す営業担当者にとって、より積極的なネットワーキングサイトになりました。[ 139 ]
LinkedIn Top Companies is a series of lists published by LinkedIn, identifying companies in the United States, Australia, Brazil, Canada, China, France, Germany, India, Indonesia, Japan, Mexico, South Korea, Spain, and the United Kingdom that are attracting the most intense interest from job candidates. The 2019 lists identified Google's parent company, Alphabet, as the most sought-after U.S. company, with Facebook ranked second and Amazon ranked third.[159] The lists are based on more than one billion actions by LinkedIn members worldwide. The Top Companies lists were started in 2016 and are published annually. The 2021 top list identified Amazon as the top company, with Alphabet ranked second and JPMorgan & Chase Co. ranked third.[160]
Since 2015, LinkedIn has published annual rankings of Top Voices on the platform, recognizing "members that generated the most engagement and interaction with their posts."[161]
The blue Top Voice badge is an invitation-only, awarded by LinkedIn's editorial team to members who consistently share original professional insights and contribute meaningfully to discussions on the platform. Recipients are selected based on factors such as content quality, subject-matter expertise, community engagement, and adherence to LinkedIn’s professional standards. LinkedIn regularly evaluates existing Top Voices to ensure they remain among the most engaged and prolific contributors.[162]
The 2020 lists[163] included 14 industry categories, ranging from data science to sports, as well as 14 country lists, extending from Australia to Italy.
LinkedIn also publishes data-driven annual rankings of the Top Startups in more than a dozen countries, based on "employment growth, job interest from potential candidates, engagement, and attraction of top talent."[164][165]
2008年、LinkedInはスポンサー広告の一形態としてLinkedIn DirectAdsを開始しました。[ 166 ] 2008年10月、LinkedInは世界中の3,000万人のプロフェッショナルからなるソーシャルネットワークを、企業間取引調査の潜在的なサンプルとして公開する計画を明らかにしました。これは、潜在的なソーシャルネットワーク収益モデルをテストしているもので、一部の人にとっては広告よりも有望に見えます。[ 167 ] 2013年7月23日、LinkedInはSponsored Updates広告サービスを発表しました。個人や企業は料金を支払うことで、LinkedInにコンテンツのスポンサーになってもらい、ユーザーベースに拡散してもらうことができます。これは、LinkedInなどのソーシャルメディアサイトが収益を上げる一般的な方法です。[ 168 ]
LinkedInは2018年にカルーセル広告機能をリリースし、プラットフォームの広告オプションに新たに加わりました。カルーセル広告では、企業はスワイプ可能なカード形式で自社の商品やサービスを紹介できます。各カードには独自の画像、見出し、説明文が添えられています。新製品の発売プロモーション、ウェブサイトへのトラフィック増加、リード獲得、ブランド認知度の向上など、さまざまなマーケティング目的に活用できます。
2022年7月22日、LinkedInはBusiness Managerの創設を発表しました。[ 169 ]新しいBusiness Managerは、大企業や代理店が人材、広告アカウント、ビジネスページをより簡単に管理できるように設計された集中型プラットフォームです。[ 170 ]
2015年、LinkedInはパブリッシングプラットフォームに分析ツールを追加しました。このツールにより、投稿者が自分の投稿が受けるトラフィックをより適切に追跡できるようになります。この機能に関連して、LinkedInは投稿パフォーマンス分析を通じてユーザーの投稿を明確に監視することに関心を持ち、長年にわたってユーザー数を増やしてきました[ 171 ]。
Facebookの「ソーシャルグラフ」に触発され、LinkedInのCEOであるジェフ・ワイナーは2012年に10年以内に「経済グラフ」を作成するという目標を設定した。[ 172 ]その目標は、世界経済とその中のつながりの包括的なデジタルマップを作成することだった。[ 173 ]経済グラフは、企業、仕事、スキル、ボランティアの機会、教育機関、コンテンツなどのデータノードを備えた同社の現在のプラットフォーム上に構築される予定だった。[ 174 ] [ 175 ]このプロジェクトのビジョンは、世界中のすべての求人情報、それらの仕事に就くために必要なすべてのスキル、それらの仕事に就くことができるすべての専門家、そして彼らが働くすべての企業（非営利および営利）を含めることだった。究極の目標は、透明性を高めることによって世界経済と雇用市場をより効率的にすることである。[ 172 ] 2014年6月、同社は「Galene」検索アーキテクチャを発表し、「ブラジルでHadoopの経験を持つエンジニア」のようなユーザー検索を通じて、より徹底したデータフィルタリングで経済グラフのデータにアクセスできるようにした。[ 176 ] [ 177 ]
LinkedInは、経済グラフデータを使用して、最近の大学卒業生に人気の高い都市[ 178 ] 、技術スキルが集中している地域[ 179 ] 、一般的なキャリア転換[ 180 ]など、雇用市場に関するいくつかのトピックを調査したブログ記事を公開しています。LinkedInは、ニューヨーク市の「Tech Talent Pipeline」プロジェクトのために、「需要の高い」技術スキルを示す経済グラフのデータを提供しました[ 181 ] 。
オンライン業界誌TechRepublicはLinkedInを「プロフェッショナルなネットワーキングの事実上のツールになった」と評している。 [ 182 ] LinkedInはビジネス関係の促進に役立つことでも高く評価されている。[ 183 ] Forbesによると、「LinkedInは、求職者やビジネスプロフェッショナルが今日利用できるソーシャルネットワーキングツールの中で、群を抜いて最も有利なツールである」。[ 184 ] LinkedInは、共同創設者のエディ・ルーがシカゴで立ち上げたShiftgig（2012年に時間給労働者向けのプラットフォームとしてリリース）のような、専門的なネットワーキングの機会の創出を促した。[ 185 ]
ビジネス成長戦略家でありLinkedInのトップボイスであるウェンディ・ショアは、LinkedInを世界で最も強力なプロフェッショナルネットワーキングプラットフォームと評し、プラットフォーム上での継続的なエンゲージメントによって、起業家やビジネスプロフェッショナルが有意義な関係を築き、認知度の高い権威を確立し、最終的には他のソーシャルネットワークでは再現できない方法で収益を伸ばすことができると述べている。[ 6 ]
LinkedInのメンバーが互いのスキルや経験を「推薦」できる機能は、推薦が必ずしも正確ではなく、メンバーのスキルをよく知っている人によって行われたとは限らないため、無意味だと批判されてきた。[ 186 ] 2016年10月、LinkedInは「誰があなたを推薦したかは本当に重要だ」と認め、批判に対処するために「同僚やその他の共通のつながり」からの推薦を強調し始めた。[ 187 ]
LinkedIn は、メンバーの同意を得ずに、メンバーのメール アカウントから Outlook の連絡先に「招待メール」を送信します。この「招待」は、メールの所有者自身が招待を送信したかのような印象を与えます。返信がない場合、返信が複数回繰り返されます (「XY の招待にまだ返信していません」)。LinkedIn は、メール アカウントの乗っ取りとスパム送信の容疑で米国で訴えられました。同社は表現の自由の権利を主張しました。さらに、関係するユーザーはネットワーク構築のサポートを受けることになります。[ 188 ] [ 189 ] [ 190 ]
サインアッププロセスには、ユーザーがメールパスワードを入力することが含まれます（オプトアウト機能があります）。その後、LinkedInは、そのアドレス帳に登録されているすべてのメンバー、またはユーザーがメールでやり取りしたことのあるすべてのメンバーに連絡先招待を送信するかどうかを提案します。メンバーのメールアドレス帳を開くと、すべてのメールアドレスが選択された状態で開き、メンバーには「選択された」メールアドレス、またはすべてのメールアドレスに招待が送信されることが通知されます。LinkedInは、最初の承認済み招待を無視した友人にリンクするために、メンバーから各連絡先にさらに2つのフォローアップ招待を送信したとして訴えられました。
2014年11月、LinkedInは訴訟却下申し立てで敗訴した。判決では、招待状は広告であり、そうでなければ許可なく人々の名前や画像を使用することを許す言論の自由の権利によって広く保護されるものではないとされた。[ 191 ] [ 192 ] [ 193 ]この訴訟は最終的に2015年にLinkedInメンバーに有利な形で和解した。[ 95 ]
2013年末、LinkedInアプリがユーザーのメールを傍受し、密かにLinkedInサーバーに移動させてフルアクセスしていたことが発表された。[ 194 ] LinkedInは中間者攻撃を使用していた。[ 195 ]
2012 年 6 月、約 640 万の LinkedIn ユーザーのパスワードの暗号化ハッシュがYevgeniy Nikulinと他のハッカーによって盗まれ、その後、盗まれたハッシュがオンラインで公開されました。[ 196 ]この行為は、2012 年の LinkedIn ハッキングとして知られています。この事件を受けて、LinkedIn はユーザーにパスワードの変更を求めました。セキュリティ専門家は、 LinkedIn がパスワードファイルにソルトを使用しておらず、 SHA-1の単一の反復を使用していることを批判しました。[ 197 ] 2013 年 5 月 31 日、LinkedIn は、ハッカーがアカウントにアクセスするのを防ぐための重要なセキュリティ強化である二要素認証を追加しました。 [ 198 ] 2016 年 5 月、1億 1700 万の LinkedIn ユーザー名とパスワードが、2,200 ドル相当 ( 2025 年では約2,951ドル) でオンラインで販売されました。[ 199 ]これらのアカウントの詳細は、盗まれたユーザー ID の数が過小評価されていた 2012 年の LinkedIn ハッキング事件から得られたものと考えられています。LinkedIn は、メッセージ、プロフィールの閲覧、ネットワーク内の重要な出来事などの通知を毎日ユーザーに送信するために、Message Systems の Momentum メール プラットフォームを使用しています。[ 200 ]
2021 年 4 月に明らかになった情報漏洩は 5 億人のユーザーに影響を与えた。[ 201 ] [ 202 ] 2021 年 6 月に明らかになった情報漏洩は、ユーザーの 92% に影響を与え、連絡先情報や雇用情報が漏洩したと考えられている。LinkedIn は、データはLinkedIn や他のいくつかのサイトからのウェブ スクレイピングによって集約されたと主張し、「人々がプロフィールに公開した情報のみ」が含まれていると指摘した。[ 203 ] [ 204 ]
「オペレーション・ソーシャリスト」として知られるこの作戦では、エドワード・スノーデンが2013年に公開した世界的な監視活動の暴露文書により、英国政府通信本部（GCHQ）（情報・安全保障機関）が、従業員を偽のLinkedInページに誘導することで、ベルギーの通信ネットワークであるBelgacomに潜入していたことが明らかになった。[ 205 ]
2014年、Dell SecureWorksのカウンター脅威ユニット（CTU）は、イランを拠点とするグループであるThreat Group-2889が25個の偽のLinkedInアカウントを作成したことを突き止めた。これらのアカウントは、完全に構築されたペルソナ、または補助的なペルソナのいずれかであった。彼らは標的型フィッシングと悪意のあるWebサイトを使用して被害者を攻撃する。[ 206 ]
ル・フィガロの報道によると、フランスの国内治安総局と対外治安総局は、中国のスパイがLinkedInを利用して、数千人の企業や政府関係者を情報源として標的にしていると考えている。[ 207 ]
2017年、ドイツ連邦憲法擁護庁（BfV）は、中国の情報機関がLinkedInなどのサイトに偽のソーシャルメディアプロフィールを作成し、それを使ってドイツの政治家や政府関係者に関する情報を収集していたという情報を公表した。[ 208 ] [ 209 ]
2022年、同社はフィッシング詐欺で模倣される可能性が最も高いブランドのリストで1位にランクインした。[ 210 ]
2023年8月、LinkedInの複数のユーザーがハッカーによる乗っ取りとフィッシングの標的となった。ユーザーはアカウントから締め出され、身代金を支払わなければアカウントを永久に削除すると脅された。[ 211 ]
LinkedInは、誤情報や偽情報への対応について批判を受けている。[ 212 ]このプラットフォームは、偽のプロフィールやCOVID-19および2020年の米国大統領選挙に関する虚偽情報への対処に苦慮している。[ 213 ] [ 214 ] [ 215 ]
ドイツの消費者テスト財団は、ユーザーとLinkedInの権利のバランスが不均衡であり、ユーザーの権利を過度に制限する一方で、企業に広範な権利を与えていると批判している。[ 216 ]また、LinkedInは消費者保護センターの要請に応じないという主張もある。[ 217 ]
2025年1月、トランプ政権2期目に、LinkedInは多様性、公平性、包括性（DEI）に関するウェブページをひっそりと削除した。[ 218 ]同年7月には、同社はトランスジェンダーユーザーの性別誤認やデッドネーム使用に対する保護措置を撤廃した。[ 219 ]
LinkedInは、ユーザーに事前の通知をすることなく、2022年から基準に従わないアカウントを削除している。[ 220 ] [ 221 ]
Fairlinked eVによる調査では、LinkedInがユーザーのブラウザにインストールされている拡張機能を密かにスキャンしており、4億500万人に影響を与えている可能性があると主張されており、同団体はこれをデジタル史上最大規模のデータ漏洩スキャンダルの1つと呼び、「Browsergate」と名付けている。[ 222 ] [ 223 ] [ 224 ]
LinkedInは、6,000以上のブラウザ拡張機能をスキャンするJavaScriptを展開し、宗教的信条、政治的見解、健康状態、求職活動などの機密性の高い指標を特定しているとされている。収集されたデータは、イスラエルの8200部隊のサイバー戦争部門の元将校と関係のあるサイバーセキュリティ企業HUMAN Securityと共有されていると報じられている。[ 223 ] [ 225 ]
この行為は、明示的なユーザー同意が得られておらず、データ収集がLinkedInのプライバシーポリシーに開示されていないため、GDPRに違反しているとされている。LinkedInはまた、200以上の競合ツール（Salesforce、HubSpot、Apolloなど）をスキャンし、競合他社のソフトウェアの使用状況をマッピングしている可能性があると報じられている。LinkedInは、データは利用規約違反の検出とプラットフォームの安定性の保護のみに使用され、機密性の高い個人情報を推測するためには使用されていないとして、これらの主張を否定した。カリフォルニア州で2件の集団訴訟が提起され、ドイツでも別の訴訟が提起された。[ 224 ] [ 225 ] [ 226 ]
LinkedInから得られる膨大なデータにより、科学者や機械学習研究者は洞察を抽出し、製品機能を構築することができる。[ 227 ]例えば、このデータは履歴書における虚偽のパターンを形成するのに役立つ。調査結果によると、人々はオンライン履歴書で職務経験よりも趣味について嘘をつくことが多い。[ 228 ]
2010年、Social Science Computer Reviewは、経済学者のRalf CaersとVanessa Castelynsによる研究を発表しました。彼らはベルギーのLinkedInとFacebookのユーザーそれぞれ398人と353人にオンラインアンケートを送り、両サイトが専門職の求職者を募集するためのツールとして、また応募者に関する追加情報源として利用されており、採用担当者がどの応募者に面接を行うかを決定するために利用されていることを発見しました。[ 229 ] 2017年5月、Research Policyは、博士号取得者のLinkedIn利用に関する分析を発表し、産業界に転職した博士号取得者はLinkedInアカウントを持っている可能性が高く、LinkedInのつながりのネットワークも大きいこと、海外に共著者がいる場合はLinkedInを利用する可能性が高く、博士号取得後に海外に移住した場合はネットワークが広いことを発見しました。[ 230 ]
また、2017年に社会学者のオファー・シャローンは、失業中の労働者へのインタビューを実施し、労働市場の仲介者としてのLinkedInとFacebookの影響を調査した。シャローンは、ソーシャルネットワーキングサービス（SNS）が、能力評価とはほとんど関係のないフィルタリング効果をもたらしていることを発見した。具体的には、シャローンは、1）求職者のプロフィール写真が採用担当者の目にどう映るか、2）求職者がプロフィールの選別方法に合わせて個人的な物語を構築できるかどうか、3）単一の履歴書の可視性が限られていることが、複数の分野に関心のある労働者にとって不利になる可能性があることが、フィルタリング効果を引き起こしていると主張した。結果として、このSNSフィルタリング効果は、労働者にSNSフィルタリング効果の論理に適合するようにキャリアを管理するという新たなプレッシャーをかけている。[ 231 ]
2018 年 10 月、フォスター・スクール・オブ・ビジネスのメリッサ・リー教授、エリナ・ファン教授、ヨン・タン教授は、求職者がターゲット企業やターゲット分野で働く専門家と LinkedIn でつながりを作るという一般的な専門家ネットワーク戦術が、実際に紹介を得る上で役立つかどうかを実証的に分析し、求職者は仕事の類似性や競争からの自己防衛のために、ターゲット企業やターゲット分野で働いている従業員から紹介される可能性が低いことを発見した。リー、ファン、タン教授はさらに、求職者よりも階層の高い従業員を紹介する方が紹介を提供する可能性が高く、性別の同質性は競争からの自己防衛効果を低下させないことを発見した。[ 232 ]
2019年7月、社会学者のスティーブ・マクドナルド、アマンダ・K・ダマリン、ジェネル・ローホーン、アニカ・ウィルコックスは、米国南部の2つの大都市圏で61人の人事採用担当者に質的なインタビューを実施し、低技能および一般技能の職を埋める採用担当者は通常オンライン求人掲示板に広告を掲載する一方、高技能または管理職の職を埋める採用担当者はLinkedInで受動的な候補者（つまり、積極的に仕事を探していないが、転職を希望する可能性のある就業者）をターゲットにしていることを発見した。そして、この結果、採用担当者が既に就業している高技能労働者の引き抜きに力を注ぐ一方で、積極的に求職活動を行う人々は競争の激しいオンライン求人掲示板に追いやられるという、勝者総取り型の二極化した雇用市場が生じていると結論付けた。[ 233 ] 2001年12月、ACM SIGGROUP Bulletinは、ブルーカラー労働者による携帯電話の使用に関する研究を発表し、デジタル時代にブルーカラー労働者が仕事を見つけるためのツールに関する研究が奇妙なほど欠如していることを指摘し、そのような研究の欠如が、労働者ではなく管理者の手にさらに大きな権力を集中させるような技術設計の選択につながる可能性があるという懸念を表明した。[ 234 ] [ 235 ]
2019年9月のワーキングペーパーで、経済学者のローレル・ウィーラー、ロバート・ガーリック、およびRTIインターナショナルの研究員であるエリック・ジョンソン、パトリック・ショー、マリッサ・ガルガーノは、南アフリカの求職者を対象に、就職準備プログラムの一環としてLinkedInの使い方を教えるトレーニングのランダム化評価を実施しました。この評価では、トレーニングによって求職者と採用担当者間の情報摩擦が軽減され、求職者の雇用率が約10%増加したこと、この効果が約12ヶ月間持続したこと、また、トレーニングによって紹介が促進された可能性はあるものの、求職コストは削減されず、評価対象となった介入群と対照群の雇用継続、昇進、正社員契約の獲得確率は同等であったことが分かりました。[ 236 ] 2020年、Applied Economics誌は、経済学者のSteffen Brenner、Sezen Aksin Sivrikaya、Joachim SchwalbachによるLinkedInを用いた研究を発表し、キャリアの地位に不満を持つ労働者がネットワーキングの恩恵を受けるためにサービスを選択するのではなく、地位の高い個人が自らプロフェッショナルなネットワーキングサービスを選択することを実証した。[ 237 ]
2011年2月、 「ジャスミン革命」の呼びかけを受けて、中国でLinkedInがブロックされたと報じられた。以前ブロックされていたTwitterに反体制派が簡単にアクセスできる手段であるため、ブロックされたのではないかと推測された。 [ 238 ]ブロックされてから1日後、中国でLinkedInへのアクセスは復旧した。[ 239 ]
2014 年 2 月、LinkedIn は中国語簡体字版「领英」（ピンイン: Lǐngyīng、直訳:「先導するエリート」）をリリースし、中国でのサービスを正式に拡大しました。[ 240 ] [ 241 ] LinkedIn の CEO である Jeff Weiner 氏はブログ記事で、中国の規則に従うためにユーザーが Web サイトに投稿するコンテンツの一部を検閲する必要があることを認めましたが、中国の人々にオンライン サービスを提供することの利点は、これらの懸念を上回るとも述べています。[ 240 ] [ 242 ] 2017 年秋以降、欧米諸国から中国への求人掲載はできなくなりました。[ 243 ]
2016年、モスクワの裁判所は、ロシア国民のユーザーデータを国内のサーバーに保存することを義務付けるデータ保持法に違反したとして、LinkedInをロシアでブロックしなければならないとの判決を下した。この法律は2014年から施行されていた。 [ 244 ] [ 245 ]この禁止措置は2016年11月10日に支持され、その後、すべてのロシアのISPがLinkedInのブロックを開始した。LinkedInのモバイルアプリも、2017年1月にロシアのGoogle PlayストアとiOS App Storeから削除された。 [ 246 ] [ 247 ] 2021年7月にはカザフスタンでもブロックされた。[ 248 ]
2021年10月、複数の学者や記者が中国でプロフィールがブロックされるという通知を受け取ったとの報告を受け、マイクロソフトは、運用環境の困難さやコンプライアンス要件の増加を理由に、LinkedInを中国で閉鎖し、中国専用アプリのInJobsに置き換えることを確認した。[ 249 ] 2023年5月、LinkedInは2023年8月9日までにアプリを段階的に廃止すると発表した。[ 250 ]
2010年以降、LinkedInはいくつかの社内技術、ツール、ソフトウェア製品をオープンソース領域に貢献してきました。[ 251 ]これらのプロジェクトの中で特に注目すべきは、2011年にLinkedInで構築されオープンソース化されたApache Kafkaです。 [ 252 ]
「…LinkedInはソーシャルネットワークです」と、ウェストポートとスタンフォードにオフィスを構えるポストロードコンサルティングを通じてLinkedInのトレーニングを提供しているサンドラ・ロング氏は語る。「…LinkedInは、営業担当者やその他のビジネスプロフェッショナルが個人の『ブランド』を管理するためのプラットフォームにも進化しました…その機会に関係する知り合いを正確に特定することができます。」
...Green ...はパーソナルブランドを「あなたと交流した結果として、人々に抱いてほしい感情的な体験」と表現している。...
…「パーソナルブランド」：LinkedIn、Twitter、その他のネットワークで示される、専門知識をアピールし、新たなつながりを育むための、公に向けられたペルソナ…。
...Linked ... は、最高のデジタルプラットフォームへと成長しました...
に情報を提供し、エンゲージメントを求め、数字に囚われず、LinkedInビデオを試してみる...
プロのカメラマンに写真を撮ってもらうことに投資しましょう...ロング氏は、「プロのカメラマンに依頼できる余裕があるなら、それは通常、パーソナルブランドと自信を高めるための最良の投資です」と述べています。...
「プロフィールに[...動画]を追加したり、SlideShare経由でプレゼンテーションをLinkedInにアップロードすることを検討してください」と、『LinkedIn for Personal Branding: The Ultimate Guide...』の著者であるサンドラ・ロングは述べています。
個人や企業が完璧なプロフィールを作成するのを支援する小規模産業が生まれています...見出しは120語の行です...そのスペースを賢く使うようにしてください、とLinkedInコンサルタントであり、『LinkedIn for Personal Branding: The Ultimate Guide』の著者であるSandra Longは述べています。
…LinkedInでは隠れる場所はない…と、LinkedInトレーニングを提供するPost Road Consultingのオーナー、Sandra Long氏は語った…
LinkedInはプロフェッショナルのFacebook...オーストラリアには約1250万人の働くプロフェッショナルがいます。つまり、あなたの将来の雇用主はおそらくこのサイトを利用しているということです...
招待を受け入れた人（またはあなたから招待を受け入れた人）は、1次コネクションです。彼らとつながっている人は2次コネクション、2次コネクションとつながっている人は3次コネクションです。...
フリーランサーや中小企業のオーナーであるメンバーが、個々の空き状況を表示できるようにします。
。ハンス＝ゲオルク・マーセン氏は、ドイツの略称BfVとして知られる同機関は、主にソーシャルネットワーキングサイトのLinkedIn上で、コンサルタント、ヘッドハンター、研究者を装った中国の情報機関員によって1万人以上のドイツ人が標的にされていると考えていると述べた。
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