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2012年1月 – 2021年3月
2021年3月～2023年6月：退職者が過去最高を記録する「大退職」の期間
大辞職はビッグ・クイット[2] [3]や大再編[4] [5]としても知られ、 2021年初頭のCOVID-19パンデミック中に始まった、主にアメリカの経済動向で、従業員が自発的に大量に仕事を辞めた。[6]退職の理由として最も多く挙げられたのは、生活費の上昇による賃金の停滞、キャリアアップの機会の不足、劣悪な労働環境、福利厚生の欠如、柔軟性のないリモートワーク方針、長引く仕事への不満などだった。[7]退職する可能性が最も高かったのは、接客業、医療、教育の労働者だった。 [8] [9] [10] [11]さらに、退職した労働者の多くは、米国で最大の人口層の一つであるベビーブーマー世代の定年退職者だった。[12] [13] [14]
一部の経済学者は、特に小売業の労働者に関して、この大辞職をゼネストに似ていると表現している。[15] [16] [17]しかし、一部の地域では労働参加率がパンデミック前の水準に戻ったり、それを上回ったりしている。[18] [19] [20]これは、長期間労働力から離れたままでいるのではなく（特にインフレが高水準にある時期には経済的に困難になる可能性がある）、多くの労働者が単に仕事を交換していたことを示唆している。 [9] [8]中には、古い職を辞めたことを後悔している者もいた。[21] [22]
「大辞職」という言葉は、2021年5月にユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院のアンソニー・クロッツ教授が、持続的な大量退職を予測したときに作った造語である。[23] [24] [25] [26]これに対応して、企業は自動化の速度を上げ、ロボット工学と人工知能のブームを生み出した。[27] [28] [29] [30]さらに、労働者は自分が適切だと思ったらすぐに辞められることで力を得たと感じるかもしれないが、経験と職業上のつながりが不足しているため、キャリアの階段を上るのに苦労するかもしれない。[31]クロッツは後に、2023年に退職率が横ばいになり、[32]大辞職が終わると予測した。[33] 2023年半ばまでに、退職率はほぼ2019年の水準に戻る。[34]
背景
求人総数
合計退職者数
米国労働省が初めて離職率を測定した2000年12月から、COVID-19パンデミック発生から約1年後の2021年2月までの間、米国の離職率は月間総労働力の2.4％を超えることはなかった。[35]離職率が高いということは、労働者がより高給の仕事に就けるという自信があることを示しており、これは通常、高い経済安定性と低い失業率と一致する。[36] [37]逆に、失業率が高い時期には、採用率も低下するにつれて離職率も低下する傾向がある。例えば、大不況の間、米国の離職率は2.0％から1.3％に低下し、採用率は3.7％から2.8％に低下した。[35]
パンデミック中の米国の退職率は当初このパターンをたどっていた。2020年3月と4月には、過去最高の1,300万人と930万人の労働者（それぞれ8.6％と7.2％）が解雇され、その後、退職率は7年ぶりの低水準となる1.6％に低下した。[35]解雇や退職の多くは女性によるもので、サービス業や保育業など、ロックダウンの影響を最も受けた業界で不釣り合いに働く女性が多い。[36] [38] [39]
しかし、パンデミックが続くにつれ、当初は失業率が高かったにもかかわらず、労働者は大量に仕事を辞め始めました。[40] [41]ホスピタリティ業界はこの時期に特に悪影響を受けており、最終的な回復に向けて新たな課題と機会をもたらすでしょう。[42]
原因
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就職市場は冷え込む
バランスの取れた雇用市場
活況を呈する就職市場
マイクロソフトのWork Trend Indexによると、2021年に世界の労働者の40％以上が仕事を辞めることを検討した。 [43] COVID-19のパンデミックにより、労働者はキャリア、労働条件、長期目標について考え直す機会を得た。[44] [45]多くの職場が従業員を直接呼び戻そうとしたため、労働者はCOVID-19パンデミック中にリモートワークがもたらす自由とスケジュールの柔軟性を望んでおり、これが2021年8月にBankrateが調査した人の大多数が新しい仕事を探す主な理由であった。 [46]さらに、多くの労働者、特に若い世代は、より良いワークライフバランスを求めている。[47]米国では、職場でのストレスと従業員の燃え尽き症候群の増加の報告との関連も指摘されている。[48] [49] [50] [51]さらに、現在何百万人もの人々がCOVID-19に長期罹患しており、この障害は働く能力や意欲を変える可能性がある。[52]ランバート（2022）は、労働市場のセグメンテーションの概念が、さまざまな業界の退職率を説明するのに役立つことを発見しました。[53]
レストランやホテルなど対面でのやりとりが必要な業界は、辞職の波で最も大きな打撃を受けている。[54] COVID-19の景気刺激策と失業手当の増額により、低賃金の仕事に頼って生き延びていた人々は家に留まることができたが、失業手当が削減された場所では、その結果として大きな雇用創出は見られなかった。[54] [44] [55]一方、仕事に不満を感じている労働者の多くは、経済的障壁のために辞職できないと報告している。[56]米国の非営利団体レストラン・オポチュニティーズ・センター・ユナイテッドの社長兼CEOであるセコウ・シビー氏は、「業界間の競争が激化しているため、労働者はかつてないほど力を得ていると感じているが、だからといって誰もが現在の仕事を辞められるわけではない」とコメントした。[56]
Adobeが実施した調査によると、この流出はミレニアル世代とジェネレーション Z 世代によって引き起こされており、彼らは仕事に不満を感じている可能性が高い。ジェネレーション Z の半数以上が、今後 1 年以内に新しい仕事を探す予定であると回答した。[57] ハーバード ビジネス レビューによると、30 歳から 45 歳の世代の退職率が最も上昇している。[58 ] 資産運用会社マーサーによると、米国では人種的マイノリティ、低賃金労働者、最前線で働く労働者も仕事に不満を抱いている。[59]
カルロ・ピッツィネッリと柴田一平によるIMFワーキングペーパーは、COVID-19以前の水準と比較した米国と英国の労働市場における雇用の減少の原因に焦点を当てている。[60]彼らは、仕事のミスマッチ（つまり、人々が仕事を探す地域と最も多くの求人がある地域とのミスマッチ）が「控えめな」役割を果たしており、世界金融危機後よりも重要性が低いと特定した。いわゆる「シー・セッション」を引き起こしたパンデミックの女性への影響は、米国の雇用不足全体の約16％を占めていると考えられているが、英国の不足ではほとんどまたは全くない。一方、著者らは、英国と米国の不足の35％は、労働力から撤退した高齢労働者（55〜74歳）に起因するとしている。[60]一方、ハーバード・ビジネス・レビューは、 60〜70歳の退職率が2021年に実際に低下したと報告した（2020年の率と比較して）。[58]
労働市場の逼迫は労働者が大量に辞職したり自営業に転向したりしたためではなく、パンデミック中の渡航制限と反移民感情の高まりによって移民労働者が不足したためだと指摘する人もいる。[18]
影響
大辞職が永続的な影響を及ぼすかどうかについては意見が分かれている。2021年後半から2022年初頭にかけて離職率は高止まりしたものの、西側諸国では多くの労働者が大量に労働力に復帰した。[18]一般的に、人口の高齢化と労働力不足は、単に「行方不明」の労働者を補充するためだけでなく、コスト削減のためにも産業の自動化を加速させる。[61] [62]
アメリカでは
労働統計局によると、2021年に合計4700万人のアメリカ人が仕事を辞めた。[63]辞職は一貫して南部で最も多く、6月に労働者の2.9％が自主的に仕事を辞め、中西部（2.8％）、西部（2.6％）がそれに続いた。北東部は最も安定した地域で、6月に労働者の2.0％が辞めた。[64]景気刺激策の小切手は、多くの労働者が自主的に辞職するために必要な経済的安定を提供した可能性が高い。[63]さらに、大規模辞職の背後には、退職するベビーブーマー世代がおり、その最年少者は2020年代初頭に60代半ばに達した。[12] [13]セントルイス連邦準備銀行によると、多くのベビーブーマー世代がパンデミック中に早期退職を選択し、その結果、2020年2月から2021年8月の間に予想よりも240万人多く退職した。[14]
2021年8月初旬に実施されたプライスウォーターハウスクーパースの調査 によると、従業員の65％が新しい仕事を探していると答え、幹部の88％が会社で通常よりも離職率が高くなっていると答えています。[65] 2021年10月にフォーチュン誌に掲載されたデロイトの調査によると、フォーチュン1000企業のうち、CEOの73％が今後12か月で人手不足がビジネスに混乱をもたらすと予想し、57％が人材の獲得が自社の最大の課題の1つであると信じており、35％がすでに従業員の定着率を高めるために福利厚生を拡充していることがわかりました。[66]
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レジャー産業と病院産業の労働者の離職率は比較的高かった。[9] 2021年10月、米国労働統計局は、食品サービス労働者の離職率が6.8％に上昇したと報告した。これは、過去20年間の業界平均4.1％を大きく上回り、2006年と2019年の業界の離職率のピークである5％よりも依然として高い。 [67]小売業は4.7％で2番目に高い離職率だった。[68]パンデミックの開始から2021年11月までに、医療従事者の約5人に1人が仕事を辞めた。[69]
大辞職の真っ只中、2021年10月にはストライキトーバーと呼ばれるストライキの波が起こり、10万人以上のアメリカ人労働者がストライキに参加したり、ストライキの準備をしたりした。[17] [70]ストライキトーバーについて議論している際、一部の経済学者は大辞職を劣悪な労働条件と低賃金に反対するゼネストに参加する労働者と表現した。 [17]
しかし、2022年8月までに、米国の労働力はCOVID-19パンデミック前の規模を超えていた。[20] [71]多くのアメリカ人労働者は人手不足を利用して、現在の仕事をより高い給与、より多くの福利厚生、より良いスケジュールの仕事と交換した。[9]労働組合を設立または参加した人もいる。[71]多くの潜在的な雇用主はまた、新入社員を引き付けるために有給のトレーニングを提供している。[72]それでも、低賃金部門、特にレジャー、ホスピタリティ、小売、製造、教育は、より高い収入を提供する部門に仕事を奪われているため、雇用の回復は不均一である。[73]収入を補う必要がある退職者は2019年以来見られなかった割合で戻ってきているが、[74]辞める可能性が高い55歳以上の労働者が戻ってくるかどうかは不明である。[73]多くの高齢労働者がパンデミック中に退職を決意し、2009年に遡る米国労働市場の自主退職率の長期的傾向が続いている。[63]現在の仕事に満足せず、記録的な数のアメリカ人が仕事を辞めて起業したが、自分たちが作り出した深刻な労働力不足に直面することになった。実際、中小企業は有能な人材を見つけるのに苦労する可能性が最も高い。[75]約1600万人のアメリカ人が長期にわたるCOVIDに苦しんでおり、そのうち200万人から400万人がCOVID-19のために失業している。[76]労働者不足は米国国内のサプライチェーンの混乱を悪化させている。[77]
年齢層別労働力参加率
55歳以上
25-54
20-24
16-19
この問題に対応するため、多くの企業が事業コストが低く（おそらく補助金も）、熟練労働者が多く、教育の質が高く、生活水準が高く、インフラが整備されている州に移転した。[77] 賃金の伸びは急上昇し、2021年12月には4.5％に達し、2001年6月以来の高水準となった。[78] [3]国際通貨基金（IMF）によると、2023年の米国の一人当たりGDPは2019年よりも4.6％高くなるという。年収2万9000ドル未満の労働者の数は、2020年1月と比較して著しく減少している。[79]マクドナルドなどのファストフード業界の雇用主の中には、労働者を呼び戻すために大学奨学金や医療給付などの福利厚生を充実させているところもある。[80] 2023年には、15歳から64歳までのアメリカ人の労働参加率はパンデミック前のピークを超え、すでに2007年以来の高水準となっている。 [81]それでも、インフレ率は高いままであるものの、[81]パンデミック中に解雇された多くのサービス部門の労働者は戻っていない。[79]公的部門の仕事は、主に有給家族休暇などのより強力な福利厚生により、民間部門の仕事と比較して労働者の定着率が高い。[82]しかし、一部のアメリカ人は、新しいポジションに満足していないため、古い仕事を辞めたことを後悔しており、[21]特にジェネレーションZ [22]一方、企業は退職者の動機や忠誠心を疑って、必ずしも再雇用したがらない。[22]
中古車
新車
電気料金
住宅の平均販売価格
平均家賃
大辞職の期間中、経済生産性は低下した。従業員が残っていても、以前ほど生産性が高くないからだ。[83]労働力不足の影響に対抗するため、多くのアメリカ企業、特に自動車、レストラン、食品配達業界は、自動化への投資を増やすことを選択している。その結果、ロボット産業は活況を呈している。[28] [27] [29] [30]エンターテインメント業界では、人工知能は労働力を減らし、コストを削減するためのツールとしてますます人気が高まっている。[84] [85]
2020年代初頭には、教員が学界を永久に去るケースも見られました。 [86]特に人文科学系の教員が顕著でした。 [87]生命科学分野では、多くのポスドクがより良い給与を提示する産業界へ移りました。[88] [89] （米国の高等教育バブルとエリート過剰生産も参照。）
2023年3月までに、雇用市場の競争が激しくなるにつれて退職者が減り、大規模退職は衰退の兆しを見せた。雇用主は欠員を埋めるためにそれほど多くの福利厚生を提供する必要がなくなった。[90]賃金の伸びは鈍化した。[91]小売業と接客業では、退職率がパンデミック前の水準に戻った。多くの労働者は、実際には生計を立てるため、または経済状況への不安から、2つの仕事を掛け持ちしていた。[92]失業率は4％未満にとどまり、雇用の伸びはプラスを維持しているが、[91]景気後退の可能性と労働条件の改善への懸念から、多くの従業員が現状の職場にとどまり、月間退職率の低下につながっている。[32] 2023年7月までに、働き盛りの女性、障害者、移民（合法・不法の両方）の雇用を求める人々のおかげで、米国の労働力が大幅に拡大する兆候が見られた。[93]経済学者のアンソニー・クロッツは2023年2月に、パンデミックが起こらなかったかのように離職率が下がっていると指摘した。しかし、医療、小売、運輸、その他の産業は依然として人手不足に直面しており、[32] 2019年は依然として歴史的に高い離職率を記録したと指摘した。[33]それにもかかわらず、2023年末までに雇用が冷え込み、空きポストが減ったため、雇用市場における力関係は雇用主に有利に傾いた。[94] 2024年が始まると、レイオフは加速したが、経済全体に問題を引き起こすほどのレベルではなかった。米国経済は引き続き純雇用増加を記録しており、労働需要は依然として堅調であった。[95]
ピーターソン国際経済研究所の経済学者アダム・ポーゼン氏は、COVID-19パンデミックの明るい点は、低所得労働者がより高収入の仕事に移ることができ、労働力参加、賃金上昇、生産性の面で米国経済に利益をもたらしたことだと主張した。これは他のG7諸国では見られない傾向である。[96]
大辞職の騒動の後、雇用慣行をより強調するために、次のような多くの新語が造られました。最低限の月曜日、静かな解雇、静かな雇用、静かな辞職、静かな繁栄、大声で辞職、生きた辞職、怠け者の仕事、個性的な雇用、そしてルサンティズム。[97] [98]大辞職の後には大留任があり、競争の激しい労働市場により雇用主は離職率の低下を経験した。[99]
他の国では
オーストラリア
2022年2月、オーストラリア財務大臣ジョシュ・フライデンバーグは、労働市場は「大辞職」ではなく「大再編」を経験していると報告した。[19]また、2021年11月までの3か月間に100万人以上の労働者が新しい仕事を始めており、パンデミック前の平均より約10％増加していると報告した。2022年2月までの3か月間に、30万人の労働者がより良い仕事の機会を求めて辞職したと報告しており、これは過去最高の数である。主な動機はより高い賃金であった可能性があり、転職した典型的なオーストラリアの労働者は8％から10％の賃金上昇を受けた。[100] [19]
中国
中国でも同様の社会的抗議運動が起こっており、躺平（中国語：躺平、文字通り「平らに横たわる」）と呼ばれている。これは、2021年4月の大辞職とほぼ同じ時期に始まった。 [101]これは、 996時間労働システムなどの過重労働への社会的圧力を拒否するものである。躺平に参加する人々は、代わりに「平らに横たわって殴打を乗り越える」ことを選択する[要出典]、低い欲望、より無関心な人生観による。ビジネス雑誌ABCマネーは、このライフスタイルは、政府が推奨する「中国の夢」に幻滅した若者の共感を呼んでいると主張した。「中国の夢」は、人生の満足感を得られないまま、懸命に働き犠牲を払う人生を奨励している。[要出典]中国共産党（CCP）は国営メディアやインターネット検閲を通じてこの考えを拒否しようと努めてきたが[102]、一部の党員は、この運動は若い世代に勤勉さを育む最善の方法について考える機会を提供すると主張する。[103]
ヨーロッパ
人材派遣会社SDワークスがベルギー、フランス、イギリス、ドイツ、オランダの5,000人を対象に行った調査によると、ドイツではCOVID-19関連の退職が最も多く、労働者の6.0％が仕事を辞めた。これにイギリスが4.7％、オランダが2.9％、フランスが2.3％と続いた。ベルギーは1.9％で退職が最も少なかった。[104]
いくつかの予備データによると、2021年第2四半期からイタリアでの離職者数が増加している。記録された増加は絶対数だけでなく、離職率（就業人口に対する離職者数として計算）と離職者割合（契約終了総数に対する離職者数として計算）の点でも増加している。[105]
英国では、2021年7月から9月の間に40万人以上の労働者が仕事を辞め、2年前の27万人から増加しました。[106] 2021年12月には過去最高の130万件の求人があり、100件の求人に対して4.4件の求人がありました。[107] [10]雇用研究機関の所長であるトニー・ウィルソンによると、英国の労働力は2020年に20年以上ぶりに減少しましたが、これは主に高齢者の退職によるものです。[106] 2021年10月から12月の間に、16歳から64歳の英国の労働者の転職率は過去最高の3.2％でした。[100] 30代（ミレニアル世代）の労働者が仕事を辞める可能性が最も高く、20代（ジェネレーションZ ）がそれに続きます。[108]しかし、2022年8月までに多くの英国人労働者が退職後に以前の職に戻り、一部の高齢英国人は高インフレの影響で生活費を稼ぐために退職を断念した。[8]
看護などの一部の業界は、燃え尽き症候群の影響を特に受けています。2021年10月、オミクロン変異株が新たな感染者増加を引き起こす前に、英国看護大学は9,000人以上の英国の看護スタッフを対象に調査を実施し、回答者の57%が退職を考えている、または実際に退職を計画していると回答しました。報告された主な要因は、過小評価されていると感じること、疲れ果てていること、適切なケアが提供できないことでした。[109] [10]
インド
インドでは、経済の多くの分野で大規模な退職者が出ている。[110]特に情報技術分野では大規模な人員削減が見られ、2021年には100万人を超える退職者が出た。 [111] [112] [113] [114]
大衆文化において
ファンやメディアは、グレート・リジネーションとビヨンセの2022年の曲「ブレイク・マイ・ソウル」との関連性を指摘し、特に「今、私は恋に落ちた / そして、仕事を辞めた」という歌詞に注目した。[115] [116] [117]
サウスパークのエピソード「DikinBaus Hot Dogs 」では、大辞職による労働力不足により企業が子供を雇用できるようになるというストーリーが描かれている。 [要出典]
参照
- 2021～2023年の世界サプライチェーン危機
- 2021～2023年のインフレ急増
- 2023年全米脚本家組合ストライキ
- 2023年全米自動車労働組合ストライキ
- 2021年アメリカ救済計画法
- COVID-19による不況
- グレートリセット
- アメリカの労働史
- 静かに辞める
- ゴーストジョブ
参考文献
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外部リンク
- 労働統計局の退職データ