財閥

財閥(英国: / ˈ tʃ eɪ b əl , ˈ tʃ eɪ b ɒ l / CHAY -bəl , CHAY -bol , ^{[1] [2]}米国: / ˈ tʃ eɪ b oʊ l , ˈ dʒ ɛ b əl / CHAY -bohl、JEB -əl ; ^[3]韓国語:  재벌 [tɕɛbʌɭ] 財閥（財閥グループ、英: chaebol 、^直訳すると「裕福な一族」 または「金融徒党」）は個人または家族によって運営・管理されている韓国の^[3]財閥は多くの場合、個人またはグループによって管理される複数の多様な関連会社で構成される。^[4]数十の韓国の大規模な家族経営の企業グループがこの定義に該当する。この用語は1972年に英語で初めて登場した。^[3] 

財閥は韓国政治でも重要な役割を果たしてきた。1988年、財閥一族の一員で現代重工業社長の鄭夢俊が韓国国会議員選挙に立候補し当選した。他の財界リーダーたちも比例代表で国会議員に選ばれた。^[5]現代は、多少の議論はあったものの、北朝鮮との関係改善に努めてきた。^[6]韓国の家族経営の財閥の多くは、配当金の低さや、一般投資家を犠牲にして支配株主を優遇するその他の統治慣行で批判されてきた。^[7]

財閥は、韓国語の재벌 ( chaebŏl )のマッキューン・ライシャワー式ローマ字化から派生したもので、o の上の短音節がない。2000年に、韓国観光省は、韓国語をローマ字に変換する新しいシステムである改訂ローマ字化を導入した。^[8]新しい音訳スタイルでは、재벌 はchaebolではなくjaebeolと表記される。マッキューン・ライシャワー式ローマ字化は韓国ではほとんど使われていないが、この用語は今でもどこでもchaebolと表記される。

この言葉は、中国語と日本語の「財閥」という言葉に由来しており、財は「富」、閥は「一族」を意味します。^{[9]日本の財閥は、1868年から1945年}のアメリカ占領下で解体されるまで、韓国の経済を支配していました。韓国の財閥の台頭と増殖は、日本の財閥が最盛期だった頃と似ています。

この単語は少なくとも1972年から英語に借用されている。 ^[3]

韓国の経済は20世紀半ばまで小規模で、農業が中心だった。しかし、 1961年に権力を掌握した朴正煕大統領の政策により、大企業を奨励することで急速な工業化が促進された。政府の第1次5カ年経済計画^[4]では、産業政策として新規投資が重視され、財閥は銀行部門からの融資を保証されることとなった。財閥は新たな産業、市場、輸出生産の発展に重要な役割を果たし、韓国をアジアの4大国の一つに押し上げた。

韓国の主要な産業計画は1960年代初頭まで開始されなかったが、この国の起業家エリートの起源は1950年代の政治経済に見出された。日本統治時代に大企業を所有または経営する韓国人はほとんどいなかった。1945年に日本が撤退した後、一部の韓国人ビジネスマンが日本企業の資産を取得し、そのうちのいくつかは1990年代に財閥企業に成長した。^[5]

日本の植民地政府は、土地所有に関係する地元の実業家や富裕層を取り込もうとすることがあり、少数の産業は日本と韓国の企業によって共同所有されていた。この時代には、京邦のようないくつかの韓国財閥が誕生した。^[10]

これらの企業は、1940年代後半から1950年代前半に設立された他の特定の企業と同様に、 1948年から1960年まで続いた李承晩の第一共和国と密接な関係を持っていました。これらの企業の多くは、賄賂やその他の支払いと引き換えに政府から特別な待遇を受けていたことが確認されています。^[5]

1961 年に軍が政権を掌握すると、軍の​​指導者たちは、李承晩政権を悩ませてきた腐敗を根絶し、社会から「不正」をなくすと発表した。有力な実業家数名が逮捕され、汚職の罪で告発されたが、新政府は、政府の野心的な経済近代化計画を実現するには企業家の協力が必要であることを認識した。妥協案が成立し、告発された企業幹部の多くが政府に罰金を支払った。その後、経済近代化において企業と政府の指導者の協力が強化された。^{[5] : 152}

政府と財閥の協力は、1960年代初頭に始まったその後の経済成長と驚異的な成功に不可欠であった。消費財と軽工業から重工業、化学工業、輸入代替産業へと経済を転換する必要に迫られた政治指導者と政府の計画者は、財閥リーダーのアイデアと協力を頼りにした。政府は産業拡大の青写真を示し、財閥はその計画を実現した。しかし、財閥主導の工業化は、限られた数のコングロマリットによる資本と経済的に利益のある活動の独占的かつ寡占的な集中を加速させた。^[5]

朴正煕は財閥を経済成長の手段として利用した。輸出が奨励され、李承晩の輸入依存政策を覆した。業績割当も設けられた。^[5]

財閥が成長できたのは、外国からの融資と特別優遇という2つの要因があったからだ。外国の技術へのアクセスも、1980年代の財閥の成長に不可欠だった。政府は「誘導資本主義」を装い、プロジェクトを遂行する企業を選定し、外国からの融資から資金を調達した。企業が外国の債権者に返済できない場合は、政府が返済を保証した。国内銀行からの追加融資も可能になった。1980年代後半には、財閥が産業部門を支配し、特に製造業、貿易業、重工業で顕著だった。^[5]

財閥は、韓国の輸出拡大と関連して、1960年代初めから驚異的な成長を遂げた。この成長は、1つや2つの製品ではなく、多様な製品を生産したことによる。革新と新製品ラインを開発する意欲が重要だった。1950年代から1960年代初めにかけて、財閥はかつらと繊維に集中したが、1970年代半ばから1980年代にかけては、重工業、防衛産業、化学産業が主流となった。これらの活動は1990年代初めに重要だったが、実際の成長は電子産業とハイテク産業で起こっていた。財閥はまた、1985年の貿易赤字を1986年の貿易黒字に転換した責任がある。しかし、経常収支は1988年の140億ドル以上から1989年には50億ドルに減少した。^[5]

財閥企業は1980年代も輸出市場で爆発的な成長を続けた。1980年代後半には財政的に自立し安定し、政府によるさらなる融資や援助を必要としなくなった。^[5]

1990年代までに、韓国は最大の新興工業国の一つとなり、先進工業国に匹敵する生活水準を誇っていました。

金泳三大統領は財閥に挑戦し始めたが、システムの弱点が広く理解されたのは1997年のアジア通貨危機まで待たなければならなかった。30大財閥のうち11が1997年7月から1999年6月の間に破綻した。当初、危機は通貨価値の急落によって引き起こされ、対外債務の返済に必要な資金繰りの懸念を招いた。しかし、コストの低下は最終的に、より強力な財閥が自社ブランドを欧米市場に拡大するのに役立った。しかし、多額の負債を負うことで成長を促進してきた東南アジアの近隣輸出市場の衰退は、多くの財閥にとって致命的であった。^{[要出典]残った財閥も、焦点をはるかに特化させるようになった。例えば、人口が世界第26位のこの国には、危機前には7つの大手自動車メーカーがあった。その後、大手メーカーは2社のみとなり、さらに2社が}ゼネラルモーターズとルノーの傘下で小規模ながら存続した。財閥の負債は国営産業銀行だけでなく、独立系銀行やその金融サービス子会社にも及んでいた。債務不履行の規模が大きかったため、銀行は破産せずに差し押さえや不良債権の帳消しを行うことはできず、これらの債務の返済不能はすぐにシステミックな銀行危機を引き起こし、韓国はIMFに支援を求めた。最も顕著な例は1999年半ば、 800億ドルもの未払い債務を抱えた大宇グループの破綻であった。当時、これは史上最大の企業倒産であった。^[11]

調査では財閥系企業における不正会計や贈収賄などの汚職が広範に及んでいたことも明らかになった。

それでも、韓国は危機から急速に回復し、経済問題の責任の大半はIMFに押し付けられた。^{[なぜ? ]}残りの財閥は危機以降大幅に成長したが、負債水準ははるかに低いままである。^[要出典]

2019年、韓国最大の財閥サムスンは、韓国のGDPの約17％を占め^[12]、数十億ドルの現金を保有していた。しかし、これらの財閥の最近の財務諸表は、国際競争や新興企業による内部混乱により、財閥が徐々に力を失っていることを示している。^[要出典]韓国のトップコングロマリットの純利益/収入は、2012年から2015年にかけて減少している。^[要出典]

財閥の中には、一つの大企業であるものもあれば、同じ名前を共有する個別の企業の緩やかなつながりのグループに分割されているものもあります。後者の場合でも、各財閥はほぼ常に同じ家族グループによって所有、支配、または管理されています。

韓国の財閥は、戦前の財閥の後継である日本の系列企業グループとよく比較されるが、両者には大きな違いがいくつかある。^{[誰によると? ]}

• 財閥は依然として創業者一族によって大部分が支配されているが、系列は専門経営者のグループによって支配されている。さらに、財閥は日本の企業よりも家族中心で家族志向が強い。
• 財閥系企業は所有権が集中化されているが、系列系企業はより分散化されている。
• 財閥系企業は輸出用の部品を生産するために子会社を設立することが多くなったが、日本の大企業は主に外部の請負業者を雇うようになった。^[5]
• 韓国の財閥と日本の系列の主な構造的違いは、財閥には信用アクセスのための系列銀行がないことである。ほとんどの財閥は設立当初は政府融資と融資保証に大きく依存しており、現在でも日本の財閥よりも政府と密接な関係にある。財閥は民間銀行の所有をほぼ禁じられているが、これはリスク分散のためと、信用配分などの分野で銀行に対する政府の影響力を高めるためである。1990 年には、政府規制により財閥が独占的な銀行関係を築くことは困難だったが、1990 年代後半の連鎖的破綻の後、規制は幾分緩和された。^[要出典] 系列は歴史的に系列銀行と連携しており、系列企業はほぼ無制限に信用にアクセスできるため、^[5]日本の経済問題として知られているのは、システム的な銀行危機ではなくゾンビ銀行である。しかし、大手系列の多くは債務慣行を多様化しており、公債の販売はやや一般的になっている。^[要出典]

財閥モデルは、複雑な相互所有システムに大きく依存している。オーナーは、家族、家族経営の慈善団体、子会社の上級管理職の助けを借りて、4つの公開企業のうち3社だけを支配すればよく、それらの企業は子会社を支配する他の企業を支配する。この慣行の良い例は、 20社以上の子会社を支配し、約5社にわずかに関与しただけの斗山のオーナーだろう。^[13]

典型的な財閥の会長は、その大きな傘下にある企業の株式をわずかに所有しているが、意思決定権は非常に強く、経営全体をコントロールしている。例えば、サムスンはグループの上場企業の0.5％を所有している。これは法の支配の弱さを示している。^[4]このような所有形態を可能にする方法は、会長のコントロールを強化する水平的かつ垂直的な構造であるクロスホールディングと呼ばれる。^[14]

これらのコングロマリットの 1 つに見られる典型的な文化は、非常に父権主義的です。環境の多くは、部下にとって「父親のような存在」として振る舞う会長によって定義されます。これは、韓国社会に浸透している新儒教の価値観にまで遡ることができます。^[要出典]財閥のトップの従業員に対する態度は、「厳格さと責任感」を維持しながら「愛情深い」と表現できます。従業員は、上司をなだめるために、特に週末や休日に長時間労働をします。^[15]従業員の家族意識と帰属意識を育むために、会社の外出や飲み会が義務付けられる傾向があります。雇用主は、従業員間の共通の絆を強化することが会社の繁栄と生産性につながると考えています。西洋の職場では一般的ではないその他の慣行には、従業員への贈り物や、交際や結婚を求めている従業員のデートの手配などがあります。^[要出典]

財閥は階層主義で有名である。そのため、個人が上司の意思決定に異議を唱えたり、疑問を呈したりすることは稀である。この力学は、責任者を中心に方向づけられる文化に拍車をかけているが、望ましくない状況につながる可能性がある。たとえば、アシアナ航空214便の墜落事故では、文化的な要因により、機内のパイロットが低速着陸を中止できず、上司の指示から逸脱できなかったのではないかとの批判が巻き起こった。^[16]昇進はめったに実力主義ではない。むしろ、年齢とコングロマリットへの勤続年数によって決まる。これは、ほとんどの幹部が従業員よりもはるかに年上であるという事実に反映されている。労働者が50歳までに幹部または上級管理職に就かない場合、通常は辞職を余儀なくされる。これもまた、韓国の儒教文化における年齢階層主義の力学に起因する。典型的な企業は、標準的な採用プロセスで示されるように、会社への忠誠心を非常に重視している。新しく採用された従業員は、トレーニングキャンプや会社の生産目標を繰り返し伝える会社独自の歌を歌うなどの活動を含む厳しい入社研修を受けます。^[15]

韓国の財閥制度の起源は朝鮮戦争の結果である。戦争は多くの破壊と工業生産の停止をもたらし、政府は戦費を賄うため、また国連軍の韓国通貨の要求を満たすために紙幣を印刷することになった。^{[説明が必要]}これらすべてが大規模なインフレを引き起こした。このインフレにより、多くの商品価格が6か月ごとに2倍になった。

政府は対応を迫られ、1960年代から1970年代にかけて民間企業に強力な財政的インセンティブを与える計画を考案した。これには、政府がインセンティブ（輸入原材料、商品、銀行融資）を分配するためにさまざまな家族経営の企業を選択することが含まれていた。その影響は即座に現れ、ほとんどの企業は急速に繁栄した。新興企業は保護され、市場が厳しく規制されていたため外国企業の参入が妨げられ、発展することができた。^[17]実業界に属していない多くの企業は、この制度に欠陥があり腐敗しているとみなした。^[4]あらゆる財閥で定期的に汚職スキャンダルが発生している。このような事件は、発展途上国でよく見られる「縁故資本主義」の一形態を示唆している。

政府は企業を支援するためにインセンティブを与えたため、企業に対するコントロールは強かった。しかし、企業がそのインセンティブを効果的かつ効率的に活用することを保証する方法はなかった。^[4]言い換えれば、財閥を監視し、資源配分が効率的であることを確認するための外部監視システムは存在しなかった。^[18]すべての企業は、企業グループ内のメンバー企業間での「中間投入物の売買、融資担保の提供と受け取り、支払い保証の提供と受け取り」を構成する内部市場取引を行っている。^[19]特に生産と管理の効率性の問題がある。したがって、財閥システムはあまり透明ではなかった。舞台裏では、企業は子会社の融資とグループ内取引を提供されていた。これにより、企業は赤字を補うために簡単に融資を受けることができ、1997年のアジア通貨危機の前には、その多くが隠された膨大な負債が蓄積されていた。そのため、このシステムは1990年代まで繁栄しているという幻想が生まれた。^[4]

国防語学院外国語センターによると、韓国経済の大部分は輸出によって牽引されている。^[20]韓国は世界有数の輸出国である。さらに、韓国の株式市場の投資家の大半は外国人投資家である。韓国の株式市場に上場している711社のうち、約683社の株式は外国人投資家によって保有されている。^[21]市場価値の約3分の1は外国人によって所有されており、この傾向は今後も続くと予想される。

韓国の株式市場で大きな役割を果たしているため、外国人投資家は財閥系企業が財政的に成功し続けるかどうかに非常に大きな役割を果たしている。外国人投資家は財閥系企業、特にサムスンやヒュンダイのように韓国で強い政治的影響力を示した企業を避ける傾向がある。投資家が大規模な支配権と所有権の不均衡のある企業への投資を躊躇するのは、こうした企業が株主を騙して個人的な金銭的利益を増やす傾向があったためである。^[21]この情報は非常に有用であり、特に外国人投資家がこれらの企業にほとんど関心を示さないことを考慮すると、なぜこれらの腐敗した財閥系企業が依然として多大な支持を受けているのかを判断する際には特に有用である。『日本国際経済ジャーナル』に掲載された研究によると、1997年のアジア通貨危機後、外国人投資家の投資行動パターンは劇的に変化した。外国人投資家は利益と流動性マージンの高い大企業の株式を保有することを好むが、財閥系企業にも非財閥系企業にも特に関心を示さない。^[22]それにもかかわらず、財閥系企業が依然として生き残っており、韓国政府からどれほどの権力と援助を受けているかを浮き彫りにしている。

1997年のアジア通貨危機の際、銀行家たちは財閥が倒産することを恐れ、これらの企業が借金を返済できなくなるたびに融資の借り換えを許可した。多くの人は財閥が倒産することはないと信じ、借り入れが多ければ多いほど安全だと思っていた。

しかし、危機中に多くの企業が倒産したことで、この理論は誤りであることが証明されました。債務保証によって結びついていたため、多くの企業が連鎖反応を起こしました。^[4]生産能力の拡大に重点を置いたことで、経済成長時には管理可能な債務が生まれました。しかし、経済が停滞すると、負債対資本比率が大きな問題になりました。^[23]

2008年の危機で実証されたように、危機以降、財閥の負債は減少し、同様の危機に対する脆弱性も低下した。しかし、残存する財閥の数が減少し、各財閥が経済に占める割合は増加し、最大手の財閥は（売上高で）韓国のGDPのかなりの部分を占めるようになった。^{[24] [25] [26]}

保護主義政策と政府の優遇措置により、財閥は独占的行動をとることができた。介入のない市場が存在しないということは、韓国では「真の競争」が稀になったことを意味した。特に1997年のアジア通貨危機以前の時代、韓国国民が利用できる唯一の製品は財閥が製造したものだった。そのため、国の社会構造には起業家精神を歓迎する文化が欠けていた。国のGDPの80％が財閥から得られていることから、市場集中の強さと範囲は明らかになった。グループ最大のサムスンは、韓国の商品とサービスの20％を単独で輸出している。政府からの財政支援はなくなったが、これらの企業は大規模な規模の経済を達成しており、新興企業や中小企業が参入への高い障壁を乗り越えるのは極めて困難である。これらの中小企業の大部分は最終的に財閥に買収され、それによって規模と経済的優位性がさらに高まった。近年、韓国の起業家志望者の間では、世界規模で事業を拡大する傾向が強まっている。^[27]逆に、財閥系企業も韓国政府の暗黙の承認を得て海外に資金を移動し、特にニューヨーク市マンハッタンのコリアタウン の商業企業に投資している。^[28]

今日に至るまで、財閥はすべての産業で優位を維持している。関税の引き下げと韓国のコングロマリットを保護するための貿易規制の撤廃は、海外からの競争の激化をもたらした。しかし、国内企業の中では、財閥は市場シェアを維持している。最も顕著なのは、アップルのスマートフォン市場への参入により、ライバルのサムスンが海外からの収入源を多様化するよう圧力を受けたことである。韓国証券取引所に上場している上位50社のうち、3社を除くすべてが財閥であり^[15]、財閥が韓国の労働者のわずか10％強を占めるに過ぎないにもかかわらず、4大財閥が総時価総額の70％を占め、2010年代後半の時点ですべての財閥を合わせると77％を占めている^[29] 。その結果、財閥は交渉力が強くなり、サプライヤーと消費者の両方を圧迫する価格設定行動を取ることが多い。通常、サプライチェーンの下流にある企業は利益率を十分に高めることができず、事業を拡大できず、成長が見込めない。財閥間の共謀は日常茶飯事だ。価格操作は、消費者がほとんどの商品やサービスに対して割高な価格を支払うことを想定していることを意味する。^[15]例えば、2012年にサムスンとLGエレクトロニクスは家電製品価格を引き上げるために共謀したとして罰金を科せられた。^[30]

財閥の設立以来、政府はその運営に深く関与してきた。長年にわたり施行された改革の多くは、特に金大中大統領の時代に行われたもので、賄賂や優遇措置を取り締まってきた。さらに、政府はもはやどの財閥の筆頭株主でもない。^[15]しかし、財閥の規模と富は影響力を獲得するために利用されてきた。政府はほとんどの場合、財閥の機能を韓国経済にとって極めて重要とみなしている。李明博大統領は就任時に、サムスングループ会長の李健煕の脱税を赦免した。その後、李大統領は、アブダビ市との原子力発電契約など財閥に有利な取引を推進し、金融サービス会社を所有することを禁止する法律を緩和した。^[31]刑事有罪判決を免れた財閥会長はサムスンのトップだけではない。SKグループの崔泰源、現代の鄭夢九、ハンファの金承泳、ロッテの辛東彬^[32]は、ホワイトカラー犯罪で起訴され、有罪判決を受け、あるいは現在服役中の会長の例である。告発内容には、贈収賄、脱税、会計詐欺、横領、暴力犯罪などがある。 [ ^33]財閥会長は通常恩赦を受ける。SKやCJグループのCEOのように幹部が懲役刑を宣告される稀なケースではあるが、罪状に応じて最長4年という比較的軽い刑罰となることが多い。^[34]

財閥グループのメンバーと政府の癒着により、企業に優遇措置が与えられた。財閥グループは、裏金や違法な寄付を通じて政治家や官僚に賄賂を流していた。これは政府の権力維持に役立ち、大規模な政府プロジェクトの契約を獲得し、寄付企業に有利な待遇を与えることを可能にしていた。^[35]この種の腐敗の例は、1997年の金融危機に至るまでの数年間に広まっていた。この関係から利益を得た企業の多くは、負債が多すぎ、コーポレートガバナンスが不十分で、非効率的だった。これらの問題のある企業に有利になるように、巨額の資本が流入し、規制がゆがめられた。かつて韓国第2位の鉄鋼メーカーだったハンボグループがその好例である。1990年代、同社は大手政治家との特別協定に資金を提供し、競合他社よりも大規模な政府プロジェクトの契約を獲得した。韓宝は債務不履行やその他のガバナンス問題により1997年に倒産した。多くの財閥系企業が、政府とこのような形で私的契約を結んでいた。これは、重工業や政府調達や都市計画に関わるプロジェクトを扱う企業で最も一般的だろう。過去、成功した選挙のほとんどは財閥の支援によって勝利した。新しい政権や政権が誕生するたびに、その政策綱領は財閥再活性化に向けたものとなった。^[35]これは、競争力のある経済になるためには財閥にもっと力を与えなければならないという主張のもとに行われた。近年、韓国の主要政党は、大企業支援から経済多角化の促進へと重点を移している。

財閥系企業の影響力、権力、汚職に対処するために様々な改革が提案または施行されてきたが、真の改革が可能かどうかは疑問視されてきた。^[36]

金大中政権下、そして1997年のアジア通貨危機をきっかけに、財閥系企業には多くの改革が行われた。これらの改革のほとんどは、企業構造、財務報告の透明性、政府補助金の削減、企業統治、債務安定化に関するものだった。^[37] 1997年、IMFは条件付きで600億ドルの救済融資を行った。^[15]破綻した金融機関は閉鎖され、存続可能と判断された金融機関は、IMFが定めた水準で再編され、資本増強されることになっていた。これは財閥系企業に影響を及ぼした。なぜなら、財閥系企業の資金調達の容易さが厳しく制限され、過剰レバレッジのバランスシートにつながったからである。^[38]寛大な会計慣行と開示規則が強化され、国際慣行として標準化されることになっていた。その結果、透明性は公開企業に期待される水準まで高められた。財閥系企業は独立監査人の監査を受けることに同意し、連結財務諸表を定期的に提出する義務があった。^[35]

金大中は「企業統治の5原則」と呼ばれるものを制定した。^[38]これらは、経営の透明性の向上、オーナー経営者の責任の強化、財閥系企業間の相互債務保証の排除、資本構造の改善、コア事業分野の統合であった。彼の計画では、負債対資本比率は200％未満に抑えることになっていた。負債が重くのしかかる、または破産寸前の財閥系企業は、清算、売却、または合併するよう指示された。各財閥系企業は、子会社と事業を分割し、管理しやすくする必要があった。^[35] 1997年末までに、各グループには平均26.8の子会社があった。活動が減れば、残りの事業の質が向上すると期待された。コアコンピタンスとは無関係な多くの部門は、迅速に切り離された。期限までに条件を満たさなかった財閥には、厳しい制裁が科される。2008年の金融危機の際、こうした改革の多くが財閥の迅速な回復を確実なものにした。^[38]財閥は以前にも大規模な不況に見舞われた経験があり、諸外国の財閥よりもうまく対処する方法を学んだ。財閥はバランスシートが著しく健全で現金準備金も多かったため、流動性の問題を回避することができた。さらに、子会社の数が少ないため、危機の影響をあまり受けず、韓国経済の浮揚に貢献した。^[35]

盧武鉉大統領はさらに広範な改革を推し進めた。^[38]彼の政権は不正会計、株式操作、不正な財産相続に関する厳しい規制を可決した。財閥は取締役会の客観性を高めることを余儀なくされた。財閥は、意思決定者を内部関係者、関連会社、または家族にするのではなく、投資家、特にかなりの権利を得た少数株主の利益を反映した代表権を持つことが求められた。その結果、財閥はリスクの高い負債ではなく株式を通じて資本を調達しやすくなった。これは、新しい透明性法と再編が海外からの投資家の信頼を高めたためである。^[15]

財閥の拡大を制限するために、 いくつかの競争法が制定されました。

• 金産分離法（금산 분리법 ）：財閥系企業は1982年以降銀行を持てなくなる
• 投資制限法 ( 출자총액제한 ;独占總額制限): 2009 年までM&Aによる財閥の成長は制限されていた
• 保証限度法 ( 상호출자채무보증제한 ;相互独占保証證制限): 財閥関連会社の破産を擁護する法律

正式には、韓国公正取引委員会が毎年、産業資産の規模に応じて限定された財閥リストを発表している（金融会社は除く）。^[39]

• 任命: 韓国公正取引委員会
• 対象：産業グループ（資産5兆ウォン以上）
• 除外: 銀行および金融グループ

保証が限定された財閥 ( 상호출자제한기업집단 ;相互制限企業集團)。

以下の表は、財閥をカテゴリー別に並べたものです。

世界中の他の多くのコングロマリットと同様に、韓国の財閥も大衆メディアに登場しています。財閥や財閥一族のメンバーを特集したKドラマは数多くあります。これらのドラマには、「ビジネスプロポーザル」、「コーヒープリンス1号店」 、「キム秘書がなぜそうか」、 「キング・ザ・ランド」、「相続者たち」などがあり、財閥一族のメンバーのライフスタイルをコメディ風に描いています。一方、 「無実の被告人」、 「リメンバー」、「ヴィンチェンツォ」、「生まれ変わったらお金持ち」 、 「ビッグマウス」など、財閥一族のメンバーを物質主義的で傲慢に描いており、韓国の財閥に関連する大きな所得格差と政治腐敗を反映しています。

さらに、財閥一族の多くはインスタグラムやツイッターなどのソーシャルメディアを利用して、私生活の一部を公開している。財閥の中には、人気YouTubeチャンネル「햄연지 YONJIHAM」に見られるように、モクバンなどのソーシャルメディアのトレンドにも参加しているところもある。財閥を人間らしく見せようとするこうした試みは、純粋に財務戦略に過ぎないと指摘する人もいる。^[40]

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• 財閥

• ピーター・M・ベック「韓国の財閥は再編に真剣か？」2000年5月30日、韓国2000会議でのプレゼンテーション。韓国経済研究所
• 「未完の仕事」エコノミスト、2003年4月17日
• 「ウェブサイト：韓国の複合企業」エコノミスト、1997 年 12 月 11 日
• ウィットモア、スチュアート、ナカルミ、ラクシュミ。「グループガイド：トップ 20 の財閥の序列」、アジアウィーク、1997 年 10 月 10 日。
• 韓国サムスン社長、汚職スキャンダルで辞任