アジアウィーク

アジアウィーク

表紙 1993年8月25日
頻度	毎週
設立	1975
最終号	2001年12月
会社	タイム社
拠点	香港
言語	英語
国際郵便	1012-6244

アジアウィークは、タイム社の子会社であるアジアウィーク・リミテッドが毎週発行する、アジアに焦点を当てた英語のニュース雑誌である。香港を拠点とし、1975年に創刊されたが、タイム社の編集長ノーマン・パールスタインによれば、「広告市場の低迷」により、2001年12月7日号をもって廃刊となった。廃刊時の発行部数は12万部であった。 ^[1]

この雑誌は、タイム・ワーナー・メディアが買収する前は、国際的な中国の週刊ニュース誌である「亞洲週刊」 と提携していた。

アジアウィークは、ニュージーランド人のマイケル・オニールとインド人のTJSジョージによって1975年に創刊された。2人はファー・イースタン・エコノミック・レビューで一緒に働いていたが、その重苦しいスタイルとイギリス的な姿勢に幻滅していた。^{[2] [3]} アジアウィークの使命は「人間活動のあらゆる分野におけるアジアの出来事を正確かつ公正に報道し、世界をアジアの視点から見て、世界におけるアジアの声となること」である。^[4]

この出版物がアジア太平洋地域の理解に大きく貢献した例の一つに、1981年から1988年まで開催された毎年恒例のアジアウィーク短編小説コンテストがある。受賞作となった『アジアンフィクション』（編集・紹介はレオン・コンバー）は、1991年にタイムズ・エディションズ、シンガポール、香港大学出版局から書籍として出版された。 ^[5]アジアウィークの編集長サルモン・ウェイン・モリソンは 序文で「このコンテストでは、これまで注目されていなかった作品が数多く発表された」と書いている。^{[5] viii}

アジアウィークには、26年間の創刊期間中、わずか4人の編集者しかいなかった。雑誌の構想を練った共同創刊者のT. J. S. ジョージとマイケル・オニール、1994年にオニールの後を継いだアン・モリソン、そして2000年10月に引き継いだ香港のニューズウィークのアジア担当編集者だったドリンダ・エリオットだ。雑誌は常に時代とともに進化してきた。共同創刊者のジョージは、1975年12月のアジアウィーク創刊号の編集声明で次のように書いている。「現実は変わり、価値観も変わった。今やアジアは新しく、この雑誌はそれを伝える新しい雑誌である。」^[6]

オニールは、1987年にアジアウィーク社によって創刊された『亜州周刊』の創刊編集長であり、トーマス・ホン・ウィン・ポリンが創刊編集長を務めた。^[7]

1985年、タイム社（当時）はリーダーズ・ダイジェストの80%の株式と4%の現地株を買収し、アジアウィークの84%を取得した。残りの16%はマイケル・オニールが所有していた。^[8]

1994年、タイム誌はオニール氏を解任し、ニューヨークに拠点を置く フォーチュン誌（タイム誌の系列誌）から香港に来たアン・モリソン氏を別の編集者として任命した。

アジアウィークが問題を抱え始める前に同誌を去ったジョージは、オニールが解任された後に同誌が消滅したことを嘆く。アジアウィークの終焉についてジョージが唯一後悔しているのは、「同誌を育てようと自ら進んで引き受けた人々によってその価値が下げられたこと」だと語る。「だからこそ、1994年にマイクが新経営陣に解任され、そのコンセプト自体が消滅した今、私は涙を流さない。[2001年の]廃刊は単なる埋葬にすぎない」^[4]

タイム誌によると、廃刊の理由は広告不振によるものだった。タイム社の幹部は、この決定は編集上の考慮ではなく経済的な考慮に基づいていたと主張している。^[2]

ニューヨークタイムズのコラムニスト、トーマス・クランプトンは次のように書いている。「1980年代を通じて、アジアウィークとファー・イースタン・エコノミック・レビューは、アジアに焦点を当てた唯一の週刊誌だった。しかし、1990年代に世界および地域のメディア企業が地域版に進出し、競争が激化した。いくつかの地域資金による小規模な雑誌に加えて、エコノミスト、フォーチュン、ビジネスウィーク、フォーブスはすべて、アジアへの積極的な進出を開始した。これらの世界的タイトルは、最小限のスタッフと規模の経済に頼ることができた。」 ^[9]

クランプトンによれば、この淘汰のもっともらしい理由は「限られた広告収入をめぐる熾烈な競争」のほかに、「アメリカ中心の視点を持つアメリカを拠点とする巨大メディアの息詰まるような受け入れ」だった。アジアウィークの創刊編集者にとって、タイム・ワーナーによる26年の歴史を持つこの出版物の閉鎖は、アメリカ中心の世界メディアに対するアジアの人々の不安をあおるものだった。「マンハッタンの官僚たちはアジアの可能性を十分に理解している」と、現在ニュー・インディアン・エクスプレス・グループの編集コンサルタントを務めるT・J・S・ジョージは語った。「彼らはタイム誌の完全独占を望んでいる」^[9]

「アジア人の目から見たアジア」はアジアウィーク誌の成功を支えたスローガンだった。2009年に執筆した記事の中で、ジョージは同誌の全盛期の斬新で大胆なスタイルを懐かしみつつ、アメリカがアジア情勢に干渉することに警戒感を抱いている。「アメリカが使える最も根深く、潜在意識に働きかける、そして有害でもあるマインドコントロールの武器は、おそらくニュースメディアだ」と警告した。^[3]

しかし、シンガポール在住でアジアウィーク誌の長年の特派員兼寄稿編集者であるアレハンドロ・レイエス氏は、ニューヨークの幹部が何を望んだとしても、同誌は強いアジア的声を維持していると主張した。同氏は、同誌の廃刊は「限られた資源と熾烈な競争によって妨げられた汎アジアマーケティング戦略の失敗」によるものだと述べ、グローバル化の傾向にもかかわらず、アジアの視点を持つメディアのニッチ市場が復活することを期待している。^[4]

米国で教育を受けたレイエスは、当初はAOLタイムワーナーの現代的でビジネス志向の技術と実践を称賛していた。しかし、タイムが自身の記事を含むアジアウィークの記事をすべてオンラインアーカイブから削除したことを知ったとき、彼はあまり喜ばしくなかった。「これはすべて非常に悲劇的です」とレイエスは言う。「ニューヨーク中心のメディア官僚による誤った決定であり、彼らのキャリアはおそらくすぐに同じように容赦なく削除されるでしょう。」^[10]

アジアウィークの犠牲者の一人であるMGGピライ氏は、タイム誌が買収した後、同誌は焦点を失い、ますますアメリカ化していったと語った。レイエス氏とは異なり、同氏はタイム誌が取って代わられるとは楽観視していなかった。なぜなら、アジアの雑誌の大半は政治指導者の支援に依存しており、資金提供者の大半は利害関係を持っているからだ。^[11]

1980年代後半にダウ・ジョーンズに買収され、 2001年にアジアン・ウォールストリート・ジャーナルと合併し、2004年に月刊誌に四半期分割され、2009年に最終的に廃止されたファー・イースタン・エコノミック・レビューの元編集者フィリップ・ボウリングは、レビューが週刊誌として消滅した2004年にコメントし、「タイムとアジアウィークには類似点がある。タイムは、読者と広告をめぐって直接競合しているように見えたが、地元で生まれたアジアウィークを買収した。その後間もなく、タイムは、経営難に陥っていたタイム・アジアではなく、アジアウィークを閉鎖した。」と述べた。 ^[12]

TJSジョージは「やがてタイム社はアジアウィークを廃止し、ダウ・ジョーンズ（現在はマードックの所有）はザ・レビューを廃止した。マードック・ダウのウォール・ストリート・ジャーナルとタイム社のタイム誌は、今では他の国旗に邪魔されることなくアジアにアメリカ国旗を掲げている」と語った。^[3]

• 英語の雑誌のオンラインアーカイブを検索できます
• CNN のアジアウィーク アーカイブ: 2000 年から 1995 年
• Yazhou Zhoukan (亞洲週刊)、アジアウィークの中国語版