協同組合小売サービス

コープ・リテール・サービス・リミテッド

会社種別	消費者協同組合
業界	小売および卸売
前任者	協同組合卸売協会
設立	1957年; 67年前(1933年; CWS Retailとしては91年前) (1957)  (1933)
廃止	2000年; 24年前 (2000)
後継	協同組合グループ
本部	ロッチデール 、 イギリス

Co-operative Retail Services (CRS、旧称CWS Retail ) は、英国で2 番目に大きな消費者協同組合でした。2000 年にメンバーによって解散され、より規模の大きい Co-operative Wholesale Society と合併して、 Co-operative Group (CWS) Ltd. が設立されました。

1933年、CWSは経営不振の小売消費者協同組合を引き継ぎ、新たな地域で店舗を構える任務を負った小売部門を設立した。この部門は1957年に分社化され、協同組合小売サービスとなった。^[1]分社化はCWSの民主的統治に伴う複雑さによって促された。CWSは自らの力でより大きな小売業者になりつつあったが、他の協同組合が所有する二次的な協同組合であり、小売部門の顧客は取締役会にほとんど代表権を持っていなかった。しかし、1960年委員会など、ライバルの政治グループが立候補して選挙は行われた。1960年委員会は、CRSのロンドン地域に左派の指導者を与えようとした。

CRS は、協同組合活動が歴史的に低調だったイングランド南東部と南西部の「協同組合砂漠」に拡大し、新しい協同組合店を開設しました。CRS は破綻した協同組合の救済も任され、1950 年代から赤字協同組合の数が増え、CRS 自体も赤字に陥り始めました。この時点で、協同組合卸売協会は、スコットランド協同組合卸売協会を吸収し、1973 年に CWS が独自の小売部門を運営できるようになった後、破綻した協同組合のデフォルトの救済者になりました。^[2]

1990年代半ば、CRSは野心的な投資プログラムを開始しました。CWS主導のCo-opブランドは時代遅れであるとみなし、老朽化し​​放置された店舗を新しい「協同組合」のアイデンティティの下で大規模に改装するプログラムを開始しました。レジに一般的なEPoSシステムを導入するのが遅く、^[3]バーコードスキャナーを使用せずに製品の価格を個別に設定し続け、情報技術にも投資しました。

2000年、これらの変更と改善は、CRSがCWSに再統合されてThe Co-operative Groupが設立されたという出来事によって覆されました。その後数年間、店舗と自社ブランド商品がCWSデザインのフォーマットに変換されたため、ブランド再構築の取り組みは一時的に後退しました。これには、1968年のCWS四つ葉のクローバー「Co-op」ロゴの1993年バージョンも含まれていました。しかし、2005年に、この運動のブランド再構築プログラムにより、これらの店舗にCo-operativeという名前が再導入されました。しかし、2016年に、The Co-operative Groupは1968年のロゴのバージョンに戻りました。

事業の最大の割合（全売上の 93%）は、500 店舗を超える食品小売業に充てられていました。協会には、スーパーストア（15,000 平方フィート以上）、中規模スーパーマーケット（5,000 ～ 15,000 平方フィート）、小規模コンビニエンス ストア（5,000 平方フィート未満）など、さまざまな店舗がありました。1990 年代の終わりには、スーパーストアとスーパーマーケットは「Co-operative Pioneer」（ロッチデール パイオニア運動の伝統に敬意を表す）のブランド名で呼ばれ、ほとんどの小規模コンビニエンス ストアは「Co-operative Local」ブランドを扱っていました。それ以前は、CRS は Leo's、Market Fresh、Stop & Shop など、さまざまなブランドを使用していました。

1990年代、CRSはCWS主導の協同組合小売取引グループ（CRTG）から独立した食料品購入グループ、独立協同組合連合（CIC）を率いていた。当時の大手地域協同組合のいくつかは、ポートシー、スコットミッド、ユナイテッド、ヨークシャーなどのメンバーだった。1998年、CICは年間10億ポンド、CRTGは25億ポンドの商品を供給した。1998年のCICの崩壊は、CWSとCRSの合併案に反対していたCRSの最高経営責任者ハリー・ムーアの引退と時を同じくした。^[4]

この協会は町や市の中心部に拠点を置く数多くのデパートを運営していました。これらの店舗のほとんどは最終的に「Living」ブランドを扱っていました。デパートは次の場所にありました:バンガー、バーンズリー、バーンスタプル、バジルドン、バース、バーケンヘッド、ブラックウッド、ボスコム、ブリッジェンド、ブリストル(フェアファックス ハウス) ^[5]バーンリー(旧称ペンドル ハウス)、ベリー セント エドマンズ、ケンブリッジ、カーディフ、チッペナム、コルウィン ベイ、クローリー、ドンカスター(ダナム ハウス)、ハリファックス、ハマースミス、ヘメル ヘムステッド、ヘレフォード、ハーン ベイ、ハダーズフィールド、リーズ、リー、レッチワース、ランドゥドノ、ラネリー、マーサー ティドビル、ネルソン(旧称クオリティ ハウス)、^[6]ニューマーケット、ペンブルック ドック、ポンテフラクト、レディング、ロムフォード、スカンソープ、セントオーステル、スティーブニッジ、ストラットフォード、スウォンジー、トーントン、トローブリッジ、ウェルズ、ウェストン・スーパー・メア（旧称フェアファックス・ハウス）、ウェイマス、ウスター、レクサム、ヨービル。

郊外にある大型店では、幅広いラインアップを扱っているが、衣料品や化粧品は扱っていない「コープ・ホームワールド」ブランドを扱っていた。これらの店は、カーン・ブレア、キャットクリフ、コベントリー、エクセター、フィルトン、ブリストル、ヘッジ・エンド、ロッチデール、タルボット・グリーン、マーサー・ティドフィル- レオズ・ホームセンターにあった。

1999年4月、CRSは50の非食品百貨店すべてを閉鎖すると発表し、^[7]そのうち10のホームワールド店舗はキングフィッシャーに売却され、ビッグW（ウールワース）とB&Qの店舗に転換されました。^[8]

この事業は、家庭用品部門および電気部門と連携して、独自の信用金融施設とレンタル事業も運営していた。レンタル品にはテレビや冷蔵庫（ガスと電気）が含まれていた。^[9]

一時期、「協同組合」は他の葬儀屋よりも多くの人を埋葬した。

この協会は、ケンブリッジ地域でハーバート・ロビンソンの名で835人のスタッフを抱える10軒の自動車販売店を運営していた。^[10] ハーバート・ロビンソンは、1991年にCRSに業務を移管した旧ケンブリッジ＆地区協同組合の事業であった。2000年に、これらの拠点はCWSのはるかに大規模なプライオリー・モーター・グループに吸収され、当時は12の拠点に18のディーラーを擁していた。^[10] プライオリーは2005年に協同組合グループに分割され売却された。

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