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550 マディソン アベニュー( 550 マディソンとも呼ばれる。以前はソニー タワー、ソニー プラザ、AT&T ビルとして知られていた) は、アメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市のミッドタウン マンハッタン地区、マディソン アベニューの55 丁目と 56 丁目の間にあるポストモダンスタイルの超高層ビルです。フィリップ ジョンソンとジョン バージーが設計し、シモンズ アーキテクツが協力したこのビルは、高さ 647 フィート (197 メートル)、37 階建てのオフィス タワーで、ファサードはピンクの花崗岩でできています。1984 年にAT&T 社の本社として完成し、後にソニーのアメリカ本社となりました。西側の 4 階建ての花崗岩の別館は、2020 年代初頭に取り壊され、より低い別館に建て替えられました。
建物の基部にある大きな入口アーチは、マディソン通りに面して東を向いており、その両側には小さな平アーチのアーケードが並んでいます。55丁目と56丁目の間の街区の中央を貫く歩行者用アトリウムも設計に含まれていましたが、2020年代にその場所に広場が建設されました。アトリウムの存在により、市のゾーニング規定の条項により、セットバックを使用せずに建物を高くすることができました。地上階のロビーは、元々は公共のアーケードであった小売スペースに囲まれています。オフィス階へは、基部の上方のスカイロビーからアクセスできます。建物の頂上には、円形の開口部のある破風があります。550マディソン通りに対する評価は、1978年3月に設計が初めて発表されて以来、賛否両論となっています。
マディソンアベニュー550番地のAT&Tビルは、ロウアーマンハッタンにあった同社の旧本社ビル、ブロードウェイ195番地の代替として建設されました。1982年にベルシステムが解体された後、ビルの完成間近に、AT&Tは子会社を分離しました。そのため、AT&Tは当初の計画通りビル全体を使用することはありませんでした。ソニーは1991年にこのビルをリースし、建物の基部と内装を大幅に改修した後、2002年にAT&Tからビルを取得しました。ソニーは2013年にビルをチェトリットグループに売却し、オフィスをリースバックした後、3年後に退去しました。オラヤングループは2016年にマディソンアベニュー550番地を購入し、改修を計画しました。ニューヨーク市ランドマーク保存委員会は2018年にこのビルの外観をランドマークに指定しました。オラヤンは2010年代後半から2020年代前半にかけてビルの改修を行いました。
550 マディソン アベニューは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区にあります。長方形の敷地は、東側をマディソン アベニュー、北側を56 番街、南側を55 番街に囲まれています。敷地面積は約36,800 平方フィート (3,420 平方メートル) [ 2 ] [ 3 ]で、マディソン アベニューに面した間口は200フィート (61メートル) 、55 番街と 56 番街に面した間口はそれぞれ189 フィート (58メートル)です。この建物は、西側のコーニング グラス ビルディングと同じ街区にあります。近隣の建物には、南西にセントレジス・ニューヨークと689フィフスアベニュー、南にミニー・E・ヤング・ハウス、東にニューヨーク・フライアーズ・クラブとパークアベニュー・タワー、北東に432パークアベニュー、北に590マディソンアベニュー、北西にトランプタワーとティファニー＆カンパニーの旗艦店がある。 [ 2 ]
1800 年代に開発される前は、この場所には小川が流れていました。[ 4 ] AT&T ビルは、19 世紀後半に建てられた 4 階建てや 5 階建ての住宅を含む 15 棟の小さな建物の跡地に建てられ、これらの建物は 20 世紀半ばに商業店舗に改装されました。[ 5 ]ミッドタウンのマディソン アベニューのこの一帯は、20 世紀には主要な小売回廊でしたが、第二次世界大戦終結後の 20 年間にこの通りに新しいオフィスビルが開発されました。[ 6 ]ニューヨークマガジンは、近隣の建物の高さが比較的低いことから、マディソン アベニュー 550 番地の敷地はミッドタウンの他のオフィス開発と比べて「異例なほど人間的」だと評しました。[ 5 ] [ 7 ]
550 マディソン アベニューは、ジョンソン/バージー アーキテクツのフィリップ ジョンソンとジョン バージーによって設計されました。[ 8 ]ジョンソンは、1950 年代に近くのシーグラム ビルディングの設計に携わるなど、20 世紀後半のモダニズム建築において影響力のある人物でしたが、550 マディソン アベニューの設計ではより古典的なモチーフに戻りました。[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]この建物はジョンソンとバージーの最も影響力のある作品の 1 つです。ニューヨーク市ランドマーク保存委員会(LPC)によると、世界初のポストモダンスタイルの超高層ビルと表現されることもあります。[ 12 ]ジョンソン/バージーのアラン リッチーが設計マネージャーに任命され、[ 13 ] [ 14 ]シモンズ アーキテクツが協力建築家を務めました。[ 14 ] [ 15 ]
建物の建設に関わったエンジニアや請負業者には、構造エンジニアのロバートソン＆ファウラー・アソシエイツのレスリー・E・ロバートソン、アソシエイトエンジニアのリロイ・カレンダー、基礎エンジニアのミューザー、ラトレッジ、ジョンストン＆デシモーネ、機械エンジニアのコセンティーニ・アソシエイツ、インテリアデザイナーのISD Inc.が含まれていた。 [ 14 ] [ 16 ]フランク・ブリスコーが建設マネージャーを務め、ウィリアム・クロウ・コンストラクションとHRHコンストラクションがゼネコンであった。[ 4 ] [ 14 ] [ 17 ] 550マディソン・アベニューの開発業者である通信会社のAT&T社は、建物には米国からのみ入手した材料を使用するよう要求していた。[ 18 ]
建物の主要部分は、敷地の東側、マディソン通り沿いの37階建てのオフィスビルです。このビルは、歩道面からビルの破風の最高点までを測ると、高さ647フィート（197メートル）です。セットバックはありません。[ 8 ] [ 19 ]不規則な地上階の平面図を持つ他のポストモダニズム建築とは異なり、550マディソン通りは、古いインターナショナルスタイルの建物と同様に、地上階が長方形として設計されています。[ 9 ]ビルの各階の床面積は、 200フィート×90フィート（61メートル×27メートル）です。[ 20 ] [ a ]
敷地の西端には、3階建てと4階建ての別館もあった。[ 19 ] [ 22 ] [ 23 ] 550 マディソン アベニューの建設当時、隣接するコーニング グラス ビルディングには、その建物の近くの建物の高さを60 フィート (18 m)に制限するリース契約があった。[ 11 ]この制限は AT&T 敷地の最西端の区画にも適用されたため、[ 24 ]別館の屋根はちょうど 60 フィートの高さだった。[ 22 ] 2020 年代初頭の改修後、別館は取り壊され、1 階建ての別館に建て替えられた。[ 25 ]
550 マディソンの建築様式は、柱の構成要素である基部、柱身、柱頭に似た3つの水平部分を持つ古典建築に触発されたものである。[ 6 ] [ 11 ]ファサードは、カステルッチ＆サンズがコネチカットの採石場から供給した、それぞれ最大7,000ポンド（3,200 kg）の重さがある、粗い質感のピンク色のストーニークリーク花崗岩60,000個で覆われている。[ 18 ] [ 26 ] [ 27 ] 13,000ショートトン（12,000ロングトン、12,000 t）以上の花崗岩が使用されており、これは160,000立方フィート（4,500 m3）以上の材料に相当する。[ 11 ]石積みの総費用は 2,500 万ドルでした[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] 、それを支えるためにさらに6,000 ショートトン (5,400 ロングトン、5,400 t)の鋼材が必要でした。 [ 30 ]花崗岩の使用についてはさまざまな理由が挙げられています。ジョンソンはピンク花崗岩を「まさに最高の」種類の石と考えており[ 11 ] [ 18 ]、リッチーはストーニークリークのピンク花崗岩は他の産地の花崗岩よりも「個性がある」と述べています。[ 18 ]バージーは、ピンク色は、北側にIBMが同時に建設した灰緑色の花崗岩の建物である 590 マディソンアベニューとの対比のために選ばれたと述べています。 [ 31 ]
花崗岩のファサードは、市内の多くの現代的な超高層ビルで使用されているガラスカーテンウォールと比較して、エネルギー消費量の削減に役立った。 [ 18 ] [ 32 ] 2020年建物の改修中、市内のエネルギー効率ランキングシステムで「A」の評価を受けた。[ 33 ] [ 34 ]ファサードの約3分の1はガラスで覆われている。1978年に計画が発表されたとき、ジョンソンはファサードのガラスによって550マディソンアベニューが市内で「最もエネルギー効率の良い建物」になると主張した。[ 18 ] [ 35 ]窓は最大10インチ（250mm ）の深さの花崗岩の枠に埋め込まれている。[ 11 ]建築家はもっと深い窓を望んでいたが、花崗岩のコストが高かったため実現不可能だった。さらに、元の設計の円形の縦枠はより長方形の形状に変更され、窓の配置は内部の用途によって決定された。[ 36 ]この建物には、シカゴ押出金属会社が製造した1,000個以上の真鍮部品も含まれている。[ 27 ]
マディソン・アベニュー側の正面玄関は、高さ116フィート（35メートル）のアーチで構成されています。[ 37 ] [ 38 ]アーチの幅は50フィート（15メートル）で、ファサードの他の部分から20フィート（6.1メートル）奥まっています。 [ 37 ]アーチの内側には、 70フィート（21メートル）のアーチ窓があり、[ 37 ]上部には半径20フィート（6.1メートル）の円形のオクルスがあります。[ 19 ] [ 39 ] [ 40 ]どちらの窓にもガラスパネルと垂直および水平のブロンズ製の縦枠があります。これらの窓は菱形のタイルがはめ込まれた石造りで囲まれています。アーチの側壁には小さな円形のアーチと長方形の石造りがあり、アーチの上部には長方形の埋め込み式照明があります。[ 19 ]建築評論家のポール・ゴールドバーガーによれば、このアーチはマントヴァのサンタンドレア大聖堂の影響を受けている可能性がある。[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] AT&Tは、このアーチは建物を支配的に見せ、「威厳」を与えることを目的としていたと述べた。[ 37 ]メインエントランスのアーチの左右には、高さ60フィート（18メートル）の長方形の開口部が3つある。[ 38 ] [ 44 ]これらの開口部はそれぞれ幅20フィート（6.1メートル）で、上部にはヴォールト石がある。 [ 44 ]
当初、550 マディソン アベニューには中央のアーチウェイの南北に屋外アーケードがあり、西は建物の裏にある公共のアトリウムまで伸びていました。[ 22 ] [ 40 ] [ 44 ]高さ 100 フィートの空間として構想されたアーケードは、「規模の理由」で 60 フィートに縮小されました。[ 40 ] [ b ] アーケードの存在により、ジョンソンが「より記念碑的な建物」と表現した、より広い床面積を持つ建物が実現しました。[ 37 ] [ 46 ]アーケード内には 45 本の花崗岩の柱があり、それぞれ50 ショート トン (45 ロング トン、45 t)の重さがあります。[ 30 ]建物の鉄骨フレームを囲む花崗岩の柱は、耐荷重柱に似せて設計されています。[ 18 ] [ 20 ]厚みのある石を使用して堅牢さを表現し、切り込みを入れて奥行きを表現しています。[ 47 ]批評家のノリー・ミラーによれば、「AT&Tは薬局とランジェリーショップの間に正面玄関を挟むことを望まなかった」ため、マディソン・アベニュー側には小売スペースがなかった。[ 45 ] AT&Tビルの開業後、アーケードは居心地が悪く、暗く、風が強いという評判を得た。[ 48 ] [ 49 ] 1990年代の改修後、アーケードはブロンズの縦桟の格子がある凹んだショーウィンドウで囲まれた。[ 44 ] 2020年代初頭に窓が交換されたとき、透明な縦桟が追加された。[ 50 ]
マディソン・アベニューの両端には、旗竿が載った平らなアーチが1階建てで並んでいます。これらは55番街と56番街沿いの奥まった通路に通じており、これらの通りの歩道の延長として機能しています。これらの通路内には、多色の花崗岩の舗装タイルが敷かれています。[ 51 ]ファサードの55番街と56番街の立面には、高さ16フィート（4.9メートル）の平らなアーチがあり、一定間隔で花崗岩で覆われた柱によって支えられています。各平らなアーチのすぐ上には、傾斜した輪郭を持つ円形の開口部があり、その上には4つの垂直に並んだ長方形の開口部があります。[ 51 ]円形の開口部は遠近法を偽って彫られており、両側のアーケードが実際よりも深く見えるようになっています。[ 52 ]
55番街にあった元の別館の花崗岩の壁には窓がなく、ガレージのドアが3つあった。56番街にあった花崗岩の壁には、高い出窓、ガレージのドア、コーニスがあった。[ 51 ]
ファサードのすべての立面において、中間階は垂直方向にいくつかのベイに分割され、各ベイには各階に1枚の単板窓があります。マディソン通り（東側）と西側の立面は互いに同一であり、55丁目と56丁目の立面も同様です。[ 51 ]西側と東側の立面はそれぞれ9つのベイに分割されています。中央のベイは8つの窓幅で、両側に4つの窓が3組あり、最北端と最南端には幅広の単窓があります。花崗岩のスパンドレルパネルが異なる階の窓を隔てていますが、最上階の3階にある役員室にはガラス張りのカーテンウォールのあるベイがあります。[ 51 ]北側と南側の立面はそれぞれ6つのベイに分割され、花崗岩の柱で隔てられています。[ 21 ]パネルが接する部分には継ぎ目、つまり隙間があります。パネルはさらに浅い擬似継ぎ目で分割され、実際の継ぎ目に似ています。[ 53 ]
花崗岩のパネルは通常、厚さが2 インチまたは 5 インチ (51 mm または 127 mm)で、マリオンは6 インチまたは 10 インチ (150 mm または 250 mm)の正方形です。[ 53 ]花崗岩のパネルは非常に重く、多くのパネルの重量が1 ショートトン (0.89 ロングトン、0.91 t)を超えるため、一般的な超高層ビルのように鉄骨フレームに吊り下げることはできません。レスリー・ロバートソンは、各花崗岩のパネルを個別に鉄骨フレームに固定する必要があり、取り付け装置は 2 枚のパネルの重量を支えるのに十分な強度が必要であると判断しました。[ 17 ] [ 29 ]
屋根には破風があり、西は五番街、東はマディソン街に面した切妻屋根で構成されています。破風の中央には、屋根の幅いっぱいに広がる円形の開口部があります。 [ 10 ] [ 39 ] [ 51 ]この開口部の幅は34フィート（10メートル）です。[ 10 ] [ 54 ]開口部の内側には、建物の空調システムの通気口を備えたリブ付きの板があります。ジョンソンによると、この通気口は空気中に一定量の湿気があると蒸気を噴出させるように設計されていました。[ 40 ]切妻屋根の残りの部分は石の笠石で縁取られています。[ 39 ] [ 51 ]花崗岩の板は鋼鉄製のパラペットから吊り下げられており、[ 53 ]破風の上部は水平方向に広がっています。[ 38 ]
古典的なデザインに触発されたペディメントは、ファサードの左右対称の立面を統一するために取り入れられました。[ 38 ] [ 40 ] [ 54 ]ジョンソンは、シーグラムビルにある自身のオフィスから見えるシティグループセンターの傾斜屋根に対する不満からもインスピレーションを得た可能性があります。 [ 45 ]ジョンソン/バージーは、屋根をスカイライン上で認識できるようにしたいと考え、ペディメントが細長いタワーによく合うという理由で決定しました。[ 54 ]設計プロセス中、ジョンソン/バージーは円形の切り込みに決定する前に、さまざまな装飾デザインを検討しました。[ 40 ] [ 54 ]敷地内の以前の建物の1つであるマディソンアベニュー558番地のデルマンビルには、同様の破れたペディメントがありましたが、ジョンソンはそれがマディソンアベニュー550番地の屋根に影響を与えたという主張を否定しました。[ 15 ] [ 22 ] [ 55 ]代わりに、ジョンソンはヨルダンのペトラにあるアル・ハズネからインスピレーションを得たと主張した。[ 37 ] [ 56 ]観察者たちはペディメントをバロック様式や古代ローマ建築になぞらえ、蒸気の噴出や夜間照明をエティエンヌ＝ルイ・ブーレーの作品と比較した。[ 38 ]ペディメントのデザインはチッペンデール家具とも比較された。[ 47 ] [ 57 ]
550 マディソン アベニューの総床面積は685,125 平方フィート (63,650.2 m 2 )です。[ 2 ]上部構造は鋼管で構成されていますが、基部ではせん断壁がスカイ ロビーと基礎を接続しています。[ 14 ]鋼梁はベスレヘム スチールによって製造されました。[ 17 ] [ 58 ] [ 30 ]基部の列柱は風によるせん断を防ぐには不十分でした。そのため、タワーのコアには、それぞれ25 × 31 フィート (7.6 × 9.4 m )の 2 つのコンクリートと鋼の「せん断チューブ」が含まれています。[ 30 ]地上 37 階に加えて、この建物は 3 つの地下室を備えています。[ 4 ]これらの地下階の 1 つは、もともと AT&T の役員のために設計された 45 台収容の駐車場でした。配送トラック用の車両用エレベーターもあった。[ 59 ]
建物のメインロビーは、マディソンアベニューに面した大きなアーチのすぐ内側にあります。ロビーの広さは50 フィート× 50 フィート (15 メートル× 15メートル) [ 45 ]で、元々は白黒の大理石の床と花崗岩の壁がありました。[ 60 ] [ 61 ]床の模様は、イギリスの建築家エドウィン・ラッチェンスのデザインに影響を受けています。[ 36 ] [ 45 ] [ 62 ]ロビーの天井は交差ヴォールトで[ 57 ] [ 63 ]、メインロビーの一方の壁には、ビザンチン様式の柱頭を持つアーケードがありました。[ 61 ] [ 62 ]ロビーの両端には円形の窓があり[ 64 ]、ビザンチン様式の柱の後ろにはブロンズ製のエレベーター扉があるエレベーターロビーがありました。[ 63 ] 2020年代の改修後、ロビーは西端に大きな窓が設けられ、テラゾー、革、ブロンズメッシュなどの装飾材が使用されるように再設計されました。[ 60 ]テラゾーの床には、元の大理石の床の一部が組み込まれています。ロビーの壁の一番下の部分はメッシュで装飾され、残りの壁は白い大理石で覆われています。[ 65 ]ロビーには、アリシア・クワデによる重さ20,000ポンド（9,100キログラム）の球状の青い彫刻「ソリッド・スカイ」が吊り下げられています。[ 66 ] [ 67 ]
重さ9,100 キログラムのブロンズ像「スピリット・オブ・コミュニケーション」 （別名「ゴールデン・ボーイ」） [ 68 ]は、1983 年に 550 マディソン・アベニューのメインロビーに移設された。 [69] 1916 年にエヴリン・ベアトリス・ロングマンによって制作されたこの像は、以前は 195 ブロードウェイにあった AT&T の本社ビルの屋上に設置されていた。[23 ] [ 68 ] AT & TのCEOジョン・D・デバッツが、このビル専用の彫刻をイサム・ノグチに依頼することを提案した後、ジョンソンは「スピリット・オブ・コミュニケーション」を 550 マディソン・アベニューに移設することを提案した。[ 64 ] 「スピリット・オブ・コミュニケーション」は、ケーブルに巻き付いた地球儀の上に立つ、高さ 7.3 メートルの翼のある男性像を描いており、左手に電撃を握っている。 [ 68 ] [ 64 ] [ 68 ]像はマディソンアベニュー550番地に移設された際に金箔で塗り直された。 [ 22 ] [ 27 ] [ 40 ]像はロビー内の台座の上に置かれ、正面玄関アーチの上にある円形の窓が像の上に後光を形成しているように見えた。 [ 40 ] [ 45 ] 1992年にニュージャージー州バスキングリッジにあるAT&Tの施設に移設された。 [ 70 ]
メインロビーからエレベーターで地上77フィート（23メートル）の7階にあるスカイロビーに上がることができた。 [ 20 ]建物のセキュリティチェックポイントは元々スカイロビーにあり、[ 22 ] [ 40 ] AT&Tの従業員のみがアクセスできた。[ 71 ]スカイロビーは縞模様のブレッチャ・ストラッツェマ大理石で覆われ、[ 20 ] [ 23 ] [ 63 ]円形の開口部、柱、まぐさも同じ素材で作られていた。[ 71 ]それ以外は装飾がほとんどなかった。[ 49 ] [ 72 ] [ 73 ]マルチメディア複合企業ソニーが建物を買収した後、1992年から1994年の間にドロテア・ロックバーンが雇われて2枚の抽象的なフレスコ画を描き、グワスミー・シーゲルがロビーを木製パネルと黒いガラスで再設計した。[ 72 ] [ 73 ]「北の空」と「南の空」と題されたフレスコ画は、縦30フィート、横30フィート（9.1メートル、横9.1メートル）の大きさで、球体のある赤と黄色の模様で構成されています。[ 74 ] 2020年代に建物が改修された際、ロックウェル・グループはスカイロビーをアメニティスペースに改装しました。[ 75 ] [ 76 ]アメニティスペースには、ロックバーンの絵画に挟まれた中央ラウンジ、[ 75 ] 4つの会議室、小さなカフェ、図書館、暖炉のある部屋、プールルーム、映写室、フィットネスセンターが含まれます。[ 75 ] [ 77 ]
西側の別館と東側の本館の間には、幅40フィート（12メートル）、高さ100フィート（30メートル）のアトリウムがあった。[ 24 ]別館と本館の間の公共アトリウムは、当初は金属とガラスの屋根で覆われており、その天井は半円筒形ヴォールト（四分円の形）だった。[ 22 ] [ 51 ] [ 63 ]アトリウムはマディソンアベニュー590番地のIBMビルのアトリウムと直接向かい合っており、マディソンアベニュー550番地のアトリウムの存在により、建物の床面積を増やすことができた。[ 24 ] [ 63 ]バーギーによれば、彼はアトリウムがオフィスビルとは明確に異なるアイデンティティを持つことを望んでいた。[ 24 ]屋外の歩行者通路として設計されたアトリウムは、ソニーが建物に移転した1990年代に囲われた。[ 48 ] [ 78 ]この改修工事で大型テレビ画面が設置された。[ 79 ] [ 80 ]
2020年代初頭、アトリウム内に550マディソンガーデンと呼ばれる新しい庭園が建設されました。この庭園には低木、樹木、球根、多年生植物があり、いくつかのセクションに分かれています。[ 81 ] [ 82 ]このスペースは毎日 午前7時から午後11時まで開いています。高さ70フィート（21メートル）の金属とガラスのキャノピー で覆われており、毎年93,000米ガロン（350,000リットル）の雨水を集めています。 [ 82 ]庭園の緑は、西側に再建された別館の屋根まで広がっています。アトリウムには滝、座席エリア、空間のさまざまな部分を区切る円形の床舗装材もあります。[ 81 ] [ 83 ] [ 84 ] 座席には最大260人が座ることができます。[ 85 ]デザインの詳細には、敷石に刻まれた詩や、冬に加熱される「スチームピット」などが含まれています。[ 76 ]計画通り、550 マディソン ガーデンには自転車ラック、カフェ、トイレもあります。[ 85 ]
駐車場とトラック用エレベーターは別館にあり、駐車場へは56番街から、エレベーターへは55番街からスロープでアクセスできた。[ 52 ]別館には56番街近くに専用のロビーがあった。[ 52 ]元々の別館には小売スペースもあり、[ 52 ]アトリウムの西側の壁に面していた。[ 20 ] [ 45 ] AT&Tの技術展示であるInfoquestは当初別館に設置され、1986年にオープンし[ 86 ]、1993年頃まで運営された。[ 72 ]別館は1994年にソニー・ワンダー・テクノロジー・ラボ博物館となり、火曜日から土曜日まで開館し、ソニーは無料の展示を「あらゆる年齢層向けの技術とエンターテイメントの博物館」と表現した。[ 87 ]
5 階から 33 階にはオフィスがあります。[ 23 ] 550 マディソン アベニューの高さは、天井高8 フィート (2.4 m)の 60 階建てのビルに相当しますが、このビルは天井が高く、そのため階数が少なくなっています。550 マディソン アベニューの天井は通常10 フィート (3.0 m)で、エグゼクティブ スイートの天井は12 フィート (3.7 m)でした。当時、コンピューター ハードウェアには、通常よりも高い天井が必要でした。[ 59 ]当初の設計では、音響天井パネルには空調の通気口があり、天井照明は最小限で、各従業員のデスクには作業用照明がありました。[ 20 ]オフィスに加えて、このビルには 5 階と 6 階に 2 階建ての講堂、8 階にCCTVスタジオがありました。 [ 29 ] [ 59 ]
オフィスフロアはロビーほど華美な装飾は施されていなかったが、33 階と 34 階の役員室には精巧な木製パネルが施されていた。[ 49 ] AT&T は最高品質の材料を使用するよう要求していたが、[ 88 ]建設中のコスト上昇により、一部の箇所ではより安価な材料が代替された。[ 28 ]音響天井はIndustrial Acoustics Companyが製造し、[ 58 ] [ 27 ]ビニールで覆われた穴あき鋼板325,000 平方フィート (30,200 m 2 )を製作した。さらに AT&T は L. Vaughn Company からハチミツ色のビルマチーク材の家具 (パネル、トリム、ドアなど) を 550 万ドルで購入した。L. Vaughn Company は希少な木材を供給するために 75 人の従業員を雇用した。建物に使用されている装飾材料には、ビルマ産チーク材の書類棚、トルコ産オニキスのエレベーターパネル、従業員食堂の中国産シルク、役員食堂のイタリア製革などがある。役員用階段にはイタリア産大理石が使用されている。[ 27 ]
ソニーが1992年にこのビルに入居した後、グワスミー・シーゲルは階段を追加し、ガラスパネル付きのドアを設置するなど内装を改装した。オフィスには音響システムとソニーのビデオカセットレコーダーシステムが設置された。レコードや映画制作に対応できるように設計されていたため、スペースはAT&Tが使用していた時よりも全体的に柔軟性が高まった。28階にはソニーの会議センターも設置された。[ 72 ] [ 89 ] 35階のAT&T役員室はそのまま残され、そのスペース内にソニークラブと呼ばれる役員用ダイニングクラブが開設された。[ 72 ] [ 89 ] [ 90 ]
AT&Tは1885年に設立され[ 91 ]、1916年以来ロウアーマンハッタンのブロードウェイ195番地に本社を置いていた[ 3 ] [ 92 ]。その後数十年でAT&Tは世界最大の電話会社となり[ 3 ] [ 93 ]、本社の維持費が増加した[ 94 ] 。継続的な成長に伴い、AT&Tは1970年にニュージャージー州バスキングリッジに新施設用地を取得したが[ 95 ] 、郊外に逃げているわけではないと否定した[ 3 ] [ 96 ] 。1972年にAT&TのCEOに就任したジョン・D・デバッツも、会社の記念碑として、また自身の知名度を高めるために、ミッドタウンに新しい本社を建設したいと考えていた。[ 3 ] [ 97 ] 195 ブロードウェイの本社は従業員2,000人しか収容できなかったが、AT&Tは1970年代半ばまでに本社従業員5,800人を擁し、そのほとんどはニュージャージー州にいた。[ 98 ]
AT&Tは1970年代初頭にミッドタウンの用地を探し始め、用地選定を支援するためにJames D. Landauer Associatesを雇った。グランドセントラル駅近くに建設したいと考えていたが、パークアベニューは目立ちすぎるとして避けた。56丁目と57丁目の間のマディソンアベニューの西側のブロックはIBMが取得しており、IBMはAT&Tにその土地を譲ることを拒否した。[ 97 ]すぐ南側のブロックでは、スタンレー・スタールが1970年以来23,000平方フィート（2,100平方メートル）の土地に1,200万ドルを支払っていた。[ 99 ]スタールのブロックでは、AT&Tは1974年後半に7棟の建物を取得し、続いて1975年に西側の隣接する2棟の建物を取得した。後者は、AT&Tが追加スペースを建設することを許可されることを予想して取得したものであった。[ 3 ] 195 ブロードウェイ コーポレーションの社長スタンリー W. スミスは、1975 年 10 月にスタールの土地を 1800 万ドルで購入した。[ 98 ] [ 100 ]その後数年間で土地の価値は大幅に上昇し、1982 年までにスタールの区画だけでも 7000 万ドルの価値になった。[ 94 ] [ 100 ]
時間を節約し、インフレ関連のコストを抑えるため、AT&T は設計の詳細が確定する前にいくつかの建設契約を締結した。[ 59 ]敷地の解体許可は 1976 年までに承認されていたが、その後の遅延のため、公園または一時的な納税者用建物が敷地として検討された。[ 15 ]アルパイン レッキング コーポレーションが既存の構造物の解体を請け負った。同社は非耐力壁を取り外し、リサイクル可能な材料を回収し、構造物の上層階を手作業で解体し、最後に機械を使用して下層階を破壊した。コーニング グラス ビルディングに最も近い 2 つの建物は、その建物の防火基準を維持できるように一時的に保存された。[ 26 ]
1975年頃[ 101 ]または1977年頃、AT&Tの役員3名とスミス事務所の役員3名からなる委員会が、幹部が「非常に優秀」と判断した建築家または設計事務所25社にアンケートを郵送した。[ 15 ] [ 100 ] [ 102 ]回答したのは13社だった。[ 100 ]ジョンソンとバージーは、2週間後にAT&Tから電話がかかってくるまでアンケートを脇に置いておいたと回想している。 [ 100 ] [ 102 ]バージーによると、当初、アンケートは以前シカゴで設計した全く別の建物のためのものだと思っていたという。[ 101 ]スミスは8人の候補者を訪問し、ジョンソン/バージー、ロッシュ-ディンケルー、ヘルムート、オバタ＆カッサバウムの3社を最終候補に選んだ。[ 15 ] [ 102 ]最終選考に残った3組は、委員会と高官にプレゼンテーションを行うことになっていた。[ 103 ]ジョンソンとバージーは凝ったプレゼンテーションを準備せず、代わりに過去の作品の写真を提示した。[ 101 ] [ 104 ]パートナーたちはシーグラムビルとペンゾイルプレイスの写真をそれぞれ1枚ずつ持参し、主に専門知識と機知に富んだ話術でAT&Tの幹部を感心させようとした。[ 101 ]幹部たちは後に「次点候補はいなかった」と回想している。[ 104 ]スミスはその後、ジョンソン/バージーはさまざまなデザイン案にオープンだったと述べた。[ 103 ]
プレゼンテーションの翌日である1977年6月17日、ニューヨーク・タイムズは、AT&Tがジョンソン/バージーにその場所に37階建ての本社ビルを設計するよう依頼したと報じた。[ 6 ] [ 105 ]ジョンソンは、新しい本社ビルが会社を象徴する「ランドマーク」になることを望んでいると述べた。[ 15 ] [ 105 ]ウォール・ストリート・ジャーナルはその後まもなく、ジョンソンが本社ビルの実現可能性調査を行っていると報じた。 [ 106 ] AT&Tは、1972年雇用機会均等法の規定に従って、ジョンソン/バージーに協力建築家を選任するよう義務付けた。28人の候補者の中から7人の面接者の中から、アフリカ系アメリカ人の小規模企業の代表であるハリー・シモンズ・ジュニアが選ばれた。シモンズの会社は、全体の建築詳細の20%を設計するよう依頼された。[ 15 ]
デザインマネージャーのアラン・リッチーによると、デバッツは「大まかな希望」を説明したものの、最終的なデザインには大きな裁量を与えた。[ 13 ] [ 103 ]デバッツは、シーグラムビルのデザインを模倣することなく、少なくともシーグラムビルと同じくらい影響力のある建物のデザインを望んでいた。[ 107 ]ジョンソンとバージーは、初期のニューヨークの超高層ビル[ 108 ]やトリビューンタワーのデザインコンペの応募作品など、さまざまな建物を参考にした。[ 13 ] [ 109 ]ジュディス・グリンバーグは、 「ジョンソンのデザイン意図を解釈するため」に、AT&Tビルのファサードの高さ7フィート（2.1メートル）のスケッチを作成した。[ 62 ] [ 110 ]このスケッチは2010年にロンドンのヴィクトリア・アンド・アルバート博物館に売却された。 [ 111 ]さらに、ハワード・W・スウェンソンは建物の発泡スチロール模型を多数作成し、設計の詳細を洗練するのに貢献した。[ 20 ] [ 54 ]ニューヨーク市建築局は1978年1月に新本社の設計図を受け取った。[ 47 ]その月のタイムズ紙の社説は、AT&Tプロジェクトと、隣接するマディソン街590番地のIBM開発を、当時財政危機から回復したばかりのニューヨーク市への「企業のコミットメントの表明」として称賛した。[ 112 ]
AT&Tは1978年3月30日、ニューヨーク市庁舎前で行われた会議で公式計画を発表した。[ 35 ] [ 113 ] [ 35][114 ]本社ビルの完成予想図は翌日のタイムズ紙の一面に掲載された。[ 6 ] [ 15 ]計画では、長方形のボリュームを持つ37階建ての花崗岩のタワー[ 6 ] [ 35 ] [ 114 ] 、地上60フィート（18メートル）の高さにあるロビー、そしてその隣の公共広場が求められていた。 [ 108 ]エド・コッチ市長はこのプロジェクトを市の将来に対する「強い信任投票」と表現し[ 115 ]、報道機関はこれをミッドタウン再活性化のトレンドの一部と特徴づけた。[ 116 ] [ 117 ] AT&Tは当初、1978年後半に建設を開始し、1982年までに6,000万ドルの費用で建物を完成させる予定だった。[ 115 ] [ c ]このデザイン、特にペディメントはメディアで広く注目を集め、AT&Tは変更せずに進めることを決定する前に、計画を詳細に再検討した。[ 45 ] [ 118 ] 1978年後半、このプロジェクトは、公共スペース、3階建ての通信博物館、マディソン通りに屋根付きアーケードと引き換えに、数フロア分のゾーニング「ボーナス」とセットバック規制の免除を受けた。[ 37 ] [ 119 ] [ d ]ジョンソンは、AT&Tビルのファサードにストーニークリークのピンク花崗岩を使用することを決定した。[ 45 ]
建設は1978年12月に始まり、作業員が基礎の掘削を開始しました。[ 17 ]同じ月に、AT&Tは建設費に対して2,000万ドルの税額控除を受けました。[ 120 ]基礎の掘削には310万ドルかかり、主に下層の岩盤への爆破作業で構成されていました。[ 4 ]爆破には約50,000ポンド（23,000kg ）のTovexゲルが使用されました。下層の岩盤は雲母片岩でできており、爆破した場合の組成は予測不可能であったため、基礎を掘削するために約8,000回の小規模な爆破が使用されました。[ 26 ]結果としてできた穴は深さ45～50フィート（14～15m ）でした。[ 17 ] [ 26 ] 1979年2月にデバッツがAT&TのCEOに就任し、チャールズ・L・ブラウンが後任となったときも、掘削は継続中でした。デバッツほど壮大な本社ビルに熱心ではなかったブラウンは、プロジェクトの見直しを求めたが、建設はそれでも続けられた。[ 45 ] [ 121 ]建設費の高騰に直面し、建築家たちはより安価な材料で代用せざるを得なかった。例えば、エレベーターのキャビン内の花崗岩は木材に置き換えられた。[ 28 ] [ 30 ]
上部構造の建設は 1980 年 3 月に開始されました。[ 17 ] [ 30 ]鉄骨梁を設置する前に、作業員は建物のコアでせん断管を組み立て、基部を支える 50 トンの花崗岩の柱も組み立てました。鉄骨工事は基部上のスカイ ロビーの上で開始されたため、作業員はせん断管を通ってスカイ ロビーを完成させ、その後、鉄骨クレーンを設置しました。同時に、56 番街では IBM ビルが建設中であったため、そこへのアクセスが制限されました。[ 30 ]工事開始後まもなく、建物を建設していた労働者の組合である Local 282 は、黒人労働者が作業現場に「侵入」していると主張してストライキをちらつかせました。 [ 46 ]これを受けて IBM は 2 人の現場監督を追加で雇いました。[ 46 ] 1980 年 12 月、ポール・ゴールドバーガーはニューヨーク タイムズに「アーチが形になり始めている」と書きました。[ 122 ]
Inc.誌によると、最盛期には、プロジェクトの3人の現場監督は、「30社以上の有力な元請業者と150社の下請業者および供給業者」の要求のバランスを取らなければならなかった。 [ 17 ] [ 27 ] 70以上の職種の労働者が建物の建設に関わっていた。[ 17 ] [ 30 ]外装材は、数ヶ月遅れの1981年9月から鉄骨フレームに取り付けられた。[ 17 ] [ 123 ]作業は非常に複雑で、外壁の外装材でさえ、4つの建設組合のメンバーの関与が必要だった。[ 27 ] 建物は1981年11月18日に最上階に達した。[ 17 ]建設スケジュールが加速されたため、請負業者はいくつかのミスを犯した。たとえば、電気ダクトは、コンクリート床が建設された後に彫り込まなければならなかった。[ 29 ] 1982年末までに、作業は1年遅れ、予算を4000万ドル超過した。[ 17 ] [ 29 ]
開発プロセスのほぼ全期間にわたり、AT&T は米国司法省から独占禁止法違反の訴訟を起こされた。[ 28 ] [ 100 ]両当事者は 1982 年 1 月に合意に達し、AT&T は1984 年 1 月 1 日付けでベル システムを売却することに同意した。 [ 28 ] [ 124 ]この合意の直後、AT&T は7 階から 25 階までの300,000平方フィート (28,000平方メートル)をリースすることに決定した。これは建物のスペースのほぼ半分に相当する。[ 125 ] AT&T は 1 平方フィートあたり最大60 ドル ( 1平方メートルあたり 650 ドル)でスペースをリースしたいと考えていたが、リース契約に署名する意思のある企業はほとんどなかった。[ 28 ] [ 125 ]同社は最大 1,500 人の従業員を 550 マディソン アベニューに移転させる予定だったが、差し迫った事業売却によりその数は 600 人まで減少した。[ 125 ] 1983 年初頭、AT&T は、市当局が同社幹部に対し、AT&T が賃貸収入を得た場合、建物の税制優遇措置が取り消される可能性があると警告したため、賃貸提案を撤回した。[ 126 ]
最初の入居者は1983年7月29日にオフィスに移転し[ 17 ] 、2か月後には「スピリット・オブ・コミュニケーション」像が奉献され、年末のベルシステムの売却までに全入居が見込まれていた[ 69 ] 。 1983年末までにオフィスフロアのうち3階のみが使用されていた[ 17 ]。 1984年1月までに、約1,200人の従業員が195ブロードウェイから550マディソンアベニューに移転した。その月、AT&Tの長年の広告代理店であるNW Ayer & Sonは、近くの自社オフィスから大きな歓迎メッセージを掲示した[ 127 ] 。ニューヨーク・マガジンは1984年2月に、役員室は使用されておらず、全入居は5月まで見込まれないと報じた[ 128 ] 。建物は1984年のある時期に完成したが、メディアはそれを無視し、代わりに売却を大々的に報道した。[ 17 ]最終的な費用は2億ドルで、1平方フィートあたり約200ドル（2,200ドル/平方メートル）であったが、[ 17 ] [ 27 ]ニューヨーク市は費用を2億2,000万ドルと見積もった。[ 128 ]建設費が高額だったにもかかわらず、AT&Tは550マディソンアベニューを完全に占有することはなかった。[ 129 ] [ 130 ]
1984 年初頭、AT&T の幹部は、ボーナスゾーニングのために別館に博物館を建設するのではなく、別館をショールームとして使用する計画だと述べた。[ 128 ]この計画変更は、ベル社の売却により、AT&T が計画していた建物の規模が縮小した後に起こった。[ 24 ] [ 119 ]市がこの動きに強く反対した後、AT&T は別館内に 3 階建ての展示スペースを建設することに同意した。[ 131 ]その見返りとして、AT&T はその年の 8 月に 4,200 万ドルの 10 年間の税制優遇措置を受けた。[ 132 ] [ 133 ]インフォクエストセンターと名付けられたこの博物館は、1986 年 5 月にオープンした。[ 24 ] [ 86 ]同年 9 月、AT&T は 1,300 人の従業員のうち最大 1,000 人をバスキングリッジに移転し、マディソンアベニュー 550 番地の少なくとも 600,000 平方フィートを賃貸に出す予定だと発表した。同社は 1987 年初頭までにマディソンアベニューの本社を賃貸に出すことを再検討していた。[ 134 ] [ 135 ]コッホが税制優遇措置を全面的に撤回すると脅迫した後、AT&T は 778 人の従業員のみを移転することに同意した。[ 136 ]高級レストランのザ・キルテッド・ジラフは1987 年 6 月にこのビルに移転した。[ 137 ]
規模が大幅に縮小したAT&Tは、1991年1月に550マディソンアベニューのスペースの80%を他の企業に貸し出そうとした。当時、AT&Tは従業員のほとんどをより安価なスペースに移転させたかった。[ 138 ] [ 139 ] AT&Tは同年5月までにソニーと20年間の暫定リース契約を結んだが、当時どちらの企業もこの噂を認めなかった。[ 140 ]ソニーは同年7月に、550マディソンアベニューの購入オプションを含む、ビル全体の20年間のリース契約を結んだ。AT&Tはまた、1987年以降免除された税金に相当する1450万ドルの税額控除を市に返還した。[ 129 ] [ 141 ] [ 142 ]返還された税額控除は、財政難に陥っていたニューヨーク市立大学の1991～1992年度のプログラムの資金として使われた。 [ 143 ] AT&Tは本社をロウアーマンハッタンの長距離電話ビルであるアベニュー・オブ・ジ・アメリカス32番地に移転し、スピリット・オブ・コミュニケーション像を撤去した。[ 144 ]ビルの売却に伴い、バージーは「企業のためのイメージビルを作る時代は終わったようだ」とコメントした。[ 145 ]
ソニーがビルをリースした後、このビルはソニータワーとして知られるようになった。1992年初頭、グワスミー・シーゲルがフィリップ・ジョンソンをコンサルタントとして、基部の改修を設計した。アーケードスペースは小売スペースに転換され、その代わりにアトリウムは新しい植栽と公共の座席で拡張される予定だった。[ 130 ] [ 146 ]エドウィン・シュロスバーグが新しい店舗正面の設計と別館の再設計のために雇われた。[ 80 ] [ 147 ]ソニーは、アーケードの8,727平方フィート（810.8平方メートル）を1平方フィートあたり200ドル（1平方メートルあたり2,200ドル）の賃料で店舗に転換できると見込んでいた。ソニーによれば、アーケードは「暗く、風が強く、騒がしい」ため、商業スペースに転換することでマディソンアベニューの残りの部分との「小売の連続性」が得られるとのことだった。[ 148 ]
ジョンソンはアーケードの閉鎖をそれほど心配しておらず、「私の考えが変わったわけではない。時代が変わったのだ」と述べている。[ 48 ]この計画には反対意見もあった。当初の共同建築家ハリー・シモンズ・ジュニアは「価値があり有用な空間」が取り壊されるだろうと述べ、マンハッタン・コミュニティ・ボード5のジョセフ・B・ローズは、公共広場を商業スペースに転換する「危険な前例」を作ることになると述べた。[ 48 ] [ 149 ]一方、ニューヨーク・タイムズのデビッド・W・ダンラップは、この変更は美的にも機能的にも「間違いなく改善」だと述べた。[ 48 ] [ 150 ]ニューヨーク市都市計画委員会は、この提案を審査し承認する必要があった。[ 129 ] [ 130 ]この計画は公共スペースの純減をもたらしたが、全体的なゾーニングボーナスも増加させた。[ 48 ] [ 89 ] [ e ]委員会は1992年9月にアーケードのごく一部を残すという若干修正された計画を承認した。[ 48 ]ソニーはキルテッド・ジラフのリースを買い取り、レストランは1992年末に閉店した。[ 151 ]
ソニータワーは1992年から1994年にかけて改修されました。ブロンズ製の格子状の窓枠が設置され、アトリウムはソニーストアとなり、別館はソニーワンダー技術博物館に改装されました。[ 147 ]別館は、1990年のアメリカ障害者法で定められたガイドラインに基づき、既存のスロープや通路が急すぎるため、完全に解体されました。[ 152 ]内部では、ドロテア・ロックバーンが、以前は何もなかったスカイロビーに2枚のフレスコ画を描くよう依頼され、オフィス階には追加の階段、会議センター、オフィスが設置されました。[ 72 ] [ 73 ]キルテッド・ジラフの創設者であるバリー・ワインが、建物のプライベートダイニングクラブのシェフとして雇われました。[ 73 ] [ 153 ]
ソニープラザとして知られる新しいアトリウムと小売スペースは1994年に完成し、その年の5月に別館にソニーワンダーミュージアムがオープンした。[ 73 ] [ 80 ] [ 147 ]ソニープラザでは会社名が目立つように表示されていた。アトリウムの警備員のジャケットにはソニーのロゴが描かれ、ソニーの名前が書かれたバナーが掲げられていた。[ 79 ] 1年目、1階の改装されたソニーの小売スペースは予想よりも利益が少なく、ソニープラザ社は1995年に新しいゼネラルマネージャーを雇うことになった。[ 154 ]民間の警備員がスペースを巡回していたため、アトリウムはホームレスにとって居心地が悪いと批判された。[ 155 ]
ソニーは1995年2月にすぐ東隣のマディソン・アベニュー555番地の4フロアを賃借した。[ 156 ]翌年には、ソニーはマディソン・アベニュー555番地のスペースを改装し、2つのビルを接続するためにマディソン・アベニューの下に光ファイバーケーブルを敷設し、マディソン・アベニュー555番地の屋上にマイクロ波通信機器を設置した。ソニーはソニー・ミュージックエンタテインメント部門の業務のほとんどをマディソン・アベニュー550番地のソニー・タワーに集約しており、ニューヨーク・タイムズ紙は「このような注目度の高い精巧なスペースは適切かつ必要である」と指摘した。[ 157 ]これは、ソニー・ピクチャーズとソニー・ミュージックを監督していたソニー・コーポレーション・オブ・アメリカから米国事業を分離し、米国事業に対する日本の経営陣の権限を強化する動きの一環だった。[ 158 ]ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、機器のアップグレードは「この地域への長期的なコミットメント」を示すものだと評した。[ 159 ]
2002年、ソニーは資金難に陥っていたAT&Tから2億3600万ドル、つまり1平方フィートあたり315ドル（ 1平方メートルあたり3390ドル）でビルを購入するオプションを行使した。これは、ビルがミッドタウン・マンハッタンにあることを考えると、比較的低い価格だった。[ 160 ] [ 161 ] 2年後、ソニーはベルテルスマンとの合併が完了したらビルを売却することを検討した。[ 162 ]ソニー・ワンダー博物館の一部は2008年に改装され、翌年に再開した。[ 163 ] 2010年2月の吹雪の後、上階から氷が剥がれ落ち、アトリウムのガラス天井が割れ、中にいた数人が負傷した。[ 164 ] [ 165 ]
2012年までに、ソニーはミッドタウンにアメリカ本社を維持するコストが高すぎると認識し、ソニータワーの売却を検討し始めた。[ 166 ]潜在的な買い手は2012年12月にソニータワーへの入札を開始した。[ 167 ]ソニーは、ジョセフ・シットのThor Equities、三井不動産、ブルネイ投資庁が主導するパートナーシップなど、20件以上の入札を受け取った。[ 78 ]すべての入札は、スペースの少なくとも一部をホテルまたはコンドミニアムに転用することを提案していた。[168] 2013年1月、ソニーはビルをジョセフ・チェトリットのチェトリットグループに11億ドルで売却し、オフィスをリースバックする計画を発表した。 [ 169 ] [ 170 ] その後まもなく、ソニーは基地内でピザ屋とレストランを経営していた長年のテナントでチェトリットの友人でもあるジョセフ・アラハムに対して立ち退き訴訟を起こした。[ 171 ] [ 172 ]アラハムは最終的にレストランを移転し、ピザ屋はそのまま残すことにした。[ 173 ]
チェトリット・グループはソニー・タワーをホテルとコンドミニアムの開発に改築する計画を立てており、そのホテルはオエトカー・コレクションが米国で初めて運営するホテルとなる予定だった。[ 174 ] [ 175 ]ロバート・AM・スターン・アーキテクツとSLCEアーキテクツは、最下層8フロアに170室のホテル、その上に2～5ベッドルームの113戸のアパートメントの計画を作成した。[ 176 ] 2015年2月、開発業者は96戸のコンドミニアムを総額18億ドルで販売する計画を提出した。[ 177 ]この計画には、当時マンハッタンで最も高価な住居と考えられていた、上層階にある3階建てのペントハウス（1億5000万ドル）が含まれていた。[ 178 ] [ 179 ]ドロテア・ロックバーンは、開発業者がホテルのロビーに改装される予定のスカイロビーにある彼女のフレスコ画2点を適切に保存しないのではないかと懸念を表明した。[ 180 ]ソニーは2016年1月にソニー・ワンダー・テクノロジー・ラボを永久に閉鎖した。その後数ヶ月にわたり、ソニーは本社と店舗を南のマディソン・アベニュー11番地に移転した。[ 181 ] [ 182 ]これにより、建物はほとんど空室となった。[ 183 ] [ 184 ]
2010年代の不動産市場の低迷を受け、チェトリット・グループはコンドミニアムへの転換計画を断念した。[ 185 ] [ 186 ]チェトリットは2016年4月に同ビルをオラヤン・グループとチェルズフィールド・グループに14億ドルで売却した。[ 183 ] [ 187 ]売却は翌月に完了した。[ 188 ]オラヤンが同ビルの過半数所有権を取得し、チェルズフィールドは少数所有者となった。[ 183 ] 所有者は550マディソン・アベニューのブランド変更と既存スペースの再構成計画を発表した。[ 189 ] INGグループ、東亜銀行、クレディ・アグリコル、ソシエテ・ジェネラル、ナティクシスなどの銀行グループが再開発を促進するために5億7000万ドルの融資を提供した。[ 190 ]最後のテナントであるアラハムのピザ屋は、2017年9月に閉店した。[ 191 ]
2017 年 10 月下旬、オラヤンは、 AAI Architects, PCを記録建築家として、スノヘッタの設計による建物の改修計画を発表した。同社は、マディソン アベニュー側の基部に沿ってガラスのカーテンウォールを追加し、 構造用鋼を露出させる計画だった。[ 192 ] [ 193 ] [ 185 ]スノヘッタと AAI はまた、敷地の西端にあるアーケードと別館を取り壊し、庭園に置き換える計画だった。[ 192 ] [ 193 ]当時、この建物は市のランドマークとして保護されていなかった。[ 194 ]スノヘッタの共同創設者であるクレイグ・エドワード・ダイカーズは、ジョンソンとバージーの元の設計には敬意を払っているものの、元の「要塞のような」基部が「人間的な感受性」の欠如につながり、建築は博物館の展示品として扱われるべきではないと考えていると述べた。[ 185 ] [ 195 ] 3億ドルの費用がかかると予想される改修により、建物の所有者は賃料を1平方フィートあたり115ドルから210ドル（ 1平方メートルあたり1,240ドルから2,260ドル）に引き上げることができ、これは市内で最も高いオフィス賃料の1つとなるだろう。[ 196 ]
建築評論家、建築家、芸術家らは計画に反対の声を上げた。[ 185 ] [ 194 ]反対派は請願書を回覧し、その年の11月に抗議活動を行った。[ 197 ] [ 198 ]その後まもなく、LPCは建物をランドマークとして検討するためのカレンダーに載せることを決議した。[ 199 ] [ 200 ]内部を保存しようとする試みはあったものの、[ 85 ] [ 201 ] LPCは「スピリット・オブ・コミュニケーション」が撤去され、アーケードが囲われたことでロビーのデザインが大きく変わったため、内部ランドマークとしての資格がないと判断した。[ 202 ] [ 203 ]建物の元の1階ロビーの解体は2018年1月に始まり[ 204 ] [ 205 ]、1か月以内に完了した。[ 203 ] 2018年7月31日、LPCは全会一致で外観をニューヨーク市のランドマークに指定することを決定した。[ 206 ] [ 207 ] [ 208 ]委員会は、この建物が世界で「最も重要なポストモダニズム建築」の一つであると述べている。[ 209 ]元の地位の維持を請願した映画監督で文化遺産活動家のネイサン・エディは、この指定を「驚くべき素晴らしい勝利」と評した。[ 206 ]
歴史的建造物指定後、2018 年 12 月に改訂計画が作成されました。改訂計画では、1 階ロビーの西端がアトリウムに面し、ロックバーンのフレスコ画がスカイ ロビーに取り付けられることになっていました。[ 210 ] [ 211 ]この計画では、窓に変更はあるものの、石造りの基部は保存されました。[ 85 ] [ 211 ] LPC は 2019 年 2 月に更新された計画を承認しました。[ 212 ] [ 213 ] [ 214 ]その後、ゲンスラーが1 階ロビーの改修を引き継ぐために雇われ、[ 85 ] [ 215 ] 2019 年 10 月にロビーの計画を発表しました。[ 216 ] [ 217 ]別館とアトリウムを取り壊すという当初の計画も破棄されました。スノヘッタの改訂案では、アトリウムに緑を植え、717 フィフス・アベニューに接続し、アトリウムの屋根と別館を建て替えることになっていた。[ 83 ] [ 85 ]ニューヨーク市都市計画委員会は、 2020年 1 月に広場の修正設計を承認した。[ 84 ] [ 214 ]
オラヤン・グループの不動産部門責任者エリック・ホーヴァット氏は、改修により550マディソンが「ハドソン・ヤード、ワン・ヴァンダービルト、市内の最高の建物と競争できるようになる」と述べた。[ 218 ]新しいロビーは2021年10月に完成し、[ 65 ] [ 215 ]この時点で550マディソン・アベニューの賃貸率は45%だった。[ 65 ]チャブ・グループは翌月に10フロアを賃借し、改修された建物で最初の確定テナントとなった。[ 219 ] [ 220 ]その他の主要テナントには、3フロアを賃借した高級ファッション小売業者エルメス[ 221 ]と、5フロアを賃借したプライベート・エクイティ会社クレイトン・デュビリエ＆ライス[ 222 ] [ 223 ]が含まれる。アトリウムは2022年11月にオープンし、3つのフードスタンドが入った。[ 224 ] [ 225 ] [ 226 ] [ 227 ]全面的な改修は2023年に完了した。[ 214 ]
550 マディソンとも呼ばれる改装後の建物[ 224 ]は、改装前の2倍にあたる2,000人の従業員を収容できるようになった[ 76 ] 。レストラン経営者のサイモン・キムは、2023年1月に15,000平方フィート（1,400平方メートル）の3フロアのレストランスペースのリース契約を結んだ[ 228 ] [ 229 ]。これが2026年にオープンしたレストラン「コート」となった[ 230 ]。 2025年5月までに、22階と34階を除いて、建物のほぼ全体がリースされた[ 231 ] [ 232 ] 。オラヤン・グループは2026年初頭に8億ドルの融資で550 マディソン・アベニューの借り換えを行い、その時点で入居率は96%だった[ 233 ] [ 234 ] 。
AT&Tビルは、計画が発表された時から建築評論家から大きな注目を集めた。[ 118 ] [ 235 ]ポール・ゴールドバーガーはこれを「ポストモダニズムの主要な記念碑」と呼んだが、破風は「建物が完成するとそれほど面白くないかもしれないスケールのジョークを示唆している」と感じた。[ 22 ] [ 43 ] [ 118 ]エイダ・ルイーズ・ハクスタブルはこのデザインを「芸術というよりは、ドン・キホーテ的な美的知性の記念碑的な実証」と評し[ 118 ] [ 236 ]、1978年の「非建築物」と呼んだ。[ 237 ] [ 238 ]ヴィレッジ・ヴォイスのマイケル・ソーキンは、この建物を「耳のついたシーグラムビル」と軽蔑的に評した。[ 21 ] [ 239 ]建築家や一般市民は、このデザインについて皮肉と批判の手紙を書いた。[ 240 ]タイム誌のロバート・ヒューズはそれを「過激というよりはむしろ奇妙」と評したが[ 235 ] [ 241 ]、他のデザイナーに「ハイブリッドな」ポストモダニズム様式の独自の記念碑を建てる許可を与えたとも述べた。[ 238 ] [ 241 ]
屋根の破れたペディメントをめぐっては、多くの論争が巻き起こった。[ 6 ] [ 9 ]ゴールドバーガーは、イギリスの家具メーカーにちなんでペディメントを「チッペンデール」と公に評した最初の人物だが、この用語はニューヨーク近代美術館のアーサー・ドレクスラーが最初に使ったものであり、ドレクスラー自身はこのニックネームと関連付けられることを望んでいなかったと述べている。[ 41 ] [ 45 ] [ 47 ]ペディメントは他の場所でより注目を集めた。シカゴ・トリビューンの建築評論家ポール・ギャップは、ペディメントが「瞬く間に歴史を作り」、「当然の騒動」を引き起こしたと書き、[ 242 ]建築家エドガー・タフェルはそれを「フィリップ・ジョンソンの奇癖」と呼んだ。[ 243 ]アトランタ・コンスティテューションは、このデザインは「成功する可能性は全くなく」、「真剣に受け止めれば悲劇だ」と語る様々な建築家の言葉を引用した。[ 244 ]一方、ボルチモア・サン紙は、このデザインがボルチモアのダウンタウンに同様の建物を建てるきっかけになるだろうと楽観的な見方を示した。[ 245 ]当初の計画に対する冷笑的な反応を受けて、ジョンソンは1978年にニューヨーク・タイムズの論説[ 238 ] [ 246 ]とアメリカ建築家協会でのスピーチ[ 247 ]の両方で、自身の計画を公に擁護した。隣接するトランプ・タワーの建築家であるダー・スカットは、1981年に550マディソン・アベニューと590マディソン・アベニューへの批判に対し、「IBMやAT&Tに、抑圧的なほど醜いものは何も見当たらない。超高層ビルに文化的に熱狂していることを誇りとする都市で、『超大型建築のショーケース』の何が悪いのか？」と述べた。[ 248 ]
550 マディソン アベニューがほぼ完成したとき、ゴールドバーガーはそれを建築的に重要な建造物として再評価したが、完成は「やや拍子抜けする恐れがある」と述べた。[ 69 ] [ 235 ] [ 249 ]ウォール ストリート ジャーナルのエレン ポスナーは、「当初の否定的な投票の一部が肯定的なものに変わったことは全く驚くべきことではない」と述べた。[ 250 ]建物が完成した後、建設中よりもはるかに好意的に受け止められた。[ 130 ]スーザン ダブリエはプログレッシブ アーキテクチャーに、この建物は「誰もが予想した以上に通行人に喜びを与えている」と書いたが、無秩序なデザインには「もっと期待されていた」とも述べた。[ 20 ] [ 130 ]美術史家のヴィンセント・スカリーは、550 マディソン・アベニューは「通りを支配している」と述べ、ペディメントは「なぜ人々が平らな屋根の超高層ビルを建てることを許したのか疑問に思わせる効果がある」と述べた。[ 71 ] [ 130 ] [ 251 ]逆に、1987 年にニューヨーク・マガジンが「100 人以上の著名なニューヨーカー」を対象に行った世論調査では、550 マディソン・アベニューはニューヨーク市で最も嫌われている建造物トップ 10 にランクインした。[ 252 ]ハクスタブルはロビーを嫌い、「高すぎる高さと狭い寸法によって歪められた、奇妙にぎこちなく不満足な空間」と評した。[ 253 ]
1990年代にソニーが行ったビルのアトリウムとアーケードの再設計は、賛否両論を呼んだ。[ 89 ] [ 147 ]傍観者の中には、アトリウムと小売スペースの開放感を称賛する人もいた。ニューヨーク・タイムズの取材を受けたある訪問者は、この変更を広場の商業スポンサーシップになぞらえ、「ソニーがこのスペースを維持したいなら、コマーシャルで費用を賄っている」と述べた。 [ 80 ]一方、当時マンハッタン区長だったルース・メッシンジャーなど、ソニーへの言及が多いことに不満を抱く人もおり、メッシンジャーはアトリウムを「商業的すぎる」と感じていた。 [ 80 ]プログレッシブ・アーキテクチャーは、アトリウムの美観を「それほど悪くはない」と評したが、ソニーの商業的なアメニティは必ずしも公共スペースとの十分なトレードオフではないと述べた。[ 254 ]
2010年代にスノヘッタが提案した改修案は、建築界から幅広い反対を受けた。[ 194 ] [ 209 ]建築家のデニス・スコット・ブラウンは、この提案を「ネオモダニズムのスケール感の欠如」と評し、建築家のアダム・ナサニエル・ファーマンは、新しいデザインを「いじめっ子建築」と見なし、歴史家のジェイン・メルケルは、ガラスの基部は「特徴的でも印象的でもない」し、上部のファサードと関連していないと述べた。[ 255 ]ゴールドバーガーは、ガラスの基部によって建物が「頭でっかち」になっていると考え、ファサードを剥ぎ取ることはポストモダニズムの原則に反すると述べた。[ 185 ] [ 255 ]建築評論家のジャスティン・デイヴィッドソンは、「ファサードを剥ぎ取って鉄骨構造を露出させることは、敬意ではなく軽蔑の行為である」と書いた。[ 195 ]ジョンソンの伝記作家マーク・ラムスターは、計画されたデザインを、彼がニューヨーク市の建築の象徴と見なしていたものに対する容認できない変更とみなした。[ 185 ] [ 256 ]批評家のアレクサンドラ・ラングは、提案されたガラスの基部はアップルストアのような一時的なデザインの流行だと述べた。[ 184 ] [ 185 ] バーギーは、ガラスの基部よりも建物の解体の方が良いと述べ、花崗岩はデザインの重要な部分だと述べた。[ 257 ] [ 200 ]対照的に、美術教授のバリー・バーグドールは、再設計を歓迎し、以前の改修で失われた「盗まれた公共空間の一部を取り戻す」ことになると述べた。[ 255 ]
2020年代の改修後、デイヴィッドソンは「構造とディテールのつながりが断ち切られた。元のロビーとスカイロビーはどちらもなくなり、それとともにジョンソンの陰鬱な壮大さの感覚も失われた」と書いた。[ 25 ]デイヴィッドソンはそれでも改修を「建物の本質的な華やかさと厳粛さの混合」が維持されていると称賛した。[ 25 ] [ 214 ]アーキテクチュラル・レコードは1階のロビーを「21世紀のそびえ立つ企業インテリア」と呼んだ。[ 214 ] [ 258 ]メトロポリス誌は再設計された広場について、「スノヘッタは、1つの歴史的建造物をリフレッシュするよりもはるかに大きなことを成し遂げ、私有の公共空間に公共性を取り戻すための有望なモデルを提供した」と述べた。[ 259 ]ロバート・A・M・スターンと彼の著書『ニューヨーク2020』の共著者は2025年に、この建物が当時非公式のランドマークであったことを考えると、この改修は21世紀初頭のマディソン・アベニューの「最も物議を醸した改修」であったと記した。[ 78 ]
ペディメントや地上階のアーチなどの装飾的な追加要素により、この建物は、建築モダニズムの厳格な機能主義と純粋に効率的なデザインへの要求に挑戦した。[ 39 ]ヴォルフ・フォン・エッカートは1978年にワシントン・ポスト紙に、「ジョンソンは現代建築を再び統合し、ガラスの箱とコンクリートの彫刻の両方から新しいエキュメニカルな上品さへと導くことができると私は信じている」と書いた。[ 260 ]同様に、批評家のレイナー・バンハムは、この建物がニューヨーク市とポストモダン時代の建築を再構築する可能性を秘めていると考えていた。[ 129 ] [ 130 ] [ 261 ]作家のフランツ・シュルツェは、この建物がアメリカの都市でルートヴィヒ・ミース・ファン・デル・ローエによって普及した「ミース風スラブ」（つまり、長方形のガラスの塔）と異なっていたため、非常に物議を醸したと述べた。[ 57 ]
建物に対する評価は賛否両論だったものの、そのデザインはジョンソンの建築事務所の知名度向上に貢献した。[ 262 ]ジョンソンはこの建物を、近隣のレバーハウスのようなインターナショナルスタイルの超高層ビルの「平らな屋根からの象徴的な転換」と表現した。[ 35 ]バーギーはLPCの研究者との会話の中で、「以前のルールはもはや適用されない」ことに感謝する若い建築家からの手紙を多数受け取ったと語った。[ 129 ]このデザインは、1980年代のジョンソンとバーギーの他の作品にも影響を与えた。[ 16 ]シュルツェは、550マディソンアベニューをジョンソンのキャリアにおけるポストモダンの段階の始まりを示すものだと表現した。[ 113 ] 550 マディソン アベニューが完成した後、ジョンソンはピッツバーグのPPG プレイスやヒューストンのトランスコ タワーなどの建物を設計し、 [ 263 ]歴史家のアルフレッド H. バー ジュニアの墓石を設計したが、その頂上は AT&T ビルの頂上に似ていた。[ 264 ]
AT&Tビルの設計により、ジョンソンは1978年に市からブロンズメダルを授与された。[ 91 ]ジョンソンはまた、1978年にアメリカ建築家協会からゴールドメダルを授与され、 1979年には建築家として初めてプリツカー建築賞を受賞した。 [ 265 ]