実現可能性調査

実現可能性調査とは、プロジェクトやシステムの実現可能性を評価することです。実現可能性調査の目的は、既存のビジネスや提案されたベンチャーの長所と短所、自然環境に存在する機会と脅威、実行に必要なリソース、そして最終的には成功の見通しを客観的かつ合理的に明らかにすることです。^{[1] [2] [3]}簡単に言えば、実現可能性を判断するための2つの基準は、必要なコストと達成される価値です。 ^[4]

適切に設計された実現可能性調査では、事業またはプロジェクトの歴史的背景、製品またはサービスの説明、会計報告書、運営および管理の詳細、マーケティング調査およびポリシー、財務データ、法的要件、および納税義務が提供されるべきです。^[1]一般的に、実現可能性調査は技術開発およびプロジェクト実施に先行します。実現可能性調査ではプロジェクトの成功の可能性を評価するため、潜在的な投資家や融資機関にとって、客観性が調査の信頼性の重要な要素となります。^{[要出典] [5]}したがって、意思決定の根拠となる情報を提供するために、客観的で偏りのないアプローチで実施する必要があります。^[要出典]

プロジェクト実現可能性調査は、特定のプロジェクトの 5 つの分析フレームを詳細に調査する包括的なレポートです。また、4 つの P、リスクと POV、制約 (カレンダー、コスト、品質基準) も考慮に入れます。目標は、プロジェクトを進めるべきか、再設計すべきか、あるいは完全に中止すべきかを判断することです。^[6]

分析の 5 つのフレームは次のとおりです。

• 定義の枠組み。
• 文脈的リスクの枠組み
• 潜在性の枠組み;
• パラメトリックフレーム。
• 支配的戦略と偶発的戦略の枠組み。

4 つの P は、従来、計画、プロセス、人員、権限として定義されています。リスクはプロジェクトの外部にあるもの (例: 気象条件) とみなされ、8 つのカテゴリに分類されます。(計画) 財務および組織 (例: 民間プロジェクトにおける政府構造)、(プロセス) 環境および技術、(人員) マーケティングおよび社会文化、(権限) 法律および政治。POV は脆弱性のポイントです。プロジェクトの内部にあり、制御または排除できるという点でリスクとは異なります。

制約とは、カレンダー、コスト、品質基準の標準的な制約であり、それぞれプロジェクトのライフサイクル全体にわたって客観的に決定および測定できます。プロジェクトによっては、調査の一部だけで実現可能性調査を作成できる場合があります。たとえば、小規模なプロジェクトでは、徹底的な環境評価は必要ない場合もあります。

TELOSはプロジェクト管理における頭字語であり、プロジェクトを実行するかどうかを決定する5つの実現可能性領域を定義するために使用されます。^{[7] [8] [9]}

1. T - 技術的 - プロジェクトは技術的に可能か?
2. E - 経済的 - プロジェクトは実行可能か? 利益は増加するか?
3. L - 法的 — プロジェクトは合法ですか?
4. O - 運用 — 現在の運用は変更をどのようにサポートしますか?
5. S -スケジュール- プロジェクトは時間内に完了できますか?

この評価は、システム要件の概略設計に基づいており、企業がプロジェクトの完了に対応できる技術的専門知識を持っているかどうかを判断します。^{[10] [11] [12]}実現可能性レポートを作成する際には、次の点を考慮する必要があります。

• 調査に影響を与える可能性のある要因をさらに評価するための事業の簡単な説明
• 調査対象となる事業部分
• 人的要因と経済的要因
• 問題に対する可能な解決策

このレベルでは、提案が技術的にも法的にも実現可能かどうかが懸念される（中程度のコストを想定）。^[要出典]

技術的実現可能性評価は、組織の現在の技術リソースと、提案されたシステムの予想されるニーズへの適用可能性を理解することに重点を置いています。これは、ハードウェアとソフトウェアを評価し、それが提案されたシステムのニーズをどのように満たしているかを評価するものです^[13]

まず、同じ商品を生産するための複数の方法の中から選択する必要があります。農業プロジェクトにおいて、ある方法が他の方法よりも好まれる要因は次のとおりです。

• 入力物または原材料の入手可能性、およびその品質と価格。
• 各方法の出力の市場の可用性とこれらの出力の予想価格。
• 1単位の肥料の追加による期待増加や、1つの物あたりの特定の作物の生産性などのさまざまな効率要因

商品の適切な生産方法を決定した後、その商品を生産するための最適な技術を探す必要があります。

生産方法とその技術が決定したら、技術者は投資期間と運用期間中のプロジェクトの要件を決定する必要があります。これには次のものが含まれます。

• 給水器や給水器、ポンプ、パイプなど、プロジェクトに必要なツールや機器の決定。
• 建物、倉庫、道路などの建設に関するプロジェクトの要件を決定し、これらの要件に対応する内部設計を行います。
• プロジェクトの熟練労働者と非熟練労働者、管理労働と財務労働の要件を決定します。
• 設計・協議費用、工事費、その他用具費に係る工事期間の決定。
• 運用コストと予備コストに対処するための入力および現金の最小保管量の決定。

プロジェクトの場所の選択を決定する最も重要な要素は次のとおりです。

• 土地の利用可能性（適切な面積と合理的なコスト）。
• プロジェクトが環境に与える影響と、関係機関によるライセンスの承認。
• 入力と出力をプロジェクトの場所（つまり、市場からの距離）に輸送するコスト。
• 普及サービスや獣医、水道、電気、良好な道路など、プロジェクトに関連するさまざまなサービスが利用可能かどうか。

提案されたシステムが法的要件に抵触するかどうか（例：データ処理システムは現地のデータ保護規制に準拠する必要があるかどうか）や、提案された事業がその国の法律に従って受け入れられるかどうかを判断します。

運用実現可能性は、提案されたシステムが問題をどれだけうまく解決し、スコープ定義中に特定された機会をどれだけ活用しているか、そしてシステム開発の要件分析フェーズで特定された要件をどれだけ満たしているかを測る指標です。^[14]

運用実現可能性評価では、提案された開発プロジェクトが既存のビジネス環境や、開発スケジュール、納期、企業文化、既存のビジネス プロセスに関する目標にどの程度適合するかに重点が置かれます。

成功を確実にするためには、設計と開発の過程で望ましい運用成果を伝えなければなりません。これには、信頼性、保守性、サポート性、使いやすさ、生産性、廃棄性、持続可能性、手頃な価格など、設計に依存するパラメータが含まれます。望ましい運用動作を実現するには、これらのパラメータを設計の初期段階で考慮する必要があります。システムの設計と開発には、前述のパラメータを満たすためのエンジニアリングと管理の努力を適切かつタイムリーに適用する必要があります。システムは、その技術的および運用上の特性が設計に組み込まれている場合に、意図された目的を最も効果的に果たすことができます。したがって、運用の実現可能性は、システムエンジニアリングの重要な側面であり、設計の初期段階に不可欠なものです。^[15]

時間実現可能性調査では、プロジェクトが完了するまでにかかる期間を考慮します。プロジェクトが完成して役に立たなくなるまでに時間がかかりすぎると、プロジェクトは失敗します。通常、これは、システムの開発にかかる時間を見積もるとともに、回収期間などの方法を使用して、特定の期間内に完了できるかどうかを見積もることを意味します。時間実現可能性は、プロジェクトのスケジュールがどれだけ合理的であるかを測る尺度です。当社の技術的専門知識を考慮すると、プロジェクトの期限は妥当ですか? 一部のプロジェクトは、特定の期限で開始されます。期限が必須か、望ましいかを判断する必要があります。

新しいシステムを構築するためにどれくらいの時間が使えるか、いつ構築できるか、それが通常の業務運営に支障をきたすかどうか、必要なリソースの種類と量、依存関係、および開発手順を会社の収益概要とともに説明します。

新しいプロジェクトの場合、財務的な実行可能性は次のパラメータに基づいて判断できます。

• プロジェクトの総推定コスト
• 資本構成、負債対資本比率、プロモーターの総コスト負担の観点から見たプロジェクトの資金調達
• プロモーターによる他の事業への既存の投資
• 予測キャッシュフローと収益性

プロジェクトの財務的実行可能性については、以下の情報を提供する必要がある。^[16]

• 融資対象となる資産の詳細とそれらの資産の流動性。
• 現金流動性への変換率（つまり、さまざまな資産をどれだけ簡単に現金に変換できるか）。
• プロジェクトの資金調達の可能性と返済条件。
• 返済能力は、以下の要因によって影響を受けます。
  • 売上は若干鈍化。
  • 売上の急激な減少/減速。
  • コストがわずかに増加します。
  • コストが大幅に増加します。
  • 不利な経済状況。

1983 年に、投資の財務分析のための計算ツールである、実現可能性分析および報告のためのコンピュータ モデル (COMFAR) の第 1 世代がリリースされました。それ以来、この国連工業開発機関(UNIDO) ソフトウェアは、プロジェクトの経済的評価もサポートするように開発されてきました。COMFAR III Expert は、投資プロジェクトの分析を支援することを目的としています。プログラムのメイン モジュールは、財務および経済データを受け入れ、財務および経済ステートメントとグラフ表示を作成し、パフォーマンスの尺度を計算します。補足モジュールは、分析プロセスを支援します。UNIDO によって開発された経済分析の費用便益および付加価値法がプログラムに含まれており、主要な国際開発機関の方法が採用されています。このプログラムは、新しいプロジェクトへの投資や、再民営化プロジェクトなどの既存企業の拡張または再生の分析に適用できます。合弁事業の場合、各パートナーまたは株主クラスの財務的見通しを作成できます。インフレ、通貨再評価、価格上昇に関するさまざまな仮定の下で分析を実行できます。^[17]

市場調査研究は、製品やサービスの市場性を調べ、製品やサービスの潜在的な市場があることを読者に納得させるため、実現可能性調査の最も重要なセクションの 1 つです。^[要出典]製品やサービスの重要な市場を確立できない場合は、プロジェクトは存在しません。通常、市場調査では、製品の潜在的な売上、吸収率、市場獲得率、プロジェクトのタイミングを評価します。^{[要出典]実現可能性調査では、評価基準、調査結果、推奨事項を詳述したレポートで}ある実現可能性調査レポートが出力されます。^[18]

• プロジェクト評価
• 環境への影響
• 採掘可能性調査
• 概念実証
• SWOT分析

• マトソン、ジェームズ。「協同組合実現可能性調査ガイド」Wayback Machineに 2012-03-24 アーカイブ、米国農務省、 農村ビジネス協同組合サービス。2000 年 10 月。
• https://pilotandfeasibilitystudies.qmul.ac.uk/

ウィキブックの「プロフェッショナルおよびテクニカルライティング」には、 「実現可能性」に関するページがあります。

ウィキメディア・コモンズには、実現可能性調査に関連するメディアがあります。

• ホーグランド＆ウィリアムソン 2000
• 国際連合工業開発機関（UNIDO）
• マトソン
• アラン・トンプソン 2003 2011-08-12ウェイバックマシンにアーカイブ