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AT&Tの歴史は電話の発明に遡ります。ベル電話会社は、米国初の電話特許を取得したアレクサンダー・グラハム・ベルと義父のガーディナー・グリーン・ハバードによって 1877 年に設立されました。ベルとハバードは1885 年にアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーも設立し、同社はベル電話会社を買収して米国の主要な電話会社となりました。この会社は、 1982 年にベル・オペレーティング・カンパニーの所有権を売却してベルシステムを分割するという AT&T の提案と引き換えに、反トラスト規制当局がウェスタン・エレクトリックを保持して一般取引のコンピュータ製造販売に参入することを認めるまで、米国の地域電話サービスの実質的な独占を維持しました。
AT&T Corporation は、最終的に 2005 年にRegional Bell Operating Companiesの 1 つである旧 Southwestern Bell Company に買収され、合併後の会社はAT&T Inc.として知られるようになりました。
起源
ベル電話会社の設立は、アレクサンダー・グラハム・ベルと、ガーディナー・グリーン・ハバード、トーマス・サンダースら主だった出資者との間の契約に取って代わった。1879年3月にナショナル・ベル電話会社に改名され、1880年3月にアメリカン・ベル電話会社となった。1881年までに、同社はウエスタン・エレクトリック社の経営権をウエスタン・ユニオンから買収した。そのわずか3年前に、ウエスタン・ユニオンは、電話に関するすべての権利を10万ドル（2009年の価値で316万ドル[1] ）で売却するというガーディナー・ハバードの申し出を断っていた。
1880 年、アメリカン ベルの経営陣は、後に AT&T ロング ラインとなるものを作成しました。このプロジェクトは、商業的に実現可能なコスト構造で全国的な長距離ネットワークを構築した初めてのプロジェクトでした。このプロジェクトは、1885 年 3 月 3 日にアメリカン テレフォン アンド テレグラフ カンパニーという別の会社に正式に統合されました。ニューヨークから始まったこのネットワークは、 1892 年にシカゴに到達しました。
ベルの電話の特許は1893 年に失効しましたが、同社の顧客基盤ははるかに大きく、そのサービスは他の選択肢よりもはるかに価値が高く、大幅な成長が続きました。
1899年12月30日、アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーはアメリカン・ベルの資産を買収した。これは、マサチューセッツ州の会社法（時価総額を1000万ドルに制限し、アメリカン・ベル自体の直接的な成長を妨げていた）が、AT&Tの本社があるニューヨーク州の会社法よりも厳しかったためである。 [2]この資産譲渡により、AT&Tはベルシステムの親会社となった。[2]
1902年までにAT&T傘下の電話機は1,317,000台に達した。[3]
国内の長距離サービスは、 1915年に最初の大陸横断電話でサンフランシスコに到達しました。この接続には、負荷コイルとオーディオン真空管中継器を備えた回線システムが使用され、1913年にニューヨークとフィラデルフィア間で初めてテストされました。 [4] 大西洋横断サービスは1927年に双方向無線を使用して開始されましたが、最初の大西洋横断電話ケーブルが到着したのは1956年9月25日のTAT-1でした。
独占
政府による規制措置とAT&Tによる措置の組み合わせの結果、同社は最終的に、ほとんどの人が独占状態とみなす状態を獲得しました。1907年、AT&T社長セオドア・ヴェイルは、「1つのポリシー、1つのシステム、ユニバーサルサービス」という目標を追求していることを明らかにしました。AT&Tは競合他社の買収を開始し、独占禁止法規制当局の注目を集めました。独占禁止法の措置を回避するために、ヴェイルは政府との取引で、 1913年のキングズベリー誓約に同意しました。合意の3つの条件の1つは、州際通商委員会の承認なしにAT&Tがこれ以上の独立電話会社を買収することを禁止しました。[5]
GW ブロックは『電気通信産業: 市場構造のダイナミクス』の中で、「この条項により、ベルと独立系企業は電話機を交換して、互いに地理的独占権を得ることができた。特定の地域にサービスを提供する企業が 1 社だけであれば、価格競争が起こると期待する理由はほとんどなかった」と述べている。 [6] AT&T は、電話システム市場の実効支配を強化する特定の地域内の企業の買収に注力し、一方で、あまり望ましくない企業や以前に買収した企業を独立系バイヤーに売却した。キングズベリー コミットメントには、AT&T が競合他社に自社の電話回線経由での接続を許可するという要件も含まれており、これにより、これらの企業が競合する長距離回線を構築するインセンティブが減少した。
1913年、真空管の発明者リー・ド・フォレストが財政難に陥り始めた後、AT&Tはド・フォレストの真空管特許を5万ドル（2009年の価値で154万ドル[1]）という格安で買収した。特に、AT&Tは電話信号を大幅に増幅した最初の三極管（3素子）真空管である「オーディオン」の所有権を獲得した。この特許により、AT&Tは長距離電話サービスの製造と流通に対する支配力を高め、ベルシステムは米国初の東海岸から西海岸までの電話線を敷設することができた。第一次世界大戦の圧力により、AT&TとRCAは真空管に関する有用な特許をすべて所有することとなった。RCAは無線通信に地位を確立し、AT&Tは電話増幅器での真空管の使用を追求した。両社の真空管研究が重なり始めたため、RCAの一部の特許同盟者やパートナーは怒り、多くの特許紛争が発生した。
1917 年頃、国中の誰もが電話サービスを利用すべきであり、政府はそれを推進すべきだというアイデアが政府内で議論され始めた。AT&T はこれに同意し、1917 年の年次報告書で「適切な管理と規制の下での同様の活動の組み合わせにより、国民へのサービスは競合システムよりも優れ、進歩的で、効率的で、経済的なものとなる」と述べた。1918 年、連邦政府は国家安全保障を目的に電気通信業界全体を国有化した。料金は規制され、大都市の顧客は遠隔地の顧客を補助するために高い料金を支払うことになった。ベイルは電話システムの管理に任命され、AT&T は電話収入の一定割合を支払われた。AT&T は 1 年後に終了した国有化協定から大きな利益を得た。その後、州は料金を規制し、地方の人々が高額な料金を支払わなくても済むようにし、地方市場での競争は厳しく規制または禁止された。また、潜在的な競争相手は、州政府が「重複」を避けたいと考えていたため、競争のために新しい回線を設置することを禁じられた。その主張は、電話サービスは「自然独占」であり、つまり 1 つの会社が 2 社以上の会社よりも公共に良いサービスを提供できるということだった。最終的に、AT&T の市場シェアは、ほとんどの人が独占シェアとみなす水準に達した。
AT&T、RCA、そして両社の特許同盟者およびパートナーは、1926年に和解により紛争を解決した。AT&Tは通信公社として電話事業に注力することを決定し、放送子会社のBroadcasting Company of AmericaをRCAに売却した。資産には、ニューヨーク市のAT&T本社からしばらく放送していたWEAF局も含まれていた。その見返りとして、RCAはAT&Tとサービス契約を結び、RCAが開始するラジオネットワークにはAT&Tが提供する送信接続が確実に利用されるようにした。両社は特許の相互ライセンスに同意し、紛争のその側面は終結した。RCA、GE、ウェスティングハウスは、これで各社の資産を自由に統合してNational Broadcasting Company、つまりNBCネットワークを形成できるようになった。
1925年、AT&Tはベル電話研究所（通称ベル研究所）という新しい部門を設立した。この研究開発部門は大きな成功を収め、電波天文学、トランジスタ、太陽電池、Unix オペレーティングシステム、Cプログラミング言語などの先駆者となった。AT&Tは、第二次世界大戦の軍事契約額において米国企業の中で13位にランクされた。[7] 1949年、司法省はウェスタンエレクトリックの売却を強制する目的で反トラスト訴訟を起こしたが、7年後、AT&Tは製品とサービスを一般通信事業者向け電気通信に限定し、特許を「すべての利害関係者」にライセンス供与することで和解した。この訴訟の主な影響は、電子機器の研究開発で重要な役割を果たしていたにもかかわらず、AT&Tがコンピューターを販売することを禁止されたことだった。しかし、技術革新は続いた。たとえば、AT&Tは1962年に 最初の実験用通信衛星であるテルスターI号を運用開始した。
州および地方自治体の公益事業委員会がベルシステムとその他すべての電話会社を規制していました。連邦通信委員会(FCC) は州境を越えたすべてのサービスを規制していました。これらの委員会は、会社が請求できる料金と、会社が提供できる特定のサービスと機器を管理していました。
AT&T は、子会社のウェスタン エレクトリックが製造した電話機および電話機器のリース契約を通じて、電話システムに対する支配力を高めました。当時の米国のほとんどの電話機と同様に、ウェスタン エレクトリック製の電話機は、個々の顧客ではなく、地元のベル システム電話会社が所有していました。これらの電話会社はすべて、ウェスタン エレクトリック自身も所有していた AT&T によって所有されていました。各電話機は、AT&T から月単位で顧客によってリースされ、顧客は通常、電話機とその接続に対して、累積リース料金の何倍もの金額を支払いました。この独占により、AT&T は数百万ドルの追加収入を得ましたが、副次的な影響として、電話機の選択肢とスタイルが大幅に制限されました。AT&T は、最初に地元のベル独占に譲渡され、そこから再レンタルされていない他のメーカーの電話機を購入および使用することを厳しく禁止しました。そのため、ウェスタン エレクトリック製の電話機の多くには、ハウジングに「ベル システム所有物 - 販売不可」という免責事項が恒久的に刻まれていました。電話機には、電話機を所有するベル オペレーティング カンパニーを示すステッカーも貼られていました。
1968 年、連邦通信委員会は、システムに損害を与えない限り、Carterfoneやその他のデバイスをAT&Tネットワークに直接接続することを許可しました。この裁定 (13 FCC2d 420) により、電話システムに接続できるデバイスの販売が可能になり、留守番電話機、ファックス機、コードレス電話、コンピュータモデム、初期のダイヤルアップインターネットなど、多数の製品が市場に登場しました。
1980年代、一部の消費者が他のメーカーの携帯電話を購入するようになったため、AT&Tは方針を変更し、携帯電話の筐体を顧客に販売し、機械部品の所有権は保持するようになりました。ただし、AT&Tに毎月リース料を支払う必要はありました。
20 世紀の大半、AT&T の子会社である AT&T Long Lines は、米国における長距離電話サービスのほぼ完全な独占を享受していました。AT&T はまた、米国のほとんどの地域に市内電話サービスを提供する22 のBell Operating Companies を管理していました。多くの「独立電話会社」があり、その中で最も重要なのはGeneral Telephoneでしたが、 Bell System は他のすべての会社よりもはるかに規模が大きく、それ自体が独占であると広く考えられていました。
「自然独占」の崩壊
AT&T は長年、自然独占であるという前提の下、独占的地位の維持を許されてきた。この独占が初めて侵食されたのは 1956 年のHush-A-Phone 対米国裁判で、AT&T 所有のレンタル電話機にサードパーティの機器を接続することが認められた。続いて 1968 年のCarterfone裁判で、サードパーティの機器を AT&T の電話網に接続することが認められた。1960 年代と 1970 年代に安価なマイクロ波通信機器が登場したことで、競合他社に好機が訪れた。長距離電話網の構築に高額な敷設権を取得する必要がなくなったのだ。これを受けて、FCC はMCI (Microwave Communications, Inc) が大企業に通信サービスを販売することを許可した。 AT&T の独占的地位の必要性に反対するこの技術的・経済的議論は、光ファイバー革命の始まりがマイクロ波ベースの長距離通信の終焉を告げるまで、わずか 15 年間しか続かなかった。
別れる
電話独占の残りは、1974年に米国司法省がAT&T に対して起こした独占禁止法違反訴訟である米国対 AT&Tの和解日である 1982 年 1 月 8 日まで続いた。和解に基づき、AT&T (「マベル」) は、コンピュータ事業に参入する機会と引き換えに、地域交換サービス運営会社を売却することに同意した ( AT&T コンピュータ システムを参照)。AT&T の地域事業は、一般に「ベビーベル」 として知られる 7 つの独立した地域ベル運営会社に分割された。
アメリカの消費者が新たに携帯電話を直接購入できるようになったことで、AT&T とベルシステムは、地元のベル会社が携帯電話のリースで得ていた相当な収益を失った。新しい携帯電話の販売で他のメーカーと競争せざるを得なくなり、AT&T を通じて販売されていた老朽化したウェスタンエレクトリックの携帯電話は売れず、ウェスタンエレクトリックは最終的に米国の携帯電話製造工場をすべて閉鎖した。価値が約 70% 下落した AT&T は、その後数年間で競合他社のMCIとSprintに市場シェアを奪われたものの、引き続きすべての長距離サービスをAT&T コミュニケーションズ(AT&T Long Lines の新しい名前) を通じて運営した。
1983 年にベルの多くの施設に掲げられた看板には次のように書かれていました。
我が国には2つの巨大な組織があり、どちらも私たちの日常生活に驚くべき影響を及ぼしています... 1つはレーダー、ソナー、ステレオ、テレタイプ、トランジスタ、補聴器、人工喉頭、トーキー映画、電話をもたらしました。もう1つは南北戦争、米西戦争、第一次世界大戦、第二次世界大戦、朝鮮戦争、ベトナム戦争、2桁のインフレ、2桁の失業、大恐慌、ガソリン危機、ウォーターゲート事件をもたらしました。どちらが今、もう1つに事業の運営方法を指図しようとしていると思いますか? [8]
解散後の再編
1991年～2004年: スピンオフとサービスの変化
ウェスタン・エレクトリックはAT&Tテクノロジーズに改名され、 AT&TネットワークシステムやAT&Tコンシューマープロダクツなど、特定の顧客グループに特化したいくつかの部門に分割されました。1991年にベル研究所とともにアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーに完全に合併・吸収されました。
1991年、AT&Tは電信サービスを中止した。[9]
AT&T は、コンピュータ市場への参入に失敗した後、1991 年にNCR Corporation (National Cash Register) を買収し、急成長するパーソナル コンピュータとUnixネットワーク サーバー市場への参入を期待しましたが、合併から永続的な財務的または技術的利益を引き出すことはできませんでした。1996年の電気通信法により米国の電気通信業界が規制緩和された後、NCR は再び売却されました。同時に、AT&T Technologies と有名なBell Labsの大部分は、 Lucent Technologiesとしてスピンオフしました。1990 年代以降、業界全体では、規制緩和と、技術の進歩による電気通信の需要と価格決定力の低下の両方が原因で、他の多くの再編が行われました。
1992年、AT&Tテクノロジーズは、テキサス州ダラスのマイクロエレクトロニクスパワーシステム工場で製造業の優秀賞を受賞しました。 [10]
1992年10月、AT&Tは、同じ年に2つのマルコム・ボルドリッジ国家品質賞を受賞した最初の企業となった。1つはフロリダ州ジャクソンビルに拠点を置くAT&Tユニバーサルカードサービスのサービス部門に対する賞で、もう1つはニュージャージー州モリスタウンに拠点を置くAT&Tネットワークシステム/トランスミッションシステムの事業部門の品質製造プロセスに対する賞であった。同社の会長は、AT&Tが1989年にボルドリッジ基準に基づいて業務を実施し、実際には1994年の申請でこの目標を達成したと述べた。[11]
1994年、AT&Tは最大の携帯電話キャリアであるMcCaw Cellularを115億ドルで買収し、200万人の加入者を抱えて携帯電話部門を立ち上げた。[12] [13]
1994年、AT&Tテクノロジーズはフロリダ州オーランドのマイクロエレクトロニクス工場で優れた製造業に対してシンゴ賞を受賞した。[14]
1995 年、AT&T は長距離通信事業者の Alaska Communications System を買収しました。FCC の承認を得るには、この会社をAT&T Communicationsに吸収される可能性の方が高かったため、 AT&T Alascomという社名ではなく、 AT&T の子会社として運営する必要がありました。
1997年、AT&Tは元IBM幹部のC・マイケル・アームストロング氏を最高経営責任者として採用した。アームストロング氏のビジョンは、急成長するドットコム業界向けのインターネットサービスを目指し、AT&Tを長距離通信事業者から世界的な「通信スーパーマーケット」に変えるというものだった。
アームストロングの最も顕著な戦略は、重要なケーブルテレビ資産の買収だった。ジョン・マローンのTCIとメディアワン（後者を通じてタイムワーナーケーブルの25%の株式を獲得）を買収した後、 AT&Tは世界最大のケーブルテレビプロバイダーとなった[要出典] 。 [15]同社はこれらの資産を使用して、いわゆる「ラストマイル」を橋渡しし、データおよび電話サービスに対する地域ベル会社の消費者世帯へのアクセス独占を打破するつもりだったが、この賭けは高くつき、同社の負債が大幅に増加した。AT&Tは、160億ドルの負債を引き受けるなど、480億ドルの全額株式取引でTCIを買収した。AT&Tは、コムキャストとの入札合戦の末、現金と株式で540億ドルでメディアワンを買収した。
1998年、同社は光ファイバーを使ってニューヨーク電話会社に対抗するために1985年に設立されたTeleport Communications Groupを買収した。[16]同年、AT&TはBTと10億ドルの提携を結び、 Concertと呼ばれる世界的なVoIPサービスを提供すると発表し、合併の噂が広まった。[17]しかし、両社はプロジェクトの支配権をめぐって争い、提携の名称さえ合意できなかった。2001年半ばまでに、顧客は親会社と契約を結ぶよう指示され、最終的にConcert Communications Servicesとして知られるようになったこのベンチャーは、同年10月に廃止された。
1999年、AT&TはOlivettiとOracle CorporationからOlivetti & Oracle Research Labを買収しました。2002年に、同研究所の研究部門は閉鎖されました。
また、1999 年に AT&T は 50 億ドルを支払って IBM のグローバル ネットワーク事業を買収し、AT&T Global Network Services, LLC となりました。買収契約の一環として、IBM は AT&T に 5 年間 50 億ドルの契約を結び、IBM のネットワーク ニーズの多くを処理しました。また、AT&T はアプリケーション処理とデータ管理業務の一部を IBM にアウトソーシングしました。IBM はまた、AT&T の長距離電話顧客に対する課金とインストールを 40 億ドル相当の 10 年間の契約で引き受け、AT&T のデータ処理センターの管理を引き継ぎました。
長距離料金が下落し、電気通信サービス市場全体が弱体化したため、AT&T はこれらの事業で負った負債を維持できなくなりました。さらに、双方向通信に対応できるように TCI の機器をアップグレードするコストは、合併前の見積もりよりもはるかに高額になりました。AT&T は 2000 年 10 月に大規模な組織再編を行い、携帯電話部門とブロードバンド部門を別々の会社に移し、各部門が独立して資本を調達できるようにしました。
2001年7月9日、同社は当時世界最大の新規株式公開（IPO）でAT&Tワイヤレスサービスをスピンオフしました。同年後半には、ケーブルテレビ資産を構成するAT&TブロードバンドとLiberty Mediaをスピンオフしました。その後、AT&Tブロードバンドは2002年にComcastに買収され、AT&Tワイヤレスは2004年にCingular Wireless LLCと合併しました。合併後の携帯電話会社は、2007年にAT&T MobilityになるまでCingularとして運営されていました。
2004 年、米国政府は、長距離電話会社が地域のベル通信会社が所有するネットワークに固定料金でアクセスすることを許可していた平等アクセス規制を廃止しました。これにより、AT&T は最終的に住宅電話事業から撤退することになり、その過程で住宅電話サービスを販売しないと宣言しました。代わりに、住宅向け電話事業の焦点は、AT&T CallVantageと呼ばれるブロードバンド インターネット接続を介した音声サービスの提供に移りました。
SBCの台頭
AT&T の分割によって設立された新しい会社の 1 つが、Southwestern Bell Corporation です。この会社は、2005 年に AT&T を買収するまで、長年にわたって継続的に成長しました。この買収後、SBC は AT&T の名前とブランドを引き継ぎ、これが今日 AT&T として知られる会社です。
1984–2001: サウスウェスタン ベル コーポレーション
アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ社は、1984 年 1 月 1 日にサウスウェスタン・ベル電話会社の全所有権をサウスウェスタン・ベル・コーポレーションに正式に譲渡しました。同社には他に 3 つの子会社がありました。ディレクトリ発行会社のサウスウェスタン・ベル・パブリケーションズ社、携帯電話サービス事業のサウスウェスタン・ベル・モバイル・システムズ社、そして企業顧客への電話機器のマーケティングに注力するサウスウェスタン・ベル・テレコミュニケーションズ社です。この持株会社の新社長はゼイン・エジソン・バーンズでした。
1987年、SBCはメトロメディアの携帯電話およびポケットベル事業を買収した。これにより同社はマッコー・セルラーとパシフィック・テレシスに次ぐ米国第3位の携帯電話通信会社に成長した。1990年1月、エドワード・ウィテカーがサウスウェスタン・ベルの社長に就任した。[18] 1993年2月、本社はセントルイスからテキサス州サンアントニオに移転した。同社はハウザー・コミュニケーションズからメリーランド州とバージニア州の2つのケーブル会社を6億5000万ドルで買収し、サービスエリア外のケーブル会社を買収した初の地域ベル電話会社となった。1994年、同社はケーブル会社に関するFCCの規則により、コックス・ケーブルの40%を16億ドルで買収する試みを中止した。SBCは後に現在のケーブル会社の株式の売却を開始する。
1995年～2000年: 会社の変化
1995 年、サウスウェスタン ベル コーポレーションは SBC コミュニケーションズ社になりました。その後、新しい FCC 規則により、サウスウェスタン ベル テレコム部門 (電話機器を製造) が同社に吸収されました。
1996 年、SBC はカリフォルニア州とネバダ州の地域ベル オペレーティング カンパニー(RBOC) である Pacific Telesis Group を買収すると発表しました。1997 年には、AT&T Corporation (米国最大の長距離電話プロバイダー) と SBC (米国最大の地域電話プロバイダー) の合併案が噂されました。FCC は合併を承認せず、合併は終了しました。1997 年後半、SBC は残りのケーブル会社 2 社を売却し、ケーブル通信分野から撤退しました。
1998年1月、SBCはサザン・ニューイングランド・テレフォン・カンパニー（SNET）を44億ドルの株式で買収すると発表した（FCCは1998年10月に承認）。SBCはまた、RBOCが長距離電話サービスに参入しやすくなる判決も勝ち取ったが、AT&TとFCCが異議を唱えていた。1998年5月、アメリテックとSBCは620億ドルの合併を発表し、SBCがアメリテックを買収した。州および連邦規制当局の要求を満たすためにいくつかの組織変更（アメリテック・ワイヤレスのGTEへの売却など）を行った後、両社は1999年10月8日に合併した。FCCは後に、合併の承認を確保するために交わした契約に従わなかったとしてSBCコミュニケーションズに600万ドルの罰金を科した。ベル・アトランティックとGTEの合併まで、SBCは最大のRBOCとなった。 1998年の収益は460億ドルで、SBCはフォーチュン500社のトップ15社にランクインした。[18]
1999 年 1 月、SBC は Comcast Cellular を 17 億ドルと 13 億ドルの負債で買収すると発表しました。1999 年中、SBC は長距離電話サービスの提供許可を得るための準備を継続しました。2 月、SBC は Williams Companies の通信部門の最大 10% を約 5 億ドルで買収しました。Williams Companies は全国に光ファイバー ネットワークを構築しており、SBC の将来のサービスも担うことになります。1999 年 11 月 1 日、SBC はダウ ジョーンズ工業株 30 種平均に採用されました(2015 年まで存続)。
2000～2005年: 全国ブランドを1つに、AT&T Corporationを買収
2002 年、SBC は、事業会社を異なる名前で販売することをやめて、州に基づいて会社に異なる事業名を付けることにしました (これは、 Ameritechが1993 年からすでに使用していた手法です)。また、買収した持ち株会社には、大まかな地域に基づいてd/b/a名を付けました。
2005 年 1 月 31 日、SBC はAT&T 社を160 億ドル以上で買収すると発表した。この発表は、SBC と AT&T (元は American Telephone and Telegraph Company として知られていた) が最初の合併交渉を中止してからほぼ 8 年後、また AT&T 社とBellSouth 社の最初の合併交渉が決裂してからほぼ 1 年後に行われた。デンバーでの AT&T 株主総会は、2005 年 6 月 30 日に合併を承認した。米国司法省は2005 年 10 月 27 日に合併を承認し、連邦通信委員会は2005 年 10 月 31 日に合併を承認した。
合併は2005年11月18日に完了した。 [19] 合併によりSBCが名目上の存続会社となった。しかし、合併後の会社はよりよく知られているAT&Tの名前とブランドを引き継ぎ、旧AT&T Corporationとの差別化を図るため社名をAT&T Inc.に変更した。2005年12月1日、合併後の会社のニューヨーク証券取引所の ティッカーシンボルは「SBC」からAT&Tが使用する従来の「T」に変更された。
新しい AT&T は、古い AT&T の歴史 (1885 年まで遡る) を自社の歴史として主張していますが、SBC の企業構造と 2005 年以前の株価履歴は保持しています。2005 年以前の規制文書はすべて、AT&T ではなく、Southwestern Bell/SBC のものです。
新しい AT&T は、以前の AT&T のグラフィック ロゴを更新しました (インターブランドがデザインした新しい「大理石」が「デス スター」を引き継ぎました)。ただし、既存の AT&Tサウンド商標(パット フリートの声) は引き続き使用されます。[要出典]
2006年: ベルサウス買収
2006年12月29日金曜日、連邦通信委員会（FCC）は、新AT&Tによる地域ベル・オペレーティング・カンパニーであるベルサウスの買収を承認した。買収額は約860億ドル（2006年12月29日の取引終了時点でのベルサウス1株につきAT&T1.325株）であった。[20]合併後の新会社はAT&Tという名前を維持した。[21]この取引により、 2004年にAT&Tの携帯電話サービスを買収したシンギュラー・ワイヤレスとYellowpages.comの両方の所有権が統合された。シンギュラーはAT&Tの名前を再び引き継ぎ、ベルサウスの他のすべての資産もAT&Tのブランドを採用した。[22]
2007–2008: 再編
新しいメディアへの移行
2007年6月、AT&Tの新会長兼CEO、ランドール・スティーブンソンは、ワイヤレスサービスが「新生AT&T」の中核であると語った。[23]従来の家庭用電話回線の売上が落ち込む中、AT&TはVideo Share、U-verseなどのさまざまな新メディアを展開し、高速インターネットを全国の田舎にまで拡大する計画を立てている。しかし、AT&Tは2007年6月29日にドブソン・コミュニケーションズを買収すると発表した。その後、2007年10月2日にAT&Tがインターワイズを1億2100万ドルで買収すると報道され、2007年11月2日に買収が完了した。インターワイズは企業向けの音声、ウェブ、ビデオ会議サービスを提供する世界有数の企業だった。 2007年10月9日、AT&Tは非上場のアロハ・パートナーズからプライム700MHz帯域の12MHzの周波数を約25億ドルで購入しました。この取引は2008年2月4日にFCCによって承認されました。2007年12月4日、AT&Tは太平洋岸北西部の地域GSMキャリアであるエッジ・ワイヤレスを買収する計画を発表しました。 [24]エッジ・ワイヤレスの買収は2008年4月に完了しました。[25]
本社移転と人員削減
2008年6月27日、AT&Tは本社をサンアントニオのダウンタウンにあるイースト・ヒューストン・ストリート175番地から ダラスのダウンタウンにあるAT&Tプラザ1番地に移転すると発表した。[26] [27]同社は、国内外で成長を続ける中で、世界中の顧客や事業、そして主要な技術パートナー、サプライヤー、イノベーション、人材へのアクセスを改善するために移転したと述べた。[28] AT&T Inc.は、1992年に当時サウスウェスタン・ベル・コーポレーションとして知られていたときに、本社をセントルイスからサンアントニオに移転した。米国22州の個人および地域のビジネス顧客にサービスを提供する同社の通信事業グループは、サンアントニオに残っている。[要出典]アトランタは引き続きAT&Tモビリティの本社であり、 AT&Tワイヤレスの旧本拠地であるワシントン州レドモンドにも重要なオフィスを置いている。元AT&T社の本社があったニュージャージー州ベッドミンスターは、現在同社のグローバルビジネスサービスグループとAT&Tラボの本社となっている。セントルイスは引き続き同社のディレクトリ事業、 AT&T広告ソリューションの本拠地となっている。[29]
2008年12月4日、AT&Tは「経済的圧力、事業構成の変化、組織構造の合理化」を理由に12,000人の人員削減を行うと発表した。[30]
統合後の無線通信の買収
2007年: Cellular Oneの買収
2007年6月29日、AT&Tは、主に地方でCellular Oneという名前で米国でサービスを提供していたDobson Cellularを買収することで合意したと発表した。終値は28億ドル、1株あたり13ドルだった。AT&Tはまた、23億ドルの未払い債務を引き受けることに合意した。売却は2007年11月15日に完了し、市場移行は2007年12月9日に開始された。[31]
2008年: センテニアルとウェイポートの買収
2008年11月11日、AT&Tはセンテニアル・コミュニケーションズ社を9億4400万ドルで買収すると発表した。買収には規制当局の承認、センテニアル社の株主の承認、その他の慣例的な締結条件が必要となる。センテニアル社の最大株主であるウェルシュ・カーソン・アンダーソン・アンド・ストウ社は、この取引を支持する投票に合意した。規制当局の圧力を鎮めるため、AT&Tは2009年5月9日、AT&Tとセンテニアル社の合併が成功するまで、ルイジアナ州とミシシッピ州にあるセンテニアル社の既存サービスエリアの一部を2億4000万ドルで売却する契約をベライゾン・ワイヤレス社と締結した。[32]
2008年12月12日、AT&Tは米国の大手インターネットホットスポットプロバイダーであるWayport, Inc.を買収した。この買収により、AT&Tの公衆Wi-Fiの展開は米国内で20,000のホットスポットにまで増加し、米国のプロバイダーとしては最大となった。[33]
2011年: クアルコムの周波数帯購入
2011年12月20日、AT&Tとクアルコムは、AT&Tがクアルコムから19億3000万ドル相当の周波数帯を購入すると発表した。この周波数帯は以前はFLO TVに使用されていたが、AT&Tの4Gワイヤレスサービスの拡張に使用される。AT&Tは、購入する周波数帯に近い周波数帯をすでに保有していた。[34]
2011年: T-Mobile USAの買収を試みる
2011年3月20日、AT&TはドイツテレコムからTモバイルUSAを390億ドルで買収する意向を発表した。この取引により、3,370万人の加入者が追加され、AT&Tモビリティは米国最大の携帯電話会社になるはずだった。 [35] [36] AT&Tモビリティは米国の携帯電話市場で43%のシェアを占め、競合他社よりも大幅に大きな企業になるはずだった。規制当局は、このような取引が競合他社と消費者の両方に及ぼす影響について疑問を呈した。[35]しかし、AT&TのCEOであるランドール・スティーブンソンは、合併によりネットワークの品質が向上し、会社に大きな節約をもたらすと述べた。AT&Tは、規制当局の承認を得るために資産の一部を売却する必要があったかもしれないと述べたが、規制に関する「宿題」はやったと主張した。[37]
発表された合併に対する反応は、さまざまなグループやコミュニティから支持と反対の両方を生み出した。
この合併は、多くの公民権、環境、ビジネス団体から支持を得た。これらには、NAACP、ラテンアメリカ市民連盟、名誉毀損反対同性愛者同盟（GLAAD）、シエラクラブなどが含まれる。[38] AFL-CIO、チームスターズ、全米通信労働組合などの労働団体も合併への支持を表明した。これらの団体は、AT&Tの労働、社会、環境基準への取り組みを指摘した。これらの団体の多くはまた、合併によって4Gワイヤレスの展開が加速し、農村地域や恵まれない都市部などのサービスが行き届いていないコミュニティが支援される可能性が高いと指摘した。[38] NAACPによると、合併によって「手頃な価格で持続可能なワイヤレスブロードバンドサービスへのアクセスが向上し、ひいては国全体で雇用創出と市民参加が促進される」はずだった。[38]
2011年8月2日までに、26州の知事が合併を支持する書簡を書いた。[39] 7月27日には、ユタ州、アラバマ州、アーカンソー州、ジョージア州、ケンタッキー州、ミシガン州、ミシシッピ州、ノースダコタ州、サウスダコタ州、ウェストバージニア州、ワイオミング州の司法長官がFCCに共同で支持の書簡を送った。[39] 2011年8月までに、アリゾナ州とルイジアナ州の州規制当局が買収を承認した。
業界や公益団体の多様なグループが、AT&TとT-Mobileの合併に反対した。パブリック・ナレッジ、消費者連合、フリー・プレス、メディア・アクセス・プロジェクトなどの消費者団体は、AT&Tの合併に公然と反対した。これらのグループは、連邦通信委員会と議会議員の過半数を説得しようとした。これらの団体は、合併によりワイヤレス業界の多くを1つの会社に統合することで価格が上昇し、イノベーションが阻害されることを懸念した。フリー・プレスとパブリック・ナレッジは、この取引に反対する手紙運動を開始した。[40]
インターネット企業は、コンテンツやアプリケーションを顧客に届けるために交渉する相手が減るため、合併に懐疑的だった。AT&Tとの合併により、企業はAT&TとVerizonの2社だけに依存することになるかもしれない。Google 、Microsoft、Yahoo、eBayが加盟するコンピュータ＆通信産業協会（CCIA）は、合併に反対した。「このような取引は、独占禁止法上の理由で阻止されなければ、アプリから携帯電話まであらゆるものを作るすべての革新的な企業にとって深刻な懸念事項です。我が国がイノベーションの解放について語りながら、このようなイノベーションへの脅威が提案されているのを傍観するのは偽善的です」とCCIAのエド・ブラック代表は述べた。[40]
2011年4月21日、AT&Tは米国上院委員会の前でT-Mobile USAの買収提案を擁護し、合併後の会社は米国民の97%に高速無線サービスを提供でき、通話切れの減少などの消費者利益をもたらすと述べた。[41]
当初の交渉では、AT&TによるT-Mobile USAの買収が連邦規制当局に拒否された場合、AT&TはT-Mobile USAの親会社であるドイツテレコムに現金30億ドルを含む60億ドルを支払う必要があった。[42]
2011年8月31日、司法省は買収を阻止するためにコロンビア特別区連邦地方裁判所に正式に訴訟を起こした。[43] [44]
2011年11月30日、FCCはAT&Tの合併撤回を許可し、両社が内部業務に関する文書を漏らすのを免れた。FCCは合併を拒否する理由として、雇用の喪失と消費者物価の上昇を挙げた。[45]
2011年12月19日、AT&Tは「選択肢を徹底的に検討」した後、合併入札を永久に終了すると発表した。当初の買収契約によれば、T-Mobileは30億ドルの現金と、AT&Tが保有する10億ドル相当の無線周波数帯へのアクセスを受け取ることになる。[46] [47]
2013–2014: Leap Wirelessの買収
2013年7月12日、AT&Tは12億ドルでリープ・ワイヤレス（クリケット）を買収することに合意したと発表した。契約では、AT&Tがリープの基地局、店舗、530万人の加入者をすべて買収するとされている。 [48] AT&Tとリープ・ワイヤレスの合併は、2014年3月13日に連邦通信委員会によって承認された。 [49]
最近の動向（2013年～現在）
2013年9月、AT&Tはカルロス・スリムのアメリカ・モビルとの提携を通じてラテンアメリカに進出すると発表した。[50] 2013年12月17日、AT&Tはコネチカット州の有線事業をスタンフォードに拠点を置くフロンティア・コミュニケーションズに売却する計画を発表した。コネチカット州でのAT&Tの事業を支える約2,700人の有線従業員がフロンティアに事業とともに移管される予定で、90万件の音声接続、41万5,000件のブロードバンド接続、および18万人のU-verseビデオ加入者もフロンティアに移管される予定だった。[51]
2014年5月18日、AT&TはDirecTVを485億ドル、負債引受を含めると671億ドルで買収することに合意したと発表した。この取引は、AT&Tの有料テレビ部門での市場シェアを拡大し、急成長しているラテンアメリカ市場へのアクセスをAT&Tに与えることを目的としていた。取引は2015年7月に完了した。[52]この取引には4年間の条件があり、AT&Tは光ファイバーブロードバンドサービスを少なくとも1250万の顧客拠点に拡大すること、帯域幅の上限を使用して他のオンラインビデオサービスと差別しないこと、政府の審査のために「相互接続契約」を提出すること、低所得世帯に低コストのインターネットサービスを提供することが求められている。[53] [54]その後、AT&Tは既存のU-verseホームインターネットおよびIPTVブランドをDirecTVとの統合プラットフォームに統合する計画を発表した。このプラットフォームは暫定的にAT&T Entertainmentと呼ばれている。[55] [56] [57]
2014年11月7日、AT&Tはより広範な北米ネットワークを構築するためにIusacellを買収すると発表した。 [58] 2015年1月、AT&Tは倒産したメキシコの無線通信事業であるNII Holdingsを約18億7500万ドルで買収すると発表した。 [59]その後、AT&Tは2社を合併してAT&Tメキシコを設立した。[60]
2015年3月6日、AT&Tがダウ工業株30種平均から除外され、代わりにAppleが加わることが発表された。[61]
2016年10月20日、AT&Tがメディア保有を増やすためタイム・ワーナーを買収する交渉中であると報じられた。 [62] [63] [64] 2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを1087億ドルで買収する契約を発表した。連邦規制当局の承認が得られれば、合併によりAT&Tの通信保有株はHBO、ターナー・ブロードキャスティング・システム、ワーナー・ブラザース・スタジオと同じ傘下に入ることになる。[65] [66] [67]
2017年2月15日、タイムワーナーの株主は合併を承認した。[68] 2月28日、FCCのアジット・パイ委員長は、FCCは取引を審査せず、米国司法省に審査を委ねると発表した。[69]
2017年3月15日、欧州委員会は合併を承認した。[70]
AT&Tはまた、カナダに拠点を置くエンターテインメント企業ライオンズゲートの株式約2%を保有している。[71]
2017年7月13日、AT&TはDirecTVとDirecTV Nowストリーミングサービスにまたがる統合プラットフォーム構築の一環として、クラウドベースのDVRストリーミングサービスを導入する予定であり、U-verseも間もなく追加される予定であると報じられた。[72] [73] [74]
2017年8月22日、合併はメキシコ当局によって承認された。[75] 2017年9月5日、合併はチリ当局によって承認された。[76]
2017年9月12日、AT&Tが来年中に自社または競合他社のブロードバンドネットワーク上でオーバーザトップ配信するまったく新しいケーブルテレビのようなサービスを開始する予定であると報じられた。[77]
2017年10月23日、取引を確定させるために期限が短期間延長された。当初の期限は10月22日であった。[78] 2017年11月28日、合併が2018年4月まで延長されることが発表された。[79]
ニューヨーク・タイムズ紙が関係者の話として報じたところによると、2017年11月8日、米国司法省はAT&Tとタイム・ワーナーに対し、845億ドルの合併が承認されるためには、 CNNを含むチャンネル・グループであるディレクTVかターナー・ブロードキャスティング・システムのいずれかを売却しなければならないと通知した。AT&Tのランドール・スティーブンソンCEOは11月8日、ビジネス・インサイダーに対し、そうする予定はないと語った。[80] 2017年11月20日、マカン・デルラヒム 司法次官補は、1914年のクレイトン法に基づき、買収を阻止するために訴訟を起こした。 [81]
2018年1月31日、AT&TのDirecTV Nowの次世代アップデートが今春に開始されると報じられた。[82]
2018年3月7日、同社はIPOを通じてDirecTV Latin Americaの少数株を売却する準備を進め、それらの資産をVrio Corp.という新しい持ち株会社に売却した。[83] [84]しかし、Vrioの株式公開のわずか1日前の4月18日、AT&Tは市場状況を理由にIPOをキャンセルした。[85] [86]
2018年3月13日、AT&Tが米国特許商標庁に「AT&T TV」の商標を申請したと報じられた。これは、同社が現在のブランド名であるDirecTVとU-verseを最終的に廃止する兆候である可能性がある。[87] [88] [89]
2018年6月14日、タイム・ワーナーの買収が完了し、タイム・ワーナーはワーナーメディアに改名された。[90] 2018年9月、AT&Tは事業を4つの主要部門に再編した。消費者向けおよび企業向け有線電話、AT&Tモビリティ、消費者向けエンターテイメントビデオサービスを含む通信部門、ターナーケーブルテレビネットワーク、ワーナーブラザースの映画およびテレビ番組制作、HBOを含むワーナーメディア部門、メキシコでの無線サービスとVrioブランドでのラテンアメリカおよびカリブ海地域でのビデオからなるAT&Tラテンアメリカ部門、そしてその後Xandrに改名された広告および分析部門である。[91] [92]
2019年2月26日、ワシントンDC巡回控訴裁判所はAT&Tによるタイム・ワーナーの買収を支持すると発表された。 [93] [94]
2019年までに、AT&Tは医療提供者と提携し、入院患者のケアを支援するモバイル健康関連接続デバイスを開発しました。主な製品には、WiFiと携帯電話接続を切り替えながら患者の指標を監視する遠隔測定デバイスが含まれます。[95]
2020年4月24日、AT&Tは、2020年7月1日付けで、同社のCOOであるジョン・スタンキーがランドール・スティーブンソンに代わりAT&TのCEOに就任すると発表した。[96]また、AT&TによるディレクTVとタイム・ワーナーの買収により、この時点で同社は2000億ドルという巨額の負債を抱えていたことも認められた。[96]
計画されたコスト削減プログラムの結果として、ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却が提案されたが、ゲーム業界のCOVID-19関連の拡大と、DCコミックス、レゴ・ スター・ウォーズ、ハリー・ポッターの今後のタイトルに対するファンや批評家からの好意的な評価により、最終的には断念された。[97]
クランチロールは2020年12月にソニーのファニメーションに11億7500万ドルで売却され、買収は2021年8月に完了した。[98] [99]
2020年12月25日、テネシー州ナッシュビルで爆弾テロが発生し、米国全土、特に中部テネシー州でAT&Tのサービスが停止した。爆発現場付近にあるAT&Tのサービス施設のインフラが損傷したため、携帯電話、有線電話、インターネット、U-verseテレビのサービスが影響を受けた。 [100] [101]
2021年1月、AT&Tは、 COVID-19パンデミックにより、スロバキアでの人員削減を計画しており、約300人の雇用が影響を受ける可能性があると発表した。[102]
2021年2月25日、AT&TはDirecTV、U-Verse TV、DirecTV Streamを別会社としてスピンオフし、30%の株式をTPG Capital（Astound Broadbandケーブルの所有者）に売却し、新しい独立会社の株式70%を保持すると発表した。取引は2021年8月2日に完了した。[103] [104]
2021年5月、AT&Tはワーナーメディアをスピンオフし、ディスカバリー社と430億ドルで合併すると発表した。 [105]合併は2022年4月8日に完了した。[106]
ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却提案の入札者であったエレクトロニック・アーツは、 2021年6月にWBIEからモバイルゲームスタジオのプレイデミックを14億ドルで買収した。 [107]
2021年12月21日、AT&Tは、規制当局の審査を含む慣例的な完了条件に従い、非公開の価格でXandr（およびAppNexus）をマイクロソフトに売却することに合意したと発表した。 [108]取引は2022年6月に完了した。
2024年2月22日、米国全土で携帯電話サービスが中断し、「数百万人」が携帯電話ネットワークに接続できなくなった。[109]自治体は、AT&Tの顧客が携帯電話のSOS機能を使用しても緊急サービスに電話をかけることができなかったと報告した。[110]この停電により、FBIと国土安全保障省は、停電の原因がサイバー攻撃である可能性について調査を開始した。[111]しかし、AT&Tは後に、サイバー攻撃の結果ではなく、タイミングの悪いサーバー更新によるものだと主張した。 [112]その後、ユーザーは停電の結果としてクレジットを補償された。[113] 3月に、FCCは停電の調査を開始した。[109]
参照
脚注
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さらに読む
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- ブルース、ロバート V.ベル: アレクサンダー・ベルと孤独の克服。イサカ、ニューヨーク: コーネル大学出版局、1990 年。ISBN 0-8014-9691-8。オンライン
- コル、スティーブ、「世紀の取引：AT&Tの解体」、ニューヨーク：アセナウム。1986年オンライン
- ガーネット、ロバート W. 『電話企業: ベルシステムの水平構造の進化、1876-1909』 (ジョンズ ホプキンス/AT&T 電話の歴史シリーズ、1985 年)
- ジョン、リチャード R.ネットワーク ネーション: アメリカの電気通信の発明(ハーバード大学出版局、2010 年) 抜粋
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- スミス、ジョージ・デイビッド。『ビジネス戦略の解剖学：ベル、ウェスタン・エレクトリック、そしてアメリカ電話産業の起源』（1987年）。
- タルーロ、パッツィー・ロナルド。「アメリカ電話電信会社：基本戦略と構造によるその発展の調査」（博士論文、ピッツバーグ大学 ProQuest Dissertations Publishing、1976 年、7703043）。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、 AT&Tに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- フランクリン研究所の Case Files オンライン展示における AT&T の歴史と科学のリソース。