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コンシューマー・レポート社（CR）（旧称：コンシューマーズ・ユニオン・オブ・ユナイテッド・ステイツ社（CU））[ 1 ] [ 2 ]は、独立した製品テストと評価、調査報道、消費者志向の研究、公共教育、消費者擁護に専念するアメリカの非営利・非党派組織である。 [ 3 ] 2025年、フィル・ラドフォードが同組織の社長兼最高経営責任者（CEO）に就任した。[ 4 ]
1936年2月に設立されたこの組織は、500万人以上の会員を擁し、ウェブサイトと雑誌（こちらもコンシューマー・レポートという名称）の両方を通じてコンテンツを公開しています。これらは購読制で、幅広い製品やサービスに関するレビュー、評価、推奨事項、アドバイスを提供しています。この組織は他のデジタルプラットフォームにも掲載されています。[ 5 ]
コンシューマー・レポートは、独立性を重視する方針を掲げ、小売店で匿名で商品を購入し、従来の広告掲載を拒否している。同団体は設立以来、消費者保護法制に影響を与え、製品のリコールや改良に貢献してきた。
1936年に設立されたCRは、消費者が製品の安全性と性能を評価するのに役立つ情報源として機能するために作られました。[ 6 ] [ 7 ]それ以来、CRは製品とサービスのテストと分析を続け、立法と規則制定の分野で消費者の権利を擁護してきました。[ 8 ] CRが役割を果たした改革の中には、シートベルト法の導入[ 9 ]、タバコの危険性の暴露[ 10 ]、そして最近では、消費者金融保護の強化、消費者が質の高い医療にアクセスしやすくすること、データプライバシーとセキュリティ保護などがあります。[ 11 ] [ 12 ]コンシューマー・レポートの擁護活動は、製品の安全性と公衆衛生の向上、エネルギーや公共料金を含む人々のお金の節約、消費者のデジタルプライバシーとセキュリティの確保に重点を置いています。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]
1927年、FJシュリンクとスチュアート・チェイスはベストセラーとなった著書『Your Money's Worth』を出版し、消費者運動の影響で膨大な読者数を獲得した。ブランド調査の需要の高まりを受け、シュリンクは1927年にコンシューマーズ・リサーチ社を設立した。同社はコンシューマーズ・リサーチ・ブレティン（以前はコンシューマー・クラブ・コモディティ・リストという名称だった）の発行を担当した。1933年の購読者数は42,000人を超えたと報告されている。同年、コンシューマー・リサーチ社はニューヨーク市に拠点を移した。この移転後、従業員は不当な賃金を理由に組合を結成し始めた。シュリンクはストライキ参加者を解雇した。元コンシューマーズ・リサーチ社の従業員は、「ジャーナリスト、エンジニア、学者、科学者」と協力し、 1936年2月にコンシューマーズ・ユニオン社（現在はコンシューマー・レポートとして知られる）を設立した。 [ 22 ]コンシューマー・レポートはそれ以来ずっと組合によって運営されており、現在はニュースギルドCWAの支部となっている。[ 23 ]
コンシューマーズ・ユニオンは、読者間のコミュニティを確立することでコンシューマーズ・リサーチとの差別化を図った。より情報に通じた消費者を育成するという全体的な使命のもと、コンシューマーズ・ユニオンは女性クラブや市民団体と連携し、進歩的なメッセージを発信した。コンシューマーズ・ユニオンは1940年までにシュリンクのコンシューマーズ・リサーチの購読者数を上回り、読者数は7万1000人に達した。[ 24 ]
多くの企業や団体が消費者連合の活動を抑圧しようとした。消費者連合の批判を抑圧するため、ニューヨーク・ヘラルド・トリビューンは、企業が既に広範な製品テストを実施しているため、消費者団体の努力は無駄であることを示すことを目的とした研究所を設立した。[ 25 ]
その後、下院非米活動委員会（1938年設立）がコンシューマーズ・ユニオンを「破壊的」組織のリストに加えたことで、さらなる弾圧が行われた。[ 26 ]これは、同組織が労働指導者と関係があり、広告の使用を拒否していたためである。[ 27 ] [ 26 ]後者の点は自由企業に対する陰謀と見なされた。コンシューマーズ・ユニオンは後にリストから削除され、同組織に対する陰謀は逆にコンシューマーズ・ユニオンに対する世論を強化する結果となった。[ 26 ] [ 27 ]
第二次世界大戦中、消費者組合は戦争遂行を支持する立場を取った。彼らは支持者に対し、消費を減らし、政府が定めた消費政策に従うことで、個人的な利益を脇に置くよう促した。また、戦争期間を自社製品の宣伝の機会と捉え、結果として紙を浪費している企業を批判した。[ 28 ]
1950年代、現在ではコンシューマー・レポートとして知られるこの組織は、自動車のシートベルトに関する調査を実施し、その重要性を示した。また、タバコの危険性についても報告した。[ 29 ] [ 26 ] 1964年の公衆衛生局長官の喫煙に関する報告書は、コンシューマー・レポートの調査を引用している。[ 26 ]
2000年、長年のテストで多くのSUVが急カーブ時に横転しやすいことが判明したため、コンシューマー・レポートは議会で、すべての車は国家安全テストプロトコルの一環として横転テストを受けるべきだと証言した。[ 26 ]横転テストは、国家道路交通安全局による新車の評価の一部となった。[ 26 ]
2017年、コンシューマー・レポートは、デジタル製品を評価するためのデジタル標準ベンチマークを確立するコンソーシアムを主導した。[ 12 ]
同団体は、以下のような他の問題にも関わってきた。
2019年と2020年に、デューク大学はコンシューマー・レポートのアーカイブをジョン・W・ハートマン販売・広告・マーケティング史センターのために取得した。[ 52 ] [ 53 ] 80年以上にわたるこのアーカイブには、科学的な製品テスト、消費者の行動と安全、広告とマーケティング、ジャーナリズム、[52] 消費者擁護、規則と法律の制定、そしてより広範な文化史と政治史の研究を支援するための遺物、研究ファイル、テスト情報、出版された記事、写真が含まれている。[ 53 ]
2025年と2026年に、デューク大学図書館はコンシューマー・レポートのコレクションから2つの展示を開催した。1つの展示では、情報伝達における製品テスト写真の役割を紹介し[ 52 ]、もう1つの展示では、政府、青少年教育、製品テスト、擁護活動、立法活動における同組織の歴史を紹介した[ 53 ] 。
コンシューマー・レポートは以前、定性的な比較のためにハーベイボールの改良版を使用していた。丸いイデオグラムは、最高から最低まで並べられていた。図の左側では、赤い円が最高評価、赤と白の半分の円が2番目に高い評価、白い円が中立、黒い半分の円が2番目に低い評価、そして完全に黒い円が最低評価を示していた。[ 54 ]
2016年9月に行われたコンシューマー・レポートの大規模なブランド再構築の一環として、同誌の評価システムの外観が大幅に刷新された。ハーベイボールは、新しい色分けされた円に置き換えられた。緑は優秀、ライムグリーンはとても良い、黄色は良い、オレンジは普通、赤は悪いを表す。この新しいシステムは、「普遍的に理解される」比喩を用いることで、評価表の分かりやすさを向上させるのに役立つと述べられている。[ 55 ] [ 56 ]
2025年時点で、コンシューマー・レポートは1万件以上の製品およびサービスの独立した評価とレビューを公開している。[ 57 ]
コンシューマー・レポートの手法は透明性が高く、消費者と業界の専門家の両方がスコアの算出方法を理解できるようになっている。[ 26 ] [ 58 ]同組織は、覆面調査員を使って、評価対象となったすべての製品をオンライン価格と小売価格で組織に代わって購入している。[ 59 ] [ 58 ]調査員は匿名で調査を行い、賄賂による偏りを制限し、平均以上のサンプルを受け取ることを防ぐために、コンシューマー・レポートは無料サンプルを受け取らない。[ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]
コンシューマー・レポートは、購入後、数十の専門ラボで運動器具から電話やテレビ、食品まであらゆるものをレビューします。[ 26 ]購入したすべての製品は、厳格で標準化されたテストを受けます。[ 26 ] [ 58 ] [ 57 ]また、CRは定期的に会員アンケートからデータを収集し、その情報を評価に反映させています。[ 62 ]
CRの歴史のほとんどにおいて、CRは「判断の独立性を損なわないようにするため」政府や業界の専門家との接触を最小限に抑えてきた。[ 63 ] 2007年、乳児用チャイルドシートのテストにおけるエラーを受けて、CRはテストの設計に関する幅広い専門家からの助言を受け入れ始めたが、最終評価については受け入れなかった。[ 63 ]また、 CRは時折、メーカーが出版前に批判を検討し、対応し、製品の変更を実施することを許可する。[ 64 ] [ 26 ] [ 58 ]これにより、再設計やリコールにつながることもある。[ 26 ]
コンシューマー・レポートが発表する客観的かつ比較的なテストの一部は、国際消費者団体である国際消費者調査・試験機構の傘下で実施されている。[ 65 ]コンシューマー・レポートは、2006年のテストの11%を含め、テストに外部の研究所も利用している。[ 63 ]
コンシューマー・レポート誌の独立したテストと調査により、メーカーによるリコール、設計変更、ソフトウェアの修正が行われた事例がいくつかあります。以下にその例をいくつか挙げます。
1978年7月号のコンシューマー・レポート誌は、ダッジ・オムニ/プリマス・ホライズンを「不合格」と評価した。これは1968年のAMCアンバサダー以来、同誌がこのような評価を下した最初の車だった。テストの結果、これらのモデルはステアリングに突然激しい入力を加えると、ヨーイング振動を起こす可能性があることが判明した。メーカーは「この挙動を示すものもあれば、示さないものもある」と主張したが、「実際の運転の世界では妥当性はない」とした。[ 66 ]それにもかかわらず、翌年にはこれらのモデルには軽量のステアリングホイールリムとステアリングダンパーが採用され、コンシューマー・レポート誌は以前の不安定さがなくなったと報告した。
2003年のCR誌では、日産ムラーノのクロスオーバーSUVをテストしたが、信頼性は平均以上だったものの、パワーステアリングに問題があったため推奨しなかった。具体的な問題は、急旋回時にステアリングが著しく重くなることだった。CR誌は、この問題を解決した2005年モデルを推奨した。
BMWは、CRテスト中に発見された横転の可能性のある問題を再現した後、X5 SUVの横滑り防止装置のソフトウェアを変更した。[ 67 ]
2010年、CRは2010年型レクサスGX460 SUVが同誌の緊急安全テストに不合格となったため、同車を安全でないと評価した。トヨタは一時的に同車の販売を停止し、独自のテストを実施した後、問題を認め、リコールを発表した。その後、同車はCRの再テストに合格した。[ 68 ]
2018年5月、CRはテスラ モデル3の制動距離が長いことを懸念し、推奨できないと述べた。数日後、テスラはリモートソフトウェアアップデートをリリースした。 [ 69 ] CRは車のブレーキを再テストし、モデル3に「推奨」の評価を与えた。[ 70 ]
2016年、CRはAppleの2016年型MacBook Proのテストで、バッテリー駆動時間に著しいばらつきがあることを発見した。これによりSafariウェブブラウザのバグが発見され、Appleはソフトウェアアップデートで迅速に修正した。[ 71 ]
2025年、コンシューマー・レポートの調査により、InstacartがAI駆動の動的価格設定実験を使用して、同じ店舗で同じ時間に同じ商品に対して異なる買い物客に異なる価格を請求することがあったことが明らかになった。[ 72 ]この調査に対する世間の反応を受けて、InstacartはAI価格テストプログラムを終了した。[ 73 ]
コンシューマー・レポートが一部のスマートテレビがハッキングされる可能性があることを発見した後、サムスンはそれらのテレビを修正した。[ 12 ]
コンシューマー・レポートは、Eken Group Ltd.が製造し、さまざまなブランド名で販売されているビデオドアベルにセキュリティ上の脆弱性があることを発見した。[ 74 ] [ 75 ] CRが調査結果を共有した後、Ekenはファームウェアの修正をリリースした。[ 76 ]
2019年、フィッシャープライスは、コンシューマー・レポート誌が2009年以降少なくとも32人の乳児の死亡にこの製品が関連しているという調査結果を発表した後、約470万個のロックンプレイ寝具すべてをリコールした。[ 77 ] [ 78 ]
2024年、米国の学校向けに製造されたクラフト・ハインツのランチアブルは、需要の低さから学校給食プログラムから撤去された。[ 79 ] [ 80 ]数か月前、コンシューマー・レポートは学校給食ランチアブルに関する調査結果を発表し、鉛、カドミウム、ナトリウムが比較的高いレベルで含まれていることを明らかにした。[ 80 ] [ 79 ]
コンシューマー・レポートは、編集の独立性に関する方針でよく知られており、その方針は「独立性と公平性を維持するため …CRには消費者の利益以外の目的がないようにするため」であると述べている。[ 81 ] [ 64 ] CRは非常に厳しい要件を設けており、時には異例の措置を講じてきた。例えば、「不正行為の疑い」を理由に、自動車販売店の一括購読の更新を拒否したことがある。[ 82 ]
コンシューマー・レポートは客観性を損ないたくないため、外部広告を許可していません。[ 81 ] [ 64 ] [ 83 ] [ 84 ] [ 62 ]この組織は、有料会員費[ 64 ] [ 58 ] 、助成金[ 62] [ 85 ] [ 86 ]、寄付[ 12 ] 、アフィリエイトリンク[ 62 ] 、および商用ライセンスプログラム[ 87 ] [ 88 ]など、他の方法で資金を得ています。
コンシューマー・レポートは、デジタルプラットフォームを通じてコンテンツを公開し、印刷版の雑誌も発行しています。[ 90 ]これらの出版物は、消費者に製品に関するアドバイス（CRの厳格な評価作業の結果）と調査報道の両方を提供しています。[ 83 ] [ 90 ] [ 91 ]さらに、CRはウェブサイトを通じて、数千の製品とサービスの評価とレビューを提供しています。[ 91 ]また、リコール情報とビデオによるデモンストレーションも提供しています。[ 91 ] [ 92 ]
この印刷版雑誌は1936年5月から発行されている。[ 26 ]最初の表紙記事は、グレードAとグレードBの牛乳の違いに関するレポートだった。コンシューマー・レポートの研究者たちは、2種類の牛乳は同一であることを発見し、そのため消費者にグレードAの牛乳を購入するためにお金を多く使うことを推奨しなかった。[ 26 ]
1990年、コンシューマー・レポートはコンシューマー・レポート・テレビジョンを立ち上げた。[ 93 ] CRの他のサービスと同様に、コンシューマー・レポートTVは広告を受け付けていない。[ 93 ]毎月のニュースレポートのほか、1989年の「Buy Me That」のように、テレビ広告が子供を誤解させる可能性があることを論じた特別番組も制作している。[ 93 ] 2025年現在、コンシューマー・レポートは、ローカル放送局やテレムンド局向けのビデオに加えて、独自のポッドキャストも制作している。[ 58 ]デジタルコンテンツは、組織のウェブサイト、Amazon、Apple TV、MSN.com、YouTubeなどのソーシャルメディアチャンネルでも共有されている。[ 58 ]
コンシューマー・レポートは長年にわたり、以下のような他のサイトやプラットフォームにもコンテンツを掲載してきました。
2025年、コンシューマー・レポートは、1940年代のニュースレター「Bread & Butter」をSubstackで再開しました。このニュースレターは、お得な情報や節約のヒントを提供しています。[ 96 ] [ 97 ]コンシューマー・レポートの他のニュースレターでは、健康、安全、家庭、自動車などのトピックを扱っています。
2006年8月1日、コンシューマー・レポートは若い女性を対象とした雑誌「ShopSmart」を創刊した。[ 98 ] [ 99 ]この雑誌の最終号は2015年8月/9月に発行された。[ 100 ]
2008年、コンシューマー・レポートはゴーカー・メディアからコンシューマリスト・ブログを買収した。[ 101 ] 2017年に閉鎖され、そのコンテンツはコンシューマー・レポートのウェブサイトに統合された。[ 102 ]
Consumer Reports Best Buy Drugsは、 Consumer Reports Health.orgで無料で入手できます。心臓病、血圧、糖尿病など20以上の主要カテゴリーの処方薬を比較し、レポートや表、ウェブページやPDF文書で、要約と詳細形式で、有効性とコストの比較評価を提供しています。 [ 103 ]
コンシューマー・レポートは1980年に子供向け版のコンシューマー・レポート「ペニー・パワー」を発行し、1990年8月に「ジリオンズ」に改名した。[ 104 ]この出版物はコンシューマー・レポートに似ていたが、より若い読者を対象としていた。最盛期には、この雑誌の購読者数は35万人近くに達していた。[ 105 ]この雑誌は、子供たちに小遣いの予算の立て方や大きな買い物のための貯金の仕方について金銭的なアドバイスを与え、子供向けの消費財（おもちゃ、服、電子機器、食品、ビデオゲームなど）をレビューし、子供やティーンエイジャーに賢い消費主義を一般的に推進した。製品のレビューは、その製品が対象とする年齢層の子供たちから提供された。また、広告代理店が行っている欺瞞的なマーケティング手法についても子供たちに教えた。この雑誌は2000年に廃刊となった。[ 106 ]
2001年、コンシューマー・レポートは、オンライン詐欺やその他の危険について消費者を啓発することを目的とした助成金プロジェクト「コンシューマー・レポート・ウェブウォッチ」を開始しました。 [ 107 ]ウェブウォッチは、ピュー慈善信託、ジョン・S・アンド・ジェームズ・L・ナイト財団、オープン・ソサエティ財団の支援を受けていました。[ 107 ] 2009年にウェブウォッチは閉鎖されました。[ 107 ]
コンシューマー・レポートは消費者の権利擁護と消費者との連携を重視し、印刷版とデジタル版の出版物へのアクセスを希望する会員向けに有料会員制度を提供しています。[ 64 ] [ 58 ] CRの500万人を超える会員は、自動車リコール追跡ツールやパーソナライズされたコンテンツなどのオンラインツールにアクセスできます。[ 62 ] [ 26 ] [ 91 ] [ 92 ]
コンシューマー・レポートは、特定の研究プロジェクトに使用できるようにするため、他の組織から助成金を受け取ることがあります。たとえば、2012年にピュー慈善信託は、コンシューマー・レポートが食品中の発がん性物質、重金属汚染、病原体を調査できるように助成金を提供しました。[ 62 ] [ 86 ]
2021年、同団体は環境団体であるクライメート・インペラティブ財団から37万5000ドルの助成金を受け、ガスコンロと室内空気質の調査を行った。[ 62 ] [ 85 ]調査完了後、コンシューマー・レポートは「あなたのガスレンジは健康リスクですか？」というタイトルの記事を2022年10月4日に公開した。[ 108 ] [ 62 ]同団体は、調査の一部がクライメート・インペラティブ財団からの助成金によって資金提供されたことを注記した。助成金を提供した他の団体には、ヒューレット財団とフォード財団がある。[ 109 ] [ 110 ]フォードは近年、総額100万ドルを超える助成金を提供している。[ 111 ]
コンシューマー・レポートは、さまざまなプロジェクトの資金として個人や団体から寄付を受けています。[ 12 ] [ 112 ] 2019年6月、クレイグ・ニューマークの財団であるクレイグ・ニューマーク・フィランソロピーズは、インターネット接続製品のデータプライバシーとセキュリティをテストするために、同団体に600万ドルを提供しました。[ 12 ]これは、同団体のイノベーションラボを通じて行われます。[ 12 ] [ 113 ]
もう1つの寄付者はアルフレッド・P・スローン財団で、コンシューマー・レポートのデジタル・スタンダード・プロジェクトに寄付しました。[ 114 ]このプロジェクトは、製造業者を評価し、消費者保護を提唱するためのデジタル権利と保護のセットを作成しました。[ 114 ]
コンシューマー・レポートは小売業者やメーカーからの広告は受け付けていませんが、記事全体を通して第三者のアフィリエイトリンクを使用しています。[ 62 ]この方法で、同組織は特定の製品を推奨するインセンティブなしに収益を得ることができます。[ 62 ]
コンシューマー・レポートはアフィリエイトネットワークをいち早く導入した団体の一つである。[ 115 ]この非営利団体のウェブサイトでは、様々なブランド、モデル、製品タイプ、カテゴリーの記事にアフィリエイトリンクを使用している。[ 62 ]
コンシューマー・レポートは、かつては同団体の製品レビューに含まれる小売業者の一覧を掲載したウェブサイトも提供していた。[ 62 ] [ 116 ]このウェブサイトはPriceGrabberによって構築・運営されていた。[ 116 ] PriceGrabberは、これらのアフィリエイトリンクを通じて、誰かがリンクをクリックした際に小売業者から紹介料を徴収していた。コンシューマー・レポートは、購入の有無にかかわらず、この手数料の一部を受け取っていた。[ 116 ]
コンシューマー・レポートによって評価およびレビューされたブランドは、CRコンテンツのライセンス料を支払うことができますが、コンテンツを変更または抜粋することはできず、全体を使用する必要があります。[ 87 ]これは、ブランドが成功だけでなく、あらゆる否定的な欠点も消費者に共有しなければならないことを意味します。[ 87 ]
コンシューマー・レポートは、自社製品のレビューに不満を持つ企業から何度か訴訟を起こされているが、一度も敗訴したことはない。[ 26 ] [ 117 ] [ 118 ]
1971年、ボーズ社は、コンシューマー・レポート（CR）がレビュー記事で、レビュー対象のシステムの音が「部屋中をさまよう傾向がある」と報じたことを受け、名誉毀損でCRを訴えた。[ 119 ]この訴訟は最終的に米国最高裁判所に持ち込まれ、最高裁はボーズ社対米国消費者連合事件において、CRの発言は悪意なく行われたものであり、したがって名誉毀損には当たらないとの判決を下した。[ 120 ] [ 121 ] [ 122 ]
In 1988, Consumer Reports announced during a press conference that the Suzuki Samurai had demonstrated a tendency to roll and deemed it "not acceptable". Suzuki sued in 1996 after the Samurai was again mentioned in a CR anniversary issue. In July 2004, after eight years in court, the suit was settled and dismissed with no money changing hands and no retraction issued, but Consumers Union did agree to no longer refer to the 16-year-old test results of the 1988 Samurai in its advertising or promotional materials.[123]
In December 1997, the Isuzu Trooper distributor in Puerto Rico sued CR, alleging that it had lost sales as a result of disparagement of the Trooper by the Consumers Union of the United States (CU). A trial court granted the motion for summary judgment by the CU, and the U.S. Court of Appeals for the First Circuit affirmed the favorable judgment.[124]
In 2003, Sharper Image sued CR in California for product disparagement over negative reviews of its Ionic Breeze Quadra air purifier. CR moved for dismissal on October 31, 2003, and the case was dismissed in November 2004. The decision also awarded CR $525,000 in legal fees and costs.[125][126]
コンシューマー・レポート誌の2007年2月号では、同誌がテストしたチャイルドシートのうち、同誌の側面衝突テストに合格したのは2つだけだったと報じられた。[ 127 ] [ 128 ]その後、国家道路交通安全局（ NHTSA）がシートを再テストしたところ、同誌のレポートに記載されている速度でのNHTSAのテストに、すべてのシートが合格していたことが判明した。[ 127 ] [ 128 ] CRの記事では、テストは時速38.5マイルでの衝突の影響をシミュレートしたと報じられた が、実際に行われたテストは時速70 マイルでの衝突をシミュレートしたものだった。[ 127 ] [ 128 ] CRは、社長のジム・ゲストから購読者への手紙で、シートを再テストすると表明した。[ 128 ]記事はCRのウェブサイトから削除され、2007年1月18日、同団体はホームページに誤解を招くテストに関する注記を掲載した。購読者には、誤りを謝罪するハガキも送付された。[ 63 ] [ 127 ] [ 128 ] 2007年1月28日、ニューヨーク・タイムズは、1982年から2006年までCRの理事を務め、1977年から1981年まで国家道路交通安全局長を務めたジョーン・クレイブルックの論説を掲載し、誤った情報の公表に至った一連の出来事について論じた。[ 15 ]
1998年2月、同団体はペットフードを検査し、アイムスのドッグフードは栄養不足であると主張した。その後、同団体は「検査した様々なミネラル（カリウム、カルシウム、マグネシウム）の測定に体系的な誤りがあった」として、その報告を撤回した。[ 129 ]
2006年、コンシューマー・レポートは、6台のハイブリッド車はおそらく所有者の節約にはならないだろうと述べた。同団体は後に減価償却の計算を間違えていたことに気づき、6台のうち4台は、車両を5年間所有した場合（そして各メーカーがハイブリッド車を6万台販売した後に失効したハイブリッド車に対する連邦税額控除を受けた場合）、購入者の節約になるとする更新版を発表した。[ 130 ]
著名な消費者擁護者であるラルフ・ネーダーは取締役会の一員でしたが、組織との「理念の相違」を理由に1975年に辞任しました。[ 131 ] [ 113 ]ネーダーはコンシューマー・レポートが政策と製品の擁護に重点を置くことを望んでいましたが、カルパトキンは製品の評価とレビューに重点を置いていました。[ 117 ] [ 132 ]カルパトキンは1974年に事務局長に任命され、2000年代初頭に社長を退任しました。[ 132 ] [ 117 ] [ 133 ]
2023年、コンシューマー・レポートの年間予算は3,000万米ドルを超え、60の研究所とエンジニアやその他の従業員のチームを支えていた。[ 134 ] [ 26 ]
2025年1月、コンシューマー・レポートはフィル・ラドフォードを次期社長兼CEOに任命した。[ 4 ]ラドフォードは以前、シエラクラブの最高戦略責任者、グリーンピースのCEOを務め、公益研究グループやパブリック・シチズンで活動していた。[ 4 ]コンシューマー・レポートは2025年4月時点で500万人以上の会員を擁していた。[ 62 ]
コンシューマー・レポート
だけでなく、公共の安全を気遣うすべての人にとって
教訓となる。
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