ルーセントテクノロジー

ルーセントテクノロジーズ株式会社

会社種別	公共
取引名	NYSE : LU [1]
業界	通信機器
前任者	AT&Tテクノロジーズ（ウェスタン・エレクトリックとベル研究所の持株会社）
設立	1996年9月30日; 28年前 ( 1996-09-30 )
廃止	2006年12月1日; 18年前 ( 2006-12-01 )
運命	アルカテルSAに買収され合併しアルカテル・ルーセントとなる
後継	アルカテル・ルーセント
本部	ニュージャージー州マレーヒル 、 アメリカ合衆国
主要人物	ヘンリー・シャハト（CEO） リチャード・マギン（CEO）
収益	94.4億米ドル（2005年）
従業員数	30,500 (2006)
Webサイト	lucent.com のWayback Machine (2005-02-16 アーカイブ)

ルーセント・テクノロジーズは、ニュージャージー州マレーヒルに本社を置くアメリカの多国籍 通信機器会社です。1996年9月30日に、AT&Tコーポレーションの旧AT&Tテクノロジーズ事業部門（ウェスタン・エレクトリックとベル研究所を含む）の売却により設立されました。^[2]

ルーセントは2006年12月1日にアルカテルSAに買収され、アルカテル・ルーセントが設立された。^[3]

ルーセントはラテン語で「光を運ぶ」という意味です。^[4]この名前は1996年にAT&Tから分離したときに申請されました。

この名前は、ロゴと同様に、社内外から広く批判された。企業広報や名刺には、まだ名前の知られていない新しい事業の中で、国際的に有名な研究室の威信を維持しようと、「ベル研究所イノベーション」というスローガンが盛り込まれた。[ 5 ^]

この同じ語源は、ダンテの叙事詩『神曲』の登場人物でもある「光を運ぶ者」ルシファー（lux「光」とferre「運ぶ」から^[6] ）にも由来している。1996年のルーセント社名変更の直後、ルーセント社のプラン9プロジェクトは、 1997年にその成果をインフェルノOSとしてリリースした。 ^{[5] [7]}これにより、「ルシファー」とダンテへの言及が、インフェルノの構成要素に対する一連の語呂合わせの名前、ディス、リンボ、カロン、スティックス（9Pプロトコル）として拡張された。2000年にインフェルノの権利が売却されたとき、その代理人としてヴィータ・ヌオーヴァ・ホールディングス社が設立された。これはダンテのテーマを継続しているが、彼の『神曲』から詩『新生』へと話が移っている。

ルーセントのロゴ、イノベーションリング^[8]は、サンフランシスコを拠点とする著名なブランディングコンサルタント会社、ランドーアソシエイツによってデザインされた。ルーセント内部の情報源によると、このロゴは禅仏教の「永遠の真理」のシンボルである円相を90度回転させて変形したものであるという。別の情報源によると、このロゴは神話のウロボロス、つまり尾を口にくわえた蛇を表しているという。ルーセントのロゴは、絶え間ない再創造と再考を表すとも言われている。^{[9] [8]} カーリー・フィオリーナがこのロゴを選んだのは、彼女の母親が画家で、ハイテク企業の大半の無味乾燥な幾何学的ロゴを拒絶したためである。^[10]

メディアでロゴがコーヒーマグが紙に残す輪に例えられた後、ディルバートの漫画ではドッグバートが高給取りのコンサルタントとして新しい会社のロゴをデザインしているところが描かれ、彼はコーヒーカップが置いてあった紙を取り、それを「品質の茶色い輪」と呼んだ。^[11]通信評論家はロゴを「大きな赤いゼロ」と呼び、金銭的損失を予測した。^[12]

AT&T 社が機器製造事業を分離することを選択した主な理由の 1 つは、競合する通信プロバイダーへの販売から利益を得るためでした。これらの顧客は、以前は直接の競合相手からの購入に消極的でした。 ベル研究所は、数千の特許からの収益だけでなく、新会社に名声をもたらしました。

ルーセントはスピンオフ時にヘンリー・シャハトが指揮を執り、AT&Tの傘下から独立企業への移行を監督した。社長兼COOを務めていたリチャード・マギンが1997年にシャハトの後任としてCEOに就任し、シャハトは取締役会長に留まった。ルーセントは1990年代後半に投資界の「お気に入り」銘柄となり、分割調整後のスピンオフ価格は1株7.56ドルから84ドルまで上昇した。時価総額は2,580億ドルに達し、当時は530万人の株主を抱える最も広く保有されている企業だった。^[13]

1995年、カーリー・フィオリーナは企業運営を指揮した。^[14]その立場で、彼女はルーセントの最高経営責任者ヘンリー・B・シャハトに報告した。^{[15]彼女は1996年}の株式公開と会社設立戦略の成功の計画と実施において重要な役割を果たした。 ^{[16] [17] [18]} 彼女の指導の下、スピンオフは30億ドルを調達した。 ^{[14] [19]}

1996年後半、フィオリーナはルーセントの消費者向け製品部門の社長に任命され、社長兼最高執行責任者のリッチ・マッギンに報告した。^[17] 1997年、彼女はルーセントの190億ドル規模のグローバルサービスプロバイダー事業のグループ社長に任命され、同社最大の顧客セグメントのマーケティングと販売を監督した。^{[16] [20]}その年、フィオリーナはルーセントの消費者向け通信とロイヤルフィリップスエレクトロニクスの25億ドル規模の合弁会社、フィリップスコンシューマーコミュニケーションズ（PCC）の会長を務めた。^{[21] [22]}この合弁会社の焦点は、両社を技術、流通、ブランド認知度でトップ3にすることだった。^[23]

結局、このプロジェクトは苦戦し、携帯電話の市場シェアがわずか2%に留まった1年後に解散した。売上高25億ドルに対して損失は5億ドルだった。^[23]合弁事業の失敗を受けて、フィリップスは全世界にある同社の230の工場のうち4分の1を閉鎖すると発表し、^[24]ルーセントは合弁事業の携帯電話機部門を閉鎖した。^[21]アナリストは、合弁事業の失敗は技術と経営の問題が組み合わさった結果であると示唆した。^[21]合弁事業の終了に伴い、PCCは5,000人の従業員をフィリップスに送り返し、その多くは解雇された。また、8,400人の従業員をルーセントに送り返した。^[21]

フィオリーナの指揮下で同社は22,000人の雇用を増やし、収益は190億ドルから380億ドルに増加したようだ。 ^{[25] [14]}しかし、フィオリーナの指揮下でルーセントが売上を伸ばした本当の理由は、自社の顧客への融資だった。フォーチュン誌によると、「巧妙な会計の魔法により、融資によるお金がルーセントの損益計算書に新たな収益として記載され、一方で、危険な負債は貸借対照表に堅実な資産として隠蔽された」という。^[25]ルーセントの株価は10倍に上昇した。^[25]

1997年、ルーセントはミルピタスに拠点を置くボイスメール市場のリーダー^[26]オクテル・コミュニケーションズ・コーポレーションを18億ドルで買収し、^{[27] [28]、}ビジネスシステムグループは即座に黒字化した。同年、ルーセントはリビングストン・エンタープライズ社を6億5000万ドルの株式で買収した。リビングストンはRADIUSプロトコルと、ダイヤルアップインターネットサービスプロバイダーに広く使われていたPortMaster製品の開発で最もよく知られていた。 ^{[29] [30] [31]} 1999年、ルーセントはカリフォルニア州アラメダに拠点を置く通信機器メーカーのアセンド・コミュニケーションズを200億ドルで買収した。^{[32] [33]ルーセントは}ジュニパー・ネットワークスの買収について協議したが、代わりにネクサビット・ネットワークスの買収を決定した。^{[34] [35]}

2000 年の初めに、ルーセントの「プライベート バブル」がはじけたが、ノーテル ネットワークスやアルカテルなどの競合他社は依然として好調だった。通信業界の他のバブルが崩壊するまでには、何ヶ月もかかった。それ以前にルーセントは 14 四半期連続でアナリストの予想を上回っており、1999 年 12 月 31 日を期末とする第 15 四半期に対する期待が高まっていた。2000 年 1 月 6 日、ルーセントは四半期予想を下回ったことを初めて発表した。CEO のリッチ マギンは、ルーセントがその四半期に光ネットワーク事業の混乱など特別な問題に遭遇し、収益は横ばいで利益が大幅に減少したと厳しい表情で発表した。これにより同社の株価は 28% 下落し、時価総額は 640 億ドル減少した。後に、以前の四半期の数字の一部を生成するために疑わしい会計および販売慣行を使用していたことが明らかになり、ルーセントは失墜した。 「リッチ・マギンはルーセントが初期の成功から転落したことを受け入れられなかった」と言われている。彼はかつて、パフォーマンスを追求することで夢のような結果が生まれると信じ、マネージャーに「大胆な」目標を押し付けていたと自称した。ヘンリー・シャハトはマギンが作り上げた企業文化を擁護し、マギンがCEO在任中にルーセントの株を売却しなかったことを指摘した。^{[36] [13]} 2000年6月、ルーセントはイスラエルの光ネットワーク機器メーカーであるクロマティスを45億ドルで買収すると発表した。^{[37] [38]} 2000年11月、同社は2000年第3四半期に1億2500万ドルの会計ミスがあったことを証券取引委員会に開示し、2000年12月までに、最新の四半期の収益を約7億ドル水増ししていたと報告した。マギンの側に不正行為は見つからなかったが、マギンはCEOを辞任せざるを得なくなり、シャハトが暫定的に後任となった。その後、CFOのデボラ・ホプキンスが2001年5月に同社を退職したが、その時点でルーセントの株価は彼女が採用された当時は46.82ドルだったのに対し、9.06ドルだった。^[39] 2001年8月、ルーセントはクロマティスを閉鎖した。^[40]

2000年、ルーセントはニュージャージー州マウントオリーブの製品実現センターで製造業の優秀性を讃えられるシンゴ賞を受賞した。 ^[41]

2001年にルーセントとアルカテルの間で合併協議が行われ、ルーセントはプレミアムなしで現在の市場価格で買収され、新しく合併した企業はマレーヒルに本社を置く予定だった。しかし、シャハトが合併後の会社の取締役会を7対7で均等に分割することを主張したのに対し、アルカテルの最高経営責任者セルジュ・チュルクは、より強い立場にあるアルカテルが14の取締役会のうち8つを所有することを望んだため、この交渉は決裂した。合併協議の失敗によりルーセントの株価は暴落し、2002年10月までに株価は1株あたり55セントで底を打った。^[42]

2000年4月、ルーセントはコンシューマー製品部門をVTechに売却した。2000年10月、ルーセントはビジネスシステム部門をAvaya , Inc.にスピンオフし、2002年6月にはマイクロエレクトロニクス部門をAgere Systemsにスピンオフした。2003年以降、業界の主要な成長事業であったエンタープライズネットワーキングとワイヤレスのスピンオフにより、ルーセントはもはやこの市場にサービスを提供する能力がなくなった。^[42]

ルーセント社の元コーポレートオフィスのEVPで、その後イーストマン・コダック社に移ってCOOに就任したパトリシア・ルッソが、取締役会に残ったシャハト氏の後任として、2002年にルーセント社の常任会長兼CEOに任命された。^[43]

ルーセントの従業員数は、最盛期の約16万5000人から3万500人にまで減少した。経験豊富な従業員を大量に解雇したことで、同社は弱体化し、2003年に市場が回復したときに再建することができなかった。^[42] 2003年初頭までに、ルーセントの時価総額は156億ドル（ルーセントが最近スピンオフしたアバイアとアギアシステムズの2社の時価総額68億ドルを含む）となり、株価は2.13ドル程度となった。これは、ドットコムバブルのピーク時の約84ドル（当時のルーセントの時価総額は2580億ドル）からは程遠いものだった。^[13]

ルーセントは、電話交換、光、データ、無線ネットワーク の分野で引き続き積極的に活動しました。

2004年、SECはルーセントに対し、詐欺事件への協力が不十分だったとして2500万ドルの罰金を科した。^[44]

2006年4月2日、ルーセントは、ルーセントの1.5倍の規模を持つアルカテルとの合併契約を発表した。^[3] セルジュ・チュルクは非執行会長となり、ルッソは合併後の新会社アルカテル・ルーセントのCEOを務めたが、2008年末に両者とも辞任を余儀なくされた。合併は期待された相乗効果を生まず、アルカテルが買収したルーセントの資産の大幅な減損が発生した。^[45]

ルーセントはいくつかのコアグループに分かれています。

• ネットワーク ソリューション グループは、ネットワーク機器を含む電話サービスを提供するために必要な機器やその他のソリューションを提供することで、固定電話/携帯電話サービス プロバイダーにサービスを提供していました。
• ルーセント ワールドワイド サービス (LWS) は、通信会社や企業にネットワーク サービスを提供していました。顧客にはAT&T コーポレーションやVerizon などがありました。LWS の部門には、ACBU として知られる AT&T カスタマー ビジネス ユニットと、サウスウェスタン ベルやその他のベル系列会社向けのグループがありました。両部門は、2 ペア銅線からマルチワイヤ光ファイバーまで、通信機器の設置を担当していました。各グループは、1990 年代に LTE 速度で初の真の全国携帯電話サービスも導入しました。
• ベル研究所は、1925年にベルシステムの研究開発会社として設立されました。AT&Tと、AT&Tの製造部門であるウェスタン・エレクトリックの二重所有として設立されたAT&Tの子会社でした。

ニュージャージー州ニュープロビデンスにあるマレーヒル 施設は、ルーセントテクノロジーのグローバル本社でした。^[46]この建物は世界最大の銅張りの屋根を持っています。^[要出典]敷地内にはクリケット場がありました。 ^[47]

1940年に建てられたマレーヒル 無響室は、世界最古のくさび型無響室です。室内は高さ約30フィート（9.1メートル）、幅約28フィート（8.5メートル）、奥行き約32フィート（9.8メートル）です。外部のコンクリートとレンガの壁は約3フィート（0.91メートル）の厚さがあり、外部の騒音が室内に入らないようになっています。無響室は、200Hz以上の入射音響エネルギーの99.995％以上を吸収します。かつてマレーヒル無響室は、世界で最も静かな部屋としてギネスブックに掲載されていました。 ^[48]骨の関節音や心臓の鼓動の音がはっきりと聞こえます。^[要出典]

ニュージャージー州マウントオリーブにあるマウントオリーブ製品実現センター（MTO-PRC）施設は、ワイヤレスネットワークグループ事業部の一部でした。252,000平方フィートの建物は、 1994年にAT&T社のために建設されました。2つの賃貸ビルは国際貿易センター（ニュージャージー州）にあり、1つのビルは倉庫として使用され、もう1つのビルは1995年以来ワイヤレス製品の製造に使用されていました^[49]。追加で建設されたワイヤレス製品製造のPRCは、 AT&Tの設立とは無関係にニュージャージー州ピスカタウェイにありました^[50]。

このシステム統合工場は、事業部門がひとつの屋根の下に集まった製造拠点でした。これにより、携帯電話部品の製造のための開発、設計、事業機能が可能になり^[49]、1996年から1999年にかけて、携帯電話キャリアに必要な第1世代のCDMA (コード分割多重アクセス) ミニセルが生産されました。1,015ポンドの第2世代Flexent Modcellキャビネットは、1999年10月にPCS (1.9ギガヘルツ) およびTDMA (時分割多重アクセス) セルラー (850 MHz) バージョンとして生産するために導入されました。^[51]

1996年から1999年にかけて、PRCはこの新しい施設で以下の生産指標とリーン製造統計を達成・削減しました。^[51]製品開発サイクルタイムは50%以上短縮、材料費は43%削減、商品原価は68%削減、組立生産性は150%近く向上、組立不良は80%削減、製造在庫は70%削減、納期遵守率は100%。^[52] この施設では、毎日50個のFlexent Modcellsを組み立ててテストするために、POD（Production On Demand）と呼ばれるいくつかの自己管理型作業チームを導入しました。^[51]

この拠点では、将来の世界市場の成長に向けたCDMAミニセルの研究開発や、第3世代W-CDMA（広帯域符号分割多重接続）の革新にも積極的に取り組んでいました。^{[53]南米市場向けのミニセルラインの拡大は明らかで、ブラジルの技術者にこの製品と日本の携帯電話事業者である}NTTドコモ向けのW-CDMA製品に関するクロストレーニングを実施しました。^[51]

この施設は、製品の無駄のない製造と作業方法の卓越性により、さまざまな賞や表彰を受けました。 ^[51]

2002年6月、ルーセントは、通信事業の損失により、年末までに製造棟を閉鎖すると発表した。施設に残っていた530人の従業員のうち、170人は解雇され、残りの360人は主にニュージャージー州ウィッパニーのルーセントの施設に異動する。セルベースシステムの製造は、従業員なしでオハイオ州コロンバスの施設に移転する。前年、倉庫棟は施設の統合とコスト削減のために閉鎖されていた。^[49]

1990年代後半の事業拡大の過程で、ルーセントはいくつかの大きなオフィスビルを発注しました。^[54]建築会社ケビン・ロッシュ、ジョン・ディンケルー・アンド・アソシエイツ（KRJDA）は、エネルギー効率の高い着色低放射ガラスで覆われた5つの建物を設計しました。

• ウェストミンスター– 1997年から2001年にかけて建設されたコロラド州ウェストミンスターの建物は、1,350人の従業員を擁する48万平方フィートの研究開発施設でした。そのデザインはイリノイ州ライルの建物に似ており、ガラス製の衛星放送受信アンテナに似た入り口を備えた4階建ての2つのウィングが配置されています。この建物は、既存のウェストミンスターの建物を歩道橋で拡張したものです。^[55]
• ネイパービル– 2000年に、イリノイ州ネイパービルに2000人の従業員を収容する60万平方フィートの5階建ての建物が完成しました。既存のインディアンヒル研究開発ビルへの歩道橋がありました。^[56] 2023年4月に、この建物はノキアから開発業者に480万ドルで売却され、新しい所有者は2023年8月に、以前はルーセントとアルカテルルーセントによって「インディアンヒルニュー」と呼ばれていた建物の解体を開始しました。^[57]
• ライル– 2001年、イリノイ州ライルのネットワークソフトウェアセンターも、同様の設計で完成しました。5階建て、3棟のウィングと2つの駐車場を備えた建物です。この研究開発ビルは、2,000人の従業員を収容する60万平方フィートのガラス張りの建物でした。既存の湖にかかる歩道橋が、1970年代に建設されたネットワークソフトウェアセンターとつながっていました。^[58]

• ニュルンベルク– 2002年に完成したドイツのニュルンベルクにある「蛇行した」5階建ての建物は、既存の2つの建物を215,000平方フィート拡張したもので、米国のプロジェクトと同じ美的デザインを採用しています。顧客センターとトレーニングエリアが含まれています。^[59]
• アギア ハノーバー– 最後のプロジェクトは2002年にペンシルバニア州アレンタウンのハノーバー タウンシップで完了しました。このプロジェクトはアギア システムズ エクスパンションと呼ばれ、従業員2,000名を収容する3階建ての管理・研究開発ビルで、面積は560,000平方フィートでした。これらのビルには、約2,000台分の駐車スペースがある駐車場も含まれていました。^[60]新しい建物は、 2000年8月1日にアギアが法人化される前の1998年にルーセント テクノロジーズによって計画され、2002年6月1日にアギアはルーセント テクノロジーズからスピンオフしました。^[61] 1億6,500万ドルの費用をかけて建設され、2003年にアレンタウン、ブレイニグスビル、ミューレンバーグにあった旧AT&T/ルーセント テクノロジーズのオフィス、研究開発業務を統合してアギアの世界本社となりました。^[62]

顧客とビジネスのニーズを満たすために、企業資産として建設されるのではなく、ルーセントのためにさらに多くの場所が建設され、リースされました。1997年9月、ルーセントは将来のキャンセル不可能なリース料が合計10億3,700万ドルになると報告しました。^[63]

• オクラホマシティ– 1997年、ジョージア州ノークロスのアデブコ社は、オクラホマ州オクラホマシティに400人を雇用するルーセントの顧客センター用に800万ドルの建物を建設した。さらに、10年間のリース契約のコンポーネント、通信システム、テクノロジーのコストに400万ドルが追加された。この場所は、150万人以上の顧客に対して注文、請求、スケジュールされたサービスのサポートを提供することになっていた。57,000平方フィートの建物は14400 Hertz Quail Springs Parkwayにあり、4つの顧客ケア拠点の中で最大のものだった。開設される他の3つのセンターは、アリゾナ州ツーソン、ジョージア州アトランタ、ニュージャージー州パーシッパニーにあった。^[64]
• アルタモンテ スプリングス– 1997 年、年間 20,000 人の学生にネットワークとコンピューター化された電話交換機を学習させる国際電気通信トレーニング センターが建設中でした。フロリダ州アルタモンテ スプリングスの100,000 平方フィートのセンターには約 100 人の従業員が勤務し、20 人の従業員を抱えるノースレイク ブールバード アルタモンテ スプリングス トレーニング センターを統合する予定でした。建物は州間高速道路 4 号線とセントラル パークウェイの近くにあり、エマソン インターナショナルからリースされました。州と市の当局は、その市にセンターを建設するために、ルーセントに 348,600 ドルの 4 年間のインセンティブ パッケージを提供しました。^[65]住所は 240 East Central Parkway で、センターポイント ビルと見なされていました。^[66]トレーニング コースは、国際市場または国内市場におけるデータ ネットワーキング、ネットワーク管理、光ネットワーキング、ワイヤレス、および有線テクノロジに関する同社の製品の実践的なラボ ベースのトレーニングでした。^[67]この施設では、GUI光学コースを使用したNavis Optical EMS（要素管理システム）システムユーザーおよび管理トレーニングも提供されていました。ルーセントテクノロジーの顧客トレーニングおよび情報製品施設は、合併後もアルカテルルーセント大学として知られていました。^[68]
• コッペル– 1998 年、テキサス州コッペルの新しいビルに 7 つの事業部を含む 6 つのオフィスビルを統合することが計画されました。ビジネス コミュニケーション システム部門と、さまざまな地域管理、サービス、および営業の従業員がこのビルに移転しました。建設された 100,000 平方フィートのビルは、1111 Freeport Parkway にある 2 階建てのオフィスビルでした。このプロジェクトの開発業者は Catellus Management Corporation で、Compass Management & Leasing が Lucent のリース会社でした。この新しいビルの建設により、Lucent の Carrollton および Las Colinas のビルの不動産コストが削減されました。また、次の場所にある追加のビルが計画どおりに移転されました: 1841 Hutton in Valwood、4006 Belt Line Road、4100 Bryan、5429 LBJ Freeway、5501 LBJ Freeway、および 17950 Preston Road。^[69] 1999年にタウンゼント・キャピタルがこの建物を購入し、ルーセントはアバイアにこの建物を転貸した。^[70]

• ハイランズランチ- 1999年、ルーセントは地域本部をコロラド州ハイランズランチに建設されたばかりのハイランズランチビジネスパークに移転した。Shea Propertiesがセンターを建設し、1997年にハイランズランチブールバードの名前をルーセントブールバードに変更することでルーセントの決定を先取りした。 ^[71]住所は8740-8744 Lucent Blvdで、デンバー近郊の13の拠点から3,200人の従業員を統合するために600,000平方フィートのオフィススペースがあった。 [ ^72] 37エーカーのキャンパスには3つの白いプレキャストビルがあり、シタデルナショナルコンストラクショングループによって21か月で建設され、タウンゼントキャピタルLLCがルーセントのプロジェクトの貸し手となった。8744 Lucent Blvdのビルは後にアバイアによって使用された。^[73]
• ミラマー– 2000年にルーセントはフロリダ州ミラマーに24万平方フィートのカリブ海およびラテンアメリカ部門（CALA）地域本部を4000万ドルの費用で建設すると発表した。^[74] 2001年夏に2400 SW 145th Avenueにオープンし、南フロリダの13か所の拠点から1200人の従業員を統合する予定だった。クレイコは、ルーセントの15年契約で建物を貸し出したロックフェラーグループ開発コーポレーションのために2つの翼を含む4階建てのV字型の建物を建設および開発した。このプロジェクトの一環として、約2500平方フィートの研究室スペースが製品開発用に計画された。^[75] 2002年にルーセントの技術バブルが崩壊し、未使用の15万平方フィートのスペースを手放した。24か月以内に、同社は以前のスペースを新しいテナントに転貸して2000万ドル以上を回収した。^[76]アルカテル・ルーセントはルーセントとの合併後もこの建物をCALAの業務に引き続き使用した。^[77]

• バンガロール- 1997年、インドのバンガロールにベル研究所のR&Dが開設され、4年間の運営を経て、ルーセントはインドのベル研究所の閉鎖を発表した。2001年8月の発表時点で、バンガロールとハイデラバードには最大500人の従業員がいた。ルーセントは、グローバル計画による再編で20億ドルの資本増強を計画していた。^[78] 1年前の2000年7月9日、ルーセントは、チェンナイとバンガロールの「最も優秀で聡明な頭脳」と見なされていた5人のインド人10代をバンガロールで雇用していた。^[79]
• シンガポール– 1998年、アジア太平洋地域に800万ドルの教育・研修センターが計画された。シンガポールの施設は2万平方フィートのスペースを持ち、約5,000平方フィートの実験室と設備エリアが割り当てられる。10の教室は通信サービスと製品に関する顧客研修用であった。^[80]
• マドリード– 2000年、スペインのマドリード、トレス・カントスにあるルーセント・テクノロジーズのマイクロエレクトロニクス部門は、アジェールの下での集積回路の生産を終了した。この施設は1987年にAT&Tによって設置され、1996年にルーセントとなった。ルーセントがアジェールを子会社として設立した際に、この施設はアジェールとなり、後にBPソーラーに買収され、太陽光発電パネルを製造した。^[81]ルーセントは、人員削減と製造資産価値の引き下げを目的とした再編の一環として、この施設を売却した。^[82]この場所はルーセント・テクノロジーズ・マドリードまたはトレス・カントスと呼ばれていた。この施設は、2000年11月に1億8000万ユーロの売上高と1800万ユーロの収入を記録していたが、生産需要が25%を超えなかったため、2001年6月以降BPに売却された。^[83]

• ハイデラバード- 2001年にルーセントはインドのバンガロールとハイデラバードにあるベル研究所の研究開発拠点を閉鎖すると発表しました。^[78]
• グルガオン- 2001年、ルーセントはインドのバンガロールとハイデラバードのベル研究所を閉鎖すると発表した。インドのグルガオンの拠点は2001年8月の発表には含まれておらず、同拠点にはネットワーク、マーケティング、販売をサポートする約500人の従業員がおり、ベル研究所や研究開発とは関係がないと述べられていた。^[78]
• ヒルフェルスム- 2002年、オランダのヒルフェルスムは施設の閉鎖を発表しました。閉鎖により、研究開発製造部門の従業員300人が解雇されることになります。^[84]ヒルフェルスムの通信事業は、もともと1989年にフィリップスからAT&Tに売却されました。^[85]
• バンガロール- 2004年、ルーセントはインドのバンガロールにデータおよびネットワーク管理ソフトウェアの開発を行うベル研究所を設立すると発表しました。ベル研究所の科学者は、無線、光、またはデータネットワーク用のコンピュータアルゴリズムとスイッチアーキテクチャの研究に取り組みます。^[86]

以下の製造拠点の多くは、ルーセントの存続期間中に他の子会社に譲渡されたり、閉鎖されたり、数年後に売却されたりしました。これらの施設は、1983 年のベルシステムの解体前にウェスタン エレクトリックによって設立されました。1984 年から 1996 年まで、AT&T がこれらの拠点を運営および管理していました。AT&T によるルーセントの分離後、これらの拠点で製造されていた通信機器は、ルーセント テクノロジーズの製品となりました。

• 1997年、 AT&Tベル研究所とマイクロエレクトロニクスグループがデジタルテレビのグランドアライアンス（HDTV）プロジェクトで行った仕事に対して、テレビ芸術科学アカデミーからプライムタイムエンジニアリングエミー賞を受賞。 ^[107]
• 1998年、ルーセントベル研究所の非常勤物理学部長ホルスト・ストーマーが、元AT&Tベル研究所の科学者ダニエル・C・ツイとロバート・B・ラフリンとともにノーベル物理学賞を受賞した。彼らの研究は、AT&Tベル研究所在職中に分数量子ホール効果について行われた。^[108]
• 1998年、ルーセントは、オペレーションズ・リサーチおよび経営科学研究所から、企業オペレーションズ・リサーチにおける取り組みに対してINFORMS賞を受賞した。^[109]
• 1999年、ニュージャージー州マウントオリーブの製品実現センターのワイヤレスネットワークグループは、1999年ニュージャージー州知事パフォーマンス優秀賞ゴールド賞を受賞しました。^[51]
• 2000年、マウントオリーブ製品実現センターで製造業優秀賞「Shingo Prize」が授与されました。

• エンドリッヒ、リサ（2004年）。 『光学的錯覚：光と通信の崩壊』ニューヨーク：サイモン＆シュスター。ISBN 0-7432-2667-4。
• ラゾニック、ウィリアム、エドワード・マーチ（ 2011年）。「ルーセント・テクノロジーズの台頭と終焉」（PDF）。戦略経営教育ジャーナル。7 （4）：89–120。ISSN 1649-3877  。

• Wayback Machineの公式ウェブサイト(2005-02-16 アーカイブ)