ゼネラル・ミルズ

同社の歴史は、1856 年に設立されたミネアポリス製粉会社に遡ることができます。 ^{[ 4 ]}同社は、イリノイ州選出の下院議員ロバート・スミスによって設立され、彼はミネソタ州ミネアポリスのミシシッピ川のセントアンソニー滝の西側で操業する製粉所に動力権をリースしました。キャドワラダー・C・ウォッシュバーンは設立後まもなく同社を買収し、弟のウィリアム・D・ウォッシュバーンを雇って同社の発展を支援しました。1866 年、ウォッシュバーン兄弟は自ら事業に参入し、滝のそばにウォッシュバーン「B」ミルを建設しました。当時、この建物はあまりにも大きく、生産量も膨大であったため、自給自足は不可能だと考えられていました。しかし、同社は成功し、1874 年にさらに大きなウォッシュバーン「A」ミルを建設しました。

1877年、製粉所はジョン・クロスビーと提携してウォッシュバーン・クロスビー社を設立し、冬小麦粉を生産した。同年、ウォッシュバーンはウィリアム・フッド・ダンウッディをイギリスに派遣し、春小麦の市場を開拓させた。^{[ 5 ]}ダンウッディは成功を収め、出資者となった。

1878年、「A」製粉所は小麦粉の粉塵爆発により、近くの5つの建物とともに破壊され、大製粉所災害として知られる出来事となった。その後の火災により18人の労働者が死亡した。^{[ 6 ]}新しい製粉所の建設がすぐに始まった。新しい製粉所はより安全になっただけでなく、古い挽き石を史上初となる自動鋼鉄ローラーに交換したことで、より高品質の小麦粉を生産できるようになった。

1880年、ウォッシュバーン・クロスビーの小麦粉ブランドはシンシナティで開催された国際製粉業者博覧会で金、銀、銅メダルを獲得し、ゴールドメダル小麦粉ブランドを立ち上げるに至った。^{[ 7 ]}

1924年、同社は経営難に陥っていたツインシティーズのラジオ局WLAGを買収し、WCCO（ウォッシュバーン・クロスビー社）と改名した。

ゼネラル・ミルズ自体は、1928年6月20日にウォッシュバーン・クロスビーの社長ジェームズ・フォード・ベルがウォッシュバーン・クロスビーを他の3つの製粉所と合併させたときに設立されました^{。 [} 8 ] ^[ 9 ^]同年、ゼネラル・ミルズはテキサス州ウィチタフォールズの実業家フランク・ケルのウィチタ製粉・エレベーター会社を買収しました。この売却により、ケルは現金と会社の株式を取得しました。^{[ 10 ]}

新会社の株式は1928年11月30日にニューヨーク証券取引所で初めて1株65ドルで販売された。合併後の新会社は1928年に配当金を支払い、それ以来途切れることなく配当金を支払い続けている。設立以来毎年配当金を支払っている数少ない企業の1つである。^{[ 8 ]}

1930年代、ゼネラル・ミルズのエンジニア、トーマス・R・ジェームズは、シリアルを膨らませたり変形させたりして膨らませるパフィングガンを開発しました。この新技術は、1937年にKixシリアル、1941年にCheerioats（現在ではCheeriosとして知られています）の開発に使用されました。1939年、ゼネラル・ミルズのエンジニア、ヘルマー・アンダーソンはアンダーソンシーラーを開発しました。この新しい装置により、小麦粉の袋を紐で結ぶだけでなく、接着剤で密封できるようになりました。1956年、ゼネラル・ミルズはパッケージを簡単に開けられるようにティアストリップを開発しました。

1946年、ゼネラル・ミルズは主任技師オットー・C・ウィンゼンを擁する航空研究部門を設立した。この部門は、スカイフック気球など、米国海軍研究局（ONR）と共同で高高度気球を開発した。^{[ 11 ]}

1956年、米国政府はジェネトリックス計画の下、偵察機器を搭載した数百個のゼネラル・ミルズ製気球を打ち上げ、東側諸国、特にその核能力を監視した。 ^{[ 12 ] [ 13 ]}

第二次世界大戦の頃にゼネラル・ミルズが行っていた航空関連の作業は、レイブン・インダストリーズによって引き継がれた。^{[ 14 ]}

ゼネラル・ミルズ・エレクトロニクス部門は、DSVアルビン潜水艇を開発しました。この潜水艇は、タイタニック号の残骸調査をはじめとする深海探査ミッションで使用されたことで知られています。^{[ 15 ]}

1929年から、ゼネラル・ミルズ社の製品には、ベティ・クロッカー・クーポンとして知られる箱の上のクーポンが同梱されていました。このクーポンはポイント数が異なり、広く配布されていたベティ・クロッカーのカタログに掲載されている様々な家庭用品の割引に利用できました。同社は2006年にこのクーポンとカタログの発行を中止しました。

ゼネラル・ミルズ社は1941年に人気ラジオ番組「ローン・レンジャー」のスポンサーとなった。その後、同番組はテレビ化され、20年後の1961年にスポンサーシップは終了した。

1959年からゼネラル・ミルズはテレビシリーズ「ロッキーと仲間たち」 （後に「ブルウィンクル・ショー」として知られる）のスポンサーを務めた。1968年まで、ロッキーとブルウィンクルはゼネラル・ミルズのさまざまな広告に登場した。ゼネラル・ミルズは、テネシー・タキシードを含むトータル・テレビジョン制作スタジオの土曜朝のアニメのスポンサーでもあった。^{[ 16 ]}同社はまた、ヒュー・オブライアン主演のABC西部劇シリーズ「ワイアット・アープの生涯と伝説」のスポンサーでもあった。同社は子会社のザ・プログラム・エクスチェンジとともに、 1986年にハンク・ケッチャムが創作した同名の漫画を原作とするアニメシリーズ「デニス・ザ・メナス」のシンジケーションにおいて、DiCエンターテインメントを支援した。1997年から2004年5月31日まで、ゼネラル・ミルズはオリジナル版「美少女戦士セーラームーン」英語吹き替え版の最初の82エピソードのスポンサーとなり、バーターシンジケーションを行った（残りの17エピソードは1998年にカートゥーンネットワークの番組枠「トゥーンアミ」で初放送された）。

ゼネラル・ミルズが玩具業界に初めて進出したのは1965年のことだった。同社はプレイ・ドーの製造元であるレインボー・クラフツを買収した。ゼネラル・ミルズによるこの買収は、生産コストの削減と収益の3倍増という点で大きな意義があった。

1960年代、ゼネラル・ミルズは、バージニア州で創業し、 1947年にノースカロライナ州ガーナーに移転したソーセージと肉製品メーカーのジェシー・ジョーンズを買収し、スリム・ジムとペンローズを製造する部門に加えた。ジェシー・ジョーンズは1997年にホワイト・パッキングに売却された。^{[ 17 ]}

1967年、ゼネラル・ミルズはケナー玩具会社を買収した。その後、翌年にはパーカー・ブラザーズも買収した。

ゼネラル・ミルズは1970年代に「モンスターシリアル」を発売した。現在、このシリアルはハロウィーンの時期に季節限定で生産・販売されている。^{[ 18 ]}

1970年、ゼネラル・ミルズは当時5店舗だったレッドロブスターを買収し、全国展開した。 ^{[ 19 ]}間もなく、レッドロブスターチェーンを運営するために、ゼネラル・ミルズのレストラン部門が設立された。1980年、ゼネラル・ミルズはカリフォルニアを拠点とする健康食品レストランチェーンのグッドアースを買収した。^{[ 20 ]}同社は最終的に、レッドロブスターなど、運営していた他のチェーンレストランにレストランを転換した。^{[ 21 ] [ 22 ]} 1982年、ゼネラル・ミルズのレストランはオリーブガーデンという新しいイタリア料理レストランチェーンを設立した。別のテーマレストランであるチャイナコーストが加わり、その後、グループ全体が1995年にダーデンレストランとしてゼネラル・ミルズの株主に分離された。^{[ 23 ] [ 24 ]}

同じ10年間で、ゼネラル・ミルズはさらに事業を拡大し、ゼネラル・ミルズ・スペシャリティ・リテール・グループを設立した。同社は衣料品会社タルボットとエディー・バウアーの2社を買収した。この買収は短命に終わった。タルボットは当時ジャスコとして知られていた日本の会社に買収され、バウアーはシュピーゲル社に買収された。^{[ 25 ]}シュピーゲル社は後に破産したが、バウアーは今日でも米国で規模は縮小しているものの存続している。

1976年から1985年にかけて、ゼネラル・ミルズは、ボードゲーム「モノポリー」のブランド名とゲームアイデアの権利を保有するパーカー・ブラザーズの親会社として、ある経済学教授が考案したいわゆる「反モノポリー」ゲームが自社の商標を侵害しているとして訴訟を起こした。この紛争は米国最高裁判所まで持ち込まれ、最高裁はゼネラル・ミルズに不利な判決を下した。判決では、ゼネラル・ミルズはモノポリーというゲームに対する独占権は有しているものの、他社がゲーム名に「モノポリー」という言葉を使用することを阻止することはできないとされた。

1985年、ゼネラル・ミルズの玩具部門は親会社から分離され、ケナー・パーカー・トイズ社となった。この事業には多くの買収候補があったが、株式市場に上場され、ゼネラル・ミルズの株主はケナー・パーカーの同等の株式を受け取った。これはゼネラル・ミルズにとって税効率が良かった。^{[ 26 ] [ 27 ]}

1990年、ネスレSAとの合弁会社であるCereal Partnersが設立され^{[ 28 ]、}米国とカナダ以外でネスレの名でシリアル（既存のゼネラルミルズのシリアルブランドの多くを含む）を販売している。

1996年、ゼネラル・ミルズは、チェックスやクッキークリスプを含むラルコープのシリアルブランドを買収した。^{[ 29 ] [ 30 ]}

2001年、同社はディアジオからピルズベリー（バーガーキングを除く）を買収したが、公式には「合併」と表現された。^{[ 31 ] [ 32 ]}

2004 年以降、ゼネラル ミルズは、健康志向の消費者の増加に対応するため、より多くの製品を製造してきました。同社は、朝食用シリアル製品ライン全体を全粒穀物に切り替えることを決定しました。また、子供向けシリアルの製造も砂糖を減らして開始しました。^{[ 33 ] [ 34 ]}ゼネラル ミルズは、子供向けに宣伝されているすべてのシリアルの砂糖の量を 1 食あたり 11 グラムに減らしました。^{[ 35 ]}

2011年4月、ゼネラル・ミルズは、毎年使用する100万個の卵すべてをケージフリーに切り替えると発表した。^{[ 36 ]}

ゼネラル・ミルズは、2012年のフォーチュン500リストでアメリカの大企業181位にランクインし^{[ 37 ]} 、 2015年には161位となり、米国で3番目に大きな食品消費財企業となった^{[ 38 ]} 。 2012年6月、同社のダイバーシティ担当副社長は、ゼネラル・ミルズは同性婚を禁止するミネソタ州の修正案に反対し、同社は「包括性」を重視していると述べた^{[ 39 ]} 。同社はこの姿勢に対して肯定的なフィードバックを受け、それが同社のグローバルな従業員を引き付ける可能性がある^{[ 40 ] 。}

同社は、米国の自然食品市場での拡大戦略の一環として、有機食品メーカーのアニーズを約8億2000万ドルで買収した。 ^{[ 41 ] [ 42 ]} 2014年10月、ゼネラル・ミルズは、2015年末までに完了予定の企業再編の一環として、主に米国で700人から800人の雇用を削減する計画を発表した。^{[ 43 ]}

2015年、ゼネラル・ミルズは気候変動を理由に、10年間で温室効果ガス排出量を28%削減すると約束した。^{[ 44 ] [ 45 ]} 2016年12月、同社は事業再編を発表し、グローバル地域に基づいて4つの事業グループに分割し、最大600人の雇用を削減するとした。^{[ 46 ]}

2018年2月、同社はペット用品業界に参入し、Blue Buffalo Pet Products, Inc.を80億ドルで買収した。^{[ 47 ]} 2018年時点で、同社は売上高で米国最大企業500社をリストアップしたFortune 500で182位にランクインした。 ^{[ 48 ]}

同社は2019年3月に最初の再生型農業パイロットプログラムを開始し、 2030年までに100万エーカーの農地の土壌の健康を改善する計画を立てており、衛星画像、気象データ、土壌データを使用して土壌中の炭素隔離を測定するソフトウェアおよびデータ分析会社であるRegrow Agricultureと提携しました。^{[ 49 ] [ 50 ]}

2020年2月、ゼネラル・ミルズはCDPにより企業の持続可能性におけるグローバルリーダーとして認められ、気候変動と水安全保障の両方でCDPの「Aリスト」に選ばれた。^{[ 51 ]}

2021年5月15日、ゼネラル・ミルズは、トゥルー・チュー、ナッジ、トップ・チューを含むタイソン・フーズのペット用おやつ事業を12億ドルで買収すると発表した。 ^{[ 52 ]}買収は2021年7月7日に完了した。^{[ 53 ]}

2022年4月、同社のシリアル「ラッキーチャームズ」が何らかの原因で人々の体調不良を引き起こしているという報道や苦情が増加し、最も一般的な苦情は吐き気、嘔吐、下痢などの胃腸系の症状でした。これらの出来事は、まだ会社またはFDAによるリコールには至っていません。FDAの広報担当者は、約100件の報告を調査していると述べました。これらの報告は、米国の一部地域でノロウイルスが流行していた時期に寄せられました。シリアルは焼かなければならないため、他の食品とは異なり、微生物に汚染されることは比較的まれですが、衛生状態が悪い場合は汚染される可能性があります。^{[ 54 ] [ 55 ]}

2022年5月12日、ゼネラル・ミルズは、ピーク・ロック・キャピタルから冷凍ピザクラストのサプライヤーであるTNTクラストを買収すると発表した。^{[ 56 ]}

2022年5月25日、ゼネラル・ミルズはハンバーガー・ヘルパーとサドンリー・サラダの事業をイーグル・ファミリー・フーズ・グループに6億1000万ドルで売却すると発表した。売却は2022年7月5日に完了した。^{[ 57 ]}

2023年11月9日、ゼネラル・ミルズはペット用サプリメント事業であるFera Pets, Inc.を買収した。^{[ 58 ]}

2024年9月12日、ゼネラル・ミルズは北米ヨーグルト部門をグルーペ・ラクタリスとソディアールに売却すると発表した。ラクタリスは米国ブランドを、ソディアールはカナダブランドを買収し、2025年までに完了する予定だった。^{[ 59 ]}カナダのヨーグルト部門の売却は2025年1月27日に完了し、ヨープレイトの国際事業はすべて正式にソディアール傘下となった。^{[ 60 ]}米国のヨーグルト部門のラクタリスへの売却は6月30日に完了した。^{[ 61 ]}

2026年3月17日、ブラジルの食品業界企業3 Coraçõesは、規制当局の承認を条件として、ゼネラル・ミルズのブラジル事業を8億レアルで買収すると発表した。承認は2026年末までに完了する見込みである。^{[ 62 ]}

ゼネラル・ミルズの朝食用シリアルには以下のものがあります。

一部のブランドは、ネスレブランドを使用してシリアルパートナーズの合弁会社によって米国とカナダ以外で販売されています。^{[ 28 ]}

同社の穀物スナックブランドには以下が含まれる。

同社の製菓材料ブランドには以下が含まれる。

同社はまた、フルーツ・バイ・ザ・フット、フルーツ・ガッシャーズ、フルーツ・ロールアップ、フルーツ・シェイプスなどのフルーツスナックも製造している。

同社の食品ブランドには以下が含まれます。

同社は、スモールプラネットフーズ買収時に引き継いだカスカディアンファームとミュアグレンを通じて、有機食品も生産している。さらに最近では、2014年にアニーズホームグロウンを買収した。

その他の同社のブランドには、Annie's、Blue Buffalo、Frescarini、Latina、Tiki Pets、^{[ 68 ]} Totino's、Jeno's、Progresso、Colombo、Lärabarなどがあります。また、米国とカナダ以外ではHäagen-Dazsアイスクリームも製造しています。General Millsは2016年に肉ベースのブランドEpic Provisionsを買収しました。^{[ 69 ]}

ゼネラル・ミルズ社が製造を終了したブランドには、以下のものがあります。

同社は、ソーシャルメディアキャンペーンや栄養士への教育を通じて「反ダイエット」運動を推進してきた。この活動は、糖分含有量の多い自社製品の一部を宣伝することにもつながっている。^{[ 101 ]}

2014 年 4 月、同社は、ゼネラル ミルズとのすべての紛争は集団訴訟に参加するのではなく、少額訴訟裁判所または仲裁で解決しなければならないという仲裁条項を導入するために、ウェブサイトの利用規約を変更したと発表した。^{[ 102 ] [ 103 ]}この変更は、同社のネイチャー バレー ブランド製品のマーケティングに関する集団訴訟の却下申し立てを裁判官が 2014 年 3 月 26 日に却下した直後に行われた。^{[ 103 ]}利用者は、クーポンをダウンロードしたり、ニュースレターを購読したり、ウェブサイトでホストされているインターネット フォーラムに参加したりするなど、さまざまな方法でゼネラル ミルズのウェブサイト上でやり取りすることで、利用規約に同意したものとみなされる。^{[ 104 ] [ 105 ]}

ニューヨーク・タイムズ紙は、この合意は、食料品店でゼネラル・ミルズ製品を購入したり、同社のFacebookページに「いいね！」をしたりすることも、規約への同意と解釈できると報じた。 ^{[ 102 ]}ゼネラル・ミルズはこの解釈を否定し、「誤った表現」だと述べた。 ^{[ 105 ] [ 106 ] [ 107 ]}規約の変更は、消費者団体やソーシャルメディアを通じて大規模な抗議を引き起こし、ゼネラル・ミルズはわずか数日後に規約を元の内容に戻した。 ^{[ 108 ]}

2020年2月12日、国連は、東エルサレムを含むヨルダン川西岸地区および占領下のゴラン高原で事業を行っている企業のデータベースを公開した。^{[ 109 ]}ゼネラル・ミルズは、子会社であるゼネラル・ミルズ・イスラエルがこれらの占領地のイスラエル人入植地で活動していることから、このデータベースに掲載された。^{[ 110 ]}一部の人は、この活動は国際法の下で違法であると主張している。^{[ 111 ]}

2023年6月30日の更新時点で、ゼネラル・ミルズはイスラエルの入植地には関与しておらず、国連のデータベースから削除されている。^{[ 112 ]}

2015年、ゼネラル・ミルズは、ケージ飼育の鶏の卵を使用した製品の段階的廃止のタイムラインを設定し、2025年までに米国製品をケージフリーにすることを約束した。 ^{[ 113 ]} 2017年には、この約束は米国だけでなく、同社のグローバル事業全体の鶏にまで拡大された。^{[ 114 ]}

活動家グループや株主からの圧力に応え、ゼネラル・ミルズは2030年までに乳製品事業からの排出量を40％削減することを約束した。 ^{[ 115 ]}