Loading article…
 2016年からのロゴ | |
 本社はテキサス州ラウンドロック | |
| 以前は |
|
|---|---|
| 会社種別 | 子会社 |
| ナスダック：デル | |
| 業界 | |
| 設立 | 1984年5月3日、、米国テキサス州オースティン |
| 創設者 | マイケル・デル |
| 本部 | 、 米国[1] |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 製品 | |
| 収益 |  884億米ドル（2024年） |
| 52億1,000万米ドル（2024年） | |
 32億1,000万米ドル（2024年） | |
| 総資産 | 821億米ドル（2024年） |
| 総資本 |  23億米ドル（2024年） |
従業員数 | 約 12万人[2] |
| 親 | デルテクノロジーズ（2016年～現在） |
| Webサイト | dell.com |
Dell Inc.は、パーソナルコンピュータ（PC）、サーバー、データストレージデバイス、ネットワークスイッチ、ソフトウェア、プリンタやウェブカメラなどのコンピュータ周辺機器などの製品やサービスを開発、販売、修理、サポートするアメリカのテクノロジー企業です。テキサス州ラウンドロックに拠点を置くDellは、 2016年の再編以降、親会社であるDell Technologiesの所有となっています。[3] [4]
1984年にマイケル・デルによって設立されたデルは、IBMクローンコンピュータの製造を開始し、サプライチェーンと電子商取引を管理しながら、割引価格のPCを直接顧客に販売する先駆者となりました。[ 5] [6] [4]同社は1990年代に急速に成長し、 [7] 2001年に初めて世界最大のPCベンダーになりました。[8]デルは、2009年にペローシステムズを買収するまで、純粋なハードウェアベンダーでした。その後、デルはITサービス市場に参入しました。同社は、ストレージとネットワークシステムを拡張しました。 2000年代後半には、コンピュータのみの提供から、エンタープライズ顧客向けのさまざまなテクノロジーの提供へと拡大し始めました。[9]
デルは、上場企業であるデルテクノロジーズの子会社であり、ナスダック100およびS&P 500の構成企業でもある。デルは、2021年の76位から2022年にはフォーチュン500リストで31位にランクされている[10]。[11]フォーチュン誌によると、総収益ではテキサス州で6番目に大きい企業でもある。テキサス州で2番目に大きい非石油会社である。[12] [13] 2024年の時点で、レノボとHPに次いで、販売台数で世界第3位のパーソナルコンピュータベンダー[アップデート]である。[14] 2015年、デルはエンタープライズテクノロジー企業EMCコーポレーションを買収し、デルテクノロジーズの部門となった。Dell EMCは、データストレージ、情報セキュリティ、仮想化、分析、クラウドコンピューティングを販売している。[15]
歴史
創業と立ち上げ
マイケル・デルは、テキサス大学オースティン校在学中の1984年にデル・コンピュータ・コーポレーションを設立し、PC's Limitedとして事業を展開した。 [16]ドビー・センターにあるマイケル・デルのキャンパス外の寮の部屋から事業を展開した。[17]この新興企業は、在庫部品から組み立てられたIBM PC互換機の販売を目的としていた。マイケル・デルは、パーソナルコンピュータシステムを直接顧客に販売することで、PC's Limitedが顧客のニーズをよりよく理解し、それらのニーズを満たす最も効果的なコンピューティングソリューションを提供できると信じて取引を開始した。[18]デルは、家族から約1,000ドルの拡張資金を得た後、テキサス大学の1年生を終えると大学を中退し、立ち上げたばかりのビジネスに専念した。[19] 2021年4月現在、デルの純資産は500億ドル以上（2023年には554億7000万ドルに相当）と推定されている。[20]
1985年、PC's Limitedは最初のコンピュータ「Turbo PC」を発売した。価格は795ドル（2023年の1,913ドルに相当）だった。[21] Turbo PCは、最大速度8MHzのIntel 8088互換プロセッサを搭載していた。[22] PC's Limitedはこれらのシステムを全国的なコンピュータ雑誌を通じて販売し、さまざまなオプションに基づいて各ユニットをカスタム組み立てしながら消費者に直接販売した。このアプローチにより、小売ブランドと比較して競争力のある価格を提供することができ、組み立て済みのユニットの利便性と相まって、このビジネスモデルの初期の成功例の1つとなった。同社は、事業開始初年度に7,300万ドル以上の収益を上げました。同社は1987年にPC's Limitedの名前をやめてDell Computer Corporationとなり、世界的に拡大し始めた。その理由は、この新しい社名がビジネス市場での存在感をよりよく反映し、また一部の国で社名に「Limited」を使用することの問題を解決したためであった。[23]同社は英国で最初の国際事業所を設立し、その後4年間でさらに11の事業所を設立しました。1988年6月、デルコンピュータの時価総額は、6月22日の1株8.50ドルで350万株の新規株式公開から3,000万ドル増加して8,000万ドル（2023年には1億7,785万ドルに相当）になりました。[24] 1989年、デルコンピュータは、サービスセンターとして機能する準備ができている地元の小売業者の不足を補うために、最初のオンサイトサービスプログラムを立ち上げました。
1990年代から2000年代初頭の成長
1990 年、デル コンピュータは、倉庫型店舗やコンピュータ スーパーを通じて間接的に製品を販売しようとしましたが、あまり成功せず、同社はより成功した消費者への直接販売モデルに再び重点を置きました。1992 年、フォーチュンはデル コンピュータ コーポレーションを世界最大の企業500社に選出し、マイケル デルは当時フォーチュン 500 社の中で最年少の CEO となりました。
1993年、デルは自社の直販チャネルを補完するため、ウォルマートなどの大型小売店でPCを販売する計画を立てた。これにより、年間収益がさらに1億2500万ドル（2023年には2億3810万ドルに相当）増加するはずだった。ベインのコンサルタント、ケビン・ロリンズは、長期的には赤字になると考え、マイケル・デルにこれらの取引から撤退するよう説得した。[25]小売店での利益率はせいぜい薄く、デルは1994年に再販チャネルから撤退した。[26]ロリンズはすぐにデルにフルタイムで入社し、最終的には社長兼CEOになった。
もともとデルは、個人や家庭への販売ではコストが高く利益率が低いため、消費者市場を重視していなかったが、1996年と1997年に同社のインターネットサイトが普及すると状況は変わった。[19]業界全体の個人向け平均販売価格が下がる一方で、デルの価格は上昇した。これは、複数の機能を備えた強力なコンピュータを望み、技術サポートをあまり必要としない2回目、3回目のコンピュータ購入者がデルを選んでいたためである。デルは、直接購入して自分の予算に合わせてコンピュータをカスタマイズし、数日で配送されるという利便性を好む、PCに精通した個人に商機を見出していた。1997年初頭、デルは家庭市場へのサービス提供を専門とする社内販売およびマーケティンググループを設立し、特に個人ユーザー向けに設計された製品ラインを導入した。[26]
1997年から2004年にかけて、デルは着実に成長し、業界が低迷しているときでさえ、競合他社から市場シェアを獲得しました。同じ時期に、コンパック、ゲートウェイ、IBM、パッカードベル、ASTリサーチなどのライバルPCベンダーは苦戦し、最終的に市場から撤退するか買収されました。[28]デルは1999年にコンパックを抜いて最大のPCメーカーになりました。 [29]デルの2002年の収益350億ドルのうち、営業コストはわずか10％（2023年には566億8000万ドルに相当）を占めましたが、ヒューレット・パッカードでは収益の21％、ゲートウェイでは25％、シスコでは46％でした。[30] 2002年にコンパックがヒューレット・パッカード（PCメーカー第4位）と合併したとき、合併したばかりのヒューレット・パッカードは一時トップの座に就いたが苦戦し、デルがすぐにトップの座を取り戻した。デルは2000年代初頭に最も急速に成長した。[6]
2002年、デルは製品ラインをテレビ、ハンドヘルド、デジタルオーディオプレーヤー、プリンターに拡大した。会長兼CEOのマイケル・デルは、社長兼COOのケビン・ロリンズによる同社のPCへの依存度を下げる試みを繰り返し阻止していたが、ロリンズはEMCコーポレーションの買収によってこの問題を解決したいと考えていた。この動きは12年以上後に実現した。[31]
2003年、株主総会において、コンピューター分野以外への会社の拡大を記念して、社名を「Dell Inc.」に変更することが承認されました。[32]
2004年、同社はノースカロライナ州ウィンストン・セーラム近郊に新しい組立工場を建設すると発表し、市と郡はデルに3,720万ドルのインセンティブパッケージを提供し、州は約2億5,000万ドル（2023年には3億8,660万ドルに相当）のインセンティブと税制優遇措置を提供した。7月、マイケル・デルは取締役会長の地位を維持したまま最高経営責任者（CEO）を退任した。[33]デルで数々の幹部職を歴任したケビン・ロリンズが新CEOに就任。CEOの肩書はなくなったものの、デルは事実上ロリンズと共同CEOを務めた。[31]
デルは、ロリンズの指揮下で、2006年にコンピュータハードウェアメーカーのエイリアンウェアを買収した。デルの計画では、エイリアンウェアは既存の経営陣のもとで独立して運営を続けると予想されていた。エイリアンウェアは、デルの効率的な製造システムから利益を得ると予想していた。[34]
主なイベント
2005年には、収益と売上高は引き続き増加したものの、売上高の伸びは大幅に鈍化し、同社の株価はその年に25％下落した。[35] 2006年6月までに、株価は25ドル前後で取引されたが、これはドットコム崩壊後の同社の最高値であった2005年7月から40％下落した。[36] [37] 2021年6月までに、株価は1株当たり100ドルを超える史上最高値に達し、顧客のデジタル変革を支援するテクノロジーソリューションプロバイダーへの同社の成功した移行を反映している。[38]
売上成長の鈍化は、デルの売上の66%を占めるPC市場の成熟化に起因するとされており、アナリストは、デルがストレージ、サービス、サーバーなどのPC以外の事業分野に進出する必要があると示唆した。デルの価格優位性は、デスクトップPCの超リーン生産に結びついていたが、[39]同社のサプライチェーン内での節約が難しくなり、ヒューレット・パッカードやエイサーなどの競合他社がデルに追いつくためにPC製造業務をより効率的にしたため、これは重要性が低下し、デルの伝統的な価格差別化が弱まった。[40] PC業界全体で、価格の低下とそれに見合った性能の向上により、デルは顧客へのアップセルの機会が減少した。その結果、同社は以前よりも安価なPCを販売する割合が高くなり、利益率が低下した。[28]ノートパソコン部門はPC市場で最も急速に成長していたが、デルは他のPCメーカーと同様に中国で低価格のノートパソコンを生産していたため、製造コストの優位性が失われ、さらにインターネット販売に依存していたため、大型店でのノートパソコン販売の成長機会を逃していた。[36] CNETは、デルが大量生産低利益のコンピュータのコモディティ化の罠に陥り、消費者が求めるより魅力的なデバイスを提供できなくなっていると指摘している。[39]
デルは、他のグローバル地域や製品分野への拡大計画にもかかわらず、米国の法人向け PC 市場に大きく依存していた。2006 年第 3 四半期の決算によると、商業および法人顧客の両方に販売されたデスクトップ PC が同社の収益の 32% を占め、収益の 85% が企業から、収益の 64% が南北アメリカから来ている。デスクトップ PC の米国出荷は縮小しており、アップグレード サイクルで PC を購入する法人向け PC 市場は、新しいシステムの購入を休止することをほぼ決定していた。最後のサイクルは、企業がY2K問題が認識される前に PC の購入を開始してから 3 年ほど後の 2002 年頃に始まり、法人顧客は Microsoft のWindows Vistaの徹底的なテスト (2007 年初頭に予定) まで再びアップグレードしないと予想されていたため、次のアップグレード サイクルは 2008 年頃となった。[41] [42] PC に大きく依存していたデルは、販売量を増やすために価格を大幅に引き下げる必要があり、サプライヤーに大幅な値下げを要求した。[31]
デルは長い間、直販モデルを貫いてきた。近年、消費者はPC販売の主な原動力となっていたが[42] 、 Webや電話でPCを購入する消費者は減少し、家電量販店を訪れてまずデバイスを試用する消費者が増えた。PC業界におけるデルのライバルであるHP、ゲートウェイ、エイサーは、長い間小売店で販売していたため、消費者の変化をうまく利用できた。[43]小売店がなかったため、デルは薄型テレビやMP3プレーヤーなどの家電製品を提供する試みが妨げられた。[39]デルはこれに応えて、ショッピングモールのキオスクや、テキサス州とニューヨーク州の準小売店で実験を行った。[41]
デルは、革新的企業というよりは、確立された技術を低価格で販売するためにサプライチェーンの効率性に頼る企業という評判だった。[31] [43] [44] 2000年代半ばまでに、多くのアナリストがテクノロジー分野の次の成長源として革新的企業に注目していた。デルの収益に対する研究開発費の低さ（IBM、ヒューレット・パッカード、アップル社と比較）は、コモディティ化したPC市場ではうまく機能していたが、MP3プレーヤーや後のモバイルデバイスなど、より収益性の高い分野への進出を妨げていた。[35]研究開発費の増加は、同社が重視する営業利益率を削減していたであろう。[6] 1980年代にコンピューティング業界が水平方向のミックスアンドマッチレイヤーに移行したとき、デルはPCに重点を置いた水平組織でうまくやっていたが、2000年代半ばまでに業界はエンドツーエンドのIT製品を提供するために垂直統合スタックに移行し、デルはヒューレット・パッカードやオラクルなどの競合他社に大きく遅れをとることになった。[40]
デルの顧客サービスの質の悪さは、コール センターを海外に移転し、成長が技術サポート インフラストラクチャを上回るにつれて悪化し、Web 上でますます厳しく精査されるようになりました。オリジナルのデル モデルは、PC が数千ドルで販売されていたときには顧客満足度が高いことで知られていましたが、2000 年代になると、同じラインナップのコンピューターが数百ドルで販売されるようになると、同社はそのレベルのサービスを正当化できなくなりました。[要出典]ロリンズは、ディック ハンターを製造部門の責任者から顧客サービスの責任者に異動させることで対応しました。ハンターは、デルのコスト削減の DNA が「邪魔をしている」と指摘し、通話転送時間を短縮し、コール センターの担当者が 1 回の通話で問い合わせを解決できるようにすることを目指しました。2006 年までに、デルはこれを改善するためにわずか数か月で 1 億ドルを費やし、顧客の問い合わせにもっと迅速に回答するためにDellConnect を展開しました。 2006 年 7 月、同社は Direct2Dell ブログを開始し、2007 年 2 月にはマイケル・デルが IdeaStorm.com を立ち上げ、Linux コンピュータの販売や PC 上の宣伝用の「ブロートウェア」の削減などについて顧客にアドバイスを求めました。これらの取り組みにより、否定的なブログ投稿が 49% から 22% に削減され、インターネット検索エンジンで目立つ「Dell Hell」も減少しました。[36] [45]
また、デルがPCに欠陥のある部品を使用していたという批判もあり、特に2003年5月から2005年7月までに企業や政府機関に販売された1180万台のOptiPlexデスクトップコンピュータには欠陥のあるコンデンサが使用されていた。[46] 2006年8月にデルのノートパソコンが発火したことによりバッテリーがリコールされ、同社に大きな悪影響が出たが、後にソニーがバッテリーの製造に責任があることが判明した。しかし、ソニーの広報担当者は、問題はバッテリーと充電器の組み合わせに関するものであり、デル特有のものだと述べた。[47]
2006年は、デルの成長がPC業界全体よりも低かった最初の年でした。2006年第4四半期までに、デルは最大のPCメーカーの座をヒューレット・パッカードに奪われました。ヒューレット・パッカードのパーソナルシステムグループは、CEOのマーク・ハードが主導した再編により活性化しました。[35] [48] [49]
SECの調査
2005年8月、デルは米国証券取引委員会による非公式調査の対象となった。[50] 2006年、同社は、ニューヨーク南部地区連邦検事が2002年まで遡る同社の財務報告に関する文書の召喚状を出したことを明らかにした。[51]同社は2006年第3四半期および第4四半期の財務報告書の提出を遅らせ、いくつかの集団訴訟が提起された。[52]デル社が四半期収益報告書を提出しなかったため、ナスダックから上場廃止になる可能性があったが、[53]取引所はデルに免除を与え、株式の通常取引を許可した。[54] 2007年8月、内部監査で特定の従業員が四半期財務目標を達成するために企業口座残高を変更していたことが判明したため、同社は2003年度から2006年度および2007年第1四半期の収益を修正すると発表した。[55] 2010年7月、SECは、デルの会長兼CEOのマイケル・デル、元CEOのケビン・ロリンズ、元CFOのジェームズ・シュナイダーを含む複数のデル上級幹部に対して、「投資家に重要な情報を開示せず、不正な会計処理を使用して、会社がウォール街の収益目標を一貫して達成し、営業費用を削減していると虚偽の印象を与えた」として告発したと発表した。デル社は1億ドル、マイケル・デル個人は400万ドルの罰金を科せられた。[56]
マイケル・デルがCEOに復帰
5四半期のうち4四半期の収益報告が予想を下回った後、ロリンズは2007年1月31日に社長兼CEOを辞任し、創業者のマイケル・デルが再びCEOに就任した。[57]
2007年3月1日、同社は四半期決算の暫定報告書を発表し、総売上高は前年比5%減の144億ドル、純利益は33%減の6億8700万ドル（1株当たり30セント）となった。1株当たり6セントの従業員ボーナスの廃止の影響がなければ、純利益はさらに減少していただろう。NASDAQは同社の財務報告の締め切りを5月4日まで延長した。[58]
Dell 2.0とダウンサイジング
デルは「デル 2.0」と呼ばれる変革キャンペーンを発表し、従業員数を減らし、同社の製品を多様化した。[43] [59] CEO の地位を退いた後、取締役会長を務めていたマイケル・デルは、ロリンズが CEO を務めていた間、依然として同社に多大な影響力を持っていた。マイケル・デルが CEO に復帰したことで、同社は業務の変更、多くの上級副社長の退職、社外からの新しい人材の採用などを経験している。[41]マイケル・デルは、同社の財務実績を改善するためのいくつかの取り組みと計画 (「デル 2.0」取り組みの一部) を発表した。これには、裁量賞与のある従業員に対する 2006 年のボーナスの廃止、マイケル・デルに直接報告するマネージャーの数を 20 人から 12 人に削減、および「官僚主義」の削減などが含まれる。ジム・シュナイダーは CFO を退任し、ドナルド・カーティが後任となった。これは、同社が会計慣行に関して SEC の調査を受けたためである。[60]
2008年4月23日、デルはカナダのオンタリオ州カナタにある同社最大のコールセンターの1つを閉鎖し、約1,100人の従業員を解雇すると発表した。そのうち500人は即時解雇となり、センターの公式閉鎖は夏に予定されていた。コールセンターは、オタワ市が誘致入札に勝利した後、2006年にオープンした。1年も経たないうちに、デルは新しいビルを追加して従業員を約3,000人に倍増する計画を立てた。これらの計画は、カナダドル高によりオタワのスタッフは比較的高価になったことと、コスト削減のためにこれらのコールセンターの仕事を海外に移すというデルの立て直しの一環 として撤回された。 [61]同社はまた、アルバータ州エドモントンのオフィスを 閉鎖し、900人の雇用を失うと発表していた。[62]
2000年代後半までに、デルの「受注生産」製造手法、すなわち顧客の仕様に合わせて構成された個々のPCを米国の工場から納品する方法は、PCが強力な低コスト商品となったため、もはやアジアの大量生産契約メーカーほど効率的でも競争力もなくなった。[4] [63]デルは、テキサス州オースティン（元の所在地）[64] [65]とテネシー州レバノン（1999年開設）のモート・トプファー製造センターを含む北米市場向けのデスクトップコンピュータを生産する工場を、それぞれ2008年と2009年初頭に閉鎖した。ノースカロライナ州ウィンストン・セーラムのデスクトップ生産工場は、州から2億8000万ドルのインセンティブを受け、2005年に開設された（2023年時点で4億1990万ドルに相当）が、2010年11月に操業を停止した。デルと州との契約では、条件を満たさなかった場合はインセンティブを返済することが義務付けられており、ノースカロライナ州の工場はハーバライフに売却された。 [66] [67] [68]多くの作業はアジアやメキシコの製造業者、またはデル自身の海外工場に移管された。[63] 2009年1月8日、デルはアイルランドのリムリックの製造工場を閉鎖し、1900人の雇用を失い、生産をポーランドのウッチの工場に移管すると発表した。[69]
多様化の試み
AppleのiPad タブレットコンピュータの発売は、消費者がデスクトップやラップトップPCから離れていくという悪影響をデルや他の大手PCベンダーに与えた。デル自身のモビリティ部門は、WindowsであれGoogle Androidであれ、スマートフォンやタブレットの開発で成功を収めることができなかった。[70] [71] Dell Streakは、時代遅れのOS、多数のバグ、低解像度の画面のため、商業的にも批評的にも失敗だった。InfoWorldは、デルや他のOEMが、 Google Androidを実行するタブレットを短期的で低投資の機会と見なしていたと示唆したが、このアプローチはユーザーインターフェイスを無視し、消費者の間で長期的な市場の支持を得ることができなかった。[72] [73]デルは、 Apple iPadやKindle Fireタブレットと競合しないXPSシリーズのノートブックなどのハイエンドPCを推進することで対応した。[74] PCの代わりにスマートフォンやタブレットコンピュータの人気が高まったことにより、デルの消費者部門は2012年第3四半期に営業損失を計上した。2012年12月、デルはWindows 8の導入にもかかわらず、5年ぶりにホリデーシーズンの売上が減少した。[75]
縮小するPC業界において、デルはシェアを失い続け、 2011年にはレノボを下回り世界第3位に転落した。デルと、同じくアメリカの同業ヒューレット・パッカードは、生産コストが低く、利益率の低下をいとわないアジアのPCメーカー、レノボ、Asus、エイサーからの圧力にさらされていた。さらに、アジアのPCベンダーは品質とデザインを向上させていたが（例えば、レノボのThinkPadシリーズはデルのラップトップから法人顧客を奪っていた）、デルの顧客サービスと評判は低下していた。[76] [77]デルは、2012年第4四半期にPC業界の営業利益の13％を占め、引き続き2番目に収益性の高いPCベンダーであり、アップルのMacが45％、ヒューレット・パッカードが7％、レノボとAsusが6％、エイサーが1％を占めた。[78]
デルは、依然として売上の半分を占め、安定したキャッシュフローを生み出しているPC事業の衰退を、サーバー、ネットワーク、ソフトウェア、サービスで企業市場に進出することで相殺しようとした。 [ 79 ]同社は、最大のライバルであるヒューレット・パッカードが悩まされた買収による減損や経営陣の交代を回避した。[71] [81]ハードウェア以外のポートフォリオを多様化するために130億ドルを買収に費やしたにもかかわらず、[82]同社は、ポストPCの世界で繁栄したり変革したりできると市場を納得させることができず、[81]収益と株価の継続的な下落に見舞われた。[83] [84] [85] [86]デルの企業セグメントにおける市場シェアは、以前はライバルに対する「堀」であったが、売上と利益が急激に落ち込んだため、もはやそうではない。[87]
2013年の買収
2013年1月11日頃から数週間にわたり噂が流れた後、デルは2013年2月5日に244億ドル（2023年には314億7000万ドルに相当）のレバレッジド・バイアウト契約を締結したと発表した。この契約により、デルの株式はナスダックと香港証券取引所から上場廃止となり、非公開化される予定だった。[88] [89] [90] ロイター通信は、マイケル・デルとシルバーレイク・パートナーズがマイクロソフトからの20億ドルの融資を受けて、公開株を1株13.65ドルで取得すると報じた。[91] 244億ドルの買収は、 2007～2008年の金融危機以降、プライベート・エクイティが支援する最大のレバレッジド・バイアウトになると予想されていた（2023年には345億5000万ドルに相当）。[92]これはまた、2006年にフリースケール・セミコンダクターを175億ドル（2023年には254億5000万ドルに相当）で買収した額を上回る、史上最大のテクノロジー企業買収となった。[92]
マイケル・デルは2月の買収提案について「この取引はデル、我々の顧客、そしてチームメンバーにとって刺激的な新しい章の幕開けとなると信じている」と述べた。[93]デルのライバルであるレノボは買収に対して「我々の伝統的な競合他社の一部の財務上の行動は我々の見通しを大きく変えるものではない」と反応した。[93]
2013年3月、ブラックストーン・グループとカール・アイカーンはデル買収に関心を示した。[94] 2013年4月、ブラックストーンは事業悪化を理由に買収提案を取り下げた。[95] [96] KKR＆Co.やTPGキャピタルなどの他のプライベートエクイティファームは、パソコン市場の不確実性と競争圧力を理由にデルに対する代替入札を断ったため、「全面的な入札合戦」は実現しなかった。[82]アナリストらは、シルバーレイクが直面する最大の課題は、同社がIPOを実施して再び株式を公開する時に投資から利益を得るための「出口戦略」を見つけることだと述べ、あるアナリストは「デルに250億ドルの企業価値をもたらすことができたとしても、撤退には何年もかかるだろう」と警告した。[97]
2013年5月、マイケル・デルは取締役会に加わり、この提案に賛成票を投じた。[98]翌年8月、彼は取締役会の特別委員会と1株当たり13.88ドルで合意した。これは13.75ドルの値上げに13セントの特別配当、および投票規則の変更を加えたものだった。[99] 13.88ドルの現金オファー（第3四半期の1株当たり0.08ドルの配当を含む）は9月12日に受け入れられ、 [100] 2013年10月30日に終了し、デルの25年間にわたる上場企業としての運営に終止符が打たれた。
買収後、新たに非公開となったデルは、従業員を最大7%削減できると見込まれる自主退職プログラムを提供した。このプログラムに対する反応は予想をはるかに上回り、デルは損失を補うために新しいスタッフを雇わざるを得なくなるかもしれない。[101]
最近の歴史
2015年11月19日、デルはアーム・ホールディングス、シスコシステムズ、インテル、マイクロソフト、プリンストン大学と共同で、フォグコンピューティングへの関心と開発を促進するためにOpenFogコンソーシアムを設立しました。[102]
EMCの買収
2015年10月12日、デル社は、現金と株式による取引でEMC社を買収する意向を発表した。買収額は670億ドル（2023年には842億1000万ドルに相当）で、これはテクノロジー分野で史上最大の買収とされている。[103] [104]買収の一環として、デル社はクラウドコンピューティングおよび仮想化企業VMwareにおけるEMC社の株式81%を引き継ぐ。[105]これにより、デル社のエンタープライズサーバー、パーソナルコンピューター、モバイル事業とEMC社のエンタープライズストレージ事業が統合され、IT大手の垂直統合が実現する。デル社はEMC株1株当たり24.05ドル、VMware株1株当たり9.05ドルを支払う。[ 106 ] [107] [104]
この発表は、デル社が民間企業に戻ってから2年後に行われた。同社は、デル社が厳しい見通しに直面しており、事業を立て直すには数年間は世間の注目を浴びないようにする必要があると主張した。 [108]それ以来、同社の価値はほぼ2倍になったと考えられていた。[109] EMCは、EMCの株式の2.2%を保有するヘッジファンドであるエリオット・マネジメントから、EMCの各部門が事実上独立した企業として運営されている異例の「フェデレーション」構造を再編するよう圧力を受けていた。エリオットは[110]この構造はEMCの中核である「EMC II」データストレージ事業を著しく過小評価しており、EMC IIとVMware製品間の競争が激化することで市場が混乱し、両社の足かせになっていると主張した。ウォールストリートジャーナルは、2014年にデルのパソコンからの収益が273億ドル（2023年には346億1000万ドルに相当）、サーバーからの収益が89億ドルだったと推定している。一方、EMCはEMC IIから165億ドル、RSAセキュリティから10億ドル、VMwareから60億ドル、ピボタルソフトウェアから2億3000万ドルだった。[111] EMCはVMwareの株式の約80％を所有している。[112]この買収提案では、VMwareは新しいトラッキングストックを介して保有される別会社として維持され、EMCの他の部分はデルに組み込まれる。[113]買収が完了すると、デルは2013年の非公開化に伴い四半期財務諸表の公表を停止していたが、再び公表することになる。[114]
統合後の事業は、スケールアウトアーキテクチャ、コンバージドインフラストラクチャ、プライベートクラウドコンピューティングの市場に対応し、EMCとデルの両社の強みを生かすことが期待された。[111] [115]評論家はこの取引に疑問を呈しており、FBRキャピタルマーケッツは、デルにとって「非常に理にかなっている」が、EMCにとっては「戦略的な相乗効果のない悪夢のシナリオ」であると述べた。[116] フォーチュンは、デルにとってEMCのポートフォリオには多くの利点があるが、「パッケージ全体に数百億ドルを正当化するのに十分なほどの価値はあるだろうか？おそらくないだろう」と述べた。[117] レジスター紙は、ウィリアムブレア＆カンパニーの見解として、合併により「現在のITチェスボードが吹き飛び、他のITインフラストラクチャベンダーは規模と垂直統合を達成するために再編を余儀なくされる」と報じた。[118] VMwareの株価は発表後に10％下落し、当初報告された670億ドルではなく、取引の価値は約630〜640億ドルとなった。[119]デル以外の主要投資家としては、シンガポールのテマセク・ホールディングスとシルバーレイク・パートナーズが挙げられます。[120]
2016年9月7日、デルはEMCとの合併を完了した。この合併には459億ドル（2023年には571億4000万ドルに相当）の負債と44億ドル（2023年には54億7800万ドルに相当）の普通株式の発行が含まれていた。[121] [122]当時、一部のアナリストは、デルによる旧アイオメガの買収がレノボとEMCの提携に悪影響を及ぼす可能性があると主張した。[123]
2018年7月、デルは、現金と株式の両方で217億ドル（2023年には259億4000万ドルに相当）を支払い、VMwareの株式を買い戻すことで、再び上場企業になる意向を発表し、取引の一環として株主に1ドルあたり約60セントを提供した。[124] [105] 11月、カール・アイカーン（デルの9.3％の所有者）は、株式公開の計画をめぐって同社の訴訟を起こした。[125]アイカーンや他の物言う投資家からの圧力の結果、デルは取引を再交渉し、最終的に株主に時価総額の約80％を提供した。この取引の一環として、デルは再び上場企業となり、元のデルのコンピューター事業とDell EMCは、新しく設立された親会社であるデルテクノロジーズの傘下で運営された。[105]
買収後、デルは新たな親会社であるデルテクノロジーズのもと再編されました。デルのコンシューマーおよびワークステーション事業は社内ではデルクライアントソリューショングループと呼ばれ、デルEMCおよびVMwareと並んで同社の3つの主要事業部門の1つとなっています。[126] [127] [128]
2021年1月（2023年には144億2000万ドルに相当）、デルは2020年の売上高が940億ドル（2023年には1042億8000万ドルに相当）で、営業キャッシュフローが130億ドルだったと報告した。[105]
2024年3月1日、デルの株価は決算発表後に史上最高値を記録した。同社の人工知能部門は好調な業績を上げ、株価は40％近く上昇し、2018年に上場して以来最高の1日当たりの上昇率を記録した。 [129] 2024年8月、同社は人工知能への投資のため、従業員の10％にあたる12,500人を解雇すると発表した。[130]
デルとAMD
デルが2006年初めにエイリアンウェアを買収した際、一部のエイリアンウェアシステムにはAMDチップが搭載されていた。2006年8月17日、デルのプレスリリース[131]では、9月からデルディメンションデスクトップコンピュータにAMDプロセッサが搭載され、その年の後半にはデルがAMD Opteronチップを使用した2ソケット4プロセッササーバをリリースし、デルのPCにインテルプロセッサのみを提供するという伝統から離れていくと発表された。
2006 年 8 月 17 日のCNETの News.com は、Dell の CEO である Kevin Rollins が、AMD プロセッサへの移行はコスト削減と AMD テクノロジによるものだと述べたと報じています。[132] AMD の商業ビジネス担当上級副社長である Marty Seyer は、「Dell が AMD プロセッサ ベースの製品を幅広く採用することは、Dell にとっても、業界にとっても、そして何よりも Dell の顧客にとっても勝利です」と述べています。
2006 年 10 月 23 日、Dell は新しい AMD ベースのサーバー、PowerEdge 6950 とPowerEdge SC1435 を発表しました。
2006年11月1日、デルのウェブサイトでは、シングルコアMK-36プロセッサ、デュアルコアTurion X2チップ、またはMobile Sempronを選択できるAMDプロセッサ（15.4インチ（390 mm）ディスプレイを搭載したInspiron 1501）を搭載したノートブックの提供を開始しました。[133]
2017年、デルはAlienWare 17ゲーミングノートパソコンをリリースしました。このモデルは主にNVIDIA GeForce GTX 1080システムをベースにしていました。[134]
DellとデスクトップLinux
1998年、ラルフ・ネーダーはデル（および他の5つの主要OEM ）に対し、 Microsoft Windowsに代わるオペレーティングシステムを提供するよう要請した。具体的にはLinuxであり、Linuxに対する関心は明らかに高まっている。[135] [136]おそらく偶然だが、デルは2000年に「Windows 98の同等製品と変わらない」Linuxノートブックシステムの提供を開始し、[137]すぐに拡大し、デルは「全製品ラインでLinuxを提供する最初の大手メーカー」となった。[138]しかし、2001年初頭までにデルは「Linux事業部門を解散」した。[139]
2007年2月26日、デルは、 Microsoft Windowsの代替として、Linuxディストリビューションをプリインストールした一連のコンピュータの販売と配布プログラムを開始したと発表した。デルは、NovellのSUSE Linuxが最初に登場すると示唆した。[140]しかし、翌日、デルは、以前の発表はハードウェアがNovell SUSE Linuxで動作するように認定することに関するものであり、近い将来にLinuxがプリインストールされたシステムを販売する予定はないと発表した。[141] 2007年3月28日、デルは、Linuxがプリインストールされた一部のデスクトップとラップトップの出荷を開始すると発表したが、どのLinuxディストリビューションまたはどのハードウェアが先行するかは明らかにしなかった。 [142] 4月18日、マイケル・デルが自宅のシステムの1つでUbuntuを使用していることを示唆するレポートが登場した。 [143] 2007年5月1日、デルはUbuntu Linuxディストリビューションを出荷すると発表した。[144] 2007年5月24日、デルはUbuntu Linux 7.04がプリインストールされたモデル（ラップトップ、低価格コンピュータ、ハイエンドPC）の販売を開始しました。[145]
2007年6月27日、デルはDirect2Dellブログで、プリインストールされたシステム（新しいDell Inspironデスクトップおよびラップトップ）をさらに提供する計画を発表した。IdeaStormサイトが米国市場以外へのバンドルの拡張をサポートした後、デルは後に国際マーケティングをさらに発表した。[146] 2007年8月7日、デルは英国、フランス、ドイツでUbuntuを「プリインストール」したノートブック1台とデスクトップ1台を提供すると公式に発表した。LinuxWorld 2007で、デルは中国の特定のモデルにNovellのSUSE Linux Enterprise Desktopを「工場でインストール」する計画を発表した。[147] 2007年11月30日、デルはUbuntu PCを4万台出荷したと報告した。[148] 2008年1月24日、デルはドイツ、スペイン、フランス、イギリスで2番目のラップトップ、Ubuntu 7.10を搭載したXPS M1330を849ユーロまたは599ポンドから発売しました。[149] 2008年2月18日、デルはInspiron 1525にUbuntuをオプションのオペレーティングシステムとして搭載することを発表しました。[150] 2008年2月22日、デルはカナダとラテンアメリカでUbuntuを販売する計画を発表しました。 [151] 2008年9月16日から、デルはInspiron Mini 9とInspiron Mini 12のDell Ubuntu Netbook RemixとWindows XP Homeの両方のバージョンを出荷しています。 2009年11月現在、デルはUbuntuバージョン8.04を搭載したInspiron Miniラップトップを出荷しています。[152][アップデート]
2021年現在、DellはUbuntu Linuxがプリインストールされた厳選されたラップトップとワークステーションを「Developer Edition」という名称で引き続き提供しています。[153]
企業活動
ビジネストレンド
デルの主な動向は以下のとおりです（1月下旬/2月上旬終了の会計年度時点）：[154] [155]
上級リーダーシップ
会長一覧
- マイケル・デル(1984– )
最高経営責任者一覧
- マイケル・デル（1984–2004）
- ケビン・ロリンズ(2004–2007)
- マイケル・デル（2007年～現在）第2期
Dellのマーケティングスローガン一覧
- 率直に言う(1998–2001)
- デルのように簡単(2001–2004)
- 今をもっと楽しもう(2004–2005)
- それはデルです(2005–2006)
- デル。ピュアリー・ユー（2006–2007）
- あなたのものはここにあります(2007–2011)
- より多くのことを成し遂げる力（2011年～現在）[157]
買収
デルの施設
デルの本社はテキサス州ラウンドロックにあります。[187] 2013年時点で、[アップデート]同社はテキサス州中部で約14,000人を雇用しており、地域最大の民間雇用主でした。[188] 210万平方フィート（20万m 2）のスペースがあります。[189] 1999年時点で、ラウンドロック市の一般会計のほぼ半分は、デル本社から発生する売上税から発生していました。[190]
デルは以前、テキサス州オースティン北部のアーボリータム複合施設に本社を置いていた。 [191] [192] 1989年、デルはアーボリータム複合施設で127,000平方フィート (11,800 m 2 ) を占有した。 [193] 1990年、デルの本社には1,200人の従業員がいた。[191] 1993年、デルはラウンドロック当局に「デルコンピュータ本社、テキサス州ラウンドロック、1993年5月概略設計」と題する文書を提出した。提出にもかかわらず、その年、同社は本社を移転する予定はないと述べた。[194] 1994年、デルは従業員のほとんどをアーボリータムから移転するが、アーボリータムの最上階を占有し続け、会社の公式本社住所は引き続きアーボリータムであると発表最上階には引き続きデルの役員室、デモンストレーションセンター、来客用会議室が設けられた。1994年8月29日の1か月足らず前に、デルは顧客サポートと電話販売の従業員1,100人をラウンドロックに移転した。[195]デルの植物園の賃貸契約は1994年に満了する予定だった。[196]
1996年までに、デルは本社をラウンドロックに移転した。[197] 1996年1月の時点で、現在のデル本社には3,500人が勤務していた。ラウンドロック本社の1つの建物であるラウンドロック3には6,400人の従業員を収容でき、1996年11月に完成する予定だった。[198] 1998年、デルはラウンドロック複合施設に2つの建物を追加し、複合施設に1,600,000平方フィート（150,000 m2）のオフィススペースを追加すると発表した。[ 199 ]
2000年、デルは、テキサス州トラビス郡非法人地域のオースティンとウェストレイクヒルズにあるラスシマスオフィスコンプレックスの80,000平方フィート（7,400 m 2）のスペースをリースし、会社の役員室と本社を置くと発表した。2000年末までに100人の上級役員がこのビルで働く予定だった。[200] 2001年1月、同社はループ360沿いにあるラスシマス2のスペースをリースした。ラスシマス2には、デルの役員、投資業務、および一部の企業機能が入居していた。デルはラスシマス3の138,000平方フィート（12,800 m 2 ）のスペースのオプションも持っていた。[201]事業の減速により従業員と生産能力を削減する必要が生じた後、デルはラスシマスオフィスコンプレックスの2つのビルのオフィスを転貸することに決めた。[202] 2002年にデルは、そのスペースを別のテナントに転貸する計画を発表した。同社は、テナントが確保され次第、本社をラウンドロックに戻す予定だった。[201] 2003年までに、デルは本社をラウンドロックに戻した。同社は、ラスシマスIとIIのすべて、合計312,000平方フィート（29,000平方メートル）を、2003年から約7年間リースした。その年までに、そのスペースの約100,000平方フィート（9,300平方メートル）が新しい転貸人に吸収された。[203]
2008年、デルはラウンドロック本社の電力源をより環境に優しいものに切り替え、総電力の60％をTXUエナジーの風力発電所から、40％をウェイストマネジメント社が運営するオースティンコミュニティランドフィルのガスエネルギープラントから供給するようになりました。[189]
Dell の米国内の施設は、テキサス州オースティン、ニューハンプシャー州ナシュア、テネシー州ナッシュビル、オクラホマ州オクラホマシティ、イリノイ州ピオリア、オレゴン州ヒルズボロ(ポートランド地域)、ノースカロライナ州ウィンストン・セーラム、ミネソタ州エデンプレーリー( Dell Compellent )、ケンタッキー州ボーリンググリーン、ネブラスカ州リンカーン、フロリダ州マイアミにあります。海外の施設は、マレーシアのペナン、中国の厦門、イギリスのブラックネル、フィリピンのマニラ[204]インドの チェンナイ、[205]インド のハイデラバード、インドのノイダ、ブラジルのホルトランジアとポルトアレグレ、スロバキアのブラチスラバ、ポーランドのウッチ、 [ 206]パナマシティモロッコのカサブランカとフランスのモンペリエ。
米国とインドは、研究開発、製造、財務、分析、顧客ケアなど、デルのすべてのビジネス機能を備え、世界的にサポートを提供している唯一の国です。[207]デルは、TRAの2023年最も望まれるブランドレポートによると、「2023年のインドで最も望まれるブランド」として認められました。 [208]
製造業
デルは創業当初から、顧客の仕様に合わせて構成された個々のPCを納品する「受注構成」製造方法の先駆者として事業を展開してきた。対照的に、当時のPCメーカーのほとんどは、四半期ごとに大量の注文を仲介業者に納品していた。[209]
購入から納品までの遅延を最小限に抑えるために、デルは顧客の近くで製品を製造するという一般的な方針をとっています。これにより、在庫コストを最小限に抑えるジャストインタイム（JIT）製造アプローチも実装できます。在庫が少ないことはデルのビジネスモデルのもう1つの特徴であり、部品の価値が急速に低下する業界では重要な考慮事項です。[210]
デルの製造工程には、組み立て、ソフトウェアのインストール、機能テスト（「バーンイン」を含む）、品質管理が含まれる。同社の歴史の大半を通じて、デルはデスクトップマシンを社内で製造し、社内で構成するための基本ノートブックの製造を外注していた。[211]同社のアプローチは変化しており、2006 年の年次報告書には「当社は、オリジナル設計製造パートナーシップと製造アウトソーシング関係の利用を拡大し続けている」と記されている。ウォール ストリート ジャーナルは2008 年 9 月に、「デルは契約コンピュータ製造業者に工場の売却を提案している」と報じた。[212] 2000 年代後半までに、デルの「注文に応じて構成する」製造アプローチ、つまり米国の施設から顧客の仕様に合わせて構成された個々の PC を配送するというアプローチは、PC が強力な低コストのコモディティになったため、もはや効率的でも、大量生産のアジアの契約製造業者と競合するものでもなくなった。[63]
北米市場向けのデスクトップ コンピューターの組み立ては、以前はテキサス州オースティン (元の所在地) とテネシー州レバノン(1999 年開設) のデル工場で行われていましたが、それぞれ 2008 年と 2009 年初頭に閉鎖されました。ノースカロライナ州ウィンストン セーラムの工場は2005 年に開設されましたが、2010 年 11 月に操業を停止しました。[67] [68]デルの米国工場で行われていた作業のほとんどは、アジアやメキシコの契約製造業者、またはデルの海外工場の一部に移管されました。フロリダ州マイアミにある子会社の Alienware の施設は現在も稼働しており、デルはテキサス州オースティンでサーバー (最も収益性の高い製品) の生産を続けています。[63]
デルはアイルランド共和国のリムリック工場でEMEA市場向けのコンピュータを組み立て、かつては同国で約4,500人を雇用していた。デルは1991年にリムリックで製造を開始し、アイルランド最大の商品輸出国、第2位の企業および外国投資家となった。2009年1月8日、デルはリムリックのすべての製造拠点を2010年1月までにポーランドのウッチ市にあるデルの新工場に移転すると発表した。 [213]欧州連合当局は、ポーランド政府がデルをアイルランドから引き抜くために使用した5,270万ユーロの援助パッケージを調査すると述べた。[214]欧州製造施設1（EMF1、1990年開設）とEMF3はリムリック近郊のラヒーン工業団地の一部を形成している。 EMF2（以前はワング社の施設で、後にフレクストロニクス社が使用し、キャッスルトロイにあった）は2002年に閉鎖され、[要出典]、デル社は生産をEMF3に統合した（EMF1は現在[いつ? ]オフィスのみ）。[215]ポーランド政府からの補助金により、デルは長い間存続した。[216]リムリック工場での組み立てを終了した後、ダブリンのチェリーウッドテクノロジーキャンパスは、共和国最大のデルオフィスとなり、1200人以上の従業員が販売（主に英国とアイルランド）、サポート（EMEAのエンタープライズサポート）、クラウドコンピューティングの研究開発に従事していたが、[217]デルの子会社であるエイリアンウェアを除いて製造は行われておらず、エイリアンウェアはアイルランドのアスローン工場でPCを製造している。この施設がアイルランドに残るかどうかは定かではない。[218]デルは2007年後半にポーランドのウッチにあるEMF4で生産を開始した。[219]
デルは、南米市場向けのデスクトップ、ノートパソコン、PowerEdgeサーバーの製造を、 1999年に開設したエルドラド・ド・スル工場から、 2007年にブラジルのホルトランジアにある新しい工場に移転しました。 [220]
製品
範囲とブランド
同社はさまざまな市場セグメントに特定のブランド名を販売しています。
ビジネス/法人クラスには以下が含まれます。
- OptiPlex (オフィスデスクトップコンピュータシステム)
- ディメンション（家庭用デスクトップコンピュータシステム）
- Vostro (オフィス/中小企業向けデスクトップおよびノートブックシステム)
- n シリーズ( LinuxまたはFreeDOSがインストールされた状態で出荷されるデスクトップおよびノートブック コンピュータ)
- Latitude（ビジネス向けノートパソコン）
- Precision（ワークステーションシステムおよび高性能「モバイルワークステーション」ノートブック）、[221]
- PowerEdge (ビジネスサーバー)
- PowerVault (直接接続およびネットワーク接続ストレージ)
- Force10 (ネットワークスイッチ)
- PowerConnect (ネットワークスイッチ)
- Dell Compellent (ストレージ エリア ネットワーク)
- EqualLogic (エンタープライズクラスのiSCSI SAN )
- Dell EMR（電子医療記録）
Dell のホーム オフィス/コンシューマー クラスには以下が含まれます。
- Inspiron (中価格帯のデスクトップおよびノートパソコン)
- XPS (ハイエンドのデスクトップおよびノートブック コンピュータ)
- G シリーズ(高性能/中性能ゲーミング ノート PC)
- Alienware (高性能ゲーミングシステム)
- 会場（タブレット Android / Windows）
Dell の周辺機器クラスには、USB キードライブ、LCD テレビ、プリンターが含まれます。Dell モニターには、LCD テレビ、プラズマ テレビ、HDTV用プロジェクター、モニターが含まれます。Dell UltraSharp は、さらに高級モニター ブランドです。
Dellのサービスおよびサポート ブランドには、Dell Solution Station (国内拡張サポート サービス、旧称「Dell on Call」)、Dell Support Center (海外拡張サポート サービス)、Dell Business Support (通常のキューよりも少ない通話量で業界認定技術者を提供する商用サービス契約)、Dell Everdream Desktop Management (「サービスとしてのソフトウェア」リモート デスクトップ管理、元々はElon MuskのいとこであるLyndon Riveが設立した SaaS 企業で、Dell が 2007 年に買収した[222] )、Your Tech Team (Dell の Web サイトまたは Dell の電話センターを通じてシステムを購入したホーム ユーザーが利用できるサポート キュー) などがあります。
販売終了となった製品およびブランドには、Axim（PDA、2007年4月9日に販売終了）、[223] Dimension（家庭および小規模オフィス向けデスクトップコンピュータ、2007年7月に販売終了）、Dell Digital Jukebox（MP3プレーヤー、2006年8月に販売終了）、Dell PowerApp（アプリケーションベースのサーバ）、Dell Optiplex（以前はサーバおよびデスクトップオペレーティングシステムの実行をサポートしていたデスクトップおよびタワーコンピュータ）、Dell Unix（ DellブランドのPCおよびワークステーション向けのSVR4ベースのUnixオペレーティングシステム、1993年に販売終了）、Dell Mobile Connect（Windows Mobileアプリケーション、2022年7月31日に販売終了）などがあります。[224]
安全
自己署名ルート証明書
2015年11月、複数のDellコンピュータに「eDellRoot」と呼ばれる同一のプリインストールルート証明書が付属していたことが明らかになった。 [225]これにより、攻撃者がGoogleやBank of AmericaなどのHTTPSで保護されたウェブサイトになりすましたり、証明書で署名されたマルウェアがMicrosoftのソフトウェアフィルタリングを回避したりするなどのセキュリティリスクが発生した。[225] Dellは謝罪し、削除ツールを提供した。[226]
Dell Foundation サービス
また、2015年11月には、研究者が診断プログラムDell Foundation Servicesの顧客が、プログラムによって割り当てられた固有のサービスタグ番号を使用してデジタル的に追跡できることを発見しました。[227]これは、顧客がプライベートブラウジングを有効にしてブラウザのクッキーを削除した場合でも可能でした。[227] Ars Technicaは、問題が解決されるまでDellの顧客にプログラムをアンインストールすることを推奨しました。[227]
商業的側面
組織
取締役会は 9 人の取締役で構成されています。創業者のマイケル・デルは取締役会長兼最高経営責任者を務めています。他の取締役には、ドン・カーティ、ジュディ・ルーウェント、クラウス・ルフト、アレックス・マンドル、サム・ナンがいます。株主は会議で 9 人の取締役を選出し、過半数の票を獲得できなかった取締役は取締役会に辞表を提出する必要があり、取締役会はその後辞表を受け入れるかどうかを決定します。取締役会は通常、特定の問題を監督する 5 つの委員会を設置します。これらの委員会には、監査や報告などの会計問題を扱う監査委員会、CEO および会社の他の従業員の報酬を承認する報酬委員会、合併や買収の提案などの財務問題を扱う財務委員会、さまざまな企業問題 (取締役会の指名を含む) を扱うガバナンスおよび指名委員会、および会社の慣行が独占禁止法に違反するのを防ぐための独占禁止法遵守委員会があります。[出典が必要]
同社の日常業務は、戦略的な方向性を定めるグローバル経営管理委員会によって運営されています。デルには、米国以外の国を担当する地域上級副社長がいます。[要出典]
マーケティング
デルの広告は、テレビ、インターネット、雑誌、カタログ、新聞など、さまざまなメディアに掲載されています。デル社のマーケティング戦略には、年間を通じて価格を下げること、無料のボーナス製品（デルのプリンターなど）、無料配送などがあり、売上を促し、競合他社に対抗しています。2006年、デルは19.2％の市場シェアを維持するために価格を下げました。これにより、利益率も8.7％から4.3％へと半分以上減少しました。低価格を維持するために、デルは引き続き製品のほとんどの購入をインターネットと電話ネットワーク経由で受け入れ、顧客サービス部門をインドとエルサルバドルに移転しました。[228]
2000年代初頭にアメリカで人気を博したテレビや印刷広告キャンペーンでは、俳優のベン・カーティスが「スティーブン」という、コンピューターを失くした購入者の手助けをする、ちょっといたずら好きな金髪の青年の役を演じた。テレビ広告はたいていスティーブンの決め台詞「おい、君はデルを手に入れるぞ！」で終わる。[229]
その後の広告キャンペーンでは、デル本社のインターン生を特集しました(この特定のキャンペーンの最初のコマーシャルの 1 つで、カーティスのキャラクターが短いカメオ出演しました)。
2007年、デルは米国での広告代理店をBBDOからワーキングマザーメディアに変更した。2007年7月、デルはワーキングマザーが制作したInspironとXPSラインをサポートする新しい広告を発表した。広告ではフレーミングリップスとディーヴォの音楽が使われ、彼らは広告の曲「Work it Out」を録音するために特別に再結成した。また2007年、デルは顧客の要件に合わせてコンピューターをカスタマイズすることをアピールするために「Yours is here」というスローガンを使い始めた。[230]
2011年から、デルはテキサス州オースティンのオースティンコンベンションセンターで「Dell World」と題したカンファレンスの開催を開始した。このイベントでは、デルとデルのパートナーが提供する新しいテクノロジーとサービスが紹介された。2011年、このイベントは10月12日から14日に開催された。[231] 2012年、このイベントは12月11日から13日に開催された。[232] 2013年、このイベントは12月11日から13日に開催された。 [233] 2014年、このイベントは11月4日から6日に開催された。[234]
Dell パートナー プログラム
2007年後半、デル社は、そのプログラムを付加価値再販業者（VAR）に拡大する計画を発表し、正式名称を「Dell Partner Direct」とし、新しいウェブサイトを立ち上げた。[235]
Dell Indiaは、Dellのパートナーであるwww.compuindia.com GNG Electronics Pvt Ltd [237]と提携し、Dell Express Ship Affiliate(DESA)と呼ばれるオンライン電子商取引ウェブサイト[236]を開始しました。主な目的は、配送時間を短縮することです。Dell Indiaの公式サイトを訪れた顧客には、オンラインで購入するオプションが与えられ、その後、Dellのアフィリエイトウェブサイトcompuindia.comにリダイレクトされます。[207]
グローバル分析
デルは、価格設定、ウェブ分析、サプライチェーン業務をサポートするキャプティブ分析部門も運営しています。DGA は、デルの事業活動をグローバルに把握する単一の集中型組織として運営されています。同社は世界中で 500 社を超える社内顧客をサポートしており、5 億ドルを超える定量化された影響を生み出しています。[要出典] [238]
ノートパソコンのセキュリティに関するマーケティングに対する批判
2008年、デルは世界で最も安全なノートパソコン、特にLatitude D630とLatitude D830を製造しているという主張で報道されました。[239]レノボの要請により、（米国）全米広告局（NAD）は主張を評価し、デルにはそれを裏付ける十分な証拠がないと報告しました。[240]
小売り
デルはインドで初めて小売店をオープンした。[207]
アメリカ合衆国
1990年代初頭、デルは米国でベスト・バイ、コストコ、サムズ・クラブの店舗を通じて製品を販売していた。デルは1994年に利益率が低いことを理由にこの慣行をやめ、次の10年間は直接販売モデルのみで流通させた。2003年、デルは米国のシアーズ店舗で短期間製品を販売した。2007年、デルはサムズ・クラブやウォルマートを皮切りに、再び米国の大手小売店に製品を出荷し始めた。米国最大の事務用品小売業者であるステープルズと米国最大の家電小売業者であるベスト・バイは、同年後半にデルの小売パートナーとなった。
キオスク
デルは2002年から米国でキオスクを開設し、顧客が同社から直接購入する前に製品を確認できるようにした。2005年からはキオスクの設置場所をオーストラリア、カナダ、シンガポール、香港のショッピングモールにまで拡大した。2008年1月30日、デルは小売店への進出のため、米国にある140のキオスクをすべて閉鎖すると発表した。[241] 2010年6月3日までに、デルはオーストラリアのショッピングモールのキオスクもすべて閉鎖した。[242]
小売店
2008 年 2 月末現在[アップデート]、Dell 製品はカナダ最大のオフィス用品小売業者の 1 つであるStaples Business Depotに出荷されています。2008 年 4 月には、Future ShopとBest Buy が、特定のデスクトップ、ラップトップ、プリンター、モニターなど、Dell 製品のサブセットの取り扱いを開始しました。
特定の市場の一部の買い物客は電話やインターネットでテクノロジー製品を購入することに消極的であるため、デルは中央ヨーロッパとロシアのいくつかの国で小売事業を開始することを検討してきました。2007 年 4 月、デルはブダペストに小売店をオープンしました。同年 10 月、デルはモスクワに小売店をオープンしました。
英国では、HMVの旗艦店Trocaderoが 2007 年 12 月から Dell XPS PC を販売しています。2008 年 1 月から、DSGiの英国店舗でDell 製品が販売されています (特にCurrysとPC World の店舗を通じて)。2008 年現在、大手スーパーマーケット チェーンのTesco は英国全土の店舗で Dell のラップトップとデスクトップを販売しています。
2008 年 5 月、Dell はオフィス サプライ チェーンのOfficeworks ( Coles Groupの一部) と、Inspiron デスクトップおよびノートブックのラインナップからいくつかの改良モデルを在庫する契約を締結しました。これらのモデルはモデル番号が若干異なりますが、Dell Store で販売されているモデルとほぼ同じです。Dell は、同年 11 月に Harris Technology (Coles Group の別の一部門) と提携し、オーストラリア市場での小売販売を拡大しました。さらに、Dell は「Slashing Price」で知られるディスカウント電気製品小売業者The Good Guysとの契約を通じて、オーストラリアでの小売販売を拡大しました。Dell は、2008 年後半にStudioおよびXPSシステムを含む、デスクトップおよびノートブックのさまざまなメーカーの販売に合意しました。DellとDick Smith Electronics ( Woolworths Limited所有) は、2009 年 5 月にオーストラリアとニュージーランド全土にある Dick Smith の 400 店舗内での拡張に合意しました (Officeworks (Coles Group 所有) が契約を締結してから 1 年後)。小売業者は、Dell の製品ラインから最小限の Studio デスクトップと、 InspironおよびStudioノートブックの各種を配布することに同意しました。2009 年現在[アップデート]、Dell はオーストラリア全土の 18 のショッピング センターでさまざまなキオスクを運営し続けています。2010 年 3 月 31 日、Dell はオーストラリアのキオスクの従業員に対し、オーストラリア/ニュージーランドの Dell キオスク プログラムを終了すると発表しました。
ドイツでは、デルはMedia MarktやSaturn、いくつかのショッピングサイトを通じて厳選されたスマートフォンやノートパソコンを販売している。 [243]
競争
Dell の主な競合企業には、Lenovo、Hewlett-Packard (HP)、Hasee、Acer、Fujitsu、Toshiba、Gateway、Sony、Asus、MSI、Panasonic、Samsung、Apple などがあります。Dell とその子会社 Alienware は、愛好家向け市場で AVADirect、Falcon Northwest、VoodooPC (HP の子会社) などのメーカーと競合しています。2006 年第 2 四半期の時点で、Dell は世界のパーソナル コンピュータ市場で 18% から 19% のシェアを占め、HP は約 15% でした。
2006年後半[アップデート]、デルはPC事業の首位をヒューレット・パッカードに奪われた。ガートナーとIDCはともに、2006年第3四半期にはHPが全世界でデルを上回ったと推定している[244]。デルの3.6%の成長は、同時期のHPの15%の成長に比べると見劣りする。問題は第4四半期にさらに悪化し、ガートナーはデルのPC出荷台数が8.9%減少したと推定している[245]（HPは23.9%の成長）。その結果、2006年末のデルのPC市場シェアは全体で13.9%（HPは17.4%）となった。
IDCは、デルがこの分野のトップ4社のどの競合よりも多くのサーバー市場シェアを失ったと報告した。IDCの2006年第4四半期の推定では、デルのサーバー市場シェアは前年の9.5%から8.1%に低下している。これは前年比8.8%の損失であり、主に競合他社のEMCとIBMによるものである。2021年現在、デルはレノボとHPに次ぐ第3位のPCメーカーである。[246]
EMCとのパートナーシップ
2001年、デルとEMCは提携を結び、両社が共同で製品を設計し、デルはファイバーチャネルやiSCSI ストレージエリアネットワークなどのミッドレンジストレージシステムを含む特定のEMC製品に対するサポートを提供しました。この関係では、バックアップ、リカバリ、レプリケーション、アーカイブソフトウェアのOEM版の促進と販売も行っています。[247] 2008年12月9日、デルとEMCはEMCとの戦略的提携を2013年まで複数年延長すると発表しました。さらに、デルはEMC Celerra NX4ストレージシステムをDell/EMCネットワークストレージシステムファミリーのポートフォリオに追加して製品ラインを拡張し、 TierDiskデータストレージデバイスファミリーの一部として新しいデータ重複排除製品ラインで提携しました。[248]
2011年10月17日、デルはEMCのストレージ製品の再販を中止し、2年早くパートナーシップを終了しました。[249] [250]その後、デルはEMCを買収し合併し、これまでで最大の技術合併となりました。
環境記録
デルは、2008年度を基準年として、2015年までに世界規模での活動による温室効果ガス排出量を40%削減することを約束した。[251]同社はグリーンピースの「より環境に優しい電子機器ガイド」に掲載されており、持続可能性、気候、エネルギーに関する方針と製品のグリーン化度に基づいて主要な電子機器メーカーにスコアを付けている。2011年11月、デルは掲載された電子機器メーカー15社中2位にランクされた（2010年10月の前回ランキングで獲得した4.9から5.1にスコアを上げた）。[252]
デルは、有毒なポリ塩化ビニル（PVC）と臭素系難燃剤（BFR）の廃止のタイムラインを公に発表した最初の企業であり、2009年末までに段階的に廃止する予定でした。同社はこの約束を見直し、現在は2011年末までに有毒物質を廃止することを目指していますが、その対象はコンピュータ製品のみです。[253] 2010年3月、グリーンピースの活動家は、バンガロール、アムステルダム、コペンハーゲンのデルのオフィスで抗議活動を行い、デルの創設者兼CEOのマイケル・デルに「有毒物質を廃止」するよう求め、デルが「地球上で最も環境に優しいテクノロジー企業」を目指すという目標[254]は「偽善的」であると主張しました。 [ 255]デルは、2009年にGシリーズモニター（G2210およびG2410）で、PVCとBFRをまったく含まない最初の製品を発売しました。[256]
2012年の紛争鉱物に関する進捗状況に関する報告書で、Enough ProjectはDellを24の家電メーカーの中で8番目に高い評価を与えた。[257]
グリーンイニシアティブ
デルは、情報技術業界で初めて製品リサイクル目標を設定した企業となり（2004年）、2006年には世界規模の消費者リサイクルプログラムの実施を完了した。[258] 2007年2月6日、全米リサイクル連合は、生産者責任を促進する取り組みに対してデルに「リサイクルワークス」賞を授与した。[259] 2007年7月19日、デルは、2009年までに2億7500万ポンドのコンピュータ機器を回収するという複数年目標の達成に向けた取り組みで目標を上回ったと発表した。同社は、2006年に顧客から回収したIT機器は7800万ポンド（約4万トン）で、2005年より93％増加し、7年前にデルが販売した機器の12.4％に相当したと報告した。[260]
2007年6月5日、デルは長期的に地球上で最も環境に優しいテクノロジー企業になるという目標を設定しました。[261]同社は以下の内容を含む ゼロカーボンイニシアチブを開始しました。
- 2012年までにデルの炭素強度を15パーセント削減
- 四半期ごとの事業レビュー中に主要サプライヤーに炭素排出量データの報告を義務付ける
- 顧客と協力して「地球上で最も環境に優しい PC」を開発
- 同社のカーボンオフセットプログラム「Plant a Tree for Me」を拡大
デルは、グローバル・レポーティング・イニシアチブ（GRI）のプロトコルに準拠した年次の企業の社会的責任（CSR）レポートで環境パフォーマンスを報告しています。デルの2008年のCSRレポートは、「GRIによるチェック済み」として「アプリケーションレベルB」にランクされました。[262]
同社は、製品のエネルギー効率の向上を通じて外部の環境への影響を削減し、エネルギー効率プログラムを通じて直接的な業務への影響を削減することを目指しています。[要出典]
批判
1990年代、デルは主にATX マザーボードとPSUを使用するのをやめ、機械的には同一だが配線が異なるコネクタを持つボードと電源を使用するように切り替えた。これは、ハードウェアをアップグレードしたい顧客が、一般的に入手可能な部品ではなく、希少なデル互換部品に部品を交換する必要があることを意味した。マザーボードの電源接続は2003年に業界標準に戻ったが、デルは周辺機器（MMCリーダー、電源オン/オフスイッチ、LEDなど）のマザーボードピン配列については秘密にしたままである。[263] [264]
2005年には、デルの収益が52%増加したことを受けて、デルに対する苦情は2倍以上の1,533件に増加した。[265]
2006年、デルは顧客サービスに問題があることを認めた。問題には、通話の45%以上が転送されることや、待ち時間が長いことなどがあった。 デルのブログでは、その対応について次のように詳述している。「この問題を解決するために、1億ドル以上を費やし、優秀な人材の血と汗と涙を流しています。」[267]その年の後半、同社は顧客サービスへの支出を1億5000万ドルに増額した。[268] 2018年以降、デルは顧客満足度が大幅に向上している。さらに、同社の顧客サービスは、特にソーシャルメディアサポートに寄せられたほとんどの質問に迅速かつ正確に回答していることで高く評価されている。[269] [270]
2007年8月17日、デル社は会計慣行に関する内部調査の結果、2003年から2007年第1四半期までの利益を総額5000万ドルから1億5000万ドル、1株当たり2セントから7セント減額して修正すると発表した。[271] 2006年11月に始まったこの調査は、デル社が提出した一部の文書と情報に対する米国証券取引委員会の懸念から始まった。 [272]デル社は、ライバルメーカーのAMDからプロセッサを購入しないことに同意したことでインテルから受け取った多額の独占権料を開示していなかったとされた。2010年、デル社は最終的に1億ドル（2023年には1億3640万ドルに相当）を支払い、SECの詐欺容疑を解決した。マイケル・デル氏と他の幹部も罰金を支払い、その他の制裁を受けたが、容疑を認めたり否定したりすることはなかった。[273]
2009年7月、デルは台湾のウェブサイトで異常に安い価格を提示して注文が殺到したにもかかわらず、2度も拒否したことで台湾消費者保護委員会の怒りを買い、謝罪した。最初のケースでは、Dell は 19 インチ LCD パネルを 15 ドルで提供しました。2 番目のケースでは、Dell は Latitude E4300 ノートパソコンを通常価格の 60,900 台湾ドル (1,900 米ドル) より 70% 安い 18,558 台湾ドル (580 米ドル) で提供しました。E4300 に関しては、大幅な損失を被って値引きに応じるよりも、同社は注文を取り下げ、補償として顧客 1 人あたり最大 20,000 台湾ドル (625 米ドル) のクーポンを提供しました。台湾の消費者権利当局は、顧客の権利を侵害したとして Dell に 100 万台湾ドル (31,250 米ドル) の罰金を科しました。多くの消費者が不当な補償を求めて同社を訴えました。台湾南部の裁判所は、同社に対し、18 台のノートパソコンと 76 台のフラットパネル モニターを 31 人の消費者に通常価格の 3 分の 1 未満の 490,000 台湾ドル (15,120 米ドル) で納入するよう命じました。[274]裁判所は、この一流企業が3週間以内に台湾のウェブサイトで2回製品の価格を誤って表示したと主張しているため、この出来事は間違いとはみなされないと述べた。[275]
マイケル・デルが2013年8月に244億ドル（2023年には314億7000万ドルに相当）の買収提案を行った後、物言う株主のカール・アイカーンは、買収提案を阻止し、自身の提案を推進するために、同社とその取締役会を訴えた。[276]
2020年、オーストラリア戦略政策研究所は、デルを含む少なくとも82の主要ブランドが新疆ウイグル自治区での強制ウイグル人労働に関与していると非難した。[277]
参照
参考文献
- ^ 「Dell Company Profile」。2012年1月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年7月28日閲覧。
- ^ 「1996年から2020年までのデルの従業員数（1,000人単位）*」。Statista 。 2021年3月11日閲覧。
- ^ 「Form 10-K | Dell Technologies」investors.delltechnologies.com . 2020 . 2020年10月22日閲覧。
2020年1月31日現在、フルタイム従業員数は約165,000人です。
- ^ abc 「Dellがノースカロライナ製造工場跡地を売却」。statesman.com。2016年9月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年4月27日閲覧。
- ^ https://www.washingtonpost.com/archive/politics/1991/06/03/price-war-shakes-up-computer-market/4f8de627-5e7a-4c2f-a5c6-25d73b9c3525/
- ^ abc 「Dellについてあなたが知らないこと」。Bloomberg BusinessWeek。2003年11月2日。2012年8月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月28日閲覧。
- ^ 「マイケル・デルの復活 数人の老人たちがいかにしてマイケル・デルを成長させ、会社を大企業にまで成長させたのか - 1995年9月18日」。money.cnn.com 。2024年11月20日閲覧。
- ^ 「Dellが世界トップのPCメーカーに」2001年4月20日。 2024年11月20日閲覧。
- ^ 「Dell company profile」。Reuters Financial。2008年9月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年6月15日閲覧。
- ^ 「Dell Technologies」. Fortune . 2022年6月28日閲覧。
- ^ 「Dell Technologies」. Fortune . 2022年6月28日閲覧。
- ^ 「フォーチュン500」. CNN.
- ^ 「フォーチュン500 2010: 州: テキサス企業」CNN。
- ^ 「ガートナー、2023年第4四半期の世界PC出荷台数は0.3%増加したが、年間では14.8%減少したと発表」ガートナー、2024年1月11日。 2024年1月11日閲覧。
- ^ 「Dell EMC」. Forbes . 2020年11月8日閲覧。
- ^ Dell, Michael; Catherine Fredman ( 1999 ). Dell から直接入手。HarperCollins。p . 13。ISBN 0-88730-914-3。
- ^ 「コンピュータ、モニター、テクノロジー ソリューション | Dell USA」(PDF)。2004 年 3 月 24 日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。
- ^ “Dell | Dell”. aajads.com . 2018年11月12日. 2018年11月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年11月12日閲覧。
- ^ ab 「Our Timeline」。Dell Technologies 。 2021年11月22日閲覧。
- ^ スタップルズ、ベンジャミン（2021年）。「マイケル・デルの資産はスピンオフにより510億ドルに急上昇」ブルームバーグ。 2021年11月22日閲覧。
- ^ コーエン、ナンシー・ファウラー (2001)。『真新しい：起業家はいかにしてウェッジウッドからデルまで消費者の信頼を獲得したか』ハーバード・ビジネス・プレス、p. 287。ISBN 978-1-57851-221-8. 2008年10月14日閲覧。
- ^ Edwards, Benj (2017). 「Dell Computersの黄金時代」. PC Magazine . 2021年11月22日閲覧。
- ^ Ferrell, Keith (1987 年 8 月). 「CES と Comdex: 2 つの都市の物語」. Compute!. p. 14. 2013 年11 月 10 日閲覧。
- ^ よくある質問。2009年1月5日アーカイブ、Wayback Machine。
- ^ リブリン、ゲイリー（2005年9月11日）。「彼は昼寝をする。彼は歌う。そして彼はマイケル・デルではない」ニューヨーク・タイムズ。 2012年10月30日閲覧。
- ^ ab 「Dell Computer Corporation Online Case」。Mhhe.com。1994年1月30日。 2014年1月9日閲覧。
- ^ https://escholarship.org/content/qt7r55529z/qt7r55529z.pdf?t=lnq69p
- ^ ab ZDNET Asia: マイケル・デルが CEO に復帰、2007 年 2 月 1 日。閲覧日: 2012 年 4 月 10 日。2010 年 6 月 11 日にWayback Machineにアーカイブ。
- ^ Rivkin, Jan W.、Porter, Michael E. Matching Dell、Harvard Business School Case 9-799-158、1999 年 6 月 6 日。
- ^ ジョーンズ、キャサリン (2003 年 2 月 1 日)。「デル流 マイケル・デルの有名なビジネス モデルにより、彼の会社は世界有数のコンピューター メーカーになりました。現在、彼は新しい分野に進出し、事実上他のすべてのハードウェア メーカーと競合しています。『モデル』は負担に耐えられるでしょうか? – 2003 年 2 月 1 日」。CNN。2014年1 月 9 日閲覧。
- ^ abcd Benner, Katie (2011年6月13日). 「Michael Dell's dilemma – Fortune Tech」. Fortune . 2012年5月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年1月9日閲覧。
- ^ 「Dell Inc、フォーム PRE 14A、提出日 2003 年 5 月 5 日」。secdatabase.com。2013年3 月 8 日閲覧。
- ^ 「Dell Inc、フォーム DEF 14A、提出日 2004 年 5 月 27 日」。secdatabase.com。2013年3 月 8 日閲覧。
- ^ Lee, Louise (2006 年 3 月 23 日). 「Dell Goes High-end and Hip」. BusinessWeek. 2006 年 3 月 24 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ abc Bloomberg-Businessweek Its Dell vs the Dell way、2006年2月。訪問日：2012年4月10日
- ^ abc Darlin, Damon (2006年6月15日). 「A+に及ばない」.ニューヨーク・タイムズ. 2012年10月30日閲覧。
- ^ 「Dell が製品グループを刷新し、幹部を追加」CNET 2006 年 12 月 12 日。2012年10 月 30 日閲覧。
- ^ Dell Technologies Inc. (DELL) 株価、ニュース、相場情報、履歴 [1]>
- ^ abc 「マイケル・デルがCEOに復帰、ロリンズは辞任 - CNETニュース」CNET 2007年1月31日。 2012年10月30日閲覧。
- ^ ab Haff, Gordon (2010 年 3 月 29 日)。「The real Dell 2.0 | The Pervasive Data Center – CNET News」。CNET。2014年1月 9 日閲覧。
- ^ abc 「Dellが製品グループを刷新し、幹部を追加 – CNET News」。CNET。2006年12月12日。 2014年1月9日閲覧。
- ^ ab 「Dell's dog days of summer – CNET News」。CNET 。 2014年1月9日閲覧。
- ^ abc Woodward, David. 「Michael Dell | Dell」. Director.co.uk. 2014年8月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ マイケル・デルはリスク回避型の経営スタイルで、研究開発や買収に資金を投じるライバルを公然と嘲笑していたが、2000年代後半までにこれがデルが携帯電話やタブレットコンピュータなどの市場の変化を見逃す一因となった可能性がある。[2]
- ^ 「Dell Learns to Listen」Bloomberg BusinessWeek 2007年10月17日。2015年9月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年1月9日閲覧。
- ^ ヴァンス、アシュリー（2010年6月28日）。「欠陥のあるコンピューターをめぐる訴訟、デルの没落の兆し」ニューヨークタイムズ。
- ^ 「デル、ソニー製バッテリー410万個をリコールへ - テクノロジー - インターナショナル・ヘラルド・トリビューン」ニューヨーク・タイムズ。2006年8月15日。ISSN 0362-4331 。2021年8月6日閲覧。
- ^ CRN.COM: ロリンズは職を失った 2020年8月2日アーカイブ、Wayback Machineにて
- ^ カントレル、アマンダ (2006 年 2 月 10 日)。「Dell の状況は芳しくない」CNN。
- ^ Ben Ames. 「Dell が SEC の調査を公表、第 2 四半期の利益は 51% 減少」。Computerworld.com。2009 年 1 月 16 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12 月 4 日閲覧。
- ^ Reddall, Braden (2010 年 4 月 1 日)。「UPDATE 2-Dell 社、複数の元従業員が SEC の措置を受ける可能性があると発表、Reuters 2010 年 4 月 1 日」。Reuters.com。2012年12 月 4 日閲覧。
- ^ ダラス・モーニング・ニュース | テキサス州ダラスのニュース | テキサス/南西部 2008年10月9日アーカイブ、Wayback Machineにて
- ^ Moltzen, Edward F. 「NASDAQ が Dell、Novell に上場廃止通知を送信 - ハードウェア - CRN および VARBusiness による IT チャンネル ニュース」Crn.com。2012 年 6 月 29 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012 年12 月 4 日閲覧。
- ^ 「Dell、上場廃止に際しNasdaqから時間的猶予を購入 - ハードウェア - CRNとVARBusinessによるITチャンネルニュース」Crn.com。2012年9月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月4日閲覧。
- ^ Ames, Ben; McMillan, Robert (2007 年 8 月 16 日)。「Dell は不正操作を発見後、結果を再発表する」Computerword、2007 年 8 月 16 日。Computerworld.com。2012 年 10 月 8 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012 年12 月 4 日閲覧。
- ^ 「SECがデルと上級役員らに情報開示と会計不正の罪を問う」。米国証券取引委員会。2010年7月22日。2023年1月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年11月22日閲覧。
- ^ 「Dell Inc、Form 8-K、最新レポート、提出日 2007 年 2 月 5 日」(PDF)。secdatabase.com。2013年 5 月 11 日時点のオリジナルからアーカイブ(PDF) 。2013 年3 月 8 日閲覧。
- ^ Alexei Oreskovic (2007年3月2日). 「Dell's Dejection」. TheStreet.com. 2009年10月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年12月4日閲覧。
- ^ 「マイケル・デルがCEOに復帰、ロリンズは辞任 - CNETニュース」CNET 2007年1月31日。 2013年2月10日閲覧。
- ^ 「Dell CFOが1月に退任 - CNETニュース」CNET 。 2014年1月9日閲覧。
- ^ Seggewiss, Krista; Hill, Bert (2008 年 4 月 24 日)。「Dell の夢は消える」 。Ottawa Citizen。2009年 1 月 26 日のオリジナルからアーカイブ。2009年5 月 27 日閲覧。カナダ
とアメリカの通貨が等価であるため、Dell は時給 18 ドルを支払うことを正当化できないため、オタワ センターは閉鎖されます。比較的高い給与、福利厚生、トレーニングの機会が、Dell を他のコール センターと差別化しています...
- ^ Gollner, Phillip (2008 年 1 月 31 日)。「UPDATE 1 - Dell が約 900 人の人員削減、カナダ センターを閉鎖」。ロイター。
- ^ abcd Kirk Ladendorf (2009年10月8日). 「Dell、米国最後の大規模工場を閉鎖」. Austin American-Statesman . 2009年10月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年11月19日閲覧。
- ^ 95gt-95gt-95gt (1 コメント )。「Dell の製造業のメッカ内部 - CNET ニュース」。CNET。2014年1月 9 日閲覧。
{{cite web}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク) - ^ Silverman, Dwight (2008年4月1日)。「Dellがオースティンで閉店する1回限りのショーケース - TechBlog」。ヒューストン・クロニクル。 2014年1月9日閲覧。
- ^ 「ハーバライフ、ノースカロライナ州に工場を開設、500人の雇用を創出 - シャーロット・ビジネス・ジャーナル」。ビジネス・ジャーナル。2012年12月19日。 2013年4月27日閲覧。
- ^ ab The Register: デル、2億8000万ドルの優遇策にもかかわらずノースカロライナ工場を閉鎖、2009年10月8日。訪問日: 2012年4月10日
- ^ ab 「Dell、ノースカロライナ州の製造工場を閉鎖」2010年9月13日。
- ^ FinFacts Ireland デルはリムリック工場の閉鎖にもかかわらず、アイルランド最大の製造輸出業者であり続ける、2012 年 11 月 16 日。訪問日: 2013 年 4 月 23 日。
- ^ Arthur, Charles (2012年11月16日). 「タブレットとスマートフォンの市場への浸透により、Dellの収益は低下 | The Guardian」. The Guardian . ロンドン. 2013年4月27日閲覧。
- ^ ab Sun, Leo (2013年2月20日). 「Dellの終焉 – AAPL、DELL、GOOG、HPQ、MSFT – Foolish Blogging Network」. Beta.fool.com. 2013年3月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年4月27日閲覧。
- ^ Gruman, Galen. 「失敗の分析：RIM、Microsoft、Nokiaのモバイル失敗」。MacWorld。2020年8月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年4月27日閲覧。
- ^ 「Dell、HPの収益はPC時代の終焉を示すと予想される | Financial Post」。Financial Post。Business.financialpost.com。Bloomberg News。2012年11月15日。 2013年4月27日閲覧。
- ^ 「Dellのジレンマ - Fortune Tech」Fortune 2012年4月6日。2013年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年4月27日閲覧。
- ^ 「デルのCEOは240億ドルの買収を推進するため、株価を下げることに同意した」ロイター2013年2月14日
- ^ ジェフ・ソマー（2013年2月9日）「デル、レガシーへの賭け」ニューヨーク・タイムズ。
- ^ Cunningham, Andrew (2012 年 10 月 10 日)。「Lenovo と Asus は上昇、Dell と HP は下落、PC 販売は減速」。Ars Technica。2013年4 月 27 日閲覧。
- ^ 「Apple が利益を吸い上げる中、PC フロッガーはパンくずを漁る • The Channel」。channelregister.co.uk。
- ^ Aaron Ricadela (2013年2月6日). 「ビジネス: ワシントンポストのビジネスページ、ビジネスニュース」. Bloomberg LP 2013年6月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年4月27日閲覧。
- ^ Schofield, Jack (2013 年 2 月 6 日)。「マイクの愛: Dell の買収について知っておくべきこと」ZDNet。2013年4 月 27 日閲覧。
- ^ ab 「HP、Dell、存在感維持のため奮闘」ヒューストン・クロニクル2012年11月24日2014年1月9日閲覧。
- ^ ab Carey, David (2013年9月13日). 「Silver Lakeの投資家はDellを良い面と悪い面の両方と見ている」Bloomberg . 2014年1月9日閲覧。
- ^ ワーゼン、ベン（2012年8月22日）。「HP、デル、PC購入離れで苦戦」ウォール・ストリート・ジャーナル。2013年6月22日閲覧。
- ^ Arthur, Charles (2012年11月16日). 「タブレットとスマートフォンの市場への浸透により、Dellの収益は低下」. The Guardian . ロンドン. 2013年6月22日閲覧。
- ^ Jeffrey Burt (2012 年 11 月 15 日)。「Dell の財務状況は PC 市場の苦戦により引き続き打撃を受ける」Eweek.com。2013年4 月 27 日閲覧。
- ^ 「デルの買収：出口に向かう」エコノミスト。シュンペーター・ビジネス・マネジメント。2013年2月5日。 2013年4月27日閲覧。
- ^ Schaefer, Steve (2013年12月9日). 「Michael Dellがついに買収を決定、次は困難な局面へ」. Forbes . 2014年1月9日閲覧。
- ^ 「Dell Inc、Form 8-K、最新レポート、提出日2013年2月6日」。secdatabase.com 。 2013年3月8日閲覧。
- ^ マイケル・デルとシルバーレイクによる（レバレッジド）買収に関するデルの公式プレスリリース。2013年2月10日アーカイブ、Wayback Machine、2013年2月5日。閲覧日：2013年2月5日
- ^ 「DELL: Dell Inc.の概要 - Yahoo! Finance」。Yahoo! Finance 。 2013年2月10日閲覧。
- ^ Berkowitz, Ben; Edwin Chan (2013年2月5日). 「Dell、画期的な244億ドルの取引で非公開化へ」ロイター. 2013年2月5日閲覧。
- ^ ab アルデン、ウィリアム (2013 年 2 月 5 日)。「デルの記録破りの買収」ニューヨーク タイムズ。
- ^ ab Chang, Andrea (2013年2月5日). 「Dell Inc. が244億ドルで非公開化へ」ロサンゼルス・タイムズ. 2013年2月5日閲覧。
- ^ グレッグ・ルーメリオティス、ジェシカ・トゥーンケル（2013年3月23日）。「ブラックストーンとアイカーン、デル買収で三つ巴の戦いを準備」Reuters.com。
- ^ Shu, Catherine (2013年4月19日). 「ブラックストーン社、事業の「悪化」を理由にデル買収提案を撤回と報道」TechCrunch .
- ^ ソーキン、アンドリュー・ロス（2013年4月18日）。「ブラックストーンがデル買収入札から撤退か」ニューヨーク・タイムズ。
- ^ Gelles, David (2013年2月5日). 「Dellを重要な企業にするための大胆な240億ドルの取引」 . Financial Times . 2022年12月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ マーフィー、トム (2013 年 5 月 31 日)「デル取締役会、マイケル・デル買収提案を推奨」。AP通信、ABC ニュース経由。
- ^ 「マイケル・デル、250億ドルの有利な契約で賞金獲得に近づく」ロイター。
- ^ 「デル、250億ドルの買収で非公開化」WIRED 2013年9月
- ^ Kunert, Paul (2014年2月12日). 「Dellのスタッフ、余剰小切手を携えて退職へ」channelregister.co.uk。
- ^ Janakiram、MSV (2016 年 4 月 18 日)。「フォグ コンピューティングはモノのインターネットにおける次の大きなトレンドか」Forbes Magazine。2016年4 月 18 日閲覧。
- ^ Womack, Brian; Bass, Dina (2015年10月12日). 「Dell、約670億ドルでEMCを買収へ」ブルームバーグ。 2015年10月12日閲覧。
- ^ ab 「Dell、670億ドルのEMC買収に合意」BBCニュース。2015年10月12日。 2015年10月12日閲覧。
- ^ abcd Gara, Antonie. 「世紀の取引：マイケル・デルはいかにして衰退するPC事業を400億ドルの臨時収入に変えたのか」Forbes . 2021年11月22日閲覧。
- ^ 「Dell、EMCを670億ドルで買収へ」。ウォール・ストリート・ジャーナル。 2015年10月12日閲覧。
- ^ 「EMC買収でデルが野心的な賭けに出る」ニューヨーク・タイムズ。2015年10月12日。 2015年10月12日閲覧。
- ^ 「デル、厳しい申し立てで非公開化を主張」ウォール・ストリート・ジャーナル、2013年3月29日。
- ^ David Benoit (2015年10月12日). 「Dellの価値と『落ちるナイフ』」. The Wall Street Journal .
- ^ 「エリオット・マネジメントがEMCコーポレーションの取締役会に書簡を送付」BusinessWire 2014年10月8日。
- ^ ab 「EMCの買収でマイケル・デルが復帰」ウォール・ストリート・ジャーナル、2015年10月13日。
- ^ 「Dell-EMC: 空っぽの店」フィナンシャル・タイムズ、2015年10月12日。
- ^ 「デル、EMCの630億ドル買収に合意」フィナンシャル・タイムズ、2015年10月12日。
- ^ ブライアン・ウォマック（2015年10月21日）。「デルCFO、EMCとの取引で公の開示を渋々受け入れる」ワシントンポスト。2017年6月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月23日閲覧。
- ^ 「DellとEMCの合併はクラウドコンピューティングの台頭によるもの」エコノミスト、2015年10月12日。
- ^ Mike Stone (2015年10月8日). 「Dell、データストレージ企業EMCの買収を協議中：情報筋」ロイター.
- ^ Stacey Higginbotham (2015 年 10 月 8 日)。「Dell と EMC の取引は意味をなさない。その理由はここにある」。Fortune。
- ^ 「Dell が EMC と提携して再び株式を公開？ やめろ」The Register 2015 年 10 月 9 日。
- ^ Tom Braithwaite (2015 年 10 月 13 日)。「Dell-EMC 契約: VMware が衰退する理由」Financial Times。
- ^ 「BOOM: DellがEMCを670億ドルで買収」。ソブリン・ウェルス・ファンド研究所。2015年10月12日。
- ^ 「文書」www.sec.gov。
- ^ 「歴史的なデルとEMCの合併が完了、世界最大の非上場テクノロジー企業が誕生」（プレスリリース）。Business Wire。2016年9月7日。
- ^ Chris Mellor (2015年10月15日). 「DellとEMCの合併でLenovoが冷遇される可能性 - アナリスト」TheRegister (英国) .
- ^ カール・ドネル「デル、株式公開へ動くもIPOは拒否」ロイター2018年7月3日閲覧。
- ^ 「カール・アイカーン、株式公開計画をめぐりデルを提訴」
- ^ 「Dell Technologies Inc. Form 10-K」. sec.gov . 2018年1月29日閲覧。
- ^ キング、レイチェル（2016年9月7日）。「デル、EMCとの600億ドルの合併を完了」ウォールストリートジャーナル。(サブスクリプションが必要です)
- ^ Clark, Don; Cimilluca, Dana; McMillan, Robert (2015 年 10 月 13 日)。「EMC の買収によりマイケル・デルが復帰」ウォール・ストリート・ジャーナル。(サブスクリプションが必要です)
- ^ デレク・ソール（2024年3月1日）。「この旧来のテック株はAIのおかげで史上最高値を更新した」フォーブス。 2024年3月4日閲覧。
- ^ Ford, Brody (2024年8月5日). 「Dell、AIに特化した新ユニットで営業チーム再編にあたり人員削減」Bloomberg.com . 2024年8月9日閲覧。
- ^ プレスリリース。2009年1月5日アーカイブ、Wayback Machineにて。
- ^ 「製品レビューと価格、ソフトウェアダウンロード、技術ニュース - CNET」。News.com.com。2006年8月17日。 2012年12月4日閲覧。
- ^ Krazit, Tom (2006 年 11 月 1 日)。「Dell が AMD 搭載のノート PC を発売」。CNET ニュース。CBS Interactive。Dell
は水曜日、Advanced Micro Devices のチップを搭載した初のノート PC を Web サイトで販売開始したが、同社は正式な発表は行っていない。
- ^ ラップトップ レビュー、Old Dell (2018 年 2 月 24 日)。「Alienware が新しい Alienware 17 ゲーミング ノートブックを発表」。Old Dell ラップトップ レビュー。Dell
の最新の AlienWare モンスターが、その驚異的なスペックで市場に登場。
- ^ James Love (1998 年 3 月 8 日)。「Nader/CPT が OEM に OS の代替品の提供を要請」。Information Policy Notes。2008年 6 月 5 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008 年8 月 28 日閲覧。
- ^ Consumer Project on Technology. 「CPT の Microsoft 反トラスト ページ」。2002 年 11 月 6 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Dan Neel (2000 年 2 月 3 日)。「Dell がラップトップに Linux を提供」。2009 年 10 月 10 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Michael Dell (2000 年 8 月 15 日)。「Michael Dell の発言/Linux を高速化へ/LinuxWorld Expo での基調講演」(PDF) 。2010年 5 月 22 日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。
- ^ Andrew Orlowski (2002 年 3 月 19 日)。「Microsoft が Dell Linux を「殺した」 - 米国」The Register。
- ^ 「Dell says all aboard for Linux PCs」iTWire。2007年2月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月4日閲覧。
- ^ Computerworld (2007 年 2 月 27 日)。「Dell から Linux ユーザーへ: そんなに急がなくてもいい」。2009 年 1 月 16 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Ideas In Action 2008年3月19日アーカイブ、Wayback Machine
- ^ Steven J. Vaughan-Nichols (DesktopLinux) (2007 年 4 月 18 日)。「Michael Dell の Linux 選択は? Ubuntu」。2010 年 6 月 22 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年6 月 6 日閲覧。
- ^ BBC (2007年5月1日)。「DellがUbuntuを選択」BBCニュース。 2010年1月2日閲覧。
- ^ Menchaca, Lionel (2008 年 5 月 24 日)。「Dell が Ubuntu 7.04 を搭載した 3 つの消費者向けシステムを提供」。Direct2Dellブログ。2009年10 月 21 日閲覧。Dell
は米国の顧客に対し、Ubuntu 7.04 がインストールされた 3 つの異なるシステム (XPS 410n および Dimension E520n デスクトップ、および Inspiron E1505n ノートブック) を提供します。
- ^ 2 台の新型 Inspiron に Ubuntu を搭載。Linux Live Expert フォーラムからの最新情報 - Direct2Dell
- ^ 英国、フランス、ドイツの消費者向け Linux、Dell/Red Hat ソリューションなど - Direct2Dell
- ^ Ashlee Vance (2007 年 11 月 30 日)。「Dell が Ubuntu PC 40,000 台を販売」。Channel Register。2009 年 10 月 9 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「Ubuntu がプリロードされた Dell の XPS M1330 はドイツでのみ販売」Engadget、2008 年 1 月 24 日。
- ^ Judd, Daniel (2008 年 2 月 18 日)。「 Welcome the Inspiron 1525 to the Dell Ubuntu Family」。dell.com。Dell。2017年11 月 12 日閲覧。
本日、Ubuntu 製品ファミリーに Inspiron 1525 ノートブックが追加されました。
- ^ 「Ubuntu Dell Systems カナダでの発売」Tombuntu。2008 年 2 月 22 日。
- ^ 「ラップトップ、ウルトラブック ™ およびタブレット - 販売中の新しい Dell ラップトップ コンピューター」。Dell。2010 年 9 月 25 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12 月 4 日閲覧。
- ^ 「Linuxワークステーションおよびラップトップ | Dell USA」。Dell 。 2021年12月1日閲覧。
- ^ 「Dell Income Statement」. WSJ . 2024年7月23日閲覧。
- ^ “Dell Income Statement (2016-2020) - WSJ”. 2020年3月2日. 2020年3月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2024年7月23日閲覧。
- ^ 「Dell: 従業員数 2015-2024 | DELL」www.macrotrends.net . 2024年7月23日閲覧。
- ^ Quintos, Karen (2011 年 9 月 15 日)。「テクノロジーはどのようにしてあなたの能力を刺激するのか?」Forbes Magazine。
- ^ 「デル、ゲーマー向けハイエンド PC メーカーの Alienware を買収」。ニューヨーク タイムズ。2006 年 3 月 23 日。2012年4 月 13 日閲覧。
- ^ WhatIz ウェブサイト、WHAT IZ @ Alienware Android Cell Phone?、apnizindagi.com。2011 年 11 月 10 日。
- ^ Lee, Louise (2006 年 3 月 23 日)。「Dell がハイエンドかつヒップに進出」。Bloomberg BusinessWeek。McGraw -Hill。2006 年 3 月 24 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008 年10 月 29 日閲覧。
- ^ 「Dell Inc、Form 8-K、最新レポート、提出日 2007年11月8日」。secdatabase.com 。 2013年3月8日閲覧。
- ^ 「Dell Inc、Form 8-K、最新レポート、提出日 2008 年 1 月 28 日」(PDF)。secdatabase.com。2013年 5 月 11 日時点のオリジナルからアーカイブ(PDF) 。2013 年3 月 8 日閲覧。
- ^ Gonsalves, Antone (2007 年 11 月 5 日)。「Dell の EqualLogic 買収により iSCSI ストレージの価格が下がる可能性」。InformationWeek。United Business Media。2008年10 月 29 日閲覧。
- ^ 「Dell Inc、Form 8-K、最新レポート、提出日 2009 年 9 月 21 日」(PDF)。secdatabase.com。2013年 5 月 11 日時点のオリジナルからアーカイブ(PDF) 。2013 年3 月 8 日閲覧。
- ^ 「DellがPerot Systemsを39億ドルで買収」Finanznachrichten.de、2009年9月22日。 2011年11月17日閲覧。
- ^ 「Perot Systems」Hoover's 2009年2010年1月4日閲覧。
- ^ Shah, Agam (2010 年 2 月 11 日)。「Dell がシステム管理会社 KACE を買収」。ニューヨーク タイムズ。
- ^ 「Dell が SaaS 企業 Boomi を買収」。SiliconANGLE。2010 年 11 月 2 日。2010年11 月 3 日閲覧。
- ^ 「Dell Inc、Form 10-K、年次報告書、提出日 2011 年 3 月 15 日」。secdatabase.com。2013年3 月 8 日閲覧。
- ^ Chris Mellor (2011 年 7 月 20 日)。「Dell が Force 10 Networks を買収: 暴風雨で Brocade は窮地に陥るか?」The Register。2011年8 月 8 日閲覧。
- ^ abc 「Dell Inc、Form 10-Q、四半期報告書、提出日 2012 年 5 月 31 日」(PDF)。secdatabase.com 。2013年3 月 8 日閲覧。
- ^ Businesswire: DellがSonicWallの買収を完了、2012年5月9日
- ^ USA Today、B1 ページ、2008 年 3 月 14 日発行、「Dell がセキュリティ専門企業の SonicWall を買収」
- ^ InformationAge.com ウェブサイト: Dell がシンクライアント市場リーダーの Wyse を買収、2012 年 4 月 2 日。アクセス日: 2012 年 4 月 3 日
- ^ Dell プレスリリース Dell が Clerity Solutions を買収し、新しいアプリケーション モダナイゼーション サービスを開始 2012 年 4 月 3 日アーカイブ、Wayback Machine、2012 年 4 月 3 日
- ^ 「Dell Inc、Form 8-K、最新レポート、提出日 2012年7月2日」。secdatabase.com 。 2013年3月8日閲覧。
- ^ 「DellがQuest Softwareを23億6000万ドルで買収」USA Today、2012年7月2日。 2012年7月2日閲覧。
- ^ 「DellがQuest Softwareを買収するために24億ドルを投じる」CBSニュース。2012年7月2日。 2012年7月11日閲覧。
- ^ Dell 公式プレスリリース: Dell が Quest ソフトウェアの買収を完了 2012 年 11 月 3 日にアーカイブ、Wayback Machine、2012 年 9 月 28 日。アクセス日: 2012 年 11 月 1 日
- ^ Dell プレスリリース: Dell がインフラストラクチャ自動化ソリューションの大手プロバイダーである Gale Technologies を買収 2012 年 11 月 19 日にアーカイブ、Wayback Machine、2012 年 11 月 16 日。アクセス日: 2012 年 11 月 28 日
- ^ Dell プレスリリース: Dell が Credant Technologies の買収で合意 アーカイブ: 2013 年 1 月 2 日、Wayback Machine、2012 年 12 月 18 日。アクセス日: 2012 年 12 月 26 日
- ^ informationweek.com: 2013 年に注目すべき 6 つの Dell ストーリー、2012 年 12 月 20 日。アクセス日: 2012 年 12 月 26 日
- ^ 「Dell、ビッグデータ ソリューションのポートフォリオ強化のため StatSoft を買収」 dell.com。2015 年 5 月 8 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014 年3 月 25 日閲覧。
- ^ ゴールドマン、デビッド（2015年10月12日）。「Dell EMC、史上最大の技術取引で合併に合意」CNNMoney 。 2015年10月22日閲覧。
- ^ 「プレスリリース：マイケル・S・デル、MSD パートナーズ、シルバーレイクがデルと EMC の合併取引を主導し、プレミアエンドツーエンドテクノロジーカンパニーを創設」www.emc.com 。2015年10 月 22 日閲覧。
- ^ 「Dell と EMC: 理由と意味 - Reflections」。Reflections。2015年10月 22 日閲覧。
- ^ 「お問い合わせ – Dell 郵送先住所」 Dell。2012 年 2 月 8 日閲覧。
- ^ Austin American-Statesman: デルの取引: もしそうなら何が違うだろうか... 2016年3月4日アーカイブ、Wayback Machine、2013年1月19日。閲覧日: 2013年1月23日
- ^ ab スタッフ。「デル本社、現在カーボンフリー」。ニューメキシコ・ビジネス・ウィークリー。2008年4月2日水曜日。2010年5月4日閲覧。
- ^ ジェイコブス、ジャネット。「デルからのキャッシュフローでラウンドロックの予算が増加」オースティン・アメリカン・ステイツマン。1999年9月9日。A1。2010年5月4日閲覧。「市の一般財源のほぼ半分はデル本社の売上税から賄われている」
- ^ ab ポープ、カイル。「デルの最高責任者がプロジェクトを解散」オースティン・アメリカン・ステイツマン。1990 年 2 月 25 日。A1。2010 年 5 月 4 日閲覧。「デルは北オースティンのアーボリータム複合施設に本社を置き、約 1,200 人の従業員を雇用しています。」
- ^ PC Magazine . 第 12 巻、1993 年。175 ページ。「Dell Computer Corp.、9505 Arboretum Blvd.、Austin、TX 78759。」
- ^ ポープ、カイル。「デル、拡張と移転を計画 ハイテク企業がブレーカーセンターと契約」オースティン・アメリカン・ステイツマン1989年1月24日 B7。2010年5月4日閲覧。「デル、植物園に127,000平方フィートのオフィススペースを占有」
- ^ ラデンドルフ、カーク、R. ミシェル ブレイヤー。「文書にもかかわらず、デルは本社移転の計画はないと述べている。」オースティン アメリカン ステイツマン。1993 年 5 月 22 日。E1。2010 年 5 月 4 日閲覧。
- ^ 「デル、アーボリータムオフィスの最上階を維持」オースティン・アメリカン・ステイツマン、1994年8月29日。C1。2010年5月4日閲覧。
- ^ ラデンドルフ、カーク、マイク・トッド。「デル、拡張のためのスペースを模索、減税案を会社が提案」オースティン・アメリカン・ステイツマン。1992 年 11 月 5 日。B4。2010 年 5 月 4 日閲覧。「同社の植物園にある本社ビルのリースは 1994 年に期限切れとなる。」
- ^ ラデンドルフ、カーク。「デル、テキサス州中部で事業を拡大」オースティン・アメリカン・ステイツマン。1996年10月1日。A1。2010年5月4日閲覧。
- ^ Mahoney, Jerry. 「Dell の成功はラウンドロックの利益である」Austin American-Statesman . 1996 年 1 月 9 日。A1。2010 年 5 月 4 日閲覧。 「Dell は 11 月にラウンドロック 3 を完成すると 6,400 人の従業員を雇用できる余地がある。同社は現在も本社で約 3,500 人の従業員を雇用している。」
- ^ Mahoney, Jerry. 「Dell がオフィスビルを拡張へ」Austin American-Statesman 1998 年 5 月 30 日 D1. 2010 年 5 月 4 日閲覧。
- ^ Pletz, John. 「Dell が幹部をオースティンに移転」(代替リンク) Austin American-Statesman 2000 年 5 月 9 日。A1。2010 年 5 月 4 日閲覧。
- ^ ab 「デル、ラスシマスのオフィスを転貸しようとしている」オースティン・ビジネス・ジャーナル、2002年3月8日金曜日。2010年5月4日閲覧。
- ^ Pletz, John. 「記事: Dell のリーダーたちがテキサス州ラウンドロックのキャンパスに戻る」Austin American-Statesman 2002 年 3 月 8 日。2010 年 5 月 4 日閲覧。
- ^ Hudgins, Matt. 「Dell のスペースが確保される」Austin Business Journal 2003 年 5 月 9 日金曜日。2010 年 5 月 4 日閲覧。
- ^ 「Dell の所在地の企業 Web サイト」.ap.dell.com。2008 年 8 月 21 日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011 年11 月 17 日閲覧。
- ^ 「Dellに関するEET Indiaの記事」Eetindia.co.in。2013年7月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年11月17日閲覧。
- ^ 「#25 マイケル・デル」。2009年世界の億万長者。2009年3月11日。2009年3月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年10月21日閲覧。
[マイケル・デル]は工場をより安価なポーランドに移転したことでアイルランドで怒りを買った。
- ^ abc 「How Dell conquered India」CNN、2011年2月10日。2011年2月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年2月11日閲覧。
- ^ 「TRAが2023年最も望まれるブランドレポートを発表。Dellラップトップが最も望まれるブランドに」Financialexpress 2023年10月9日2024年9月24日閲覧。
- ^ Dedrick, J. および Kraemer, KL (2007 年 3 月)「PC 業界におけるマーケット メイキング」、第 10 章、Hamilton、Senauer、Petrovic (編) 『マーケット メーカー: 小売業者が世界経済をどのように再構築しているか』、オックスフォード大学出版局、ISBN 0199655871
- ^ Kraemer, KL および Dedrick, J. (2002)「Dell Computer: グローバル生産ネットワークの組織化」、情報技術および組織研究センター。
- ^ 企業年次報告書、さまざまな年。
- ^ Scheck, J: 「Dell がコスト削減のため工場売却を計画」、ウォール ストリート ジャーナル、2008 年 9 月 5 日。
- ^ リムリックのデルで1,900人の雇用が失われる。RTÉ New Report — 2009年1月8日
- ^ EU、デルの支援策を調査へ。RTÉ新レポート — 2009年1月8日
- ^ 「Dell、アイルランド事業を再編成」。The IE Professional。第250号。2000年5月17日。2011年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年11月17日閲覧。
- ^ 「Dell、ポーランド工場を台湾のFoxconnに売却へ」。IndustryWeek。Agence France-Presse。2012年3月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年5月8日閲覧。
- ^ Dellに関するIDAアイルランドのウェブサイト 2013年1月10日アーカイブ、Wayback Machineで閲覧、2012年10月12日閲覧
- ^ RTE ニュース: アスローンの Alienware 工場で 70 人の雇用が失われる恐れ、2009 年 3 月 25 日。確認日: 2012 年 10 月 12 日
- ^ 「デル、成長する中央および東ヨーロッパ市場に対応するためポーランドに製造施設を発表」euro.dell.com 。 2011年11月17日閲覧。
- ^ Dell がブラジルでサーバーの製造を開始。Dell、ブラジル、ポルトアレグレ、2001 年 2 月 19 日
- ^ 「Dell Precision Open-Source Workstations with Linux」。Dell.com。2010年8月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年11月17日閲覧。
- ^ 「リンドン・リヴ、イーロン・マスク：いとこでありパートナー」シリコンバレー・ビジネス・ジャーナル。2010年12月28日。
- ^ さようなら、Axim。Direct2Dell.com。2007 年 4 月 11 日
- ^ Roth, Emma (2022年7月25日). 「Dellは電話同期ゲームから撤退する」The Verge . 2022年7月27日閲覧。
- ^ ab 「Dell が Superfish を導入、簡単に複製可能なルート証明書を搭載した PC を出荷」Ars Technica . Conde Nast. 2015 年 11 月 23 日. 2015 年11 月 25 日閲覧。
- ^ 「Dell が HTTPS 証明書の失態を謝罪、削除ツールを提供」Ars Technica . Conde Nast. 2015 年 11 月 24 日. 2015 年11 月 25 日閲覧。
- ^ abc 「Dell サポート アプリを実行している PC は、スヌープや詐欺師によって一意に識別される可能性があります」。Ars Technica。Conde Nast。2015 年 11 月 25 日。2015年11 月 25 日閲覧。
- ^ マイケル・デル氏、インドがオンラインの世界で重要な役割を果たすと見ている。デル、インド、ニューデリー、2007 年 3 月 20 日。
- ^ ウォーカー、ロブ（2002年6月3日）。「デル男の謎」。slate.com 。スレートマガジン。 2015年10月14日閲覧。
- ^ 「Dell がスターを揃えた「Yours Is Here」広告キャンペーンを開始」Engadget 2007 年 11 月 21 日2010 年7 月 14 日閲覧。
- ^ 「Dell World 2011」。Dell。2013年11月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年12月16日閲覧。
- ^ 「Dell World 2012 プレスキット」。Dell。2013年5月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年12月16日閲覧。
- ^ 「Dell World 2013」。Dell。2013年12月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年12月16日閲覧。
- ^ 「Dell Worldの講演者スケジュール、主役基調講演なし、パネルがショーのオープニング」bizjournals.com 。 2018年8月18日閲覧。
- ^ 「Partner Direct」。Dell 。 2011年6月13日閲覧。
- ^ 「Dell が DESA プラットフォームを通じてオンライン購入を可能に」。The Times of India 2013 年 6 月 3 日。2013 年 9 月 3 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「デルがオンライン e ストア Dell Express Ship Affiliate を開始」The Hindu 2013 年 6 月 3 日
- ^ Anderson, Parker (2023年5月8日). 「Dell Global Analytics (DGA) Empowering Data-Driven Insights for Global Success」Dell Menia . 2023年5月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年5月8日閲覧。
{{cite web}}: CS1 maint: bot: 元の URL ステータス不明 (リンク) - ^ Nichols, Shaun (2008 年 6 月 27 日). 「Dell がラップトップ広告で叱責される」. Vnunet.com. 2008 年 10 月 23 日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「Dell は世界で最も安全な商用ラップトップを主張しているのか?」 Digitaldaily.allthingsd.com。2008 年 6 月 23 日。2011年11 月 17 日閲覧。
- ^ 「Dell Focuses on Direct and Retail Business, Closes Kiosks in US」Content.dell.com、2008年1月30日。2011年11月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年11月17日閲覧。
- ^ 「Dell、全米各地の小売キオスク店を閉鎖」gizmodo.com、2010年4月1日。 2011年11月18日閲覧。
- ^ 「Dell Venue Pro が Media Markt から提供」Netzwelt.de、1999 年 2 月 22 日。2011年11 月 17 日閲覧。
- ^ キルダヒ、マシュー（2006年10月19日）[3]。フォーブス。
- ^ 「ガートナー、ヒューレット・パッカードが第4四半期の全世界のPC出荷で明確なリードを獲得、2006年末の結果ではデルと事実上同率」。Business Wire。2007年1月17日。2015年7月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年6月22日閲覧。
- ^ 「Canalys Newsroom - 世界のPC出荷台数は2021年に3億4000万台を超え、2022年はさらに好調になると予想」canalys.com 。 2022年5月27日閲覧。
- ^ 「Dell、EMC、数十億ドル規模のエンタープライズ ストレージ契約を締結」(プレス リリース)。Dell EMC。2001年 10 月 22 日。
- ^ 「Dell、EMC、戦略的提携を拡大」 (プレスリリース)。Dell EMC。2008年 12 月 9 日。
- ^ 「Dell、EMC、ストレージ再販業者提携を2年早く終了」EWeek 2011年10月17日。2012年7月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Mearian, Lucas (2011年10月17日). 「DellがEMCとの10年間の再販業者関係を終了」. Computerworld . 2018年7月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年7月3日閲覧。
- ^ 「温室効果ガス削減への取り組み」Dell 2011年1月13日閲覧。
- ^ 「より環境に優しい電子機器へのガイド」グリーンピース・インターナショナル。2011年11月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年11月14日閲覧。
- ^ 「ランキング表 – 2010年10月」(PDF)グリーンピース・インターナショナル2011年1月13日閲覧。
- ^ 「Dell、最も環境に優しいテクノロジー企業になるという目標を設定」Dell 。 2011年1月13日閲覧。
- ^ 「デル、有毒化学物質に関する約束を破ったとして標的にされる」グリーンピース・インターナショナル。 2011年1月13日閲覧。
- ^ 「材料の使用: 当社製品に使用されているものと含まれていないもの」Dell 。2010 年8 月 16 日閲覧。
- ^ Lezhnev, Sasha; Alex Hellmuth (2012 年 8 月)。「消費者向けガジェットから紛争を取り除く: 紛争鉱物に関する企業ランキング 2012」(PDF)。Enough Project。2012年8 月 17 日閲覧。
- ^ William Baue. 「Dell、世界的なリサイクル目標に取り組む米国初のコンピュータ企業」。SocialFunds。2007年8月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年8月2日閲覧。
- ^ NRC の「リサイクル活動」賞受賞者。全米リサイクル連合
- ^ Dell、複数年にわたる製品リサイクル目標を予定より早く達成。Dell。2007 年 7 月 19 日
- ^ 「Dell、最も環境に優しいテクノロジー企業になるという目標を設定」。2018年3月8日閲覧。
- ^ Dell 2008 企業の社会的責任レポート: セクション「GRI パフォーマンス指標インデックス」、Dell Inc、2008 年。2012 年 10 月 28 日閲覧
- ^ 「Dell 独自仕様 (非標準) ATX 設計 | Dell 独自仕様 (非標準) ATX 設計」。InformIT 。2011年11 月 17 日閲覧。
- ^ ミューラー、スコット（2002年）。『PCのアップグレードと修理』、第13版、インディアナポリス：Que Publications、ISBN 0-7897-2542-8、およびそれ以降の版
- ^ 「It's Dell vs. the Dell Way」。Bloomberg BusinessWeek。2006年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年10月30日閲覧。
- ^ Dell がサービスを強化。ビジネスウィーク2006 年 6 月 13 日
- ^ カスタマー サービスに魔法の杖はありません、デル公式ブログ。2006 年 7 月 13 日
- ^ カークパトリック、デビッド（2006年9月18日）。「デルがペナルティボックスに入る」CNN 。 2010年5月1日閲覧。
- ^ Dellカスタマーサービス評価2018：Undercoverテクニカルサポートレビュー。Laptop Mag。2019年4月24日。
- ^ ノートパソコンのサービスとサポート満足度調査 – 最高のノートパソコンサービスを提供しているのは誰ですか? – NotebookCheck.net レビュー。Notebookcheck。2018年 4 月 15 日。
- ^ デル、過去の利益を「調整」により削減。ガーディアン紙、2007年8月17日。
- ^ Darlin, Damon (2006 年 11 月 16 日)。「SEC が Dell の会計調査を正式に開始」。ニューヨーク タイムズ。2007年8 月 19 日閲覧。
- ^ リード、ケビン（2010年7月23日）。「デル、会計詐欺容疑で1億ドルの罰金を支払う」Accountancy Age。2010年7月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年7月23日閲覧。
- ^ Dell、台湾の消費者訴訟で敗訴: 報道、2010 年 6 月 7 日。アクセス日: 2012 年 10 月 28 日。
- ^ 台湾訴訟：判決全文。2012年10月28日閲覧。
- ^ Poornima Gupta、Edwin Chan (2013年8月1日)。「アイカーン氏、買収阻止の最新の試みでデルを提訴」ロイター。
- ^ Xu, Vicky Xiuzhong; Cave, Danielle; Leibold, James; Munro, Kelsey; Ruser, Nathan (2020年3月1日). 「ウイグル族の売り出し」オーストラリア戦略政策研究所. 2022年3月17日閲覧。
さらに読む
- デルの会社情報
- マイケル・デル、キャサリン・フレッドマン、Direct From Dell、ISBN 0-88730-914-3
- サーワー、アンディ (2005 年 11 月 28 日)。「デルの中年の危機」。フォーチュン誌、63 ～ 66 ページ。
- Dellは、米国で 7 番目に尊敬されるコンピュータ会社、全体で 8 番目、世界で 7 番目に尊敬される会社です。Fortune 、2006 年最も尊敬される企業。
- BBCニュース、2003年8月21日、デルが市場シェアを奪取
- USA Today、2001年1月20日、ライバルが苦戦する中、デルのビジネスモデルは力に転じる
- Ubuntu フォーラム、2007 年 6 月 7 日、Dell の Ubuntu は Dellbuntu と呼ばれています
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、 Dellに関連するメディアがあります。
- 公式サイト