ディック・スミス（小売業者）

ディック・スミス・エレクトロニクス・ホールディングス

会社種別	公共
取引名	ASX : DSH
業界	小売り
設立	1968
創設者	ディック・スミス
廃止	2016年5月3日
運命	Kogan.comがオンライン資産とブランドを買収
本部	チュローラ、 オーストラリア
サービスエリア	オーストラリアとニュージーランド
製品	家電
ブランド	ディック・スミス ディック ・スミス パワーハウス ・エレクトロニクス ディック・スミス・ ムーブ
従業員数	3,300 (2015)
Webサイト	www.dicksmith.com.au (オーストラリア) www.dicksmith.co.nz (ニュージーランド)

ディック・スミス・エレクトロニクス・ホールディングス・リミテッドは、オーストラリアの小売チェーンで、消費者向け電子機器、趣味用電子部品、電子プロジェクトキットを販売していました。^{[1] [2]このチェーンは}ニュージーランドに進出して成功しましたが、他のいくつかの国では失敗しました。この会社は1968年にディック・スミスによってシドニーで設立され、彼と妻が所有していましたが、1980年に60%をウールワースに売却し、2年後に残りの40%を売却しました。

2012年、ディック・スミスはオーストラリア全土に263店舗を展開していた。また、ニュージーランド全土に62店舗を展開しており^{[3] 、そのうち20店舗はオークランドにあった[4]}。

同社はアンカレッジ・キャピタル・パートナーズによる買収から4年後の2016年に全店舗を閉鎖したが、ディック・スミスのブランド名はKogan.comが運営するオンラインブランドとして存続している。

このビジネスは1968年にシドニー郊外ニュートラルベイ^{[5] : 96の}駐車場にある週15ドルの小さな店舗で始まり、総資本はわずか610オーストラリアドル（2018年の7,500オーストラリアドルに相当）でした。当初、このビジネスはカーラジオの取り付けとサービスに重点を置いていました。1969年にビジネスの成功により、最初はセントレナーズにあるアッチソンストリート、後にアーターモンのカルロッタストリートに、そして近くのパシフィックハイウェイのゴアヒルに旗艦店を構えるより大きな店舗に移転する必要が生じました。

1973 年にホイットラム政権が一律 25% の関税引き下げを実施し、製造業で 138,000 の雇用が失われ、エレクトロニクス業界のビジネス環境全体が一新されたとき^[6]、スミスは市場に合わせて動き、輸入電子部品と完成品に再び重点を置くことで競争に臨みました。カーラジオ事業と並行して、彼は「ディック スミス ホールセール」を開設しました。この事業は、スミスが感じていたニーズを満たす、エレクトロニクス愛好家向けのものでした。当時、愛好家は、商業顧客への対応に優れた大規模な卸売会社からしか部品を購入できませんでした。海外のエレクトロニクス ストアを視察して現代の販売方法を学んだ後、スミスは、当時の部品販売で長年続いていたカウンター販売方式から脱却し、セルフ サービス ショッピングを導入し、充実したデータ セクションを備えた年次通信販売カタログを作成しました。^{[5] : 15–21}

同社は奇抜なスタイルとスミス自身の宣伝活動で自社を宣伝した。例えば、スミスは南極からシドニー港まで氷山を曳航し、それを細かく切り刻んで1立方体10セントで販売すると主張した。1978年4月1日の朝、彼の主張は成功したかに見えた。氷山を知らせる何百もの電話が地元の新聞、ラジオ、テレビ局に殺到し、そのほとんどはディック・スミスの従業員からのものだった。「氷山」は白いビニールシートで覆われ、消火泡を載せた荷船であることが判明したが、これはエイプリルフールのジョークだった。^[7]

同社は1970年代のCBラジオブーム^[8]で利益を上げ、10年後には本土全州に店舗を展開していた。1970年代末にCBラジオへの関心が薄れると多くのCBラジオ店が閉店したが、ディック・スミス・エレクトロニクスはPCの売り上げの爆発的な増加と、確立された電子部品やキットのラインアップで繁栄した。

オーストラリアのほぼすべての電子機器愛好家が彼のカタログを所有できるように、カタログは人気のある電子機器雑誌であるElectronics AustraliaとElectronics Today Internationalに無料で掲載されました。カタログには電子部品に関する膨大なデータが掲載され、職業上または趣味として電子機器に携わる人にとって不可欠な参考資料となりました。

プライベートブランド（「ディック・スミス」または「DSE」）は、1970年代後半から幅広い製品に導入されました。^[9]多くのDSEブランド製品は、製造元が並行して販売していた同一または類似の製品のブランド変更版でした。

ディック・スミス・エレクトロニクスの自社ブランドであるSystem 80コンピュータは、タンディTRS-80モデルIのクローンであり^[10]、ディック・スミス・キャット（Apple IIのクローン）、VZ-200、VZ-300など、非常に成功した製品ラインを牽引した。同社はまた、VIC-20やコモドール64などのブランド名のついたパーソナルコンピュータも販売していた。1981年、同社とエレクトロニクス・オーストラリア誌との合弁事業として、Super-80キットコンピュータが開発された。^[11]

同社は、特に 1970 年代から 1980 年代にかけて製品範囲を拡大し、ヒースキット電子キット、衛星テレビ受信ステーション、ビープルポケベル、ディック スミス ウィザードコンピュータ ゲームなどの商品を販売しました。同社は、留守番電話、コードレス電話、ノベルティ電話 などの電話機器を早期に販売した企業でした。

1980年、同社は20店舗にまで成長し、創業者とその妻は同社の株式の60%を大手総合小売業者ウールワースに売却した。スミス夫妻は1982年に同社の残りの資本をウールワースに売却し、譲渡価格は総額2500万豪ドルとなった。^[12]同社はオーストラリア全土の郊外や地方都市の小さな「メインストリート」店舗のネットワークを拡大し続けた。

1990年代後半、同社はオーストラリア東海岸全域に「ディック・スミス・パワーハウス」というスーパーストアを設立した。最初のパワーハウス店は1996年にバンクスタウンにオープンした。 ^[13]これらの店舗は、約2,000平方メートル（22,000平方フィート）と通常の店舗の数倍の大きさで、主な製品カテゴリーの売り場とスーパーマーケットスタイルのレジを備えていた。「パワーハウス」として知られたこれらの店舗は、特にコンピューター、オーディオビジュアル、アマチュア無線の分野で、小規模なDSE店舗よりも幅広い製品を扱っており、音楽もその範囲に取り入れた。コンピューターの修理やアップグレードだけでなく、いくつかの設置サービスも導入された。

2002年と2003年に、パワーハウスのコンセプトは、電子機器愛好家向けからより幅広い消費者市場に焦点を合わせるように変更されました。部品の範囲は縮小され、一般的な電子機器の本の取り扱いは終了しました。ヤエスのアマチュア無線販売店は手放され、27年間のパートナーシップに終止符が打たれました。電子キットは小規模なDSE店舗に移され、代わりにケトル、コーヒーメーカー、トースター、フライパンなどの小型家電が短期間登場しました。テレビやコンピューターシステムなどの主要なアイテムをインストールしたり、ワイヤレスネットワーク、MP3プレーヤー、iPodなどの小型アイテムのセットアップとトレーニングを提供する「PowerSquad」と呼ばれるホームインストールサービスが提供されました。^[14] 2007年後半、パワーハウスストアは他の多くの小型部品、ツール、リード線、コネクタも小規模店舗に移し、スーパーストアを同社の電子機器愛好家のルーツから遠ざけ続けました。

2008 年初頭、ウールワースが家電部門を見直した後、ディック スミス エレクトロニクスはウェストフィールド ホーンズビーの旗艦店を「ディック スミス テクノロジー」というブランド名で「コンセプト」として改装しました。店舗のデザインと製品ラインナップは完全に作り直され、よりモダンな雰囲気が取り入れられましたが、電気部品や工具の多くを撤去しました。これらの製品は、以前はパワーハウス ストアでのみ販売されていたWindowsコンピューター、ゲーム、テレビ、Macコンピューターのより幅広いラインナップに置き換えられました。

さらに戦略的な見直しを行った後、同社は「Dick Smith – Talk to the Techxperts」というブランドを刷新し、既存のDick Smith ElectronicsとPowerhouseの店舗すべてを同じブランドの下に統合するという新しいコンセプトを推進することを決定した。2008年後半、新しいDick Smithのロゴとフォーマットが展開され、Macquarie CentreやAuburnなどの多くのPowerhouse店舗が新しい統一された会社のロゴに合わせてブランド変更された。^[15]

「大型店舗」は、新しい「Dick Smith – Talk to the Techxperts」ブランドのもと、 チャドストーン ショッピング センター、ベンディゴ、マリオン、パース、イナルー、ロッキンガム、ホバート、ストックランド ロックハンプトンにオープンしました。

2009年3月、ウールワースのCEOマイケル・ラスコムは、パワーハウスの独立事業の終了を確認し、同社の第3の家電ブランドであるタンディは、店舗のリースが終了するのに伴い、今後3年間で段階的に廃止されると付け加えた。この段階では、「ディック・スミス」が親会社の家電部門の唯一のブランドとなった。^[16]

同社の初期の成功の中心であった通信販売カタログは、オンライン販売プラットフォームに取って代わられ、2009年に最後に発行された。

2012年1月31日、ウールワースは、30年近くの所有期間を経て、戦略的な見直しと3億ドルのリストラの結果を受けて、最大100のディック・スミス店舗を閉鎖し、事業を売却すると発表した。^[17]同社は2012年9月にアンカレッジ・キャピタル・パートナーズに売却され、当初の現金支払いは2000万豪ドル^{[18] [19] [20]}、最終的な総額は約1億1500万ドルだった。アンカレッジは現金で1000万ドルしか出さず、残りの資金は在庫、工場、機器の清算、将来の不利なリース料の支払いに備えることで事業自体から調達されたと主張されており、このプロセスは「史上最大のプライベートエクイティ強盗」と呼ばれている。^{[21] [22]} 2012年11月、ニック・アブードがCEOに任命された。

2013年12月、ディック・スミスはアンカレッジによってオーストラリア証券取引所（ASX）に上場され、公開会社となった。^[23]上場当時、同社の時価総額は5億2000万豪ドルと評価されており、アンカレッジが2000万豪ドルで同社を買収してから2年も経っていない。^{[24] [25]}アンカレッジは当初、新会社の株式の20％を保有していたが、2014年9月までに保有株をすべて売却した。^[26]

2013年10月1日より、ディック・スミスはオーストラリアのデビッド・ジョーンズの小売店30店舗とオンラインでのホームエンターテイメント部門の運営を引き継ぎました。このベンチャー企業は「デビッド・ジョーンズ・エレクトロニクス・パワード・バイ・ディック・スミス」という看板を掲げ、テレビ、コンピューター、タブレット、ホームオフィス、オーディオビジュアル、その他のデジタル製品を宣伝し、従業員と在庫はディック・スミスに移管されました。^[27]

2014年後半までに、売上高は年間14億豪ドルに達した。^[28]

破産前、経営陣は不正な会計方法を使用し、ボクシングデーセール用の在庫購入に必要だと偽って1億2,489万豪ドルの融資を受けた。最高財務責任者のマイケル・ポッツは有罪判決を受け、2021年6月にNABに4,300万ドルの返済を命じられた。^[29] 取引完了当時、これは史上最大のプライベートエクイティ強盗の1つと広く考えられており、アンカレッジ・キャピタルは最終的に2年足らずで1,000万ドルを5億2,000万ドルに増やした。^[30]（同社は2,000万ドルの購入価格を支払うためにディック・スミス自身から1,000万ドルを追加した）。複数の訴訟と集団訴訟が起こった。^[31] ASICは行動を怠ったと非難され、事後調査を公表しないことを選択した。^[32]

2016年1月4日、ディック・スミス・ホールディングスの株式価値が2013年12月にオーストラリア証券取引所に上場されて以来80%以上下落したため、取引停止が要請された。^[33]翌日、ディック・スミス・ホールディングス・リミテッド（および関連事業体）は、主要債権者であるナショナル・オーストラリア銀行（NAB）とHSBC銀行オーストラリアによって管理下に置かれました。 [34] マクグラスニコルが同社の取締役会によって管財人に任命されましたが、破産管財人フェリアー・ホジソンが債権者によって任命されました。^{[ 35]}ニック・アブードCEOは1月12日に退任しました。^[36]

店舗の買い手を確保できなかったため、管財人フェリエ・ホジソンは2016年2月25日にオーストラリアとニュージーランドにあるDSE店舗363店舗すべてを閉鎖し、2,460人の雇用が失われると発表した。^{[37] [38] [39] [40]}

2016年3月15日、ルスラン・コーガンが設立したオンライン小売業者Kogan.comが、ディック・スミスのブランド、商標、知的財産、オーストラリアとニュージーランドでのオンライン事業を非公開価格で買収したことが明らかになった。^[41]ディック・スミスのブランドは、さまざまな消費者向け商品を販売するオンライン専用ストアに移行した。^[42]

最後の実店舗は2016年5月3日に閉店した。^[43]

2016年7月25日、ディック・スミス・エレクトロニクスの債権者は当時残っていた会社を清算した。 [ ^{44] [45]}債権者は最大2億6000万豪ドルの損失を被ると予想された。^[46]

創業者のディック・スミスは34年間同社と関わりがなかったにもかかわらず、閉鎖に失望を表明し、これを「現代資本主義の完全なる貪欲さ」のせいにした。^[47]

DSE の最初の海外進出は、1978 年に香港に設立された Dick Smith Electronics (HK) Limited でした。同社は、香港の尖沙咀のAshley Road の 2 か所で、小さな購買オフィスと 1 つの小売店を運営していました。この店舗は、一般に観光客をターゲットにしており、特に免税の DSE 製品を探しているオーストラリア人をターゲットにしていました。この事業を支援するために、主力カタログの国際版が発行されました。既存の地元小売店との激しい競争と期待外れの売上に直面し、同社は 1980 年 6 月に閉鎖されました。

ディック・スミス・エレクトロニクスは1981年にニュージーランドで事業登録し^[48]、同年に店舗をオープンしたと考えられています。^[49] 1992年に同社は、かつて約30店舗で構成されていた同様のチェーンであるデビッド・リード・エレクトロニクスの小売事業を買収し、ブランドを変更しました。^[50]場合によっては、これは、同じ郊外に2つのディック・スミスの店舗が一時的に運営されていたことを意味していました。

ニュージーランドでは、ディック・スミス・エレクトロニクスは75以上の店舗を展開していた。^[51]その中には「パワーハウス」の店舗も含まれ、最初の店舗はハミルトンにオープンし、続いてオークランドのマヌカウとシルビアパーク、パーマストンノースにオープンした。3番目のブランド「ディック・スミス・テクノロジー」の店舗は、同じパワーハウス製品ラインに沿って、ローワーハットにオープンした。同社の電子商取引ウェブサイトは、ユーザーの検索内容を学習するSLIシステムズの検索エンジンを使用していた。 ^[52]パワーハウスブランドは2009年に廃止された。

DSEは1980年から米国北カリフォルニアとロサンゼルスで少数の店舗を運営していたが、1980年代末までに閉店した。^[要出典]

DSEは、 T20ビッグバッシュリーグクリケットのメルボルンスターズ、ホップマンカップ、ワールドテニスチャレンジ、ブリスベンインターナショナル、シドニーインターナショナルを含むいくつかのテニストーナメントのスポンサーを務めました。^[53]

同社は、ナショナルラグビーリーグの9人制ラグビートーナメントであるオークランド・ナインズのスポンサーを務めたほか^[53]、2008年から2011年末までAFLクラブのリッチモンドのスポンサーも務めた^[54]。

• フリーアクセスマガジン
• ジェイカー

ウィキメディア・コモンズには、 Dick Smith Electronicsに関連するメディアがあります。

• 公式ウェブサイト– (オーストラリア)
• 公式ウェブサイト– (ニュージーランド)