クリーブランド コンベンション センター

クリーブランド コンベンション センター
2005年、モールBの下にあるクリーブランドコンベンションセンター。受付パビリオンは右側にあります。
住所	500 レイクサイドアベニュー
位置	クリーブランド、オハイオ州、米国
座標	北緯41°30′11″ 西経81°41′46″ / 北緯41.503082° 西経81.696004° / 41.503082; -81.696004
所有者	オハイオ州カイヤホガ郡
オペレーター	クリーブランド コンベンション センターおよび観光局
構築済み	1960年から1964年
開館	1964年8月
オープン	1964年5月
改装済み	1987
拡大	1987
破壊された	2011
建設費	1,500万米ドル
会議室の座席	120（1964年平均） 100～1,000（1987年）
宴会・ボールルーム	0 (1964) 4,000 (1987)
密閉空間
• 総スペース	424,230平方フィート（39,412 m 2）（1964年） 375,000平方フィート（34,800 m 2）（1987年）
• 展示ホールフロア	208,000平方フィート (19,300 m 2 ) (1964) 205,000平方フィート (19,000 m 2 )
• ブレイクアウト/ミーティング	18 (1964) 37 (1987)
• ボールルーム	0 (1964) 32,000平方フィート (3,000 m 2 ) (1987)
駐車場	500 (1964 500 (1987)

クリーブランドコンベンション センターは、オハイオ州クリーブランドのダウンタウンに位置していました。クリーブランド市によって、パブリック オーディトリアムに隣接するクリーブランド モールの下に建設され、1964 年に完成しました。コンベンション センターの計画は 1956 年に初めて作成されましたが、有権者は 1963 年 11 月に債券課税を承認する前に、建設資金の提案を 2 回拒否しました。地元の民間財団が数百万ドルを寄付し、コンベンション センターの上にあるモールをリフレクション プールと噴水で美しくしました。

建設工事は、地下水、抗議活動、ストライキ、予算超過などの問題に悩まされました。1963 年の夏には、公民権運動家と労働組合の間で大きな紛争が勃発しました。しかし、コンベンション センターは予定より 3 か月近く早い 1964 年 5 月 11 日に非公式にオープンしました。1964 年 8 月 28 日の正式な開館式に続いて、11 日間のフェスティバルが開催されました。

クリーブランド コンベンション センターは、1983 年から 1987 年にかけて 2,800 万ドルの大規模な改修工事が行われました。規模は大きくなっていませんが、大幅に再構成され、1987 年 10 月 5 日に再オープンしました。コンベンション センターは 2011 年に取り壊され、同じ地下の場所に、より大規模なハンティントン コンベンション センター オブ クリーブランドが建設されました。2013 年 6 月 7 日にオープンしました。

1954年のある時期、クリーブランド市長の アンソニー・J・セレブレッツェは、地元の建築家でクリーブランドの建築会社アウトカルト・グエンター＆アソシエイツのR・フランクリン・アウトカルトに、クリーブランド・モールとその近くの湖岸を再活性化するための場所を一緒に作らないかと依頼した。アウトカルトは無償で協力することに同意した。1956年5月29日、セレブレッツェとアウトカルトは、国際地球観測年を支援する地元の委員会の前で予備計画を発表した。計画では、モールC（クリーブランド・モールの最北端）の下にあるパブリック・オーディトリアムの展示スペースからクリーブランド・メモリアル・ショアウェイとニューヨーク・セントラル鉄道の線路を越えてクリーブランド・スタジアムに向かう「国際センター」を提案した。センターは主に展示スペースとなる予定だったが、地下駐車場も含まれる予定だった。この計画ではまた、E. 9th Streetの東側の土地に18階建てのホテル、国際貿易に携わる企業や外国政府の代表者のためのスペースを備えた30階建てのオフィスビル^{[a] 、国際}貿易に関する常設展示のある地上ホール^{[b] 、屋外}円形劇場^[c]、それを見渡せるレストランのあるプール^{[d]、外国製品を販売する店に囲まれた広場[e]}、^{リフレクション}プール[ ^f]を建設することも求められていた。計画ではまた、E. 9th Streetのレイクサイドアベニューとユークリッドアベニューの間に動く歩道を、そしてレイクサイドアベニューからロックウェルアベニューとパブリックスクエアまでのW.モールドライブに沿って動く歩道を建設することも求められていた。セレブレッゼは、クリーブランド市議会に計画の予備調査を行うための資金を要請すると述べた^[1] 。しかし、そのような要請はなされなかった。

1956年1月、ニューヨーク市の不動産開発業者 ウィリアム・ゼッケンドルフはアメリカ市町村協会の会合でセレブレッツェに出会った。セレブレッツェはゼッケンドルフをホテルの部屋に招き、「国際センター」、ホテル、オフィスビルの計画を見せた。ゼッケンドルフは、セレブレッツェが取引の承認を得られれば、プロジェクトを財政的に支援し、主導的な不動産開発業者になることに同意した。^[2]

1956年3月9日の会議で、クリーブランドコンベンション＆ビジターズビューロー（CCVB）の理事会は、パブリックオーディトリアムの代わりとなる、または増築する新しいコンベンションセンターの建設資金を市に求める決議を承認した。セレブレッツェ市長はこれに対し、CCVBに計画を策定するよう要求した。CCVB会長のダン・B・ワイルズは、クリーブランド電気照明会社（地元の電力会社）の副社長兼顧問弁護士のリー・C・ハウリーを任命し、この計画を策定する委員会を任命・主導させた。^[3]

1956 年 4 月 28 日、ニューヨーク市にニューヨーク コロシアムがオープンしました。^[4]コンベンション センターのオープンと、クリーブランド コンベンション アンド ビジターズビューローのリーダー(パブリック オーディトリアムの規模が小さいため、市のコンベンション事業が失われていると指摘) のコメントを受けて、クリーブランド市議会議員のジョセフ ホロウィッツは 5 月に、市に新しいコンベンション センターの建設を調査するよう求める決議を提出しました。^[5] 6 月、セレブレッツェ市長は「国際センター」を新しいコンベンション センターとして建設することを提案しました。^[6]セレブレッツェの提案では、建物をエリー湖岸に向かって拡張し、当時スタジアムの駐車場があった場所を東に 1エル拡張することで、計画を拡大しました。この建物は 3 階建てで、4,000 台の駐車スペースがあります。^[7]セレブレッツェは市長の資金を使用して、プロジェクトの実現可能性調査を行うためにアウトカルトを雇いました。^[8]

1957年4月19日、評議会議長のジャック・P・ラッセルと評議会議員のウィルソン・M・ラトコビックは、東6番街と9番街、セントクレアアベニュー、レイクサイドアベニューに囲まれた新しい敷地を調査するための20人委員会を設立する法案を提出した。^{[8] [9]}ラッセルに刺激されて、市議会も1957年4月下旬にホロウィッツの法案の検討を開始した。^[8] 2ヵ月後、ザ・プレイン・ディーラー紙は、ラッセルの計画を実施するために土地を購入し、既存の建物を取り壊す費用が250万ドル近く（2023年のドル換算で28,017,136ドル）かかると見積もったが、同紙はこれを法外な金額だと評した。ラッセルはひるむことなく、地元の建築家ロバート・A・リトルが設計した1600万ドル（2023年のドル換算で179,309,670ドル）のコンベンションセンターの建設を認可する法案を提出した。^[10]リトルが提案した展示ホールは2階建てで、500台分の屋上駐車場があり、627,000平方フィート（58,300平方メートル）のスペースがあり^、世界最大のコンベンションセンターになるはずでした。^[7]ラッセルの法案は、ホールの建設を開始するために、1957年11月に有権者に提出される500万ドル（2023年のドル換算で54,241,706ドル）の債券発行を提案しました。^[10]

ラッセルの研究委員会法案は議会を通過し、^[11] 5月14日にセレブレッゼ市長は、ダウンタウンエリアの改善に関するこれらの提案やその他の提案を検討するために、ハート・オブ・クリーブランド開発委員会を設立しました。^{[12] [g]}

1957年7月2日、地元の市民運動家ウィリアム・ガンソン・ローズは、クリーブランド・モールに地下3階建て、敷地面積30万平方フィート（28,000 m2）、1500万ドル（2023年の価値で1億6,272万5,118ドル）をかけて建設する独自のコンベンションセンター構想を推進した。^{[ 14]}しかし、ラッセル法案がすでに市議会で採択されていたため、彼の提案は実現不可能とみなされた。

7月16日、市議会は25対4（他の4人の議員は欠席）で、1957年11月の投票に1500万ドル（2023年のドル換算で1億6272万5118ドル）のコンベンションセンター債券発行をかけた。^[15]投票に先立ち、1956年の湖岸再開発提案の一部として新しいコンベンションセンターを提示したアウトカルトの証言があった。計画には、新しいホテル、現在34階建てのオフィスビル、現在3,800台収容の駐車場が含まれていた。^{[15] [16] [h]}新しい70万平方フィート（65,000 m ² ）の1階建てのメイン展示ホールは、モールCの下に建設される予定だった。アウトカルトはまた、モールBの下とパブリックオーディトリアムの下の展示スペースを32万平方フィート（30,000 m ^{2 ）拡張することも提案した。 [16]}モールBとCの下にある展示ホールには、2つの大きなコンベンションを同時に開催できるように可動式の壁と、8,000人を収容できる会議室が設けられる予定だった。1956年の計画を縮小し、アウトカルトはコンベンションセンターのごく一部だけが鉄道の線路をまたぐようにし、コンベンション出展者が展示品を鉄道で会場に輸送できるようにすることを提案した。^{[15] [i]}アウトカルトに続いて、ウィリアム・ゼッケンドルフは議会に、プロジェクトの資金調達と大部分の建設計画を伝えた。^[16]

アウトカルトの提案は建築家リトルから批判された。リトルは、この提案はダウンタウンの他の部分から切り離されており、同じ建物に駐車場と展示スペースが混在しており、古くて老朽化した建物を取り壊すのではなくオープンスペースを利用しており、提案されているホテルとオフィスタワーに囲まれすぎており、市庁舎やカイヤホガ郡裁判所の拡張が考慮されておらず、市の進歩の視覚的なシンボルを提供できていない（モールの下に埋もれているため）、迅速に建設するには大きすぎ、市が望んでいる経済刺激策を提供するには小さすぎると主張した。^[17]彼の批判にもかかわらず、1週間後、クリーブランドの投資銀行であるボール、バージ＆クラウスは、ホテルとオフィスビルの建設資金を調達するために債券または株式、あるいはその両方を発行すると発表した。^[18]アウトカルトとリトルはともに追加の調査を求め、クリーブランド市計画委員会はコンサルタントのジョン・T・ハワードとウォルター・H・ブルッチャーを雇い、両計画の共同評価を行った。^[19]

1957年8月までに、セレブレッツェの提案に対する世論の動きはほとんどなかった。ゼッケンドルフはプロジェクトを進めるために市議会との会議を求め、^[20]先遣隊が8月中旬に市を訪れ、不動産市場、経済状況、その他の変数を評価した。^[21]市議会はゼッケンドルフが具体的な約束をすることに懸念を抱き、開発業者が建設には同意しても、その後計画を縮小し、期待していた再開発目標を達成できないのではないかと恐れた。ゼッケンドルフの関心の高まりにより、8月15日にこれらの問題に関する合意が成立した。彼はセレブレッツェ市長と契約を結び、1,000～1,500室のホテル、75万平方フィート（7万m ²）のオフィスビル、および「貿易マート」を総額4,500万ドル（2023年のドル換算で4億8,817万5,355ドル）で建設することに合意したが、これは有権者が建設資金の債券発行を承認した場合に限られる。さらにゼッケンドルフは、他の建物が完成したら、コンベンションセンターの東側に1,500～3,000戸の16～25階建てのアパートを建設することに合意した。^{[22] [j]}

政治的な複雑さがプロジェクトを妨げ始めた。セレブレッゼは市議会との交渉に関与しておらず、市議会はプロジェクトの承認に難色を示した。セレブレッゼは、債券発行を有権者（住民投票に反対する習慣がある）に宣伝するビジネスマンと市民指導者のグループを設立したかったが、市議会が行動するまで延期しなければならなかった。これにより、債券発行の可決が危ぶまれた。さらに、その夏の初めに雇われた2人のコンサルタントはまだ報告書を発表していなかった。^[23]市議会はプロジェクトを支持しているように見えたが、すぐに状況が変わった。ラッセル市議会議員は、競合する計画は債券発行の投票に悪影響を与えると他の市議会議員に説得され、コンベンションセンターの競合提案を取り下げた。しかし、市議会は債券発行を推進するグループへの支援を拒否した。これは、セレブレッゼが宣伝グループのリーダーを務めるよう依頼していたオハイオ・ベルの会長、ジョン・A・グリーンを怒らせた。グリーン氏は、コンベンションセンターをめぐる紛争が解決されない限り、そうしないと発表した。^{[24] [k]}

コンベンション センターのその他の承認も進められた。8 月 23 日、都市計画局長のエリック グラブはコンベンション センター計画を承認し、都市計画委員会による採用を推奨した。^[l]グラブは、交通渋滞と駐車場からの収益予測に関するさらなる調査が必要であり、このプロジェクトにおける公共交通機関の役割が明確にされていないと市に警告した。^[25]また、コンベンション センター以外の構造物 (総称して「シーウェイ センター」と呼ばれる) ^[26]は過密状態を招く可能性があると感じており、駐車場を増やすだけでダウンタウンの弊害が解決すると結論づけないように市に警告した。グラブが承認したのと同じ日に、コンサルタントのジョン T. ハワードとウォルター H. ブルーチャーが報告書を発表し、モール B の下に展示ホールを設計し、後で南に拡張できるようにする必要があると要求した。アウトカルトも批判を公にし、ゼッケンドルフが同意したよりも 50 ～ 75 パーセント大きいホテルを求めた。^[25]

8月26日までに、セレブレッツェは市議会との不和を修復し始めた。これは、彼がダウンタウン開発プロジェクト用の土地をゼッケンドルフに売却するのではなくリースすることに同意した後に部分的に実現した。^[27]しかし、他の政治的問題も発生した。クリーブランド地域の多くの不動産開発業者と建設会社は、プロジェクトを競う機会が与えられなかったことに腹を立てていた。ミンツ建設会社のIRミンツというビジネスマンは、市がゼッケンドルフホテルをキャンセルするなら、2500万ドル（2023年のドル換算で2億7120万8531ドル）で1000室のホテル建設に資金を提供すると申し出た。^[28]ゼッケンドルフは、競争入札に開放されればプロジェクトから手を引くと脅したが、^[29]市議会は地元の圧力に屈し、8月30日にそのように決議した^。[30]

全ての入札者から書面による提案が求められた。^[30]ゼッケンドルフ（プロジェクトから撤退しなかった）は、30階建てのオフィスビルと500室のホテルを建設し、コンベンションセンターと同時に建設することを提案した。彼は手付金として自分の資金10万ドル（2023年のドル換算で1,084,834ドル）を拠出することを約束したが、その代わりに市議会が彼の計画を承認し、有権者が債券発行だけでなく99年間のリースを承認する必要があることを要求した。^{[31] [m]}アウトカルトは提案を提出した唯一の人物であった。彼の計画「ガーデンゲートウェイ」は規模がはるかに小さいものだった。彼はモールBとモールCの下にコンベンションセンター、線路の上に駐車場、そして500室のホテルを建設することに同意した。しかし、計画では34階建てのオフィスビルと、彼が以前に提案したトレードマートとレストランの建設を求めていた。彼の提案には動く歩道も含まれていた。^[32]

どちらの入札も市議会では検討されなかった。1957年11月5日、クリーブランドの有権者は75,231票対69,453票（51.5対48.5％）で債券提案を拒否した。承認には55％の過半数の投票が必要だった。^[33]

1957年11月6日、有権者が債券発行案を否決した翌日、セレブレッツェ市長はエクイタブル生命保険会社の役員と会い、新しいコンベンションセンターの資金調達に対する同社の関心を調べた。セレブレッツェ市長は記者団に対し、債券案の改訂版を1958年11月の投票にかけるよう働きかけ、カイヤホガ郡の有権者にもその提案を承認するよう求めるかもしれないと語った。セレブレッツェ市長は、改訂版ではコンベンションセンターだけでなく、ホテル、オフィスビル、広場も対象になると示唆した。^[34]セレブレッツェ市長は翌日、新たな取り組みへの支持を確立するため、市議会議員ラッセル、ハート・オブ・クリーブランド・グループのジョセフ・E・フラナリー、カイヤホガ郡の役人と会った。ラッセルとフラナリーは、債券案は市の有権者だけでなく、カイヤホガ郡の有権者全員に提示されるべきだと合意した。カイヤホガ郡の役人は、郡のプロジェクト支援と引き換えに、市が市営スタジアムと公会堂の所有権 を郡に譲渡するよう求めた。ラッセルはセレブレッゼに再開発の規模を縮小するよう提案し、フラナリーは彼の考えに同意した。会議に出席していた他の人々は、セレブレッゼに、市はダウンタウンの再開発と市全体の都市再開発の取り組みを開始するためのマスタープランを作成し、コンベンションセンターがこの広範な取り組みに適合することを有権者に示すべきだと伝えた。^[35]

コンベンションセンターの建設費が予想よりも高額になるのではないかという有権者の懸念を和らげるため、クリーブランド市議会は11月25日にコンベンションセンターの建設予定地の調査を行うことを決議した。^[36]市議会は、試掘、財務的実現可能性調査、公共事業調査、建築模型の構築、構造工学分析などの費用を賄う連邦再開発ローンの申請を予備的に承認した[ ^37]（賛成32 、反対1）。^{[36] [n]}

1958年5月、地元の投資会社であるオーティス・アンド・カンパニーは、ターミナルタワーに繋がる鉄道と公共交通機関の駅であるクリーブランド・ユニオン・ターミナルの上にコンベンションセンターを建設することを提案した。この投資会社は、市がターミナルを2000万ドル（2023年の価値で2億1121万1073ドル）で購入すれば、ホテルとオフィスビルを建設すると約束した。ハート・オブ・クリーブランド開発委員会は提案を検討することに同意したが、セレブレッゼは反対した。^[38]

3週間後、カイヤホガ郡当局は会議債券提案を投票にかけることを拒否した。6月20日、セレブレッツェは市議会に法案を提出し、1500万ドル（2023年の価値で1億5840万8304ドル）の会議センター債券課税を11月の投票にかけるよう要請した。また、市が35年を超えて土地をリースできるように市憲章の修正案を承認するよう有権者に求めた。セレブレッツェは市議会に、会議センターとパブリック・オーディトリアムの改修工事には市が6人のコンサルタントを雇っていると語った。コンサルタントのブルーチャーとハワード、フィラデルフィア市の計画ディレクターのエドマンド・N・ベーコン、シカゴ大学の交通・港湾開発コンサルタントのハロルド・メイヤー博士、フィラデルフィアのシンプソン＆カーティン社の交通コンサルタントのアーノルド・ベイ、リアル・エステート・リサーチ社（シカゴの会社）の役員ジョン・デューシーである。^[39]評議会は連邦融資申請の最終承認を保留すると脅した。評議会の不満を和らげるために、セレブレッゼは残りの資金を使って彼が希望する場所でテストボーリングを行うことに同意した。彼はまた、ラッセルが希望する場所でテストボーリングを行うことに同意した。^[37]

クリーブランド市議会は6月30日、27対4（棄権2）で債券課税案を暫定承認^[40]した。また、連邦融資の募集を承認することにも同意し、セレブレッゼの掘削に2万5000ドル、ラッセルの掘削に1万ドルを充てることにした。^[41]

コンベンションセンター債券課税に対する有権者の承認は、ガーデンゲートウェイ開発の残りの部分への投資家の参加を得るために不可欠だった。^[42]しかし、政治的な複雑さが再び投票提案を妨げた。何年もの間、市と郡の裁判所判事は新しい裁判所と郡刑務所の建設を強く求めていた。クリーブランドは、11月の投票で両方の建物の債券課税を行うことに同意していた。しかし、1958年の不況の始まりとともに、セレブレッゼは有権者が両方の提案を拒否するだろうと考えた。コンベンションセンターを救うために、彼は裁判所課税を延期することを提案した。判事は激怒し、コンベンションセンター債券課税は不要であると非難した。^[43]議会の反応も悪く、クリーブランド市議会議員の過半数が、不況のためにコンベンションセンター債券発行はもう終わりだと同意した。^[44]

1958年8月4日、市議会はコンベンションセンターの債券発行を11月の投票にかけることを最終承認した。^[40]

公債税の推進を支援するために、新しい団体「市民進歩委員会」が結成された。そのメンバーには、150人の企業、労働組合、不動産業界のリーダーが含まれていた。この団体は市議会に、有権者に提案を支持するよう個人的に手紙を送るよう要請した。3人を除くすべての市議会議員がこれに同意した。^[45]グレーター・クリーブランド・コンベンション・アンド・ビジターズ・ビューローも協力した。同ビューローは、コンベンションセンターが年間2,400万ドルの新たな経済活動を生み出すと主張する調査を発表し、調査結果を広めるために30万枚のチラシを印刷した。地元のラジオ局とテレビ局は、提案を支持する広告を流すために市民進歩委員会に時間を寄付した。^[46]

これらの努力にもかかわらず、11月5日、クリーブランドの有権者は109,395票対103,925票（51.3対48.7％）で債券課税を否決した。しかし、有権者は113,460票対93,962票（56.3対43.7％）で憲章修正案を承認した。^{[47] [o]}

1958年の債券課税が失敗した翌日、セレブレッツェは、コンベンションセンターとその他のダウンタウン再開発のさらなる調査が完了するまで、1959年の新たな債券発行を支持しないと述べた。市議会議員ラッセルは、コンベンションセンターの場所は投票にかける前に決めるべきだと反論し、再び自分の希望する場所が選ばれるよう主張した。クリーブランド市計画委員会もこの問題に介入し、すぐに場所を推奨すると述べた。^[47]

セレブレッゼの反対にもかかわらず、クリーブランド市議会は新しいコンベンションセンターの建設を推し進めた。1959年3月1日、モールAを20階建て、2000万ドル（2023年の価値で2億904万1096ドル）のホテルにリースすることを許可する法案が議会に提出された。議論の出発点として、法案はホテルに1000室の客室、2500席の宴会場、地下10階、300台収容の駐車場を設けることを提案した。プレーン・ディーラー紙は、市議会が地元の市民活動家や実業家から、クリーブランド・モールを鉄道線路の上に1000万ドルかけて拡張し、その下に新しい展示ホール（完全なコンベンションセンターではなく）を建設するという提案も受けたと報じた。他の人たちは、コンベンション施設を拡張せずにモールBの下に500台収容の駐車場を建設するというさらに小規模なプロジェクトを提案した。^[48]

クリーブランド市計画委員会は、議会のホテル計画を暫定的に承認したが、同時に市がパブリック・オーディトリアム用の新しい展示スペースを建設すること、市がすべての建設費用を現在の運営資金や開発業者との契約ではなく債券課税によって賄うことを要求した。^{[49] [p]}計画委員会は、議会が議会法案を検討し、計画に従事し、ホテルを収容するためにモール^Bをどのように再設計するかを分析し、プロジェクトの一環として地下歩行者用アクセストンネルを建設すべきかどうかを決定し、モールを鉄道の線路を越えて北に拡張することが適切かどうかを検討するために、議会債90万ドル（2023年のドル換算で9,406,849ドル）を発行することを推奨したが、義務付けはしなかった。^[49]クリーブランド商工会議所は、議会の提案に反対する姿勢を表明した。議会は、債券課税を有権者に提案することに同意する前に、商工会議所と協力して、プロジェクトのために現金600万ドル（2023年のドル換算で62,712,329ドル）を調達しようとしていた。しかし、ビジネス団体は、ダウンタウンの再開発というより広範な計画の一部でなければ、ホテルプロジェクトを支援できないと述べた。^[52]

クリーブランド市議会が新しいコンベンション センターの建設に再び着手するまでに、ほぼ 10 か月が経過した。1959 年後半か 1960 年初頭のある日、プレーン ディーラー紙の記者ジョン A. クロフォードは、4 年間会議を重ねながらも計画を承認できなかったクリーブランド コンベンション & ビジターズ ビューローのコンベンション センター計画グループ^[r]に、モール B の下に新しいコンベンション センターを建設することを提案した。モールの下にある既存の展示スペースは取り壊され、代わりにコンベンション センターが建設され、市庁舎とカイヤホガ郡裁判所の間のレイクサイド アベニューの北にある既存の地下展示スペースにつながる予定だった。パブリック オーディトリアムの西側には、下にあるコンベンション センターの受付とエントランス ホールとして新しい建物が建設される予定だった。^[53]

CCVBグループはこのアイデアをセレブレッゼ市長とクリーブランド市議会に提案し、両者ともこれを強く支持した。1960年2月29日、市議会は31対1の投票で、クリーブランド・モールの計画調査を開始する決議を承認した。^[54] 5月10日、セレブレッゼの強い要請により、市議会議員のウィルソン・ラトコビックはクロフォード/CCVBの計画を承認する法案を提出することに同意した。この法案は、パブリック・オーディトリアムのメインアリーナと劇場にエスカレーターで接続された226,000平方フィート（21,000 m 2 ）のコンベンションセンターを建設するために1,000万ドル（2023年のドル換算で102,992,126ドル）の支出を規定^した。法案はまた、展示ホールの南端に9つの会議室を建設し、コンベンションセンターを鉄道の線路を越えて北に拡張できるように設計することを要求した。^[s]ハート・オブ・クリーブランド開発委員会は、5月19日の市議会会議に間に合うようにCCVBの提案を検討することに同意した。^[53]駐車場を提供するために、モールBの南端の下に3階建て、500台収容可能な駐車場が建設される。^[55]

ハート・オブ・クリーブランド開発委員会は圧倒的多数でこの計画を承認し、5月19日、評議会は計画を評議会のさまざまな委員会に検討のために送ることを決議した。この時点で、提案には地下コンベンションセンターの建設費1000万ドル（2023年の価値で102,992,126ドル）だけでなく、モールCのレストランと退役軍人記念館、駐車場の建設費1500万ドル（2023年の価値で154,488,189ドル）も含まれていた。評議会とセレブレッゼは、コンベンションセンターの予備的な建築計画を起草するためにR.フランクリン・アウトカルトに支払うことに同意した。^[55]

クロフォード/CCVB計画の承認は迅速だった。6月6日、市議会の委員会はすべてクリーブランド市議会に好意的な報告を行い、市議会は1960年11月の投票で債券課税を承認した。^[56]セレブレッツェ市長は債券発行を促進するために別の市民団体を設立し、課税を支持する広告ではコンベンションセンターが年間最大3000万ドル（2023年のドル換算で3億897万6378ドル）の経済活動を生み出すと約束した。^[57]

1960年11月9日、クリーブランドの有権者は、161,225票対104,677票（60.6対39.4パーセント）でコンベンションセンター債券課税を承認した。^[58]

アウトカルト・グンター・ヴァン・ビューレン社のR・フランクリン・アウトカルトがコンベンションセンターの主任建築家として雇われた。^{[59] [60]}同社は208,000平方フィート（19,300平方メートル）のスペースを持つメイン展示ホールを設計し^、南側と西側に18の会議室を配置した。^[61]市当局は、1961年6月にコンベンションセンターの着工を予定していると述べた。^[62]

3月に、レナード・C・ハンナ・ジュニア基金は、モールBの建設が完了したら、その表面に景観を整え、噴水を追加するために市に200万ドル（2023年の価値で20,391,982ドル）を寄付しました。基金は、ニューヨーク市を拠点とする造園家、 ギルモア・デイビッド・クラークとマイケル・ラプアノを雇って敷地の設計を依頼しました。彼らの提案には、100×300フィート（30×91メートル）の反射プールと、それを囲む12の照明付き噴水が含まれていました。クラークとラプアノは、R・フランクリン・アウトカルトと協力して、プールをコンベンションセンターに統合し、ホール内の空気を冷やすのに役立てました。ハンナ基金の寄付には、プールと噴水の設計、造園、建設のための150万ドル（2023年のドル換算で15,293,987ドル）と、維持費の一部として50万ドル（2023年のドル換算で5,097,996ドル）が含まれていた。^[63]市計画委員会の美術諮問委員会は4月6日にハンナ基金の寄付とコンベンションセンターの全体設計を全会一致で承認した。^[59]

市は1961年6月14日を、175万ドル（2023年の価値で17,842,984ドル）の敷地準備および掘削契約の入札受付期限と定めた。^{[64] [t]}入札提案では、請負業者は40〜53フィート（12〜16メートル）の深さまで掘削し、^{[60] [66]} 50〜60フィート（15〜18メートル）の杭を地中に打ち込み、^[67]敷地から継続的に水を排出しながら基礎を築くことが求められた。^{[64] [u]}基礎スラブの厚さは2.5〜4.5フィート（0.76〜1.37メートル）（場所による）と指定され、敷地は高さ12フィート（3.7メートル）の擁壁で縁取られた。 ^[69]コンベンションセンターの起工式は1961年7月17日に行われ、^{[ 70]}翌日、ハンキン・コンキー建設会社が、最も近い競合他社よりも20万ドル以上（2023年のドル換算で2,039,198ドル）低い価格で入札し、掘削契約を獲得しました。^[60]敷地の準備は7月19日に始まりました。^[71]当時、市はコンベンションセンターが1964年1月に完成すると見積もっていました。^[72]

工事が進むにつれ、カイヤホガ郡は郡庁舎（オンタリオ通り1219番地）に追加の杭と支柱を設置するよう要求した。郡の技術者は、新庁舎のすぐ近くで掘削が深すぎるため、基礎が危険にさらされていると主張した。^[73]市は1961年8月10日、2,500ドル（2023年の価値で25,490ドル）の費用で変更（一時的な補強壁の建設も含む）を行うことに同意した。^[74]補強杭は9月の第1週に設置が開始された。^[67]これらは、地面に垂直に埋め込まれた高さ40フィート（12メートル）の連結金属板50枚で構成されていた。^{[75] [v]}

1961年8月10日までに、掘削作業は予定より2週間早く、80%完了した。^[69]すべての基礎工事は12月1日までに終了する予定であった。 ^{[76] [77]}技術者らは、掘削は地下18フィート（5.5メートル）に達した時点で停止し、その時点で1,100本の井戸から2週間かけて現場から水を排出する作業を開始すると述べた。排水が完了すると、現場はさらに20フィート（6.1メートル）掘削される。^[69]掘削は10月中旬に終了する予定であった。^[66]ポンプ作業は1961年8月25日に始まった。^[77]当初、排水は順調であった。 9月9日までに地下水位は10フィート（3.0メートル）低下し、掘削作業は1961年9月13日に再開される予定だった。^[67]しかし、重いシルトのために井戸は正常に機能せず、10月10日になっても掘削は再開されなかった。^[76]ハンキンコンキーと市の間で長期にわたる論争が勃発した。ハンキンコンキーは、契約で指定された排水方法が機能しないことは承知していると主張したが、市は譲らなかった。^[w]同社はまた、基礎の下に指定された排水システムも機能しないのではないかと懸念を表明した。^[65] 850の井戸が稼働しており、地下水位は28フィート（8.5メートル）低下していた。まだ7フィート（2.1メートル）残っていたが、井戸からは毎分7米クォート（6.6リットル）しか出ておらず、必要な毎分250米ガロン（950リットル）ではなかった。掘削は予定より6週間遅れ、1日2,000ドル（2023年のドル換算で1日20,392ドル）の損失を被った。^[65]ハンキンコンキーは追加費用を負担することを拒否し、^[60]市か建築家に新しい排水手段の費用を支払うよう要求した。^[65]しかし市は、契約ではハンキンコンキーに費用を負担させることが義務付けられており、同社はより多くの井戸ポイントを追加するか、排水を外注することもできたが、どちらも選択しなかったと主張した。^[60]セレブレッツェ市長は、ハンキンコンキーにさらに200の井戸ポイントを設置するだけでよいと提案した。これは4,000ドルから6,000ドルの比較的安価な解決策であった。^{[78] [79]}しかしハンキン・コンキー社は、現在1,100基の井戸が稼働しており、追加の井戸ポイントは問題にならないと主張した。^[78]ハンキン・コンキー社は井戸ポイントの設置を拒否し、皮肉を込めて市長に井戸をどこに設置すべきかを正確に指定するよう求めた。^[80] 1961年12月2日までに、排水問題はまだ進展がなく、プロジェクトは2か月遅れていた。^[81]

建設が停滞している間も、コンベンション センター プロジェクトの他の側面は前進しました。9 月中旬、美術諮問委員会は、モール B の景観の再設計、新しい受付パビリオン、長さ 300 フィート (91 m) の反射プール、およびモールの噴水 10 基を承認しました。風速を監視するためにモールに風速計が設置され、強風時にはコンピューターが自動的に水位を下げ (噴水を止め)、近くにいる人が水しぶきを浴びないようにします。噴水は冬には凍結を防ぐために加熱され、温水から出る蒸気を色とりどりのライトで照らします。さらに、ハンナ ファンドによって設立されたメンテナンス トラストは、モールのすべての木の下にライトを設置し、毎年 12 月にモールに設置されるライトアップされ装飾されたクリスマス ツリーの費用を負担し、9 か月の成長期に植栽を絶えず更新して交換することに同意しました。レセプションパビリオンについては、美術委員会は、ダークコーティングされたアルミニウムとライトグレーの花崗岩の外装と、構造物の長辺にガラスのカーテンウォールを承認した。^[82]パビリオンのデザインが承認されたため、市は10月に930万ドル（2023年のドル換算で94,822,717ドル）の構造物の建設入札を行う予定だった^[83]。^{[84] [x]}

1961年10月20日、この現場では最初の重大な産業事故が発生し、19歳のケネス・コルネイカーが陥没事故で負傷した。彼は健康状態良好と評価された。^[86]

1961年7月31日、現場で労働組合の争いが勃発した。掘削作業は毎晩深夜まで続き、トラック、作業員、ポンプ操作員、警備員の照明として投光器が必要だった。国際電気労働組合（IBEW）に所属する労働者は、非組合員が投光器のオン・オフをするよう命じられた後、ストライキ を起こした。 ^[87]セレブレッツェ市長は地元のIBEW組合の代表と個人的に話をしたが、当初の話し合いは実を結ばなかった。^[88]電気工はストライキを続けた。^[73]

市が紛争の仲裁を試みたところ、ハンキン・コンキーの職員は組合が不当な扱いを受けていると非難した。市は、電灯のスイッチを入れるのは専門技術ではないため、深夜労働者は日中に開始した作業を完了することだけを禁止すべきだと提案した。^[89]この解決策は組合に受け入れられ、労働者は1961年8月5日に現場に戻った。^[90]

コンベンションセンターの掘削現場から取り除かれた土砂は、市内を南に横断してキンズマン地区までトラックで運ばれた。そこで土砂はキングズベリーランの谷の一部を埋め立てるのに使われた。^{[91] [92]キングズベリーランは、}スタンダード石油の最初の製油所があった場所として有名な、長い間水が引いていた小川である。 ^[93]この地域は貧困層とアフリカ系アメリカ人が多く、ガーデンバレー近隣住宅などの公営住宅が広がっていた。^[94]トラックは午前2時まで走ることも多かった。^[95]

1961年8月1日、2歳のリンネル・M・バーンズが、キングスベリー・ランの建設予定地に土砂を運んでいたダンプカーに轢かれて死亡した。 ^[96]翌日、500人以上の抗議者（そのほとんどは母親）が午後6時にコンベンションセンター建設予定地の正門前にピケラインを形成し、数時間にわたってトラックの出発を阻止した。^[97]その夜、市役所で緊急会議が開かれ、市当局と建設会社の幹部は、キンズマン地区のトラックが住宅街を避けるようにルートを変更することに同意した。また、深夜にトラックの走行を停止し、トラックのスピード違反を防ぐために近隣に一時停止標識を増やすことにも同意した。^[95]

しかし、1961年8月8日、クリーブランド警察は、5人のトラック運転手を不法通行で、2人を市の道路に土を撒き散らした荷物を積んでいたとして逮捕した。ハンキン・コンキーの職員がこの逮捕に抗議すると、セレブレッゼ市長は警察を支持した。^[98]キンズマンの住民は、この逮捕は建設会社が8月3日の協定条件に違反した証拠だと見て激怒した。8月11日、キンズマンの住民65人のグループがキンズマンロードを封鎖し、近隣地域をダンプトラックが通行することを一切拒否した。住民はまた、会社が午前4時まで近隣地域にトラックを送り込み続けたことを非難した。^[91]トラック運転手は、協定では建設現場を午前2時に出発することをやめるだけだと不満を漏らした。つまり、キングズベリー・ランを午前3時か午前4時に出発する可能性があるということだ。^[99]労働時間を2時間短縮するよう強制すると、トラックに過積載することになり、スピード違反や危険運転、液漏れが増えることになる。^[100]

1961年8月12日、200人以上の抗議者がキンズマンロードを封鎖し、クリーブランド警察は暴動の疑いで地元住民4人を逮捕した。 [ ^92]地元住民は暴動の主張をあざ笑い、^{[94] 「}警察の暴動」は法執行機関のせいにした。 ^[99]事件後、市当局は埋め立て地として別の場所を探すことを約束した。^[99]埋め立​​て地として選ばれた新しい場所は、将来のクリーブランド・バーク・レイクフロント空港の敷地であった。^[101]

新年はコンベンションセンター建設現場で何の作業もないまま始まった。セレブレッゼ市長は市法務局長ラルフ・S・ロッカーに、ハンキンコンキー社に3日以内に作業を開始するよう命じるよう命じ、さもなければ完成保証金を支払わないと告げた。これらの要求は1961年12月26日と27日に伝えられた。^[102]建設会社は、できない理由を説明した5ページの書簡で返答した。アウトカルト、ギュンター＆ヴァンビューレン社のコンサルタントであるウィリアム・S・ハンセルは、ハンキンコンキー社に、基礎を段階的に築き、排水を段階的に行うよう助言した。しかし、会社は、それでは費用がはるかに高くなるとして拒否した。新しい排水システムを導入することが唯一の解決策であり、基礎を完成するにはさらに4か月かかると会社関係者は述べた。^{[77] [y]}ハンキンコンキー社の返答は市にとって受け入れられないものだったので、1月11日、クリーブランド不動産局長ハロルド・ラウシェは保証会社である連邦保険会社に履行不履行通知を送った。保険会社に対してハンキン・コンキーは、契約では追加の掘削作業を進める前にすべてのポンプ作業を完了する必要があると主張した。同社は、現場で水っぽい土を取り除くためにドラッグライン掘削機の試験に成功したことを認めたが、残りの基礎工事に掘削機を使用するには市の書面による承認が必要だという。^[103]

1962年1月14日、アウトカルト・グンター・ヴァン・ビューレン社はハンキン・コンキー社にドラッグライン掘削機を使って掘削を進めるよう命じた。^[102]同社は一度に90×150フィート（27×46メートル）の区画を掘り出し、^[104]基礎を築き、次の区画に進むことになっていた。ハンキン・コンキー社は、これでは費用がはるかに高くなると抗議し、市に追加費用の払い戻しを求めると発表した。市は支払いを阻止するために訴訟を起こすと述べた。^[102] 1月15日には、敷地の南西隅に最初の基礎区画を打設する準備が整っていた。 ^{[104] [105] [ z]}

3月15日までに、支柱の基礎部分を含む基礎の半分が注入され、残りの敷地の掘削が行われた。^[106]基礎工事は5月25日に完成に近づき、^[101]総費用は225万ドル近く（2023年のドル換算で22,663,366ドル）に達した。^{[107] [aa]}

^{5月に市は展示ホール、屋根、3.5階建て[108]}の受付パビリオンの建設準備を始めた。この建設段階の費用は750万～800万ドル（2023年の価値で75,544,554～80,580,858ドル）と見積もられた。^[101]しかし、このプロジェクトの最低入札額（ウィリアム・パサラクア・ビルダーズ社とブラント・ブラザーズ社）^[ab]が1055万6000ドル（2023年の価値で106,326,442ドル）となり、見積もりを280万ドル（2023年の価値で28,203,300ドル）以上上回ったため、市当局は衝撃を受けた。この時点で締結されたその他の契約には、配管工事（Spohn Heating & Ventilating Co.、483,400ドル[2023年のドル換算で4,869,098ドル]）、暖房および換気工事（Reliance Heating & Air Conditioning Inc.、120万3,000ドル[2023年のドル換算で12,117,347ドル]）、電気工事（Doan Electric Co.、182万ドル[2023年のドル換算で18,332,145ドル]）が含まれていた。^[107]

赤字を補う方法は2つ見つかった。連邦政府は、敷地からの盛土の費用として市に611,000ドル（2023年のドル換算で6,154,363ドル）を支払うことに同意した。^[109]残りの資金については、市議会が350万ドル（2023年のドル換算で35,254,125ドル）の市議会債を発行することに同意した。市議会議員のラトコビッチは6月11日に債券を認可する法案を提出し、^[110]法案は6月15日に承認された。^{[111] [ac]}しかし、請負業者がさらに40万ドル（2023年のドル換算で4,029,043ドル）の予想外の費用を特定したため、市議会債の発行額は390万ドル（2023年のドル換算で39,283,168ドル）に増加した。^[112]展示ホール、屋根、レセプションパビリオンの建設費11,708,700ドル（2023年の価値で117,937,137ドル）の契約が8月3日に締結された。 ^[109]年末までに、市議会はパビリオン建設にかかる予期せぬ費用を賄うために、さらに380,000ドル（2023年の価値で3,781,826ドル）の市債を発行することを決議した。^[113]

コンベンションセンターの床と壁は7月末に完成した。市当局は、多くの遅延があったにもかかわらず、1964年1月までに建設が完了すると見積もった。^[114]水の問題は引き続きこの場所を悩ませていた。市は、水がなぜそれほど問題になっているのかを突き止めるために、土質試験を行うために、エンジニアリング会社であるバーバー、マギー＆ホルマンを雇った。同社は、地下水位が以前の見積もりよりも高いことを発見した。壁が地下水位よりも高くなるまで、ポンプアップは引き続き必要となる（1日あたり750ドル（2023年のドル換算で7,554ドル）の費用がかかる）。同社はまた、防水層として機能するように、床に追加のコンクリートを敷くよう命じた。^[109]

ハンキンコンキーは1963年7月、排水にかかった費用83万2000ドル（2023年の価値で828万209ドル）をめぐって市を相手取って訴訟を起こした。^{[115] 1963年12月、}地方裁判所のアール・R・フーバー判事は、市はハンキンコンキーに対し、掘削で発生した追加作業に対して30万6373ドル（2023年の価値で304万9077ドル）を支払う義務があると判決を下した。しかし、裁判所はハンキンコンキーが掘削を遅らせたことに対する損害賠償として52万6000ドル（2023年の価値で529万8191ドル）を支払う必要があるかどうかについてはまだ判決を下していない。^[116]

展示ホール、屋根、受付パビリオンの工事は8月22日に始まった。コンベンションセンターと通りの北側にあるパブリックオーディトリアムのレイクサイドホールを結ぶトンネルの建設のため、レイクサイドアベニューは10月に閉鎖された。^{[117] [118]}

新しいコンベンション センター用の鉄骨の製造と資材の配送には、1962 年の秋から晩冬、および 1963 年の初冬から春にかけての大半が費やされました。鉄骨は 4 月中旬に到着し始めました。これは、建物の屋根用の 80 ショート トン (73 t) の桁 9 本 (それぞれ長さ 120 フィート (37 m)) で構成され、ペンシルバニア州アンブリッジの製鉄所でUS SteelのAmerican Bridge Divisionによって製造されました。^[119]屋根を支えていたのは巨大な鉄柱で、そのうち最大のものはプールと噴水が建設される場所に置かれました (2 番目に大きい柱は、レイクサイド アベニューの下のトンネルの屋根を支えました)。^[120] 5 月の第 1 週までに、展示ホールの上部構造は 36% 完成し、受付パビリオンの鉄骨もほぼ完了しました。受付パビリオンと地下の展示ホールを結ぶトンネルと階段のコンクリート注入もほぼ完了しました。工事は順調に進み、建設当局はコンベンションセンター（総費用は1400万ドル（2023年の価値で1億3933万435ドル）と見積もられ、1964年8月に完成すると見積もった。^[121]

1963年、この場所ではコスト超過が問題になった。噴水の工事が進むにつれ、コストが上昇したため、ハンナ・トラストは提案された維持管理基金から20万ドル（2023年のドル換算で1,990,435ドル）を移し、設計と建設のコストに充てることを余儀なくされた。6月、市議会はコンベンションセンターの計画に造園費が含まれていないことを発見した。レンガ、歩道、石積み、表土のために約372,000ドル（2023年のドル換算で3,702,209ドル）の要求がなされた。市議会はこれらの費用が見落とされたことに非常に憤慨したが^{[122] [ad]} 、7月2日に28対4の投票で要求を承認した。市議会は造園費を払うためにクーリー農場^[123]（市の少年労働農場）^[124]の土地を売却せざるを得なかった。 ^[123]

コンベンションセンターの屋根とレイクサイドアベニューの下のトンネルの設置は、夏の間に始まった。レイクサイドアベニューのトンネルの屋根は7月初旬に完成した。厚さ1.125インチ (2.86 cm) の鋼棒で補強された20インチ (51 cm) のコンクリートでできていた。7月18日までに、道路の路盤を形成する盛土がトンネルの屋根の上に設置された。^[120]コンベンションセンターの屋根には、クレーンを使用して上部構造の上にコンクリートを流し込んだ。クレーンが届かない場所には、長さ300フィート (91 m)、幅8インチ (20 cm) の鋼管が使用された。これは国内でも数少ないこの種のパイプの1つである。2台の電動ポンプが、1平方インチ (6.5 cm ² ) あたり3,000ポンド (1,400 kg) の圧力でコンクリートをパイプに押し込んだ。このパイプは1時間あたり60～65立方ヤード（46～50m3）のコンクリートを注入することができた^。[120]まだ液体状態のコンクリートの中を通る金属ケーブルは振動し、先に注入したコンクリートとの密着性を確保し、空隙をなくした。^[75]

屋根が完成すると、その上に反射プールが建設された。造園家のクラークとラプアノは、深さ22インチ（56センチメートル）、幅80フィート（24メートル）×長さ91メートル（300フィート）のプールを設計した。プールの壁は底部で4フィート（1.2メートル）の厚さがあり、上に向かうにつれて細くなっていた。^[ae]モネル（錆びないニッケル 合金金属）のシートが壁に埋め込まれ、壁の上部から5インチ（13センチメートル）以内の高さまで達していた。壁全体は防水剤としてエポキシでコーティングされていた。9本の118.5フィート（36.1メートル）の鋼鉄桁が、上のプールと下のメイン展示ホールの天井の両方を支える役割を果たしていた。これらの鋼鉄桁は、プールの建設に適応するため、地面下約8フィート（2.4メートル）の深さにあった。桁の上には、ダブルタングのプレストレストプレキャストコンクリートT型梁があった。各 T 型梁の舌状部の厚さは 3 インチ (7.6 cm) で、T 型梁の高さは 19 インチ (48 cm) でした。厚さ 2 インチ (5.1 cm) のコンクリート層が T 型梁の上に敷かれ、プールの床を形成しました。コンクリートの床の上に5 層の屋根用フェルトが敷かれ、その上に 6 インチ (15 cm) のパーライト層が敷かれました。上部の層を支えるために、それぞれ 6 x 13 インチ (15 x 33 cm)、長さ 30 フィート (9.1 m) を超えるコンクリート梁の格子がパーライト内に置かれました。上から漏れる水を排出するために、梁の間に逆 U 字型の排水タイルが挿入されました。厚さ 0.006 インチ (0.15 mm) のポリエチレンシートがパーライトの上に防湿層を形成し、防湿層の上に厚さ 6 インチ (15 cm) のコンクリート層が敷かれました。プールの底にはさらに 5 層の屋根用フェルトが敷かれ、その上に 1.5 インチ (3.8 cm) の厚さの砂利が敷かれています。砂利を含浸させたグラウト材は、灰色と白のセクション (各セクションは真鍮のレールで区切られています) が交互に敷かれ、プールの底に視覚的な特徴を与えています。プールの縁の花崗岩は西ドイツから輸入されました。縁の外側、上部、内側を包み込むように形作られた花崗岩は、約 2 インチ (5.1 cm) の厚さでした。プールの縁はコンクリート製で、幅は 3 フィート (0.91 m) で、水に向かって伸びる部分は 8 インチ (20 cm) のピッチで下がっています。オーバーフロー排水管は、花崗岩の被覆の真下の縁の内側に間隔を置いて設置されています。プールのすぐ外側の溝は、水が縁からこぼれた場合に備えて追加の迂回手段を提供しました。灰色の花崗岩の板も西ドイツから輸入され、プールの周りの歩道を形成した。^[125]

6月24日、コンベンションセンター建設現場で大規模な公民権紛争が勃発した。アフリカ系アメリカ人の市民・文化団体の連合であるユナイテッド・フリーダム・ムーブメントは、現場で活動する4つの労働組合が黒人の加入を禁じていると非難した。 ^[126]この紛争は、クリーブランドの建設プロジェクトに流れ込むいくつかの重要な債券課税^{[127]と連邦政府の援助を脅かし、 [128]}、コンベンションセンターの建設^[129]やその地域の他の大規模プロジェクトを危険にさらした。^[130]連邦政府の代表、地元の労働組合指導者、アフリカ系アメリカ人コミュニティの代表者などが署名した合意により、紛争は終結した。^{[131]この合意は、政府当局者や}NAACPによって全国的に重要であると歓迎された。^[132]

コンベンションセンターの建設は1964年8月中旬までに60%完了した。夏の間、建設は順調に進み、ブラント社とパサラクア社の役員は、8月31日の期限までに施設の屋根を完成させることができると述べた。これにより、10月から造園工事を開始できる。^[133]

10月初旬までに、展示ホールの最終的な建設は予定より早く進みました。^[134]市当局は、コンベンションセンターは1964年5月のアメリカ鉱業会議トレードショーに間に合うと見積もっていました。正式なオープンは8月に予定されていました。^{[135]建設中にちょっとした問題が発生しました。10月8日、労働組合に加入している30人の大工が、資材の荷降ろしをめぐって}労働者組合との管轄権ストライキを起こし、仕事を放棄したのです。このため、スロープの建設が2日間遅れました。^[136]

1963年10月下旬までに、プールはほぼ完成しました。花崗岩の外装と歩道の工事は、約半分の作業が完了したところで冬の間中断されました。^{[125] [af]}

1964年1月までに、建設当局はコンベンションセンターが当初の4月1日のオープンに間に合わないと発表した。このため、全米自動車労働組合は大会をニュージャージー州アトランティックシティに移さざるを得なかった。^[138] コンベンションセンターの費用も上昇し続けた。2月14日、市議会は建物を完成させるために新たな市債100万ドル（2023年の価値で982万4034ドル）を発行することを決議した。この資金には、連邦研究ローンの返済に28万5000ドル（2023年の価値で279万9850ドル）、不測の経費に20万ドル（2023年の価値で196万4807ドル）、家具や設備（建設予算から誤って除外されていた）をカバーするための未特定の金額が含まれていた。市議会は、予算化されていなかったもう一つの項目であるレイクサイドアベニューの再建費用を賄うために、さらに50万ドル（2023年の価値で4,912,017ドル）の債券を発行するか、他の収入源を見つけるかを決めていなかった。^[113]

1964年3月にコンベンションセンターが完成に近づくと、民間の会議プランナー、ビジネスマン、市当局者が市にコンベンションセンターの酒類販売免許を認可するよう圧力をかけ始めた。^{[139]全国で新しくオープンしたコンベンションセンターの多くにはカクテルラウンジがあり、コンベンション参加者の需要が高く、かなりの収入を生み出していた。クリーブランド地域のビジネスマンは、}デトロイトの新しいコンベンションセンターであるコボホールのカクテルラウンジは年間10万ドル（2023年のドル換算で98万2,403ドル）の収入をもたらしていると語った。^[140]ロッチャー市長は、この問題を調査することを約束した。^[141]

レイクサイドアベニューの再建は5月1日に始まり、10月1日に完了する予定だった。パイオニア・コントラクティング社が通りの下に下水道管を敷設し、舗装する契約を獲得した。^[118]

4月1日、請負業者は、コンベンションセンターの「グレートホール」の工事を5月1日に完了し、5月11日に開催されるアメリカ鉱業会議に間に合うと発表した。受付パビリオン、会議室、コンベンションセンターの他のエリアの工事は、7月1日頃に完了する予定だった。造園は予定より2か月早かったが、これまでに植えられた木はわずかで、10月1日に完了する予定だった。^[142]新しいモールの目玉である噴水は、5月1日に完成に近づいた。この時点で、「グレートホール」は98％完成しており、ロビーの手すりと石段の設置と最終的な清掃が残っているだけだった。^[143]掘削問題と労働争議によって生じた多くの遅延にもかかわらず、建設は予定より3か月早かった。^[144]

クリーブランドコンベンションセンターは1964年5月11日にオープンし、^[145]予定より3か月早まった。^[143] オハイオ州知事 ジム・ローズとロッカー市長のほか、ピカンズ・マザーの副社長でアメリカ鉱業会議の会長であるハーバート・C・ジャクソンがテープカットに参加した。^[145] 1964年のアメリカ鉱業会議石炭ショーは、新しいコンベンションセンターで開催された最初のイベントだった。（唯一の不満は、荷積みドックがまだ準備できていなかったこと。）^[146]

1964年8月、クリーブランドコンベンションセンターの完成を祝う盛大な祝賀会が開催された。ロッチャー市長は1962年11月にこのイベントの計画を開始した。^[147]地元の広告・広報会社オトゥール・ミルズ・アンド・アソシエイツの社長であるF・パット・オトゥールは、後に「パレード・オブ・プログレス」として知られるようになるこのイベントの組織委員会の委員長を務めた。^[148]

11日間に及ぶ^[149]パレード・オブ・プログレスが1964年8月28日に開幕した。5,000人以上が開会式に出席し^[150]、セレブレッゼ前市長、ロッカー市長、クリーブランド商工会議所会頭のカーティス・リー・スミス氏、ザ・プレイン・ディーラー紙発行人兼編集者のトーマス・ベイル氏、メイ・カンパニー・オハイオおよびパレード・オブ・プログレス会長のフランシス・アンドリュー・コイ氏のスピーチを聞いた。 ^[151]午前11時30分、リンドン・B・ジョンソン大統領は電話回線を通じて群衆に語りかけた。午前11時34分、ジョンソン大統領は演説を終えると衛星経由で信号を送信し、モールの新しい噴水を点灯させ、コンベンションセンターの正式な開館を告げた。^{[150] [ag]}

パレード・オブ・プログレス（Parade of Progress）は大成功を収め、それ自体が注目に値するイベントであった。グレートホールには合計330のビジネス、市民、宗教、文化などの団体が出展した。^[152]ホールで最も大きなスペースを占めていたのは、NASAルイス研究センターであった。^[149]毎晩、テレビやラジオで生中継され、クリーブランド女性管弦楽団、歌手のスキーター・デイビス、エセル・エニス、ケティ・レスター、マイク・ダグラス、歌唱グループのノーム・クヌースとスターライターズ、地元のテレビタレントであるロン・ペンファウンド（子供番組「キャプテン・ペニー」の司会者）、ペイジ・パーマー（フィットネス番組の司会者）、ポール・ウィルコックス（スポーツキャスターで「ポルカ・バラエティーズ」の司会者）などが出演した。^[153]パレード・オブ・プログレスには合計540,204人が参加し、^[152]開幕前に予想されていた20万人を大きく上回りました。^{[154] [ah]}

クリーブランドコンベンションセンターは、オープン後、ビジネスウィーク^{誌で紹介されました。 [155]}クリーブランドの市政指導者は、コスト超過にもかかわらず、クリーブランドコンベンションセンターは他の都市のセンターと比較して優れていると主張しました。デトロイトのコボホールは5,500万ドル（2023年のドル換算で5億6,645万6,693ドル）の費用がかかりましたが、面積はわずか38万平方フィート（35,000 m ^{2 ）でした。}シカゴのマコーミックプレイスは3,800万ドル（2023年のドル換算で3億9,137万0,079ドル）の費用がかかりましたが、面積はさらに狭かったです。市の指導者は、クリーブランドコンベンションセンターがコンベンション事業で年間2,400万ドルから3,600万ドル（2023年のドル換算で2億3,577万6,824ドルから​​3億5,366万5,236ドル）をもたらすと見積もっていました。^[143]

コンベンション センターのオープンを台無しにした出来事が 2 つありました。まず、モールの歩道は、パレード オブ プログレスが 8 月下旬にオープンした時点では完成していませんでした。^[156]次に、リフレクション プールから水が漏れていました。水漏れの原因は 2 つあることが判明しました。1 つは、プールの底のグラウトが割れたため、プールの水を抜いて、ところどころでコーキングする必要があったことです。2 つ目の原因は、フィルターが機能していなかったことです。パレード オブ プログレスの最中に一般の人がプールにゴミを投げ入れ、フィルターが詰まって損傷していました。プールの底の砂利も剥がれ、ポンプが損傷しました。ポンプ数台とフィルターをすべて交換しなければなりませんでした。^[157]

1982年までに、クリーブランド コンベンション センターは赤字に陥っていた。外観は若干の改修（2 つの電光掲示板の追加で、総額 30 万ドル [2023 年の価値で 947,172 ドル] を要した）が施されていたが、^[158]施設は荒廃が進み、外観は 1960 年代のインテリア デザインの美学を反映したものになっていた。クラークとラプアノはリフレクション プールを 100 年持つように設計していたが、^[125]わずか 16 年後にはプールから下にあるグレート ホールに目立った水漏れが発生した。^[159]修理には、屋根の伸縮継ぎ目の高額な修理とプールの大部分の再コーキングが必要だった。^[160]電気系統は不十分で時代遅れ、暖房制御は故障し、空調システムは寿命に近づいていた。大ホールの柱や壁^[159]、上階へのスロープ^[160]は出展者によって損傷を受けており、施設全体のトイレやカーペットは消耗が激しく、傷ん​​でいた。出展者からは会議室のスペース不足についても苦情が寄せられていた。 ^[159]パブリック・オーディトリアムのミュージックホールセクションでは、トイレをバリアフリーにする必要があり、傷んだカーペット、カーテン、売店の設備を交換する必要があった。修理費用の総額は600万ドル（2023年の価値で18,943,448ドル）と見積もられた。^[160] 1970年代後半、ビジネス不振によりセンターは年間約100万ドル（2023年の価値で947,172ドル）の損失を出していた。^[161] 1982年までにこの損失は190万ドル（2023年のドル換算で5,998,759ドル）にまで増加し、コンベンションセンターは1983年に170万ドル（2023年のドル換算で5,200,535ドル）の赤字になると見積もった。^[162]

1982年8月、クリーブランドコンベンションセンター観光局は、市にホテル/モーテルの「宿泊税」を復活させるよう要請した。市の税金は2年前に廃止され、郡全体の宿泊税が採用された。この3%の税金は、2%（年間約150万ドル（2023年のドル換算で947,172ドル））をCCVBに注ぎ込み、残りのお金はホテルやモーテルがある市や町に送られた。CCVBは、税収はコンベンションセンターと公会堂の修理と改修に1200万ドル（2023年のドル換算で37,886,897ドル）を支払うために使われると主張した。クリーブランド市長のジョージ・ボイノビッチとクリーブランド市議会議長のジョージ・L・フォーブスは、両者ともこの提案を支持した。^[159]

1982年12月末、オハイオ州はコンベンションセンターの修繕費としてクリーブランド市に350万ドル（2023年のドル換算で11,050,345ドル）を貸し付け、20年間で6％の利子で返済することになっていた。^{[160] [ai]}この融資は、市がプロジェクトに250万ドル（2023年のドル換算で7,893,103ドル）を拠出することを条件としていた。^[164]融資を返済するため、市議会は3％の宿泊税を復活させ、1％の飲食税を追加する法案を積極的に検討し始めた。修繕に必要な予算を満たすため、CCVBはまた市議会に250万ドルの市議会債を承認するよう求めた。^[160] 3％の宿泊税を承認する法案は、1983年1月24日にクリーブランド市議会で、市議会議員のマイケル・ポレンセクによって提出された。ヴォイノビッチ市長とカリフォルニア州税収局はともに、年間90万ドル（2023年の価値で275万3224ドル）の収入が見込まれる宿泊税を支持した。^[162]この法案は1983年6月15日に最終承認された。^[164]

市議会債の発行は極めてリスクが高いと考えられていた。ラルフ・パーク市長（在任期間1972年から1977年）は、市の運営費を賄うため、資本改善プロジェクトの支払いのために調達した債券基金から5200万ドル（2023年の価値で2億6145万6343ドル）を借り入れた。パーク市長はまた、市の短期債務を2200万ドル（2023年の価値で1億6551万5201ドル）から8800万ドル（2023年の価値で4億4​​246万4580ドル）に増額し、費用のかかるダウンタウン再開発プロジェクト2件に対する固定資産税減免として3500万ドル（2023年の価値で1億7598万231ドル）を認めた。信用格付けの引き下げにより、市は融資を地元の銀行に頼らざるを得なくなり、クリーブランドは1978年12月16日に1550万ドル（2023年のドル換算で72,407,143ドル）の銀行融資を不履行に陥れた。^{[165] [166]}コンベンションセンター改修のための市議会債の発行は、不履行以来クリーブランドが初めて債券市場に復帰したことを意味する。^[167]

市議会は1983年6月15日に260万ドル（2023年の価値で7,953,759ドル）の市議会債を承認する法案を可決した^{[167] [168] [aj]。}宿泊税の収入の3分の2は州の借金の返済に充てられた。宿泊税と債券販売の可決を助けるために、CCVBは郡の収入から年間30万ドル（2023年の価値で917,741ドル）を改修費の支払いに充てることに同意した^[164] 。債券は1983年6月20日に完売した。^[168]

CCVBは1983年6月にコンベンションセンターの改修の「フェーズ1」と呼ばれる作業を開始した。^[164]このフェーズは600万ドル（2023年の価値で18,354,828ドル）かかり、グレートホールの柱、傾斜路、壁の重要な修理、水漏れするリフレクションプールの修理、電気、暖房、空調システムの大幅なアップグレード、施設全体のカーペットの交換、トイレの改修を行った。^[160]また、パブリックオーディトリアムのミュージックホールセクションでもアップグレードと修理を行った。^[159] CCVBは、コンベンションセンターのグレートホールの拡張など、達成したいその他の修理と改修の目標のウィッシュリストも作成していた。また、壊れた床と腰板の大理石の交換、電気システムの改善、多くのエリアの塗り直し、ミュージックホールへの新しいサウンドシステムの追加も望んでいた。^{[160] [169]}市はこれを第2フェーズと第3フェーズに分割し、^[169]これらの項目のコストを700万ドル（2023年のドル換算で21,413,966ドル）と見積もり、これらの資金についても市にロビー活動を開始しました。^[164]

ダルトン、ダルトン、ニューポート^[ak]とポリテック社の建築合弁会社は、フェーズ1の改修のための建築およびエンジニアリング計画を作成するために70万ドル（2023年のドル換算で2,141,397ドル）の契約を結んだ。計画では、^プールの防水、ショッピングモールの歩道の補修、空調、電気、換気システムの補修とアップグレード、暖房システムの交換、グレートホールへの可動式パーティションの追加、荷積みドックのドアの交換、受付パビリオンの改修に18〜24か月の作業が必要とされた[163] [169]。^{[163] [169] [171]}実際の作業は1984年2月に開始された。^[172]

1984年3月までに、CCVBは追加の修理とアップグレードを行うために5年間で1,300万ドル（2023年のドル換算で38,125,561ドル）の追加予算を要求していました。これには、パブリック・オーディトリアムの下の展示ホールをオフィスと会議室スペースに改造すること、ミュージックホールに新しいサウンドシステムを設置すること、パブリック・オーディトリアムの壊れた大理石の床と羽目板を交換すること、コンベンションセンターに新しい会議室スペースを追加することが含まれていました。^[163]さらに600万ドル（2023年のドル換算で17,596,413ドル）が、コンベンションセンターの新しい通信センター（小さな映画スタジオとテレビ衛星アップリンクルームを含む）、宴会用キッチン、屋根付き通路、およびパブリック・オーディトリアムの施設全体の塗装とカーペットと室内装飾品の交換のために求められました。^[171]コンベンションセンターの建設工事は、CCVBが市にプロジェクトの費用を負担するよう働きかけたため中止された^[171]。プロジェクトの費用は、1984年10月までに総額2,700万ドル（2023年のドル換算で79,183,857ドル）にまで上昇した（すでに資金提供された修理費を含む）。^[173]

1984年の夏、CCVBはクリーブランドに本拠を置く投資会社プレスコット・ボール・アンド・ターベンを雇い、大規模な改修工事の資金調達方法の調査を依頼した。[ ^{173 ]}この調査ではいくつかの勧告がなされたが、いずれも採用されなかった。 [174] CCVBは独自に、コンベンションセンターのプロモーションに年間100万ドル（2023年のドル換算で2,932,735ドル）を費やすのをやめ、その節約分をコンベンションセンターの修繕に充てるべきだという結論を下した。 ^{[173] 6週間の議論の後、CCVBの取締役会は、コンベンションセンター改修のための債券の支払いに、30年間にわたり年間120万ドル（2023年のドル換算で3,519,283ドル） [174]}（または収入の90％）^[175]を転用する計画を承認した。^[174]

追加の費用見積もりが行われた後、市はコンベンションセンターの修繕費用を賄うために、最終的に2,200万ドル（2023年のドル換算で62,324,257ドル）の新たな変動金利20年債^{[176]を発行した。 [177} ] 1985年6月26日には1,500万ドル（2023年のドル換算で42,493,812ドル）の債券が発行され、^[177] 1985年12月6日にはさらに700万ドル（2023年のドル換算で19,830,446ドル）が発行された。 ^[178]変動金利債が選択された理由は、1,500万ドルから2,000万ドル（2023年のドル換算で42,493,812ドルから56,658,416ドル）の利息費用を節約するためであった。市は債券の費用の36％を支払うことに同意し、債券の満期を30年ではなく20年とすることができた。^[178]

600万ドル（2023年の価値で16,677,596ドル）の「フェーズ1」プロジェクトは1986年3月に再開され^[179]、1年かかると予想されていました。^[174] RP Carbone Construction Co.、Heery Program Management Inc.、ColeJon Mechanical Corp.がフェーズ1の建設を監督し、^[179]グレートホールの仕上げ修理、暖房システムの交換、空調、電気、換気システムの修理とアップグレード、水漏れしている反射プールの修理、基礎と外壁の修理が含まれていました。^[179]

プロジェクトの「第 2 段階」では、コンベンション センターの大ホール、公会堂、レセプション パビリオンの改修が行われました。^[170]アベニ建設会社がコンベンション センターとレセプション パビリオンの工事を請け負い、^[170]コンベンション センターと公会堂にある15 の会議室^{[180] [al]を平均 1,000 平方フィート (93 m2} ) から 2,000 平方フィート (190 m2 ⁾に拡張するために、一部のスペースを改造しました。^{[174] [179]}これらの部屋も完全に改装され、現在では 100 人から 650 人まで収容できます。^[170]暖房システムの制御と空調、電気、換気システムのさらなるアップグレードと修理が行われました。大ホールには可動式の仕切りが追加され、仕切りができるようになりました。^[170]新しい照明と800本以上の電話回線も追加され、展示スペースを見下ろす新しい中二階に出展者オフィスが建設されました。^[108] パブリック・オーディトリアムの工事はターナー建設が請け負いました。 ^[170]パブリック・オーディトリアムの下の古い展示スペースは、ロビー、カクテルラウンジ、オフィススペース、ピアノバー、15の新しい会議室に改装されました。^{[170] [am]}パブリック・オーディトリアムの浴室は、アクセスしやすくモダンになるように改装され、^[174]パブリック・オーディトリアムのすべての公共スペースはタイル張り、塗装、漆喰塗りがやり直され、家具の張り替えが行われました。^[180]パブリック・オーディトリアムの両端に新しいタクシー乗り場が建設され、各タクシー乗り場の両端に小さな庭園が設けられました。^[108]受付パビリオンの外部の金属シースが取り除かれ、石に交換され、新しい舗装と外部照明が設置されました。パビリオンを涼しくし、明るい日光を遮るために、新しい機械式ブラインドが設置されました。パビリオンには室内用の木が植えられ、視覚的な暖かさが加わり、施設には新しいテラゾの床、新しい石の羽目板、新しい布張りの壁紙が敷かれました。登録をより効率的にするために、中央に新しい湾曲した登録デスクが設置されました。コンベンション センター全体に有線テレビシステムが追加され、中央の登録デスクにモニターが設置されました。受付パビリオンにはクリーブランド周辺のアトラクションや食事施設に関するディスプレイが設置され、地元の空港に就航しているさまざまな航空会社にキオスクの設置が許可されました。大会参加者が飛行機の予約をより簡単に行えるようにするためである。第2フェーズの総費用は600万ドル（2023年の価値で16,677,596ドル）であった。 [ ^{170] [an]}パブリック・オーディトリアムの改修は1986年7月末までに完了したが、グレート・ホールの工事は始まったばかりであった。^[181]

プロジェクトの「第3段階」には、モールの工事と外装の改修が含まれていました。^[170]クリーブランド市の建築家ポール・ボルペは、1922年の設計に基づいて、E. 6th Streetの新しい街灯柱を設計しました^。 [ ^183]​​ 彼はまた、モールの低レベルのボラード照明と、パブリックオーディトリアムの4つの側面を照らす新しい金色の投光照明を設計しました。 ^[182]造園家は、モールの16年前に植えられた対称的な木の列を保存しましたが、噴水の両側に新しい三角形の座席エリアを追加しました。頻繁に故障していた噴水の修理も行われました。^[184]

プロジェクトの「第 4 フェーズ」には、2 つの大きな変更が含まれていました。まず、レイクサイド アベニューの北にある古いパブリック オーディトリアム展示ホールが、4,000 席の新しいボールルームに改装されました。^{[174] [179] [ao]}線路を見下ろす新しいボールルームの北側の壁は取り外され、コンベンション参加者に外観が見えるガラスのカーテン ウォールに置き換えられました。^{[174] [180]}このプロジェクトの費用は 700 万ドル (2023 年のドル換算で 18,773,286 ドル) で、1987 年秋に完成する予定でした。 ^{[108] [ap]}これらの変更により、コンベンション センターの総面積は 375,000 平方フィート (34,800 m ² ) になり、205,000 平方フィート (19,000 m ² ) の連続したスペースが分割可能になりました。^{[180] [aq]}

プロジェクトの「第5フェーズ」には、コンベンションセンターとパブリックオーディトリアムの内部にさまざまな美観改善を施すことと、^[170]アスベスト除去も含まれていました。^[185]

1986年、改修工事が完成に近づくと、コンベンションセンターに問題が見つかった。建築家たちは、1平方フィートあたり50ポンド（240 kg/m ²）の荷重に耐えられるように設計されたモールCの下の屋根に不安を覚えた。建築家たちは、このエリアでさまざまなフェスティバル（大型のフードトラックやその他の車両が頻繁に登場）が開催されるため、屋根は1平方フィートあたり100ポンド（490 kg/m ²）の荷重に耐える必要があることに気づいた。モールCは1987年2月下旬に歩行者以外のすべての交通が閉鎖され、6月に構造分析を追加して再開された。^[186]モールCは1987年9月に再びすべての車両に対して永久的に閉鎖された。^[187]

改装されたクリーブランド コンベンション センターは 1987 年 10 月 5 日に再オープンしました。100 席から 1,000 席の会議室が 22 室ありました。^[108]総面積は 375,000 平方フィート (34,800 m ² ) で、そのうち 205,000 平方フィート (19,000 m ² ) は可動式パーティションを使用して 5 つのホールに分割でき、各ホールには 10 平方フィート (0.93 m ² ) の展示スペースが 200 個ありました。中二階はバーとプライベートな機能スペースから出展者用のオフィスに改装されました。当時は未完成でしたが (年末までに完了する予定でした)、新しい 4,000 席のボールルームと付属のケータリング キッチンは未完成でした。[ ^{183] [175] [186] [ar]}

これらを合わせて、新しいコンベンションセンターは1964年に正式に「クリーブランドコンベンションセンター」という名称が与えられました。^[191]

クリーブランド・コンベンションセンターは、クリーブランドのアウトカルト・グンター・アンド・ヴァン・ビューレン社の建築家R・フランクリン・アウトカルトによって設計された。^{[59] [60]}総工費は1600万ドル（2023年の価値で1億5718万4549ドル）であった。^[157]コンベンションセンターの基礎は地下40～53フィート（12～16メートル）の深さにあった。^[66]厚さ2.5～4.5フィート（0.76～1.37メートル）の基礎スラブ^[69]は、地中50～60フィート（15～18メートル）に打ち込まれた無数の杭によって支えられていた。^[67]高さ12フィート（3.7メートル）の擁壁が壁を補強し、地元の地下水位に対する障壁として機能した。^[69]コンベンションセンターの屋根は、それぞれ長さ120フィート（37メートル）の80ショートトン（73トン）の梁9本で構成され、^[119]巨大な鉄柱で支えられていました。^[120]リフレクションプールの重量を支えるために、屋根に追加の支柱が追加されました。これらは、9本の118.5フィート（36.1メートル）の鉄骨梁で構成され、その上には二重舌状のプレストレストプレキャストコンクリートT型梁が取り付けられていました。T型梁の上のコンクリート層が屋根を形成しました。^[125]

メイン展示ホール（または「グレートホール」）の展示スペースは208,000平方フィート（19,300平方メートル）あり^、 [ ^{61] [138]}高さは32フィート（9.8メートル）でした。^{[138] [143]}南側と西側に18の会議室が取り囲んでいました。^{[61] [138] [as]}コンベンションセンターの主な装飾は、ニュートラルな茶色と灰色にパステルカラーのコントラストを効かせた色調でした。壁はトラバーチンで覆われ、ところどころに木材と天然石が使用されていました。^[192]エスカレーターがコンベンションセンターと受付パビリオンおよびパブリックオーディトリアムを結んでいました。^[138]トンネルがレイクサイドアベニューの下のグレートホールの北端からレイクサイド展示ホールまで続いていました。^{[117] [118]}コンベンションセンターは完全に空調完備でした。^[143]公会堂と合わせると、複合施設全体では合計26の会議室（50人から1万人を収容可能）^[149]があり、延べ床面積は424,230平方フィート（39,412平方メートル^） [ ^149]または460,771平方フィート（42,807.0平方^メートル）であった。^[138]

レセプション パビリオンは 3.5 階建て^[108]または 4 階建て [143] と説明されています。^{モダニズム} 様式の^[143]長方形の構造は、ダーク コーティングされたアルミニウムとライト グレーの花崗岩の外装が特徴です。構造の長い側面はガラスのカーテン ウォールです。^[82]窓のルーバーは、日光によって自動的に開閉します。^[143]レセプション パビリオンの内装は、ブロンズとタンの色が特徴です。ブロンズの手すりが付いた複数の踊り場がある石の階段は、コンベンション センターの大ホールへのアクセスを提供します。^[143]

プレーン・ディーラー紙によると、クリーブランド・コンベンション・センターは世界最大の市営コンベンション・センターであり^{[148] [149]}、グレート・ホールは国内最大の単一展示スペースであった^{[144] 。}

コンベンションセンターが完成した後、モールBにはリフレクションプールと噴水が設置された。造園家のギルモア・デイビッド・クラークとマイケル・ラプアノが設計したこのスペースには、深さ22インチ（56センチメートル）、幅80フィート×長さ300フィート（24メートル×91メートル）のリフレクションプールがあった。^[125]プールの底には砂利を含浸させたグラウト材が灰色と白のセクションごとに交互に敷かれ、各セクションは細い真鍮のレールで区切られていた。幅3フィート（0.91メートル）の傾斜したドイツ産花崗岩がプールを囲んでいた。灰色のドイツ産花崗岩の板がプールの周りの歩道を形成していた。^[125]プールは10の噴水に囲まれていた。^{[82] [143]}噴水は冬の間も稼働できるように加熱され、色とりどりのライトで照らされていた。^[82]下から照らされた平行線の木々^{[184]が、 [82]}プールと噴水の両側のモールに植えられました。

コンベンションセンターの南側にあるモールBの下に500台収容可能な駐車場が建設された。^[138]

クリーブランドコンベンションセンターとパブリックオーディトリアムの改修は、ダルトン、ダルトン、ニューポート、ポリテック社によって設計されました。 ^[169]ウィリアム・ラガラーはダルトン、ダルトン、ニューポートの主任建築家でした。彼はクリーブランド市の建築家ポール・ボルペとCCVB会長ジム・グレンディングと緊密に協力して改修の設計を行いました。^[193]改修の総費用は2800万ドル（2023年のドル換算で75,093,146ドル）でした。^{[175] [186] [193]}

レセプション パビリオンは全面的に改修されました。ブロンズ アルミニウムの外装の金属ファサードは取り外され^[108]、ベージュ色の 石灰岩に置き換えられました^[183] ​​。ガラスのカーテン ウォールには新しい機械式ルーバーが取り付けられました[ ¹⁰⁸ ]。ダークウッドの羽目板とブロンズ アルミニウムの内装の壁カバーは、クリーム色のトラバーチンの羽目板に置き換えられ^{[183]​​、その上に磨かれた石の帯が置かれました [ 193]}。帯の上の壁は布で覆われ、^[108]、白い木製の格子が空間を区切るのに役立ちました^[193 ]。パステル カラーの新しいテラゾー床も設置されました^[193] 。古い受付デスクは取り外され、新しい曲線の受付デスクが設置されました。ロビーには、クリーブランドのダウンタウンで食事、飲み物、買い物ができる場所に関するディスプレイが追加され、航空会社が会議参加者に飛行機の予約を手伝うキオスクもいくつか設置されました。ロビー内には、より魅力的な空間となるよう高さ20フィート（6.1メートル）の木が6本植えられ、^[183]​​パビリオンの外には新しい舗装と外部照明が設置された。^[108]

コンベンション センターも全面的に改装されました。施設の東側には、グレート ホールと会議室を結ぶ 700 フィート (210 m) の廊下が設けられました。廊下の中央には、上の受付パビリオンにつながるエスカレーターと階段がありました。廊下の南端には、会議室を支えるために、カーペットが敷かれた新しいプレファンクション スペースが設けられました。廊下は、ベージュ、グレー、ソフト ローズの石の水平帯、赤みがかった照明の燭台、クリーブランド モールの他の建物の外装に見られる X のようなパターンを模した木製のグリルで装飾されました。廊下の床はテラゾーになり、CCVB のロゴが繰り返し描かれました。

改修には会議室の新設や改装も含まれていた。既存の会議室には新しい照明と音響システム、新しい床、塗り直しの壁が備え付けられた。会議室の数は18室から22室に拡大され、パブリック・オーディトリアムの下の展示スペースを改装して15室の新しい会議室が作られた。^[108]会議室（1室を除く）の規模は、100席から650席までとなった。^[183]​​ 最大の会議室はルーム235で、1,000席、または200席の4つの部屋に分割可能だった。^[108]コンベンションセンターの大ホールには新しい可動式パーティションが追加され、最大5つのホールに改装できるようになった。^[183]​​ 中二階のカクテルラウンジとプライベートバーは、展示マネージャーのオフィスに改装された。^[193]

レイクサイドホールは、4,000人を収容できる新しい舞踏室に改装されました。^[183]​​ グレートホールとレイクサイドホールの間のサービススペースは、階段で上階にアクセスできる新しいロビーに改装されました。現代風にアレンジされたロビーには、天窓を模した照明付きの天井がありました。スペース内の鉄柱は漆喰塗りになり、むき出しのコンクリート壁の1つは、彫刻されたガラスブロックと石の新しい装飾で覆われました。ロビーの角にあるキオスクは、受付デスクとバーを兼ねていました。パブリックオーディトリアムの階段を彷彿とさせる新しい記念碑的な階段が、ロビーと新しい宴会場をつなぐために建設されました。舞踏室スペースは、伝統的な豪華な外観ではなく、グレートホールと視覚的に一体化する工業的な雰囲気で設計されました。テフロン生地で覆われた工業的な天井照明と、穴の開いた金属製の壁取り付け用燭台が、スペースを照らしました。壁は打ち放しコンクリートのままでした。地下感をなくすため、3つのドアがある鉄道荷積みドックのある北側の壁は取り除かれ、新しいガラスのカーテンウォールが設置された。エリー湖の眺めを良くするため、施設外の擁壁が低くされた。^[193]レイクサイドホールのサービススペースは、ボールルームに料理を提供するための大きなケータリングキッチンに改装された。^[183]

改装された施設は非常に広大で、CCVBの職員は、このボールルームはニューヨークとシカゴの間で最大であると主張した。^[193]コンベンションセンターと講堂を組み合わせた複合施設で、総面積は385,000平方フィート（35,800 m ²）である。^[183]

パブリック・オーディトリアムの周囲とモールの景観には多くの変更が加えられました。現代的なグラフィックを使用した新しい標識がエリア全体に設置されました。^[193]レセプション・パビリオンの上層階とモールBを結んでいたE.モール・ドライブにかかる歩道橋は、旗竿のある小さな広場に再構成されました。パビリオンの入り口の上には、40フィート（12メートル）の彫刻が吊り下げられていました。いくつかの金属製の旗で構成されており、風で回転しました。^[183]​​ パブリック・オーディトリアムの周囲では、1922年のデザインに基づいた新しい街灯柱が製造され、設置されました。^{[183]​​ [193]}パブリック・オーディトリアムの北端と南端のテラスも改装されました。どちらも新しい石畳と座席用の新しい木製ベンチが取り付けられ、シンプルなアルミの手すりは銅に見えるように塗装されました。テラスは、プランターにいくつかの小さな木を追加することで、より親しみやすいものになりました。北テラスの入り口を示すために、新しいポストモダン様式のアーチが建設されました。 ^[193]

ハンナ噴水は正常に機能することはなく、反射プールからはコンベンションセンターに水が漏れ続けた。1987年に噴水は閉鎖され、プールの水は抜かれた。1995年、市はモールBの改修に103万ドル（2023年の価値で200万993ドル）を費やし、噴水とプールの両方を撤去した。（レナード・C・ハンナ財団は改修に25万ドル（2023年の価値で48万5678ドル）を寄付した。）^[194]

1996年までに、クリーブランドコンベンションセンターは再び他の都市に顧客を奪われるようになった。潜在的な利用者は、照明が薄暗すぎる、天井が低すぎる、会議室が足りない、施設が古いと感じていた。^[195]その年の9月、CCVBは、60％近く大きく、会議室スペースが5倍ある新しいコンベンションセンターを求める報告書を発表した。^[196]この計画は、新しいコンベンションセンターを建設するための13年間の議論、計画、有権者のイニシアチブのきっかけとなった。これらの努力は2009年に実を結び、^[197]カイヤホガ郡が5月4日に市と既存のコンベンションセンターを2000万ドルで購入する契約を締結した。^[198]この契約では、パブリックオーディトリアムをコンベンションセンターから切り離し、再び独立させることが求められた。^[199]

新しいコンベンションセンターの計画は2010年10月に都市計画当局によって承認され、^[200]旧コンベンションセンターの解体は2011年1月13日に開始されました。^[201]

新しいコンベンションセンターは現在クリーブランドのハンティントンコンベンションセンターとして知られており、2013年6月7日にオープンしました。^[202]

注記

引用