内在化理論

内部化理論は、国際的な企業行動を分析するために使用される経済学の一分野です。 ^[1] 内部化理論は、中間製品市場の不完全性に焦点を当てています。^[2]中間製品には、研究開発(R&D) を生産に結び付ける知識の流れと、上流の生産施設から下流の生産施設への部品と原材料の流れという 2 つの主要な種類があります。この理論のほとんどの応用は、知識の流れに焦点を当てています。 ^[3]特許や商標などの知的財産権が弱い場合、独自の知識を流用しやすくなります。保護が強力であっても、企業は秘密によって知識を保護します。独立した地元の生産者に知識のライセンスを供与する代わりに、企業は自社の生産施設で自ら知識を活用します。実質的に、彼らは知識の市場を企業内に内部化します。この理論では、知識は公共財であるため、内部化によってより大規模で多国籍な企業が生まれると主張しています。^[4]新技術の開発は企業内に集中し、その後知識は他の施設に移転されます。

内部化は、企業が利益がコストを上回ると認識した場合にのみ発生します。内部化が外国投資につながる場合、企業は外国の環境に不慣れなため、政治的および商業的なリスクを負う可能性があります。これらは「海外で事業を行うコスト」として知られており、^[5]「外国であることの責任」から生じます。^[6]このようなコストが高い場合、企業はライセンスを取得したり、独立した企業に生産を委託したり、国内で生産してその国に輸出したりすることがあります。

特別な知識を持たない企業でも、品質や供給の継続性を保証するため、あるいは移転価格による税制上の優遇措置を得るために、部品や原材料の供給を内部化するために多国籍企業になることがあります。

Buckley and Casson (1976) ^[7]は独創的な研究でした。カナダの経済学者スティーブン・ハイマー^[8]とジョン・マクマナス ^{[9] は}それぞれ独立して内部化の重要性を指摘しており、彼らの貢献は議論の対象となっています。アラン・M・ラグマン^[10]は、内部化理論を市場の不完全性に関する以前の研究と結び付け、それを北米の文脈で実証的に適用しました。その後、ジャン・フランソワ・ヘナール^{[11] は、}企業内の本社の権限と地域自治の相互作用を強調した理論の変種を開発しました。内部化理論は、スティーブン・マギーの専有可能性理論とも密接に関連しています。^[12]

内部化理論は、ジョン・ハリー・ダニングによって、彼の折衷的パラダイム、すなわちOLIモデルの構成要素の1つとして使用されました。 ^[13]ダニングは知識を「所有優位性」と呼び、所有優位性は企業が多国籍企業になるために必要であると主張しました。これは、品質管理と移転価格設定が十分であれば所有優位性は必要ないという理由で、内部化理論家によって異議が唱えられました。ダニングは、企業の内部化能力も所有優位性として説明できると主張し、これにより内部化理論家は、彼の所有優位性の概念がトートロジーになっていると示唆しました。^{[14]内部化理論は、}ロナルド・コースの独創的な研究に共通に依存しているため、取引費用理論 に関連しています。^[15]ただし、これらは同じではありません。内部化理論はR＆Dと生産のつながりに焦点を当てていますが、取引費用理論は、1つの生産施設と別の生産施設のつながりに焦点を当てています。^[16]取引コスト理論は、市場の不完全性を限定合理性と「ロックイン」に帰するのに対し、内部化理論は情報の非対称性と財産権の弱点を強調する。取引コスト理論は、通常、国内の文脈で適用されるが、内部化理論は特に国際的な文脈で開発された。^[17]

内部化理論以前は、国際ビジネスの研究は主に環境、特に海外でのビジネスにおける経済的、金融的、政治的、文化的側面に焦点を当てていました。内部化理論は国際企業の理論を提供し、外部環境とMNE親会社と子会社間の内部知識フローの相互作用を実証することで国際ビジネス分野を拡張しました。この国固有の外部的利点（CSA）とMNE企業固有の内部的利点（FSA）の相互作用は、戦略的な経営上の国際ビジネス決定の核となっています。^[18]

多国籍企業は資本ではなく技術を移転するという見方は、グローバリゼーションのプロセスに大きな後押しを与えた。国連貿易開発会議（UNCTAD）は、内部化理論と折衷的パラダイムに強く影響を受けた。^{[19]それは、}経済発展に必要な新技術の源として対内投資を奨励するよう政治指導者を説得し、それによって彼らの以前の姿勢を覆した。多国籍企業の利益は、資本に対する利子としてではなく、知識と技術に対する支払いとして見られるようになり、特定のケースでは、外国投資家の知的財産を守るために必要な手段として外国所有が受け入れられるようになった。^[20]