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レイモンド・ヴァーノン（1913年9月1日 - 1999年8月26日）はアメリカの経済学者。第二次世界大戦後、マーシャル・プランを策定したグループの一員であり、後に国際通貨基金（IMF）と関税及び貿易に関する一般協定（ GATT ）の設立にも貢献した。ハーバード大学ケネディ・スクールのクラレンス・ディロン国際関係学教授を務め、退職後は名誉教授となった。1966年に初めて発表された、米国輸出の製品ライフサイクル理論は、企業の行動に大きな影響を与えた。
ヴァーノンはニューヨークでレイモンド・ヴィソツキーとして生まれた。両親はロシア系ユダヤ人移民で、彼と兄弟姉妹は姓をヴァーノンに変えた。[ 1 ]彼は1933年にニューヨーク市立大学で優等学位 を取得し、 1941年にコロンビア大学で経済学の博士号を取得した。 [ 2 ]彼の3人の兄弟姉妹も全員博士号を取得している。[ 1 ]
ヴァーノンは1935年から1946年まで証券取引委員会で働き、その後米国国務省に勤務し、マーシャル・プランの開発と実施に参加し、戦後の日本の復興を促進した。彼は国際通貨基金と関税及び貿易に関する一般協定の発展に役割を果たし、GATTへの日本の参加交渉にも携わった。[ 2 ] [ 1 ] [ 3 ] 1950年代初頭には経済防衛貿易政策局の局長代理を務め、米国とソ連圏との貿易を監督し、これらの国々が非共産主義国と貿易するよう奨励した。[ 1 ]
その後、彼はマース社で2年間働き、ピーナッツM&M'sの開発を指揮しました。彼はキャンディー業界では「M&M'sにカリッとした食感を与えた男」として知られていました。[ 1 ] [ 4 ]
1956年から1959年にかけて、彼はハーバード大学ケネディ・スクールのニューヨーク大都市圏研究を率い、大都市圏の将来の発展を予測した。[ 2 ]この研究はフォード財団とロックフェラー兄弟基金の資金援助を受けており、都市研究の先駆的な研究であった。[ 1 ]
1959年から退職まで、彼はハーバード大学の教員であり、当初はハーバード・ビジネス・スクールに所属していた。1965年には多国籍企業プロジェクトを率いて、米国および外国の多国籍企業を研究した。1981年から退職まではケネディ行政大学院に在籍し、ビジネス・ガバナンスセンターの重要なメンバーであった。退職時にはクラレンス・ディロン国際問題教授の称号を持ち、名誉教授の地位にあった。[ 2 ]
ヴァーノンは、コンピュータによる株式市場分析の先駆者でした。[ 4 ]彼はハーバード・ビジネス・スクールに、実際の企業やビジネス状況を研究するよう促し、特にハーバードの研究者が世界最大の企業を研究するに至りました。[ 5 ]彼は政治学者としても活動していたため、研究の焦点の一つは国家と企業の関係でした。彼は、戦後の世界でビジネスがより国際化するにつれて、国家と企業の関係の重要性が相対的に低下し、企業と顧客との関係の重要性が増す傾向を指摘しました。[ 1 ] [ 5 ]彼の研究は、1980年代の民営化への動きの基礎にもなりました。 [ 1 ]彼の死後、友人であり同僚であったダニエル・ヤーギンは彼を「グローバリゼーションの父」と呼びました。[ 1 ]
1966年、ヴァーノンは「製品サイクルにおける国際投資と国際貿易」という論文を発表した。ヴァーノン自身はこの論文を「私の墓石に刻まれるもの」と評した。[ 5 ]当初は記述的なもので、米国企業の海外直接投資（オフショア生産への動き）が消費者の需要、あるいは製品革新と需要を満たすのに十分な生産能力との間の遅れへの対応としてどのように行われたかを示した。この理論は企業に採用され、それに応じて修正が加えられた。ヴァーノンの分析は、特に国際ビジネスで成功するための3つの必須要素、すなわち革新、多様な現地市場への対応、コストの特定という点において、依然として正しかった。[ 5 ]
ヴァーノンは優れたボート選手で、長年にわたりヘッド・オブ・ザ・チャールズ・レガッタのクルーとして競技に参加し、80代でCRASH-Bスプリントの世界記録を更新した。[ 1 ] [ 2 ]彼はケンブリッジ・ボートクラブに40年間所属し、妻のジョセフィンと共にクラブに風見鶏を寄贈した。[ 2 ]彼らには2人の娘がいた。[ 1 ]
彼はマサチューセッツ州ケンブリッジの自宅で癌のため亡くなった。[ 1 ]
彼は1964年にアメリカ芸術科学アカデミーのフェローに選出された。[ 6 ]
公共政策分析管理協会は、 1984年に、同協会の機関誌である『政策分析管理ジャーナル』の創刊編集者であったレイモンド・ヴァーノンを称えて、レイモンド・ヴァーノン賞を創設し、彼の死後、レイモンド・ヴァーノン記念賞と改名した。[ 4 ]