プロジェクト管理の概要

プロジェクト管理の概要とトピックガイドとして、 次の概要が提供されています。

プロジェクト管理– 特定の目標を達成するために、計画、組織化、確保、管理、主導、およびリソースの制御を行う分野。プロジェクトとは、明確な開始と終了（通常は時間的制約があり、資金や成果物によって制約されることも多い）が​​ある一時的な取り組みであり、固有の目標と目的を達成するために実行され、 ^[1]通常は有益な変化や付加価値をもたらします。プロジェクトの一時的な性質は、継続的な事業運営とは対照的です。 ^[2]

プロジェクト管理は、次のように説明できます。

• 管理– ビジネスおよび人間の組織活動とは、単に人々を集めて望ましい目標を達成する行為です。管理には、目標を達成するための組織 (1 人以上の個人または団体のグループ) または取り組みの計画、編成、人員配置、指導または指揮、および管理が含まれます。
  • 管理プロセス– あらゆる種類のアクティビティのパフォーマンスまたは実行を計画および制御するプロセスです。
• プロセス – 入力、出力、および入力を出力に変換するために必要なエネルギーを含む、継続的なアクティビティの集合。
• プロジェクト– ユニークな製品、サービス、または結果を生み出すために行われる一時的な取り組み。^[3]

• プロジェクトポートフォリオ管理
• プログラム管理
• プロジェクトリスク管理
• プロジェクト人材管理

• 建設プロジェクト管理の概念
  • 建設– 建築および土木工学の分野において、インフラストラクチャの構築または組み立てからなるプロセスです。大規模な建設は単一の活動ではなく、マルチタスクの偉業です。通常、仕事はプロジェクト マネージャーによって管理され、建設マネージャー、設計エンジニア、建設エンジニア、またはプロジェクト アーキテクトによって監督されます。
    • 建設管理
  • 建築工学
  • 仮想設計および建設(VDC) とは、明確で公開されたビジネス目標をサポートするために、製品 (施設など)、作業プロセス、設計 - 建設 - 運用チームの組織など、設計 - 建設プロジェクトの統合された多分野にわたるパフォーマンス モデルを使用することです。
• ソフトウェアプロジェクト管理の概念
  • ソフトウェアエンジニアリングは、ソフトウェアの開発、運用、保守に体系的かつ規律ある定量化可能なアプローチを適用することです。^[4]
  • ソフトウェア開発
    • アジャイルソフトウェア開発は、これまでの多くのソフトウェア開発方法論とは対照的に、迅速に反復するアジャイルな作業方法に基づいてソフトウェアを開発する方法に関する一連の原則です。^[5]
  • 能力成熟度モデル(CMM) は、ソフトウェア エンジニアリングにおいて、特定のビジネス プロセスの能力の成熟度を表すモデルです。成熟度モデルは、組織における成熟度の特定の側面を説明する構造化された要素の集合体として説明でき、組織のプロセスの定義と理解に役立ちます。
  • 動的システム開発方法(DSDM) は、もともと高速アプリケーション開発方法論に基づいたソフトウェア開発方法論です。DSDM は、継続的なユーザーの関与を重視した反復的かつ漸進的なアプローチです。
  • 統合プロセス– 統合プロセスは、反復的かつ増分的な ソフトウェア開発プロセスフレームワークとしてよく知られています。統合プロセスの最もよく知られた改良版は、Rational Unified Process (RUP) です。

• メガプロジェクトは、極めて大規模な投資プロジェクトです。
• 拡張プロジェクト – 現在の業務または事業の拡張。
• 戦略プロジェクト
• 研究開発プロジェクト
• 顧客プロジェクト
• 継続プロジェクト
• 改善プロジェクト

• アジャイル管理
• Cadence プロジェクト管理方法論。標準以外の方法論。プロジェクトの規模、リスク、複雑さに合わせて柔軟に適応可能。どのツールをいつどのように使用するかを推奨。企業、機関、またはセクターに適応可能。
• クリティカル チェーン プロジェクト管理(CCPM) –プロジェクト タスクの実行に必要なリソースに重点を置いたプロジェクトの計画および管理の方法。
• イベント チェーン方法論は、プロジェクト スケジュールに影響を与えるイベントとイベント チェーンの識別と管理に重点を置いた不確実性モデリングおよびスケジュール ネットワーク分析手法です。
• エクストリーム プロジェクト管理(XPM) は、非常に複雑で不確実なプロジェクトを管理する方法を指します。
• リーン プロジェクト管理- プロジェクト管理のコンテキストにおけるリーンの概念。
• PMI（プロジェクトマネジメント協会） – プロジェクトマネジメントの標準と認定。^[6]
• IPMA (国際プロジェクトマネジメント協会) – プロジェクト管理の標準、ガイドライン、および認定。
• PRINCE2 – プロジェクト管理方法論と認証。プロジェクトのあらゆる側面の計画、監視、管理、およびプロジェクト関係者全員の動機付けにより、プロジェクトの目的を時間通りに、指定されたコスト、品質、パフォーマンスで達成します。^[7]
• プロセスベースの管理

• 工業工学
• コストエンジニアリング
• ファシリテーション（ビジネス）
• プロジェクト管理ソフトウェア
• プロジェクト管理シミュレーション
• リソースの割り当て
• 科学的管理
• システムエンジニアリング
• 総コスト管理
• ワークフロー管理

• プロジェクト管理のタイムライン
• AACEインターナショナル
• プロジェクト管理知識体系ガイド
• ブーズ・アレン・ハミルトン
• クリストファー・レン
• クリティカルパス法
• フレデリック・ウィンスロー・テイラー
• ガントチャート
• アンリ・ファヨール
• ヘンリー・ガントは、1910 年代にガント チャートを開発したアメリカの機械技術者および経営コンサルタントです。
• イザムバード・キングダム・ブルネル
• カロル・アダミエツキ
• プログラム評価とレビューの手法
• プロジェクトマネジメント協会
• レミントンランド
• トーマス・テルフォード
• トラヤヌスの記念柱
• ウィトルウィウス
• 作業分解構造

プロジェクト管理プロセスは、プロジェクトのパフォーマンスまたは実行を計画および制御する管理プロセスです。一般的なフェーズは次のとおりです。

1. 開始
2. 企画・設計
3. 実行と建設
4. 監視および制御システム
5. 完了

• プロジェクト ネットワーク内の依存関係は、プロジェクトのターミナル要素間のリンクです。
• プロジェクトの最終要素の期間は、要素の実行が開始されてから完了するまでにかかる暦期間の数です。
• プロジェクト ネットワークのフロートとは、プロジェクト ネットワーク内のタスクを、後続のタスクやプロジェクト完了日に遅延を生じさせずに遅らせることができる時間の量です。
• ハンモック アクティビティ– スケジュール (プロジェクト管理) またはプロジェクト計画用語で、関連付けられている 2 つの終了日の間に「ぶら下がる」サブタスクのグループを指します。(または、固定されている 2 つの終了イベント)
• プロジェクト管理における製品内訳構造(PBS) は、アイテムを構成するコンポーネントの網羅的な階層ツリー構造であり、全体と部分の関係で配置されます。
• 製品説明– プロジェクト管理において、プロジェクト製品に関する情報を提示するための構造化された形式です。
• プロジェクト管理トライアングルは、プロジェクト管理の制約のモデルです。
• プロジェクト管理用語におけるリソースとは、プロジェクト タスクを実行するために必要となるものです。リソースとは、人、機器、施設、資金、またはプロジェクト アクティビティの完了に必要な定義可能なその他のもの (通常は労働力以外) を指します。
• プロジェクト管理におけるプロジェクトの範囲は、そのすべての製品とその要件または機能の合計です。
• プロジェクト管理におけるタスクは、定められた期間内に完了する必要があるアクティビティです。
• 制限時間とは、目的またはタスクを達成しなければならない狭い時間範囲、または特定の時点のことです。
• プロジェクト管理における作業とは、成果物を作成するため、またはタスク (最終要素) を達成するために費やされる労力の量です。
• 垂直スライス– マイルストーン、ベンチマーク、または期限の一種であり、プロジェクトのすべてのコンポーネントの進捗状況を示すことに重点が置かれています。
• 作業パッケージ– 特定の関係者に割り当てて実行できるプロジェクトのサブセットです。類似性があるため、作業パッケージはプロジェクトと誤認されることがよくあります。
• ワークストリーム – 開始から完了までのパスをたどる特定の範囲に重点を置いた一連の関連アクティビティです。

• 総計計画は、2 ～ 18 か月前に生産プロセスの総計計画を作成し、経営陣に調達する材料やその他のリソースの量と時期についての情報を提供し、その期間の組織の総運用コストを最小限に抑える運用活動です。
• 割り当て– 利用可能なリソースを経済的な方法で割り当てることです。
• 予算編成
  • 予算– 一般的には、計画されているすべての費用と収入のリストを指します。
  • 実行された作業の予算コスト- (BCWP) は、予定された作業のコストではなく、実際に実行された作業の予算コストを測定します。
  • 予定作業の予算コスト(BCWS) - 特定の期間内に予定されたタスク (または作業内訳構造 (WBS) コンポーネント) を完了するために割り当てられた承認済み予算。
• 施工可能性– 施工前の段階で、最初から最後までの施工プロセスを確認するプロジェクト管理手法です。プロジェクトが実際に構築される前に障害を特定し、エラー、遅延、コスト超過を軽減または防止します。
• コストエンジニアリングは、コスト見積、コスト管理、事業計画と経営科学、収益性分析、プロジェクト管理、計画とスケジュールの問題に科学的原理と技術を適用する際に、エンジニアリングの判断と経験が使用されるエンジニアリング実践の領域です。" ^[8]
• クリティカル パス メソッド(CPM) は、プロジェクト管理で使用される、一連のプロジェクト アクティビティをスケジュールするための数学ベースのモデリング手法です。
• アーンド バリュー マネジメント(EVM) は、測定範囲、スケジュール、コストを単一の統合システムで組み合わせて、プロジェクトの進捗状況を客観的に測定するプロジェクト管理手法です。
  • アーンドスケジュール(ES) は、アーンドバリュー管理 (EVM) の拡張機能であり、従来の 2 つの測定基準の名前を変更して、時間ではなく通貨または数量の単位であることを明確に示します。
• プロジェクト管理における見積りは、適切な手法を使用して正確な見積りを行うプロセスです。
• グラフィカル評価およびレビュー手法(GERT) は、ネットワーク ロジックと推定されるアクティビティ期間の両方を確率的に処理できるネットワーク分析手法です。
• HERMES は、ドイツの V モデルに基づいてスイス政府が開発したプロジェクト管理手法です。最初の適用領域はソフトウェア プロジェクトでした。
• キックオフ ミーティング– プロジェクト チームとプロジェクトのクライアントとの最初のミーティングです。
• 線形スケジューリング法(LSM) は、反復的なアクティビティにおける継続的なリソース利用に重点を置いたグラフィカル スケジューリング法です。元々は Line-Of-Balance 法の考え方を採用したと考えられています。
• プログラム管理– 複数の進行中の相互依存プロジェクトを管理するプロセスです。例としては、自動車メーカー向けのサポート インフラストラクチャの設計、製造、提供などが挙げられます。
• プロジェクト会計– プロジェクトの財務上の進捗状況を追跡するために特別に設計された財務レポートを作成する手法であり、マネージャーはこれをプロジェクト管理に役立てることができます。
• プロジェクト コスト管理見積段階からプロジェクト制御まで、テクノロジーを使用してコスト、スケジュール、生産性を監視し、プロジェクトをリアルタイムで管理する方法です。
• プロジェクト計画はプロジェクト管理の一部であり、ガントチャートなどのスケジュールを使用してプロジェクト環境内での進捗を計画し、その後報告することに関連しています。^[9]
• タスクは、仕事、問題、または割り当てを達成する一連のアクションの一部です。

• BOSCARD – 新しいプロジェクトの参照条件を示すためにプロジェクト管理で使用される戦略計画ツール。
• イベント チェーン図– イベントとタスクの関係、およびイベントが互いにどのように影響するかを示す図。
• ガントチャートは、プロジェクトスケジュールを示す棒グラフの一種です。プロジェクトのターミナル要素とサマリー要素の開始日と終了日を示します。ターミナル要素とサマリー要素は、プロジェクトの作業分解構造を構成します。
• 統合マスター プラン(IMP) は、プログラム イベントの階層で構成されるイベント ベースのトップ レベル プランです。
• マイルストーンは、プロジェクト管理において、プロジェクトのタイムラインに沿って特定のポイントをマークするために使用されるツールです。
• プロジェクト憲章は、プロジェクトの範囲、目的、および参加者を規定したものです。
• プロジェクト管理シミュレーターは、プロジェクト管理トレーニング プログラムで使用されるコンピューター ベースのツールです。通常、プロジェクト管理シミュレーションはグループ演習です。コンピューター ベースのシミュレーションは、インタラクティブな学習アクティビティです。
• プロジェクト管理ソフトウェアは、スケジュール、コスト管理、予算管理、リソース割り当て、コラボレーション ソフトウェア、通信、品質管理、ドキュメント作成、管理システムなどを含むソフトウェアの一種で、大規模プロジェクトの複雑さに対処するために使用されます。
• プロジェクト ネットワーク– ターミナル要素とその依存関係を示して、プロジェクトのターミナル要素が完了する順序を示すグラフ (フロー チャート) です。
• プロジェクト計画は、プロジェクトの実行と管理の両方を導くために使用される正式な承認済み文書です。プロジェクト計画の主な用途は、計画の前提と決定を文書化し、利害関係者間のコミュニケーションを促進し、承認された範囲、コスト、スケジュールのベースラインを文書化することです。プロジェクト計画は概要または詳細になります。^[10]
• リスク レジスターは、プロジェクト計画や組織のリスク評価でよく使用されるツールです。
• プロジェクト管理におけるスケジュールは、予定の開始日と終了日を含むプロジェクトの最終要素のリストで構成されます。
• 作業分解構造(WBS) は、プロジェクトを定義し、プロジェクトの個別の作業要素をグループ化して、プロジェクト全体の作業範囲を整理および定義するのに役立つツールです。作業分解構造の要素は、製品、データ、サービス、またはそれらの組み合わせです。WBS は、スケジュールの作成と管理のガイダンスを提供するとともに、詳細なコスト見積もりと管理に必要なフレームワークも提供します。

• コスト超過– 実際のコストが予算を超過することとして定義されます。
• スコープ クリープとは、プロジェクト開始後の任意の時点でプロジェクト スコープが変更されることを指します。この現象は、プロジェクト スコープが適切に定義、文書化、または管理されていない場合に発生する可能性があります。これは一般的に、回避すべきマイナスの出来事であると考えられています。

• ISO 10006（プロジェクトにおける品質管理のガイドライン）は、国際標準化機構によって開発された国際規格です。
• PMBoK (プロジェクト管理知識体系) は、プロジェクトマネジメント協会 (PMI) によって開発されたプロジェクト管理の国際標準です。
• APMBoK ; APM ( IPMAに所属) によって開発されたプロジェクトマネジメント知識体系。

• エグゼクティブ スポンサー: プロジェクト委員会の上級メンバーであり、多くの場合議長。
• プロジェクト管理プロフェッショナル- プロジェクト管理の認定プロフェッショナルです。
• 認定プロジェクトマネジメントプロフェッショナル
• プロジェクト マネージャー: プロジェクト管理の分野の専門家。プロジェクト マネージャーは、通常、建設業界、建築、コンピュータ ネットワーク、通信、またはソフトウェア開発に関連するあらゆるプロジェクトの計画、実行、および終了の責任を負います。
• プロジェクト ステークホルダーとは、プロジェクトを後援したり、プロジェクトが成功裏に完了することで利益や利益を得る、組織内外の団体です。
• プロジェクト チーム– プロジェクトを主導し、プロジェクトにサービスを提供する管理チームです。プロジェクトでは、さまざまな問題が同時に発生することがよくあります。関係者は、他の関係者と重要な問題を共有しています。
• プロジェクト管理オフィス–: ビジネスまたは専門企業のプロジェクト管理オフィスは、組織内で一般的にプロジェクト管理に関連するプロセスの標準を定義および維持する部門またはグループです。PMO は、プロジェクトの実行における反復の経済性を標準化し、導入することを目指しています。PMO は、プロジェクト管理と実行の実践に関するドキュメント、ガイダンス、および測定基準のソースです。

• プロジェクトマネジメント理学修士
• プロジェクトマネジメント博士

• プロジェクトマネジメントプロフェッショナル
• プロジェクトマネジメント認定アソシエイト
• 認定プロジェクトマネジメントプロフェッショナル
• TOCICOクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント認定^[11]

• RMIT 不動産・建設・プロジェクトマネジメント学部

• プロジェクトマネジメント協会
• インドプロジェクトマネジメント研究所
• 制約理論国際認証機構^[12]
• リビアプロジェクトマネジメント協会
• プロジェクトマネジメント協会
• プロジェクトマネジメント研究開発センター
• オーストラリアプロジェクトマネジメント協会

• プロジェクト管理知識体系ガイド

• プロジェクト管理用語集
• プロジェクト管理ソフトウェアの一覧

• 英国ビジネス・企業・規制改革省（BERR）によるプロジェクト管理ガイドライン
• Max Wideman の「オープンソース」プロジェクト管理用語の比較用語集