Loading article…
エクストリーム プロジェクト管理( XPM ) とは、非常に複雑で不確実なプロジェクトを管理する方法を指します。
エクストリーム プロジェクト管理は、主にオープンで、柔軟性があり、非決定論的なアプローチにおいて、従来のプロジェクト管理と異なります。XPMの主な焦点は、複雑なスケジュール設定手法や厳格な形式主義 ではなく、プロジェクト管理の人間的側面 (プロジェクトの利害関係者の管理など) にあります。
エクストリーム プロジェクト管理はエクストリーム プログラミングに対応します。エクストリーム プロジェクト管理の高度なアプローチでは、人間の相互作用管理の原則を利用して、人間のコラボレーションの複雑さに対処します。
「エクストリーム プロジェクト管理」という用語は、プロジェクト管理標準を開発している国際組織のいずれにも採用されていません。同様の概念として理解できるのは、「アジャイル プロジェクト管理」です。ISO標準ISO 21502:2020 [1]では、「アジャイル」という用語を(製品の、プロジェクト範囲に関連する)提供アプローチとして参照しており、プロジェクト管理協会が発行したPMBoK 標準では、プロジェクトの製品開発ライフサイクル (プロジェクト ライフサイクルの要素)に関して、「アジャイル」または「変更主導型」とも呼ばれる「適応型」の開発ライフサイクルを参照しています。 [2]
XPMについて
ご存知のとおり、ソフトウェア業界は急速に成長し、絶えず発展と変化を続けている分野です。プロジェクト管理には、新しいものから何十年も使用されているものまで、さまざまな方法論やテクニックが使用されていますが、エクストリーム プロジェクト管理は、この業界におけるプロジェクト管理の最新のアプローチの 1 つです。
要件は常に変化し、テクノロジーは急速に進化しているため、エクストリームプロジェクトは非常に速く進み、チームはより短いタイムラインで作業することができ、お互いのアイデアや作業をよりよく理解し承認することができます。[3] [4]
極端なプロジェクト管理で迅速な変化を生み出すには、チームメンバー全員がコミュニケーションを取り、十分な理解に達することが必要です。この方法はプロジェクトの実行と変更管理プロセスで使用され、全体的な戦略やプロジェクトの優先順位付けに使用することはできません。[5]
プロジェクト計画を作成するために、XPM はラピッド アプリケーション開発(RAD) に似たラピッド アプリケーション プランニング (RAP)という概念を使用します。プロジェクト マネージャーは関係者を RAP セッションに招待し、一連の手順 (プロジェクトの計画を含む) を実行して、最善の決定を下します。[6]
優れたプロジェクト管理は、次の 3 つの方法で成功に貢献します。
1. これにより、未知および予測不可能な事態に対処できます。
2. 関係者に意欲と自信を植え付け、プロジェクトのミッションに対するコミットメントを獲得し、維持することに重点を置いています。
3. 専門家によって管理される、現実に基づいた総合的なアプローチです。[3]
エクストリーム vs 従来型プロジェクト管理
従来のプロジェクト管理は、開始、計画、実行、監視、完了という5つのプロセスグループを通じてプロジェクトを評価するアプローチとして定義されています。[7]
従来のプロジェクト管理の主な特徴は次のとおりです。
従来のプロジェクト管理は大きな変化のない線形作業に使用されますが、エクストリームプロジェクト管理は予測不可能な結果を伴う高速プロジェクトに最適です。[3] [7]
従来のアプローチが直面する課題の 1 つは、ほとんどのソフトウェア開発プロジェクトの要件がプロジェクト実行期間中に変更されることです。
エクストリームプロジェクトとは「望ましい結果を求めて複雑かつ自己修正的なベンチャー」（ダグ・デカルロ）であり、[8]競争、技術、経済状況などの環境要因に応じてプロジェクト全体を通じて要件が絶えず変化します。
エクストリーム プロジェクトの特徴は次のとおりです。
- 失敗の可能性が低い
- 短い期限
- 最高のイノベーション
- 重要な生活の質
従来のプロジェクト管理では「ウォーターフォール方式」が採用されており、その目的はプロジェクト活動を直線的に計画することです。従来のアプローチでは、各プロセスが直線的に実行され、当初計画されたとおりの結果が得られます。[4] [9]
逆に、極端なアプローチは、継続的に実行されるのではなく、プロセス中にプロジェクト活動を適応させ、最終段階で望ましい結果をもたらします。[3]
極端なプロジェクト管理ライフサイクルモデルは、目標と解決策に関する非常に限られた知識に基づいてフェーズからフェーズへと進むモデルです。各フェーズは前のフェーズから学習し、次のフェーズに方向転換して、受け入れ可能な目標と解決策に収束しようとします。[10]
考え方
極端なプロジェクトを成功させるための基本は、適切な複雑な方法と必要な考え方の両方を適用することです。
考え方は、エクストリーム プロジェクト管理に関連する最も重要かつ決定的な要素の 1 つです。チームの考え方を変えるために、プロジェクト管理のエクストリーム アプローチにはいくつかの主要なルールがあります。
- 混沌としたプロジェクト活動は普通だ
- 不確実性は、極端なプロジェクトの最も一般的な特徴の1つです。
- 制御不能なプロジェクト
- プロセス中に自発的な変化が起こる
- XPMはセキュリティを強化する[10]
マインドセットは、「世界がどのように機能するかについての一連の信念と仮定」と定義されます (Douglas DeCarlo)。マインドセットはプロジェクトの内部プログラミングです。
極端なプロジェクトを管理するには、プロジェクトチームに変化と予測不可能性への対応の機会を提供するために、量子的な考え方が必要です。[3]
エクストリームプロジェクトマネージャー
プロジェクト マネージャーは、あらゆるプロジェクトを計画、実行、管理する責任を負うプロジェクト管理分野の専門家です。エクストリーム プロジェクト マネージャーは、適切なエクストリーム プロジェクト方法論に従って、すべての職務とタスクを高速レベルで完了する必要があります。
あらゆる管理方法論の最初のステップは、エクストリームプロジェクトマネージャーがクライアントまたはプロジェクトの利害関係者と会うことです。また、クライアントに提供される価値を強調し、プロジェクト終了後すぐにクライアントが得られる利益を強調するために、具体的な分析を行う必要があります。[11]
エクストリームプロジェクトマネージャーは、自分が代表する組織、チーム、そしてプロジェクト自体に対して責任を負います。必要なスキルには、管理上の信頼性、政治的感受性、リーダーシップなどがあります。[12]
プロジェクトを成功させるためにエクストリーム プロジェクト マネージャーが実行する必要がある主なタスクは次のとおりです。
- 交渉
- すべての関係者とのコミュニケーション
- 障害に対処する
- チームメンバー間のバランスを保ち、モチベーションを高めること[12]
マネージャーが知っておくべきルールの1つは、徹底的な分析は、プロジェクトが完了したときの価値を強調することで、クライアントが得られる利益を知る方法であるということです。[11]
書籍
- アジャニ、ショーン H.エクストリーム プロジェクト管理: 独自の方法論 - 確固たる原則 - 驚異的な結果
- Kevin Aguanno (2005)。アジャイルプロジェクトの管理。マルチメディア出版物。2012年6月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年11月5日閲覧。
- Doug DeCarloエクストリーム プロジェクト管理: 不安定な状況でもリーダーシップとツールを活用して価値を提供する
- トムセット、ロブ。ラディカル プロジェクト管理
- ロバート・K・ワイソッキー、ラッド・マクゲイリー。効果的なプロジェクト管理：伝統的、適応的、極端
文学
- Whitty, SJ; Maylor, H. (2007)。そして複雑なプロジェクト管理が登場しました。統合プロジェクト管理アプローチに関する第 21 回 IPMA 世界会議。
参照
参考文献
- ^ 「ISO 21502:2020」。ISO 。 2022年7月10日閲覧。
- ^ 「PMBOK®ガイド」。PMBOK®ガイド。2020年。 2022年7月10日閲覧。
- ^ abcde eXtreme Project Management: リーダーシップ、原則、ツールを活用して不安定な状況でも価値を提供する、Doug DeCarlo 著、James P. Lewis 序文、Robert K. Wysocki 後書き、初版、2004 年 10 月、Wiley
- ^ ab 「プロジェクト管理に対する極端なアプローチ」。2014年10月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年10月14日閲覧。
- ^ エクストリーム プロジェクト管理、2014 年現代技術専門家協会
- ^ XPM – アイデアから実現まで。XPM の概念に対する批判的アプローチ。概要。2001
- ^ ab プロジェクト管理とは何か?、Elaine J. Hom、BusinessNewsDaily 寄稿者、2014 年 2 月 25 日
- ^ ab 効果的なプロジェクト管理: 伝統的、適応的、極端、Robert K. Wysocki、Rudd McGary 著。2003 年 8 月、Wiley Pub.
- ^ ラディカル プロジェクト マネジメント。Rob Thomsett 著。Prentice-Hall、アッパー サドル クリーク、ニュージャージー、2004 年発行
- ^ ab 伝統的なプロジェクト管理と極端なプロジェクト管理。リンゴとキンカンの比較、Doug DeCarlo 著
- ^ 「ab Extreme Project Management」、ショーン・アジャニ著。出版社: iUniverse、2002 年 1 月 1 日
- ^ ab プロジェクト管理：管理的アプローチ、ジャック・R・メレディス、サミュエル・J・マンテル著、第 8 版、第 3 章：プロジェクト マネージャー。出版社：ジョン ワイリー アンド サンズ。発売日：2011 年 8 月 23 日
外部リンク
- エクストリームプログラミングへのC2エントリーページ