プロジェクトコスト管理

プロジェクトコスト管理（PCM）は、プロジェクトが承認された予算内で完了することを保証することを目的としたプロジェクト管理の側面です。 ^{[1] [2]}見積もり、ジョブ管理、現場データ収集、スケジュール、会計、設計など、いくつかの特定のプロジェクト管理活動を網羅し、エンタープライズレベルのプロジェクトのライフサイクル全体を通じてコストと生産性を測定するテクノロジーを使用します。 ^{[引用が必要]}

プロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK）によれば、PCMの主な関心事は、プロジェクトを完了するために必要なリソースのコストです。しかし、PMBOKでは、PCMでは、プロジェクト管理の決定が、プロジェクトによって発生する建物やITシステムの使用など、顧客のより広範な、またはライフサイクルコストに与える影響も考慮する必要があるとも述べています。 ^{[1] : 73}

PCM の重要なツールである見積もりから始まり、実際の履歴データを使用してプロジェクトのすべての側面を正確に計画します。プロジェクトが進むにつれて、ジョブ管理は見積もりの​​データと現場から報告された情報を使用して、プロジェクトのコストと生産性を測定します。プロジェクトの開始から完了まで、プロジェクトコスト管理の目的は、プロジェクト体験を簡素化し、コストを削減することです。^[3]

この技術的アプローチは、主流の見積ソフトウェアやプロジェクト管理業界にとって大きな挑戦となっている。^{[4] [5]}