リスク登録

リスク登録簿は、リスク管理ツールとして、また特定されたすべてのリスクのリポジトリ^{[1]として機能し、}規制遵守を満たすために使用される文書であり、リスクの性質、参照先と所有者、軽減策など、各リスクに関する追加情報^{[1]が含まれます。リスク登録簿は}散布図または表として 表示できます。

ISO 73:2009リスク管理用語集^[2]では、リスクレジスターを「特定されたリスクに関する情報の記録」と定義しています。

グリルの取り扱いに不慣れな人が参加する「バーベキュー パーティー」プロジェクトのリスク レジスタ。表形式 (下) とプロット形式 (右) の両方で示されています。

リスク登録簿にはさまざまな項目を含めることができます。リスク登録簿の内容については、プロジェクトマネジメント協会知識体系（PMBOK）とPRINCE2によって推奨事項が作成されています。ISO 31000:2009 ^[3]ではリスク登録簿という用語は使用されていませんが、リスクを文書化する必要があると規定されています。

包括的なソフトウェア スイートから単純なスプレッドシートまで、リスク レジスターとして機能できるツールは数多くあります。これらのツールの有効性は、その実装と組織の文化によって異なります。^{[引用が必要]}

一般的なリスク レジスタには次の内容が含まれます。

• 類似のリスクをグループ化するリスクカテゴリ
• リスク内訳構造識別番号
• リスクについて議論しやすくするための、リスクの簡単な説明または名前
• イベントが実際に発生した場合の影響（または結果）を整数スケールで評価する
• 発生の確率または可能性を整数スケールで評価する
• リスクスコア^[1]（またはリスク評価）は、確率と影響度を掛け合わせたものであり、リスクをランク付けするためによく使用されます。
• 一般的な緩和手順(IT プロジェクト内など) は、特定、分析、対応計画、監視、制御です。

リスク レジスタは、確率が「高」から「低」の影響度にランク付けされて推定される場合、「定性的」と呼ばれます。リスク レジスタは、影響度と確率の両方が数値化される場合、「定量的」と呼ばれます。たとえば、リスクの影響度は「100 万ドル」で確率は「50%」になる可能性があります。

偶発的な対応 - リスク イベントが実際に発生した場合に実行されるアクション。

緊急時対応 - 緊急時の対応に割り当てられた予算

トリガー - それ自体がリスク イベントの発生につながるイベント (たとえば、リスク イベントは「洪水」で、トリガーは「大雨」です)

リスクレジスターはプロジェクトやプログラムだけでなく企業でも一般的に使用されているツールですが、研究により機能不全につながる可能性があることがわかっています。たとえば、トヨタのリスクレジスターにはプリウスの故障によって引き起こされた評判リスクが記載されていましたが、会社は対策を講じませんでした。^[4]リスクレジスターは、多くの場合、儀式的な意思決定、^[4] コントロールの錯覚、^[5]および誤った具体性の誤謬（地図を領土と取り違える）につながります。^[6]しかし、常識を持って使用すれば、リスクレジスターは部門間の議論と協力を促進するための有用なツールです。^[6]

• リスク
• イベントチェーン手法
• リスクの内訳構造
• リスク管理ツール
• 問題ログ
• 故障モードと影響分析
• 故障モード、影響、および重大度の分析
• PRINCE2はリスクレジスターを活用している

• トム・ケンドリック (2003)。プロジェクトリスクの特定と管理:プロジェクトの失敗防止に不可欠なツール。AMACOM/American Management Association。ISBN 978-0-8144-0761-5。
• David Hillson (2007)。実践的なプロジェクトリスク管理: Atom 方法論。マネジメントコンセプト。ISBN 978-1-56726-202-5。
• Kim Heldman (2005)。プロジェクトマネージャのリスク管理の注目点。Jossey- Bass。ISBN 978-0-7821-4411-6。
• ロバート・バトリック (2009)。『プロジェクト・ワークアウト：第4版』。フィナンシャル・タイムズ/プレンティス・ホール。ISBN 978-0-273-72389-9。
• Lev Virine および Michael Trumper (2007)。プロジェクト決定: 芸術と科学。マネジメント コンセプト。バージニア州ウィーン。ISBN 978-1-56726-217-9。
• プロジェクトマネジメント協会 (2021)。プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド)。プロジェクトマネジメント協会 (第 7 版)。ニュータウンスクエア、ペンシルバニア州。ISBN 978-1-62825-664-2。{{cite book}}: CS1 メンテナンス: 場所が見つかりません 発行者 (リンク)
• Lev Virine と Michael Trumper (2013)。ProjectThink : 優れたマネージャーが不適切なプロジェクト選択を行う理由。Gower Pub Co. ISBN 978-1409454984。
• リスク レジスターとリスク レポート (PMP/CAPM)、Mudassir Iqbal、2019 年 2 月 8 日。