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プロジェクト管理では、プロジェクトタスクを実行するためにリソースが必要です。これらは、人、機器、施設、資金、またはプロジェクト活動の完了に必要な定義可能なその他のもの（通常は労働以外）です。[1]したがって、リソースの不足はプロジェクト活動の完了に対する制約となる可能性があります。リソースは保存可能な場合と保存不可能な場合があります。保存可能なリソースは、使用によって枯渇しない限り利用可能なままであり、それらを生成するプロジェクトタスクによって補充される場合があります。保存不可能なリソースは、前の期間に使用されていなくても、各期間ごとに更新する必要があります。[2]
リソースのスケジュール、可用性、最適化は、プロジェクト管理を成功させるための鍵と考えられています。
限られたリソースの割り当ては、各プロジェクト活動に与えられた優先順位に基づいて行われます。優先順位は、クリティカルパス法とヒューリスティック分析を使用して計算されます。[3] 利用可能なリソースに制約がある場合、目標は、可能な限り最も効率的なスケジュールを作成することです。つまり、プロジェクト期間を最小限に抑え、利用可能なリソースを最大限に活用することです。[4]
参照
参考文献
- ^ 「リソース管理とは何か? | プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ」www.apm.org.uk 2016-06-01 2019-04-01閲覧。
- ^ 「プロジェクト管理の基礎: リソース管理」www.projectinsight.net . 2019年4月1日閲覧。
- ^ 「クリティカルパスとは何か?」2020 プロジェクトマネジメント. 2019 年 4 月 1 日閲覧。
- ^ 「プロジェクトのクリティカル パスを表示する」。support.office.com。2019年 4 月 1 日閲覧。