Loading article…
アーンドスケジュール（ES）は、アーンドバリューマネジメント（EVM） の理論と実践を拡張したものです。
アーンドスケジュールは、従来のアーンドバリュー分析と従来のプロジェクトスケジュール分析との間の有用なつながりを提供すると述べられており、これは従来のEVM理論には欠けていたつながりだと指摘する人もいる。
従来、EVMはスケジュール差異を時間単位ではなく、通貨単位（例：ドル）または数量単位（例：労働時間）で追跡してきました。もちろん、スケジュールパフォーマンスを時間単位で語る方が自然ですが、従来のスケジュールパフォーマンス指標の問題点はさらに根深いものです。プロジェクトの終盤、つまりスケジュールパフォーマンスが最優先事項となる時期には、従来のスケジュール指標の有用性は明らかに低くなります。プロジェクトが完了すると、たとえプロジェクトが許容できないほど遅れて納品されたとしても、SVは常に0、SPIは常に1になります。同様に、プロジェクトが完了間近（例：SPI = 0.95）であっても、許容範囲外の数値としてフラグが立てられることはありません。（従来のSVを例外の閾値として使用すると、SPI > 0.9が許容範囲内とみなされることも珍しくありません。）
これらの問題を解決するために、アーンドスケジュール理論では、SVとSPIという2つの指標を通貨と時間の2つの領域に分けて表現します。通貨に関連する指標はSV($)とSPI($)、時間に関連する指標はSV(t)とSPI(t)と名付けられます。
アーンドスケジュール法の利点として挙げられるのは、アーンドスケジュール法の導入とテストに新たなデータ収集プロセスが不要であり、必要なのは更新された数式のみであるという点です。アーンドスケジュール理論は、時間ベースの指標を用いてプロジェクト完了日を予測するための更新された数式も提供します。
2005年現在、アーンドスケジュールはプロジェクトマネジメント協会によって「新興の実践」として指定されています。これは、2003年にウォルター・リプケがプロジェクトマネジメント協会のパフォーマンスマネジメント学部の季刊誌「The Measurable News 」に発表した画期的な記事「スケジュールは異なる」 [ 1 ]で紹介されました。アーンドスケジュールは、2009年に出版された際に学術界で世界的に認知されました[ 2 ] 。