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プロジェクト管理において、タスクとは、仕事に関連した目標に向けて取り組むために、定められた期間内または期限までに完了する必要のある活動です。これは、プロジェクトのさまざまなコンポーネントを区別する手段としての、仕事の小さな重要な部分です。タスクは割り当てに細分化することができ、割り当てにも開始日と終了日、または完了期限が定義されている必要があります。タスクに 1 つ以上の割り当てがあると、タスクが実行中になります。通常、特定のタスクのすべての割り当てが完了すると、タスクは完了したとみなされます。タスクを相互にリンクして依存関係を作成することができます。
タスクを完了するには、通常、他の人との調整が必要です。調整された人間の相互作用は、共通の目標を達成するために、複数の個人の時間、エネルギー、努力、能力、およびリソースを統合する役割を担います。調整は、単一レベルの努力を、複数のメンバーによって完了されるより大きなタスクの努力にリンクまたは結び付ける重要なメカニズムと考えることもできます。調整により、遭遇する可能性のあるより大きなタスクを正常に完了できます。
ほとんどのプロジェクトでは、タスクに次の 2 つの大きな欠点のいずれかが発生する可能性があります。
- タスクの依存関係: ほとんどのタスクは完了するために他のタスクに依存しているため、これは正常なことです。ただし、他のタスクが完了しないと多くのタスクを開始できない場合、プロジェクトの停滞につながる可能性があります。
- 「完了」という用語の理解が曖昧：例えば、タスクが90％完了している場合、このタスクを完了するには、これまでに費やした時間の1/9しかかからないということを意味するのでしょうか？これは数学的には正しいのですが、実際にはめったに当てはまりません。[1]
参照
参考文献
- ^ McIlree, Robert How 'Percent-Complete' Is That Task Again?、PM Hut (最終アクセス日 2009 年 11 月 8 日)。