プロジェクト管理知識体系

プロジェクト管理知識体系ガイド（PMBOK ガイド）

初版
著者	プロジェクトマネジメント協会
ジャンル	仕事
公開済み	2021 (プロジェクトマネジメント協会)
ページ	370 （第7版）
番号	978-1-62825-664-2

プロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK ）は、プロジェクトマネジメントのための標準用語とガイドライン（知識体系）のセットです。知識体系は時間の経過とともに進化し、 2021年に第7版がリリースされた書籍「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）」で紹介されています。このドキュメントは、 CAPMおよびPMP認定を提供するプロジェクトマネジメント協会（PMI）が監督する作業の結果です。

PMBOK ガイドの多くは、クリティカル パス法や作業分解構造(WBS)など、プロジェクト管理に特有のものです。また、 PMBOK ガイドは、組織の運営の計画、編成、人員配置、実行、管理に関して、一般的な管理とも重複しています。PMBOKガイドと重複するその他の管理分野には、財務予測、組織行動、経営科学、予算編成、その他の計画方法 などがあります。

PMBOKガイドの以前のバージョンは、米国で標準を割り当てる米国規格協会（ANSI）（ANSI/PMI 99-001-2008）および電気電子技術者協会（IEEE 1490–2011）によって標準として認められていました。 ^[1]

PMBOK ガイドの進化はガイドの版に反映されています。

PMBOK ガイドは、一般的に優れた実践として認識されている「プロジェクト管理知識体系のサブセット」となることを目指しています。「一般的に認識されている」とは、説明されている知識と実践がほとんどのプロジェクトにほとんどの場合に適用でき、その価値と有用性についてコンセンサスがあることを意味します。「優れた実践」とは、知識、スキル、ツール、テクニックを適用することで、多くのプロジェクトで成功の可能性を高めることができるという一般的な合意があることを意味します。」^{[9]これは、コンサルタントによって推進されることの多い「最新の」プロジェクト管理のトレンドが、} PMBOK ガイドの最新バージョンの一部ではない場合があることを意味します。

しかし、PMBOKガイドの第6版には「アジャイル実践ガイド」が含まれています。

PMBOK ガイドはプロセスベースであり、作業はプロセスによって達成されると説明しています。このアプローチは、ISO 9000やSoftware Engineering InstituteのCMMIなどの他の管理標準と一致しています。プロセスは、プロジェクト全体またはそのさまざまなフェーズで重複し、相互作用します。

• 入力（文書、計画、設計など）
• ツールとテクニック（入力に適用されるメカニズム）
• 出力（文書、計画、設計など）

プロジェクト管理知識体系ガイド - 第 6 版では、個々のプロジェクトを管理するためのガイドラインが提供され、プロジェクト管理関連の概念が定義されています。また、プロジェクト管理ライフサイクルとそれに関連するプロセス、およびプロジェクト ライフサイクルについても説明されています。^[9]また、初めて「アジャイル実践ガイド」が含まれています。

ガイドに記載されている PMBOK では、ほとんどのプロジェクトで一般的に使用される 5 つの基本プロセス グループと 10 の知識領域に分類される 49 のプロセスが認識されています。

5 つのプロセス グループは次のとおりです。

1. 開始: プロジェクトまたはフェーズを開始する承認を取得して、新しいプロジェクトまたは既存のプロジェクトの新しいフェーズを定義するために実行されるプロセス。
2. 計画: プロジェクトの範囲を確立し、目標を絞り込み、プロジェクトの目的を達成するために必要な行動方針を定義するために必要なプロセス。
3. 実行: プロジェクト管理計画で定義された作業を完了し、プロジェクト仕様を満たすために実行されるプロセス
4. 監視と制御: プロジェクトの進捗とパフォーマンスを追跡、確認、規制し、計画の変更が必要な領域を特定し、対応する変更を開始するために必要なプロセス。
5. 終了: すべてのプロセス グループにわたるすべてのアクティビティを最終決定し、プロジェクトまたはフェーズを正式に終了するために実行されるプロセス。

プロジェクト管理プロセスの一部またはすべてが含まれる10 の知識領域は次のとおりです。

1. プロジェクト統合管理: プロジェクト管理プロセス グループ内のさまざまなプロセスとプロジェクト管理アクティビティを識別、定義、結合、統合、調整するために必要なプロセスとアクティビティ。
2. プロジェクトスコープ管理: プロジェクトを正常に完了するために必要なすべての作業がプロジェクトに含まれていることを確認するために必要なプロセス。
3. プロジェクトスケジュール管理: プロジェクトを時間通りに完了させるために必要なプロセス。PMBOKガイドの第6版までは「プロジェクト時間管理」と呼ばれていました。
4. プロジェクト コスト管理 : 承認された予算内でプロジェクトを完了できるように、コストの計画、見積もり、予算編成、資金調達、資金提供、管理、制御に関わるプロセス。
5. プロジェクト品質管理 : プロジェクトが遂行された目的のニーズを満たすように、品質ポリシー、目標、責任を決定する実行組織のプロセスと活動。
6. プロジェクトリソース管理 : プロジェクト チームを組織、管理、および主導するプロセス。PMBOK ガイドの第 6 版までは、これは「プロジェクト人材管理」と呼ばれていました。
7. プロジェクトコミュニケーション管理 : プロジェクト情報のタイムリーかつ適切な計画、収集、作成、配布、保管、検索、管理、制御、監視、および最終的な処分を保証するために必要なプロセス。
8. プロジェクト リスク管理 : プロジェクトにおけるリスク管理計画、特定、分析、対応計画、およびリスク管理を実行するプロセス。
9. プロジェクト調達管理: プロジェクト チーム外から必要な製品、サービス、または結果を購入または取得するために必要なプロセス。この領域のプロセスには、調達計画、入札計画、入札、ソース選択、契約管理、および契約終了が含まれます。
10. プロジェクト利害関係者の関与: プロジェクトの影響を受けるすべての人や組織を特定し、利害関係者の期待とプロジェクトへの影響を分析し、プロジェクトの決定と実行に利害関係者を効果的に関与させるための適切な管理戦略を策定するために必要なプロセス。

10 個の知識領域のそれぞれには、効果的なプロジェクト管理を実現するために、その分野内で実行する必要のあるプロセスが含まれています。これらのプロセスはそれぞれ、5 つのプロセス グループのいずれかに分類され、すべてのプロセスが 1 つの知識領域と 1 つのプロセス グループに関連付けられるようなマトリックス構造を形成します。

PMBOK ガイドは、ほとんどのプロジェクトをほとんどの場合に管理するための一般的なガイドを提供することを目的としています が、現在、次の 3 つの公式拡張機能があります。

• PMBOK ガイドのソフトウェア拡張
• PMBOKガイドの建設拡張
• PMBOKガイドの政府拡張

PMBOKはプロジェクト管理において広く受け入れられている標準ですが、PMBOK標準の代替案もあり、PMBOKには批判もあります。批判の1つの原動力は、クリティカルパス法の支持者ではなく、クリティカルチェーンの開発者や支持者（例：Eliyahu M. Goldratt、Lawrence P. Leach）^[10]です。PMBOKガイドのプロジェクト時間管理のセクションでは、クリティカルパスの代替方法としてクリティカルチェーンが示されています。

2つ目の批判はリーンコンストラクションに端を発している。このアプローチはPMBOKモデルにおける双方向コミュニケーションの欠如を強調し、言語/行動の観点と計画プロセスにおける継続的な改善を強調する代替案を提示している。^[11]

• プロジェクトの品質管理のためのISO 10006
• プロジェクト管理のためのISO 21500
• リスク管理のためのISO 31000
• ピーエムハブ
• 人事管理
• プリンス2

• プロジェクトマネジメント協会の PMBOK ウェブページ