国際婦人服労働組合

国際婦人服労働組合

略語	イルグー
合併	針仕事、工業、繊維労働者組合
形成	1900年6月3日 ( 1900-06-03 )
溶解した	1995 （1995年）
タイプ	労働組合
位置	カナダ アメリカ合衆国
会員資格	450,000 (1969) 250,000 (1995)
所属	アメリカ労働総同盟（1955年まで） AFL-CIO（1955年から） カナダ労働会議

国際婦人服産業労働者組合( ILGWU ) は、かつては米国最大の労働組合のひとつで、米国で最初に女性が組合員となった組合のひとつであり、1920年代から1930年代の労働史において重要な役割を果たした。一般に「ILGWU」または「ILG」と呼ばれるこの組合は、 1990年代に米国服飾繊維労働組合と合併して、縫製・工業・繊維従業員組合 ( UNITE ) を結成した。UNITE は2004年にホテル従業員・レストラン従業員組合(HERE)と合併して、 UNITE HEREという新しい組合を結成した。^[1] 1995年にUNITEを結成した2つの労働組合は合わせて25万人の労働者を代表していたが、これは1969年のILGWUのピーク時の45万人の組合員数から減少した。

組合はニュージャージー州ジャージーシティで公式新聞「ジャスティス」を発行した。 ^[2]

ILGWUは1900年6月3日^[3]にニューヨーク市で7つの地方組合によって設立され、組合員は合計で数千人だった。組合はその後数年間で急速に成長したが、保守的な指導部がカッターなどの熟練労働者の利益を優先したため停滞し始めた。これは移民労働者の大多数、特に帝政ロシアでブンド活動の経歴を持つユダヤ人労働者や、社会主義や無政府主義の傾向が強いポーランド人やイタリア人労働者には受け入れられなかった。

ニューヨーク市での2度の大規模ストライキの成功により、ILGWUの会員数は急増した。

1909年に起きた最初の蜂起は「2万人の蜂起」として知られ、13週間続いた。^[4]この蜂起は主に自然発生的なもので、トライアングル・シャツウエスト工場の労働者の短期間のストライキに端を発し、従業員の約20%が参加しただけだった。しかし、このストライキは残りの労働者が組合に助けを求めるきっかけとなった。会社は何が起こっているのかを知ると、従業員をロックアウトした。^[5]

ストライキのニュースはニューヨークの衣料品労働者全員にすぐに広まった。一連の集会で、アメリカの労働運動の指導者たちが団結と準備の必要性について一般論として語った後、クララ・レムリッチが立ち上がって自分や他の女性たちが働いている状況について語り、話し合いの終了と業界全体のストライキの呼びかけを要求した。群衆は熱狂的に反応し、イディッシュ語で「私が今誓う大義を裏切るなら、今挙げている腕からこの手が枯れますように」という聖書の誓いを立てた後、ゼネストに投票した。シャツウエスト産業の労働者32,000人のうち約20,000人が次の2日間でストライキを行った。^{[6] [7]}

これらの労働者（主に女性と移民労働者）は、移民や女性全般は組織化できないと考えていた多くの保守的な労働組合指導者の先入観に反抗した。彼らのスローガン「ゆっくり飢えるより早く飢えるほうがいい」は、彼らが働く労働搾取工場に対する彼らの深い恨みを要約していた。^[8]

このストライキは暴力的なものだった。警察は日常的に、些細な犯罪や架空の犯罪を理由にピケ参加者を逮捕し、雇用主は警察が見て見ぬふりをしている間、地元のチンピラを雇って彼らを殴らせた。

フランシス・パーキンス、アン・モーガン、アルバ・ヴァンダービルト・ベルモントを含む裕福な女性グループは、資金と当局への介入で労働者階級の女性たちの闘争を支援し、しばしば彼女たちとともにピケを張った。新聞は彼女たちがストライキ参加者を守るために富と特権を利用したことから、彼女たちを「ミンク旅団」と呼んだ。 ^[9]ストライキ参加者は彼女たちの援助を必ずしも歓迎しなかった。エマ・ゴールドマンは報道陣に「ストライキが勝利したとしても、それは裕福な女性たちの援助によるものではなく、その実力によるものだ」と語った。^[10]

ストライキは部分的にしか成功しなかった。ILGWU は 1910 年 2 月に仲裁による和解を受け入れ、労働者の賃金、労働条件、労働時間が改善されたが、この和解では組合の承認は得られなかった。トライアングル シャツウエスト ファクトリーを含む多くの企業がこの合意に署名することを拒否した。しかし、それでもこのストライキはいくつかの重要な成果を上げた。このストライキは、業界の労働者に労働条件改善のための行動を起こすよう促し、スウェットショップの労働条件に世間の注目を集めた。約 2 万人のシャツウエスト ワーカーが新たにメンバーとなり、ローカル 25 は ILGWU の最大の地域支部となった。^[11]

数か月後の1910年、ILGWUはさらに大規模なストライキを主導し、後に「大反乱」と呼ばれる6万人のマント製造業者が参加した。数か月にわたるピケの後、ルイス・ブランダイス率いるユダヤ人コミュニティの著名なメンバーがILGWUと製造業者協会の仲介を行った。雇用主は、労働者が協定期間中はストライキではなく仲裁を通じて不満を解決するという約束を勝ち取った（これは今日の労働組合契約で一般的な条項である）。 ^[12]また、合同衛生管理委員会、苦情委員会、仲裁委員会の設立に関する条項も盛り込まれた。^[13]

組合は選挙政治にもより深く関わるようになったが、これは1911年3月25日のトライアングル・シャツウエスト工場火災が一因である。この火災では、シャツウエスト製造者146名（大半は若い移民女性）が工場8階で発生した火災^[14]で死亡するか、飛び降り自殺した。これらの労働者の多くは、窃盗や無断休憩を防ぐため、各階のドアに鍵がかかっていたため、逃げることができなかった。犠牲者のための葬送行進には10万人以上が参加した。

この火災は地域社会にさまざまな影響を及ぼした。一部の人々にとっては、さらに過激化を招いた。1911年 4 月 2 日にメトロポリタン オペラ ハウスで行われた追悼集会で、ローズ シュナイダーマンが、主に女性労働組合連盟(WTUL)の裕福な会員で構成される聴衆を前にして次のように述べた。

もし私がここに来て親睦を深めようとしたら、この哀れな焼死体に対する裏切り者となるでしょう。私たちはあなた方善良な市民を試し、不十分だとわかりました。昔の異端審問所には拷問台と蝶ねじ、鉄の歯の拷問器具がありました。私たちは今日これらが何であるかを知っています。鉄の歯は私たちの必需品であり、蝶ねじは私たちが近くで作業しなければならない強力で素早い機械であり、そしてこの蝶ねじは火がついた瞬間に私たちを滅ぼす火災発生の危険のある構造物の中にあります。

市内で少女たちが生きたまま焼死したのはこれが初めてではない。毎週、私は同僚の労働者の早すぎる死を知らされる。毎年、何千人もの労働者が重傷を負う。男女の命はあまりにも軽視され、財産はあまりにも神聖視されている。一つの仕事に多くの労働者が従事している以上、146人が焼死しても大した問題ではない。

我々はあなたたち市民を試してきたし、今も試している。そしてあなたたちは、慈善寄付として、悲しんでいる母親や兄弟姉妹のために数ドルを寄付している。しかし、労働者が耐え難い状況に抗議するために知っている唯一の方法で外に出るたびに、法の強力な手が我々に重くのしかかる。

公務員は私たちに警告の言葉しか与えません。極度に平和的であるべきだという警告です。そして、彼らの警告の裏には救貧院があります。私たちが立ち上がると、法の強い手が私たちを打ちのめし、人生を耐え難いものにする状況に追いやります。

ここに集まった皆さんに、友情について語ることはできません。あまりにも多くの血が流されました。私は自分の経験から、労働者が自らを救う必要があることを知っています。労働者が自らを救う唯一の方法は、強力な労働者階級の運動です。^[15]

組合の他のメンバーは、この出来事から別の教訓を学んだ。アル・スミスやロバート・F・ワグナーなどの地元のタマニー・ホールの役員やフランシス・パーキンスなどの進歩的な改革者と協力し、包括的な安全法と労働者災害補償法の制定を推進した。ILGの指導部は、ニューディール政策やそれ以降も40年間続くことになる改革者や政治家との絆を築いた。

ILGWU は、大反乱の部分的な勝利を永続的な勝利に変えることができ、2 年以内にニューヨーク市のこの業界の外套製造業者の約 90% を組織しました。その後の契約で給付金を改善し、1919 年には組合員のための失業保険基金を獲得しました。

同時に、組合内の政治的分裂も大きくなり始めていた。1919年に社会党が分裂し、その左派は離脱してさまざまな共産党を結成し、最終的に米国共産党の名の下に統一された。これらの左派社会主義者は、 IWWやアナキスト出身者と合流し、各地方組合が代表する労働者の数に関係なく、各地方組合にリーダー選出の投票権を平等に与えるILGWUの非民主的な構造や、ILGWU指導部が雇用主との交渉で行った妥協に異議を唱えた。左派活動家は、前の10年間にイギリスの労働界を席巻した職場代表運動に触発され、職場レベルで勢力を拡大し始めた。

共産党は、その設立後数年間は、先進資本主義諸国における革命が差し迫っているという信念に焦点を合わせ、その後は地下活動の時期が続き、ILGWU の政治に協調して介入することはなかった。しかし、1921 年頃、党が労働者階級、特にAFL内の労働組合に基盤を築こうと試みるにつれて、状況は変化した。

1920年代、労働者が大規模なストライキを経験し、社会主義政治が共通の議論の一部であった衣料品業界で、党は最大の成功と失敗を経験しました。党員は1920年代の初めに、特にニューヨーク市でILGWU内の最も重要な地方のいくつかで選挙に勝利し、影響力を拡大することを望んでいました。^[16]

1920年代後半、ILGWUは特にアフリカ系アメリカ人女性の採用に重点を置き始めた。ブルックリンに住むコネチカット出身のドレスメーカー、フロリア・ピンクニーは、この重点化に尽力した。ピンクニーは、黒人女性の採用に焦点を当てた1929年のハーレムでのILGWUの会議で、寝台車ポーター同胞団の会長であるA・フィリップ・ランドルフとともに講演した。^[17]

1923年、インターナショナル会長のベンジャミン・シュレジンジャーが辞任した。大会は、シュレジンジャーとの論争で辞任するまでインターナショナルの会計幹事を務めていたモリス・シグマンを新会長に選出した。元IWW会員で反共産主義者のシグマンは、ニューヨーク、シカゴ、フィラデルフィア、ボストンの支部から共産党員を排除し始めた。

シグマンは、チャールズ・S・ジマーマン率いるドレスメーカーズ第22支部を含むニューヨーク支部の支配権を取り戻すことはできなかった。同支部では共産党指導部とその左翼同盟者、一部のアナキストや一部の社会主義者が組合員の強力な支持を得ていた。第22支部は、インターナショナルが組合会館を物理的に奪還するのを阻止するために結集した。これらの組合は、シグマンが1925年に業界と交渉した協定案を拒否する運動を主導し、1925年8月10日に3万人以上の組合員がヤンキースタジアムで集会を開き、1日限りのストライキを求めた。

シグマンが左派主導の地方支部との内紛に休戦を呼びかけ、続いて ILGWU の内部統制システムを改革して、組合員数に基づいて地方支部に比例的な重みを与えるようにした後、組合の左派は以前よりもさらに強力になった。シグマンは、1925 年の大会で議長職を維持するために、デイビッド・ドゥビンスキーのカッターズ組合、多くのイタリア地方支部、および「郊外の地方支部」（その多くは単なる名ばかりの組織）の支援を頼りにした。

決戦は翌年起こった。インターナショナルは、アル・スミス知事が任命した諮問委員会の勧告を支持した。この勧告は、卸売業者が請負業者に支払うべき賃金を金銭的に負担し、労働者には年間一定数の労働時間を保証し、雇用主は年間最大 10% の人員削減を認めるという組合の要求を支持した。シグマンとダビンスキーはこの提案を支持したが、共産党主導で共産党の影響を受けた地方組合はこれを非難した。ニューヨーク合同委員会は 1926 年 7 月 1 日にゼネストを呼びかけました。

左派の地方支部は、シグマンに忠誠を誓う右派の地方支部の支援を受けたゼネストがすぐに成功するだろうと期待していたかもしれないが、そうはならなかった。雇用主は「レッグス」ダイアモンドや他のギャングを雇ってストライキ参加者を殴らせた。組合は報復のため「リトル オージー」オーゲン率いる自警団を雇った。ストライキが 3 か月目に入ったとき、左派の指導部は引退した製造業者の A.E. ロススタインに仲裁を依頼した。ロススタインは疎遠になっていた息子で、ニューヨークの裏社会に広範な影響力を持つギャンブラーの アーノルド ロススタインと話をするよう提案した。

ロススタインは、双方の雇われたギャングを撤退させることに成功した。その後、地元の指導者たちは、ストライキが始まる前に拒否した合意の修正版を交渉することができた。彼らは受け入れる譲歩に疑問を抱いていたが、左派はそれを推奨した。

共産党内の派閥争いにより、党首は提案を拒否した。共産党員の一人と地方22のリーダーが当時のことを回想しているように、委員会メンバーの一人が、職場リーダーの会議で合意案を提示した際、「もっと多くを得ることができたかもしれないが…」と言った。すると、党首の一人が「彼らはもっと多くを得なかった。もっと得る可能性があるなら、もっと得なさい」と口を挟んだ。残りのリーダーたちは、戦闘的姿勢を崩したくなかったため、合意を拒否するよう促した。これにより、雇用主との交渉は終了し、ストライキはさらに4か月続き、その終わりには組合はほぼ破産し、左派のリーダーはほぼ完全に信用を失った。シグマンは交渉を引き継ぎ、ストライキを解決し、その後、共産党をILG内の影響力のある地位から追い出した。^[18]

1926 年のストライキの失敗により、ILGWU は破産寸前となった。また、インターナショナルは、ILGWU に留まるよりも、追放された指導者たちに従って ILGWU を去ることを選んだ地方組合員の一部を一時失った。シグマンは、ILGWU 内の右派に対しても、それほど激しくはないものの、ほぼ同程度に攻撃的であったため、1928 年にドゥビンスキーは、後にニューヨークで非常に影響力のあるイディッシュ語新聞「フォワード」のゼネラルマネージャーとなったシュレジンジャーを組合の執行副会長として復帰させるべきだと提案した。

シグマンはこの提案を気に入らなかったが、同意した。5か月後、彼は組合執行委員会との論争で辞任し、シュレジンジャーが後任となり、ドゥビンスキーが書記長に任命された。シュレジンジャーは1932年に亡くなり、書記長を務めていたドゥビンスキーはILGWUの会長にも就任した。

ドゥビンスキーは、前任者よりもはるかに粘り強い人物であることが判明した。組合内での反対意見を容認せず、インターナショナルの全従業員が日付なしの辞表をまず提出することを要求した。これは、ドゥビンスキーが後で彼を解雇する場合に使用できる。彼はまた、組合全体の主要役員を任命する権限も獲得した。組合の大会で彼が自分の立場を説明したように、「私たちは民主的な組合を運営しているが、彼らは誰がボスであるかを知っている」。

彼のリーダーシップのもと、組合員の4分の3以上が女性であった組合は、ほぼ男性のみによって率いられ続けた。長年のILGWU活動家および組織者であるローズ・ペソッタは、ILGWU執行委員会で名ばかりの女性であることに、彼がAFLの理事会で唯一のユダヤ人だったときに彼が不満を漏らしたのと同じ不快感を覚えているとドゥビンスキーに不満を漏らした。組合は、ドゥビンスキーの在任中、女性が指導的地位に就くことを許可する大きな努力をしなかった。

1926年のストライキの余波でILGWUは弱体化していたが、大恐慌によってほぼ壊滅状態に陥った。組合に加盟していた衣料品店が閉鎖したり、非組合化したり、あるいは組合契約を遵守しなくなったりしたため、1932年には組合費を納める組合員数は2万5000人にまで減少した。

組合は、フランクリン・デラノ・ルーズベルトの当選と、労働者の団結権の保護を約束した国家産業復興法の可決後に回復した。組織化の歴史を持つ他の産業の場合と同様に、その約束だけで、過去に組合員ではなかった何千人もの労働者を組合に引き入れるのに十分であった。1933年8月16日に組合がニューヨークで洋裁工場のストライキを呼びかけたとき、7万人以上の労働者が参加した。これは組合が期待していた数の2倍であった。国家復興局の地方指導者が、ルーズベルト大統領がストライキを認可したと（事実無根ながら）発言したと伝えられたことは、組合にとってマイナスにはならなかった。組合は1934年までに20万人以上の組合員を抱えるまでに回復し、大恐慌の終わりまでには約30万人に増加した。

同じ頃、ロサンゼルスではローズ・ペソッタが主にラテン系の女性ドレスメーカーを組織し、組合を結成して賃金と労働条件の改善を要求していた。ストライキと商品製造業者協会の抵抗の後、労働者はいくらか賃金の改善を受けたが、すべての条件が満たされたわけではなかった。^[19]

AFL 内の数少ない産業別組合の 1 つである ILGWU は、鉄鋼、自動車、その他の大量生産産業で何百万人もの低賃金労働者 (その多くは移民または移民の子供) を雇用する労働者の組織化を推進することに熱心でした。ILGWU は、産業別組織化委員会 (1935 年に全米鉱山労働者組合のジョン L. ルイスがAFL 内に産業労働者を組織化するために結成したグループ) の創設メンバーの 1 つであり、重要な財政支援と援助を提供しました。大恐慌中に獲得した組織化の勢いは、次の 10 年間にも引き継がれました。1940 年代の終わりまでに、ILGWU は約 70,000 人の新規メンバーを追加し、ニューヨーク、フィラデルフィア、シカゴの従来の拠点から拡大しました。この活動中に、ILGWU は製造業者の「逃亡工場」を追跡して組織化し、中西部と東海岸の奥地に強力な足場を築きました。^[20]ローズ・ペソッタはゴム産業と鉄鋼産業における初期の組織化運動で重要な役割を果たした。

ドゥビンスキーは、AFL を 2 つの競合する連盟に分割することには消極的で、ルイスと AFLが AFL の一部ではなくライバルとして産業別労働組合会議を結成した際にも、彼らに従わなかった。また、ドゥビンスキーはルイスと性格が異なり、ルイスが横暴だと憤慨していた。

ドゥビンスキーは、CIO とそれが後援する新興組合の給与名簿に共産党員がいることに警戒していた。ドゥビンスキーは共産主義者とのいかなる形の協力にも反対し、自動車労働組合の物議を醸す会長ホーマー・マーティンに財政支援を申し出ていた。マーティンは、共産党の元指導者で反共産主義者に転じたジェイ・ラヴストーンの助言を受け、組合から反対者を追い出す運動を行っていた。ルイスは、CIO で働く共産主義者の数には関心がなかった。鉄鋼労働組合組織委員会のスタッフに共産主義者がいるかどうか尋ねられたとき、ルイスはドゥビンスキーにこう言った。 「鳥を捕まえるのは誰だ? ハンターか犬か?」

ILGWU は CIO への支援を減らし始め、数年間は双方と同盟を組もうと試みた後、1940 年に AFL に再加盟した。ドゥビンスキーは 1945 年に AFL の副会長および執行委員会メンバーとして以前の地位に復帰した。彼は AFL 内で、腐敗した組合幹部を追放して組織を一掃するという要求を最も目立って支持した。AFL-CIO は最終的に、1957 年に加盟組合の行動規範を制定した際に彼の要求の多くを採用した。

ドゥビンスキーとアマルガメイテッド・クロージング・ワーカーズのリーダーであるシドニー・ヒルマンは、1936年にアメリカ労働党の設立に尽力した。当時、ドゥビンスキーとヒルマンはともに名目上は社会党員であったが、ドゥビンスキーは自ら認めているように、1920年代の派閥争いの間に党員資格を失っていた。労働党は、ルーズベルトやニューヨーク州知事ハーバート・レーマンなどのリベラルな民主党政治家に投票する意思はあるものの、民主党自体に加入する覚悟のない社会主義者やその他の左翼にとっての中間施設としての役割を果たした。

この新しい党は、1930年代後半に左派を分裂させたのと同じ亀裂に見舞われた。モロトフ・リッベントロップ協定調印後しばらくの間、労働党内の共産党員は、英国を支持するルーズベルト大統領を戦争屋と非難した。特に騒然としたある会合では、ドゥビンスキーと他の党首らは部屋から部屋へと移動し、会合を妨害した者を逮捕するよう警察に要請してようやく、ルーズベルト大統領支持の投票を続行できた。

デュビンスキーは、ニューヨークの労働組合指導者で共産党員か同党に同調的と見られるマイク・クイルなどの人物に労働党で何らかの役割を与えるべきかどうかでヒルマンと論争した後、1944年に最終的に労働党を離党した。ヒルマンが勝利すると、デュビンスキーとその仲間は離党して自由党を結成した。労働党は1948年の大統領選挙でヘンリー・ウォレスを支持し、一方ILGWUはハリー・S・トルーマンのために精力的に選挙運動を行い、ニューヨーク州をトルーマンの支持にほぼ引き入れた。

ドゥビンスキーは、 1940年の大統領選挙で共和党候補だったウェンデル・ウィルキーを党首とする全国的なリベラル政党を立ち上げたいと考えていた。ウィルキーは1944年の予備選挙で敗北して以来、共和党に嫌悪感を抱いていた。ドゥビンスキーの目には、この新党は、議会で大きな権力を握っていた南部白人保守派の勢力抜きで、共和党内の国際主義者と民主党の大半を引き付けるものだった。彼はウィルキーに、まず1945年にニューヨーク市長に立候補することを提案したが、計画が軌道に乗る前にウィルキーは亡くなった。

ドゥビンスキーとILGWUは1950年代の大半と彼が引退する1966年まで自由党で積極的な役割を果たした。ILGWUはドゥビンスキーが退任した後、同党への支援を終了した。^[21]

ILGWU は1941 年に経営工学部という独自の産業工学オフィスを設立した。 ^{[22] : 190}これは、1916 年と 1919 年に同様のプログラムを開始しようとする 2 度の失敗した試みに続くものである。1916 年の試みは、将来の最高裁判所判事 ルイス・ブランダイスとモリス・ヒルキットによって提案され、テイラー協会の共同創設者である RG バレンタインを招いて、科学的管理法の手法を実証する実験を開始した。^{[22] : 189}しかし、バレンタインは実験が行われる前に亡くなった。これに続いて、モリス・L・クックとフランシス・P・グッデルの下で 1919 年から 1931 年にかけてクリーブランドで実証プログラムが実施された。^{[22] : 189–190}

ILGWU は、管理エンジニアリング部門を設立する目的として、次のように挙げている。「1. 労働者の収入と密接に結びついている産業のすべての部門の製造技術と運営方法の改善を支援する... 2. 中央情報機関としての役割 (a) 「公正な出来高給」のレベルを決定する。 (b) これらの賃金が支払われる生産システムと製造技術を記録する。 (c) 賃金の決定において、悪い時間研究方法と良い時間研究方法を区別できるように、職場のメンバーと委員会のトレーニングを支援する。」^{[22] : 190}労働者の労働条件と賃金を改善するために科学的管理法を使用して労使が協力することに重点を置くことは、「相互利益戦略」として知られるようになったが、ワグナー法の施行後にほぼ放棄された。^[23]

ILGWU は、その歴史の早い段階から、社会や文化の問題に目を向けていた。ペンシルバニア州フォレストパークのポコノ山脈に、組合員のために「ユニティ ハウス」と呼ばれるリゾートがオープンした。^{[24] [22] : 196}教育部門では、組合のリーダーシップ スキル、公民権と英語、法律、パターン メイキングのコースを提供した。^{[22] : 195–196}保健センターでは、組合員とその家族に医療を提供した。^{[22] : 196}組合は、スポーツ チームや音楽グループのスポンサーも務め、^{[22] : 196}組合員は、時事ミュージカル「ピンズ アンド ニードルズ」(1937–1940) を上演した。ILGWU は、アマルガメイテッド クロージング ワーカーズに倣い、組合員用の住宅も開発した。 ILGWUは一時期、ニューヨーク市（WFDR-FM 104.3、現WAXQ）、ロサンゼルス（KFMV 94.7、現KTWV）、テネシー州チャタヌーガ（WVUN 100.7、現WUSY ）のラジオ局も所有していた。^[25]

ドゥビンスキーはユダヤ人労働委員会でも活動していた。ILGWU は、アマルガメイテッド・クロージング・ワーカーズ、労働者サークル、その他の団体とともに、ヒトラーの権力掌握に対抗し、ヨーロッパのユダヤ人の権利を守るために 1934 年にこの委員会の設立を支援した。戦後、ILGWU とユダヤ人労働委員会に所属するその他の団体は、戦争を生き延びた孤児の養子縁組の手配を支援した。ユダヤ人労働委員会は、AFL-CIO の公民権局の活動にも関与した。

労働が組合員によって行われたことを示す最初の組合ラベルは、1869年に製品に付けられました。ILGWUのラベルは1900年にデビューしました。^[26] 1960年代から1990年代にかけて、ILGWUはトートバッグやキーホルダーなどのお土産にラベルを付けて宣伝し、労働問題に消費者の注意を向けさせようとしました。^[27]「組合ラベルを探せ」の歌は1975年に初公開され、その後約10年間広告に登場し続けました。^[27] 4つのバージョンが録音されました。各コマーシャルでは、1人か2人の組合員がカメラに向かって話し、続いてILGWUラベルのショットが続き、その後、フルコーラスが加わるまで組合員の数が増えてジングルを歌います。^[27]「ジングルは、音の時代を超越し、歌詞の直接性の両方を実現した」ため、多くの人がこれを古い歌だと思い込みました。作詞はポーラ・グリーン、作曲はマルコム・ドッズが担当した。^[27]

「ユニオン・ラベルを探せ」は、より広範な労働運動の賛歌となった。ジミー・カーター大統領は、この歌が「チーフ万歳」よりも好きかどうかわからないと述べ、アル・ゴアは大統領選挙運動中にチームスターズにこの歌を歌った。^[27]

サタデー・ナイト・ライブやサウスパークでもパロディ化されている。^[27]

この歌は労働歌集によく登場する。^[27]

組合は、ドゥビンスキーが組合長を務める前もその間も、自らを業界の救世主とみなし、労働者を惨めにしながら不安定にしていた賃金をめぐる熾烈な競争を排除しようとしていた。ドゥビンスキーは、1929 年に昇給を伴わない契約を交渉したことを誇りにしていたが、組合が「削り取る」下請け業者を取り締まることは認めていた。ドゥビンスキーは、雇用主の賃金提示を交渉で拒否したことさえあると主張した。雇用主にとってコストがかかりすぎるため、従業員に有害であるからだ。ドゥビンスキーは、自分の姿勢を「魚が水を必要とするのと同じように、労働者は資本主義を必要とする」と要約した。

しかし、ギャングが衣料品地区に侵入したため、業界の取り締まりははるかに困難になった。1920 年代のストライキの間、雇用主と組合の両方がギャングを雇っていた。ルイス "レプケ" ブカルターなど、ギャングの中には、ストライキをちらつかせ、組合を乗っ取って組合費を巻き上げ、雇用主から賄賂をゆすり取る機会を狙う労働組合幹部として業界に残った者もいた。中には、自ら衣料品製造業者となり、暴力で支配している組合以外の組合を追い払った者もいた。ドゥビンスキー自身は汚職に手を染めなかったが、組合内の役員の多くは腐敗していた。

一方、ILGWU は、かつて組合に加入していた店舗が、組合が存在せず賃金がはるかに低い米国の他の地域や海外に逃げるのを防ぐことはできなかった。ただし、 1950 年代にペンシルベニア州北東部でミン・マセソンが組合員のいない店舗を組合化することに成功したなど、例外もあった。衣料品業界は例外的に流動性が高く、資本をほとんど必要とせず、簡単に持ち運べる機材を使用し、事前の通知なしに事業所を移転できる。この組合は、20 年間で 30 万人近くの組合員を海外の製造業や南部の逃げた店舗に奪われた。

その間に、組合員は主にユダヤ人とイタリア人から、ニューヨークやその他の東海岸の都市ではプエルトリコ、ドミニカ共和国、中国、ロサンゼルスやその他の西部および南部の産業中心地ではメキシコ、中央アメリカ、アジアからの移民労働者の最新の波に変わりました。組合の指導者は組合員との共通点がどんどん少なくなり、業界自体の経験がないことが非常に多かったです。組合は第二次世界大戦後の数年間、労働者の賃金と福利厚生でほとんど利益を上げることができず、かつての力の中心地であるニューヨークでさえ、劣悪な労働環境が再び戻ってくるのを防ぐ能力を徐々に失っていきました。

ドゥビンスキーの在任期間の最後の 10 年間、これらの新メンバーの一部は反乱を起こし、組合内の権力の座から排除されたことに抗議した。この反乱は失敗した。組合員が多数の小さな店に散らばり、組合の権力が地方ではなく組合の上層部に集中している業界では、既存の指導部が組合の公式組織を強く掌握しすぎていた。大多数の人々に効果的な発言力を与える大衆運動の支援がなければ、個々の反乱者は疎外されるか、取り込まれるかのどちらかだった。

組合はまた、ロサンゼルスのような地域では、ゲスのような既存の製造業者を追及しても、衣料品労働者を組織化することはほとんど不可能だと気づいた。「一夜限りの」請負業者の急増、ストライキ中の労働者や解雇された労働者の職を引き受ける労働者の数、多くの労働者の移民ステータスが不確実であること、多くの労働者が職長や他の下級管理者と血縁関係で結ばれていることを考えると、店舗ごとに組織化することはほとんど無駄であることがわかった。組合は 1995 年、90 年以上前とほぼ同じ状況にあり、1909 年と 1910 年のゼネストを引き起こしたような大衆の盛り上がりの見込みはまったくなかった。

ILGWUは1995年にAmalgamated Clothing and Textile Workers Unionと合併し、UNITEを結成しました。^[28] 2004年に、この組織はホテル従業員およびレストラン従業員組合と合併し、UNITE HEREを結成しました。

ILGWUは最初の大会で任意のユニオンラベルを採用した。 1933年から1935年にかけて、国家復興法ラベルの下ですべての産業でラベルの貼付が一時的に義務付けられ、その後ILGWUはユニオンラベルオフィスを設立した。1950年代にユニオンラベルを義務化するためのキャンペーンは、1959年にメアリー・ロックフェラー、エレノア・ルーズベルト、および全国各地の著名な女性たちが出席して開始された衣料品業界全体のラベルで最高潮に達した。^[29]

1970年代、輸入品の増加による競争に対応するため、組合ラベルはアメリカの愛国心を強調するために再設計され、「 Made in the USA 」という言葉が追加された（このフレーズは1985年に繊維製品識別法で義務付けられた）。^[29] 1975年の「ラベルを探せ」キャンペーンの同名の広告ジングルは、ポーラ・グリーンとマルコム・ドッズによって書かれ、人気があり、長く愛されているアンセムであった。^{[30] [31] [32]}この「象徴的な」キャッチーさは、1919年のジェローム・カーンのヒット曲「世界にひとつのものを」との驚くほどの類似性から来ている。^{[33]以前のキャンペーンでは、}家庭文化を持ち出して組合製品を家族の価値や伝統的な性別の役割と関連付けていたが、1975年のキャンペーンでは女性解放を掲げ、ILGWUの働く一般組合員を描いた。^[30]

この有名な曲をフィーチャーしたコマーシャルは、1970年代後半の『サタデー・ナイト・ライブ』の『ザ・ドープ・グロワーズ・ユニオン』の偽コマーシャル、1977年3月19日の『キャロル・バーネット・ショー』のエピソード（#10.22）、および『サウスパーク』のエピソード「フリーク・ストライク」（2002年）でパロディ化されました。

1900年: ハーマン・グロスマン^[34]

1903年：ベンジャミン・シュレジンジャー^[34]

1904年: ジェームズ・マッコーリー^[34]

1905年: ハーマン・グロスマン^[34]

1907年: ジュリアン・モーティマー^[34]

1908年: チャールズ・ジェイコブソン（代行）^[34]

1908年: アブラハム・ローゼンバーグ^[34]

1914年：ベンジャミン・シュレジンジャー^[34]

1923年: サルヴァトーレ・ニンフォ（代役）^[34]

1923年:モリス・シグマン^[34]

1928年：ベンジャミン・シュレジンジャー^[34]

1932年:デイヴィッド・デュビンスキー^[34]

1966年:ルイス・スタルバーグ^[34]

1975年:ソル・チャイキン

1986年:ジェイ・マザー

1900: バーナード・ブラフ

1904年: ジョン・アレクサンダー・ダイチ

1914年:モリス・シグマン

1915年: アブラハム・バロフ

1929年:デイヴィッド・デュビンスキー

1959年:ルイス・スタルバーグ

1973年:ソル・チック・チャイキン

1977年:シェリー・アップルトン

1983年:ジェイ・マザー

1986年: アーウィン・ソロモン

• ルイージ・アントニーニ
• 国際婦人服労働組合の指導者
• 労働組合における女性

• デイヴィッド・デュビンスキー、AH・ラスキン（1977）デイヴィッド・デュビンスキー：労働のある人生
• デュロン、クレメンティーナ。「ロサンゼルスのメキシコ人女性と労働紛争：1933 年の ILGWU ドレスメーカーのストライキ」アズトラン：チカーノ研究ジャーナル（1984 年）15 巻 1 号、pp: 145–161。
• ゴッドフリード、ネイサン。「冷戦時代の労働史の見直し：ILGWU と映画、この手で。」映画・ラジオ・テレビの歴史ジャーナル (2008) 28##3 pp: 311–333。
• グリーン、ジョージ N.「テキサスの ILGWU、1930-1970 年」メキシコ系アメリカ人歴史ジャーナル(1971) 1#2 pp: 144-169。
• ホームズ、ジョン。「1920 年代のアメリカのユダヤ人共産主義と衣料組合主義」アメリカ共産主義史6.2 (2007): 171-195。https://doi.org/10.1080/14743890701645266
• カッツ、ダニエル。「人種、性別、労働教育：ILGWU 地方 22 および 91、1933～1937 年」。労働者の遺産(2000) 11#1、pp: 4～19。

• ILGWU 記録、1884～2006 年。コーネル大学図書館、労使文書およびアーカイブのためのキール センター。
• ローズ・ペソッタ文書 ニューヨーク公共図書館。

• ラスレット、ジョン、メアリー・タイラー。ロサンゼルスの ILGWU、1907-1988 年
• パーメント、ロバート。『セブンスアベニューの巨匠：デイヴィッド・デュビンスキーとアメリカ労働運動』（ニューヨーク大学出版、2005年）。
• タイラー、ガス。『組合ラベルを探せ: 国際婦人服労働組合の歴史』（ME シャープ、1995 年）
• ウォルディンガー、ロジャー D. 『針の穴を通して：ニューヨークの衣料品業界における移民と企業』（ニューヨーク大学出版、1986 年）
• ウォレンスキー、ケネス他著「労働組合の名をめぐる闘い：ペンシルベニア州の女性服飾産業と ILGWU」（ペンシルベニア州立大学出版、2002 年）

ウィキメディア・コモンズには、国際婦人服労働組合に関連するメディアがあります。

• ドゥビンスキーと自由党
• トライアングル・ファイアー・オープン・アーカイブ：壁画、闇に対する光の勝利
• ILGWU 記録ガイド、1884～2006 年、大部分は 1923～1995 年
• 労使文書アーカイブのためのキールセンターの ILGWU 記録
• コーネル大学画像コレクション: ILGWU 写真