アメリカ合衆国衣料労働組合

アメリカ合同衣料労働組合( ACWA ) は、社会的組合主義と進歩的な政治理念を支持することで知られる米国の 労働組合です。最初の 30 年間はシドニー ヒルマンが率い、産業別労働組合会議の設立に貢献しました。1976年にアメリカ繊維労働組合(TWUA)と合併してアメリカ合同衣料繊維労働組合(ACTWU) が結成され、1995 年に国際婦人服労働組合と合併して縫製・工業・繊維従業員組合(UNITE) が結成されました。UNITE は 2004 年にホテル従業員・レストラン従業員組合(HERE)と合併してUNITE HEREという新しい組合が結成されました。 2009年の激しい内部紛争の後、組合のUNITE側の大多数と、不満を抱いたHERE支部の一部はUNITE HEREを離脱し、元UNITE会長ブルース・レイナーが率いるWorkers Unitedという新しい組合を結成した。^[1]

1914年、アメリカ合同衣料労働組合（ACWAまたは単に「合同組合」としても知られる）は、保守的なAFL加盟組織である全米衣料労働組合に対する都市部の地方組合の反乱の結果として結成された。^[2]この紛争の根源は、1910年のシカゴ衣料労働者ストライキに遡る。このストライキでは、少数の女性労働者による自然発生的なストライキが、41,000人の衣料労働者による市全体のストライキにつながった。この激しいストライキは、ストライキ参加者を雇用主や地方当局だけでなく、自らの組合とも対立させた。

全米衣料労働組合の指導部は、シカゴや他の大都市の地方支部の、社会主義に強い忠誠心を持つ、より過激な地方指導部を信用していなかった。全米衣料労働組合の 1914 年の大会で、これらの地方支部のメンバーの権利を剥奪しようとしたとき、組合員の 3 分の 2 を占めるこれらの地方支部は、アメリカ合同衣料労働組合を結成するために離脱した。AFL はこの新しい組合を承認せず、その後数年間、全米衣料労働組合は定期的にこの組合を 襲撃し、スト破りの人材を派遣し、スト中の雇用主と契約を結んだ。

アマルガメイテッドとUGW指導部との争いは、アブラハム・カーハンおよびカーハンが編集していたデイリー・フォワードと組合との関係を悪化させた。1913年にニューヨーク市で起きた全米裁縫師同胞団のストライキの間、カーハンと全米ユダヤ商工組合は、ストライキ参加者が拒否した和解案を支持することで、ストライキ参加者に対してUGW指導部の側に立った。翌年、フォワードとAFLに出資していた社会党員が新組合を支持したが、UGWとAFLから分裂した際には、あまり熱心ではなかったため、同じ分裂が再び表面化した。フォワードは、その後数年間、もう一つの主要衣料組合である国際婦人服飾労働組合（ILGWU、またはILG）の内部政治に直接関与したが、ACWAに対する影響力ははるかに小さくなった。

アマルガメイテッドは、1910年代後半の一連のストライキを通じてシカゴでの成果を固め、その勢力を拡大した。その一方で、アマルガメイテッドは、シカゴのHSM（ハート・シャフナー・アンド・マルクス）と同様に労働者の平和を求める最大手メーカーの一社と協定を結ぶことができたボルチモアで成果を上げることが難しくなったが、アマルガメイテッドのストライキを弱体化させストライキ参加者を攻撃するUGWの地方支部、ボルチモア労働連盟の腐敗した代表、世界産業労働組合（IWW）との異例の同盟と対立した。さらに状況を複雑にしたのは、アマルガメイテッドが廃業させようとしていたIWWの多くのリトアニア人メンバーと下請け業者との間の民族的結びつき、そして祖国での帝政ロシアの圧制に反対する政治を展開してきた多くのリトアニア人労働者のアナルコサンジカリスト的政治であった。 ＩＷＷの政治と小規模請負業者との同盟、そしてＡＦＬとの間の矛盾がリトアニア労働者の間での支持を最終的に弱めたため、最終的にはアマルガメイテッドが勝利した。

ACWA はまた、第一次世界大戦中に連邦政府が比較的組合寄りの姿勢を取ったことからも恩恵を受けた。この戦争中、連邦軍服管理労働基準委員会は組合の承認と引き換えに労働平和政策を施行した。ウォルター・リップマン、フェリックス・フランクファーター、チャールズ・ローゼンなどの主要な進歩主義者の支援により、組合は産業民主主義の実験の一環としてニューヨーク州ロチェスターなどの拠点を組織するための政府の支援を得ることができた。

この実験は 1919 年に終了し、労働組合の歴史を持つほぼすべての業界の雇用主が攻勢に出ました。ACWA はニューヨーク市での 4 か月のロックアウトを乗り切っただけでなく、さらに強い立場を築きました。1920 年までに、組合は紳士服製造業者の 85% と契約を結び、労働時間を週 44 時間に短縮しました。

ヒルマンの指導の下、組合は業界全体に労働基準を課すことで、業界内の雇用主間の激しい競争を和らげ、賃金と労働時間を競争の計算から外そうとしました。ACWA は、財政難の雇用主のために融資を手配したり、効率性調査を実施したりして、他の方法で業界を規制しようとしました。ヒルマンはまた、雇用主との「建設的な協力」を支持し、契約期間中の紛争の解決にはストライキではなく仲裁に頼りました。1938 年に彼は自身の哲学を次のように説明しました。

もちろん、私は雇用主と協力することを信じています。それが労働組合の目的です。雇用主がより生産的に機能するのを助けることさえ信じています。そうすれば、私たちはより高い賃金、より短い労働時間、そして円滑な産業機械の稼働による利益へのより大きな参加を要求できるでしょう...

ACWA はまた、組合員に低価格の共同住宅と失業保険を提供する「社会的組合主義」の先駆者でもあり、労働者の利益にかなう銀行、アマルガメイテッド銀行を設立した。ヒルマンと ACWA は、ジェーン・アダムスやクラレンス・ダロウなど、多くの進歩的な改革者と強いつながりを持っていた。

一方、ヒルマンは革命的労働組合主義とアメリカ共産党に反対していた。ヒルマンは1920年代初め、右派の前進党と左派の組合内のリトアニアとイタリアの労働組合主義者およびユダヤ人の無政府主義者の両方から指導力に挑戦されていた時期に共産党と温かい関係を維持していたが、1924年に共産党がラフォレットの大統領候補を支援するために結成された農民労働党への支援を撤回すると、関係は冷え込んだ。その時点から、ヒルマンは組合内で共産党活動家と闘ったが、この時代にILGWUをほぼ分裂させた大規模な内紛はなかった。

共産党はヒルマンとACW指導部と決別した後も抵抗を拒まなかった。闘争はモントリオール、トロント、ロチェスターなど共産党とそのカナダ側が強固な地盤を築いていた辺境地域で最も激しかった。ニューヨーク市では、ヒルマンがフォワードと密接な関係を持つ社会党の有力メンバー、アブラハム・ベッカーマンを組合に招き入れ、組合内の共産党員に強硬な戦術をとらせたため、闘争はしばしば物理的なものとなった。10年の終わりまでに、共産党は組合内でもはや大きな勢力ではなくなった。

ヒルマンは共産党と闘う一方で、組合内にギャングが潜入していることに目をつぶっていた。衣料品業界は数十年にわたって小規模なギャングで満ち溢れており、労働争議で力を発揮しながら、用心棒や高利貸しの横領をしていた。最初はスト参加者を威圧するために雇われ、その後組合に就職した者もいた。組合はまず彼らを自己防衛に利用し、次にスト破りや反抗的な雇用主を脅迫するために利用した。ILG の地方支部は、雇用主のために働くことを原則として拒否する 「間抜け」ベニー・フェインを利用した。

労働組合の強硬派間の内紛により、初期の組織犯罪者の多くが排除された。「リトル オージー」ことジェイコブ オーゲンが組織犯罪を引き継ぎ、1926 年のストライキで ILGWU に力を与えた。ルイス レプケ ブカルターは1927 年にオーゲンを暗殺し、組織犯罪の運営を乗っ取った。ブカルターは業界に興味を持ち、多数のトラック運送会社の所有権を取得し、衣料品地区のトラック運転手の地方組合を支配したほか、いくつかの衣料品会社と地方組合の所有権も取得した。

1920 年代にアマルガメイテッドのいくつかの地元住民にサービスを提供していたバカルターは、ACW 内でも影響力を獲得しました。ACW 内での彼の同盟者には、ベッカーマンと、カッターズ地方 4 の別の役員であるフィリップ オルロフスキーがいました。彼らは製造業者と特別契約を結び、町外の格安の下請け業者に下請けを依頼し、バカルターのトラック会社を利用して商品を輸送しました。

1931年、ヒルマンはバカルター、ベッカーマン、オルロフスキーに対して行動を起こすことを決意した。彼はまず、ニューヨーク市のタマニーホール市長で腐敗したジミー・ウォーカーに対し、衣料品地区での組織犯罪を取り締まるよう国民に要求し、次に地方4支部の支配権を握り、ベッカーマンとオルロフスキーを組合から追放し、ニュージャージー州ニューアークの腐敗した組合役員に対して行動を起こした。その後、組合はペンシルバニア州とニュージャージー州の非組合員または割安の請負業者への下請けを禁止するため、複数の製造業者をストライキした。そのストライキの過程で、組合はバカルターの会社が運行する複数のトラックにピケを張り、完成品をニューヨークに持ち帰らないようにした。

この運動はACWを一掃したが、ブカルターを業界から追い出すことはできなかった。組合は実​​際にブカルターと何らかの取引をした可能性があるが、トーマス・デューイやウェストブルック・ペグラーなど組合の政敵が必死に探し出したにもかかわらず、証拠はこれまで何も出てこなかった。ブカルターは1944年に処刑される前に、ヒルマンやILGWUの長であるダビンスキーと取引をしたことはないと主張した。

大恐慌により、アマルガメイテッドの組合員数は以前の 3 分の 1 以下にまで減少しました。他の多くの組合と同様に、ACWA は国家産業復興法の成立により復活しました。この法律により、労働者の団結権が法的に保護されると約束され、何千人もの衣料品労働者が ACWA に復帰しました。AFL は 1933 年にようやく ACWA の加盟を許可しました。

ヒルマンとACWAは、当初からニューディール政策とルーズベルト大統領の支持者でした。ルーズベルト大統領は、1933年にヒルマンを国家復興局の労働諮問委員会に、1934年には国家産業復興委員会に任命しました。ヒルマンは、ロバート・F・ワグナー上院議員による国家労働関係法の起草や、フランシス・パーキンス労働長官による公正労働基準法の成立の実現に重要な支援を提供しました。

AFL 内では、ACWA は自動車製造や鉄鋼など、労働組合がほとんど存在しなかった大量生産産業や、部分的にしか組織化されていなかった繊維産業の組織化を最も強く主張した団体の 1 つでした。ヒルマンは、ジョン・L・ルイスが率いた産業別組織化委員会の 1935 年の設立者の 1 人であり、ACWA は 1937 年に鉱山労働者やその他の組合に続いて AFL を脱退し、独立した労働組合連合として CIO を設立しました。新しい連合が AFL に代わる有望な選択肢として確立すると、ヒルマンはその最初の副会長に就任しました。ACWA は CIO の初期の頃に驚異的な成長を遂げました。連合が設立された 1935 年の時点では、ACWA の会員数は約 10 万人でしたが、1940 年までに会員数は 2 倍以上に増え、265 の地方支部で 239,000 人を数えました。^[3]

ACWA は、1934 年に全米繊維労働者のストライキが惨敗した後、繊維労働者のための新しい組合を設立しようとしていた繊維労働者組織委員会に、多額の資金援助を提供しました。10 万人を超える会員を擁するアメリカ繊維労働組合は、1939 年にディキシー作戦の一環としてその取り組みから生まれました。ACWA はまた、 CIO の百貨店労働者組織委員会を通じて、 アメリカ小売・卸売・百貨店労働組合の設立を支援しました。

ヒルマンとルイスは最終的に仲たがいし、連邦政府との交渉においてルイスはヒルマンよりも独立した姿勢を主張した。しかしルイスは徐々にCIOから距離を置き、最終的にはその長を辞任し、1942年に鉱山労働組合をCIOから脱退させた。ヒルマンはCIOに留まり、ルイスの後継者であるフィリップ・マレーに次ぐ2番目に目立つリーダーであった。

1910年のハート・シャフナー・アンド・マルクス・ストライキの同僚であるジェイコブ・ポトフスキーは、1946年にヒルマンが死去した後、彼の後を継ぎました。アマルガメイテッドは1950年代も成長を続け、1951年には組合員数が30万人の閾値を超えましたが、他の衣料品組合と同様に、組合員の仕事が南部や海外の非組合製造業者に流出するという長期的な圧力に直面しました。^[3]

ACWA は、南部の組織化活動の一環として 1939 年に CIO によって設立された組織である繊維労働者組織委員会の資金提供と指導において主導的な役割を果たしました。TWOC は後にアメリカ繊維労働組合と改名され、1940 年代には 10 万人もの会員を擁するまでに成長しましたが、その後の数十年間、南部での組織化はほとんど進展しませんでした。

1961年、アメリカ国際手袋労働組合はACWAに合併した。ACWAは1976年にTWUAと合併し、合同衣料繊維労働組合を結成した。^[4]

ACWA は 1920 年代に社会党の一部とラ・フォレットの支持者を統合して労働党を結成しようと積極的に活動していた。

ヒルマンは、デイビッド・ドゥビンスキー率いるILGWUとともにACWAを基盤として、 1936年にアメリカ労働党を設立した。この党は表面上は独立政党であったが、フランクリン・ルーズベルト大統領の再選を支持したいが民主党に入る覚悟のない社会主義者やその他の左翼にとっての中間的な立場であった。ドゥビンスキーは後にヒルマンとの個人的および政治的な意見の相違から労働党から離脱し、ニューヨーク自由党を設立した。

ACWAは1972年から1974年にかけてのファラーストライキでストライキ参加者を代表した。^[5]

1914年:シドニー・ヒルマン^[6]

1946年:ジェイコブ・ポトフスキー^[6]

1972年:マレー・フィンリー

1914年:ジョセフ・シュロスバーグ

1940年:ジェイコブ・ポトフスキー

1946年:フランク・ローゼンブラム

1972年:ジャック・シェインクマン

• ベッシー・アブラモウィッツ・ヒルマン
• オーガスト・ベランカ
• ドロシー・ジェイコブス・ベランカ
• ジョセフ・カタラノッティ
• ルイス・ホランダー

• 協同組合村
• ジミー・バーク
• ドロシー・ジェイコブス・ベランカ
• ロシアアメリカ産業公社

• フレイザー、スティーブン『労働者が支配する：シドニー・ヒルマンとアメリカ労働者の台頭』イサカ：コーネル大学出版局 1993年ISBN 0-8014-8126-0 
• ジョセフソン、マシュー、シドニー・ヒルマン、『アメリカ労働者の政治家』、ニューヨーク：ダブルデイ＆カンパニー、1952年。

リンゼイ、デブラ。『The Clothes Off Our Back: A History of ACTWU 459』。マニトバ労働史シリーズ、ウィニペグ：マニトバ労働教育センター、1995 年。ISBN 0-9695258-6-9 

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そして彼らはあなたのために記念碑を建てる

• アメリカ合同衣料労働者記録ガイド、1914～1980
• コーネル大学図書館のキール労使文書・アーカイブセンター所蔵のトム・ハリマン統合出版物コレクションのガイド