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AT&Tの歴史は電話の発明に始まります。ベル電話会社は、電話の原型となる技術で米国初の特許を取得したアレクサンダー・グラハム・ベルと、彼の義父であるガーディナー・グリーン・ハバードによって1877年に設立されました。ベルとハバードは1885年にアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ社も設立し、ベル電話会社を買収して米国最大の電話会社となりました。この会社は、1982年にベル電話会社の所有権を手放すことでベルシステムを分割するという提案に対し、独占禁止法規制当局がAT&Tにウェスタン・エレクトリック社の保有と一般商取引におけるコンピュータ製造・販売への参入を認めるまで、米国における電話サービスの事実上の独占状態を維持していました。
AT&Tコーポレーションは最終的に、2005年に地域ベル電話会社の1つである旧サウスウェスタン・ベル・カンパニーに買収され、合併後の会社はAT&T Inc.として知られるようになった。
ベル電話会社の設立は、アレクサンダー・グラハム・ベルと彼の出資者（中でもガーディナー・グリーン・ハバードとトーマス・サンダースが中心）との間の合意に取って代わった。1879年3月にナショナル・ベル電話会社と改名され、1880年3月にはアメリカン・ベル電話会社となった。1881年までに、ウェスタン・ユニオンからウェスタン・エレクトリック社の支配株を買収した。わずか3年前、ウェスタン・ユニオンはガーディナー・ハバードから電話の全権利を10万ドル（ 2009年換算で334万ドル[ 1 ] ）で売却するという申し出を拒否していた。
1880年、アメリカン・ベルの経営陣は、後にAT&Tロングラインとなる事業を立ち上げた。このプロジェクトは、商業的に実現可能なコスト構造を持つ全国規模の長距離通信網を構築した、当時としては画期的な試みであった。この事業は、1885年3月3日にアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーという別会社として正式に法人化された。ニューヨークを起点として始まったこのネットワークは、 1892年にシカゴに到達した。
ベルの電話に関する特許は1893年に失効したが、同社の顧客基盤ははるかに大きく、そのサービスは他のサービスよりもはるかに価値が高く、その後も大幅な成長が続いた。
1899年12月30日、アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ社（AT&T）はアメリカン・ベル社の資産を買収した。これは、マサチューセッツ州の会社法（時価総額を1,000万ドルに制限し、アメリカン・ベル社自身の直接的な成長を妨げていた）が、AT&Tの本社があったニューヨーク州の会社法よりも厳格だったためである。 [ 2 ]この資産移転により、AT&Tはベル・システムの親会社となった。[ 2 ]
1902年までに、AT&T傘下の電話機は131万7000台に達した。[ 3 ]
1915年に最初の大陸横断電話がサンフランシスコに到達し、国内長距離サービスが開始されました。この接続には、負荷コイルとオーディオン真空管リピーターを備えた回線システムが使用され、1913年にニューヨークとフィラデルフィア間で初めてテストされました。[ 4 ] 大西洋横断サービスは双方向無線を使用して1927年に開始されましたが、最初の大西洋横断電話ケーブルはTAT-1によって1956年9月25日まで到着しませんでした。
政府による規制措置とAT&Tの行動が相まって、同社は最終的に、ほとんどの人が独占的地位と考える地位を獲得した。1907年、AT&T社長のセオドア・ベイルは、「ワンポリシー、ワンシステム、ユニバーサルサービス」という目標を追求していることを公表した。AT&Tは競合他社の買収を開始し、これが独占禁止規制当局の注目を集めた。独占禁止法違反を避けるため、ベイルは政府との取引で1913年のキングスベリー約束に同意した。この合意の3つの条項のうちの1つは、州際通商委員会の承認なしにAT&Tがこれ以上独立電話会社を買収することを禁じるものであった。[ 5 ]
GW ブロックは著書『電気通信産業：市場構造のダイナミクス』の中で、「この条項により、ベル社と独立系企業は電話を交換して地理的な独占権を互いに得ることができた。特定の地理的エリアを1社だけがサービスしている限り、価格競争が起こると期待する理由はほとんどなかった」と述べている。[ 6 ] AT&Tは、電話システム市場に対する実質的な支配力を高める特定の地理的エリア内の企業を買収することに重点を置き、望ましくない企業や以前に買収した企業を独立系の買い手に売却した。キングスベリー約束には、AT&Tが競合他社に自社の電話回線を介して接続することを許可するという要件も含まれており、これによりこれらの企業が競合する長距離回線を構築するインセンティブが低下した。
1913年、真空管の発明家リー・デ・フォレストが財政難に陥り始めた後、AT&Tはデ・フォレストの真空管特許を5万ドル（2009年換算で163万ドル[ 1 ]）という破格の値段で買い取った。特にAT&Tは、電話信号を大幅に増幅する最初の三極管（3素子）真空管である「オーディオン」の所有権を取得した。この特許により、AT&Tは長距離電話サービスの製造と流通に対する支配力を高め、ベルシステムが米国初の大陸横断電話回線を構築することを可能にした。第一次世界大戦の圧力のおかげで、AT&TとRCAは真空管に関する有用な特許をすべて所有していた。RCAは無線通信で地位を確立し、AT&Tは電話増幅器への真空管の使用を追求した。両社の真空管に関する研究が重複し始めたとき、RCAの特許同盟者やパートナーの一部は憤慨し、多くの特許紛争が発生した。
1917年頃、国民全員が電話サービスを利用できるようにすべきであり、政府がそれを推進すべきだという考えが政府内で議論され始めた。AT&Tもこれに賛同し、1917年の年次報告書で「適切な管理と規制の下で同様の活動を組み合わせることで、国民へのサービスは競争システムよりも優れ、進歩的で、効率的かつ経済的になるだろう」と述べている。1918年、連邦政府は国家安全保障を公言の目的として、電気通信産業全体を国有化した。料金は規制され、大都市の顧客はより遠隔地の顧客を補助するために高い料金を支払うことになった。ベイルが電話システムの管理責任者に任命され、AT&Tは電話収入の一定割合を受け取ることになった。AT&Tはこの国有化措置から大きな利益を得たが、国有化は1年後に終了した。その後、各州は農村部の住民が高額な料金を支払う必要がないように料金規制を開始し、地域市場における競争は厳しく規制されるか、あるいは禁止された。また、州政府は「重複」を避けるため、潜在的な競合他社が新たな回線を設置することを禁じた。電話サービスは「自然独占」であり、つまり1社の方が2社以上よりも国民に優れたサービスを提供できるという主張だった。最終的に、AT&Tの市場シェアは、多くの人が独占的と考えるほどの規模に達した。
AT&T、RCA、そして両社の特許提携企業は、1926年に妥協によってついに紛争を解決した。AT&Tは通信事業者として電話事業に注力することを決定し、放送子会社であるブロードキャスティング・カンパニー・オブ・アメリカをRCAに売却した。売却対象には、ニューヨーク市のAT&T本社からしばらくの間放送を行っていた放送局WEAFも含まれていた。その見返りとして、RCAはAT&Tとサービス契約を締結し、RCAが開始するラジオネットワークはAT&Tから伝送接続の提供を受けることを保証した。両社は特許の相互ライセンスに合意し、この紛争の側面は終結した。RCA、GE、ウェスティングハウスは、それぞれの資産を統合してナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）ネットワークを設立することができた。
1925年、AT&Tはベル電話研究所（一般にベル研究所として知られる）という新しい部門を設立した。この研究開発部門は非常に成功を収め、とりわけ電波天文学、トランジスタ、太陽電池、Unixオペレーティングシステム、Cプログラミング言語の先駆者となった。AT&Tは第二次世界大戦の軍事契約の価値で米国企業の中で13位にランクされた。[ 7 ] 1949年、司法省はウェスタン・エレクトリックの売却を強制することを目的とした反トラスト訴訟を起こしたが、7年後、AT&Tが製品とサービスを共通搬送通信に限定し、特許を「すべての利害関係者」にライセンス供与するという合意により和解した。この訴訟の重要な影響は、AT&Tが電子機器の研究開発で重要な役割を果たしていたにもかかわらず、コンピュータの販売を禁止されたことだった。それでも、技術革新は続いた。例えば、AT&Tは1962年に最初の実験通信衛星であるテルスター1号を発注した。
州および地方自治体の公益事業委員会は、ベルシステムをはじめとするすべての電話会社を規制していた。連邦通信委員会（FCC）は、州境を越えるすべてのサービスを規制していた。これらの委員会は、企業が請求できる料金、提供できる具体的なサービス、および機器を管理していた。
AT&Tは、子会社であるウェスタン・エレクトリック社製の電話機および電話機器のリース契約を通じて、電話システムに対する支配力を強化した。当時のアメリカのほとんどの電話機と同様に、ウェスタン・エレクトリック社製の電話機は、個々の顧客ではなく、ベルシステム傘下の地域電話会社が所有していた。ベルシステム傘下の地域電話会社はすべてAT&Tの傘下であり、AT&Tはウェスタン・エレクトリック社自体も所有していた。顧客はAT&Tから電話機を月単位でリースし、リース料として電話機本体と接続料金を何度も支払うのが一般的だった。この独占によってAT&Tは莫大な利益を得たが、その一方で電話機の選択肢やデザインが大幅に制限されるという副次的な効果も生じた。AT&Tは、ベルシステム傘下の地域独占企業に譲渡され、そこから再リースされていない他社製の電話機の購入や使用を厳しく禁止した。そのため、ウェスタン・エレクトリック社製の電話機の多くには、「ベルシステム所有物 ― 非売品」という免責事項が筐体に永久的に刻印されていた。また、電話機には、その電話機を所有するベル電話会社を示すステッカーも貼られていた。
1968年、連邦通信委員会は、カーターフォンなどの機器がAT&Tネットワークに直接接続することを、システムに損害を与えない限り許可した。この裁定（13 FCC2d 420）により、電話システムに接続できる機器の販売が可能になり、留守番電話、ファックス機、コードレス電話、コンピュータモデム、初期のダイヤルアップインターネットなど、数多くの製品が市場に参入する道が開かれた。
1980年代に入り、一部の消費者が他社製の携帯電話を購入し始めたため、AT&Tは方針を変更し、顧客には電話機の筐体のみを販売し、機械部品の所有権はAT&Tに保持するようになった。ただし、顧客は依然としてAT&Tに月額のリース料を支払う必要があった。
20世紀の大半において、AT&Tの子会社であるAT&Tロングラインズは、米国における長距離電話サービスのほぼ完全な独占状態を享受していた。AT&Tはまた、米国の大部分に地域電話サービスを提供する22のベル電話会社も支配していた。ゼネラル・テレフォンをはじめとする多くの「独立系電話会社」が存在したが、ベルシステムは他のどの会社よりもはるかに規模が大きく、それ自体が独占企業であると広く認識されていた。
長年にわたり、AT&Tは自然独占であるという前提のもと、独占的地位を維持することが認められてきた。この独占に対する最初の侵食は1956年に起こり、ハッシュ・ア・フォン対米国判決により、AT&Tが所有するレンタル電話に第三者の機器を接続することが認められた。これに続き、1968年のカーターフォン判決では、第三者の機器をAT&Tの電話網に接続することが認められた。1960年代から1970年代にかけて安価なマイクロ波通信機器が登場したことで、競合他社にチャンスが広がった。もはや長距離電話網の構築に高額な通行権を取得する必要がなくなったからである。こうした状況を踏まえ、FCCはMCI（マイクロ波通信社）が大企業向けに通信サービスを販売することを許可した。 AT&Tの独占的地位の必要性に反するこの技術的・経済的な議論は、光ファイバー革命の到来によってマイクロ波を用いた長距離通信の終焉が告げられるまでのわずか15年間しか通用しなかった。
電話独占の残りの期間は、1982年1月8日、米国司法省が 1974年にAT&Tに対して起こした反トラスト訴訟である米国対AT&T訴訟の和解が成立するまで続いた。和解により、AT&T（「マ・ベル」）は、コンピュータ事業に参入する機会を得る代わりに、地域交換サービス運営会社を売却することに同意した（AT&Tコンピュータシステムズを参照）。AT&Tの地域事業は、一般に「ベビーベル」として知られる7つの独立した地域ベル運営会社に分割された。
アメリカの消費者が電話機を直接購入できるようになったことで、AT&Tとベルシステムは、地元のベル会社による電話機のリースから得ていた多額の収益を失った。新しい電話機の販売をめぐって他のメーカーと競争せざるを得なくなった結果、AT&Tを通じて販売されていた旧式のウェスタン・エレクトリック製電話機は売れ行きが悪く、ウェスタン・エレクトリックは最終的に米国内のすべての電話機製造工場を閉鎖した。AT&Tは、企業価値が約70%減少したものの、AT&Tコミュニケーションズ（AT&Tロングラインズの新しい名称）を通じて長距離電話サービスをすべて継続したが、その後数年間で競合他社のMCIとスプリントに市場シェアを奪われた。
1983年当時、ベル社の多くの施設に掲げられていた看板にはこう書かれていた。
我が国には2つの巨大な組織が存在し、どちらも私たちの日常生活に驚くべき影響を与えています 。一方はレーダー、ソナー、ステレオ、テレタイプ、トランジスタ、補聴器、人工喉頭、トーキー映画、電話などを生み出しました。もう一方は南北戦争、米西戦争、第一次世界大戦、第二次世界大戦、朝鮮戦争、ベトナム戦争、二桁のインフレ、二桁の失業率、大恐慌、ガソリン危機、ウォーターゲート事件などを引き起こしました。さて、どちらがもう一方にどのように事業を運営すべきかを指示しようとしているでしょうか？[ 8 ]
ウェスタン・エレクトリックはAT&Tテクノロジーズに社名変更され、 AT&Tネットワーク・システムズやAT&Tコンシューマー・プロダクツなど、特定の顧客グループに特化した複数の部門に分割された。そして、ベル研究所とともに、1991年にアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーに完全に統合された。
1991年、AT&Tは電信サービスを廃止した。[ 9 ]
1991年、AT&Tはコンピュータ市場への参入を試みたものの失敗に終わり、急成長するパーソナルコンピュータとUnixネットワークサーバー市場を活かそうとNCRコーポレーション（ナショナルキャッシュレジスター）を買収したが、合併から永続的な財務的または技術的な利益を得ることはできなかった。1996年の電気通信法による米国電気通信業界の規制緩和後、NCRは再び売却された。[ 10 ]同時に、AT&Tテクノロジーズの大部分と有名なベル研究所はルーセントテクノロジーズとしてスピンオフされた。業界全体としては、規制緩和と、電気通信における需要と価格決定力を低下させる技術進歩の両方により、1990年代以降、他にも多くの再編が行われた。
1992年、AT&Tテクノロジーズは、テキサス州ダラスのマイクロエレクトロニクス・パワーシステムズ工場で、製造における卓越性を称えるシンゴ賞を受賞しました。[ 11 ]
1992年10月、AT&Tは、同年に2つのマルコム・ボルドリッジ国家品質賞を受賞した最初の企業となった。1つはフロリダ州ジャクソンビルに拠点を置くAT&Tユニバーサルカードサービスによるサービス部門の賞で、もう1つはニュージャージー州モリスタウンに拠点を置く事業部門であるAT&Tネットワークシステム/トランスミッションシステムの品質製造プロセスに対する賞だった。同社の会長は、AT&Tは1989年にボルドリッジ基準に基づいて業務を実施し、実際には1994年の申請に向けてこの目標を達成したと述べた。[ 12 ]
1994年、AT&Tは最大の携帯電話会社であるマコー・セルラーを115億ドルで買収し、200万人の加入者で携帯電話部門を始動させた。[ 13 ] [ 14 ]
1994年、AT&Tテクノロジーズはフロリダ州オーランドのマイクロエレクトロニクス工場で製造における卓越性を称えるシンゴ賞を受賞した。[ 15 ]
1995年、AT&Tは長距離通信事業者であるアラスカ・コミュニケーションズ・システムを買収した。FCC（連邦通信委員会）の承認により、同社はAT&Tコミュニケーションズへの吸収合併ではなく、AT&Tの子会社として運営されることになり、 AT&Tアラスコムという社名が与えられた。
1997年、AT&Tは元IBM幹部のC・マイケル・アームストロングを最高経営責任者（CEO）に迎え入れた。アームストロングのビジョンは、AT&Tを長距離通信事業者からグローバルな「通信スーパーマーケット」へと変革し、急成長するドットコム業界向けのインターネットサービスに注力することだった。
アームストロングの最も顕著な戦略は、重要なケーブルテレビ資産の買収でした。ジョン・マローンのTCIとメディアワンを買収した後（後者を通じてタイム・ワーナー・ケーブルの25%の株式を取得）、AT&Tは世界最大のケーブルテレビプロバイダーとなりました。 [ 16 ]同社はこれらの資産を使用して、いわゆる「ラストマイル」を解消し、データと電話サービスに関して地域ベル会社の消費者世帯へのアクセス独占を打破しようとしましたが、この賭けはコストがかかり、同社の負債を大幅に増加させました。AT&Tは、160億ドルの負債の引き受けを含む480億ドルの全額株式取引でTCIを買収しました。AT &Tは、コムキャストとの入札合戦の後、現金と株式で540億ドルでメディアワンを買収しました。
1998年、同社は光ファイバーを使用してニューヨーク電話会社と競合するために1985年に設立されたTeleport Communications Groupを買収した。[ 17 ]同年、AT&TはBTと10億ドルの提携を発表し、 Concertと呼ばれるグローバルなVoIP（ Voice over IP）サービスを提供し、合併の可能性についての噂が広まった。[ 18 ]しかし、両社はプロジェクトの支配権を巡って争い、提携の名称についてさえ合意できなかった。2001年半ばまでに、顧客は親会社と契約を結ぶように指示され、最終的にConcert Communications Servicesとして知られるようになったこの事業は、同年10月に中止された。
1999年、AT&Tはオリベッティ社とオラクル社からオリベッティ＆オラクル研究所を買収した。2002年、AT&Tはこの研究所の研究部門を閉鎖した。
また、1999年には、AT&TはIBMのグローバルネットワーク事業を50億ドルで買収し、AT&TグローバルネットワークサービスLLCを設立しました。買収契約の一環として、IBMはAT&Tに対し、IBMのネットワーク関連業務の大部分を担う5年間で50億ドルの契約を締結し、AT&Tはアプリケーション処理とデータ管理業務の一部をIBMにアウトソーシングしました。さらにIBMは、AT&Tの長距離電話顧客に対する請求と設置業務を10年間で40億ドルで請け負い、AT&Tのデータ処理センターの管理も引き継ぎました。
長距離通話料金の低下と通信サービス市場全体の低迷により、AT&Tはこれらの事業で抱えた負債を維持することができなくなった。さらに、双方向通信に対応できるようTCIの機器をアップグレードする費用は、合併前の見積もりをはるかに上回ることが判明した。AT&Tは2000年10月に大規模な組織再編を行い、携帯電話事業とブロードバンド事業をそれぞれ独立した会社に移管し、各事業が独自に資金調達できるようにした。
2001年7月9日、AT&Tは当時世界最大規模の新規株式公開（IPO）でAT&Tワイヤレス・サービスをスピンオフした。同年後半には、ケーブルテレビ事業を担っていたAT&Tブロードバンドとリバティ・メディアをスピンオフした。AT&Tブロードバンドはその後2002年にコムキャストに買収され、AT&Tワイヤレスは2004年にシンギュラー・ワイヤレスLLCと合併した。合併後のワイヤレス電話会社は、2007年にAT&Tモビリティとなるまでシンギュラーとして事業を継続した。
2004年、米国政府は、長距離電話会社が地域ベル通信会社のネットワークに定額料金でアクセスできることを認めていた平等アクセス規制を撤廃した。これにより、AT&Tは最終的に住宅向け電話事業から撤退し、住宅向け電話サービスの販売を中止すると宣言した。その代わりに、AT&Tは住宅向け事業の重点を、AT&T CallVantageと呼ばれるブロードバンドインターネット接続を介した音声サービスの提供へと移した。
AT&Tの分割によって誕生した新会社の1つが、サウスウェスタン・ベル・コーポレーション（Southwestern Bell Corporation）でした。この会社はその後も成長を続け、2005年にAT&Tを買収しました。買収後、SBCはAT&Tの社名とブランドを引き継ぎ、現在ではAT&Tとして知られる会社となりました。
アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ社は、1984年1月1日にサウスウェスタン・ベル・テレフォン社の全所有権をサウスウェスタン・ベル・コーポレーションに正式に譲渡した。同社には他に3つの子会社があった。電話帳出版会社のサウスウェスタン・ベル・パブリケーションズ社、携帯電話サービス事業を行うサウスウェスタン・ベル・モバイル・システムズ社、そして法人顧客向け電話機器の販売に特化したサウスウェスタン・ベル・テレコミュニケーションズ社である。持株会社の新社長はゼイン・エディソン・バーンズであった。
1987年、SBCはメトロメディアの携帯電話およびページング事業を買収した。これにより、同社はマコー・セルラーとパシフィック・テレシスに次ぐ米国第3位の携帯電話通信会社となった。1990年1月、エドワード・ウィテカーがサウスウェスタン・ベルの社長に就任した。[ 19 ] 1993年2月、本社はセントルイスからテキサス州サンアントニオに移転した。ハウザー・コミュニケーションズからメリーランド州とバージニア州の2つのケーブル会社を6億5000万ドルで買収し、サービスエリア外のケーブル会社を買収した最初の地域ベル電話会社となった。1994年、ケーブル会社に関するFCCの規則のため、コックス・ケーブルの40%を16億ドルで買収する試みを中止した。SBCはその後、現在のケーブル会社への出資を売却し始めた。
1995年、サウスウェスタン・ベル・コーポレーションはSBCコミュニケーションズ社に社名を変更した。その後、FCC（連邦通信委員会）の新規則により、電話機器を製造していたサウスウェスタン・ベル・テレコム部門を吸収合併した。
1996年、SBCはカリフォルニア州とネバダ州の地域ベル電話会社（RBOC）であるパシフィック・テレシス・グループを買収すると発表した。1997年には、米国最大の長距離電話会社であるAT&Tと、米国最大の地域電話会社であるSBCの合併案が噂された。しかし、連邦通信委員会（FCC）はこの合併を承認せず、合併は実現しなかった。同年後半、SBCは残っていた2つのケーブル会社を売却し、ケーブル通信事業から撤退した。
1998 年 1 月、SBC は、サザン ニュー イングランド 電話会社(SNET) を株式 44 億ドルで買収すると発表した (FCC は 1998 年 10 月にこれを承認)。SBC はまた、RBOC が長距離電話サービスに参入しやすくする裁判判決も勝ち取ったが、AT&T と FCC から異議を唱えられていた。1998 年 5 月、Ameritechと SBC は 、SBC が Ameritech を買収する 620 億ドルの合併を発表した。州および連邦規制当局の要求を満たすためにいくつかの組織変更 ( Ameritech WirelessをGTEに売却するなど) を行った後、両社は 1999 年 10 月 8 日に合併した。FCC は後に、合併の承認を得るために交わされた合意を遵守しなかったとして、SBC コミュニケーションズに 600 万ドルの罰金を科した。SBC は、ベル アトランティックと GTE の合併 まで最大の RBOC となった。 1998年の収益は460億ドルで、SBCはフォーチュン500の上位15社にランクインした。[ 19 ]
1999年1月、SBCはコムキャスト・セルラーを17億ドル（負債13億ドルを含む）で買収すると発表した 。1999年中、SBCは長距離電話サービスの提供許可を得るための準備を継続した。2月には、全米に光ファイバーネットワークを構築し、SBCの将来のサービスを支えることになるウィリアムズ・カンパニーズの通信部門の最大10%を約5億ドルで買収した。1999年11月1日、SBCはダウ・ジョーンズ工業株平均 の構成銘柄となった（2015年まで）。
2002年、SBCは事業会社を異なる名称で販売することを中止し、州に基づいて各社に異なる事業名（d/b/a）を付けるという方法を採用した（これは1993年からAmeritechが既に採用していた方法である）。また、買収した持株会社には、その地域に基づいてd/b/a名を付けた。
2005年1月31日、SBCはAT&Tコーポレーションを160億ドル以上で買収すると発表した 。この発表は、SBCとAT&T（旧アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニー）が最初の合併交渉を中止してから約8年後、そしてAT&Tコーポレーションとベルサウスの最初の合併交渉が決裂してから約1年後のことだった。デンバーで開催されたAT&Tの株主総会は、2005年6月30日に合併を承認した。米国司法省は2005年10月27日に、連邦通信委員会は2005年10月31日に、それぞれ合併を承認した。
合併は2005年11月18日に完了した。[ 20 ] 合併により、名目上はSBCが存続会社となった。しかし、合併後の会社はより有名なAT&Tの名称とブランド名を採用し、旧AT&T Corporationと区別するために社名をAT&T Inc.に変更した。2005年12月1日、合併後の会社のニューヨーク証券取引所のティッカーシンボルは「SBC」からAT&Tが従来使用していた「T」に変更された。
新AT&Tは旧AT&Tの歴史（1885年まで遡る）を自社のものとして主張しているものの、SBCの企業構造と2005年以前の株価履歴はそのまま引き継いでいる。2005年以前の規制当局への提出書類はすべて、AT&Tではなくサウスウェスタン・ベル／SBCのものである。
新しいAT&Tは、旧AT&Tのグラフィックロゴを刷新しました（インターブランドがデザインした新しい「大理石」が「デス・スター」に取って代わりました）。しかし、既存のAT&Tのサウンド商標（パット・フリートがナレーションを担当）は引き続き使用されています。
2006年12月29日金曜日、連邦通信委員会（FCC）は、新AT&Tによる地域ベル電話会社BellSouthの買収を承認した。買収額は約860 億ドル（2006年12月29日の取引終了時点でBellSouth株1株につきAT&T株1.325株）であった。[ 21 ]新合併会社はAT&Tという名称を維持した。[ 22 ]この取引により、2004年にAT&Tの携帯電話サービスを買収したCingular WirelessとYellowpages.comの所有権が統合された。CingularはAT&Tの名称を再び使用し、BellSouthの他のすべての資産もAT&Tブランドとなった。[ 23 ]
2007 年 6 月、AT&T の新会長兼 CEO の Randall Stephenson 氏は、ワイヤレス サービスが「新しい AT&T」の中核であることを説明しました。[ 24 ]従来の固定電話回線の販売が減少しているため、AT&T はVideo Share、U-verseなどのさまざまな新しいメディアを展開し、高速インターネットのリーチを全国の農村地域に拡大する計画です。しかし、AT&T は 2007 年 6 月 29 日にDobson Communications を買収すると発表しました。その後、2007 年 10 月 2 日に、AT&T が Interwise を1 億 2100 万ドルで買収すると報じられ 、2007 年 11 月 2 日に買収が完了しました。Interwise は、企業向けの音声、Web、ビデオ会議サービスの世界的な大手プロバイダーでした。2007 年 10 月 9 日、AT&T は、非公開のAloha Partners から700 MHz 帯域の 12 MHz の周波数を約 25億ドルで購入しました。この取引は2008年2月4日にFCCによって承認された。2007年12月4日、AT&Tは太平洋岸北西部の地域GSMキャリアであるEdge Wirelessを買収する計画を発表した。 [ 25 ] Edge Wirelessの買収は2008年4月に完了した。[ 26 ]
2008 年 6 月 27 日、AT&T は本社をサンアントニオのダウンタウンにある 175 East Houston Street からダラスのダウンタウンにあるOne AT&T Plazaに移転すると発表した。[ 27 ] [ 28 ]同社は、国内外で成長を続ける中で、世界中の顧客や事業、主要な技術パートナー、サプライヤー、イノベーション、人材へのアクセスを改善するために移転したと述べた。[ 29 ] AT&T Inc. は、1992 年に当時 Southwestern Bell Corporation という社名だったときに、本社をセントルイスからサンアントニオに移転したことがある。同社の Telecom Operations グループは、米国の 22 州の住宅および地域のビジネス顧客にサービスを提供しており、サンアントニオに残っている。アトランタは引き続きAT&T Mobilityの本社であり、ワシントン州レドモンドにはAT&T Wirelessの旧本社がある。ニュージャージー州ベドミンスターは、かつてのAT&Tコーポレーションの本社所在地でしたが、現在は同社のグローバルビジネスサービスグループとAT&Tラボの本社となっています。セントルイスは、引き続き同社のディレクトリ事業であるAT&T広告ソリューションズの拠点となっています。[ 30 ]
2008年12月4日、AT&Tは「経済的圧力、事業構成の変化、より合理化された組織構造」を理由に12,000人の人員削減を行うと発表した。[ 31 ]
2007年6月29日、AT&Tは、主に農村地域でCellular Oneという名称で米国でサービスを提供していたDobson Cellularを買収することで合意したと発表した。買収価格は28億米ドル、1株当たり13ドルだった。AT&Tはまた、23億米ドルの未払い債務を引き受けることにも合意した。売却は2007年11月15日に完了し、市場移行は2007年12月9日に開始された。[ 32 ]
2008年11月11日、AT&TはCentennial Communications Corp. を9億4400万ドルで買収すると発表した。この買収は、規制当局の承認、Centennialの株主の承認、およびその他の慣習的な完了条件を満たす必要がある。Centennialの最大株主であるWelsh, Carson, Anderson & Stoweは、この取引を支持する投票を行うことに同意した。規制当局の懸念を払拭するため、2009年5月9日、AT&TはVerizon Wirelessと、AT&TとCentennialの合併が成功することを条件に、ルイジアナ州とミシシッピ州にあるCentennialの既存のサービスエリアの一部を2億4000万ドルで売却する契約を締結した。[ 33 ]
2008年12月12日、AT&Tは米国の大手インターネットホットスポットプロバイダーであるWayport, Inc.を買収した。この買収により、AT&Tの公共Wi-Fi展開は米国で20,000ホットスポットに達し、米国のプロバイダーの中で最多となった。[ 34 ]
2011年12月20日、AT&Tとクアルコムは、AT&Tがクアルコムから19億3000 万ドル相当の周波数帯域を購入すると発表した。以前はFLO TVで使用されていたこの周波数帯域は、AT&Tの4Gワイヤレスサービスの拡張に使用される。AT&Tは既に、今回購入する周波数帯域に近い周波数帯域を所有していた。[ 35 ]
2011年3月20日、AT&TはドイツテレコムからT-Mobile USAを390億ドルで買収する意向を発表した。この取引により3370万人の加入者が加わり、AT&T Mobilityは米国最大の携帯電話会社となるはずだった。[ 36 ] [ 37 ] AT&T Mobilityは米国の携帯電話市場で43%のシェアを獲得し、競合他社を大きく上回る規模になるはずだった。規制当局は、このような取引が競合他社と消費者の両方に及ぼす影響について疑問を呈した。[ 36 ]しかし、AT&TのCEOであるランドール・スティーブンソンは、合併によりネットワーク品質が向上し、会社にとって大きなコスト削減につながると述べた。AT&Tは、規制当局の承認を得るためには一部の資産を売却する必要があったかもしれないと述べたが、規制に関する「調査」は済ませたと主張した。[ 38 ]
合併発表に対する反応は、様々な団体やコミュニティの間で賛成と反対の両方を生み出した。
この合併は、多数の公民権団体、環境団体、および企業団体から支持を得た。これには、 NAACP、全米ラテンアメリカ市民連盟、GLAAD（ゲイ＆レズビアン反中傷同盟）、シエラクラブなどが含まれる。[ 39 ] AFL-CIO、チームスターズ、通信労働者組合などの労働組合も合併への支持を表明した。これらの団体は、AT&Tの労働、社会、環境基準への取り組みを指摘した。これらの団体の多くはまた、合併によって4Gワイヤレス展開が加速し、農村地域や恵まれない都市部などのサービスが行き届いていないコミュニティに役立つ可能性が高いと指摘した。[ 39 ] NAACPによると、この合併は「手頃な価格で持続可能なワイヤレスブロードバンドサービスへのアクセスを拡大し、ひいては全米で雇用創出と市民参加を促進する」ものであった。[ 39 ]
2011年8月2日までに、26州の知事が合併を支持する書簡を送付した。[ 40 ] 7月27日には、ユタ州、アラバマ州、アーカンソー州、ジョージア州、ケンタッキー州、ミシガン州、ミシシッピ州、ノースダコタ州、サウスダコタ州、ウェストバージニア州、ワイオミング州の司法長官がFCCに共同で支持書簡を送付した。[ 40 ] 2011年8月までに、アリゾナ州とルイジアナ州の州規制機関が買収を承認した。
多様な業界団体や公益団体がAT&TとT-Mobileの合併に反対した。Public Knowledge、Consumers Union、Free Press、Media Access Projectなどの消費者団体は、AT&Tの合併に公然と反対した。これらの団体は、連邦通信委員会の過半数と議会議員を説得しようと試みた。これらの団体は、合併によって無線通信業界の大部分が1社に集約され、価格が上昇し、イノベーションが阻害されることを懸念していた。Free PressとPublic Knowledgeは、この取引に反対する手紙キャンペーンを開始した。[ 41 ]
インターネット企業は、コンテンツやアプリケーションを顧客に届けるための交渉相手が少なくなるため、合併に概して懐疑的だった。AT&Tとの合併により、彼らはAT&TとVerizonの2社だけに依存することになるかもしれない。Google 、Microsoft、Yahoo、eBayなどを会員とするコンピュータ・通信産業協会（CCIA）は、合併に反対した。「このような取引は、独占禁止法上の理由で阻止されなければ、アプリから携帯電話まであらゆるものを開発する革新的な企業すべてにとって深刻な懸念事項です。一方ではイノベーションの促進を語りながら、他方ではこのようなイノベーションへの脅威が提案されているのを傍観するのは、我が国にとって偽善的でしょう」とCCIAの代表であるエド・ブラックは述べた。[ 41 ]
2011年4月21日、AT&Tは米国上院委員会でT-Mobile USAの買収案を擁護し、合併後の会社はアメリカ人の97％に高速無線サービスを提供し、通話の途切れが少なくなるなどの消費者のメリットをもたらすと述べた。[ 42 ]
当初の交渉の一環として、AT&TによるT-Mobile USAの買収が連邦規制当局によって拒否された場合、AT&TはT-Mobile USAの親会社であるドイツテレコムに60 億ドル（うち現金30億ドル）を支払う必要があった。 [ 43 ]
2011年8月31日、司法省は買収阻止を求めてコロンビア特別区連邦地方裁判所に正式に訴訟を提起した。[ 44 ] [ 45 ]
2011年11月30日、FCCはAT&Tが合併を撤回することを許可し、両通信事業者が内部業務に関する文書を開示する必要を回避した。FCCは、雇用喪失と消費者価格の上昇を合併拒否の理由として挙げた。[ 46 ]
2011年12月19日、AT&Tは「選択肢を徹底的に検討した結果」、合併提案を永久に中止すると発表した。当初の買収契約によれば、T-Mobileは30億ドルの現金と、AT&Tが保有する10億ドル相当の無線周波数帯域へのアクセス権を得る。[ 47 ] [ 48 ]
2013年7月12日、AT&TはLeap Wireless（Cricket）を12億ドルで買収することに合意したと発表した。この契約によると、AT&TはLeapのすべての基地局、店舗、および530万人の加入者を取得することになる。[ 49 ] AT&TとLeap Wirelessの合併は、2014年3月13日に連邦通信委員会によって承認された。 [ 50 ]
2013 年 9 月、AT&T はカルロス・スリムのAmérica Móvilとの提携を通じてラテンアメリカに進出すると発表した。[ 51 ] 2013 年 12 月 17 日、AT&T はコネチカット州の固定電話事業をスタンフォードに拠点を置くFrontier Communicationsに売却する計画を発表した。コネチカット州で AT&T の事業を支える約 2,700 人の固定電話従業員が事業とともに Frontier に移籍する予定であり、90 万件の音声接続、41 万5,000 件のブロードバンド接続、18 万人の U-verse ビデオ加入者も移籍する予定だった。[ 52 ]
2014 年 5 月 18 日、AT&T はDirecTV を485 億ドル、または負債の引き継ぎを含めると 671 億ドルで買収することに合意したと発表した。この取引は、AT&T の有料テレビ部門での市場シェアを拡大し、急速に成長しているラテンアメリカ市場へのアクセスを AT&T に与えることを目的としていた。この取引は 2015 年 7 月に完了した。[ 53 ]この取引には 4 年間の条件が付されており、AT&T が光ファイバー ブロードバンド サービスを少なくとも 1250 万の顧客拠点に拡大すること、帯域幅制限を使用する他のオンライン ビデオ サービスに対して差別を行わないこと、「相互接続契約」を政府の審査に提出すること、低所得世帯向けに低価格のインターネット サービスを提供することなどが含まれる。[ 54 ] [ 55 ]その後 AT&T は、既存の U-verse ホーム インターネットおよび IPTV ブランドを DirecTV と統合したプラットフォーム (暫定的に AT&T Entertainment として知られる) に統合する計画を発表した。[ 56 ] [ 57 ] [ 58 ]
2014年11月7日、AT&Tは北米ネットワークを拡大するためにIusacellを買収すると発表した。 [ 59 ] 2015年1月、AT&Tは破産したNII Holdingsのメキシコ無線事業を約18億7500万ドルで買収すると発表した。[ 60 ]その後、AT&Tは両社を合併してAT&T Mexicoを設立した。[ 61 ]
2015年3月6日、AT&Tがダウ・ジョーンズ工業平均株価から除外され、代わりにアップルが採用されることが発表された。[ 62 ]
2016年10月20日、AT&Tがメディア資産の拡大を目指し、タイム・ワーナー買収の交渉を行っていると報じられた。 [ 63 ] [ 64 ] [ 65 ] 2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを1,087億ドルで買収する契約を発表した。連邦規制当局の承認が得られれば、この合併によりAT&Tの通信資産はHBO、ターナー・ブロードキャスティング・システム、ワーナー・ブラザース・スタジオと同じ傘下に入ることになる。[ 66 ] [ 67 ] [ 68 ]
2017年2月15日、タイム・ワーナーの株主は合併を承認した。[ 69 ] 2月28日、FCCのアジット・パイ委員長は、FCCはこの取引を審査せず、審査を米国司法省に委ねると発表した。[ 70 ]
2017年3月15日、欧州委員会は合併を承認した。[ 71 ]
2017年7月13日、AT&TはDirecTVとDirecTV Nowストリーミングサービス全体で統一プラットフォームを構築する取り組みの一環として、クラウドベースのDVRストリーミングサービスを導入する予定であり、U-verseも間もなく追加されると報じられた。[ 72 ] [ 73 ] [ 74 ]
2017年8月22日、合併はメキシコ当局によって承認された。[ 75 ] 2017年9月5日、合併はチリ当局によって承認された。[ 76 ]
2017年9月12日、AT&Tが来年中に自社または競合他社のブロードバンドネットワークを介してオーバーザトップで配信する、ケーブルテレビのような全く新しいサービスを開始する予定であると報じられた。[ 77 ]
2017年10月23日、取引を最終決定するための期限が短期間延長された。当初の期限は10月22日だった。[ 78 ] 2017年11月28日、合併が2018年4月まで延長されることが発表された。[ 79 ]
2017年11月8日、米国司法省はAT&Tとタイム・ワーナーに対し、 845億ドルの合併の承認を得たいのであれば、 DirecTVか、 CNNを含むチャンネル群であるターナー・ブロードキャスティング・システムのいずれかを売却しなければならないと通告した。これは、この件について説明を受けた人物の話としてニューヨーク・タイムズが報じた。AT&TのCEOであるランドール・スティーブンソンは11月8日、ビジネス・インサイダーに対し、売却する予定はないと語った。[ 80 ] 2017年11月20日、マカン・デルラヒム 司法次官補は、買収を阻止するために1914年のクレイトン法に基づいて訴訟を起こした。 [ 81 ]
2018年1月31日、AT&TのDirecTV Nowの次世代アップデートが今春中に開始されると報じられた。[ 82 ]
2018年3月7日、同社はIPOを通じてDirecTV Latin Americaの少数株を売却する準備を進め、これらの資産のための新しい持株会社としてVrio Corp.を設立した。[ 83 ] [ 84 ]しかし、4月18日、Vrioの株式公開のわずか1日前、AT&Tは市場状況を理由にIPOを中止した。[ 85 ] [ 86 ]
2018年3月13日、AT&Tが米国特許商標庁に「AT&T TV」の商標を出願したと報じられた。これは、通信会社が現在のブランド名であるDirecTVとU-verseを最終的に廃止する兆候である可能性がある。[ 87 ] [ 88 ] [ 89 ]
2018 年 6 月 14 日、タイム ワーナーの買収が完了し、タイム ワーナーはワーナーメディアに社名変更されました。[ 90 ] 2018 年 9 月、AT&T は事業を 4 つの主要ユニットに再編しました。通信部門 (消費者および企業向け固定電話、AT&T モビリティ、消費者向けエンターテイメント ビデオ サービスを含む)、ワーナーメディア (ターナーケーブル テレビ ネットワーク、ワーナー ブラザースの映画およびテレビ番組制作、HBOを含む)、AT&T ラテン アメリカ (メキシコでの無線サービス、ラテンアメリカおよびカリブ海地域でのビデオ ( Vrioブランド)、広告および分析部門 (後にXandr に社名変更) 。[ 91 ] [ 92 ]
2019年2月26日、コロンビア特別区巡回控訴裁判所がAT&Tによるタイム・ワーナー買収を支持する判決を下したことが発表された。 [ 93 ] [ 94 ]
2019年までに、AT&Tは医療提供者と提携し、入院患者のケアを支援するモバイルヘルス関連の接続デバイスを開発しました。主な製品には、Wi-Fiとセルラー接続を切り替えながら患者の指標を監視するテレメトリーデバイスが含まれます。[ 95 ]
2020年4月24日、AT&Tは、2020年7月1日付で同社の最高執行責任者（COO）であるジョン・スタンキーが、ランドール・スティーブンソンに代わってAT&Tの最高経営責任者（CEO）に就任すると発表した。[ 96 ]また、AT&TによるDirectTVとTime Warnerの買収により、この時点で同社は2000億ドルという巨額の負債を抱えていることも認められた。[ 96 ]
計画されたコスト削減プログラムの結果、ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却が提案されたが、ゲーム業界のCOVID-19関連の成長と、 DCコミックス、レゴスター・ウォーズ、ハリー・ポッターの新作タイトルがファンや批評家から好意的に受け止められたため、最終的には中止された。 [ 97 ]
Crunchyrollは2020年12月にソニーのFunimationに11億7500万米ドルで売却され、買収は2021年8月に完了した。[ 98 ] [ 99 ]
2020年12月25日、テネシー州ナッシュビルでの爆破事件により、全米、特にテネシー州中部でAT&Tのサービスが停止した。爆発現場近くのAT&Tサービス施設のインフラが損傷したため、携帯電話、固定電話、インターネット、U-verseテレビサービスに影響が出た。[ 100 ] [ 101 ]
2021年1月、AT&Tは、COVID-19パンデミックの影響で、スロバキアでの人員削減を計画しており、約300人の雇用に影響が出る可能性があると発表した。[ 102 ]
2021年2月25日、AT&TはDirecTV、U-Verse TV、DirecTV Streamを別会社に分離し、TPG Capital（Astound Broadbandケーブルの所有者）に30%の株式を売却し、新独立会社の70%の株式を保持すると発表した。この取引は2021年8月2日に完了した。[ 103 ] [ 104 ]
2021年5月、AT&Tはワーナーメディアをスピンオフし、ディスカバリー社と430億ドルで合併すると発表した。 [ 105 ]合併は2022年4月8日に完了した。[ 106 ]タイムワーナーの買収により、AT&Tの株主は470億ドルの損失を被ったと計算されている。取引完了時のAT&Tの時価総額は1090億ドルで、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの株式をAT&Tの株主が受け取った額は200億ドル未満だった。[ 107 ]
ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却案に入札していたエレクトロニック・アーツは、 2021年6月にWBIEからモバイルゲームスタジオのプレイデミックを14億米ドルで買収した。 [ 108 ]
2021年12月21日、AT&Tは、規制当局の審査を含む慣例的な完了条件を条件として、Xandr（およびAppNexus）を非公開の価格でマイクロソフトに売却することに合意したと発表した。[ 109 ]この取引は2022年6月に完了した。
2024年2月22日、米国全土で携帯電話サービスが中断され、「数百万人」が携帯電話ネットワークに接続できなくなった。[ 110 ]自治体は、AT&Tの顧客が携帯電話のSOS機能を使用しても緊急サービスに電話をかけることができなかったと報告した。[ 111 ]この停電を受けて、FBIと国土安全保障省は、サイバー攻撃が停電の原因である可能性について調査を開始した。[ 112 ]しかし、AT&Tは後に、サイバー攻撃の結果ではなく、タイミングの悪いサーバー更新の結果であると主張した。[ 113 ]ユーザーは後に、この障害の結果としてクレジットによる補償を受けた。[ 114 ] 3月、FCCは停電の調査を開始した。[ 110 ]
2024年9月30日、AT&TはDirecTVの残りの70%の株式をTPGに売却すると発表した。[ 115 ]売却は2025年7月2日に完了した。[ 116 ]
2025年5月21日、AT&TはLumen Technologiesの一般消費者向けブロードバンド接続事業を買収する契約を発表した。2026年に完了するこの取引により、旧Baby Bell US Westのほとんどの地域がAT&Tの地上サービスエリアに取り込まれることになる。[ 117 ]
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