第4テレビネットワーク

米国のテレビ の初期の歴史、特に 1956 年から 1986 年までは、全米放送会社 ( NBC )、コロンビア放送システム ( CBS )、およびアメリカン放送会社(ABC) の3 大テレビ ネットワークが主流でした。この時代、業界内では「第 4 のテレビ ネットワーク」という用語は、「3 大」の直接の競合相手として運営される理論上の第 4 の商業放送 (地上波)テレビ ネットワークを指すために使用されていました。

1956 年以前、デュモント テレビ ネットワークはABC、CBS、NBC と並んで既存の第 4 ネットワークとして運営されていましたが、財務基盤が確立できず、系列局の基盤が弱く、共同所有者のパラマウントピクチャーズと内部競争を繰り広げたため、デュモントは閉鎖されました。複数の企業、映画スタジオ、テレビ局の所有者が「第 4 ネットワーク」を目指すネットワークやプログラム サービスを検討、発表、または立ち上げましたが、どれも成功しませんでした。これらの試みのいくつかはニッチなプログラム サービスから発展することはありませんでしたが、立ち上げに失敗したか、立ち上げ後に失敗しました。業界内およびテレビ評論家の間では、第 4 のテレビ ネットワークは不可能であるという一般的な見解でした。あるテレビ評論家は、「既存のビッグ 3 である ABC、CBS、NBC のような構造の、フルタイム、フル サービスの商業ネットワークの可能性についての業界の話は、架空の町ブリガドゥーンの話よりもずっと頻繁に出てくる」と書いています。^[1] 非営利の教育テレビ、特にナショナル・エデュケーショナル・テレビジョンと後継のPBSと提携した放送局も、ネットワーク対応機能を備えた番組サービスとして成功を収めた。

1986 年 10 月のFoxの立ち上げは嘲笑の対象となりましたが、業界の懐疑的な見方や当初の不安定さにもかかわらず、ネットワークは 1990 年代初頭までに最終的に利益を上げ、1993 年にはNFL フットボールの放映権を獲得し、翌年には大規模な系列局の再編を開始しました。Fox は最初の成功した第 4 ネットワークとなり、2000 年代初頭までに人口統計と総合視聴率でビッグ 3 ネットワークを上回りました。

1940 年代、4 つのテレビ ネットワークが、AT&Tの同軸ケーブル電話ネットワークを介して地方テレビ局を相互に接続して運用を開始しました。これらのリンクにより、各局は遠く離れた場所でもテレビ番組を共有でき、広告主は全国的に商業広告を放映できるようになりました。テレビ放送の初期のこの時代には、特定のメディア市場内で認可された局の数に応じて、地方局は 4 つのネットワークの 1 つまたは複数と提携しました。これらの 4 つのネットワーク、つまり National Broadcasting Company (NBC)、Columbia Broadcasting System (CBS)、American Broadcasting Company (ABC)、および DuMont Television Network (DuMont) は、1940 年代と 1950 年代に唯一のフルタイム テレビ ネットワークとなり、1948 年に連邦通信委員会(FCC) が新しい局の建設許可の承認を停止しました。パラマウント・ピクチャーズ（パラマウント・テレビジョン・ネットワーク）を含む他の会社もネットワーク計画を発表したり限定的なネットワーク運営を開始したりしたが、これらの会社は最初の数年でテレビから撤退した。パラマウント・テレビジョン・ネットワークの場合、デュモント社と同じ期間に衰退し、1953年までにほとんどの番組を失い、1956年に運営を停止した。^{[2] [3] [4]}

FCC の「凍結」と呼ばれる措置は、6 か月間続くはずだった。4 年後の 1952 年に解除されたとき、フルタイムのテレビ ネットワークはわずか 4 つだった。FCC は、米国のほとんどのテレビ市場で 3 つのローカルVHF局のみにライセンスを付与した。FCC は、4 番目の局はUHF帯域で放送しなければならないと決定した。何百もの新しい UHF 局が運用を開始したが、1964 年まで全チャンネル法の一環としてテレビ セットの製造業者は UHF チューナーを内蔵する必要がなかったため、これらの局の多くはすぐに廃業した。ほとんどの視聴者は UHF 局を受信できず、ほとんどの広告主は、ほとんどの人が視聴できない局で広告を打とうとはしなかった。 VHF 局が享受していた広告収入がなくなったため、多くの UHF 局の所有者は、局免許を FCC に返却したり、 VHF の教育局と免許を交換しようとしたり、近隣の市場で VHF 局を購入して自社の市場に参入しようとしたり、事業継続のために運営コストを削減しようとしたりしました( UHF テレビ放送 § UHF vs VHFも参照)。

米国の主要都市のほとんどにはネットワークが 4 つあったが、VHF 局は 3 つしかなかったため、1 つのネットワークは、視聴者が限られている UHF 放送局で放送せざるを得なかった。NBC と CBS は、ラジオで最も成功した放送局で、より大規模なネットワークだった。これらの放送局は、人気のラジオ番組やスターをテレビに持ち込み始めると、最も収益性の高い VHF テレビ局を探し、誘致した。多くの地域で、ABC と DuMont は、望ましくない UHF 局を抱えたままにされたり、NBC や CBS 局とパートタイムで提携せざるを得なかった。ABC は 1952 年に破産寸前となり、DuMont は 1953 年以降は収益が上がらなかった。

1956年8月6日、デュモントは定期ネットワークの運営を停止した。デュモントの終焉により、ABCはその年に40%の利益増加を経験したが、ABCがNBCやCBSと同等になったのは1970年代になってからだった。デュモントネットワークの終焉により、多くのUHF局は信頼できる番組の供給源を失い、独立局となった局も多かった。これらの局を新しい第4のネットワークにまとめようとする試みは失敗に終わり、数年の間にいくつかの新しいテレビ会社が設立された。

業界の中には、第 4 のネットワークが必要だと考える者もいた。番組の多様性に関する不満は、別のネットワークを追加することで解決できると考えたのだ。「第 4、第 5、第 6 のネットワークが必要だ」と、ある放送局は述べた。^[1]批評家たちは「3 大ネットワークで毎晩放送されているつまらない番組」を拒絶する一方で、第 4 のネットワークがより良い素材を提供できるかどうかについては懐疑的だった。「すでに 3 つのネットワークに分配されている大金がない新しいネットワークが、同等のつまらない番組を作れるかどうかは疑問だ。視聴率から、アメリカ国民が田舎者、カウボーイ、スパイを好むことがわかったら、新しいネットワークが質の高い番組を重視するはずがない。スポンサーから大金を投じる人々を引き付けるには、新しいネットワークは視聴者を獲得しなければならないだろう。」^[5]

広告主たちも第4のネットワークの設立を求めた。米国最大の広告主2社であるプロクター・アンド・ギャンブルとゼネラルフーズの代表は、第4のネットワークとの競争によりビッグスリーの広告料金が下がることを期待した。 ^[6]独立系テレビプロデューサーたちもビッグスリーとの戦いの後、第4のネットワークの設立を求めた。^[7]

ジョージ・フォックス・オーガニゼーションの社長ジョージ・フォックスは、1956年5月にテレビ映画ネットワークの暫定計画を発表した。計画では45から50の系列局と契約し、各局がネットワークで放送する番組の決定に意見を述べることになっていた。当初は「ジャック・フォー・ジル」 「アイム・ザ・チャンプ」「アンサー・ ミー・ディス」「イッツ・ア・リビング」の4つの番組が放送される予定で、これらの番組はハリウッドで撮影される予定だった。しかし、5月の時点で系列に同意していたのはわずか17局だった。^[8]映画ネットワークは結局軌道に乗らず、計画されていた番組は1つも放送されなかった。

当時存在していた4大ラジオネットワークの1つであるミューチュアル・ブロードキャスティング・システムは、4番目のネットワーク構築の候補と考えられていました。実際、1950年までに、ネットワーク社長フランク・ホワイトの年次株主総会で、5局ネットワーク（ニューヨーク、ロサンゼルス、シカゴ、ボストン、ワシントンDC）が提案され、限られた状況下で「ミューチュアル・テレビジョン・ネットワーク」ブランドで短期間存在しました。ピッツバーグの6番目の局が提案されましたが、その発信元のラジオ局はテレビ免許を取得できませんでした。ミューチュアルがゼネラル・タイヤのゼネラル・テレラジオの傘下になり、テレビ局5局が加わると、ゼネラル・タイヤ社長トーマス・F・オニールは、ミューチュアルの映画のみを扱うネットワークの構築を開始しました。ミューチュアルは大量の英語映画を購入し、ロイ・ロジャースとジーン・オートリーの 西部劇を2年間無制限に放映する権利に150万ドルを支払いました。^[9]

1956年10月15日、ナショナル・テレフィルム・アソシエイツはNTAフィルム・ネットワークを立ち上げた。これは映画とテレビ番組の両方を独立系テレビ局やNBC、CBS、ABC系列局に配給するシンジケーション・サービスで、同ネットワークは100以上の系列局と契約を結んでいた。 ^[10]このアドホック・ネットワークの旗艦局はニューヨーク市のWNTA-TV（チャンネル13）だった。^[11] NTAネットワークは「第4のテレビネットワーク」として立ち上げられ、当時の業界紙はそれを新しいテレビネットワークと呼んだ。^{[12]この努力にもかかわらず、1961年までにNTAは多額の負債を抱え、WNTA-TVは独立系局の}WNEW-TVやWOR-TVとの厳しい競争で赤字を計上していた。^[13]

WNTAは市場に出された後、教育放送協会に売却され^[14]、翌年、国立教育テレビ（NET）と提携した非営利放送局WNDTとして再出発しました。^{[15] [16]} NTAフィルムネットワークの閉鎖後も、ナショナルテレフィルムアソシエイツは数年間、放送局のシンジケーションサービスを継続し、1969年まで 『離婚裁判所』が放送されていました。

教育テレビ(ETV) は 1952 年から存在していたが、資金が乏しかった。1950 年代には教育テレビ局はわずかしか存在しなかった。1962 年までに 62 の教育局が運営され、そのほとんどは NET と提携していた。その年、米国議会は教育テレビに 3,200 万ドルの資金を承認し、非営利テレビ ネットワークの強化を図った。1962 年の組織改革で NET は「第 4 のネットワーク」と称されたが、^[17]後の歴史家はこれに異論を唱えている。歴史家アレックス マクニールは、「ある意味では、NET は真のネットワークというよりは、全国の教育局に番組を配信する存在だった。1966 年後半になってようやく教育放送局で同時放送が開始された」と書いている。^[18]

NETは1970年にWNDTと合併してWNETとなり、公共放送サービスが番組配信機能を引き継いだため、独立した組織としては存在しなくなった。^[19] WNETが制作した番組には1972年まで「NET」という名前が使われた。^{[20] [21]}

NBCの元社長パット・ウィーバーは、自身のテレビネットワークを立ち上げようと2度試みた。娘のシガニー・ウィーバーはかつて「テレビを変えることは常に父の夢だった」と語った。^[22]ある情報源によると、このネットワークはパット・ウィーバー・プライムタイム・ネットワークと呼ばれる予定だった。新しいネットワークは発表されたものの、番組は制作されなかった。^[1]

1965年半ば、ラジオ実業家のヴィンセント・C・ピアノはユニスフィア放送システムを提案した。このサービスは毎晩2時間半放送される予定だった。しかし、ピアノは系列局との契約に苦労した。1年後も開始日は決まっておらず、ネットワークには依然として「主要市場に十分な数の系列局」がなかった。^[23]

このネットワークは 1968 年にミズルー テレビジョン ネットワークという名前でスタートしましたが、コンセプトは変わっていました。ヒューズ ネットワークと同様に、ミズルーはスポーツや特別イベントを時折放送するだけでした。高度なマイクロ波および固定電話放送システムを開発したにもかかわらず、この会社は大手テレビ ネットワークに発展することはありませんでした。

1966年7月12日、倉庫起業家のダニエル・H・オーバーマイヤーは、オーバーマイヤーが計画していた5つのUHF放送局とオハイオ州トレドの既存局を中心に構築されるオーバーマイヤーネットワーク（ON）の立ち上げを発表した。元ABC社長オリバー・トレイズが率いるONは、ユナイテッド・プレス・インターナショナルのニュース番組に加えて、毎晩最大8時間の番組を放送する予定だった。^[24]オーバーマイヤーの他の事業による資金難のため、ONの過半数の支配権は14人の投資家シンジケートに売却され、立ち上げの数週間前にユナイテッドネットワークに改名された。^{[25] [26]}オーバーマイヤーの未建設のテレビ局も同時に売却された。^[27]ユナイテッドの唯一の番組であるラスベガスショーは、1967年5月1日に107の放送局で初放送され、その多くは既にビッグスリーネットワークに加盟していた。^[28]

開始時期が悪かったため、潜在的な広告主が利用できる予算が限られ、AT&T ベルシステムの電話回線で送信するための煩わしい料金と相まって^[29] 、ネットワークは失敗し、ラスベガスは1か月後にキャンセルされました。^{[30] [31]}所有者は数週間後に連邦破産法第11章の適用を申請し、^[32]ニュースと公共問題の番組の供給元として再出発するという複数のほのめかしにもかかわらず、^{[33] [34] [35]}ユナイテッドは営業を再開しませんでした。^[36]ユナイテッドは、以前の第4のネットワークの試みとは異なり、番組を放送することに成功しましたが、後に「大失敗」、「宣伝活動」、「詐欺」、「^1」、および「税金控除」と見なされました。^[37] ニューヨークタイムズのコラムニスト、ジャック・グールドは、ユナイテッドの失敗は「商業テレビの拡大が夢物語にすぎないことのさらなる証拠」であると書いています。^[38]

実業家ヘンリー・J・カイザーは、 1960年代半ばにカイザー放送の名で6つのUHF放送局のチェーンを結成した。1967年9月、カイザーは、自社の放送局グループが番組を提供するテレビネットワークを構築する意向を発表した。このグループには、WKBD-TVのルー・ゴードン、WKBS-TVのハイ・リット、 WKBF-TVのアラン・ダグラス、KBHK-TVのジョー・ドランが含まれていた。^{[39] [40] [41]}この計画されたネットワークは勢いを増すことはなく、カイザーは放送局の建設で多額の経済的損失に直面し、利益を上げたのはWKBD-TVのみだった。^[42]しかし、ゴードンの番組は1977年に彼が亡くなるまでシンジケート放送された。^[43]カイザー放送は1977年にフィールド・コミュニケーションズに売却された。 ^{[44] [45]}

1969年に、理論上の第4のネットワークに関する一連のコラムで、新聞企業協会の記者ジョーン・クロスビーは、ウェスティングハウス・ブロードキャスティング、メトロメディア、ヒューズ・テレビジョン・ネットワーク（HTN）を候補として挙げた。ウェスティングハウスはMCA社との合併交渉の真っ最中で、メトロメディアはトランスアメリカ社による買収を検討していた。HTNは1956年にスポーツシンジケーターのスポーツネットワークとして設立され、1968年に実業家ハワード・ヒューズに買収され、改名された。クロスビーは、HTNがスポーツ以外の番組を追加して「視聴者の電話のかけ方を変える可能性があり、それは幻想的な第4のネットワークを始めるための1つの方法であり、費用もリスクもはるかに少ない」と推測した。^[1]

メトロメディアは、1976年にオグルヴィ・アンド・マザーとの合弁事業で失敗したメトロネットを含め、「第4のネットワークの創設に手を出した」が、^[46]同社は引き続き放送局の所有者およびシンジケーターとしてのみ運営した。^[47]ウェスティングハウスの社長ドナルド・マクガノンは、同社がネットワーク化の野望を抱いていることを否定し、フルタイムのテレビネットワークと控えめなニュース部門を運営するには年間2億ドルかかると見積もった。^[1] HTNはスポーツシンジケーターとして運営を続け、スポーツ以外の番組は提供しなかった。^[46]

1967年にユナイテッド・ネットワークが破綻した後、ABCラジオの元社長ロバート・ポーリーがユナイテッドのオーナーシップによって短期間雇用され、同ネットワークをニュースと公共問題番組の供給元として再出発させた。^[34]翌年、ポーリーは同じコンセプトを使って自身のテレビニュースサービスを短期間提案した後、ミューチュアル・ブロードキャスティングに雇われた。^{[36] [48]} 1973年、ポーリーは米国とカナダの放送局向けのニュースフィルムサービスであるテレビニュース社（TVN）の創設最高経営責任者となった。 ^{[49] TVNは、}ジョセフ・クアーズがポーリーのシンジケートニュース供給元というアイデアに好意的だったことから、クアーズ・ブリューイング・カンパニーが過半数を所有し、ヴィスニュースが少数株主となった。 ^{[50] TVNはまた、}ウェスター衛星システムを使用して系列局にフルタイムで番組を送信することを提案した。 ^[51]

ジョン・バーチ協会の見解に共感する政治的保守主義者であったクアーズは、^[52] TVNを、ABC、NBC、CBSといった既存のニュースサービスに対する「代替」とみなし、これらのサービスは内容的に「リベラル」であるとみなしていた。^{[53] [54]}元ニクソン政権高官のロジャー・エイルズは1975年に短期間TVNの幹部を務めた。^{[55] TVNは}、公共放送公社（CPB ）の取締役に指名されていたクアーズが、TVNの所有権とニュース内容への政治的信念の押し付け、および公共放送に対する軽蔑について精査された後、1975年10月に閉鎖された。^{[53] [54]}クアーズのCPB取締役指名は、TVNが閉鎖された同じ日に米国上院によって拒否された。 ^[56]

1977年、パラマウント・ピクチャーズは、新たな第4のテレビネットワークであるパラマウント・テレビジョン・サービス、またはパラマウント・プログラミング・サービスを開始する暫定的な計画を立てた。 ^[57]パラマウントは、衛星放送時間を含むHTNも購入した。^[46] 1978年4月に開始される予定で、当初は週に1晩のみ3時間の番組で構成され、土曜の夜にはスタートレック・フェーズIIに続く30本の映画が放送される予定だった。^{[57] [58]} PTVSは、計画されていたネットワークでコマーシャル枠を購入することに慎重な広告主のために、1978-79年シーズンまで延期された。^[59]この計画は、収益性が保証されず、コストがかかりすぎると幹部が判断したため中止された。^[57]

1970年代には、ノーマン・リア、モービル・ショーケース・ネットワーク、キャピタル・シティーズ・コミュニケーションズ、オペレーション・プライムタイムなどの「臨時」テレビネットワークがメトロメディアとともに参入し、より頻繁に登場するようになった。^[46] 1978年、モービル・ショーケース・ネットワークを支援していたSFMメディア・サービスは、独自の臨時ネットワークであるSFMホリデー・ネットワーク^[60]とゼネラル・フーズ・ゴールデン・ショーケース・ネットワーク^{[61]を立ち上げた。SFMは}デルモンテ・フーズなどの他の顧客に対してアドホック・ネットワーク・アズ・ア・サービスのプロバイダーであった。^[60]

1980年代には、従来のフルタイムネットワークが劇場公開映画をあまり買わなくなったため、それらのテレビ放送の視聴率低下により、いくつかのアドホックネットワークが開発されました。ネットワーク側は、有料テレビチャンネルとビデオテープの登場により、1960年代や1970年代に比べて映画の需要が減ったと主張していました。スタジオ側は、ネットワークが通常、視聴率調査期間中に他の劇場公開映画と競合して自社の映画を放送していることが、視聴者数の低下の原因であると考えました。広告主またはスタジオによって形成されたこれらのアドホックネットワークは、有料サービスがシンジケートパッケージでの販売に提供できない視聴率履歴を制作会社に提供し、映画を2週間だけ拘束しました。これらはバーターシステムを使用して設定され、ネットワークは1時間あたり5分の広告時間を保持していました。^[62]プレミアネットワークとデビューネットワークの他に、オリオンピクチャーズ、ワーナーブラザース、バイアコムとトリビューンブロードキャスティングの合弁会社も1984年後半に独自のアドホックネットワークの立ち上げを発表した。^[63]

MGMテレビは、1973年9月9日に自称第4のネットワークであるMGMファミリーネッ​​トワーク（MFN）を立ち上げ、145局で映画『ザ・イヤーリング』を放送し、この分野に参入した。MFNは、プライムタイムアクセスルールの実施により午後5時から8時までの家族向け番組の空白を埋めるために作られ、2か月に1回の日曜日に放送される予定のMGMライブラリの映画を使用していた。MFNの初回は40の評価を記録した。^{[64] [65] [66] [67] [68]}このネットワークは、9月、1月、3月、5月の年に4回のみ放送し、MGMライブラリから14本の映画がネットワークに割り当てられていた。^[69]

1984年までに、現在MGM/ユナイテッド・アーティスツとして知られるこのスタジオは、毎月24本の映画をダブルランで放送するアドホックネットワークであるMGM/UAプレミアネットワークを設立した。その夏までに8つの大規模市場のテレビ局と提携契約を結んでおり、MGMは2時間の映画放送で10分半の広告時間を受け取り、その放送局は11分半を保持することになっていた。[70] 1984年10月までに100のテレビ局が提携契約を結んだが、計画され^ていた開始は延期され、同年11月10日に設定された。^[71]

オペレーション・プライムタイム（OPT）は、アメリカの 独立系テレビ局が独立局向けのプライムタイム番組を開発するためのコンソーシアムであった。OPTとそのスピンオフシンジケーション会社であるテレビジョン・プログラム・エンタープライズ（TPE）は、アル・マシニによって設立された。OPTは存続期間中、事実上の第4のテレビネットワークと見なされていた。^[72]

プライムタイムは、1978年5月、7月、11月または12月に放送される番組用に3つの本の翻案を計画しており、そのうち2つはジョン・ジェイクスの『The Bastard』と『 The Rebels』で、OPTが権利を取得した残りの本のシリーズの先駆けとなり、当時執筆中だった2つも含まれていた。マーティン・ゴッシュとリチャード・ハマーの『The Last Testimony of Lucky Luciano 』は、1978年に予定されていた3番目の翻案であった。^[73]

クラフト・ ゼネラル・フーズのゴールデン・ショーケース・ネットワーク（ゴールデン・ショーケース・ネットワーク）は、SFMの支援を受けて1980年に発足し、少なくとも1989年まで運営された。^{[61] [74]}ゴールデン・ショーケースの番組には、『The Attic: The Hiding of Anne Frank』や『Little Girl Lost 』などがあった。^[74]

ユニバーサル・ピクチャーズ・デビュー・ネットワーク、または単にデビュー・ネットワークは、 MCAテレビによって設立された同様の臨時映画ネットワークであった。このサービスは、1984年後半までにニューヨーク、ロサンゼルス、シカゴなどの大規模市場の10局と契約を結んだ。ネットワークは、1985年9月から2段階で開始する予定であった。^[75] 1988年、映画ネットワークは、映画の最初のリリースには含まれていなかった追加映像を含む、2夜連続のイベントとしてデューン^{の特別版を放送した。 [76] 1990年6月、デビュー・ネットワークは}ニールセンによると、最も評価の高いシンジケート番組トップ10の中で5位にランクされた。^[77]

1987年、ハーモニー・ゴールドUSAは、フランス、イタリア、スペインの利益をそれぞれ有するソシエテ・フランセーズ・ド・プロダクションズやレテヨーロッパなどの国際的な支援者と協力して新しいプロジェクトを立ち上げ、世界市場が何を表しているかを考慮してハーモニー・プレミア・ネットワークを設立した。これが次のオペレーション・プライムタイムとなり、米国と国際的な資金提供者がハーモニー・ゴールドの製品を共同制作することになった。^[78]

1987年、同社はイタリアの会社シルビオ・ベルルスコーニ・コミュニケーションズと提携し、1億5000万ドルで100時間のテレビ番組を制作する契約を結んだ。この提携はアメリカ5エンタープライズと名付けられ、アメリカと国際的な才能を使ってミニシリーズ、テレビシリーズ、テレビ映画を制作し、2社は費用と利益を均等に分配し、同社はヨーロッパを除いて全世界と国内のテレビ放映権を扱うことになっていた。ヨーロッパでの配給はベルルスコーニの子会社レテイイタリアを通じて行われる予定だった。^[79]

1988年、『ロボテックII センチネルズ』の制作中止後、数名のスタッフがサバン・エンターテインメントに採用された。カール・マセックは友人のジェリー・ベックとともにストリームライン・ピクチャーズを設立した。一方、ハーモニー・ゴールドは映画製作から距離を置き、映画配給、ドットコム事業、不動産に注力し始めた。

PPSの計画が頓挫した後、MCAは再び挑戦した。ハリウッド・プレミア・ネットワークは、MCAと、子会社のユナイテッド・テレビジョンを通じていくつかの大手独立系局を所有するクリス・クラフト・インダストリーズによって結成された。基本的なケーブルチャンネルが映画パッケージを買い漁る中、独立系は独自の番組を作ろうと考えた。ハリウッド・プレミアは当初、ユナイテッドのKCOPとMCAのWWORで2夜連続の番組ブロックとしてテストされ、その後他の市場に番組をシンジケートした。このブロックでは3つの新番組が取り上げられ、パラマウントの既存のシンジケートシリーズである『スタートレック：新世代』と組み合わせられた。 『彼らは宇宙から来た』と『シー・ウルフ・オブ・ロンドン』は火曜日のゴールデンタイムに、そして『シェイズ・オブ・LA』は水曜日のゴールデンタイムに『新世代』に続いて放送された。^[80]エピソードあたりの予算は、パートナー側が主張したネットワークのエピソードあたりの費用100万ドルよりも60万ドル少ないと見積もられた。ハリウッド・プレミア・ネットワークは1990年10月9日に放送を開始した。^[57] MCAとクリス・クラフトは第1シーズンの放送終了後にこのパッケージをキャンセルした。^[81]しかし、MCA TVは1991年1月のNATPEテレビ見本市でこのブロックとその番組を売り込んでいた。^{[82] [83]}

1968 年、当時シカゴ ホワイトソックスの少数株主兼副会長だったエディ アインホーン氏は、全国ネットワークが大学バスケットボールに興味を示さなかった当時、大学バスケットボールの試合を地域ネットワークに放送するために、テレビ スポーツ テレビ ネットワーク (略して TVS テレビ ネットワーク) を設立しました。1970 年代までに、TVS はスポーツ番組と並行して娯楽番組を制作していました。アインホーンは最終的に、TVS の株式をコリンシアン放送会社に 500 万ドルで売却しました。

1985年までに、米国には267の独立系テレビ局があり、そのほとんどがVHFとUHFで放送していました。^[47]

オーストラリアの出版王ルパート・マードックは、1985年に2つの大きな取引を開始し、最終的に第4のテレビネットワークが誕生した。マードックのニューズ・コーポレーションは、まず1985年3月20日に2億5000万ドルで20世紀フォックス映画会社（TCF）の経営権を取得し、 ^{[84] [85]}続いて1985年5月6日にはメトロメディアの番組シンジケート部門と6つのテレビ局を25億ドルで購入した。後者の購入は、メトロメディアの局をTCFの映画とテレビ番組のライブラリーの活用に使用できるとマードックが自慢したため、業界では直ちに新しい第4のネットワークの憶測を引き起こした。 ^[86]取引の規制当局の承認を得るため、マードックはオーストラリアの市民権を放棄し、1985年9月4日に米国市民になった。^[87]メトロメディアの取引が1986年3月6日に完了すると、フォックス・テレビジョン・ステーション・グループに改名された。^[88]フォックス放送会社（フォックス）の経営陣の採用が開始されたが、その時点では社長のジェイミー・ケルナーと秘書のみで構成されていた。^[89]

フォックスの立ち上げは段階的なプロセスを経て行われた。ネットワークの最初の番組である「レイトショー・ウィズ・ジョーン・リヴァース」は、1987年4月5日に最初のゴールデンタイム番組を発表する計画の中で、1986年10月6日にデビューした。^[90]同時に、TCF会長のバリー・ディラーは、フォックスがABCに対抗して「マンデーナイトフットボール」の権利を競り落とすというアイデアを公然と提案したが、^[91]これは失敗に終わった。^[92]視聴率の低迷と批評家の否定的なレビューに直面したジョーン・リヴァースは、1987年5月15日に「レイトショー」を降板した。[ ^{93]ゲスト司会者の}アーセニオ・ホールが短期間成功を収めた一方で、フォックスは「レイトショー」を「ウィルトン・ノース・レポート」に置き換えたが、これは21話で打ち切られた。^[94]

フォックスは批評家から嘲笑され、ビッグスリーネットワークの幹部からは軽蔑された。彼らは、以前の第4のネットワークの試みと同様に、主にUHF局に限定されると考えていた。NBCエンターテインメント社長のブランドン・ターティコフは、フォックスを軽蔑的に「コートハンガーネットワーク」と呼び、視聴者がネットワークの番組を見るためにテレビにワイヤーハンガー（UHF信号を受信するために使用されるセットトップループアンテナの無料の代替品としてよく使用される）を取り付ける必要があることを示唆した。NBCの責任者グラント・ティンカーは、「スケジュールボードに4番目の列を置くことは決してありません。3つだけです」と宣言した。 ^[95]実際、ネットワークは設立からわずか2年ですでに苦戦しており、フォックスの幹部はネットワークの撤退を検討した。^[96]しかし、1990年までにフォックスはザ・シンプソンズ（ネットワークの初期のシリーズの1つであるトレイシー・ウルマン・ショーからスピンオフしたアニメシリーズ）の驚きの成功によりニールセン視聴率のトップ30にランクインし、30年以上前にデュモントが消滅して以来、トップ30に入った4番目のネットワークの最初のシリーズとなりました。^[97]

その頃までに、フォックスには、1950年代のデュモントにはなかったいくつかの利点があった。最初の数年間、フォックスは、FCCによって法的にネットワークと見なされる時間数をわずかに下回る番組を放送した（週に数晩2時間のみの番組を放送し、その後さらに夜を増やしていき、1993年には最終的に7晩すべてを放送した）。これにより、既存のネットワークが禁じられていた方法で収益を上げ、成長することができた。ニューズ・コーポレーションには、番組制作や才能ある人材を雇用して確保するためのリソースと資金もデュモントよりも多くあった。さらに、 1980年代と1990年代のケーブルテレビの拡大により、より多くの視聴者がケーブルシステムを通じてUHF局（および地元のVHF局）を明瞭に受信できるようになり、地上波アンテナやチャンネルチューナーの限られたテレビに苦労する必要がなくなった。^[98]フォックスネットケーブルチャンネルは、地上波フォックス系列局やネットワークを放送する数少ないスーパーステーションがサービスを提供していない小規模市場にフォックスの番組を提供するために、1991年6月に運営を開始しました。『 Married... with Children』、『21 Jump Street』、『COPS』、『ビバリーヒルズ高校白書』、『90210』、『In Living Color』、『マーティン』 、『メルローズ・プレイス』、『Living Single』、『X-Files』 (いずれも非常に人気があり収益性の高い18～49歳の視聴者層をターゲットにした) などのヒット番組に後押しされ、フォックスは1990年代までに利益を上げました。そしてついに1993年12月、フォックスはCBSからNFLフットボールの試合のナショナル・フットボール・カンファレンス(NFC)放映権を獲得するという大きな節目を迎えました。 ^[99]この動きは、誰の目にも第4の大手テレビネットワークとしての地位を確固たるものにしました。その後すぐに、フォックスは他のネットワーク(CBS、NBC、ABC)の系列局数社を説得してフォックスに乗り換えさせました。^[100]

フォックスの中核は、旧メトロメディア（旧デュモントテレビネットワークから生まれた会社）に集中していたため、デュモントと初期のUHF放送の歴史を研究したベテランラジオプログラマーのクラーク・イングラムは^[101]、フォックスは新しいネットワークではなく、デュモントが「灰の中から立ち上がった」と推測した。^[98]

• 平日のフォックス・チルドレンズ・ネットワーク（後のフォックス・キッズ・ネットワーク）は、一般的にフォックス・ネットワークの一部と考えられているが、ディズニー・アフタヌーン・シンジケート・ブロックに対抗し、週に15時間を超える番組を放送した場合にFCC規則の下でネットワークとして分類されるのを避けるために、フォックスとその系列会社による別の合弁事業として1990年に開始された。^[102]
• ボボット・エンターテイメント・アンド・メディアは、 1999年8月29日にボボット・キッズ・ネットワークをシンジケーションからネットワークテレビに移行し、4番目の子供向け放送ネットワークになる可能性があった。このネットワークは、2つの競合する放送サービスで構成されていた。^{[103] [104]}

フォックスの成功を受けて、1990年代には他のメディア企業が放送業界に参入し、ケーブルネットワークを中心に増加するテレビチャンネルの中で、放送局のブランド力を高め、目立つための商業放送ネットワークを構築し始めた。^[105]

• プレミア・プログラム・サービス（PPS）は、ユニバーサル・ピクチャーズの親会社であるMCA Inc.とパラマウント・コミュニケーションズによって1989年に提案され、パラマウントのTVXブロードキャスト・グループが所有する放送局とMCAのWWOR-TVがチャーター放送局とな​​った。^{[106] [107]} 1991年1月の立ち上げが提案されたPPSは、両スタジオのシンジケート番組の広告を扱う合弁会社プレミア・アドバタイザー・セールスから派生したものだった。^[108] MCAとパラマウントは1990年初頭に他のフォックス系列局にPPS系列局の可能性を打診したが、^[108]フォックスがこの勧誘に反対したため、PPSの計画は中止された。^[109]
• スターテレビネットワークは1990年9月に主に古典的なテレビシリーズからなるラインナップで開始されましたが、1991年1月に倒産しました。^[110]
• ユナイテッド・テレビジョン^[111]とワーナー・ブラザースは1993年9月に共同でプライムタイム・エンターテイメント・ネットワークを立ち上げた。これは新たな「第5のネットワーク」を創設する試みとして設立されたコンソーシアムである。 ^{[112] [113]}その他の番組サービスには、スペリング・プレミア・ネットワーク（テレビプロデューサーのアーロン・スペリングが率いる）^{[114] 、} ディズニー・アフタヌーン、MCA/ユニバーサルのアクション・パックとユニバーサル・ファミリー・ネットワークなどがある。^[105] オール・アメリカン・テレビジョンは、テレビ向けに制作された22本の映画を初公開する映画ネットワークの立ち上げも検討した。^[115]
• タイム・ワーナーはトリビューン・ブロードキャスティングと提携してThe WBを創設し、UPNと同様に1995年1月に限定放送を開始した。^{[116] [117] [118]}

• ユナイテッド・テレビジョンはパラマウントと提携してユナイテッド・パラマウント・ネットワーク（UPN）を設立し、1995年1月に限られたゴールデンタイムのラインナップでスタートし、ユナイテッド・ステーションと改名されたパラマウント・ステーション・グループを中核系列局とした。^[119]
• パクソン・コミュニケーションズは1998年8月31日に、注目度の高いオフネットワークの再放送や一部の初放送番組を中心とした「家族向け」の放送局として、パックスTV （略称「PAX」）を立ち上げた。 ^[120]パクソンは、FCCの「マストキャリー」規則を支持する最高裁判所の 判決を受けてこのネットワークを開発した。 ^[121]この規則は、PAXの中核を担っていたパクソンの既存のUHF放送局の系列に利益をもたらした。^[122]
• WBとUPNは2006年1月24日に解散し、その代わりにCWが発足することに合意した。 ^{[123] [124]}新しい「第5のネットワーク」はCBSコーポレーションとワーナーブラザースが共同所有し、「CW」はCBSとワーナーから派生したものである。^{[125] CWは、フォックス所有のUPN系列局（その大部分は旧ユナイテッドテレビグループ[126]} ）を完全に除外し、最も業績の良いUPNとWB系列局から系列局を厳選した。
• フォックスは、CWが迂回した旧UPN局やその他の局の代わりとなるテレビネットワークとしてMyNetworkTVを設立した。 ^[127]当初はネットワークとして運営されていたが、2009年にシンジケーションサービスに格下げされた。^[128]

商業放送ネットワークにおけるその他のさまざまな試み:

• チャンネル・アメリカは、低出力放送局を中心としたパブリックドメインコンテンツに特化した番組サービスとして1988年にスタートしました。^{[129] [130]}
• 1998年3月、HSNの旧所有局部門であるUSAブロードキャスティングは、バリー・ディラーが開発した超ローカル独立フォーマット「シティビジョン」の立ち上げを発表した。^[131]フロリダ州マイアミのWAMIが最初のシティビジョン局となり^{[132] 、このコンセプトは}アトランタ、ボストン、ダラス・フォートワース市場でも開始された。 ^{[133] [134]}シティビジョンは開始した市場で成功せず、USAブロードキャスティングが2000年に6200万ドルの損失を計上した後、ディラーは局グループをユニビジョンに11億ドルで売却した。^{[135] [136]}

デジタルテレビへの移行直前、特に移行後には、追加のネットワークが頻繁に形成されるようになり、これにより放送局はサブチャンネルを追加して放送信号を多重化できるようになり、2009年以降、その多くが、オリジナルコンテンツにあまり重点を置かず、主にさまざまなディストリビューターが取得した番組（特に、多くのケーブルネットワークで取り上げられなくなった古典的なシリーズや長編映画）に依存するネットワークをホストするために使用されている。^{[137] [138] [139]}