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| チャンネル | |
| プログラミング | |
| 所属 | 独立した |
| 所有 | |
| 所有者 |
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| 歴史 | |
初回放送日 | 1968年1月19日 |
最終放送日 |
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コールサインの意味 | 「カイザー放送」 |
| 技術情報 | |
| 力 | 3,020kW [1 ] |
| ハート | 1,070フィート（330メートル） |
| 送信機座標 | 北緯41°22′45.3″ 西経81°43′11.7″ / 北緯41.379250° 西経81.719917° / 41.379250; -81.719917 |
WKBF-TV は、1968年1月から1975年4月までアメリカ合衆国オハイオ州クリーブランドでチャンネル61で放送していたテレビ局である。最終的には6局となったグループの1つとしてカイザー・ブロードキャスティングによって所有・運営され、オハイオ州北東部をカバーする最初の超短波(UHF)独立局であり、1960年代にカイザー・チェーンによって運営開始のために建設された最後の放送局であった。いくつかの注目度の高いローカル番組を放送していたにもかかわらず、クリーブランドでの地位を確立しようとするカイザーの努力は、同年後半に2番目の独立局であるWUABが設立されたことと、クリーブランド市場が全体的に停滞していたために、実を結ばなかった。1975年4月、カイザーは WKBF-TV を閉鎖し、その番組在庫を WUAB に売却して、その局の少数株と引き換えにした。
WKBF-TV はオハイオ州ユークリッドのクリーブランド郊外にスタジオを構え、送信所は近くのパルマにありました。
アプリケーションと構築
連邦通信委員会(FCC)が1948 年に自ら課したテレビ局免許の発行凍結が1952 年に終了した後、将来のチャンネル割り当ての再調整が行われ、超短波(UHF) 割り当てが創設されました。クリーブランド、アクロン、カントンの統合市場では、この結果、市場の既存の超短波(VHF) 局であるWNBK、WEWS-TV、WXELに加えて、新たに複数の UHF 周波数が利用可能になりました。[2]ラジオ局WEREは、1953 年 6 月 18 日にクリーブランドで最初にチャンネル 65 の UHF 局建設許可を取得し、 [3]続いてWHKが同年 12 月にチャンネル 19 の局建設許可を取得しました。[2]どちらも建設されず、1960 年 2 月 19 日に FCC によって許可が取り消されました。[4]
ユナイテッド・アーティスツ映画スタジオの子会社であるユナイテッド・アーティスツ・ブロードキャスティングは、1963年3月22日に新しいチャンネル65の許可書類を提出した。[5] WDBNの所有者テッド・ニアホスが率いるクリーブランド・テレキャスティング社は、1963年5月3日に競合申請書を提出し、ブレックスビルにあるKYW AM / TVの旧送信所施設のリースを確保し、設定されたスケジュールに縛られない番組ラインナップを約束した。[6]次に申請したのはスーペリア・ブロードキャスティング社で、[7]クリーブランドの保険役員で開発者のフランク・V・マベック、[8] [9]リー・H・パーキンス、[10]ジョージ・オリバ・ジュニアが率いた。 [11]マベックはさらに、クリーブランド、アクロン、 [12]およびその他の郊外にケーブルテレビのフランチャイズを確立する取り組みであるテレラマ社にも関わっていた。 [13]ユナイテッド・アーティスツはボストンとヒューストンの放送局の建設も申請したが、同社は以前に米国対パラマウント・ピクチャーズ社を相手取った民事独占禁止法訴訟の対象となっており、[14] FCCは、この訴訟はスタジオがテレビ局を所有する適格性に関する「必要な資格」に影響を及ぼすと述べた。[15]
1963年12月下旬に始まった比較公聴会で、[15] 3人の委員からなる委員会は、3社の申請者それぞれに対し、最初の3年間に既存のVHFの競争相手に打ち勝てる能力があることを示し、詳細な収益見積もりも提出するよう求めた。この要求は、バッファローとボストンでの競合申請に関する同様の公聴会でもなされた。[16] [17] FCCは後にこれを財務資格方針の改訂として制定したが、スペリアはこれに反対した。[18]ユナイテッド・アーティスツは、1964年3月30日にオハイオ州ロレインのチャンネル31を申請するよう申請書を修正し、公聴会のプロセスから身を引いた。 [5]このチャンネルは、 WEOLがWEOL-TVの事前許可を取得できなかったため、チャンネル65と同様に未使用だった。 [4]ユナイテッド・アーティスツの要求と同時に、クリーブランド・テレキャスティングは入札を取り下げた。[17] 1965年6月4日のFCCによるUHF割り当て表の別の改訂では、[19]チャンネル65の割り当てが61 [12]（当初アクロンに提案された周波数[20]）に移動され、チャンネル31は43に移動されました。[5]両社は1966年春に許可を取得したため、[21]スーペリアは6月初旬までにWAFT-TVのコールサインを要求しました。[22]
1967年4月19日、スペリア社はカリフォルニア州オークランドに本拠を置くカイザー・ブロードキャスティング社との提携を発表した。同社は新たな共同所有会社の下で新局を運営することになる。[23]翌月に提出された書類には、スペリア社がWAFT-TVの放送許可をWKBF社に最高20万ドル（2023年には183万ドルに相当）で譲渡し、カイザー社が完全所有者になるオプションを持つことになっていた。[24]カイザー社はまた、スペリア社に100万ドルを提供し、さらに150万ドルの資金提供を約束した。[25]カイザー・ブロードキャスティングは10年前にホノルルのKHVH-TVとともに設立されていたが、同社の創設者で実業家のヘンリー・J・カイザーは、独立系として機能できる大規模市場の複数のUHF局を支持して、 VHFネットワーク系列局であるKHVH-TVを売却した。[26] 1966年までに、カイザーの系列局はデトロイトのWKBD-TV、[26]ボストンのWKBG-TV、[27]ロサンゼルスのKMTW-TV（後にKBSC-TVに改名）、[28]フィラデルフィアのWKBS-TV [29]で構成され、サンフランシスコのKBHK-TV [30]も計画段階にあった。[26]スーペリアとカイザーの提携は、トップ50市場で1社が3局以上を所有することを制限するFCC規制の抜け穴を利用した。WKBG-TVもカイザーとボストン・グローブの50対50の合弁企業であった。[31]
カイザーに免除を与え、[32] FCCは1967年9月にWAFT-TVの50%買収を承認し、コールサインをWKBF-TVに変更した。カイザーはまた、1970年後半までに自社の放送局グループ内でネットワークを立ち上げ、カイザー系列局が制作する番組をバックボーンとする計画を発表した。[33] WKBF-TVはクリーブランド市内では初の本格的な独立局だったが、市場全体ではアクロンのWAKR-TV、カントンのWJAN-TV、NET加盟局のWVIZに続く4番目のフルパワーUHF局だった。[34]カイザーは1968年1月2日をWKBF-TVの開局日とするつもりだった。[35]これはKBHK-TVが契約する日と同じで、同日にサンフランシスコとクリーブランドで開催される開局イベントにカイザーの上級幹部が出席する予定だった。[30] 12月29日になっても、WKBFは「今週はチャンネル61で放送します」と新聞広告を出した。[36] KBHK-TVは予定通り放送を開始したが、[37] WKBFの放送開始は悪天候、特に風と極寒のため何度も延期された。 [ 38]送信塔の完成と電力網への接続が妨げられた。[39] [40] 1968年1月13日と14日の週末に強風とみぞれの嵐が吹き荒れ、[41]塔が氷で覆われたため、放送開始日がさらに1週間延期された。[42]チャンネル61は1968年1月19日の夕方にようやくテストパターンで放送を開始し、翌日から通常放送を開始した。[43]
ローカルプログラミング
カイザーは、WKBF-TVだけでなく、チェーン全体で地元制作に多額の投資をすることを約束したが、これはメトロメディアの放送局グループから主に流用した手法である。同社は1968年までにUHF放送に3,600万ドル以上（2023年には3億1,500万ドルに相当）を投資し、ヘンリー・J・カイザーの信条である「ニーズを見つけてそれを満たす」が同社のスローガンとなった。[44]ゼネラルマネージャーのジェイ・Q・バークソンは、この約束を「...カイザーは地元のテレビに新しい側面を加えるつもりです...テレビは視聴者を楽しませ、情報を提供し、啓発するべきです」と表現した。[45]カイザーは、放送局グループから最も成功している地元制作の番組をネットワーク化する計画で、1か月の運営で失敗したユナイテッド・ネットワークとは一線を画していた。[44]同様に、WKBF-TVはフィラデルフィアのハイ・リット[46]とデトロイトのルー・ゴードンが司会を務める週刊番組を放送した。[47]特にゴードンのショーはカイザーグループ全体に広まった。[48]
WKBF-TVの最初のローカル番組は、放送局と同時に始まった。ベテランラジオ司会者のアラン・ダグラスが司会を務める土曜夜のパネルディスカッション/トークショーだった[49]。これはすぐにKBHK-TVに採用された（当初はKBHK-TVの初回ラインナップに予定されていた）。[30]アラン・ダグラス・ショーと題されたこの番組は、クリーブランドとピッツバーグの両方で彼が担当していたトークラジオ番組の延長として機能した。 [50]この番組は、物議を醸す話題や、ダグラスが情熱的な反応を呼ぶようなスタンスをとったことでよく知られており、ザ・プレイン・ディーラー紙の評論家は、この番組を「...テレビで見た中で最も刺激的な討論」と評した。[45]ゲストのジョサイヤ・トンプソンがジョン・F・ケネディ暗殺に関する陰謀説を議論した最初のエピソードだけでも、複数の苦情が寄せられた。 [ 51] : 155 1969年の番組ではバイカーギャングをゲストに迎えたが、ダグラスが彼らを「犯罪者」と呼んだことでオンエア中に口論となり、この騒動は番組終了後も続いた。[51] : 156 この番組はKBHK-TVに加え、後にWKBS-TVとKBSC-TVでも放送されたが[52]、1970年4月中旬に打ち切られた。[53]
既存の午後の早い時間帯の子供向け番組（ハンナ・バーベラ・カタログ、鉄腕アトム、三ばか大将、小悪党など、カイザー・チェーンの典型[44]）を補完するのが、腹話術師のジョン・スローウィと人形の相棒「プライベート・クレム」を主演とする「キャプテン・クリーブランド」 [34]であった。[54]クリーブランド市長カール・ストークスが、大人向け番組の司会者として地元メディアからオファーを受けたが断り、定期的に出演し始めたことで、「キャプテン・クリーブランド」は全国的な注目を集めた。[ 45]ストークスの初登場は「プライベート・クレム」に市長としての職務について話し、人形の気さくな質問に答えるもので、非常に好評だったため、ニューヨーク市長フィオレロ・ラガーディアがラジオで漫画を読んでいる様子と比較され、レギュラーコーナーとなった。[54]ある回では、当時の副大統領ヒューバート・ハンフリーがストークスと共にゲストとして登場した。[45]バークソンはこのコーナーを「...（子供たちの考えや偏見が形成される前に）子供たちに届く」ものとみなした。[54]ストークスのテレビ映えするスタイルは、コメディアンのボブ・ホープという意外な支持者も見つけた。[55]キャプテン・クリーブランドは1971年までWKBF-TVで放送され、ジョン・スローウィは1973年まで同局に出演し続けた。[56]
固定観念に縛られることなく、ルールを自由に決められるようになります。ストーリーをありのままに伝えるだけです。ストーリーにふさわしいだけの時間を費やすことができます。
マット・クイン、WKBF-TVニュースディレクター[57]
カイザーは1968年5月初旬にWKBF-TVのニュース部門を設立し、ピッツバーグのKDKAからマット・クインをニュースディレクターとして雇用したと発表した。 [57]これはカイザーが全局で実行する計画の一環であった。[44] WKBF-TVのニュースサービスは、雑誌のような形式で毎晩10時のニュース番組を中心に展開される予定だった。[57] 10時のニュースは1968年8月12日に初放送され、元カンザスシティのニュースキャスター、ジョン・ヘリントンが司会を務めた。[58] [59]クインは、クリーブランドの視聴者は夜遅くのニュース番組をもっと早い時間に見るほど知識が豊富だろうと楽観視していた。[57]開局に先立ち、WKBF-TVとWHKは、それぞれのニュース部門を「統合」するコンテンツ共有パートナーシップを締結し、WHKのジョン・オデイとティム・テイラーを含む両局の記者が記事やレポートを交換した。[60]ヘリントンは平日の午後にWHKで3つのニュース速報のアンカーを務め始め、WHKのニュースディレクター、ケン・ヒルデブランドはWKBF-TVの週末ニュースのアンカーを務めた。[60]将来クリーブランドのスポーツキャスターとなるネヴ・チャンドラーは、ノースウェスタン大学を卒業後、1968年にWKBF-TVにアサインメントエディターとして入社した。[61]
WKBF-TV では最初の年にすぐに 2 人のベテランアナウンサーが登場した。WEWS -TV でドロシー・フルドハイムと共にThe One O'Clock Club の共同司会を務めたことで最もよく知られているビル・ゴードンは、 1968 年 7 月に WKBF-TV に入社し[62]、毎週のバラエティ番組Dear Bill の司会を務めた。 [63]この番組は、ダグラスの番組と同様に、クリーブランドのテレビでは珍しいスタジオ観客がいた。 [45] KYW-TV/WKYC-TV で 13 年間子供向けテレビ番組「バーナビー」の司会者として有名になったリン・シェルドンは、翌月 WKBF-TV で夕方の早い時間の映画の司会者になり[64] 、役名をやめて本名を使用した。[52]シェルドンは、WKBF-TVが1969年に放送を開始したジェリー・ルイスMDAテレソンのローカルセグメントの司会も務めた。 [65]どちらの番組も長くは続かなかった。ゴードンの番組は1969年4月に終了し、[66]シェルドンはその年の11月にWUABに加わり、「バーナビー」のペルソナを再び演じた。[52]
このような多大な努力にもかかわらず、カイザー放送は、国内経済の弱さとUHFの受け入れが遅れている市場によってさらに悪化し、財務上の損失が増大し、会社全体が脅かされた[67] 。 [68] 1968年から1970年にかけて、合計600万ドル（2023年の価値で4,710万ドルに相当）がチェーンのニュースサービスに費やされ、WKBF-TV、WKBS-TV、WKBD-TVがこの投資の大半を受け取りましたが、カイザー放送局で利益を上げたのはWKBD-TVだけでした。[67]クリーブランドやその他の地域で広告主と視聴者がともに減少したため、[69]カイザーは1970年11月12日にニュース業務を全面的に廃止した。[68] [70]これをニュース番組制作の「休止期間」と定義し、[70]各局に1人のスタッフが残され、「休止期間が終了したときにスタッフを増やすための中核」となった。[67]これを受けて、WKBF-TVは同日、午後10時のニュース番組といくつかの公共問題番組を中止し、[69] 40万ドルの経費を節約した。[51] : 33
カイザーはUHF局の中で設備の整った運営会社の一つとみなされていたため、カイザーの人員削減は直ちに業界でUHFの収益性に対する疑念を引き起こした。[67] WKBF-TVはニュース部門を復活させることはなく、記者のアラン・デペトロが広報部長に再任され、同局の存続期間中その役職を務めた。[71]ジョン・ヘリントンは翌年1月にレポーター兼アンカーとしてWKYC-TVに入社し、1993年に退職するまで同局に留まった。[72] 1971年に始まった ニュースルームは、代わりのローカルニュース番組の試みだったが、午前10時半の「切り取って読む」ニュースワイヤーストーリーと軽い討論で構成されていた。ロルド・バーティモールのニュースレター「ポイント・オブ・ビュー」は「この番組をニュースとみなすことさえ、言葉の定義をかなり拡大解釈している」と指摘し、一方クリーブランド・プレスの評論家ビル・バレットは、訓練を受けていないスタッフが悪天候速報を読むのに苦労した後、放送局が常にアナウンサーを雇っていないことを批判した。[73]
UHF競争
WKBF-TVは開局後数週間で広告収入70万ドル（2023年には613万ドルに相当）を確保することに成功し、市場での長期的な存続に当初は希望を抱かせたが[44]、同局はほぼ最初から明らかに不利な立場に置かれていた。ユナイテッド・アーティスツは1968年9月14日にWUABと契約し、パルマにあるWKBF-TVの送信塔を使用して、同様のオフネットワーク再放送、漫画、映画、スポーツのラインナップを放送した。[74] WKBF-TVはすぐに一連のローカル番組で開局したが、WUABの制作物は、恒久的なスタジオが建設されている間、一時的にブルックパークのWVIZの施設[74]とパルマのボウリング場の隣にあるセミトレーラーに収容されていたため、著しく制限されていた。[75] 1968年、クリーブランド・アクロン・カントンのテレビ市場は米国で8番目に大きな市場にランクされ、[44]それぞれの所有者による多額の投資により、競合するUHF局よりも業界の注目を集めました。[75]
1969年の春までに、WUABはWKBF-TVの視聴者数の一部を奪い、ドナルド・オコナーとレス・クレインが司会を務めるWKBF-TVの低視聴率シンジケートバラエティ番組を利用したが、両局ともVHFの競合からかなりの視聴者を奪っていた。[75] WKBF-TVがシンシナティ・ロイヤルズ[34]やシスルダウンのハーネス競馬[76]の放送を誇っていた一方で、 WUAB-TVはオハイオ州立バックアイズのフットボールや男子バスケットボール[77]、ノートルダム・ファイティング・アイリッシュのフットボールを放送していた。[74] 1969年後半に「バーナビー」とスーパーホスト（マーティ・サリバン）がWUABにやって来て、 [52] WKBF-TVが翌年にローカル番組の多くを削減したことと相まって、WUABは1971年までにクリーブランドの主要UHF局になっただけでなく、ボストンのWSBK-TVに次いで国内で2番目に視聴率の高いUHF局になった。[78]クリーブランドの2つのUHF局の違いはすぐに顕著になった。ザ・プレイン・ディーラー紙のテレビコラムニスト、ウィリアム・ヒッキーは、WKBF-TVは「あっという間に視聴率が4%にまで落ち込み、それは調子が良い日でもあった」と述べた。[79] WKBF-TVにとっての唯一の明るい出来事は、オリジナルのスタートレックの再放送で、 NBCで最初に放映されたのと同じエピソードの順序で放送された。 1971年9月に毎日午後6時30分に放送されるようになった『スタートレック』は、すぐにチャンネル61の最高視聴率番組となり、WKBF-TVの5周年を記念したプライベートな祝賀会ではデフォレスト・ケリーがヘッドライナーを務めた。[80]
1972年5月26日、シカゴのWFLD-TVの所有者であるカイザー・ブロードキャスティング・アンド・フィールド・コミュニケーションズは、フィールドがカイザー放送局グループ全体（売却予定のKBSC-TVを除く）の少数株22.5%を取得し、その代わりにカイザーがWFLD-TVの過半数株77.5%を取得する取引を発表した。[81]その後カイザーは、スーペリア・ブロードキャスティングからWKBF-TVの残りを購入するオプションを実行し、FCCは1972年8月14日にこれを承認した。[82]カイザーとフィールドの取引は1973年5月初旬に完了した。[83]
グール
もちろん、番組ディレクターは経営陣のもとに戻って、ボタンだらけの白衣を着て、片目が潰れた眼鏡をかけ、派手なかつらをかぶった男が、視聴率を2倍にできると言っていると伝えなければならなかった。
ロン・スウィード、『グール』のデビューについて[84]
最初の2年間は局がローカル番組に重点を置いたにもかかわらず、WKBF-TVの最も人気のある番組は、ローカル番組の大半が削減された後の1971年に始まった『クリーチャー・フィーチャーズ』の『ザ・グール』だった。[84] ロン・スウィードは、 WJW-TVのアーニー・アンダーソンが生み出したホラー司会者キャラクター、グーラルディの精神的後継者としてこのキャラクターを考案した。 [85] 13歳のとき、スウィードはゴリラの着ぐるみを着てグーラルディの宣伝に出演し、このスタントがきっかけでスウィードはアンダーソンにステージに招かれ、[86]やがて彼の雑用係になった。[87]アンダーソンがロサンゼルスの仕事のためにWJW-TVを去った後、スウィードは後継番組『フーリハン・アンド・ビッグ・チャック』を手伝い、[84]その後アンダーソンからグーラルディのキャラクターを演じる許可を得たが、それは別名での許可であった。[87] WKBF-TVがクリーチャー・フィーチャーズを開始したとき、スウィードはまだ21歳だったが、ザ・グールを爆発、ドタバタ劇、低俗なユーモアに焦点を当てたものに方向付けた。[88]これはグーラルディの知性重視のビートニク的なペルソナから大きく逸脱したものである。 [87]スウィードは時折、彼以前のホラー司会者の劣悪な模倣であると批判され、[89]ある新聞の批評では、この番組を「退屈なモンスター映画に中断された長いポーランドのジョーク」と評した。[86]
『グール』はカルト的なファンを獲得し、カイザーは1972年に同番組をWKBD-TVに配給し、[90]その後KBHK-TVとWKBG-TVに配給した。[91] [92]同番組はクリーブランドとデトロイトでは非常に人気があったが、サンフランシスコとボストンでは賛否両論だった。[89] WFLD-TVも1973年後半に同番組を引き継いだが、その代償として同局の既存のホラー番組司会者スヴェングーリー（ジェリー・G・ビショップ）が降板した。[93] [94]カイザーは1975年春に『グール』を「経済的に実現不可能」という理由で打ち切り、カイザー局で同番組を放送していたのはWKBF-TVとWKBD-TVの2局のみとなった。[95] WKBD-TVは1975年8月にこの番組を復活させたが、[96]ロン・スウィードはカイザーをグールのキャラクターの知的財産権で訴えた。カイザーはグールの商標を保有していると主張していた。[95]裁判で勝訴した後、スウィードはデトロイトのWXONでこの番組を再開した。[86]
閉鎖
利益を求めるには、消費者の需要から考えなければなりません。その後、私たちの事業開始から 1 年も経たないうちに、2 番目の独立した施設ができました。私たちは深刻な危機を認識し、成功する施設は 1 つだけ合併する必要があることを知りました。現在、放送事業を終了します。Kaiser Broadcasting と私を代表して、感謝申し上げます。
アラン・ベネット、WKBF-TVゼネラルマネージャー[97]
カイザー放送は、WKBF-TVを全期間にわたって赤字で運営していたが、1975年4月8日に同局の閉鎖を発表した。その前に、現金[a]またはWUABの36%の株式[98] [100]と引き換えにWKBFの資産をユナイテッド・アーティスツに売却し、WKBF-TVの免許をFCCに返納するという暫定合意に達した。[101]カイザーは5月中旬までにWUABの株式売却の申し出を受け入れた。[102] こうした取引（「合併」として報道された）の噂は数日前に広まり、[103] WUABのゼネラルマネージャー、ジャック・モフィットとWKBF-TVのゼネラルマネージャー、アラン・B・ベネットは、交渉が「数年」続いていることを認めた。[104] 1975年4月25日のWKBFの最終営業日は、ペリー・メイソンの再放送と5分間の追悼とベネットによる短いオンエア声明で終了した。[105]カイザーの社長ドン・B・カラン氏は、市場が5つの商業テレビ局を支えることは不可能であり、カイザーの財務状況を安定させるために閉鎖が必要であったことを認めた。 [101]ベネット氏もこの声明を繰り返した。[97]
ウィリアム・ヒッキーはプレーン・ディーラー紙のコラムで、WUAB がより良い番組ですぐに市場に参入し、視聴者を非ネットワーク番組にさらに二分したと指摘した。市場の状況を挙げ、近い将来に新しいチャンネル 61 が建設されることはないだろうとし、「今日生まれた子供が、別の商業チャンネルがここで運用を開始する前に、ことわざにある白髪のひげを生やすことになるだろう」と述べた。[79] WUAB はゼインズビル[106]とドーバー/ニューフィラデルフィアのケーブル システムで WKBF に取って代わり、[107]フリーモント/サンダスキーのシステムは、FCC に WKBF を WKBD に置き換えるよう請願した。[108]サークルビルの 1 つのシステムは、当初 WKBF に取って代わらなかったが、将来そうする可能性を指摘した。[109]カイザーの WUAB の株式は、ゲイロード ブロードキャスティングがユナイテッド アーティスツから WUAB を買収した1977 年に売却された。 [100]
WKBF-TVの65人のスタッフのうち数人は、カイザー・チェーン全体に再配置された。[101] WKBF-TVの放送開始当初と終了時に局員だったルーシー・サルハニーは、カイザーでWLVI（旧WKBG-TV）の番組マネージャーとして勤務を続けた。 [71] 1992年1月にフォックスの会長に任命される前、サルハニーは、このネットワークに参加した理由について「もう一度何かを構築してみたかったから...これまでで最も楽しかったのは、チャンネル61を放送した時でした。放送開始時も終了時も、私はそこにいました。一生懸命働き、一生懸命遊びました。私にとって、あの頃が最高の日々でした。私は『構築』の状況が好きなので、ここで試してみようと思いました。」と説明している。[110]
チャンネル61の再利用
ヒッキーがチャンネル61への関心が低いと予測したが、それは主に有料テレビ技術の成熟が迫っていたため、根拠のないものとなってしまった。1977年、シカゴの4社からなるグループ、クリーブランド・アソシエイツ社が、広告付き番組と有料番組を組み合わせた番組として同チャンネルの放送を申請した。[111]同局は1981年3月3日にWCLQ-TVとして放送を開始した。[112]有料番組が市場で失敗し、その後の所有者が多額の資金を投じてほとんど成果のない番組を制作して破産に追い込まれた後、ホームショッピングネットワークが1986年に同局を買収し、WQHSとして15年間ホームショッピング番組を放送した。USAブロードキャスティンググループ全体の買収の一環として、ユニビジョンは2002年1月14日に同局をスペイン語番組に切り替えた。[113]
注記
- ^ WKBF-TVの資産の現金価値は、送信機が含まれていれば35万ドル（2023年には198万ドルに相当）、送信機が含まれていなければ20万ドル（2023年には113万ドルに相当）となる。[98] WUABは、WKBF-TVと共有していた送信塔から2017年まで運用を続け、同局は放送周波数帯をFCCに売却した。 [99]
参考文献
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