コモドールインターナショナル

コモドールインターナショナルコーポレーション

会社種別	公共
取引先	AMEX : CBU NYSE : CBU AMEX : CDRL
業界	電子 機器 コンピュータハードウェア コンピュータソフトウェア
設立	1976年; 48年前ナッソー、バハマ （1976年）
創設者	ジャック・トラミエルとアーヴィング・グールド
廃止	1994年5月6日; 30年前 ( 1994-05-06 )
運命	第11章破産および清算; 1995年4月22日にEscom AGが取得した在庫および知的財産
後継	エスコムAG
本部	1200ウィルソンドライブ ペンシルベニア州ウェストチェスター 、 アメリカ合衆国
サービスエリア	全世界
主要人物	ジャック・トラミエル アーヴィング・グールド （主な投資家兼会長）
製品	コモドール PET VIC-20 コモドール 64 コモドール 16 コモドール 128 アミガ CD32
子会社	アミガコーポレーション コモドールセミコンダクターグループ
Webサイト	ホームページ

コモドール・インターナショナル・コーポレーション^{[a]は、1976年に}ジャック・トラミエルとアーヴィング・グールドによって設立され、バハマで法人化され、米国に本社を置く家庭用コンピュータおよび電子機器メーカーです。コモドール・インターナショナル(CI)は、子会社のコモドール・ビジネス・マシーンズ(CBM)とともに、家庭用コンピュータ業界の発展に大きく貢献し、1980年代のある時点では業界で世界最大でした。

同社は1977年に初の家庭用コンピュータであるコモドールPETを発売し、続いてVIC-20を発売した。これは史上初めて販売台数100万台を達成したコンピュータである。1982年には世界で最も売れたコンピュータであるコモドール64を開発、販売した。^[1]この成功によりコモドールは世界最大のパーソナルコンピュータメーカーの1つとなり、1983年第4四半期の売上高は4,900万ドル（2023年の1億2,600万ドルに相当）でピークに達した。^{[2] [3]}しかし、社内紛争により共同設立者のトラミエルが辞職し、当時アタリコーポレーションの下でコモドールと競合していた他の多くの従業員が加わった。コモドールは1985年に、フルカラーのグラフィカルインターフェイスとプリエンプティブマルチタスクを特徴とするAmigaOS上で動作するAmiga 1000パーソナルコンピュータを発売した。これは当初、コンピュータゲームやクリエイティブソフトウェアの人気プラットフォームとなった。同社は特にヨーロッパ市場で好調で、西ドイツでは1989年時点でコモドールのマシンが普及していた。^[4]

1980年代後半、社内対立や経営不行き届きにより同社の地位は低下し始め、Amigaシリーズは人気があったものの、新しいモデルは競合するIBM PC互換機やApple Macintoshに追いつくことができなかった。1992年までに、任天堂とセガが提供したMS-DOSと16ビットビデオゲームコンソールは、堅実なゲームプラットフォームとしてのAmigaの地位を侵食した。共同設立者の会長アーヴィング・グールドと社長メディ・アリの下、コモドールは1994年4月29日に破産を申請し、すぐに清算され、その資産はドイツの会社エスコムに買収された。Amigaシリーズはエスコムによって再活性化され、1996年7月に同社も破産するまで開発が続けられた。 ^[5]コモドールのコンピュータシステム、主にC64とAmigaシリーズは、その終焉から数十年経った今でも熱狂的なファンを抱えている。^{[6] [7]}

それ以来、コモドールの資産は様々な企業に引き継がれてきた。Escomの崩壊と清算後、その中核資産はGateway 2000に売却され^[8]、コモドールのブランド名は最終的にオランダのTulip Computersに引き継がれ、現在もオランダ企業の所有となっている。Gateway 2000は最新のAmigaを販売しようとしたが失敗し、最終的に著作権、Amigaの商標、その他の知的財産をAmiga, Inc.に売却した^{[9] [10]} 。一方、コモドールの特許はAcerが保持しており、 Gatewayの買収以降、その特許は現在Acerの所有となっている。 ^[11] Cloantoの姉妹会社であるAmiga Corp.が2019年からAmigaの資産を所有している。ベルギーのHyperion Entertainmentは、ライセンスに基づいて今日までAmigaOS（バージョン4）の開発を続けており、PowerPCをベースにしたAmigaOneコンピューターをリリースしている。^[12]

ジャック・トラミエルとマンフレッド・カップは1950年代初頭、ニューヨーク市のエース・タイプライター修理会社に勤務していたときに出会った。1954年、2人は中古および再生品のタイプライターの販売で提携し、その利益でシンガー・タイプライター社を買収した。エベレスト加算機を販売する地元の販売店を買収した後、トラミエルはエベレスト社を説得して、彼とカップにカナダ国内での独占販売権を与え、1955年にトロントにエベレスト・オフィス・マシーンズ社を設立した^。[13]

1958年までに、加算機事業は減速し始めた。トラミエルはイギリスのエベレスト代理店とつながり、チェコスロバキアの会社が製造したポータブルタイプライターをカナダに輸入するビジネスチャンスがあると知らされた。1958年10月10日、トラミエルとカップは、輸入したタイプライターを販売するためにトロントでコモドール・ポータブル・タイプライター社を設立した。^{[14]コモドールは最初の2年間は}ファクタリングで運営資金を調達したが、継続的な資金難に直面した。会社の財務状況を強化するため、トラミエルとカップは会社の一部をカナダ最大の金融会社の1つであるアトランティック・アクセプタンス・コーポレーションに売却し、アトランティック社長のC・パウエル・モーガンがコモドールの会長に就任した。1962年、同社はモントリオール証券取引所に上場し、^[15]コモドール・ビジネス・マシーンズ（カナダ）社と なった。

アトランティック・アクセプタンスの資金援助により、コモドールは1960年代初頭に急速に拡大した。西ドイツの工場を購入してタイプライターを製造し、カナダのメーカー向けにオフィス家具の販売を開始し、パールサウンドのラジオやステレオ機器を販売した。1965年には、販売代理店を務めていた家具会社を買収し、トロントのスカボロー地区ウォーデン・アベニューの施設に本社を移転した。^[16]同年、同社は日本のメーカーと契約してコモドール向けの加算機を製造し、オフィス用品小売業者のウィルソン・ステーショナーズを買収してタイプライターの販売店とした。

1965 年、アトランティック アクセプタンスは定期支払いができず倒産した。その後の王立委員会の調査で、大規模な詐欺計画が明らかになった。この計画では、同社は財務記録を偽造して融資を獲得し、C. パウエル モーガンが個人的出資する子会社網に資金を流し込んだ。その後、モーガンはその金を懐に入れたり、いくつかの失敗した事業に投資したりした。コモドールは、この計画に直接関与したアトランティックの子会社の 1 つだった。強い疑惑があったにもかかわらず、委員会はトラミエルやカップの不正行為の証拠を見つけられなかった。このスキャンダルにより、コモドールはウィルソンを買収するためにアトランティックから多額の借入を行っていたため、財務状況が悪化し、その融資が回収された。この金融スキャンダルのため、トラミエルはプライムレートをはるかに上回る金利を支払い、ドイツの工場を担保にすることでしかつなぎ融資を確保できなかった。トラミエルは、脱出するためにアーヴィング グールドという金融業者と協力し、ウィルソン ステーショナリーズをアメリカの会社に売却する取引を仲介した。コモドール社はグールド社に借金を抱え、支払いに充てるだけの十分な資本もなかったため、トラミエルは1966年に同社の株式17.9%を50万ドル（2023年の価値で359万ドルに相当）でグールド社に売却した。この取引の一環として、グールド社は同社の新会長に就任した。

トラミエルは1960年代後半、日本のコネを通じて初期の電子計算機のいくつかを目にした。彼は加算機​​から方向転換し、カシオなどの企業が製造した計算機をコモドールのブランド名で販売した。1969年、コモドールは電子計算機の製造を開始した。コモドールはすぐに利益の出る計算機製品ラインを持ち、1970年代初頭には一般消費者向けと科学/プログラム可能な計算機の両方を製造し、最も人気のあるブランドの1つとなった。しかし、1975年、計算機部品の大手サプライヤーであるテキサス・インスツルメンツが市場に直接参入し、コモドールの部品コストよりも安い価格で計算機の製品ラインを発売した。コモドールはグールドから資金注入を受け、トラミエルは1976年以降、 MOSテクノロジーを含む数社のセカンドソースチップサプライヤーを買収して供給を確保した。^[17]彼は、チップ設計者のチャック・ペドルがエンジニアリング責任者としてコモドールに直接入社するという条件で、問題を抱えていたMOSを買収することに同意した。

1976年、コモドール・ビジネス・マシンズ（カナダ）社は解散し、新たに設立されたバハマの企業コモドール・インターナショナル社に取って代わられ、コモドール・グループの新しい親会社となった。^[18]

チャック・ペドルはジャック・トラミエルに、電卓ビジネスは行き詰まっており、家庭用コンピュータに目を向けるべきだと説得した。ペドルは、シングルボードコンピュータの設計を金属ケースに収め、最初は電卓キーを使用するキーボードを搭載し、後にフルトラベルのQWERTYキーボード、モノクロモニター、プログラムとデータ保存用のテープレコーダーを搭載して、コモドールPET （Personal Electronic Transactor）を製造した。1977年のPETの発売以来、コモドールは主にコンピュータ会社であった。

コモドールは前年にコモドール・インターナショナル社に再編され、財務本部をバハマに、業務拠点をペンシルベニア州ウェストチェスターのMOSテクノロジー社の近くに移転した。新製品の研究開発が行われる業務本部は、コモドール・ビジネス・マシーンズ社の名称を維持した。1980年、コモドールはドイツのブラウンシュヴァイクで欧州市場向けの生産を開始した。^[19]この拠点はかつて2000人もの従業員を雇用しており、2017年2月には過去を記念してコモドール製品約200点の展示室がオープンした。^[20]

1980年までに、コモドールは3大マイクロコンピュータ企業の1つとなり、コモンマーケットでは最大となった。^[21]同社は初期の国内市場での売り上げトップの座を失ったが、1981年半ばまでに米国でのシェアは5%未満となり、米国のコンピュータ雑誌はコモドール製品についてほとんど取り上げなくなった。^[22] BYTEは「コモドールのマーケティング戦略の欠如と、優れたソフトウェアの奨励と開発に対する過去の無関心な姿勢は、特に市場の他のシステムと比較して、同社の信頼性を損ねた」と述べた。^{[23] Raeto Collin Westは、} Programming the PET/CBMの執筆で「CBMの製品マニュアルは役に立たないことが広く認識されており、これがこの本が存在する理由の1つである」と書いている。^[24]

コモドールはVIC-20で米国市場を再度重視した。^[22] PETコンピュータシリーズは主に学校で使用され、その頑丈な全金属製の構造と、シンプルなローカルエリアネットワークでプリンタやディスクドライブを共有できる機能が強みだったが、PETはグラフィックスとサウンドが重要な家庭環境では競争力がなかった。この問題は1981年にVIC-20で解決され、299ドル（2023年の848ドルに相当）で導入され、小売店で販売された。コモドールはウィリアム・シャトナーを起用して消費者に「なぜビデオゲームだけを買うのか？」と問いかける積極的な広告を出した。この戦略は功を奏し、VIC-20は100万台以上を出荷した最初のコンピュータとなり、マシンの寿命を通じて250万台が販売され、^[25]カナダの学校でのコモドールの売り上げに貢献した。^[26]学校向けの販売促進と売れ残り在庫の削減のため、「Teacher's PET」と書かれたPETモデルが「2台買うと1台無料」の販促の一環として配布された。^[要出典] 1980年の時点で、コモドールの売上は4000万ドルで、市場ではアップルコンピュータとタンディコーポレーションに次ぐものだった。 ^[27]

1982年、コモドールはVIC-20の後継機としてコモドール64 （C64）を発表しました。MOSテクノロジーが設計したチップのおかげで、C64は当時としては先進的なサウンドとグラフィックスを備えており、コンピューターデモシーンの先駆けとなったとよく言われています。595ドル（2023年の1,590ドルに相当）という価格はVIC-20と比べると高価でしたが、他の64Kコンピューターよりもはるかに安価でした。初期のC64の広告では「2倍の価格でこれより良いコンピューターは買えません」と自慢しており、1980年代半ばのオーストラリアの広告では「あなたはコモドールに追いついていますか？コモドールはあなたに追いついています。」というスローガンが使われていました。^[28]

1983年、トラミエルは市場シェアに重点を置くことを決定し、VIC-20とC64の価格を大幅に引き下げ、家庭用コンピュータ戦争が始まりました。 TIは1981年のTI-99/4Aの価格を引き下げることで対応し、コモドール、TI、アタリなど、アップルコンピュータ以外のほとんどのベンダーを巻き込んだ価格戦争につながりました。 コモドールは、従来のコンピュータ店に加えて、 Kマートなどの量販店でVIC-20とC64の販売を開始しました。 この戦争の終わりまでに、コモドールは約2,200万台のC64を出荷し、C64は2019年に ラズベリーパイに追い抜かれるまで、ベストセラーのコンピュータになりました。

1983年6月のコンシューマーエレクトロニクスショーで、コモドールはC64の小売価格を300ドルに引き下げ、店舗では199ドルという低価格で販売した。一時は、同社のコンピュータ販売台数は業界全体と同数に達した。^[30] VIC-20とC64の価格は、アタリの600XLと800XLの価格より50ドル安かった。^{[31]広報担当者}によると、コモドールの戦略は、 500ドル未満の市場に50％、 ⁵⁰⁰ドル以上の市場に30％を投じることだった。500～1000ドル市場では10%、1000ドル超市場では20%のシェアを占めた。垂直統合とトラミエルのコスト管理への注力により、コモドールは価格戦争を乗り切り、 1983年には10億ドルの売上を達成した。^[32]同社とトラミエルが製品テストよりもコスト削減に注力したため、初期のC64ではハードウェアの欠陥が発生したが、後継機では一部解決された。^[33] 1984年初頭までに、サードパーティのアタリ8ビットソフトウェアの最大手プロバイダーであるシナプスソフトウェアは、コモドール市場からの売上の65%を占めるようになり、^[31]コモドールはその年にアタリのほぼ3倍のコンピュータを販売した。^[34]

コモドールのコンピュータは低価格帯の市場に焦点を当てていたが、ハロッズなどの高級デパートでも販売されていた。^[35]また、同社は著名な顧客も獲得している。1984年、同社の英国支社はコンピュータビジネスシステムで初めて王室御用達の認定を受けたメーカーとなった。^[36] NASAのケネディ宇宙センターも有名な顧客で、60台以上のコモドールシステムが文書処理、機器や従業員の追跡、作業のコスト計算、有害廃棄物の安全確保などに利用されている。^[37]

1984年初頭までに、コモドールは最も成功したホームコンピュータ会社となり、年間収益10億ドル（2023年には24億8000万ドルに相当）以上、純利益1億ドル（2023年には2億4800万ドルに相当）を計上したが、競合他社は大きな損失を出していた。1983年第4四半期の同社の収益4億2500万ドルは、前年の収益1億7600万ドルの2倍以上となった。 ^[38]クリエイティブコンピューティング誌は同社を「マイクロ波を支配する武装整った戦艦」に例え、アタリやコレコなどのライバルを滅ぼすと脅したが、^{[39]価格高騰の影響を受けたコモドールの取締役会は同社からの撤退を決定した。1984年1月、取締役会長}アーヴィング・グールドとの意見の相違によりトラミエルが辞任したことで社内の権力闘争が勃発した。グールドはトラミエルの後任として、コンピューターや消費者マーケティングの経験のない鉄鋼会社の幹部、マーシャル・F・スミスを起用した。^{[40] [41] [42]}コモドールが最大の経済的成功を収めた時期にトラミエルが退任したことは業界を驚かせた。^[38]

1984年5月、トラミエルは新しい会社、トラメル・テクノロジーを設立し、次世代コンピュータの設計に取り掛かるためコモドールのエンジニア数名を雇った。^[43]同年、トラミエルはワーナー・コミュニケーションズがアタリの売却を望んでいることを知った。アタリは1日あたり約1万ドルの損失を出していると噂されていた。アタリの海外製造と世界規模の流通ネットワークに関心を持った彼は、アタリにアプローチして交渉に入った。1984年5月から6月にかけてアタリと数回の交渉を行った後、トラミエルは資金を確保し、7月にアタリのコンシューマー部門（コンソール部門と家庭用コンピュータ部門を含む）を買収した。^{[44] 1984年7月、トラミエルは}ワーナー・コミュニケーションズからアタリ社のコンシューマー部門を買収し、1985年初頭に約800ドルでアタリSTを発売した。トラミエルの新会社アタリ社への入社発表後、コモドール社を去る幹部や研究者が増えると、コモドール社は7月下旬に4人の元エンジニアを企業秘密窃盗で告訴した。^[年必要]これは、事実上、トラミエルが新しいコンピュータをリリースするのを阻止することが目的だった。アタリ社設立後のトラミエルの最初の行動の1つは、アタリ社の残りのスタッフのほとんどを解雇し、進行中のプロジェクトのほとんどを中止して、それらの継続的実行可能性を検討することだった。7月下旬から8月上旬にかけて、^[年必要]トラミエル社の代表者は、前年の秋のオリジナルのアミガ契約を発見した。トラミエルは、これを機に優位に立てると見て、8月13日に直ちにその契約を利用してコモドール社を反訴した。^[年必要]

残ったコモドールの経営陣は会社の運命を救い、将来の計画を立てようとし、1984年8月にアミガ・コーポレーションという小さな新興企業を2,500万ドル（現金1,280万ドルと普通株55万ドル）で買収した。アミガはコモドールの子会社となり、コモドール・アミガ社となった。^[45] 1981年の開発中、アミガはベンチャーキャピタルを使い果たし、さらなる資金が必要だった。ジェイ・マイナーと彼の会社は、かつての雇用主であるワーナー傘下のアタリにアプローチし、アミガは開発作業の継続に対して報酬を支払った。^[46]見返りとして、アタリはビデオゲームコンソールとしてのデザインの独占使用権を1年間獲得し、その後はキーボードを追加して完全なアミガコンピュータとして販売する権利を得た。アタリとアミガの契約書とエンジニアリングログには、アタリとアミガの製品が1850XLDと指定されたことが記されている。当時アタリはディズニーと深く関わっていたため、後にこのゲームは「ミッキー」というコード名で呼ばれ、256Kメモリ拡張ボードは「ミニー」というコード名で呼ばれた。^[47]

深刻な財政難に苦しんでいたアミガは、その春の間ずっと投資家からさらなる資金援助を求めた。トラミエルがアタリと交渉していたのとほぼ同時期に、アミガはコモドールと交渉を始めた。この交渉は最終的にコモドールがアミガを完全に買収する意向に至ったが、コモドールはそれがアタリを含む未完了の契約をすべてキャンセルするものだと考えた。トラミエルはこの解釈に基づいて反訴し、損害賠償と、アミガとコモドールが類似の技術を一切生産できないようにする差し止め命令を求めた。これはコモドールの新たな買収と次世代コンピュータの源泉を無価値にするものである。この裁判は数年続いた。^[48]

コモドールは1985年秋に新しい32ビットコンピュータ設計をAmiga 1000と名付けて1,295ドルで市場に投入し、1984年のCESで初めて実演した。アタリとコモドールのライバル関係は、STおよびAmigaプラットフォームの存続期間中ずっと続いた。このライバル関係はC64とAtari 800の競争からの名残であったが、STおよびAmigaの発売につながった出来事は、どちらのプラットフォームが優れているかについて意見が一致せず、それぞれのコンピュータのファンをさらに疎遠にする結果となった。^{[追加の出典が必要]これは、1987年に}Amiga 500が発売されるまで、2つのプラットフォームの販売数に反映され、Amigaの販売数は、市場に遅れて登場したにもかかわらず、STを約1.5倍上回ることになった^{[出典が必要]} 。しかし、どちらのプラットフォームも世界のコンピュータ市場で大きなシェアを獲得することはなく、業界全体がMicrosoft Windowsを使用するIntelベースのx86コンピュータに移行した中で生き残ったのは Apple Macintosh のみでした。

コモドールとアタリはともにワークステーション市場での競争を目指しており、コモドールは1988年にアタリトランスピュータワークステーションに対抗してアミガ2000をベースにしたトランスピュータ駆動型システムを発表した。同様に、68020 CPUを搭載したアミガ2000をベースにしたUnixワークステーションの詳細が明らかになり、アタリは「20～3か月」以内に68030ベースの独自のUnixワークステーションを開発者に出荷すると発表した。^[49]アタリのワークステーションTT030は最終的に1990年に登場したが、Unixのバージョンは提供されず、^[50]開発者がこれを利用できるようになるのは1991年後半になってからだった。^{[51]コモドールのワークステーションは1990年に}アミガ3000UXの形で登場した。

コモドールは販売店や顧客からの評判が悪く、1987年にアミーガ2000を発表すると、ディスカウント店や玩具店にコンピュータを販売し、正規販売店を優遇するという以前の戦略から撤退した。^{[52] [53] [54]} アダム・オズボーンは1981年4月に「マイクロコンピュータ業界には、コモドールが販売店や顧客を扱う方法についての恐ろしい話があふれている」と述べた。^[55]トラミエル率いるコモドールは、自社製品を新製品で食いつぶすという評判だった。 ^[38] ダグ・カールストンと業界の他の人々は、1983年後半に、コモドールがC64の成功にもかかわらず、販売店に対するひどい扱いや、既存のものと互換性のない新しいコンピュータを発売するなどの同社のビジネス慣行を嫌って、生産を中止するという噂を信じた。ボストンの再販業者は「彼らのディーラーの一人でありながら、彼らとの関係が分からないというのは、あまりにも不安だ」と語った。^[56]トラミエルの退職後、別のジャーナリストは「彼はコンピュータディーラーと良好な関係を築くことができなかった...コンピュータ小売業者は、コモドールがサプライヤーや競合相手であるかのように厳しく扱っていると非難しており、その結果、多くの業者がコモドールに幻滅し、製品ラインを中止した」と書いている。^{[32]ソフトウェア開発者も同社を嫌っており、ある開発者は「コモドールとの取引は、}アッティラ・ザ・フンとの取引のようだった」と述べた。^[57] 1987年のComdexでは、 InfoWorldの非公式調査で、出席した開発者の誰もコモドールプラットフォーム向けに開発する予定がなかったことがわかった。^[58]コモドールのソフトウェアは評判が悪かった。^{[追加の引用が必要]たとえば、1984 年の} InfoWorldでは、「これまでのところ、コモドール ソフトウェアの標準は平凡である」と述べています。^[59]

トラミエルの後継者、マーシャル・F・スミスは1986年に会社を去り、後継者のトーマス・ラティガンも1987年に役員会でのクーデターが失敗に終わった後に去った。ブルーチップ・エレクトロニクスの社長で元コモドール社員は、同社を「有名な回転ドア」と評した。^[60]コモドールは、アミーガのマーケティング時に、C64やVICのような安価なコンピュータを作る会社として見られ続けるという問題に直面した。^{[61] [62]} C64は同社のドル箱であり続けたが、その技術は老朽化していた。^{[60] 1980年代後半までに、パーソナルコンピュータ市場はIBM PCと}Apple Macintoshプラットフォームに独占されるようになった。コモドールのアミーガのマーケティング努力は、8ビットラインの成功に比べると、新しいコンピュータを既存の市場に浸透させることには成功しなかった。同社は、 CDTVと呼ばれるAmiga 500ベースのHTPCなど、何年も需要がないであろう消費者向け製品の開発と販売促進に力を入れました。

1986年には早くも主流メディアがコモドールの終焉を予測し、^[63] 1990年にはComputer Gaming World誌が同社の「過去の顧客サポートと技術サポートの悲惨な記録」について書いた。^[64]にもかかわらず、利益と株価が下落し始めたにもかかわらず、フィラデルフィア・インクワイアラー誌のTop 100 Businesses Annualは、コモドールの幹部数名を地域で最も高給取りの人物として引き続きリストアップし、同社の疑わしい雇用慣行と、株主の不満の中で幹部に支払われた多額のボーナスについて紙面で報じた。^{[65] [66]}

コモドールは、PCプラットフォームの進化に合わせてアミガをアップデートすることができなかった。^[67] CBMは、 25MHzの68030を搭載したアミガ3000が市場に出回っていたにもかかわらず、7.14MHzの68000 CPUを搭載したアミガ2000の販売を続けた。この頃、アップルは68040を使用しており、68000を最下位モデルである白黒のMacintosh Classicに格下げしていた。68000は、当時の代表的なゲーム機の1つであるセガジェネシスで使用された。 ^[68]ハイカラーVGAグラフィックカードとSoundBlaster（または互換）サウンドカードを搭載したコンピュータもアミガの性能に追いつき、^{[69] [70]}コモドールは消費者市場から姿を消し始めた。^[71]

アミーガはもともとゲーム機として考案されたものの、コモドールはプロ仕様の用途でもアミーガの潜在能力を強調していた。^{[72] [73]}しかし、アミーガの高性能なサウンドとグラフィックスは、MS-DOSベースの日常的なビジネスワードプロセッシングやデータ処理の要件には無関係であり、急速にコモディティ化が進むビジネス市場ではコンピュータと競争することができなかった。コモドールはドイツ部門が設計したPC互換システムを導入し、コモドールの名前は米国では競合他社よりもよく知られていたが、システムの価格と仕様は平均的なものであった。^[74]

しかし、ドイツではPC製品の売上は好調で、コモドールは1990年にこの市場セグメントでIBMに次ぐ28%のシェアを獲得した。^[75]米国では状況はそれほど明るくなく、コモドールのこの市場セグメントでのシェアは1984年の26%から1989年には6%に低下した。フォーブスのエヴァン・マクグリン氏は同社の衰退について、「世界を飛び回る会長兼最高経営責任者アーヴィング・グールドの不在地主的経営スタイル」を経営の根本原因として挙げている。^[4] 1987年度の同社の売上に占めるアミガの割合は​​わずか20%未満であったため、アミガの売上シェアが増加したにもかかわらず、PC互換機やコモドールの8ビットコンピュータなどの製品ラインは同社の財務にとって依然として重要であった。 1989年には、アミーガが総売上の45%を占め、PC事業は総売上の24%まで緩やかな成長を見せ、コモドール64と128製品は依然として同社の収益の31%を生み出していた。^[76]

コモドールは1990年代初頭に新しいチップセットの開発を試みた。最初はAdvanced Amiga Architecture、後にHombreである。資金の問題により、それらは実現せず、最終的には会社は倒産した。1992年、Amiga 600がAmiga 500に取って代わった。Amiga 500では、テンキー、Zorro拡張スロット、その他の機能が削除されたが、IDE、PCMCIAが追加され、コスト削減設計が意図されていた。Amiga 500よりも安価に販売するために拡張不可能なモデルであるAmiga 300として設計されたが、製造コストが予想外に高かったため、600は500の代替品となった。生産性開発者はPCやMacintoshへとますます移行し、ゲーム機戦争がゲーム市場を席巻した。コモドールUKのマネージングディレクターであるデビッド・プレザンス^[77]は、 Amiga 600を「完全な大失敗」と評した。^[78]同年、コモドールはAGAという改良されたグラフィックチップセットを搭載したAmiga 1200とAmiga 4000コンピュータをリリースした。DoomやWolfenstein 3Dなどの3Dグラフィックを使用したPCゲームの登場により、ゲームプラットフォームとしてのAmigaは終焉を迎えた。^[79] [ ^80]

1993年、コモドールは32ビットのCD-ROMベースのゲーム機「アミーガCD32」を発売した。プレザンスによれば、これは「成否を分ける」システムと評された。^[81]アミーガCD32はコモドールを債務不履行から回復させるほどの利益を生まなかったが、これはコモドール社内の全員の意見ではなく、コモドール・ドイツのハードウェア専門家であるライナー・ベンダは「CD32はコモドールにとって1年遅れだった。言い換えれば、ここでも、ゲーム機に飛びついて破産を避けるために30万台以上をすぐに売ろうとするよりも、コアビジネスに集中した方がよかったかもしれない」と述べた。^[82]

1992年、英国でのすべてのサービスおよび保証修理はWang Laboratories ^[要出典]に外注されたが、1992年のクリスマスシーズンの修理需要に応えられなかったためICLに取って代わられた。^[83] Commodore Internationalのカナダ子会社は、 1993年後半にオンタリオ州の3D MicrocomputersにCommodoreブランドのIBM PCクローンの製造を許可した。 ^[84] Commodoreは、この市場の収益性が低いことを理由に、1993年度中にIBM PCクローン市場から完全に撤退した。PCの売上は比較的安定しており、1993年の売上の37%を占め、AmigaおよびCommodore 64製品ラインの販売台数と収益の両方が減少したため、緩やかに成長した。^[85]

1994年までに、コモドールのカナダ、^[86]ドイツ、イギリスでの事業のみが利益を上げていた。^[要出典]コモドールは1994年4月29日に自主破産と清算を発表し、 ^{[87] [88]}、公式声明によると、取締役会は「債権者の利益のために資産を管財人に譲渡することを承認した」。^{[89]コモドール・インターナショナルが米国で}820万ドルの四半期損失を報告したため、ヨーロッパの部門は取引を継続し、親会社の崩壊後も生き残ることができるかもしれないという希望が表明され、経営陣による買収も可能性として検討された。他の可能性としては、会社の利益のある部分を他の当事者に売却することがあり、フィリップスとサムスンが「可能性の高い選択肢」と考えられていた。しかし、売却は完了しなかった。^[90]

コモドールの旧資産は清算後別々の道をたどり、後継会社はいずれもコモドールの初期の成功を再現することはなかった。子会社のコモドールUKとコモドールBV（オランダ）は破産を生き延びた。英国部門はバハマの最高裁判所に買収提案を提出し、当時の報道機関の露出により入札の最有力候補とみなされていた。 ^[91] 1994年半ばのその他の初期入札者はサムスン、フィリップス、アムストラッドであった。 ^[92]コモドールUKとコモドールBVは古い在庫を販売し、コンピュータスピーカーやその他のコンピュータ周辺機器を製造して事業を継続したが、コモドールBVは1995年初頭に解散した。ゲートウェイ・コンピューターやデルを含むいくつかの大企業が、主にアミガに関連するコモドールの特許に興味を示したため、コモドールUKはオークション開始時に入札を取り下げた。最終的に入札に参加したのはデルとエスコムの2社のみであった。 ^[91] 1995年4月22日、ドイツのPCメーカーであるエスコムAGがデルの入札額を660万ドル上回り、落札した。 ^[93]エスコムはコモドール・インターナショナルの資産を1400万ドルで買収した。^[94]コモドールUKは1995年8月30日に清算された。 ^[要出典]

エスコムはコモドールとアミガの事業を別々の部門に分割し、後者はアミガ・テクノロジーズ社となり、すぐにヨーロッパで販売されるPCのラインにコモドールのブランド名を使い始め、同時に新しいアミガ・コンピューターの構想と開発も開始した。また、アミガの真新しいロゴも発表した。^[92]しかし、すぐに過剰拡大により赤字に陥り、1996年7月15日に破産を宣言し、清算された。^[95]エスコムのオランダ支社であるエスコムBVは破産を免れ、破産した親会社からコモドールのブランドを買収した。その後、同社はコモドールBVに社名を変更した。^{[95]一方、}シカゴに拠点を置くヴィスコープがアミガ・テクノロジーズ社を買収する取引は失敗に終わり、代わりに1997年3月にゲートウェイ2000社に買収され、アミガの資産とコモドールの特許の両方が取得された。^{[92] [96]}

1997年9月^[97] 、オランダのコンピュータメーカーTulip ComputersがCommodore BVからCommodoreのブランド名を取得し^[95] 、子会社のCommodore International BVの下でいくつかのWintelコンピュータを製造したが^[98]、あまり成功しなかった。^[97] 2004年7月、TulipはCommodoreの名前を使用した新しい製品シリーズを発表した。フラッシュメモリベースのUSBフラッシュドライブfPET 、フラッシュベースのMP3プレーヤーおよびデジタルレコーダーmPET、20GBの音楽プレーヤーeVICである。Tulipはまた、 30のゲームを内蔵した Commodore 64コンピューターのシングルチップ実装であるC64 DTVのメーカーにCommodoreの商標とロゴのライセンスを供与した。

2004年後半、チューリップはコモドール・インターナショナルBVを、オランダで合法的な音楽ダウンロードを提供するデジタル音楽ソフトウェアの新興企業^[99]であるイェアロニモ・メディア・ベンチャーズ（YMV）に、 2200万ユーロで売却した^{。[100 ] 金額は、2010年まで数年間に渡って分割払いされることになっていた。 [97]}数ヶ月に及ぶ交渉の末、2005年3月に売却は完了した。YMVは、破産したチューリップ（当時はネッドフィールド・ホールディングBVに社名変更）から残りの株式を購入した後、2010年にようやく単独所有者となった。^{[101] YMVはすぐにコモドール・インターナショナル・コーポレーション（CIC）に社名を変更し、運営事務所はオランダにあったが本社は}カリフォルニアに置かれ^{[102] 、}ビデオゲーム分野でコモドールブランドを復活させることを目的とした事業を開始した。 [ ^103]その後、同社はGravel製品ラインを発売した。Wi -Fiを搭載したGravel in PocketパーソナルマルチメディアプレーヤーとGravel in Homeは、Commodoreブランドが成功の助けになることを期待して、 2007年のCeBITで発表された^{[104]。メディア「エンターテイメントプラットフォーム」CommodoreWorld [105]}とともに発表され、 Windows Vista 64ビットで動作するゲーム用PCも発売された。 ^[106]しかし、同社はこれらの製品で成功を収めることができなかった。2009年6月24日、米国のCICはReunite Investments, Inc.に社名を変更し、Commodoreブランドは子会社のCIC Europe Holding BV（後にC= Holdings BV ^[107]に改名）が所有し、Commodore Consumer Electronics（CCE）として取引された。^[108]

CICの創設者ベン・ファン・ウィジェは、香港に拠点を置くアジアリムという会社を買収した。^{[109] [110] [111]}その後、リユニテ・インベストメンツは、2010年後半にアジアリムの子会社であるコモドール・ライセンシングBVにブランドを売却した。^[111]同社は2011年11月7日に再度売却された。この取引は、アジアリムと新所有者との間で法廷闘争の根拠となった。アジアリムは、この日以降もコモドールブランドのコンピューターの販売を宣伝したり、商標のライセンス契約を交わしたりするなど、コモドールの商標を商業的に使用していたが、この争いは2013年12月16日にニューヨーク南部地区連邦地方裁判所で新所有者有利の判決が下された。^[110]それ以来、ブランド名を保有していた会社はポラベ・ホールディングNV、その後ネットBVとなり、現在はコモドール・コーポレーションBVとなっている。^{[112] [113]}

1997年、コモドール・インターナショナルの残りの資産、著作権と特許、そしてアミガの商標の所有権は、破産したエスコムからゲートウェイ2000に移った。ジム・コラスがアミガ・テクノロジーズの取締役となり、新世代のアミガ・コンピューターや新プラットフォーム上の他の製品に取り組む新しいチームを編成し、アミガMCCと呼ばれるもののプロトタイプを作成し、タブレット・コンピューターの可能性を計画した。しかし、ゲートウェイのCEOに選ばれたジェフリー・ワイツェンはコラスの計画に納得せず、アミガ・テクノロジーズ部門は売却されると告げた。^[96] 1999年の最終日に、ゲートウェイはアミガの著作権と商標を、ワシントンを拠点とするアミノ社に売却した。アミノ社は、元ゲートウェイの下請け業者のビル・マキューエンとフリーシー・モスらが設立した会社で、アミノ社は直ちに社名をアミガ社に変更した。ゲートウェイは特許を保持したが、アミガ社に特許を使用するライセンスを与えた。^[114]ゲートウェイ自体は2007年に台湾のエイサーに買収された。 ^[115]

2004 年 3 月 15 日、Amiga, Inc. は、2003 年 4 月 23 日に AmigaOS の過去および将来のバージョンに関する権利 (ただし、その他の知的財産に関する権利はまだありません) を Itec, LLC に譲渡したことを発表しました。Itec, LLC は後にデラウェア州に拠点を置く KMOS, Inc. に買収されました。^[116]その後まもなく、Amiga, Inc.とItec, LLC間の融資および担保契約に基づき、残りの知的財産資産はAmiga, Inc.からKMOS, Inc.に移管された。2005年3月16日、KMOS, Inc.はデラウェア州への登録をすべて完了し、社名をAmiga, Inc.に変更したことを発表した。1993年までのすべての作品を含むCommodore/Amigaの著作権は、2015年にCloantoに売却された。^{[117]これらの企業と、} AmigaOSの開発を継続しているベルギーのソフトウェア企業Hyperion Entertainmentとの間で、数多くの法的課題と訴訟が起こされている。^[118]

コモドール・インターナショナルのシリコンウェーハファウンドリおよび集積回路製造部門であるコモドール・セミコンダクター・グループ（旧MOSテクノロジー社）は、1995年1月に旧経営陣によって買収され、コモドールが1992年に閉鎖したペンシルベニア州ノリスタウンの問題のある施設を利用して、GMTマイクロエレクトロニクス^[119]という名前で事業を再開しました。 2001年に米国環境保護庁が工場を閉鎖し、GMTは事業を停止して清算されました。^[要出典]

AmigaOS（およびスピンオフのMorphOSとAROS ）は現在もHyperion Entertainmentによってメンテナンスとアップデートが行われている。^[12]愛好家たちはAmigaOSとCommodore 64コンピュータの両方向けにソフトウェアやゲームを作り続けている。^[120]

このブランドは2010年に2人の若い起業家によってライセンス取得され、フロリダ州でコモドールUSAとなり、2013年まで存続しました。2014年12月26日、2人のイタリア人起業家がブランドのライセンスを取得し、ロンドンでスマートフォンを製造するコモドールビジネスマシーンズ社を設立しました。 ^{[121] [122]}

製品ラインは、コモドールのオリジナル製品で構成されています。

774D、776M、796M、9R23、C108、C110、F4146R、F4902、MM3、ミニッツマン6、P50、PR100、SR1800、SR4120D、SR4120R、SR4148D、SR4148R、SR4190R、SR4212、SR4912、SR4921RPN、SR5120D、SR5120R、SR5148D、SR5148R、SR5190R、SR59、SR7919、SR7949、SR9150R、SR9190R、US*3、US*8、スペシャリストシリーズ: M55 (数学者)、N60 (ナビゲーター)、 S61（統計学者）。^[123]

（時系列順）

• KIM-1  – シングルボードコンピュータ （1976年） ; MOSテクノロジー社が製造し、コモドール社に買収された。
• コモドール PET/CBMシリーズ(1977)
• VIC-20  – 別名 VIC-1001 (1980 [VIC-1001] – 1984) (CBM);
• コモドール CBM-IIシリーズ – 別名 B シリーズ、別名 600/700 シリーズ(1982–1984)
• MAXマシン – C64の前身（1982）
• コモドール 64  – C64C を含む(1982–1994)
• コモドール エデュケーター 64  – PET 40xx ケースに入った 64 (1983)
• Commodore SX-64 –画面とディスクドライブを備えた オールインワンのポータブルC64 (1984–1986)
• Commodore 16  – C116 を含む、C64 とは互換性なし(1984)
• Commodore Plus/4  – C16 と互換性あり(1984–1985)
• Commodore LCD  – LCD搭載ラップトップ(未発売)
• コモドール 128  – 128D および 128DCR を含む(1985–1989)
• Commodore 65  – C64 の後継機 (リリースされず、非公式の再現版が MEGA65 としてリリースされました)
• Commodore 900ワークステーション (未発売)

• アミーガ 1000 (1985–1987)
• Amiga 500  – 含むA500+ (1987–1991)
• Amiga 2000  – 含むA2000HD (1987–1991 )
• アミーガ 2500 (1988–1991)
• アミーガ 1500 (1987–1991)
• コモドール CDTV (1990)
• Amiga 3000  – 含むAmiga 3000UX および Amiga 3000T (1990 ～ 1992 年)
• Amiga 4000 – A4000T (1992–1994) を含む、Escomにより再リリース (1995–1997)
• アミーガ 600 (1992–1993)
• Amiga 1200 (1992–1994)、Escom により再リリース(1995–1996)

• コモドール PC 互換システム – コモドール コルト、PC1、PC10、PC20、PC30、PC40 (1987–1993)
• コモドール PC ラップトップ – コモドール 286LT、386SX-LT、486SX-LTC、486SX-LTF、(–1993) Pentium P120i Ultramedia、P166i Ultramedia、および P200i Ultramedia (1996–1997)

• Commodore TV Game 2000K/3000H (1975–1977) (Commodore TV Game 2000K/3000H  ^[it]、第1世代家庭用ゲーム機一覧)
• MAXマシン – C64の前身（1982年）
• コモドール 64 ゲーム システム (1990)
• アミーガ CD32 (1993)

1000、1024、1070、1080、1081、1083S、1084、1084S、1084ST、1085S、1201、1402、1403、1404、1405、1407、1428、1428x、1432D、1432V、1701、1702、1703、1801、1802、1803、1900M/DM602、1901/75BM13/M1、1902、1902A、1930、1930-II、1930-III、1934、1935、1936、 1936ALR、1940、1942、1950、1960、1962、2002、A2024、2080、76M13、CM-141、DM-14、DM602 ^{[124] [125] [126]}

VIC 1520 プロッタは、 4¼ インチのロール紙をスクロールするALPS機構と 4 色回転ペン セットアップを使用していました。ALPS 機構は、Tandy、Atari、Apple など、当時の他のいくつかの 8 ビット コンピュータと共有されていました。

• AmigaOS  – Amiga シリーズ用の 32 ビット オペレーティング システム。マルチタスク、マイクロ カーネル、GUI 付き
• Amiga Unix – Unix System V Release 4 をベースにした Amiga 用オペレーティング システム
• Commodore BASIC  – 8 ビット範囲の BASIC インタープリタ、ROM 常駐。Microsoft BASICベース
• Commodore DOS  – 8 ビット範囲のディスク オペレーティング システム。ディスク ドライブ ROM に組み込まれています。
• KERNAL  – 8ビット範囲のコアOSルーチン。ROM常駐
• Magic Desk  – C64 向けの生産性ソフトウェアの計画シリーズ。リリースされたのは最初のエントリのみ
• Simons' BASIC  – C64 用の BASIC 拡張。カートリッジベース
• スーパーエクスパンダー – VIC-20のBASICおよびメモリ拡張。カートリッジベース
• Super Expander 64  – C64 用の BASIC 拡張機能

ウィキメディア・コモンズには、コモドール・インターナショナルに関連するメディアがあります。

• ソフトウェアアーカイブ
• Commodore 製品の標準リスト – Jim Brain 著、Bo Zimmerman が管理
• フィラデルフィアインクワイアラー紙のアーヴィング・グールドに関する記事
• コモドール物語 – Kickstarterでクラウドファンディングされたドキュメンタリー