ゲートウェイ社

Gateway 2000のロゴは1990年から1998年まで使用されました。

Gateway は、1985 年 9 月にTed Waittと Mike Hammondによって TIPC Network として設立されました。Ted Waitt は同社の主要な創設者であり、後に兄の Norman Waitt, Jr. が加わりました。^{[ 3 ] : 38}会社を設立する前、Ted Waitt はアイオワ州スーシティにある家族の牧場で暮らしていました。彼は農場で働くために 2 つの大学を中退し、その後アイオワ州デモインのコンピュータ ショップで職を得ました。9 か月の勤務経験を経て、Ted は、速度やメモリの点で制限が大きすぎたり、めったに使用されないハイエンド機能のために高価すぎたりするパーソナル コンピュータ市場の低価格帯と高価格帯の中間のシステムを必要とするニッチな顧客に販売できる、独自のコンピュータ再販会社を立ち上げるというアイデアを思いつきました。^{[ 3 ] : 39 [ 4 ] : 153}テッドはまた、教育を受けた営業担当者が電話だけで顧客にコンピュータを販売できることを発見し、強力な遠隔営業部隊と魅力的なカタログを持つことで間接費を削減できるという考えに確信を持った。^{[ 3 ] : 40}

しかし、資金繰りに困っていたテッド・ウェイトは、祖母のミルドレッド・スミスから1万ドルの融資を受け、父親の老朽化した牛仲買業の空きフロアである2階を拠点とした。^{[ 3 ]： 40 [ 5 ]}彼に加わったのは、以前の職場でテッドの同僚であり、コンピューター販売員になるための訓練をしていたマイク・ハモンドだった。2人の最初の製品は、テキサス・インスツルメンツの家庭用コンピューター「プロフェッショナル・コンピューター（TIPC）」用のソフトウェアと周辺機器で、様々なコンピューター雑誌に広告を掲載した。TIPCは前年に生産中止となり、1985年までにほぼ時代遅れとみなされていた。TIPCネットワークは、会社にさらなる創業資金を投入するため、最初の顧客から20米ドルの会員費を徴収した。^{[ 3 ]： 40}

TIPCは製品の価格が非常に低かったため、最初の4か月で10万ドルの売上を達成し、TIPCアフターマーケット部門の多くの競合他社を凌駕しました。1986年初頭、テッドの弟であるノーマン・ウェイトが、会社の半分の株式を譲渡する代わりに、TIPCの財務顧問として雇われました。^{[ 3 ]： 40}同年、同社は自社で手作業で組み立てたコンピュータを試験的に地元で販売し始めました。1986年末までに、TIPCは社名をGateway 2000, Inc.に変更し、100万ドル の収益を上げました。このうち、試験的に販売された完成コンピュータシステムは、わずかな割合しか貢献していませんでした。^{[ 3 ]： 36 [ 4 ]： 154}

Gateway 2000は、1987年半ば、テキサス・インスツルメンツが、古い家庭用コンピュータシステム（TIPCを含む）を下取りに出すことで、同社のPC互換システムに3,500ドルの割引を受けられるリベートプログラムを発表したことを受け、IBMの非常に成功したパーソナルコンピュータと互換性のあるコンピュータシステムを開発しようと考えた。Gateway 2000は、半額でそのようなコンピュータを提供できると考え、5.25インチフロッピーディスクドライブ2台、十分なRAM、カラーモニター、キーボードを備えた完全なPC互換システムを、通信販売で1,995ドルで発売した。このシステムはGateway 2000にとって成功を収め、売上高は1987年の150万ドルから1988年には1,200万ドルに増加した。 ^{[ 3 ]： 42}  

同社の最初のコンピュータシステムは、他の通信販売会社から供給された部品を組み立てて作られた。Gateway 2000は、これらの製品を設計するためにコンピュータエンジニアや工業デザイナーを雇う代わりに、顧客が何を好むかについてテッド・ウェイトの直感に頼った。同社によれば、初期の顧客層は価格だけで商品を選び、サービス部品や複雑な技術サポートを要求することはほとんどなかった。そのため、Gateway 2000は経費を抑えることができ、競合他社よりも低価格で製品を提供することができた。^{[ 3 ]： 42}

1988年、Gateway 2000は本社をウェイト家の牧場からスーシティ中心部の5,000平方フィートの畜産取引所ビルに移転し、 月額350ドルの賃料を支払った。^{[ 3 ]： 42}同年、同社は初の本格的な広告キャンペーンを開始し、コンピュータ雑誌に初めて全面広告を掲載して会社と製品を宣伝し、特に低価格と米国中西部にルーツを持つことを強調した。ウェイトは「アイオワのコンピュータに疑問符を付ける」というキャッチフレーズの意図を説明した。「アイオワのコンピュータを誰が期待するだろうか？誰も期待しないだろう…そして、当時、業界では多くのことがこれまでとは違っていた時代に、それは人々の心に響いた。つまり、それが最初の牛の広告だったのだ。」このキャンペーンはGateway 2000の収益のごく一部（2.5 %）しか資金提供されなかったが、それでも大成功を収め、同社は1989年に7060万ドルの売上を達成した。 ^{[ 4 ]： 154}  

1990年1月、ゲートウェイ2000は、サウスダコタ州の所得税がないという利点を生かすため、本社をアイオワ州からサウスダコタ州ノーススーシティに移転した。 ^{[ 3 ]： 42}同社はその年、広告キャンペーンを拡大し、地元のスタジオで撮影された、テッド・ウェイトを含む従業員を田園風景の中に登場させたユーモラスな半ページや全面広告を多数制作した。同社は、ホルスタイン牛を思わせる白地に黒い斑点模様の輸送コンテナにも田園風景のテーマを取り入れた。このモノクロのデザインは、低コストにも貢献した。^{[ 3 ] : 42–43}ウェイトはこう回想している。「牛の模様は実はグラフィックデザイナーが考案したものなんです。私がその功績を主張することはできません。私が主張できるのは、箱に描かれているのを見たとき、『これはすごい』と思ったことだけです。ゲートウェイが世界中どこへ行っても、私たちは牛の模様を携えて行きました。そして、アイオワの価値観、中西部の価値観をどこへでも携えて行ったのです。それが私たちのシンボルでした。」

Gateway 2000は 1990年末までに2億7500万ドルの収益を計上した。 ^{[ 3 ]： 36}会社が自分たちの手に負えないほど大きくなりすぎたことを懸念したウェイツとハモンドは、公認会計士事務所を雇い、競合するコンピュータメーカーから6人の幹部を引き抜き、会社の成長戦略を練らせた。これらの幹部は、社内のイノベーションを促進するために、5人の従業員からなるマーケティング部門、20人の従業員からなる新技術研究グループ、テッド・ウェイツが2週間ごとに意見を仰ぐ10人の幹部からなる「アクショングループ」、製品開発とブランディングの選択肢を評価する「ロードマップグループ」など、いくつかの部門を設立した。さらに、同社は広告資産の管理、雑誌やその他のマスメディア企業との連絡を担当するメディアバイヤーを雇用した。 ^{[ 3 ]： 45}

1991年の夏、Gateway 2000はノーススーシティの本社からほど近い場所に44,000平方フィートの製造工場を建設し、生産量を30  %増加させることを目指した。同年、同社は販売チャネルを個人顧客だけでなく、企業向けフリート販売にも拡大した。Gateway 2000は、こうした企業顧客に対し、研修プログラム、トラブルシューティング資料、そしてより厳格な顧客サービスを提供した。この時点ではまだ非公開企業であったGateway 2000は、企業顧客の間で信頼性を高めるため、四半期ごとにプレスリリースを通じて財務結果を発表することにした。^{[ 3 ]： 45} 1991年末までに、Gateway 2000の 売上高は6億2,600万ドルに達した。^{[ 6 ]： 14}

1991年に研究開発部門が追加されたにもかかわらず、同社はイノベーションの面で競合他社に遅れをとっていることを認めた。追いつくために、Gateway 2000は、価値や価格以外の特定のニーズを持つ顧客にアピールするためにマーケティングを細分化し始めた。^{[ 4 ] : 155}例えば、同社は、パワーユーザーやプログラマー向けの高度なマクロプログラミングを備えた124キーキーボードであるAnyKeyを搭載したデスクトップコンピュータの提供を開始した。 ^{[ 7 ]} 1992年には、エグゼクティブ市場をターゲットとした軽量サブノートブックであるHandBookをリリースした。1992年末には、同社はサポート部門と営業部門に200人を追加し、従業員総数を1,700人に増やした。^{[ 4 ] : 155} 1992年末までに、Gateway 2000は11億ドルの売上を報告した。^{[ 8 ]}同社は1992年夏にコンパックが仕掛けた激しい価格競争の中で損失を回避することに成功し、 ^{[ 9 ]}米国における通信販売コンピュータ事業のリーダーとなった。^{[ 4 ]： 155} 

Gateway 2000 は、1993 年第 2 四半期に初めて収益が減少したと報告したが、これは 1992 年第 4 四半期に報告された品質管理の問題と停滞している製品群が原因であるとしている。^{[ 10 ]}後者を改善するために、同社はパッシブ マトリクス カラーLCDを搭載したノートブックと新しいサブノートブックをリリースした。通信販売市場で競合他社の Dell と IBM の台頭を阻止するために、Gateway 2000 は米国以外の市場を開拓し始め、1993 年末までに法人向け販売を拡大する計画を立てた。後者の目標のために、Gateway 2000 は主要顧客を担当する部門を立ち上げ、この部門の責任者として IBM から幹部を引き抜いた。Gateway のテクニカル サポート スタッフは人員を 400 名強に倍増し、Gateway 2000 は大企業の顧客それぞれに専任のテクニカル サポート担当者を割り当てた。^{[ 4 ] : 155} 10月、Gateway 2000はアイルランドのダブリンにヨーロッパ子会社を設立し、製造、販売、マーケティング、技術サポートを含むすべての部門を配置した。^{[ 11 ]}

予想以上に高くなった企業売上高の増加とヨーロッパへの進出に伴うコストを相殺するため、Gateway 2000 は 1993 年 10 月に株式公開の計画を発表した。^{[ 12 ]}同年 12 月に新規株式公開を行い、  1,090 万株を売却して 1 億 6,350 万ドルを調達した。^{[ 13 ]}これらの株式は同社の 15 % の株式に相当し、Waitt は Gateway 2000 の残りの 85 % の所有権を保持した。^{[ 6 ] : 14}上記の 2 つの取り組みへの資金提供に加え、この資金注入により Gateway 2000 はファックス モデムなどのネットワーク ハードウェア、プリンターなどの周辺機器、およびさまざまなソフトウェア 製品を含む製品ラインナップを拡大することができた。^{[ 4 ] : 154} 1994 年末までに、同社は 5,000 人を雇用し、27 億ドルの収益を計上した。^{[ 14 ]}

左： 1996年頃にGateway社が製造した、120MHz Pentiumプロセッサ搭載のタワー型コンピュータ、Gateway 2000 P5-120。右：同年製造の、166MHz Pentiumプロセッサ搭載のノートパソコン、Gateway Solo 2200。

1995 年 9 月、Gateway 2000 は、1,800 万ドルから 2,000 万ドルの価値がある製造施設をバージニア州ハンプトンに建設し、東アジアのコンピュータ購入者向けにマレーシアに海外製造工場を建設することを委託しました。 ^{[ 15 ] : 1 [ 16 ]} 1995 年 8 月、同社はオーストラリアの小売業者Osborneの 80% の株式を取得し、^{[ 17 ]}翌年の 11 月、Gateway 2000 は最初のインターネット ドメイン gw2k.com で最初の Web サイトを開設しました。^{[ 18 ]}年末までに、Gateway 2000 は 37 億ドルの収益を計上しました。^{[ 19 ]}  

1996年、Gateway 2000は、大型CRTテレビをモニターとして使用する初期のホームシアターPCであるDestination 2000を発表しました。これは、ホームメディアコンテンツやマルチメディアソフトウェアの利用を目的としており、インターネット接続用のモデムが内蔵されていました。Destination 2000の販売は振るわず、数か月後、GatewayはCompUSAなどの小売店でこれらのシステムを大幅な割引価格で販売し始めました。^{[ 4 ]： 156}

1997年3月、同社は米国各地の郊外に「Gateway 2000 Country Stores」と呼ばれる実店舗を多数オープンした。Gateway Country Storesでは同社の製品は店頭に並べられていなかったが、顧客がGateway 2000のコンピュータシステムを実際に体験できるよう、多数の製品が展示されていた。注文は電話または同社の新しいウェブサイトから行う必要があった。最初の店舗はフロリダ州タンパにあった。^{[ 20 ]} 1999年までに、Gateway 2000は140以上のCountry Storesをオープンした。^{[ 4 ] : 156}

1997年4月、コンパック・コンピュータ・コーポレーションは、通信販売市場における自社の存在感を強化するため、ゲートウェイ2000の買収交渉を行っていた。^{[ 21 ]： 4}契約はほぼ締結され、ゲートウェイは70 億ドルを受け取る予定だったが、その年の夏にウェイトが買収を拒否した。^{[ 22 ]}ゲートウェイ2000自身もその年に2社を買収した。1社目は、前年に破産を申請したドイツ企業Escom AGの子会社であるAmiga Technologiesである。1997年³月に発表されたこの取引は、翌年5月に最終決定され、Amiga International, Inc.がサウスダコタ州でゲートウェイ2000の子会社として設立された。^{[ 24 ]}ゲートウェイ2000は、Amigaテクノロジーの特許に対してEscomに1300万ドルを支払った^。その大部分はマルチメディア機能に関するものだった^。 [ 25 ^{] 1997年}6月、ゲートウェイ2000は、ハイエンドワークステーションおよびサーバーメーカーであるAdvanced Logic Research, Inc.を、1億9400万ドル相当の株式交換で買収した。^{[ 26 ]}  

1997年後半、Gateway 2000は、法人顧客に成熟したイメージを伝えるため、ブランドにおける牛の使用を段階的に廃止し始めた。^{[ 27 ]}同時に、同社は法人顧客への車両販売に特化した子会社であるGateway Major Accountsを設立した。^{[ 4 ] : 156} 1997年末までに、同社は62億9000 万ドルの収益と10 億ドルの利益を計上した。^{[ 28 ]}

1998年、同社は社名から「2000」を削除し始めた。ミレニアムの到来により、「Gateway 2000」という名称はすぐに時代遅れに聞こえると考えたからである。^{[ 29 ]}同社は1999年5月に正式にGateway, Inc.として再設立された。^{[ 30 ]}また1998年には、Gatewayは本社をサウスダコタ州からカリフォルニア州サンディエゴのラホヤに移転した。これは、テッド・ウェイト自身がカリフォルニアに移住したいと考えていたことと、テクノロジー業界の中心にいる優秀な経営幹部人材に会社を近づけるためであった。^{[ 4 ] : 156 [ 31 ]}この移転はこの点において成功し、1998年には新たな経営陣が採用され、その中にはAT&T社のベテランであるジェフ・ワイツェンがGatewayの社長兼最高執行責任者に任命された。^{[ 31 ]}

新経営陣は、コンピュータ システムのみを販売する市場では利益率が継続的に縮小していたため、会社の収益を情報技術サービスとソフトウェア、企業金融とトレーニング、消費者向けハードウェア周辺機器の提供に再集中させることを計画した。 ^{[ 4 ] : 156 [ 31 ]}この拡大の一環として、Gateway は、顧客専用でAmerica Online (AOL)などと競合する独自のインターネット サービス プロバイダーGateway.net も設立した。1998 年 6 月より、Gateway はMicrosoftのWindows 95および98にプリインストールされたシステムにNetscape Navigatorウェブ ブラウザをバンドルした。後者には Microsoft 自身も独自のウェブ ブラウザであるInternet Explorer をバンドルしていた。^{[ 32 ]}

Gateway.net は普及率が遅く、1999 年初頭の加入者数はわずか 20 万人で、障害が発生しやすかった。1999 年 2 月、Gateway は Web America Networks からMCI WorldComにインターネット バックボーンを切り替えた。^{[ 33 ]}また、同月、Gateway は 1,000 ドル以上の Gateway PC を購入した人に、1 年間の Gateway.net サービスを無料で提供し始めた。^{[ 34 ]}このプロモーションの結果、加入者数は 1999 年 10 月までに 3 倍の 60 万人に増加した。1999 年 10 月、Gateway はインターネット バックボーンを再び AOL に切り替え、AOL は Gateway の 8 億ドルの株式と引き換えに Gateway.net のすべての運営を引き継いだ 。^{[ 35 ]}

テッド・ウェイトは1999年12月にゲートウェイのCEOを辞任した。ワイツェンが社長兼CEOに就任し、ウェイトは取締役会長にとどまった。^{[ 36 ]}ワイツェンがCEOとして最初に行ったことの一つは、ゲートウェイのアミーガ・インターナショナル部門の売却を承認し、関連するアミーガの特許と商標権をアミノ・デベロップメント・コーポレーションに売却することだった。アミノ・デベロップメント・コーポレーションは後にアミーガ社と改名した。^{[ 37 ]}

ゲートウェイのロゴは2002年から2004年まで使用されました。

ドットコムバブル崩壊と時を同じくして、2000年初頭のパーソナルコンピュータ業界の世界的な不況は、中小企業やホームオフィス向け購入者という最も打撃を受けた市場に依存していたゲートウェイに大きな悪影響を与え、四半期ごとに多額の損失を被った。ライバルのPCメーカーであるデルコンピュータコーポレーションは、主な事業が消費者ではなく法人顧客を中心としていたため、ゲートウェイよりも業績が良かった。^{[ 38 ]}

ワイツェンは社内の多くの上級管理職を解雇し、OfficeMaxやQVCなどの小売店を通じてGatewayの従来型パーソナルコンピュータを販売するという慣例を破った。^{[ 4 ] : 157}ライバルであるDell Computer Corporationが仕掛けた価格競争により、Gatewayは 2000年の第4四半期に9430万ドルの損失を計上した。^{[ 4 ] : 157 [ 39 ]} Gatewayの純利益は2億4150 万ドルから3億1600万ドルに減少 し、株価は1株あたり72ドルから18ドルに下落した。^{[ 4 ] : 157}

2001 年初頭、テッド・ウェイトは取締役会からワイツェンと他の数名の幹部を追放し、CEO の役割に復帰して会社の大規模な再編に着手した。ウェイトは会社の収益をサービスとソフトウェアから消費者と企業への PC の販売へと戻し、1998 年後半の幹部交代で失った多くの幹部を再雇用した。^{[ 41 ]}同社のコンピュータの価格は、ヒューレット・パッカードやデルの製品と競争できるように大幅に引き下げられたが、^{[ 4 ] : 157} AOL との合弁事業の結果として生まれたインターネット機器である Touch Pad などの他の製品は、売れ行きの悪さから廃止された。^{[ 42 ]}ゲートウェイの従業員数も、製造工場、コールセンター、カントリーストアの大規模な統合の一環として、24,600人から14,000人へとほぼ半減した。マレーシア、アイルランド、カリフォルニア州レイクフォレストの製造施設はすべて閉鎖され、一方、海外子会社のほとんども閉鎖され、事業は主に米国国内に限定された。さらに、2001年にはカリフォルニア州ポウェイに移転した。2001年末までに、同社は10億3000万ドルの純損失を計上し 、売上高は59億4000万ドルに減少した 。^{[ 4 ]： 157}

2002 年、Gateway の売上高は 41億 7000 万ドルに減少し、パーソナルコンピュータシステムの販売台数は 340 万台から 275 万台に減少した 。^{[ 43 ]}一方、Gateway の米国市場シェアは 1999 年の 9.3%から 2002 年の 6.1%に縮小した。 ^{[ 44 ]}年初、同社は 19 のカントリーストア、2 つのテクニカルサポートコールセンター、インターネット販売オフィス、研究開発ラボを閉鎖した後、2,250 人の従業員を解雇した。^{[ 4 ] : 157 [ 45 ]} Gateway は 2002 年に 2 億 9,770 万ドルの純損失を計上した。^{[ 46 ]} 2003 年初頭、Gateway は別のリストラを実施し、268 店舗ある Gateway Country ストアのうち 76 店舗を閉鎖し、その過程でさらに 1,900 人の従業員を解雇した。^{[ 43 ]}

2003 年、Gateway は家電製品の販売に軸足を移し始め、22 のカテゴリーにわたる 118 の新製品を発表しました。^{[ 4 ] : 157 [ 47 ]}これらの製品には、デジタル カメラ、^{[ 48 ]}フラットパネル テレビ、^{[ 49 ]} MP3 プレーヤー、スタンドアロンDVDプレーヤー、^{[ 50 ]} DVR内蔵のホーム シアター PC 、およびPDAが含まれていました。^{[ 51 ]}同社の残りの 192 店舗の Gateway Country ストアは、これらの家電製品を強調するために改装されました。^{[ 52 ]}一方、Gateway は、汎用サーバーとネットワーク接続ストレージデバイスをより多く提供することで、企業向け販売を増やそうとしました。^{[ 53 ] [ 54 ]} 2003 年後半、同社はハンプトン工場を閉鎖し、ノース スー シティ工場とスー フォールズ工場の組立ラインと再生ラインの生産量を制限しました。^{[ 55 ]}製造は主に海外の台湾に移管され、そこでOEMがGatewayのノートブックとデスクトップの部品を製造および組み立てた。^{[ 4 ] : 157} 2003年末までに、Gatewayはさらに1,800人の従業員を解雇し、給与支払対象者はわずか6,900人となった。^{[ 55 ]}

また、2003年後半には、米国証券取引委員会が、ゲートウェイの元幹部3名、元CEOのジェフ・ワイツェン、元最高財務責任者のジョン・トッド、元経理部長のロバート・マンザに対し、詐欺容疑で訴訟を起こした。訴訟では、幹部らが証券法違反に関与し、会社の健全性について投資家を欺いたと主張された。^{[ 56 ]}ワイツェンは2006年に証券詐欺の容疑で無罪となったが、トッドとマンザは2007年3月に終了した陪審裁判で収益の水増しの責任を問われた。^{[ 57 ]}

2004年1月、Gatewayは、カリフォルニア州アーバインのコンピュータメーカーeMachinesを現金3,000万ドルとGatewayの株式5,000万株で買収する契約を締結したと発表した。 ^{[ 58 ]} eMachinesは、6年前にTriGem、Korea Data Systems、Sotecの合弁事業として設立された。^{[ 59 ]} 2003年までに売上高は11億ドルに達し、米国で3番目に大きなパーソナルコンピュータ販売会社となったが、本社オフィスの従業員は合計140人だった。^{[ 60 ]} 

3月に買収が完了するまでに、eMachinesの支払額は3億ドル近くに増加し、買収の結果、GatewayはアメリカのPCメーカーの中で3位、世界で8番目に大きなPCメーカーの地位を取り戻した。^{[ 61 ]} eMachinesの社長兼CEOであるウェイン・イノウエがテッド・ウェイトに代わってCEOに就任し、ウェイトは会長にとどまった。^{[ 62 ]} 1か月後、同社はカリフォルニア州オレンジ郡（eMachinesの所在地）に移転すること、残りのGateway Country Storesを閉鎖し、その過程で2,500人の従業員を解雇すること、そしてeMachinesが過去に行っていたように、サードパーティの小売業者を通じてパーソナルコンピュータの販売を開始することを発表した。^{[ 63 ]} Gatewayは年末までに、アイオワ州とサウスダコタ州にある製造および技術サポート施設からさらに1,000人の雇用を削減した。この時点で、同社の従業員はわずか4,000人だった。^{[ 64 ]}

井上氏は2006年2月にゲートウェイを退社したが、その時点で同社の従業員数は約1,800人であり、彼の就任当初の7,500人から減少していた。^{[ 65 ]} 2006年秋、ゲートウェイはテネシー州ナッシュビルにゲートウェイ・コンフィギュレーション・センターを開設し、米国での製造拠点を一時的に活性化させた。同センターでは300人以上が雇用され、受注生産のデスクトップ、ノートパソコン、サーバーの組み立てを行っていた。^{[ 66 ]}

2007年8月、台湾のAcer Inc.は 、Gateway, Inc.を7億1000万米ドルの公開買付けで買収すると発表した。^{[ 67 ]}この買収は2007年10月に完了した。^{[ 68 ]}その間、MPC Corporationは、Gatewayのサーバー、ネットワーク接続ストレージデバイス、ワークステーションを製造・設計するプロフェッショナルサービス部門を約9000万ドルで買収する契約を締結したと発表した 。^{[ 69 ]}このMPCの取引も2007年10月に完了した。^{[ 70 ]}

買収後、Acer は Gateway と eMachines の両方を数年間サブブランドとして使用しました。ネットブックを含む Acer の最も人気のあるパーソナルコンピュータのラインの多くは、ミドルレンジの消費者向けに Gateway マシンとして再ブランド化され、eMachines ラインは低価格帯の消費者向けに維持されました。2013 年、同社は低価格帯のコンピュータ市場でタブレットコンピュータや 2-in-1 ラップトップが普及したことを理由に、eMachinesブランドを廃止しました。[ 71 ] [ ^{72 ]彼らはGatewayと}Packard Bellブランドでコンピュータの販売を続けました。後者は、Acer が 2008 年に買収するまで、Gateway のかつてのライバルコンピュータメーカーの 1 つでした。^{[ 73 ]}しかし、その後まもなく、Gateway ブランドも廃止されました。^{[ 74 ]} 

2020年9月、AcerはWalmartで独占販売されるノートパソコンとタブレットにGatewayブランドを復活させた。Acerは深センに拠点を置くテクノロジー企業であるBmorn Technologyに、これらのGatewayブランドのノートパソコンの製造と販売を委託した。この新しいノートパソコンのラインは、 Walmartの既存のEVOOブランドのノートパソコンのリブランドである。ノートパソコンのサウンドシステムはTHXと提携してチューニングされている。^{[ 74 ] [ 75 ]}