Loading article…
Robert Bosch GmbH ( / b ɒ ʃ / ;ドイツ語: [ bɔʃ ]ボッシュ（Bosch）は、ドイツのバーデン＝ヴュルテンベルク州ゲルリンゲンに本社を置く、ドイツの多国籍エンジニアリングおよびテクノロジー企業です。同社は、慈善団体であるロバート・ボッシュ財団が94％所有しています。 [ 2 ]この慈善団体は株式の大部分を所有することで資金を得ていますが、議決権はなく、ボッシュの事業とは無関係の健康や社会問題に関わっています。
同社は1886年にロバート・ボッシュによってシュトゥットガルトで設立されました。 [ 3 ] 1890年代後半、ボッシュは自動車にマグネトー点火装置の取り付けを開始しました。自動車部門は同社にとって長期的な主要市場となりました。1901年、ボッシュはシュトゥットガルトに最初の工場を開設しました。1917年、同社は株式会社として再編成されました。第一次世界大戦前、同社の売上の92%はドイツ国外で発生していましたが、ボッシュは戦争後、国際的な資産のほとんどを失いました。融資と取締役会レベルでの経営手腕へのより重点的な取り組みを組み合わせることで、同社は戦間期に、特に南米とアジアで国際的なプレゼンスを急速に再構築しました。1930年代の多角化の取り組みには、ガス器具製造施設の買収、電動ドリル、電気冷蔵庫、カーラジオの開発などがありました。
第二次世界大戦前と戦時中、同社は支配政党であるナチ党とつながりがあり、第二次世界大戦中のドイツの戦争努力の一環として、生産工場で最大2万人の強制労働者を使って弾薬を生産し、ドイツ空軍機を装備した。第二次世界大戦終結後、ボッシュはすべての海外資産を失い、没収され、ほとんどの従業員が解雇されたが、西ドイツ国内の好調な経済実績を背景に、同社はすぐに回復した。1966年の経済不況により、ボッシュは分散化、多角化、海外展開の戦略を採用するようになった。冷戦の終結により、同社は旧東側諸国全体に事業を拡大し、東ヨーロッパ各地に新たな製造施設や子会社を設立した。
ボッシュの主要事業分野は、モビリティ（ハードウェアとソフトウェア）、消費財（家庭用電化製品や電動工具を含む）、産業技術（駆動および制御を含む）、エネルギーおよび建築技術の4つの事業セクターにまたがっています。[ 4 ] 21世紀までに、ボッシュは世界最大の自動車部品サプライヤーとなりました。 [ 5 ]このため、同社の業績は自動車業界に影響を与えるトレンドによってしばしば影響を受けてきました。2025年、ボッシュはドイツの自動車販売台数の世界的な減少により、収益性が大幅に低下しました。[ 6 ]
同社は1886年11月15日にシュトゥットガルト西地区でWerkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik（精密機械および電気工学工房）として創業した。 [ 7 ]創業当時、シュトゥットガルトには市営電力がなく、それが事業の初期の機会を妨げ、1893年に市当局が市に電力を供給するための発電所を建設する決定を発表するまで、倒産寸前にまで追い込まれた。 [ 8 ] 1897年、ボッシュは自動車にマグネト点火装置を取り付け始め、これは後に点火システムの主要サプライヤーとなるための初期のステップとなった。1902年、ボッシュの主任技師ゴットロープ・ホノルドは、スパークプラグを備えた高電圧マグネト点火システムを発表した。[ 9 ]
1901年、ボッシュはシュトゥットガルトに最初の工場を開設した。[ 10 ] 1906年、同社は10万個目のマグネトーを生産した。同年、ボッシュは労働者に8時間労働制を導入した。1910年、シュトゥットガルト近郊にフォイエルバッハ工場が設立され、1914年にはボッシュは発電機とヘッドライト（ボッシュライト）の生産を開始した。道路交通の自動車化により、1900年以降、同社は急速に成長した。1901年には45人だったボッシュの従業員数は、1908年までに1,000人以上に拡大した。[ 11 ]
ボッシュの国際的な展開は、1898年にロンドンに支店を開設したことから始まり、翌年にはパリ、ウィーン、ブダペストに販売店を開設しました。1909年までに、ボッシュはすべての大陸に取引パートナーを持つようになりました。ボッシュは1905年にドイツ国外で最初の工場をパリに開設し、1912年にはマサチューセッツ州スプリングフィールドに別の大陸で最初の工場を開設しました。1913年、ボッシュは自動車用電気部品の製造のために若者を募集する見習い工場を設立しました。[ 11 ]第一次世界大戦前、同社の売上の92%はドイツ国外で発生していました。[ 8 ]
1913年、受注量の減少に伴う従業員の解雇をめぐり、同社は労働争議に巻き込まれた。 [ 8 ]労働争議が激化するにつれ、ロバート・ボッシュは会社と労働組合との間のすべての協定を破棄し、金属産業雇用者協会に加盟した。この紛争は第一次世界大戦によってようやく解決した。[ 8 ] 1917年、ボッシュは株式会社に転換され、1937年にロバート・ボッシュが株式を買い戻して単独所有権を取り戻すまでその状態が続いた。その過程で、同社は有限責任会社（GmbH）となった。[ 11 ]
第一次世界大戦後、ボッシュは米国工場を含む国際資産の大部分を放棄せざるを得なかった。[ 12 ]そのため、同社は戦間期の大部分を通じてグローバル事業の再構築を選択し、南米とアジアの両方で事業を拡大した。1922年、イリーズ＆カンパニーはインドのカルカッタにボッシュの販売事務所を設立した。その後、ボッシュはアジアではマレーシア、シンガポール、タイ、インドネシアの販売パートナーと、アメリカ大陸ではメキシコ、ペルー、コロンビア、エクアドルのパートナーと契約を締結した。[ 11 ]
1920年代、ボッシュは製品範囲を拡大し、電気ホーン（1921年）、ワイパー（1926年）、方向指示器（「トラフィケーター」、1927年）など、自動車に不可欠な多数の自動車技術製品を含むようになった。[ 11 ]ロバート・ボッシュは、1927年後半に生産が開始されたディーゼル噴射ポンプの開発プロジェクトを自ら主導した。[ 8 ]会社の拡大計画を推進するために、融資が行われ、経営陣は技術的な利益よりもビジネス上の利益を優先するように再編成された。[ 8 ]
成長はやや不安定で、需要の急激な短期的落ち込みにより、大幅な削減が必要になる場合もあった。1925年9月から1926年9月にかけて、ボッシュの従業員のほぼ半数にあたる約5,600人の従業員が解雇された。同社は世界恐慌の影響を大きく受け、多数の解雇、給与削減、労働時間の短縮を余儀なくされた。ボッシュは多角化戦略を追求し、買収の完了と新市場への製品投入の両方を通じてこれを実現した。[ 8 ]
ボッシュは1932年にユンカース社からガス器具製造施設を買収した。同年、同社は初の電動ドリルを開発し、初のカーラジオを発表した。1933年には、ボッシュは一般家庭向けの初の電気冷蔵庫を発表した。[ 11 ]
当時のほとんどのドイツ企業と同様に、ボッシュは支配政党であるナチ党とつながりがあった。第二次世界大戦前、ボッシュはナチ党の指示の下、兵器生産をドイツ内陸部へ移転し始めた。ボッシュは1935年と1937年に、兵器生産のためにクラインマッハノウにドライリンデン機械製造有限会社（Dreilinden Maschinenbau GmbH）、ヒルデスハイムにファインメカニシェ・インダストリー有限会社（Feinmechanische Industrie GmbH、後にトリルケ・ヴェルケ有限会社（Trillke-Werke GmbH））の2つの工場を設立した。これらの工場は秘密裏に、ナチス当局と緊密に協力して建設された。[ 13 ] 1937年、ボッシュAGは有限責任会社（GmbH）となった。[ 14 ]
クラインマッハノウにあるボッシュの子会社ドライリンデン機械製造有限会社（DLMG）には約5,000人が雇用されており、その半数以上が強制労働者、捕虜、女性強制収容所囚人で、ワルシャワ蜂起の女性も多く含まれていた。[ 15 ]第二次世界大戦中、ボッシュ・ヒルデスハイム工場の機械部門には少なくとも3,000人の労働者がおり、そのほとんどが近隣の占領国出身者で、記録に残るドイツ人労働者はわずか200人だった。[ 16 ]戦争末期には、ドイツの新型戦車はすべてヒルデスハイムのボッシュ工場のスターター部品を使用しており、同社はドイツ空軍機の装備においても独占的な地位を占めていた。[ 17 ]
紛争終結後、同社は生産停止を余儀なくされ、従業員のほぼ全員が職を失い、海外資産はすべて没収され、ボッシュにとって海外市場は何年も閉鎖されたままだった。[ 8 ] 1950年代には、移動式油圧機器、医療用電子機器、無線技術など、新たな市場への参入を選択した。 [ 18 ] 1940年代後半から1960年代半ばにかけて、同社は西ドイツ国内の好調な経済状況の恩恵を受けた。1966年の景気後退後、経営陣は分権化、多角化、海外進出の戦略を採用することで人員削減を回避しようとした。[ 8 ] [ 19 ]こうした取り組みには、集積回路、電子制御燃料噴射、アンチロックブレーキシステム（ABS）などの新興技術の研究プロジェクトへの初期段階の取り組みが含まれていた。1980年代には、ボッシュは通信分野に参入し、衛星や携帯電話向けの技術を製造した。[ 18 ]
同社は冷戦時代を通じて一度も営業損失を計上しなかった。[ 8 ]冷戦の終結と鉄のカーテンの崩壊はボッシュに貴重な機会をもたらした。1994年までに、旧東側諸国の13か国に子会社を持ち、チェコ共和国、ポーランド、ハンガリー、ロシア連邦にも製造工場を設立した。1990年にはボッシュの売上高の49%がドイツ国内で発生していたが、2000年には売上高の72%がドイツ国外で発生した。[ 20 ]さらに、1990年代初頭の欧州自動車産業の不況と、他のサプライヤーとの価格競争の激化がボッシュに悪影響を与えた。受注の減少に対応するため、ドイツを拠点とする2万人の従業員に対して労働時間の短縮が実施され、早期退職制度や解雇協定が合わせて約1万3千人の従業員に影響を与えた。[ 8 ]
2001年、ボッシュはマンネスマン・レックスロスAGを買収し、後にボッシュ・レックスロスAGに社名を変更した。[ 21 ]同年、同社はスウェーデン北部のアルイェプログ近郊のヴァイトウデンに新しいテストセンターを開設した。ドイツのアプシュタットに自動車工学の新しい開発センターが間もなく建設された。[ 22 ] 2002年、ボッシュはフィリップスCSIを買収した。当時フィリップスCSIは、CCTV、会議、拡声システムなど、幅広い業務用通信およびセキュリティ製品とシステムを製造していた。[ 23 ] 2000年代には、同社は電動油圧ブレーキ、ピエゾインジェクター付きコモンレール燃料噴射、ディスクドライブ付きデジタルカーラジオ、 2003年にはリチウムイオン電池付きコードレスドライバーを開発した。2004年、ボッシュはSIGからシグパックシステムズを買収した。[ 24 ]
ボッシュは2005年と2008年にドイツ大統領からドイツ未来賞を授与された。 2008年にはレンニンゲンに新たな開発センターが計画された。2014年には最初の部門が新センターに移転し、残りの部門は2015年に続いた。2006年にはボッシュはテレックス・コミュニケーションズとエレクトロ・ボイスを買収した。[ 25 ] 2009年にはボッシュは約36億ユーロを研究開発に投資した。[ 26 ]年間約3,900件の特許が公開されている。再生可能エネルギーを利用してエネルギー効率を高めることに加えて、同社は生物医学工学などの新しい分野への投資を計画している。
2019 年 5 月、ボッシュはクリーン電力とカーボンオフセットプログラムへの投資により、2020 年までにカーボンニュートラルを達成する計画だと発表した。 [ 35 ] 2019 年 7 月、ボッシュは包装機械事業部門をCVC キャピタル パートナーズに売却し、その後 Syntegon にブランド変更した。[ 36 ] [ 37 ]ボッシュはダルムシュタット工科大学と戦略的提携を結んだ。[ 38 ] 2020 年第 1 四半期、ボッシュは世界 400 ヶ所以上の拠点でカーボンニュートラルの認証を受けた。[ 39 ] [ 40 ] 2020 年、ボッシュは「道路輸送の脱炭素化：特効薬はない」と題する報告書の作成に資金を提供したが、この報告書には電気自動車の環境性能に関する議論のある情報が含まれていた。[ 41 ]
2021年1月、フォルクスワーゲンは自動車用マイクロチップの不足により生産を縮小せざるを得なくなったため、米国でボッシュとコンチネンタルAGに対して12億ドルの集団訴訟を起こした。 [ 42 ] [ 43 ] 2021年1月26日、米国第9巡回控訴裁判所は、ボッシュがすべての請求で勝訴したことを確認した。[ 44 ] 2021年6月、ボッシュは12億ドルを投資した新設の半導体製造工場を開設した。これは同社が単一プロジェクトに投じた過去最大の金額である。[ 45 ] 2022年4月、ボッシュは車両自動化スタートアップのFive.aiを買収した。[ 46 ]また、2022年4月には、ドレスデンに拠点を置くMEMSマイクロスピーカーメーカーのArioso Systemsを買収し、Bosch Sensortec GmbHに統合した。[ 47 ]
2022年7月、ボッシュは、今後4年間で半導体チップの生産と研究開発（R&D）に30億ユーロを投資する計画を発表した。これには、 ドレスデンとロイトリンゲンにコンピュータチップ開発のための新しい施設を開設することも含まれる。[ 48 ]中国はボッシュにとって市場であると同時に製造拠点でもある。2023年、ボッシュは中国に5万8000人の従業員を抱え、グループ売上高は1391億人民元に達した。[ 49 ] [ 50 ] 2023年9月、ボッシュはローズビルに本社を置く炭化ケイ素（SiC）パワーデバイスメーカーであるTSIセミコンダクターズを買収した。[ 51 ]
2025年8月、ボッシュはジョンソンコントロールズの暖房および空調事業を80億米ドル で買収した。[ 52 ] [ 53 ] 2025年9月、同社は人工知能への依存度を高めるため、自動車部品事業で13,000人の人員削減計画を発表した。これは全世界の従業員の3%に相当する。[ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]ボッシュは2025年後半、大型車両に電力を供給するゼロエミッション燃料電池パワーモジュールの開発で、再びドイツ未来賞を受賞した。このシステムは水素と酸素を電気エネルギーに変換し、グリーン水素を使用する場合は水蒸気のみを排出する。[ 57 ] [ 58 ]
2026年1月、同社は2025年の研究開発への世界的投資額上位30社にランクインしたと報じられたが[ 59 ] 、ボッシュグループの利益は同会計年度にほぼ半減し、2030年までにドイツで主にモビリティ部門を中心に2万人以上の人員削減が行われた[ 60 ] 。
収益面では、モビリティ部門が最大規模です。ボッシュの2024年グローバル年次報告書によると、この部門は903億ユーロ の世界収益の61%を占めています。[ 61 ]この部門は、車両およびフリート管理のためのソリューションを創出し、ソフトウェア、車両エレクトロニクス、ロジスティクス管理ソリューション、運転支援および安全システム、熱性能などの車両エネルギーシステムを開発しています。[ 62 ]モビリティ部門はパワートレインシステムで活動していますが、水素貯蔵、電気推進、自動運転、コネクティビティを含むように進化しています。[ 63 ]
2022年以来、この部門は、業界に影響を与えている急速な技術進歩により、包括的な変革プロセスを経ています。[ 64 ]ボッシュ モビリティは、人工知能を重ね合わせた高度な運転支援システム ソフトウェア、カメラ、センサーを開発しています。[ 65 ] 2025年、この部門の生産は、ネクスペリアの完成品の輸出禁止につながる地政学的決定の影響を受け、 [ 66 ]自動車部門のサプライチェーンに影響を与えました。[ 67 ] 2025年12月、ボッシュ モビリティは、既存のハードウェアやシステム インフラストラクチャを変更する必要なく、既存の車両コックピット システムを高度な AI を組み込むようにアップグレードできる、技術パートナーと共同開発したAI拡張プラットフォームを発表しました。[ 68 ]
2024年には、コンシューマーグッズがボッシュグループ全体の売上高の22%を占めました。[ 61 ]コンシューマーグッズ事業部門には、エネルギー効率が高く、ますますコネクテッド化が進む家庭用電化製品を提供するBSH Hausgeräte GmbHが含まれます。同社の製品には、洗濯機、乾燥機、冷蔵庫、冷凍庫、コンロとオーブン、食器洗い機などがあります。小型家電には、掃除機、コーヒーメーカー、フードプロセッサーなどがあります。BSH Hausgeräteは、ヨーロッパ最大の家庭用電化製品メーカーです。[ 69 ]
プロフェッショナルおよびDIY電動工具部門は、電動工具とアクセサリー、および測定技術を製造しています。これには、ハンマードリル、コードレスドライバー、ジグソーなどの工具が含まれます。この部門は、芝刈り機、ヘッジトリマー、高圧洗浄機などの園芸機器も製造しています。この部門の重点の1つは、高性能コードレス工具です。[ 70 ] 2019年には、2018年の収益に基づいて、世界最大の電動工具メーカーとしてランク付けされました。[ 71 ] 2025年、ボッシュは、建設部門と消費者信頼感に影響を与える経済的要因により、2026年にドイツにある2つの電動工具製造拠点を閉鎖し、効率を向上させるために生産を別の場所に移すと発表しました。[ 72 ]ボッシュは電動自転車の製造も行っており、[ 73 ]電動自転車に接続されるモーターや、バッテリー、ディスプレイ、デジタルサービスなどのシステムを提供しています。 eBike Systems部門は2009年に設立されました。[ 74 ]
この分野のブランドには、Dremel、Siemens (ライセンスを受けて)、Constructa-Neff、Gaggenau Hausgeräte、およびThermadorが含まれます。
ボッシュの消費者向け製品は、2025年の食器洗い機の評価でボッシュブランドの製品が上位4位（6位中上位5位）を占めたように、最高クラスと見なされることがあるのは注目に値する。[ 75 ]
エネルギーおよびビルディングテクノロジー事業部門は、2024 年にボッシュグループ全体の売上高75億ユーロを生み出しました。 [ 61 ]ビルディングテクノロジー部門（旧セキュリティシステム）には、セキュリティと通信のグローバル製品事業と地域インテグレーター事業の 2 つの事業領域があります。後者は、特定の国で建物のセキュリティ、エネルギー効率、およびビルディングオートメーションのサービスを提供しています。両部門とも商業用途に重点を置いています。製品には、ビデオ監視、侵入検知、火災検知、音声警報システム、アクセス制御、プロフェッショナルオーディオおよび会議システムが含まれます。
Thermotechnik GmbH のThermotechnology 部門は、空調、給湯、分散型エネルギー管理のシステムを提供しています。住宅用建物、給湯器、商業用および産業用暖房および空調システム向けの暖房システムとエネルギー管理を提供しています。Bosch Global Service Solutions 部門は、主に自動車、旅行、物流業界、情報通信技術の顧客向けに、ビジネス プロセスとサービスのアウトソーシングを提供しています。Bosch 内では、共有サービス機能も提供しています。Robert Bosch Smart Home GmbH は、ウェブ対応でアプリ制御の家庭用製品を提供しています。この分野のブランドには、Dynacord、Telex、Worcester Bosch、Electro-Voice、Junkersなどがあります。2025 年に、Electro-Voice と Dynacord のブランドを含むセキュリティ / 通信 / 会議システム事業部門は、ロンドンのデューク ストリートに拠点を置く投資会社 Triton Partners に売却され、Keenfinity Group として運営されることになりました。[ 76 ] [ 77 ]
2024年、産業技術事業部門はボッシュグループ全体の売上高の約7%を占めました。[ 61 ]この部門には、工場自動化、プラント建設およびエンジニアリング、移動機械向けのカスタマイズされた駆動、制御、および直線運動製品を含むドライブおよび制御技術部門が含まれます。さらに、社内外の顧客向けにソフトウェアを開発し、インダストリー4.0プロジェクトを実行するボッシュコネクテッドインダストリー事業部門は、2018年初頭から産業技術事業部門の一部となっています。
ボッシュ・レックスロスはこの部門に属し、「油圧、自動化、およびその他の製造技術に重点を置いている」。[ 78 ] 2025年、ボッシュ・レックスロスはハイロード・エナジーおよびGenH2と提携し、ボッシュ・レックスロスの液体水素クライオポンプ技術を利用する「米国における損失ゼロの液体水素燃料補給ステーション」を開発していた。[ 79 ]
ボッシュグループは、特定のセクターに割り当てられていない他の事業分野でも事業を展開しています。[ 80 ]ボッシュヘルスケアソリューションズGmbHは、2015年に設立されたロバートボッシュGmbHの完全子会社で、ヘルスケアおよび医療技術の分野で製品とサービスを提供しています。2020年3月、ボッシュヘルスケアは、医療現場で直接実施でき、2時間半以内に結果が得られるCOVID-19検査ツールを開発しました。 [ 81 ]
Grow Platform GmbH は Grow の法人であり、ボッシュ社の 100% 子会社です。Grow は社内スタートアップ インキュベーターです。これは Bosch Business Innovations と改名され、アクセル デニズが率いており、2030 年までに最大 20 社の新規スタートアップを育成することを目指しています。[ 82 ] [ 83 ] Robert Bosch Venture Capital GmbH (RBVC、別名 Bosch Ventures) は、ボッシュ グループのコーポレート ベンチャー キャピタル会社です。RBVC は、革新的なスタートアップ企業に世界中で投資しています。その投資活動は、ボッシュにとって現在および将来的に重要な事業分野、とりわけ自動化と電化、エネルギー効率、イネーブリング テクノロジー、ヘルスケア システムで活動するテクノロジー企業に重点を置いています。RBVC はまた、上記の事業分野に関連するサービスやビジネス モデル、新素材にも投資しています。[ 84 ]
ボッシュは、468を超える子会社および地域拠点からなる複雑なネットワークを通じて、世界60カ国以上で事業を展開しています。販売およびサービスパートナーを含め、ボッシュのグローバルな製造、エンジニアリング、販売ネットワークは、世界のほぼすべての国を網羅しています。世界125カ所の拠点で、ボッシュは約90,100人の従業員を研究開発部門に擁しています。
英国では、ボッシュはバッキンガムシャー州デンハムに本社を置き、約6,300人を雇用しています。国内にはボッシュグループの拠点が30ヶ所あり、そのうち10ヶ所は製造拠点です。[ 85 ]同社は、この地域のボッシュの全事業部門の販売およびサポート機能に加えて、英国でボイラーシステム、移動式油圧機器、包装機械、芝生および園芸用品も製造しています。[ 86 ] 2019年3月、ボッシュはロンドン・コネクタリーを開設しました。これは、公共、民間、学術セクターのパートナー、スタートアップから多国籍企業まで、幅広い企業に開かれたショーディッチを拠点とする「共同イノベーションスペース」です。 [ 87 ]
北米では、ロバート・ボッシュLLC（ボッシュの完全子会社）の本社がミシガン州ファーミントンヒルズとミシガン州プリマスにあります。3つの研究技術センターは、ペンシルベニア州ピッツバーグ、カリフォルニア州サニーベール、マサチューセッツ州ケンブリッジにあります。[ 88 ]工場と流通施設は、イリノイ州マウントプロスペクト、イリノイ州ホフマンエステーツ、イリノイ州ブロードビュー、ミシガン州ケントウッド、ミシガン州ウォーレン、ミネソタ州オワトナ、マサチューセッツ州ウォルサム、テネシー州クラークスビル、サウスカロライナ州アンダーソン、サウスカロライナ州チャールストン、ノースカロライナ州ニューバーン、その他11都市にあります。また、ブラジルに2か所、メキシコに10か所の企業拠点があります。ボッシュグループの全部門の中央購買オフィスは、イリノイ州ブロードビューにあります。北米では、ボッシュは100か所以上の拠点で約41,000人を雇用し、年間174億米ドルの売上を上げています。 [ 89 ]
2015 年 5 月、ボッシュ セキュリティ システムズはサウスカロライナ州グリアに配送センターを開設しました。この配送センターは同州で 50 名以上の新しい従業員を雇用し、ビデオ監視、侵入および火災検知、アクセス制御および管理システム、プロフェッショナル オーディオおよび会議システム用の 50,000 種類以上の製品を受け入れ、保管し、出荷します。[ 90 ] 2017 年、ボッシュは世界初の共創 IoT イノベーション スペースである Connectory を開設しました。1871 とのパートナーシップにより、イリノイ州シカゴのダウンタウンにあるMerchandise Mart内に位置しています。
ボッシュは1922年にインドに進出し、イリーズ＆カンパニーがカルカッタに営業所を設立した。30年間、同社はインド市場で輸入のみで事業を展開していた。1951年にモーター・インダストリーズ・カンパニー（MICO）が設立され、ボッシュはすぐにその株式の49%を取得した。MICOは唯一の販売代理店となり、インド政府が輸入規制を導入した後、1953年にバンガロールのアドゥゴディに工場が設立され、ボッシュのライセンスに基づいてさまざまな製品が製造された。この時点から職業訓練も行われ、1960年には職業訓練センターが設立された。1961年までに、バンガロール工場では2,000人が働き、すでに輸出事業を開始しており、MICOの株式の57.5%がボッシュによって購入されていた。これに続いて、1960年代後半から1970年代前半にかけて、インドにあるMICO工場への投資が増加した。 1969年から1971年にかけてナシクに2番目の工場が設置され、1988年にはナガナタプラに3番目の工場が設置された。1980年代後半には、ドイツ国外で2番目に多いボッシュ従業員の拠点がインドにあり、最終的に2008年にMICOはボッシュ・リミテッドに社名変更された。[ 91 ]
ボッシュ・インディアは、売上高が30億米ドル を超え、従業員数は10か所の拠点と7つのアプリケーション開発センターにまたがり31,000人を超えています。ボッシュ・インディアの収益の約84%は自動車事業によるもので、残りの16%は包装、エネルギーおよび建築、電動工具、消費者向け小売などの自動車以外の事業に分かれています。[ 92 ]ボッシュは、インドのプネ、ハイデラバード、コインバトール、バンガロールにも研究開発施設を持っています。これは、ボッシュの本拠地であるドイツ以外では最大の研究開発拠点です。[ 93 ] 2014年9月、ボッシュはインドで現地開発された眼洗浄液の発売を発表しました。同社の新しい眼スクリーニングおよび検出システムは、ハードウェアとソフトウェアの組み合わせを提供し、手頃な価格の眼科医療を提供します。ボッシュ・インディアはインドの証券取引所に上場しており、時価総額は120億米ドル を超えています。[ 94 ] 2022年、ボッシュのエンジニアリングおよびソフトウェア部門であるロバート・ボッシュ・エンジニアリング・アンド・ビジネス・ソリューションズ（略称RBEI）は、ボッシュ・グローバル・ソフトウェア・テクノロジーズに社名を変更した。[ 95 ]
ボッシュが2014年に全株式を取得したBSH Hausgeräte GmbH [ 96 ]は、家庭用電化製品業界で世界トップ3に入る企業です。ドイツと西ヨーロッパでは、BSHは市場リーダーです。主なブランド名には、ボッシュとシーメンス、ガゲナウ、バレイ、ネフ、サーマドール、コンストラクタ、ビバ、ウフェサがあり、さらに6つの地域ブランドがあります。北米市場向けのボッシュの家庭用電化製品は、主にノースカロライナ州ニューバーン近郊の工場で製造されています。
ダイムラーAGとボッシュは、2011年に電気モーターの開発と製造を行う50:50の合弁会社（JV）を設立した。EM-motive GmbHと呼ばれるこのJVは、ドイツのヒルデスハイムにある施設で、電気自動車、燃料電池車、航続距離延長型自動車用のトラクションモーターを製造している。[ 97 ] 2019年、ボッシュは残りの株式を取得し、同社の完全な支配権を握った。[ 98 ]
ボッシュは2013年までマン+フンメルとの合弁事業でピュロレーター・フィルターズを共同所有していた。2013年にマン+フンメル・グループがボッシュの株式を取得した。[ 99 ]
2008年6月、ボッシュはサムスンSDIと50:50の合弁会社SB LiMotiveを設立した。[ 100 ]同社は2009年9月に28,000 平方メートルのリチウムイオン電池セル製造工場の起工式を行い、2011年にハイブリッド車向け、2012年に電気自動車向けの生産を開始する予定だった。この工場は韓国の蔚山で1,000人の雇用を創出し、韓国、ドイツ、米国で500人の従業員を雇用する予定だった。SB LiMotiveは2012年9月に正式に解散し、両社は自動車用電池のみに注力することになった。
2020 年 10 月、ボッシュとミッチェル インターナショナルは提携して MD-500 を開発しました。これは、修理計画担当者が診断トラブル コード (DTC) から OEM 修理手順に直接リンクし、プレ スキャンとポスト スキャンを自動的にアップロードし、見積もりとキャリブレーション レポートを作成するために使用できるワイヤレス タブレットです。ボッシュとミッチェルは、2021年 2 月に、ADAS搭載自動車モデルの死角モニター、前方カメラ、レーダー センサーを修理施設が迅速かつ正確にキャリブレーションできるターゲット システムである MD-TS21 を発表しました。 [ 101 ] [ 102 ] [ 103 ]
ロバート・ボッシュGmbHは、慈善財団であるロバート・ボッシュ財団が94%の株式を保有しています。利益の大部分は将来を見据えた企業発展と持続的な成長のために投資されますが、株主に分配される利益のほぼすべては人道支援活動に充てられています。
ロバート・ボッシュ財団はロバート・ボッシュ社の株式の94%を所有しているが、議決権はない。ロバート・ボッシュ産業信託KGは、同社の経営陣の旧メンバー、ボッシュ家の代理人、および業界の著名人（BASFのCEOであるユルゲン・ハンブレヒトなど）で構成され、議決権の93%を保有しているが、株式は保有していない（0.01%）。残りの5%の株式と7%の議決権は、創業者ロバート・ボッシュの子孫が保有している。[ 104 ]ボッシュは収益の9%を研究開発に投資しており、これは業界平均の4.7%のほぼ2倍である。[ 105 ]
2006年、フォルクスワーゲンはボッシュに排ガス不正装置のソフトウェア開発の協力を依頼した。フォルクスワーゲンはボッシュの最大の顧客の1つである。フォルクスワーゲンのエンジニアはボッシュに仕様を提供し、ボッシュがコードを書いた。ボッシュはソフトウェアの合法性を懸念し、不正が発覚した場合の責任をフォルクスワーゲンに負わせるよう求めたが、フォルクスワーゲンは拒否した。[ 121 ] 2008年から、ボッシュは違法ソフトウェアを含む1700万個のモーター制御装置と混合制御装置を国内外のさまざまなメーカーに供給した。ボッシュの装置を搭載した自動車は、規制で許可されているよりも多くの窒素酸化物を排出していた。[ 122 ] [ 123 ]
2017年2月1日、ボッシュはソフトウェア開発における自社の役割に対する補償として、米国の消費者に3億2750万ドルを支払うことに合意した。 [ 124 ] [ 125 ]ボッシュはまた、10万台を超えるフィアット・クライスラーの3.0L V6ディーゼルエンジンとグランドチェロキーSUVに排出ガス制御ソフトウェアを提供し、 2019年1月のより広範な和解の一環として、影響を受けた消費者に2750万ドルを 支払うことに合意した。 [ 126 ] 2019年5月、ボッシュはディーゼルゲートスキャンダルとの関連でさらに1億ドルの罰金を支払った。[ 122 ] [ 123 ]
2022年3月、ウクライナ当局がロシア軍車両からボッシュの部品を発見したと報告したことを受け、ドイツのエンジニアリング会社ボッシュは、ロシアによるウクライナ侵攻中に国際制裁に違反したとの疑惑に直面した。 [ 127 ] [ 128 ] 2024年4月、ロシア政府は西側諸国の敵対行為への対応として、ボッシュのロシア子会社をガスプロム傘下の企業の暫定的な管理下に置いた。[ 129 ]さらに、ボッシュが他の企業とともに、ウクライナ市場向けの家電製品をロシアで販売していたことを示す報告も浮上している。[ 130 ]
ボッシュの工場では多くの強制労働者が働かされた。ベールとエルカーは、強制労働者の総数を 20,000 人（うち強制収容所の収容者 1,200 人）と推定している。1944 年末には、労働力に占める強制労働者の割合は約 33 パーセントであった。1944 年 8 月のドイツ産業全体では約 25 パーセントであった。ボッシュの強制労働者が他の場所よりも恵まれていたとは言えない。特にシュトゥットガルトから遠く離れた工場、例えばベルリン近郊のクラインマッハノウやシレジア地方のランゲンビーラウ（ビエラヴァ）では、攻撃が頻繁に発生した。「ロシア人労働者や捕虜は、会社のあらゆる原則に反する恣意的な行為や告発の対象となり、ランゲンビーラウ工場では強制収容所の囚人が残忍な虐待を受けた」と歴史家たちは記している。
航空機用マグネトーの生産はさらに分散が悪く、シュトゥットガルトにあるボッシュ工場がドイツ軍用機用のマグネトーをすべて生産していた。
