アンハイザー・ブッシュ

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズ LLC

会社種別	子会社
業界	飲料 飲料パッケージ
設立	1852年; 172年前（バイエルン醸造所として）セントルイス、ミズーリ州、アメリカ合衆国 （1852）
創設者	エバーハルト・アンハイザー[1] アドルフス・ブッシュ[1]
本部	ミズーリ州セントルイス 、 私たち
拠点数	12 の醸造所と 9 つの缶詰工場
サービスエリア	北米
主要人物	ブレンダン・ウィットワース[2]（大統領） トッド・アレン[3]（副社長）
製品	ビール 麦芽飲料 エナジードリンク ボトル入りの水
収益	155億8,800万米ドル（2018年）[4]
純利益	98億1,100万米ドル（2018年）[4]
親	ABインベブ
Webサイト	アンハイザー・ブッシュ

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズLLC ^[5]（/ ˈ æ n h aɪ z ər ˈ b ʊ ʃ / AN -hy-zər BUUSH）は、ミズーリ州セントルイスに本社を置くアメリカのビール醸造会社です。^{[6] 2008年以来、アンハイザー・ブッシュ・インベブSA / NV（} ABインベブ）の完全子会社となっています。 ^{[7] [6] [8] [9]}同社は現在世界最大のビール醸造会社であり、バドワイザー、ミケロブ、ステラ・アルトワ、ベックスなど、複数の世界的ブランドを所有しています。^[10]

同社は19,000人以上の従業員を雇用しており、^[11]米国で12のビール醸造所と9つのアルミ缶工場を運営しており、^{[12] 2009年12月までは、同社のファミリーエンターテイメント部門である}ブッシュエンターテイメントコーポレーションを通じて10のテーマパークを運営する米国最大のテーマパーク運営会社の1つでした。^[13]北緯38°35′57″ 西経90°12′52″ / 北緯38.59917° 西経90.21444° / 38.59917; -90.21444

1852年、ドイツ系アメリカ人のビール醸造家で酒場経営者のジョージ・シュナイダーが、セントルイス南部のドーカス通りとリンチ通りの間のカロンデレット・アベニュー（後にサウス・ブロードウェイとして知られる）にバイエルン醸造所を開業した。 ^{[14] [15] [要検証]シュナイダー醸造所は1856年に拡張し、8番街と}クリッテンデン通りの近くに新しい醸造所を構えた。しかし、翌年、財政問題により、1850年代後半に醸造所は様々な所有者に売却された。^[14] 1860年、破産寸前の醸造所を地元の薬剤師ウィリアム・ドンヒと裕福なドイツ生まれの石鹸製造業者エバーハルト・アンハイザーが購入した。^{[14] [16] [15]}ドンヒは1869年に会社の半分の株式を売却するまで、事業の沈黙の共同経営者であった。 ^[14] 1860年から1875年まで、この醸造所はE.アンハイザー＆カンパニーとして知られ、1875年から1879年まではE.アンハイザーカンパニー醸造協会として知られていました。^[14]

1857年にドイツからセントルイスに移住した卸売業者のアドルフス・ブッシュは、1861年にエバーハルト・アンハイザーの娘リリーと結婚した。アメリカ南北戦争に従軍した後、ブッシュはアンハイザー醸造所のセールスマンとして働き始めた。^{[17] [15]}ブッシュは1869年にドンヒの会社の株式を購入し、その時から義父が亡くなるまで会社秘書の役割を引き継いだ。^[17]

アドルフス・ブッシュは、ビールを新鮮に保つために低温殺菌法を採用した最初のアメリカ人ビール醸造者であり、1876年に導入した機械式冷蔵装置と冷蔵貨車を使用した最初の人物であり、ビールを大規模に瓶詰めした最初の人物であった。 ^{[1] [18] [19]} 1877年までに、同社はビール輸送用に40台の冷蔵貨車を所有していた。^[19]同社の流通範囲の拡大によりアンハイザー製品の需要が増加し、同社は1870年代にセントルイスの施設を大幅に拡張した。^[20]拡張により、生産量は1875年の31,500バレルから1881年には200,000バレル以上に増加した。^[20]

ブッシュは、冷蔵車事業の合理化と垂直統合を実現するために、1878年にセントルイス冷蔵車会社を設立し、冷蔵車の製造、販売、リースを担当した。1883年までに同社は200台の冷蔵車を所有し、1888年までに850台の冷蔵車を所有した。^[21]これらの冷蔵車をセントルイスの醸造所に出入りさせるために、アンハイザー・ブッシュは1887年にマニュファクチャラーズ鉄道会社を設立した。この短距離路線は、アンハイザー・ブッシュが事業停止を求める2011年まで運行された。^[22]

1870年代、アドルフス・ブッシュはヨーロッパを巡り、当時行われていた醸造方法の変化、特にピルスナービールの成功について研究した。ピルスナービールには、バドワイスで醸造された人気のバドワイザービールも含まれていた。^[16] 1876年、ブッシュは、すでによく知られていたバドワイザーという名前を、自分の新しいビールに使用したが、彼の製品はバドワイス市とは何の関係もなかった。^[16]彼の会社が瓶詰めビールを輸送する能力を持っていたため、USバドワイザーは米国初の全国的なビールブランドとなり、「プレミアム」ビールとして販売された。^[16]

同社は1879年にアンハイザー・ブッシュ醸造協会に改名され、1880年にアンハイザーの死去に伴いアドルフス・ブッシュが社長に就任した。^{[21] [23]}ブッシュ家は、2008年にアンハイザー・ブッシュがインベブに売却されるまで、何世代にもわたって同社を完全に支配していた。^[24]

1880年代から1890年代にかけて、ブッシュは一連の広告やマーケティング用の景品を会社のために導入した。その中には、栓抜き、カレンダー、コルク抜き、ポケットナイフ、ポストカード、版画などがあった。^[25]これらの景品の中で最もよく知られたものは、セントルイスの芸術家キャシリー・アダムスの絵画のリトグラフ版画である「カスター最後の戦い」だった。 ^[25]マーケティング戦略として、ブッシュは1896年にこの版画の何千部もをバーに配布した。^[25]アンハイザー・ブッシュが新しい「スーパープレミアム」ブランドであるミケロブを発表したのも同じ年だった。^[26]最終的に、この版画は100万部以上生産され、「アメリカ史上最も人気のある芸術作品の1つ」となった。^{[25] [27]}

20世紀に入ると、アンハイザー・ブッシュは需要に応えるため生産施設の拡張を続けた。^[28] 1905年、同社はセントルイスに新しい貯蔵庫を建設し、1907年までに160万バレル近くのビールを生産した。^[28]米国で禁酒の要求が高まると、アンハイザー・ブッシュはノンアルコール飲料や低アルコール飲料（ニアビールとして知られる）の生産を開始した。これらの中で最も成功したのは、1908年に発売された麦芽飲料のベボだった。 ^[28] 1913年にアドルファス・ブッシュが死去した後、会社の経営は息子のオーガスト・アンハイザー・ブッシュ・シニアに引き継がれ、禁酒主義者の台頭と戦い続けた。^[28]飲酒の品位を向上させる取り組みの一環として、オーガスト・ブッシュは1910年代にセントルイスに3つの高級レストラン、ストーク・イン、グレッチェン・イン（現在はフィースティング・フォックスとして知られている）、ベボ・ミルを建設した。^[28]

国内の他のビール醸造所と同様、 1910年代から1930年代にかけて、アメリカで禁酒運動と禁酒法が同社に大きな打撃を与えた。禁酒法時代に生き残るためにアンハイザー・ブッシュが販売した製品には、ビール酵母、麦芽エキス、アイスクリーム、ノンアルコール麦芽飲料、通称「ニアビール」のベボなどがあった。^{[23] [29]}

1957年、アンハイザー・ブッシュは米国最大のビール醸造会社となった。

1981 年、アンハイザー・ブッシュ・インターナショナル社が、同社の国際事業と株式投資を担当する子会社として設立されました。2008 年の買収以前、アンハイザー・ブッシュは国際的に 15 の醸造所を運営しており、そのうち 14 は中国、1 は英国にありました。

1997年、アンハイザー・ブッシュ社が地元のビール醸造所を買収した後、中国でのアンハイザー・ブッシュ製品の生産が開始されました。その後、同社はバドワイザー武漢国際醸造会社とハルビン醸造所の両方を運営し、2004年にアンハイザー・ブッシュ社が完全買収しました。英国では、バドワイザー・スタッグ醸造会社がモートレイクのスタッグ醸造所でバドワイザーを製造し、パッケージングしました。

アンハイザー・ブッシュ・インターナショナルはかつて、メキシコのグルポ・モデロ^[30] や中国の青島ビールにも投資していた。 ^{[30]また、}ワシントン州シアトルのレッドフック・エール・ブリュワリー^[31]やオレゴン州ポートランドのウィドマー・ブラザーズ・ブリュワリー^[31]にも投資していた。2008年の買収後、国際事業の大半は、その事業が所在するABインベブの地域に移管された。

2008年6月12日、ベルギーとブラジルの合弁企業インベブは、同社に対して460億ドルの買収提案を行ったと発表した^[32]。この買収提案が受け入れられれば、世界4大ビール会社（売上高ベース）のうち2社が合併し、バドライト、バドワイザー、スコールという世界で最も売上の高い3種類のビールを醸造する会社が誕生することになる。インベブはまた、合併によって米国のビール工場が閉鎖されることはなく、両社から経営陣と取締役を維持するよう努めると述べた。^[33] 2008年6月25日、アンハイザー・ブッシュは、インベブの買収提案を拒否し、株主と米国本社をセントルイスに維持するために会社を再編することを正式に発表した。^[34] 2008年7月1日、インベブはアンハイザー・ブッシュの株主に対し、株価下落を踏まえると1株当たり65ドルの買収提案は妥当な提案とみなすべきだと考え、買収に賛成票を投じるよう促した。同社は買収提案が拒否された後、株主がアンハイザー・ブッシュの取締役13名を解任できるようにデラウェア州で訴訟を起こしていた。 ^[35] 2008年7月7日、アンハイザー・ブッシュはインベブに対し、同社の買収提案は違法な計画であるとして、株主の支持を募るのを阻止する訴訟を起こした。インベブはまた、キューバで事業を行っていることを隠蔽したとして告発されており、これが米国での事業展開にさらなる障害を生じさせている可能性もある。^[36]

2008年7月13日、アンハイザー・ブッシュとインベブは、株主と規制当局の承認を待って、インベブがアメリカの象徴を1株70ドルで買収し、アンハイザー・ブッシュ・インベブという新しい会社を設立することで合意したと発表した^。アンハイザー・ブッシュは、統合後の取締役会で2議席を得ることになる。全額現金で支払われるこの契約では、資本総額約520億ドルが調達され、バドワイザーやミケロブのメーカーと、ベックス、ステラ・アルトワ、ヒューガルデン、レフ、バス、ラバット、ブラフマのメーカーが統合され、世界最大のビール醸造会社が誕生した。2社の年間売上高は合計364億ドルを超え、現在第1位のビール醸造会社であるロンドンを拠点とするSABミラーを上回った。^{[38] [39]}

グループ・モデロは取引完了後1年半以上にわたりインベブを仲裁に持ち込み、取引を阻止しようとした。

2009年10月7日、親会社であるアンハイザー・ブッシュ・インベブは、テーマパーク部門をブラックストーン・グループに最大27億ドルで売却する計画を発表した。^[40]

2010年7月、委員会は買収がアンハイザー・ブッシュとモデロとの合意に違反していないとの決定を下した。^[41]

2008年11月18日、敵対的買収が完了し、親会社はアンハイザー・ブッシュ・インベブに改名され、アンハイザー・ブッシュは新会社の完全子会社となり、ABインベブの北米地域ユニット内で管理された。2009年初頭までに、ABインベブは「経費を惜しまない家族経営の会社を、ビール販売方法を再考しながら、コスト削減と利益率に重点を置く会社に変えた」 ^[42] 。AB インベブは、アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズの子会社でのコスト削減に注力し、業績連動型給与を導入した^[42]ほか、いくつかの変更を行った。同社は直ちに1,400人の従業員と415人の請負業者を解雇し、^[43]、ブッシュ・エンターテインメント・コーポレーションを売却し、自社所有の航空機を売却した^[44]。

従業員に対しては、ABインベブは上級管理職の秘書、給与所得者年金制度への会社拠出、退職者への会社提供生命保険などの福利厚生を廃止した。また、会社支給の携帯電話の数を減らし、ブラックベリー1200台を回収した。^[44]授業料の払い戻しや退職金制度も廃止した。セントルイス・カーディナルスの野球の試合やブッシュ・ガーデンの無料チケットなどの特典は従業員から取り消された。アンハイザー・ブッシュは、従業員やテーマパークの訪問者への無料ビールの提供を中止した。^[45]これらの社内改革は、広告の変更を伴った。これらのコスト削減策により、ABインベブの負債は2008年の566億ドルから2012年末には301億ドルに急速に減少した。再編が完了したとき、アンハイザー・ブッシュの上級管理職はわずか3人しか残っていなかった。^[44]

インベブは、合併に資金を提供した銀行への負債を返済するため、いくつかの大規模な資産を競売にかけた。^[45]アンハイザーが保有していた中国の青島ビールの株式27%を売却し、飲料缶と蓋を製造する工場数か所をボール・コーポレーションに売却、自社の韓国ビール事業をプライベート・エクイティ会社コールバーグ・クラビス・アンド・ロバーツに18億ドルで売却した。 ^[46]アンハイザーのブッシュ・エンターテインメント部門が所有する10のテーマパーク（シーワールド3か所を含む）も売りに出された。^[45]

インベブ傘下のアンハイザー・ブッシュも、支払期限を延長し、ゼロベース予算を導入した。アンハイザー・ブッシュが請求書の支払いに30日ではなく120日かかると発表したとき、これらの変更はサプライヤーから懸念を引き起こし、そのお金を他の目的に使うのに時間がかかることになった。新しい支払い方針では、請求書が社内で「承認」された月末から120日が経過するため、請求書が提出されてから数日または数か月かかる場合があり、120日よりも長い期間になることが多い。^[45]

インベブはニューヨークのパークアベニューにある31,500平方フィートのオフィススペースを10年間リースしたため、アンハイザー・ブッシュ・インベブの北米本社をセントルイスから移転するのではないかという憶測が飛び交った。^[47]

2013年2月、広く報道された訴訟で、ABインベブ^[48]がバドワイザーやミケロブなどの製品を「薄めた」と非難された。これらのビールは意図的に濃すぎる濃度で醸造され、その後意図したレベルまで「薄められ」、同等以上の品質の製品が作られる。^{[49] [50]}訴訟は却下された。^[51]

アンハイザーの最高幹部のうち、買収後も職に残ったのは3人だけだった。デイブ・ピーコックは合併会社の米国部門社長、ゲイリー・ラトレッジは同社の北米事業の顧問弁護士、そしてアンハイザーの元買収責任者ボブ・ゴールデンは合併会社のM&A活動のグローバル責任者となった。^[52]

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズは、アンハイザー・ブッシュ・インベブSA/NV (AB インベブ)の北米地域ユニットの複数の子会社の 1 つとして運営されており、AB インベブのポートフォリオから数百種類の製品を製造および販売しています。

2016年10月10日、アンハイザー・ブッシュ・インベブとSABMillerの1000億ドル規模の合併が完了した。新会社はニューベルコSABMillerとして取引されている。^[53]

ミシェル・ドゥケリスは、米国事業の親会社であるABインベブの現CEOであり、 ^[54]ブレンダン・ウィットワースは、アンハイザー・ブッシュの子会社の現CEOである。^[55]

アンハイザー・ブッシュの歴代経営者には以下の方々がいます。

• 1860–1880 エバーハルト・アンハイザー
• 1880–1913 アドルフス・ブッシュ
• 1913–1934 オーガスト A. ブッシュ Sr.
• 1934–1946アドルフス・ブッシュ3世
• 1946–1971ガッシー・ブッシュ
• 1971–1974リチャード・A・マイヤー
• 1974–2002オーガスト A. ブッシュ III
• 2002–2006パトリック・ストークス
• 2006–2008オーガスト A. ブッシュ IV

2008年にアンハイザー・ブッシュはインベブに買収され、合併後の会社はアンハイザー・ブッシュ・インベブに改名されました。

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズは、すべて米国にある 13 の醸造所を運営しています。

• ミズーリ州セントルイス（1852年開業）
• ニュージャージー州ニューアーク（1951年開業）
• カリフォルニア州ロサンゼルス（1954年開業）
• フロリダ州タンパ（1959年開業、現在は閉鎖）
• テキサス州ヒューストン（1966年開業）
• オハイオ州コロンバス（1968年開業）
• フロリダ州ジャクソンビル（1969年開業）
• ニューハンプシャー州メリマック（1970年開業）
• バージニア州ウィリアムズバーグ（1972年開業）
• カリフォルニア州フェアフィールド（1976年開業）
• ニューヨーク州ボールドウィンズビル（1983年開業）
• コロラド州フォートコリンズ（1988年開業）
• ジョージア州カーターズビル（1993年開業）

1852 年に開業したセントルイス醸造所は、国定歴史建造物地区に指定されており、国定歴史建造物として登録されている 3 つの建物があります。醸造所の一般見学ツアーも提供されています。見学ツアーでは、施設内を案内し、醸造所の稼働部分でビールの製造と包装の様子を見ることができます。この会社は、有名なバドワイザー クライズデール種を本社で交代で飼育しており、醸造所の訪問者はクライズデール種が運動場で飼育されている様子や、馬車庫でその場所を見ることができます。

醸造所は1966年に国定歴史建造物に指定された。^{[57] [58]}指定地域には142エーカー（57ヘクタール）に渡って189の建造物が広がっており、その中には「四角い城壁の塔と精巧な装飾」が施された赤レンガ造りのロマネスク様式の建物も多数含まれる。^[57] 1891年から1892年に建てられた醸造所は、「多層のホップシャンデリア、精巧な鉄細工、自然光の利用」で特に有名である。^[57]

アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズには、醸造や包装などの供給業務の他に、アンハイザー・ブッシュ卸売事業部（WOD）、アンハイザー・ブッシュ農業事業部、アンハイザー・ブッシュリサイクルコーポレーション、イーグルパッケージング、および子会社所有の不動産を管理するブッシュプロパティーズが含まれます。アンハイザー・ブッシュは、アルミ缶工場（メタルコンテナコーポレーション）を所有および運営しています。MCCは、米国全土のアンハイザー・ブッシュの醸造所とペプシビバレッジグループの充填業者に供給しています。アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズのサプライヤーには、アンハイザー・ブッシュの複数の醸造所にガラス瓶を供給しているオーウェンズイリノイが含まれます。アンハイザー・ブッシュは、ヒューストンの醸造所にガラスを供給している旧ロングホーングラスなどのガラス生産施設も所有しています。アンハイザー・ブッシュ・カンパニーズは、500を超える独立卸売業者と13の完全所有販売業者のネットワークを通じて小売業者に製品を配送しています。^[59]

1953 年 2 月 20 日、アンハイザー・ブッシュはメジャーリーグの野球チーム、セントルイス・カーディナルスを買収し、1996 年 3 月 21 日に同チームが一群の個人投資家に売却されるまで所有していました。

1966 年、ブッシュ メモリアル スタジアムはビール醸造所の資金で建設され、営業を開始しました。その後、アンハイザー ブッシュが 1981 年に 5,300 万ドルでスタジアムを購入し、スタジアム名から「メモリアル」を削除しました。スタジアムは 2005 年後半に取り壊され、 2006 年に新しい球場が建設されました。アンハイザー ブッシュは、新しい建物に 2025 年まで「ブッシュ スタジアム」の名前を残す契約を締結しました。

2009 年まで、アンハイザー・ブッシュは米国最大のテーマパーク所有者/運営会社の 1 つでもあり、エンターテイメント部門であるブッシュ エンターテイメント コーポレーションを通じて、シーワールドの 3 か所を含む 10 か所のテーマパークを全国に所有していました。同社は現在、シーワールド パークス & エンターテイメントとして知られています。

アンハイザー・ブッシュ社は、ABインベブ社のいくつかの製品の製造、輸入、流通を担当しており、その中には同社指定のグローバルブランドであるバドワイザー、ステラ・アルトワ、ベックスの3つが含まれる。^[12]アンハイザー・ブッシュ社が流通または製造している他の多国籍ブランドには、レフやヒューガルデンがあり、同社が製造しているローカルブランドには、バス・ペールエール、バドライト、ブッシュビール、ランドシャークラガー、ミケロブ、ミケロブウルトラ、ナチュラルライト、ショックトップなどがある。^[12]同社はまた、ノンアルコール飲料、モルトリカー（キングコブラやハリケーンなど）、フレーバーモルト飲料（バカルディシルバーファミリーやテキーザなど）も製造している。^[要出典]

2015年12月22日、アンハイザー・ブッシュがブリッケンリッジ醸造所を非公開の金額で買収すると発表された。^[60]

インベブに買収される前、同社は米国では広告活動で知られており、スーパーボウルやその他多くのスポーツイベントの広告素材を制作するスポーツマーケティング部門を有していた。バドワイザーは、 NASCAR 、レース用水上飛行機「ミス・バドワイザー」、ケニー・バーンスタインの「バドワイザー・キング」選手権トップ燃料ドラッグスターなど、競馬イベントやモータースポーツのスポンサーを務めてきた。

ABインベブによる買収以来、同社は「人口動態とメディアの習慣の変化により、主流のスポーツイベントに多額の費用をかける必要がなくなった」という信念に基づき、広告を大幅に削減した。^[42]

2007年、同社はSpykesという名前で、アルコール度数12%のフレーバー付きモルト酒を発売した。カラフルな2オンスボトルで販売された。フレーバーはマンゴー、ライム、メロン、チョコレートなどがあった。^{[61]未成年者を対象に販売されているという}アルコール業界監視団体からの批判を受けて同年販売が取り下げられ、アルコール・タバコ税貿易局はSpykesのラベル表示が違法であると判断した。^{[62] [63] [64]}

2002年、政治経済研究所は、大気汚染に最も責任のある米国企業のリストである「有毒100社」の中で、アンハイザー・ブッシュを40位にランク付けした。この調査では、アンハイザー・ブッシュが年間1,002,786 kg（2,213,657ポンド）の有毒汚染物質を大気中に放出していることが判明した。^{[65]これは主に、}発酵の過程で大量のCO2_が放出されるためである。

アンハイザー・ブッシュは、環境への影響を減らす努力に対して数々の賞を受賞している。^[66] 1995年、アンハイザー・ブッシュのボールドウィンズビル醸造所は、醸造工程からの廃水を処理する「包括的でエネルギーを生み出す汚染防止システム（バイオエネルギー回収）」の使用により、ニューヨーク州知事から汚染防止賞を受賞した。同醸造所はまた、1990年から1994年にかけて固形廃棄物を約70％削減した。さらに、ボールドウィンズビル醸造所は、アンハイザー・ブッシュのビールの発酵に使用された以前の「廃棄物」材料の市場を見つけた。^[67]アンハイザー・ブッシュ・リサイクル社は、2006年に270億缶以上をリサイクルしたが、これは自社の包装に使用された量をはるかに上回る数である。同様に、アンハイザー・ブッシュは、2010年までにエネルギー消費を5%削減し、再生可能燃料の使用を8%から15%に増やすという短期目標を設定している。これらの目標に加えて、アンハイザー・ブッシュは2002年以降、水の使用量を3%削減することに成功している。^[68]親会社のアンハイザー・ブッシュ・インベブは最近、2025年までに同社が購入する電力の100%を再生可能資源から確保するという約束を発表した。^{[69] [70]}

この醸造所では、リサイクル、省エネ、生息地の保護を奨励し、ゴミの投棄や水質汚染を防止するための環境啓発プログラムも実施している。^[71]過去18年間、アンハイザー・ブッシュの従業員は、従業員とその家族を対象とした環境保護教育に重点を置いた「グリーンウィーク」に参加してきた。^[72]

アンハイザー・ブッシュは、ミケロブ製品3種類とバドライト製品2種類（それぞれ蜂蜜と貝類を含み、そのように販売されている）を除き、醸造工程のいかなる段階においても、また自社製品の包装の一部としても、動物由来製品、人工原料、添加物、保存料を使用していないと述べている。^[73] アンハイザー・ブッシュの他のすべてのビールは、水、酵母、大麦麦芽、ホップ、および追加の穀物を使用して醸造されている。アンハイザー・ブッシュは、発酵前に粒子を沈殿させて除去することにより、アイシングラス 清澄剤の必要性を排除している。ブナ材による熟成工程は、ラガーリング工程が終了する前にビールから酵母を引き寄せて除去するのにも役立つ。^{[74] [75]}これは同社が自社で醸造するビールにのみ適用される。

アンハイザー・ブッシュは電気駆動の大型トラックの先駆者となった。同社は水素燃料エンジンの開発を専門とするアリゾナ州の企業ニコラ・モーターに数百台のトラックを発注した。 ^[76]

2003年、サッカースタジアムで多数の死者が出た後、ブラジルはスタジアムでのアルコール販売を禁止する法律を可決した。FIFAは、ワールドカップの主要スポンサーであるバドワイザーが1986年以来「FIFAワールドカップ公式ビール」の役割を果たしていることから、ブラジルに対し2014年FIFAワールドカップでのアルコール販売を許可するよう要求した。

これに応じて、ブラジルはワールドカップでのアルコール販売を可能にする「バドワイザー法案」と呼ばれる法律を可決した。^{[77] [78]}

2015年4月、アンハイザー・ブッシュは、新しい若い消費者に自社製品を購入してもらおうと、バドライトのボトルに「今夜あなたの語彙から「ノー」を消すのに最適なビール。#UpForWhatever」というスローガンを印刷した。^[79]このラベルは反発を招き、レイプを助長していると解釈される可能性があると非難する人々から直ちに批判された。^[80]バドライトのアレクサンダー・ランブレヒト副社長はツイッターでこの状況に対処し、まずスローガンは「前向きで気楽な方法」でブランドエンゲージメントを促進することを意図していたが、同社は「何でもやろう」というスローガンで「的を外した」と述べた。^[81]彼はメッセージを締めくくり、バドライトは「無礼または無責任な行動を決して容認しない」と述べた。彼のメッセージには、リサ・ヴェーザーからのツイッターでの反応があった。アンハイザー・ブッシュ・インベブの元広報・マーケティング責任者であるアレクサンダー・ランブレヒト氏もツイッターでこの状況に反応した。^{[82 ]}

ワシントン州酒類大麻委員会（WSLCB）は2016年5月にアンハイザー・ブッシュに対して15万ドルの違反罰金を科した。捜査官はアンハイザー・ブッシュがシアトルのコンサート会場2か所（ショーボックスとショーボックス・ソードー）と違法な独占契約を結んだと断定した。^[83]

2017年2月初旬、アンハイザー・ブッシュのスーパーボウルCM「バドワイザー - 生まれながらの苦難」がオンラインで公開され、創業者アドルフ・ブッシュのドイツからセントルイスへの移民を描写していることをめぐって保守派の政治的非難を招いた。この広告は公開の8か月前に構想されていたが、当時の大統領ドナルド・トランプに反対する政治的声明であると受け止めた者もいた。広告公開の1週間前、7カ国からの移民、難民、永住者の米国への再入国を禁止する大統領令をめぐって世論の論争が勃発した。^[84]広告の脚本は11月の選挙後に完成し、バドワイザーの社内マーケティングチームが脚本の12回目の改訂に落ち着いた。CMの撮影は1月に行われた。^[85]この広告論争は、2016年5月に当時大統領候補だったトランプ氏が、自身の政治的目的のためにバドワイザーのアメリカブランドキャンペーンを乗っ取っていると一部の人々から認識されたときに続いた論争であった。^[86]

2019年3月21日、アンハイザー・ブッシュは、第53回スーパーボウルで放映されたバドライトのコマーシャルをめぐって、ライバルのミラークアーズから虚偽広告で訴えられた。^[87]コマーシャルでは、ミラークアーズのミラーライトとクアーズライト製品にコーンシロップが含まれていると主張していたが、訴訟では、コーンシロップは醸造過程で発酵助剤としてのみ使用され、どちらのビールにもコーンシロップは含まれていないと主張している。訴訟では、アンハイザー・ブッシュが「虚偽で誤解を招くような記述」を使用して、健康志向の消費者を混乱させ、肥満に関連するとされる高果糖コーンシロップがビールに含まれていると思わせていると主張している。^[88]アンハイザー・ブッシュの広報担当者は、この訴訟は「根拠がない」と述べ、バドライトが「消費者が求める透明性を提供すること」を阻止するものではないと述べた。^[89]ミラークアーズ^{[いつ? ]は}バドライト社が広告キャンペーンを継続するのを阻止するための差し止め命令と、陪審員による裁判および訴訟費用を求めた。アンハイザー・ブッシュは2020年に第7巡回区控訴裁判所で勝訴し、^[90]裁判所はミラーが原材料リストにコーンシロップを含めていたため、アンハイザー・ブッシュはランハム法の範囲内であるとの判決を下した。

2023年4月2日、アンハイザー・ブッシュのブランドであるバドライトは、トランスジェンダーのインフルエンサーで活動家のディラン・マルバニーと提携した後、ボイコットに直面し始めた。^{[91 ] [92] [93 ] [94][95] [91] [92]}このキャンペーンのマーケティング担当副社長であるアリッサ・ハイナーシャイドは、^{[96] [97]} 2023年4月21日に休職した。 ^{[98] [99]}彼女の後任にはバドワイザーのグローバルマーケティング担当副社長のトッド・アレンが就任した。^[100]

2023年5月10日、HSBCは「バドライト危機」に対処するため、アンハイザー・ブッシュ・インベブの株価を引き下げた。 ^[101] HSBCのアナリストは、マルバニーとの提携が反発とボイコットの波を招いた後、「ABIが認めているよりも深刻な問題」を挙げた。アナリストは、4月のビール販売が「おそらく25％以上」急落したことを示すビール・マーケターズ・インサイトのメモを引用した。^[101]

2023年6月13日、ウォール・ストリート・ジャーナルは、バドライトが米国で最も売れているビールの座を失い、 5月にモデロ・エスペシャルが トップの座に就いたと報じた。^[102]

Yahoo!ファイナンスは2023年7月10日、YouGovの最近の調査結果によると、アメリカのビールブランドの中でバドライトの人気は14位に落ちたと報じた。^[103]

2023年7月26日、ウォール・ストリート・ジャーナルは、アンハイザー・ブッシュがバドライトの売上が数か月低迷したことを受けて、米国の営業所で数百人の従業員を解雇したと報じた。^[104]

アンハイザー・ブッシュは2023年8月3日の第2四半期決算で、米国での収益が前年同期比で10％以上減少したと報告した。これは「主にバドライトの販売量の減少による」。米国部門の営業利益は30％近く減少した。^[105]

2024年2月29日、CNNビジネスは、世界最大のビール醸造会社であるアンハイザー・ブッシュ・インベブが、売上高が最大14億ドル減少する可能性のある大きな経済的打撃を受けたと報じた。この損失は、トランスジェンダーのインフルエンサーであるディラン・マルバニーを起用したスポンサー付きインスタグラム投稿に続く、米国でのバドライトに対する論争とそれに続くボイコットによるもので、北米での同社の全体的な成長とビール販売量に顕著な影響を与えた。^[106]

アドルファス・ブッシュは1895 年にワシントン大学の理事会に参加しました。当時、大学はまだセントルイスのダウンタウンにある旧キャンパスにありました。アドルファスは 1913 年に死去するまで理事会の役員を務め、その後息子のオーガスト・ブッシュ・シニアが理事を引き継ぎました。アドルファス・ブッシュ 3 世とガッシー・ブッシュは理事会に所属することはありませんでしたが、彼らの会社と大学のつながりは依然として強固でした。1975 年から 2002 年までアンハイザー・ブッシュの CEO を務めたオーガスト・ブッシュ 3 世は大学の理事となり、現在もその職に就いています。アンハイザー・ブッシュ ホールの名の由来となったアンハイザー・ブッシュ財団の寄付は、オーガスト・ブッシュ 3 世の下で同社とセントルイス・カージナルスの役員を務めたフレッド・L・クールマンに敬意を表して行われました。クールマンは1980年代の大半と1990年代初頭にこれらの役職を務め、ワシントン大学の学部課程と法学部を卒業した。^{[107]ブッシュ家はもはやアンハイザー・ブッシュを所有していないが、同社と大学のつながりは続いている。アンハイザー・ブッシュの元CEOで36年間勤務したジャック・H・パーネルは、}オーリンビジネススクールの常駐エグゼクティブである。^[108]

• アンハイザー・ブッシュ・インベブ
• アンハイザー・ブッシュ醸造協会ビル
• シーワールド エンターテイメント
• マニュファクチャラーズ鉄道（セントルイス）
• ジャック・シラク元フランス大統領は、1950年代にハーバード大学の夏学期にセントルイス工場で働いていました。

• 国王の座を奪う - アメリカの象徴、アンハイザー・ブッシュの敵対的買収。ジュリー・マッキントッシュ（ジョン・ワイリー・アンド・サンズ社、2011年）
• ビターブリュー - アンハイザー・ブッシュとアメリカのビール王の興亡。ウィリアム・クノーデルセダー（ハーパーコリンズ、2012年）

ウィキメディア・コモンズには、アンハイザー・ブッシュに関連するメディアがあります。

• 公式サイト
• アメリカ歴史的建造物調査(HABS) No. MO-1613、「アンハイザー・ブッシュ醸造所、ブロードウェイ & ペスタロッチ、セントルイス、インディペンデント・シティ、ミズーリ州」、写真 3 枚、データ ページ 2 ページ、写真キャプション ページ 1 ページ
• セントルイス醸造所ツアーのアンハイザー・ブッシュのウェブページ
• TJS Labs グラフィック デザイン ギャラリーの、アンハイザー ブッシュ製品を特集した 20 世紀半ばの広告コレクション。