ユナイテッド パークス & リゾーツ

ユナイテッド パークス アンド リゾーツ Inc.

以前は	ブッシュ エンターテインメント コーポレーション (1979–2009) シーワールド パークス & エンターテインメント (2009–2013) シーワールド エンターテインメント (2013–2024)
会社種別	公共
取引名	NYSE : PRKS ラッセル 2000 構成銘柄
業界	テーマパーク運営者 エンターテイメント
設立	1959年2月19日; 65年前（ブッシュガーデンとして）1979年; 46年前（ブッシュエンターテイメントコーポレーションとして） ( 1959-02-19 )  （1979年）
本部	オーランド、フロリダ州、アメリカ合衆国
サービスエリア	アメリカ合衆国 アラブ首長国連邦
主要人物	マーク・G・スワンソン（CEO）
製品	テーマパークのアトラクション、乗り物、ゲーム
ブランド	アドベンチャーアイランド アクアティカ ブッシュガーデン ディスカバリー コーブ シーワールド セサミプレイス ウォーターカントリーUSA 発見の世界
収益	13.7億米ドル（2018年）[1]
純利益	4,480万人（2018年）[1]
所有者	ヒル・パス・キャピタルLP（34.58%）
従業員数	22,100（2013年）[2]
部門	リゾート開発グループ ディープブルークリエイティブ
Webサイト	公式サイト

ユナイテッド・パークス・アンド・リゾーツ社（旧シーワールド・エンターテインメント社^[3]またはシーワールド・パークス・アンド・エンターテインメント）は、フロリダ州オーランドに本社を置くアメリカのテーマパークおよびエンターテインメント企業です。^{[4]同社は、8つの}テーマパークと4つのウォーターパークを含む、米国で12のレクリエーション施設を所有および運営しています。ポートフォリオ内の有名なブランドには、シーワールドやブッシュガーデンがあります。2018年5月、テーマエンターテイメント協会と世界的な管理会社AECOMは、以前の名前で運営されていた当時のシーワールド・パークス・アンド・エンターテインメントが、シーワールド・オーランドとブッシュガーデン・タンパベイの2つのパークを筆頭に、テーマパーク企業の中で入場者数で世界第9位にランクされたと報告しました。^[5]

ブッシュガーデン部門は、成長を支えるために1979年にブッシュエンターテイメントコーポレーションとして法人化されました。その成長は翌年起こり、ウィリアムズバーグの店舗ではイタリアが文化施設リストに追加され、2つの公園が加わりました。タンパのブッシュガーデンの隣には、アドベンチャーアイランドウォーターパークが6月にオープンしました。^[6]

一方、1980年7月、ペンシルベニア州ラングホーンに、チルドレンズ・テレビジョン・ワークショップと共同で企画され、セサミストリートを題材にしたセサミプレイスがオープンした。^[6] 2つ目のセサミプレイスは、1982年6月にテキサス州アーヴィングにオープンしたが^[7]、数年後の1984年10月28日に閉園した。ブッシュ・エンターテインメントは1985年1月、収益と入場者数が予想を下回ったため、予定通り5月にオープンしないと発表した。^[8]

1989年9月、ブッシュ・エンターテインメントは、ボードウォーク・アンド・ベースボール、サイプレス・ガーデン、シーワールドのテーマパークチェーンを含むハーコート・ブレイス・ジョバノビッチ・パーク・グループを買収した。ボードウォーク・アンド・ベースボールのテーマパークは1990年1月17日に閉鎖された。ベースボール・シティ・スタジアムは営業を継続したが、公園とスタジアムは売りに出されていた。^[9]ブッシュは1992年に10番目の公園、ウォーター・カントリーUSAを買収した。これは既存のウィリアムズバーグの場所の近くにあった。1993年、同社はすべての公園で過去最高の入場者数を記録し、タンパ・ブッシュ・ガーデンは記録的な年となり、1900万人を超える観客を集めた。^[6] 1995年、サイプレス・ガーデンは公園の経営陣に売却された。^[10]

ブッシュ・エンターテインメントは1992年11月、スペインのカタルーニャ州サロウにティビ・ガーデンズを建設し、その他の付随開発を行うため、グランド・ティビダボとの合弁事業を発表した。 ^[11] 1995年5月1日の開園までに、グランド・ティビダボはタッソー・グループ、フェクサ、ラ・カイシャに交代し、ポート・アベンチュラに改名された。ユニバーサル・デスティネーションズ＆エクスペリエンスは1998年に株式の一部を購入した。^[12]

同社の地域限定フロリダ ファン カード シーズン パスのマーケティング プログラムは 2000 年に開始されました。これらのパスは 1 回の入場料で 7 か月間有効でした。このプログラムは成功を収め、すべてのパークに拡大されました。2001 年には、金属にちなんで名付けられた 4 つのレベルがあるパスポートと呼ばれる段階的なリワード カードが続きました。このプログラムは、マーケティング データベースに追加の連絡先情報を取得します。データベースによって可能になった追加のマーケティングと、ローカル パスとリワード カードの 2 つのプログラムにより、2001 年に始まった経済不況の間も同社は存続することができました。^[6]

1999年、ブッシュ・ガーデン・タンパは、新しいホテル建設中に動物を移転させるため、200エーカー近くの田舎の土地を購入したが、結局、ホテルは建設されなかった。^[13] 2001年初頭、同社はオーロラ・シーワールドをシックス・フラッグスに売却し、最初の予約制パークであるディスカバリー・コーブがオーランド・シーワールドの隣にオープンした。^[6] 2007年11月9日から、これらのパークは総称してワールド・オブ・ディスカバリーと呼ばれるようになった。ワールド・オブ・ディスカバリーのブランドが導入される前は、これらのパークはアンハイザー・ブッシュ・アドベンチャー・パークとして販売されていた。新しい名前とともに新しい料金プランが導入され、複数のパークのチケットを購入すると割引が受けられるようになった。^[14]セサミストリート・ベイ・オブ・プレイは、2008年にシーワールド・サンディエゴにオープンした。^[15]

ブッシュ・エンターテインメントは、シーワールド・オーランドの幹部数名を本社に昇進させ、最終的に、オーランドのエグゼクティブ・バイス・プレジデント兼ゼネラル・マネージャーのジム・アッチソンをブッシュの社長兼最高執行責任者兼会長に、社長のキース・M・ケーセンをブッシュの会長兼最高経営責任者に昇進させた。多くの幹部が昇進し、オーランドに留まったため、アンハイザー・ブッシュ社は2008年にエンターテインメント部門の本社をオーランドに移転した。この頃には、シーワールド・オーランドは同社の主力テーマパークとみなされていた。^[4]

ドバイでは、同社は2008年2月にドバイ政府傘下のナキール・プロパティーズと、4つのテーマパーク開発であるブッシュのワールド・オブ・ディスカバリーのライセンスおよび管理契約を締結した。ワールド・オブ・ディスカバリーは2012年にオープンする予定だった。^[16] 2012年12月にオープン予定の第1フェーズは、シーワールドとアクアティカ・ドバイで構成されていた。第2フェーズは、ブッシュ・ガーデンとディスカバリー・コーブで構成され、2015年に予定されていた。しかし、大不況により、ナキールとブッシュ・エンターテインメントは2009年2月に開発を無期限に停止した。^[17]

2008年、アンハイザー・ブッシュはブラジルとベルギーのビール醸造会社インベブに買収された。これまでの買収から、インベブはアンハイザー・ブッシュ買収によって生じた負債を返済するために、後に非中核資産を売却すると広く予想されていた。テーマパーク部門は売却される可能性が最も高い資産の1つと考えられていた。^[18] 2009年初頭、インベブは予想される売却に先立ち、それらの資産の入札を募り始めた。^[19]部門整理計画の一環として、ブッシュ・エンターテインメントは、ブッシュ・ガーデンズ・ウィリアムズバーグと、アンハイザー・ブッシュ・ブリューマスターズ・クラブがある他の9つのテーマパークでの無料ビール試飲プログラムを終了した。^[20]同様に、ブッシュ・エンターテインメントは親会社から離脱し、法定年齢の従業員が毎月アンハイザー・ブッシュのビールを2ケース無料で受け取る福利厚生を終了した。この福利厚生は会社の他の部門では継続されていた。^{[20] [21]}当時、インベブは、パークを最高入札者に売却するか、ブッシュ・エンターテインメントを独立会社として分離することを検討していると考えられていました。^[19] NBCユニバーサルがブッシュ・エンターテインメントを買収し、ユニバーサル・スタジオ・テーマパーク・チェーンに組み込むことに興味を持っていると示唆されたが、同社に対する公式の入札は表面化しませんでした。^{[22]しかし、2009年5月の}青島ビールの売却や30億ドルの新規長期債務の発行など、他の資産売却により、2009年初頭以来110億ドル以上が調達され、ブッシュ・エンターテインメントを売却する必要性が一時的に軽減されました。 ^[23]同社を売却することに明らかに消極的だった理由として挙げられた他の理由には、依然として不安定な信用市場と、予想よりも低い最初の入札を受けたことなどがありました。^[23]

2009年後半、ブラックストーン・グループはブッシュ・エンターテインメントの買収交渉に入ったと報じられた。^{[24]ブラックストーン・グループはすでに}ユニバーサル・オーランド・リゾートのパートナーシップを所有しており、マダム・タッソーやレゴランドなどのアトラクションやテーマパークを運営するマーリン・エンターテインメントにも大きな株式を保有していた。^[24]これまでの推定では、ブッシュ・エンターテインメントの価値は25億～30億ドルとされていた。^[24]

2009年10月7日、協議は実を結び、アンハイザー・ブッシュ・インベブはブッシュ・エンターテインメント・コーポレーションをブラックストーン・グループに約27億ドルで売却する計画を発表した。^{[25] [26]}取引の一環として、ブラックストーンはブッシュ・エンターテインメントの現在の経営陣を維持し、別会社として運営することになった。^[25]さらに、アンハイザー・ブッシュは同社とスポンサー契約を結び、ブッシュ・ガーデンの2つのパークが現在の名称とプロモーション（「Here's to the Heroes」軍人感謝プログラムを含む）を維持できるようにした。^[25]取引の発表で、ブッシュ・エンターテインメントのジム・アッチソン社長は、ブラックストーンの買収は「我々に非常に多くの戦略的ビジョンをもたらす。我々は引き続き一緒に事業を拡大していくつもりだ」と述べた。^[25]同社はまた、シーワールド・パークス＆エンターテインメントに改名された。^[27]

この買収は、パークや同社のオーランド本社での雇用を失うことなく行われる予定である。^[26]法務部門や調達スタッフなど、これまでアンハイザー・ブッシュが管理していたポジションを埋めるために新しい部門が雇用された。^[25]パーク運営に関する最大の変更案は、アンハイザー・ブッシュのクライズデール馬をパークから撤去し、A&イーグルのロゴを撤去することである。^[25]アンハイザー・ブッシュは、シーワールド・エンターテインメントに「ブッシュ・ガーデン」の名称を永久にライセンス供与する。^[2]

ブラックストーン・グループは、シーワールド・パークス・アンド・エンターテイメントを、テレビやアニメーション部門の計画、消費者向け製品ユニットの拡大、パークの映画映像の利用方法の開発など、他の分野に進出させ始めた。2011年半ば、同社はスコット・ヘルムシュテッターを最高クリエイティブ責任者としてシーワールド・ピクチャーズ部門を立ち上げた。同部門の最初の公開作品は、 2011年6月の「タートル：インクレディブル・ジャーニー^」だった。ヘルムシュテッターは2011年9月、テレビとアニメーション部門にはいくつかの作品があり、3つのエンターテイメント部門はMIPCOMとキッドスクリーン・サミット2012でプロジェクトを探していることを示唆した。 [28]シーワールド・エンターテイメントは、2012年1月にコネチカット州を拠点とするアプリ開発会社ラッカス・メディアと、シーワールドの3歳から8歳向けの動物を題材にしたデジタルストーリーブックの複数年ライセンス契約を締結した。^[29]スリーピー・ジャイアント・エンターテイメントとシーワールド・パークスは、同名の乗り物をベースにした初の無料モバイルアプリ「タートル・トレック」をリリースした。^[30]シーワールドとネルバナ・エンタープライズは2012年12月にフランクリンと仲間たちをシーワールドキッズブランドに含めることに合意した。2冊の特別な共同ブランドの本が計画された。^[31]

2012年12月27日、シーワールド・パークス＆エンターテインメントは株式の新規株式公開（IPO）を申請し、IPO時に社名をシーワールド・エンターテインメントに変更したことを発表した。この売却による収益の一部はブラックストーン・グループに渡り、同社は会社の支配権を保持する。2013年4月19日、ニューヨーク証券取引所でSEASのティッカーシンボルで取引が開始された。^{[32] [27]}

2013年9月、シーワールドキッズメディアユニットとリトルエアプレーンプロダクションは、未就学児向けの新しい自然保護と動物をテーマにしたテレビ番組を制作することに合意しました。^[33]この番組は2014年3月にビリー・グリーン・ビルドス！として発表されました。 ^[34]

CNNがシャチの展示に関する同社の対応を批判したドキュメンタリー『ブラックフィッシュ』を放送した後、シーワールドの利益は急激に減少し、株価は急落した。シーワールドは2014年8月、この映画がカリフォルニア州サンディエゴの公園の収益に悪影響を及ぼしたと発表した。 ^[35] 2014年12月11日、シーワールドは最高経営責任者のジム・アッチソンが辞任し、2015年1月15日に暫定後任が就任すると発表した。同社の株価は2014年に44%下落した。^[35]

同社とビレッジロードショーは2014年にアジアのテーマパークの追加開発契約を締結した。^[36] 2015年11月までに、シーワールドとエバンスホテルは、サンディエゴパークに接続されたミッションベイシーワールドブランドのリゾートホテルの開発を模索するために提携を結んだ。^[37] 2016年12月までに、ビレッジロードショーの契約は期限切れとなった。^[36]シーワールドは2016年12月にミラルでドバイ計画を復活させたが、 2022年にオープンする際にヤス島の他の4つのパークに加わるのはシーワールドパークのみであった。^[38]

2015年8月、シーワールドは2015年第2四半期の純利益が前年比84%減少したと発表した。総収入は2014年から2015年にかけて3%減少した。来場者数は658万人から648万人に10万人減少した。^{[39] [40] [41] [42]}

取締役会は、ジョエル・マンビー氏を2015年4月7日付けで社長兼最高経営責任者に任命した。^[43]リゾート、ホテル、小売店を備えた完全統合型リゾートモデルは、これまでも何度か同社で構想されていたが、マンビー氏はこれを同社計画の鍵とみなしていた。In Parks Magazineによると、同社のテーマパークは目的地型パークではなく補完型パークと見なされているようだ。完全統合型テーマパークリゾートで役職を務めた2人の新取締役が取締役会に任命された。^[13]シーワールド・パークスは、2016年2月1日にリゾート開発グループを結成し、リゾート開発担当副社長にスティーブ・イアンドロ氏を任命した。^[44]アンソニー・エスパルザ氏もシーワールドの新最高クリエイティブ責任者（CCO）に就任した。^[13] 2016年11月初旬に新部門として発表されたディープ・ブルー・クリエイティブは、ライセンスと消費者向け製品を除いた旧シーワールドのメディア部門が大部分を占め、前CCOが率いている。^[45]ディープ・ブルー部門の最初のプロジェクトは、シーワールド・オーランドのクラーケン・バーチャルリアリティ（VR）ライド、シーワールド・サンアントニオのウェーブブレーカー：ザ・レスキューコースター、そして2017年夏にシーワールド・オーランドとサンディエゴでデビューするエレクトリック・オーシャンの終業イベントです。^[46]

2017年3月24日、ブラックストーングループは、保有する21%の株式を中宏グループに売却すると発表した。^[47]中宏グループは、2年間、株式の追加購入と売却を制限された。彼らは中宏の取締役会に2人の取締役を追加した。シーワールドは、中国、台湾、香港、マカオでテーマパーク、ウォーターパーク、家族向け娯楽センターの開発に関して、中宏グループの関連会社である中宏ホールディングスにアドバイスとサポートサービスを提供することに合意した。^[48]

セサミワークショップとシーワールド・パークス＆エンターテインメントは2017年5月にセサミプレイスのライセンス契約を延長し、2021年半ばに米国で2番目の施設を建設する計画を立てている。延長された契約は2031年まで続き、追加の場所のオプションがあります。^{[49]シーワールドオーランドでは2019年初頭にセサミストリートランドがオープンしました。2019年10月21日、2番目のセサミプレイスは}カリフォルニア州サンディエゴのチュラビスタに位置し、2020年秋のシーズン終了時に閉鎖された現在のアクアティカサンディエゴに代わると発表されました。当初は2021年にオープンする予定でしたが、COVID-19パンデミックのため、2022年3月26日にオープンが延期されました。^[15]

マンビーは2018年2月下旬にCEOを退任し、ジョン・ライリーが暫定CEOに任命された。エスパルザは2018年3月1日に最高クリエイティブ責任者を退任した。^[50]同社は2019年2月にカーニバルクルーズの最高執行責任者であるガス・アントーチャをシーワールドのCEOに任命し、ライリーはCOOに退任し、1ヶ月後に同社を去った。^[5]

同社は年間パスの集団訴訟を1150万ドルで和解し、当初注文したパスの有効期限が切れた後、年間パスを自動的に更新した。^{[51] 2018年8月、同社は}ルドルフと仲間たちのキャラクターアートによるライセンス契約を2024年1月まで延長し、パークのホリデーイベントに登場させた。^[52]

2019年5月、中宏グループはシーワールドの普通株を担保とした融資を不履行にした。同社は株式を貸し手に引き渡した。こうしてシーワールドは同グループとのパーク開発契約を解消した。取締役会における同グループの代表者の一人である王勇利氏は辞任し、もう一人の取締役会長である丸山義氏は取締役会に留まるよう要請された。^{[53]シーワールド・エンターテインメントは2019年5月下旬に}パシフィック・アライアンス・グループの関連会社から560万株を買い戻した。一方、パシフィック・アライアンス・グループは別途ヒル・パス・キャピタルに1320万株を売却した。購入後のヒル・パスの同社の株式は34.5%の支配株となった。シーワールドはヒル・パスの取締役候補者3名を取締役会に迎えることに同意した。^[54]

CEOのガス・アントーチャ氏は7か月の在任後、2019年9月16日に辞任した。同日、オーランドのコールセンターは解雇され、アウトソーシング会社に置き換えられた。^[55]取締役会は、2019年11月にILG Inc.のバケーションオーナーシップ事業の元社長兼CEOであるセルジオ・D・リベラ氏を後任として採用し、ネハ・ジョガニ・ナラン氏とともに取締役会に参加することになった。^[56] 2020年4月6日、リベラ氏はCEOを辞任し、最高財務責任者のマーク・スワンソン氏が暫定CEOに任命された。^[57]

2024年1月30日、同社は2024年2月12日に社名をユナイテッド・パークス・アンド・リゾーツ社に変更すると発表した。このブランド変更はシーワールドやブッシュガーデンズ系列のパークの名称には影響しない。同社は2024年2月13日にティッカーシンボルをPRKSに変更した。^[58]

ブッシュガーデン公園

• カリフォルニア州パサデナ(1905–1937)
• カリフォルニア州ロサンゼルス (ヴァンナイズ) (1964 ～ 1979 年)
• テキサス州ヒューストン（1971年～1972年）

シーワールドパーク

• シーワールド オハイオ(オハイオ州オーロラ) (1970–2000)

その他の公園

• サイプレス ガーデンズ(フロリダ州ウィンター ヘイブン) は、1989 年にシーワールド パークとともに購入され、その後パークの経営陣に売却されました。パークは 2009 年に閉鎖されました。2010年にマーリン エンタテインメントが買収し、現在はレゴランド フロリダとして運営され、2011 年 10 月にオープンしました。
• ボードウォーク アンド ベースボール(フロリダ州ヘインズシティ) は 1989 年にシーワールド パークのそばで購入されましたが、すぐに閉鎖されました。
• ポートアベンチュラ（スペイン、サロウ）は、1995年にタッソー・グループ（40.01％）、ラ・カイシャ（33.19％）、アンハイザー・ブッシュ（19.9％）、FECSA（6.7％）の合弁事業によって建設されまし^た。 [ 60 ] 1998年に^、タッソー・グループのパークの株式の大半はユニバーサル・デスティネーションズ＆エクスペリエンスに売却されました。^{[61] [62]}ユニバーサルは2004年にパートナーを買収しました。^{[63] [64]}
• セサミプレイス（1982年6月 – 1984年10月）テキサス州アーヴィング^[8]

• リゾート開発グループ、ホテル・小売開発部門^[44]
• ディープブルークリエイティブ、クリエイティブ部門^[45]
  • テーマパーク開発、米国、アトラクション、食事体験、小売りを開発する2つのチームで構成されるユニット
    • プロジェクト管理
    • ゲストの体験
  • テーマパーク開発、グローバル – 新しいパークと新しいビジネスモデルの実現可能性、開発、およびサイト評価
  • リゾート開発 – 土地計画、リゾートとホテルの開発、新しいホスピタリティ体験
  • イベントとエンターテイメント – リゾート内の劇場、レストラン、小売店のライブエンターテイメントサポートチームがリピーターを促します。
  • メディア企業 – 映画、テレビ、音楽ビジネス
  • エクスペディションX - プロトタイプと新技術

• シーワールドパークでの事件
• ブラックフィッシュ（映画）
• シーワールド（オーストラリア） - 同様の名前を持つオーストラリアのテーマパーク

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