ターゲットコーポレーションの歴史

ターゲット コーポレーションの歴史は、1902 年にジョージ デイトンによって始まりました。同社は 1902 年 6 月にグッドフェロー ドライ グッズという名前で始まり、1903 年にデイトン ドライ グッズ カンパニー、さらに 1910 年にデイトン カンパニーに改名されました。最初のターゲット ストアは1962 年にミネソタ州ローズビルにオープンし、親会社は 1967 年にデイトン コーポレーションに改名されました。1969 年にJL ハドソン カンパニーと合併してデイトン ハドソン コーポレーションとなり、デイトン、ハドソン、マーシャル フィールド、マーヴィンズなど、いくつかのデパート チェーンを所有しました。2000 年に、デイトン ハドソン コーポレーションはターゲット コーポレーションに改名されました。

ミネアポリスのダウンタウンにあるウェストミンスター長老派教会は、1893年恐慌の際に焼失した。保険では新しい建物の費用をカバーできなかったため、教会は収入源を探していた。会衆は、熱心な教区民であるジョージ・デイトンに、元の教会に隣接する空き地の角地を購入して再建するよう訴えた。デイトンは最終的に、新しく購入した土地に6階建ての建物を建設した。^[2]テナントを探していたデイトンは、ルーベン・サイモン・グッドフェロー社を説得して、1902年に近くのグッドフェロー百貨店を新築の建物に移転させた。しかし、建物の所有者は完全に引退し、店舗の権益をデイトンに売却した。^[3]店は1903年にデイトン乾物会社と改名され、1910年にデイトン会社に短縮されました。^[2]銀行家としての人脈は維持していたものの小売業の経験はなかったデイトンは、会社を家族経営として運営し、厳しい管理権を持ち、長老派教会の厳格なガイドラインを施行しました。その結果、店ではアルコールの販売を禁止し、酒類の広告を掲載する新聞への広告掲載を拒否し、日曜日の営業を一切許可しませんでした。1918年、デイトンはほとんどの資金を慈善事業に寄付し、100万ドルでデイトン財団を設立しました。^[2]

1920年代までには、デイトン社は6階建てのビル全体を占める数百万ドル規模の企業になっていた。デイトンは、1923年に43歳だった息子のデイビッドが亡くなった後、事業の一部を息子のネルソンに引き継ぎ始めた。同社は、1929年のウォール街大暴落の直前にミネアポリスを拠点とする宝石商JBハドソン＆サンを買収することで最初の拡大を遂げた。同社の宝石店は大恐慌中に純損失を出したが、百貨店は経済危機を乗り切った。デイトンは1938年に亡くなり、息子のネルソンが1400万ドル規模の企業の社長として跡を継ぎ、父親の厳格な長老派教会の指針と保守的な経営スタイルを維持した。^[2]第二次世界大戦中、ネルソン・デイトンのマネージャーは店の在庫を維持することに注力し、それが収益の増加につながった。戦時生産局が金属スクラップ回収を開始したとき、デイトンは百貨店の電光看板を地元の金属スクラップ集積所に寄付した。1944年、デイトンは従業員に退職金を支給し、米国で最初にそうした店舗の1つとなった。また、1950年には包括的な健康保険の提供を開始した。1946年、デイトンは課税所得の5%をデイトン財団に寄付し始めた。^[2]

ネルソン・デイトンは1950年に死去した後、息子のドナルドが社長に就任した。彼は1人の人物ではなく4人のいとことともに会社を運営し、長老派教会の指針をより世俗的なアプローチに置き換えた。同社はアルコールの販売と日曜日の営業を開始し、より急進的、攻撃的、革新的、費用がかかり拡張的な経営スタイルを好んだ。同社は1950年代にオレゴン州ポートランドに本拠を置くリップマンズ百貨店会社を買収し、独立した部門として運営した。 ^[4] 1956年、デイトン社はミネアポリス郊外のエディーナに2階建てのショッピングセンター、サウスデールセンターをオープンした。ミネアポリスでは年間で買い物に適した日は113日しかなかったため、建築家はモールを屋根の下に建設し、世界初の完全に密閉されたショッピングモールとした。デイトン社はサウスデールに2番目の百貨店をオープンし、小売チェーンとなった。 ^[2]

デイトン社で働いていたとき、ジョン・F・ガイセは高級ディスカウント小売業のコンセプトを考案した。1962年5月1日、デイトン社はガイセのコンセプトを採用し、ミネソタ州セントポール郊外のローズビルのウェスト・カウンティ・ロードB1515番地に最初のターゲット・ディスカウント・ストアをオープンした。「ターゲット」という名前はデイトンの広報部長スチュワート・K・ウィデスが付けたもので、消費者が新しいディスカウント・ストア・チェーンを百貨店と関連付けないようにするためのものだった。ダグラス・デイトンがターゲットの初代社長を務めた。新しい子会社は、すべてミネソタ州に4店舗を展開して最初の年を終えた。ターゲット・ストアは最初の数年間は赤字だったが、1965年に売上高が3,900万ドルに達し、初めて利益を計上し、ミネアポリス郊外のブルーミントンに5店舗目をオープンすることができた。^[5] 1964年までにデイトンは国内で2番目に大きな民間所有の百貨店チェーンとなった。^[6]

1966年、ブルース・デイトンはデイトン・カンパニーの子会社としてB・ダルトン・ブックセラーの専門店チェーンを立ち上げた。 ^[3]ターゲット・ストアーズはミネソタ州外にも進出し、デンバーに2店舗をオープンし、売上高は6千万ドルを超えた。最初の2店舗は1966年にデンバー都市圏の一部であるコロラド州グレンデールに建設された。 ^[7]この店舗は2003年にスーパーターゲットに格上げされ、現在も営業中である。^[8]翌年、デイトン・ホールディングスはデイトン・コーポレーションとして再編され、初の普通株公開により株式を公開した。ミネソタ州にターゲット・ストアを2店舗オープンし、店舗数は9店舗となった。^[9]同社はサンフランシスコを拠点とする宝石商シュリーブ・アンド・カンパニーを買収し、以前に買収していたJBハドソン・アンド・サンと合併してデイトン・ジュエラーズを設立した。^[2]

1968年、ターゲットはブルズアイのロゴを刷新し、より現代的な外観を選択し、ミズーリ州セントルイスに2店舗を新設して進出した。ターゲットの社長ダグラス・J・デイトンは親会社のデイトン・コーポレーションに戻り、ウィリアム・A・ホッダーが後を継いだ。シニアバイスプレジデントで創業者のジョン・ガイスは同社を去った。ガイスは後にセントルイスを拠点とするメイ・デパートメント・ストアーズに雇われ、ベンチャー・ストアーズ・チェーンを設立した。ターゲット・ストアーズはその年、11店舗を展開し、1億3000万ドルの売上を上げた。同社はロサンゼルスを拠点とするピックウィック・ブック・ショップスを買収し、B・ダルトン・ブックセラーに合併した。^[10]

1969年、同社はニューイングランドで営業していたボストンを拠点とする電気製品・電化製品チェーンのレックミアと、フィラデルフィアを拠点とする宝石チェーンのJEコールドウェルを買収した。^{[2]同社はターゲット・ストアを}テキサス州とオクラホマ州に拡大し、6つの新店舗を展開、ミネソタ州フリドリーに最初の配送センターを建設した。^[11]デイトン・カンパニーは同年、デトロイトを拠点とするJLハドソン・カンパニーと合併し、米国で14番目に大きな小売業者デイトン・ハドソン・コーポレーションとなった。同社はターゲットと5つの主要デパートチェーン、デイトンズ、アリゾナ州フェニックスのダイアモンズ、ハドソンズ、オクラホマ州オクラホマシティのジョン・A・ブラウン、リップマンズで構成されていた。同社はデイトン・ハドソンの株式をニューヨーク証券取引所に上場した。デイトン財団はデイトン・ハドソン財団に名称を変更し、デイトン・ハドソンは課税所得の5%を財団に寄付するという慣行を継続した。^[2]

1970年、ターゲット・ストアーズはウィスコンシン州の2店舗を含む7店舗を新たにオープンし、24店舗を擁するチェーンの売上高は2億ドルに達した。デイトン・ハドソンは当時、ディスカウント・ストアの売上が近い将来に百貨店の売上を上回ると予想していると述べた。^[12]デイトン・ハドソンは、スティーブン・L・ピストナーが率いるチーム・エレクトロニクス専門チェーンを買収した。^[13]その後、シカゴを拠点とする宝石商CDピーコック社とサンディエゴを拠点とする宝石商J・ジェソップ・アンド・サンズを買収した。^[2]また1970年、デイトン・ハドソンはネバダ州ラスベガスのロンゾーンズを購入し、ダイアモンドズ・ストアに改装した。^[14] 1970年1月、デイトン・ハドソンはミネソタ州ミネアポリスに建設された最初の近代的超高層ビルであるIDSセンターのテナントの1つになると発表この場所は2000年まで本社として使われた。^{[15] [16]} 1971年、デイトン・ハドソンはコロラド州、アイオワ州、オクラホマ州にあるアルランズ百貨店チェーンから16店舗を買収した。そのうち2店舗はその年にターゲット店舗として再オープンした。またその年、デイトン・ハドソンの全チェーンの売上は10億ドルを超えた。^[2] 1972年、アルランズが買収した他の14店舗もターゲット店舗として再オープンし、店舗数は合計46となった。急速な拡大とトップ幹部のディスカウント小売業の経験不足の結果、チェーンは設立当初以来初めて利益の減少を報告し、デイトン・ハドソンはターゲット・ストアーズ子会社の売却を検討した。チェーンの営業収益の損失は、在庫と保管コストを無視して、複数年にわたって商品を過剰在庫し持ち越したことによるものであった。デイトン・ハドソンは同年、ツインシティの通信販売会社シブリー社とコンソリデーテッド・マーチャンダイジング社を買収した。^{[17] 1973年、チーム・エレクトロニクス社をすでに再興し、後に}モンゴメリー・ワード・アンド・エイムズ社で働くことになるスティーブン・ピストナーがターゲット・ストアーズの最高経営責任者に任命され、ケネス・A・マッケがターゲット・ストアーズの上級副社長に任命された。新経営陣は過剰在庫を処分するために商品を値下げし、その年に新規店舗を1店舗のみ開店することを許可した。

1975年、ターゲットは2店舗をオープンし、9つの州で49店舗、売上高5億1100万ドル（2023年には約22億5000万ドル）に達しました。その年、ターゲットのディスカウントチェーンはデイトン・ハドソンで最大の収益を生み出しました。1976年、デイトン・ハドソンは米国で8番目に大きな小売業者となり、^[18]ターゲットは4つの新しい店舗をオープンし、売上高6億ドル（2023年には約25億ドル）に達しました。マッケはターゲット・ストアーズの社長兼最高経営責任者に昇進しました。デイトン・ハドソン財団に触発され、ミネアポリス商工会議所は5％クラブ（現在はミネソタ・キーストーン・プログラムとして知られています）を設立しました。これは、課税所得の5％を慈善団体に寄付した企業を表彰するものです。^[2] 1977年、ターゲット・ストアーズは7つの新店舗をオープンし、スティーブン・ピストナーがデイトン・ハドソンの社長に就任、マッケが後任としてターゲット・ストアーズの会長兼最高経営責任者に就任した。デイトン・ハドソンの上級副社長ブルース・G・オールブライトがターゲット・ストアーズに移り、ケネス・マッケの後任として社長に就任した。1978年、同社はマーヴィンズを買収し^[19]、米国で7番目に大きな総合小売企業となった。ターゲット・ストアーズはその年、ノースダコタ州グランドフォークスに初のショッピングモールのアンカーストアを含む8つの新店舗をオープンした。^[20] 1979年には13の新店舗をオープンし、11の州で合計80のターゲット・ストアを展開した。デイトン・ハドソンの売上高は30億ドルに達し、そのうち11億2000万ドルはターゲット・ストアチェーンだけでの売り上げであった。^[2]

デイトン・ハドソンは1978年に、ミシガン州で所有していた5つのショッピングセンターと、ミネソタ州で開発・所有していた4つの「デールズ」ショッピングセンターを含む、所有する9つのショッピングセンターをエクイタブル生命保険会社に売却した。^[21] 1980年、デイトン・ハドソンは6店舗からなるリップマンズ百貨店チェーンをマーシャル・フィールズに売却し、マーシャル・フィールズはこれらの店舗をフレデリック・アンド・ネルソンに改名した。^{[4]その年、ターゲット・ストアーズは}テネシー州とカンザス州への拡大を含め、17の新しい店舗をオープンした。同社はインディアナポリスを拠点とするLSエアーズ・アンド・カンパニーから、40店舗と1つの配送センターからなるエアウェイ・ディスカウント小売チェーンを買収した。1981年、デイトン・ハドソンは4つの地域ショッピングセンターの株式をエクイタブル生命保険会社に売却した。^[22]スティーブン・ピストナーは親会社を離れてモンゴメリー・ワードに入社し、ケネス・マッケがデイトン・ハドソンの社長に就任した。^[23]フロイド・ホールがケネス・マッケの後任としてターゲット・ストアーズの会長兼最高経営責任者に就任した。ブルース・オールブライトはウールワースで働くために同社を離れ、ウールコの会長兼最高経営責任者に任命された。ボブ・ウルリッチはダイアモンド百貨店の社長兼最高経営責任者に就任した。^{[24]エアウェイの買収に加えて、ターゲット・ストアーズは14の新しい店舗と}アーカンソー州リトルロックに3番目の配送センターを開設して拡大し、店舗数は合計151、売上高は20億5000万ドルとなった。

ターゲット・ストアーズの立ち上げ以来、同社は米国中部での拡大に注力してきた。1982年には、アリゾナ州、カリフォルニア州、テキサス州のフェドマート33店舗を買収し、ロサンゼルスに4つ目の配送センターを開設することで西海岸市場に進出した。^[25]ブルース・オールブライトがターゲット・ストアーズの副会長兼最高管理責任者に復帰し、チェーンは167店舗、売上高24億1000万ドルに拡大した。同社はデイトン・ハドソン・ジュエラーズの子会社をモントリオールのヘンリー・バークス・アンド・サンズに売却した。^[2] 1983年、デイトン・ハドソンで働いた最後のデイトン家メンバーであるケネス・デイトンが引退した。^[26]同じく1983年、フェドマートから買収した33店舗がターゲット・ストアとして再オープンした。同社はロサンゼルス地域に4店舗を展開するオフプライス衣料品専門店チェーンのプラムズを設立し、中流から上流階級の女性を顧客とした。 1984年、同社は開業からわずか11ヶ月でプラムズ・チェーンをロス・ストアーズに売却し、ダイアモンドとジョン・A・ブラウンのデパート・チェーンをディラーズに売却した。^{[27] [28] [29]}一方、ターゲット・ストアーズは9つの新店舗を追加して合計215店舗、売上高35億5000万ドルとなった。フロイド・ホールが同社を去り、ブルース・オールブライトが後を継いでターゲット・ストアーズの会長兼最高経営責任者となった。1984年5月、ボブ・ウルリッチがデイトン・ハドソンデパート部門の社長に就任し、1984年12月にはターゲット・ストアーズの社長に就任した。^[24] 1986年、同社はカリフォルニア州とアリゾナ州のラッキー・ストアーズからジェムコの店舗50店を買収し、チェーン全体では246店舗にまで成長し、南カリフォルニアで最大の小売業者となった。同社はコロラド州プエブロに5番目の配送センターを開設した。デイトン・ハドソンは数百店舗のB・ダルトン書店チェーンをバーンズ・アンド・ノーブルに売却した。^[3]当時、デイトン・ハドソン社はRGブランデンズと呼ばれる家庭用品チェーンも立ち上げたが、この事業は失敗に終わった。^[30]

1987年、買収したジェムコの店舗はターゲットの店舗として再オープンし、ターゲット・ストアーズはミシガン州とネバダ州に拡大し、ミシガン州デトロイトの6つの新店舗を含めてデトロイトを拠点とするKマートと直接競合した。その結果、24州で合計317店舗、売上高53億ドル（2023年には約122億ドル）に達した。ブルース・オールブライトがデイトン・ハドソンの社長に就任し、ボブ・ウルリッチがターゲット・ストアーズの会長兼最高経営責任者として彼の後を継いだ。^[24] ダート・グループは積極的に自社株を買い付けることで買収を試みた。 ^[31]ケネス・マッケはミネソタ州の1983年買収防止法に6つの修正案を提案し、その修正案はその夏、州議会で可決された。これにより、ダート・グループは、買収が敵対的なものになった場合にダートに有利な取締役会を選出する目的で株主総会を招集することができなくなった。^[32]ダートは当初1株当たり65ドルを提示し、その後提示額を68ドルに引き上げた。1987年10月の株式市場の暴落で、デイトン・ハドソンの株価は市場が暴落した日に1株当たり28.75ドルに下落し、ダートによる同社買収の試みは終わった。^[2]ダートの行動は、約7千万ドルの税引き後損失をもたらしたと推定されている。^[33] 1988年、ターゲット・ストアーズはワシントン州に8店舗、オレゴン州に3店舗をオープンして米国北西部に進出し、27州に合計341店舗を展開した。カリフォルニア州サクラメントに配送センターを開設し、エアウェイ買収時に存在したインディアナ州インディアナポリスの配送センターを新しいものに置き換えた。^{[34] 1989年には、特に}米国南東部 で60店舗拡大し、フロリダ、ジョージア、ノースカロライナ、サウスカロライナに進出し、30州で合計399店舗、売上高75億1,000万ドル（2023年には約161億ドル）に達しました。これには、フロリダ、ジョージア、ノースカロライナにあるフェデレーテッドデパートメントストアのゴールドサークルとリッチウェイチェーンからさらに31店舗の買収が含まれており、これらは後にターゲットストアとして再オープンしました。^{[25]その年、}マサチューセッツ州ボストンに本拠を置くレバレッジドバイアウト会社バークシャーパートナーズ、レヒメアの8人の幹部、地元のショッピングモールの幹部2人を含む投資家グループにレヒメアチェーンを売却しました。^[11]

1990年に同社はバタス社からマーシャル・フィールドを買収し、^[35]ミネソタ州アップルバレーに最初の総合スーパーストアであるターゲット・グレートランドをオープンした。1991年までにターゲット・ストアは43のターゲット・グレートランド店舗をオープンし、売上高は90億1000万ドル（2023年には約180億ドル）に達した。1992年にはミネアポリスに2店舗を展開するエブリデイ・ヒーローというアパレル専門店チェーンを短命に終えた。^[25]同社はメローナブランドなどのプライベートレーベルのアパレルを提供することでギャップなどの他のアパレル専門店に対抗しようとした。1993年には、ナショナルブランドのみに関心のある典型的な見切り販売チェーンには魅力を感じないプライベートレーベルのアパレルなどの在庫一掃商品を処分するためのスマートという見切り販売チェーンを創設した。同社は、カリフォルニア州ランチョクカモンガ、アイオワ州デモイン、テキサス州エルパソ、インディアナ州インディアナポリスの元ターゲット店舗で4つのスマートユニットを運営し、それぞれ近くの配送センターの商品を販売終了とした。^[36] 1994年にケネス・マッケが同社を去り、ボブ・ウルリッチがデイトン・ハドソンの新しい会長兼CEOとして後を継いだ。^[13] 1995年、ターゲット・ストアーズはネブラスカ州オマハに最初のスーパーターゲット^{[ブロークン・アンカー]}ハイパーマーケットをオープンした。同社は、わずか2年の運営で4つのスマートユニットを閉鎖した。^[36]店舗数は670に増加し、売上高は157億ドルとなった。^[37]ディスカウント小売業界初のストアクレジットカードであるターゲット・ゲスト・カードを発売した。^[2]

1996年、米国第5位の小売業者JCペニー社は、第4位の小売業者デイトン・ハドソン社を68億2000万ドルで買収すると申し出た。ほとんどのアナリストが会社の価値を十分に評価していないと考えたこの申し出は、デイトン・ハドソン社によって拒否され、独立を維持することを希望した。 ^{[2] [38]}ターゲット・ストアーズは、店舗数を38州で736店舗に増やし、売上高は178億ドルに達し、他の2つの百貨店子会社が業績不振に陥る中、同社の主な成長分野であり続けた。^[37]中規模百貨店チェーンのマーヴィンズは16州で300店舗を展開し、高級百貨店部門はマーシャル・フィールド26店舗、ハドソン22店舗、デイトン19店舗を運営していた。^[2] 1997年、エブリデイ・ヒーローの両店舗は閉店した。^[39]ターゲットの店舗数は796店舗に増加し、売上高は202億ドルに増加した。^[37]百貨店チェーンを立て直す努力の一環として、マーヴィンズはフロリダ州とジョージア州の全店舗を含む35店舗を閉鎖した。マーシャルフィールドはテキサス州の全店舗を売却し、ミルウォーキーの店舗を閉鎖した。^[2]

1998年、デイトン・ハドソンはミネソタ・コミュニケーションズ・グループからグリーンスプリング社のマルチカタログダイレクトマーケティング部門であるリバータウン・トレーディング社を買収し、アパレルサプライヤーのアソシエイテッド・マーチャンダイジング・コーポレーションも買収した。^{[40] [41]}ターゲット・ストアは851店舗に成長し、売上高は230億ドルに達した。^[37]ターゲット・ゲスト・カード・プログラムは900万のアカウントを登録した。^[2]

1999年、デイトン・ハドソンはフェドコとその10店舗を買収し、スーパーターゲット事業を南カリフォルニアに拡大した。同社はこれらの店舗のうち6店舗をターゲット・ブランドで再オープンし、他の4店舗をウォルマート、ホーム・デポ、オンタリオ州警察に売却した。店舗数は44州で912店舗に増え、売上高は260億ドルに達した。^{[20] [37] [42]}デイトン・ハドソンの収益は337億ドルに増加し、純利益は11億4,000万ドルに達して初めて10億ドルを超え、1996年の利益4億6,300万ドルのほぼ3倍になった。この利益の増加は主にターゲット・チェーンによるもので、ウルリッチは低価格で高品質の製品を特徴とすることに重点を置いていた。^[2] 1999年9月7日、同社はディスカウント小売部門の一部として、 Target.comウェブサイトを電子商取引サイトとして再オープンした。当初、このサイトはマイケル・グレイブスブランドなど、競合他社と差別化された商品を提供していた。^[43]

2000年1月、デイトン・ハドソン・コーポレーションは社名をターゲット・コーポレーションに変更し、ティッカーシンボルをTGTに変更した。その時点で、同社の総売上高と利益の75～80％はターゲット・ストアから得られ、他の4つのチェーン（デイトン、ハドソン、マーシャル・フィールド、マーヴィン）はディスカウントチェーンの成長を牽引し、年末までに46州で977店舗を展開し、売上高は297億ドル（2023年には約499億ドル）に達した。^[20]同社はeコマース事業を小売部門から分離し、リバータウン・トレーディング部門と統合してtarget.directという独立した子会社を設立した。^{[44]消費者のトレンドがサードパーティの}VisaやMasterCardに移行し、Target Guest Cardなどのプライベートラベルカードから離れつつあったため、同社はTarget Visaの提供を開始した。^[2]

2001年にオンラインギフト登録を開始し、その準備として、デイトン19店舗、ハドソン21店舗、マーシャルフィールド24店舗からなる高級百貨店部門を、統一された百貨店名で運営したいと考えていた。1月にデイトンとハドソンの店舗をマーシャルフィールドへ改名すると発表した。この名前が選ばれたのは、3社のうち、マーシャルフィールドが百貨店部門で最も認知度が高く、シカゴの拠点がデイトンのミネアポリスやハドソンのデトロイトの拠点よりも大きく、シカゴは主要な旅行拠点であり、3社の中では最大のチェーンだったため、複数の理由からである。^{[2]ターゲット・ストアは}メイン州に拡大し、47州で1,053店舗、売上高330億ドルに達した。^{[37] [45]}同じ頃、このチェーンはピッツバーグ市場への進出に成功し、偶然にもターゲットの同地域への進出と同時期に起きた エイムズ百貨店の倒産をうまく利用した。

2002年には、カリフォルニア州サンレアンドロ、フリーモント、ヘイワードの店舗を含め1,147店舗に拡大し、売上高は374億ドル（2023年には約606億ドル）に達した。^[20]これらの店舗のほとんどは、2001年に閉店したモンゴメリーワードの店舗の代わりとなった。2003年には、ターゲットは1,225店舗に達し、売上高は420億ドルに達した。^[20]ディスカウント小売業者の成長にもかかわらず、マーシャルフィールドとマーヴィンズのどちらも店舗数を増やさず、収益は一貫して減少していた。マーシャルフィールドは今年、オハイオ州コロンバスの店舗2つを売却した。 ^[2] 2004年6月9日、ターゲット社は、マーシャルフィールド社チェーンをセントルイスに本拠を置くメイデパートメントストアーズに売却すると発表した。この売却は2004年7月31日付けで発効する。また、2004年7月21日、ターゲット社は、マーヴィンズ社^[46]をサンキャピタルパートナーズ、サーベラスキャピタルマネジメント、ルバート・アドラー/クラフ・アンド・パートナーズを含む投資コンソーシアムに16億5000万ドルで売却すると発表し、9月2日に完了した。ターゲットストアーズは1,308店舗に拡大し、売上高は468億ドルに達した。2005年、ターゲット社はインドのバンガロールに海外技術オフィスの運営を開始した。^[47]店舗数は1,397店舗、売上高は526億ドルに達した。^[20] 2005年2月、ターゲット社は、建物の減価償却と賃貸料の計算方法を調整するリース会計方法の変更に6500万ドルの費用を計上した。この調整には、2004年分の1000万ドルとそれ以前の年分の5500万ドルが含まれていた。^[48]

2006年、ターゲットはバンガロールのエンバシーゴルフリンクスにロバートJ.ウルリッチセンターの建設を完了し、マイソールコーポレートキャンパスに追加のオフィススペースを建設してインドへの拡大を続ける計画を立て、マイソールに支店を開設しました。^[47]店舗数は1,488に拡大し、売上高は594億ドルに達しました。^[49] 2008年1月9日、ボブ・ウルリッチはCEOを退任する計画を発表し、後任にグレッグ・スタインハーフェルを指名しました。ウルリッチの退職は、ターゲットコーポレーションの方針により、上級役員は65歳で退職することになっていたためでした。CEOとしての退任は5月1日でしたが、彼は2008年度末まで取締役会長に留まりました。 2009年3月4日、ターゲットは初めて米国本土外に拡大しました。ハワイのオアフ島に2店舗同時にオープンし、アラスカのアンカレッジにも2店舗オープンした。景気低迷にもかかわらず、メディアの報道ではかなりの客足と好調な売上が伝えられた。ハワイの店舗オープンにより、ターゲットが営業していない州はバーモント州のみとなった。2010年6月、ターゲットは2015年までに教育目的と慈善団体に10億ドルを寄付するという目標を発表した。ターゲットの学校図書館改装は、この取り組みの目玉プログラムである。2010年8月、「長期にわたる縮小」の後、ターゲットは全国で残りの262の園芸用品店の閉鎖を開始した。報道によると、「ホームセンター、ウォルマート、独立系園芸用品店との競争が激化」したためだという。2010年9月、多くのターゲットの店舗が店舗に生鮮食品売り場を追加し始めた。^[50]

2007年、ターゲットはフロリダ州レイクシティに最初の食品配送センターを建設し、2008年にオープンしました。^[51]

2014年1月22日、ターゲットは「世界中のオフィスで475人の従業員を解雇することを従業員に通知した」。^{[52] 2014年3月5日、ターゲット社の最高情報責任者ベス・ジェイコブは20​​08年からその役職に就いていたが辞任した。これは同社の}情報セキュリティシステムの全面的な見直しによるものと考えられている。 ^[53]

2015年6月15日、CVSヘルスはターゲットの薬局および小売クリニック事業の買収に合意したことを発表した。この取引によりCVSはシアトル、デンバー、ポートランド、ソルトレイクシティの新市場に進出することになった。買収には47州にある1,660以上の薬局が含まれる。CVSは店舗内店舗形式でこれらの薬局を運営する。ターゲットの約80のクリニックはMinuteClinicとしてブランド名が変更され、CVSは3年以内に店舗内に最大20の新しいクリニックを開設する予定である。^[54]

2015年7月、同社はサンフランシスコにTarget Open Houseをオープンした。これは、一部のTarget店舗で購入できるコネクテッドホーム製品を展示する小売スペースである。 ^{[55] [56]}メトレオンショッピングセンターにあるこのスペースは、住宅と同じレイアウトを採用しており、展示された製品の実際の使用例を紹介できる。^[57]さらに、このスペースでは、店舗で製品を展示している企業の創設者へのインタビューも開催されている。^[58]

2011年1月13日、ターゲットはカナダへの進出を発表し、ハドソンズ・ベイ・カンパニー所有のカナダの販売チェーンであるゼラーズの最大220店舗の賃借権を買収した。この取引は18億ドルで行われたと発表された。同社は、カナダ国民に「真のターゲットブランド体験」を提供することを目指していると述べ、カナダでの製品ラインナップは米国の店舗とほとんど変わらないだろうと示唆した。

ターゲットは2013年3月にカナダで最初の店舗をオープンし、ピーク時にはターゲット・カナダの店舗数は133店に達した。しかし、カナダへの進出は、サプライチェーンの問題など多くの問題に見舞われ、店舗の棚が空っぽになったり、小売価格が予想よりも高くなったりした。ターゲット・カナダは短い存続期間中に21億ドルの損失を出し、その店舗の失敗した進出は、カナダと米国のメディアから「大失敗」、 「完全^な惨事」、^{「60」 、 「61」} 、「小売業者が新規市場に参入する際にしてはいけないことの典型的なケーススタディ」と評された。^[62]

2015年1月15日、ターゲットはカナダにある全133店舗を2015年末までに閉鎖し清算すると発表した。 ^[63] ターゲット・カナダの最後の店舗は、当初の予定より大幅に早い2015年4月12日に閉店した。^[61]

2013年12月18日、セキュリティ専門家のブライアン・クレブスが、^{ターゲット}が「数百万の顧客のクレジットカードとデビットカードの記録が関係している可能性がある」大規模なデータ侵害を調査しているとのニュースを報じた[64]。12月19日、ターゲットはプレスリリースでこの事件を認め、^[65]ハッキングが2013年11月27日から12月15日の間に行われたことを明らかにした。ターゲットは、最大4000万枚の消費者のクレジットカードとデビットカードが侵害された可能性があると警告した。ハッカーは、金融機関が発行したカードの顧客名、カード番号、有効期限、CVVセキュリティコードにアクセスした。12月27日、ターゲットは、デビットカードのPINデータも、暗号化された形ではあったが盗まれたことを明らかにした。これは、PINデータは侵害の一部ではないという以前の立場を覆すものだった。ターゲットは、アクセスされたPIN番号はトリプルDESを使用して暗号化されていたと述べ、暗号化によりPINは「安全かつセキュア」なままであると述べた。^[66] 2014年1月10日、ターゲットは、さらに最大7000万人の名前、住所、電話番号、電子メールアドレスも盗まれたと発表し、影響を受けた顧客の数は最大1億1000万人に上る可能性がある。^[67]

ブルームバーグ・ビジネスウィークによると、ターゲットのコンピュータセキュリティチームは、同社が雇用していたファイアアイのセキュリティサービスを通じて侵入の通知を受け、クレジットカードやその他の顧客データの盗難を阻止する十分な時間があったが、盗難を阻止するための行動をとらなかったという。^[68]

ターゲットは、指定された期間に米国の店舗で買い物をした顧客（オンライン注文は影響を受けなかった）に対し、クレジットカードとデビットカードの不審な動きを注意深く監視するよう呼びかけた。同社は、米国シークレットサービスを含む法執行機関と協力して「責任者を裁きにかける」ことを確認した。このデータ侵害は、史上2番目に大きな小売サイバー攻撃と呼ばれており、^[69] 1億3000万枚のクレジットカードに影響を与えた2009年の非小売ハートランドペイメントシステム侵害や、 9000万人に影響を与えた2007年の小売TJXカンパニー侵害と比較されている。 ^{[70]国民への謝罪として、米国のすべてのターゲット店舗は、2013年12月21日から22日の週末、小売店の買い物客に全店10％割引を提供した。ターゲットは、影響を受けた顧客に対して}エクスペリアンを介して無料のクレジット監視を提供した。^{[71] [72]} ターゲットは、2013年12月23日時点で、昨年同時期の総取引数が3～4%減少したと報告した。^{[73] [74]}

タイム誌によると、17歳のロシアの若者が、ターゲットで使用されていたパッチ未適用のWindowsコンピューターを攻撃するために使用されたPOSマルウェアプログラム「BlackPOS」の作成者であると疑われていた。^[75]この若者は容疑を否定した。^[76] その後、23歳のロシア人、リナト・シャバエフがマルウェアの作成者であると主張した。^{[76] [77]}

2014年1月29日、ターゲットの広報担当者は、顧客のデータをハッキングした人物が店舗ベンダーから認証情報を盗んだと述べたが、どのベンダーから盗まれたのか、またどの認証情報が盗まれたのかについては詳しく述べなかった。^[78]

データ侵害の影響が続く中、2014年3月6日、ターゲットは最高情報責任者の辞任と情報セキュリティ対策の見直しを発表した。同社は顧客の信頼回復に向けたさらなる措置として、CIOと新しい最高コンプライアンス責任者の両方の役職を外部から任命すると発表しました。^[79]

2014年5月5日、ターゲットは最高経営責任者グレッグ・スタインハフェルの辞任を発表した。アナリストらは、データ侵害とカナダでの過剰な進出による経済的損失が彼の辞任の一因になったと推測した。^[80]

2017年10月2日、ターゲットは、顧客が商品をオンラインで注文し、店の外で受け取ることができる新しいオンライン注文サービス「ドライブアップ」を発表しました。顧客は店舗に向かう途中で「向かっています」ボタンを押します。顧客は店の正面にある指定の駐車スペースに車を停めると、すぐにターゲットのスタッフが出てきて注文品を届けてくれます。^[81]

2017年10月19日、ターゲットは2018年10月にサウスバーリントンのユニバーシティモールに小型店舗とバーモント州初となる店舗をオープンすると発表した。 ^[82]この店舗は2018年1月に閉店した旧ボントン（元々はアルミーズ、後にスタインバッハ）の跡地である。

2017年12月、ターゲットはインターネットベースの食料品配達サービスであるシップトを5億5000万ドル（2023年には約6億7200万ドル）で買収する意向を発表した。この買収は即日配達を支援し、アマゾンとの競争力を高めることを目的としている。 ^[83]ターゲットは2018年2月、物理メディアの販売が減少し、デジタルダウンロードとストリーミングが主流になったことを理由に、コンパクトディスク、DVD、ブルーレイディスクの販売モデルを完全成功報酬ベースに変更すると発表した。^[84]

2018年5月、YouGovの評価によると、ターゲットはアメリカで最も人気のあるデパートであると判定されました。ターゲットはアメリカで69％の肯定的な評価を受けており、99％の人がその名前を聞いたことがある。女性はターゲットに対して74％の肯定的な意見を持っており、男性は65％でした。^{[85] [86]}

2019年6月のある週末、米国の多くのターゲット店舗で「土曜日に…買い物客はシステム障害を経験した。その障害により、レジのカードリーダーが2時間近く停止した。日曜日には、土曜日の問題とは無関係であると同社が述べている追加のスポット障害が発生した。」^[87] ソーシャルメディアでは、この障害は「2019年のターゲット大障害」と呼ばれた。 [88] 2013年、土曜日の障害と同じ日に、別のレジの障害が発生したが、期間ははるかに短かった。^{[ 87]}

2019 年 9 月、Target は新しいリワード プログラムである Target Circle を発表しました。このプログラムは 2019 年 10 月 6 日にすべての Target ストアで導入されます。これに合わせて、ストアのクレジットカードとデビット カードの名前が「Target REDcard」から「Target RedCard」に変更されることが発表されました。Target Circle は、Target RedCard が使用されている場合を除き、デビュー時に買い物客が将来の購入時に使用できる 1% のリワードを獲得できます。Target RedCard 所有者は、引き続き合計金額の 5% を即座に節約できますが、Target Circle での購入から投票を獲得し、Target がコミュニティで 5% を還元する場所を決定するために使用できます。Target Circle リワード プログラムでは物理的なカードは使用されませんが、Target アプリで Target Wallet を提示するか、チェックアウト時に携帯電話番号を入力することで使用できます。^{[引用が必要]}

2019年8月25日、ターゲットとウォルト・ディズニー・カンパニーは、ターゲットのいくつかの店舗にディズニーストアを構える提携を発表した。ターゲットの店舗にあるディズニーストアは、平均750平方フィートの「ショップインショップ」レイアウトとなっている。 ^{[89] [90]} Tru Kidsとターゲットも、2019年10月8日に提携を発表し、トイザらスのウェブサイトToysrus.comをリニューアルした。顧客がToysrus.comで商品を購入すると、注文を完了するためにTarget.comにリダイレクトされる。このウェブサイトにより、トイザらスは破産後もオンラインでの存在感を保ち、同時にターゲットの玩具販売を促進することができる。^[91]

2020年3月13日、ブライアン・コーネル（CEO）は当時のトランプ大統領のCOVID-19パンデミックに関する演説に参加した。ターゲットは、競合他社のウォルマート、CVSファーマシー、ウォルグリーンとともに、店舗をCOVID-19の検査に使用することに参加する予定だった。^{[92] [93]} 2020年7月16日、ターゲットは他の大手小売業者に加わり、米国の店舗ですべての顧客にマスクの着用を義務付けた。^[94]最新の四半期では、オンライン注文とモバイルを含むデジタル比較売上高が倍増した。このモデルにより、ターゲットは今年、家庭用家具、食品、大量のトイレットペーパーなど、当時よく購入されていた製品の販売に加えて、市場リーダーになった。^[95]

また、ターゲットはモンド・ラマ、フェイバリット・デイ、カインドフルを追加することで独占所有ブランドのリストを拡大した。ターゲットはターゲットでアルタ・ビューティーを立ち上げ、ディズニー、アップル、リーバイ・ストラウス・アンド・カンパニーとの提携を深めた。ターゲット・コーポレーションは売上高で米国および世界最大のディスカウント小売業者の1つである。同社は多くの有名人や企業とコラボレーションした雑貨や食品を顧客に提供している。^[96]

2022年3月、ターゲットはチェーン全体のパイロットとして、カリフォルニア州ビスタの店舗を駐車場にソーラーカーポートを追加し、完全に再生可能エネルギーの施設に改装しました。 ^{[97] [98]}

2022年11月、ターゲットは、 2022年の粗利益率が28%から24.7%に低下したことは万引きや「在庫不足または在庫減少」のせいだと主張した。同社は、盗難による損失が2022年に6億ドルの利益損失になると予想している。^[99]

2024年、ターゲットはレッドカードをやめて有名なサークルをカードサービスに導入すると発表し、会員サービスの刷新直後にレッドカードの名称をターゲットサークルカードに変更したが、レッドカードのままでも買い物客には同じメリットがあり、会員向けにサークルウィークを開催する。^[100]

2024年7月初旬、ターゲットは7月15日より店舗での個人小切手の受け付けを停止すると発表した^。[101]