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インドにおける近代銀行業は18世紀半ばに始まった。最初の銀行の中には、1770年に設立され1829年から1832年に清算されたヒンドゥスタン銀行や、1786年に設立されたが1791年に破綻したインド総合銀行などがある。 [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]
現存する最大かつ最古の銀行はインド国立銀行(SBI) です。1806年 6 月中旬にカルカッタ銀行として設立され、業務を開始しました。1809 年にベンガル銀行に改名されました。これは、管区政府によって設立された 3 つの銀行のうちの 1 つで、他の 2 つは1840 年に設立されたボンベイ銀行と 1843 年に設立されたマドラス銀行です。3つの銀行は 1921 年に合併してインド帝国銀行となり、インド独立に伴い1955 年にインド国立銀行となりました。管区銀行は、その後継銀行と同様に、1934 年インド準備銀行法に基づき 1935 年にインド準備銀行[ 5 ]が設立されるまで、長年にわたり準中央銀行として機能していました。[ 6 ] [ 7 ]
1960年、インド州立銀行は、1959年インド州立銀行（子会社銀行）法に基づき、8つの州関連銀行の管理権を与えられました。しかし、これらの関連銀行とSBIの合併は2017年4月1日に発効しました。1969年、インド政府は14の主要な民間銀行を国有化しました。その大手銀行の1つがインド銀行でした。1980年には、さらに6つの民間銀行が国有化されました。[ 8 ]これらの国有化された銀行は、インド経済における貸し手の大部分を占めています。その規模の大きさと広範なネットワークにより、銀行部門を支配しています。[ 9 ]
インドの銀行セクターは、大きく指定銀行と非指定銀行に分類されます。指定銀行は、1934 年インド準備銀行法第 2 附則に含まれる銀行です。指定銀行はさらに、国有銀行、インドステイト銀行とその関連銀行、地方農村銀行(RRB)、外国銀行、その他のインドの民間銀行に分類されます。 [ 7 ] SBI は、2017 年 4 月 1 日に関連銀行を統合し、インド最大の銀行を創設しました。この統合により、SBI は世界的な地位を大幅に向上させ、2025 年時点の Fortune Global 500 指数で 163 位にランクインしました。[ 10 ]商業銀行という用語は、1949 年銀行規制法に基づいて規制されている指定商業銀行と非指定商業銀行の両方を指します。[ 11 ]
一般的に、インドの銀行の供給、商品範囲、普及度はかなり成熟しているが、農村部や貧困層への普及は依然として課題となっている。政府は、インドステイト銀行が支店網を拡大し、国立農業農村開発銀行（NABARD）がマイクロファイナンスなどの施設を提供することで、この問題に対処するためのイニシアチブを開発してきた。インド準備銀行（RBI）によると、インドには2,423万件を超える定期預金があり、現在これらの預金に拘束されている総額は103兆ルピー（1.1兆米ドル）を超えている。この数字は、当座預金口座の18.5兆ルピー（1,900億米ドル）と普通預金口座の59.70兆ルピー（6,200億米ドル）を上回っており、これらを合わせると181兆ルピー（1.9兆米ドル）になる。[ 12 ] [ 13 ]研究の大部分は、インド人は歴史的に安全性とセキュリティのために他の投資オプションよりも銀行預金を好んできたと述べている。[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] SEBIの調査によると、インドの消費者の95%以上が銀行口座に資金を預けることを好み、株式や投資信託に投資することを選択する人は10%未満である。[ 17 ]インド準備銀行（RBI）によると、インドの家計の金融資産のかなりの部分は銀行預金の形で保有されている。[ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]これは、インドの家計が安全で流動性の高い資産を好むという伝統的な傾向と一致している。[ 21 ] [ 18 ] [ 19 ]
古代インドの文献であるヴェーダには、高利貸しの概念が言及されており、 kusidinという言葉は「高利貸し」と訳されています。スートラ（紀元前 700 ～ 100 年）とジャータカ（紀元前 600 ～ 400 年）にも高利貸しについて言及されています。この時代の文献には高利貸しを非難するものもあり、ヴァシシュタはバラモンとクシャトリヤのヴァルナが高利貸しに参加することを禁じました。紀元 2 世紀までに、高利貸しはより容認されるようになりました。[ 23 ]マヌ法典は、高利貸しを富を得る、または生計を立てる許容される手段とみなしました。[ 24 ]また、一定の利率を超える金銭の貸付や、異なるカーストに対する異なる上限利率を重大な罪とみなしました。[ 25 ]
ジャータカ、ダルマシャーストラ、カウティリヤにも、 rnapatra、rnapanna、またはrnalekhayaと呼ばれる貸付証書の存在について言及されている。[ 26 ] [ 27 ]
その後、マウリヤ朝時代（紀元前321～185年）には、アデシャと呼ばれる証書が使用されていた。これは銀行家に対し、手形に記載された金額を第三者に支払うよう指示する命令であり、現代の為替手形の定義に相当する。これらの証書が広く使用されていたことが記録されている。大都市では、商人同士が信用状を交わすこともあった。[ 27 ]
貸付証書の使用はムガル帝国時代にも続き、ダスタウェズ（ウルドゥー語/ヒンディー語）と呼ばれた。2種類の貸付証書が記録されている。ダスタウェズ・エ・インドゥルタラブは要求に応じて支払われ、ダスタウェズ・エ・ミアディは規定の期間後に支払われる。バラッテと呼ばれる王室財務局による支払指示の使用 も記録されている。インドの銀行家が外国に対して為替手形を発行していた記録もある。信用証書の一種であるフンディの発展もこの時期に起こり、現在も使用されている。[ 27 ]
イギリス統治時代、商人たちは1829年にカルカッタのユニオン銀行を設立した[ 28 ]。最初は私的な合資会社として、その後はパートナーシップとなった。その所有者は、以前のコマーシャル銀行とカルカッタ銀行の所有者であり、相互の合意により、これら2つの銀行に代わるユニオン銀行を設立した。1840年、シンガポールに代理店を設立し、前年に開設したミルザプールの代理店を閉鎖した。また、1840年には、銀行の会計士による詐欺の被害に遭っていたことを銀行が明らかにした。ユニオン銀行は1845年に法人化されたが、しばらく前から債務超過の状態にあり、預金者からの新規資金を配当金の支払いに充てていたため、1848年に破綻した[ 29 ] 。
1865年に設立され、現在も営業を続けているアラハバード銀行は、インド最古の株式会社銀行ですが、最初の銀行ではありません。その栄誉は、1863年に設立され、1913年に破綻するまで存続したアッパー・インディア銀行に与えられます。破綻後、その資産と負債の一部はシムラのアライアンス銀行に引き継がれました。
1860年代には、特にカルカッタで外国銀行も出現し始めた。グラインドレイズ銀行は1864年にカルカッタに最初の支店を開設した。[ 30 ]コントワール・デコンプト・ド・パリは1860年にカルカッタに、 1862年にはボンベイに支店を開設し、その後、当時フランス領だったマドラスとポンディシェリにも支店を開設した。HSBCは1869年にベンガルに拠点を設立した。カルカッタは主に大英帝国の貿易のおかげでインドで最も活発な貿易港であり、銀行の中心地となった。
インド初の完全インド資本の株式会社銀行は、1881年にファイザーバードに設立されたオウド商業銀行であった。同行は1958年に破綻した。次に設立されたのは、1894年にラホールに設立されたパンジャブ国立銀行で、現在まで存続しており、インド最大級の銀行の一つとなっている。
20世紀初頭頃、インド経済は比較的安定した時期を迎えていた。インド大反乱から約50年が経過し、社会、産業、その他のインフラは改善されていた。インド人は小規模な銀行を設立しており、そのほとんどは特定の民族や宗教コミュニティにサービスを提供していた。
インドの銀行業界は総督府銀行が支配的でしたが、為替銀行や多数のインド系株式会社銀行も存在しました。これらの銀行はそれぞれ経済の異なる分野で事業を展開していました。為替銀行は主にヨーロッパ人が所有し、外国貿易の資金調達に注力していました。インド系株式会社銀行は一般的に資本が不足しており、総督府銀行や為替銀行と競争できるほどの経験と成熟度を備えていませんでした。こうした分断状況から、カーゾン卿は「銀行業に関しては、我々は時代遅れのようだ。まるで古い帆船のようで、頑丈な木製の隔壁で仕切られた、それぞれ独立した扱いにくい区画に分かれている」と述べています。
1906年から1911年にかけては、スワデーシー運動に触発された銀行が数多く設立されました。スワデーシー運動は、地元の実業家や政治家たちに、インド人コミュニティのための銀行を設立するよう促しました。当時設立された銀行の中には、カトリック・シリアン銀行、サウス・インディアン銀行、インド銀行、コーポレーション銀行、インディアン銀行、バローダ銀行、カナラ銀行、インド中央銀行など、現在まで存続している銀行が数多くあります。
スワデーシー運動の熱狂は、かつて統合され南カナラ地区として知られていたダクシナ・カンナダ県とウドゥピ県に多くの民間銀行の設立を促しました。この地区では4つの国有銀行と、大手民間銀行が設立されました。そのため、分割前のダクシナ・カンナダ県は「インド銀行発祥の地」として知られています。
初代総裁はイギリス人のサー・オズボーン・スミス（1935年4月1日就任）で、インド人としてはC・D・デシュムク（1943年8月11日就任）が初代総裁を務めた。2018年12月12日、インド政府の財務長官を務めていたシャクティカンタ・ダスが、ウルジット・R・パテルから職務を引き継ぎ、インド準備銀行（RBI）の新総裁としての道を歩み始めた。
第一次世界大戦（1914～1918年）から第二次世界大戦（1939～1945年）終結、そしてその後の2年間、インド独立までの期間は、インドの銀行業界にとって困難な時期でした。第一次世界大戦の年月は激動の時代であり、戦争関連の経済活動によってインド経済が間接的に活性化したにもかかわらず、銀行が次々と破綻するという大きな打撃を受けました。以下の表に示すように、1913年から1918年の間にインドでは少なくとも94の銀行が破綻しました。
1938年から1946年にかけて、銀行支店数は3倍の3,469に増加し[ 31 ]、預金は4倍の962億ルピーに達した。しかしながら、 1947年のインド分割はパンジャブ州と西ベンガル州の経済に悪影響を及ぼし、数ヶ月にわたり銀行業務を麻痺させた。インドの独立は、インドの銀行業における自由放任主義体制の終焉を意味した。インド政府は国の経済生活において積極的な役割を果たすための措置を開始し、1948年に政府が採択した産業政策決議は混合経済を構想していた。これにより、銀行や金融を含む経済のさまざまな分野における国家の関与が拡大した。銀行を規制するための主な措置には以下が含まれる。
インド準備銀行の規定、管理、規制にもかかわらず、インド国立銀行（SBI）を除くインドの銀行は、依然として民間の所有および運営下にある。1960年代までに、インドの銀行業界はインド経済の発展を促進する重要な手段となった。同時に、銀行業界は大規模な雇用主として台頭し、銀行業界の国有化についての議論が巻き起こった。[ 33 ] 当時のインド首相インディラ・ガンディーは、全インド国民会議の年次大会で、「銀行国有化に関する雑感」と題する論文でインド政府の意向を表明した。 [ 34 ] [ 35 ]
その後、インド政府は1969年銀行会社（事業の取得および移転）条例を発布し、準備金がそれぞれ50億ルピーを超える14の大手商業銀行を1969年7月19日深夜から国有化した。これらの銀行は国内の銀行預金の85パーセントを占めていた。[ 34 ]条例の発布から2週間以内に、議会は銀行会社（事業の取得および移転）法案を可決し[ 36 ] 、1969年8月9日に大統領の承認を得た。
以下の銀行は1969年に国有化された。
1980年には、さらに6つの商業銀行が国有化された。国有化の表向きの理由は、政府が信用供与をより強力に管理できるようにするためであった。この2度目の国有化により、インド政府はインドの銀行業務の約91%を支配することになった。
以下の銀行は1980年に国有化された。
その後、1993年に政府はニュー・バンク・オブ・インディアとパンジャブ・ナショナル・バンクを合併させた。[ 37 ]これは当時、国有銀行間の唯一の合併であり、その結果、国有銀行の数は20から19に減少した。1990年代まで、国有銀行はインド経済の平均成長率に近い約4%のペースで成長した。
1990年代初頭、当時の政府は自由化政策に着手し、少数の民間銀行にライセンスを付与した。[ 38 ] [ 39 ]インド政府は、ICICI Ltd、UTI AMCなどの親政府機関の分割または逆合併を通じて、Axis Bank、ICICI Bankなどの複数の銀行を民営化した。これらは新世代のテクノロジーに精通した銀行として知られるようになり、Global Trust Bank（設立された最初の新世代銀行）が含まれ、後にOriental Bank of Commerce、IndusInd Bank、UTI Bank（後にAxis Bankに改名）、およびICICI BankとHDFC Bankという2つの開発銀行と合併した。[ 40 ]この動きは、インド経済の急速な成長とともに、インドの銀行セクターを活性化させ、政府系銀行、民間銀行、外国銀行の3つの銀行セクターすべてからの強い貢献により急速な成長を遂げた。
インドの銀行業界の次の段階は、外国直接投資の規制緩和案によって確立されました。銀行のすべての外国人投資家は、現在の10%の上限を超える議決権を与えられる可能性があります。[ 41 ]特に2019年には、バンダン銀行は外国投資の割合の上限を49%に引き上げました。[ 42 ]いくつかの制限付きで74%まで上昇しました。[ 43 ]
この新政策はインドの銀行業界を根底から揺るがした。それまで銀行家たちは「4-6-4方式」（4%で借り入れ、6%で貸し出し、4%で帰宅）という業務形態に慣れ親しんでいた。しかし、この新たな潮流は、伝統的な銀行に現代的な視点とテクノロジーを駆使した業務手法をもたらした。こうした変化が、インドの個人向け融資ブームにつながった。人々は銀行にこれまで以上のものを求め、そしてそれに応えることができたのだ。
ICICI銀行は2002年に親会社および子会社と合併した。
SBIは2008年に系列銀行であるステート・バンク・オブ・サウラシュトラと、2010年にはステート・バンク・オブ・インドールと合併した。
合併プロセスを経て、[ 44 ] [ 45 ]残りの5つの関連銀行（すなわち、ビカネール・ジャイプール州立銀行、ハイデラバード州立銀行、マイソール州立銀行、パティアラ州立銀行、トラバンコア州立銀行）とバーラティヤ・マヒラ銀行のSBIとの合併は、2016年6月15日に連邦内閣によって原則的に承認された。[ 46 ]これは、SBI取締役会が2016年5月17日に5つの関連銀行とバーラティヤ・マヒラ銀行をSBIに合併する提案を承認してから1か月後のことだった。[ 47 ]
2017年2月15日、連邦内閣は5つの関連銀行とSBIの合併を承認した。[ 48 ]アナリストは、異なる年金負債引当金と不良債権の会計方針の結果として、当初はマイナスの影響が出ると予測した。[ 49 ] [ 50 ]合併は2017年4月1日から発効した。[ 51 ]
2018年、IDFC銀行はキャピタル・ファーストと合併してIDFCファースト銀行を設立したが、これはインドの民間銀行セクターにおけるより広範な統合の傾向を反映している。[ 52 ]
2018年9月17日、インド政府は、3行の取締役会の承認待ちで、デナ銀行とビジャヤ銀行を旧バンク・オブ・バローダと合併することを提案した。 [ 53 ]連邦内閣と銀行の取締役会は、2019年1月2日に合併を承認した。合併条件に基づき、デナ銀行とビジャヤ銀行の株主は、保有する1,000株につき、額面2ルピーのバンク・オブ・バローダの普通株をそれぞれ110株と402株受け取った。合併は2019年4月1日から発効した。[ 54 ]
2019年8月30日、財務大臣はオリエンタル・バンク・オブ・コマースとユナイテッド・バンク・オブ・インディアがパンジャブ・ナショナル・バンクと合併し、PNBが資産17.95兆ルピー（ 1900億米ドル）と11,437支店を持つインドステイト銀行（SBI）に次ぐ第2位の公営銀行になると発表した。[ 55 ] [ 56 ] UBIのMD兼CEOであるアショク・クマール・プラダン氏は、合併後の事業体は2020年4月1日から業務を開始すると述べた。[ 57 ] [ 58 ]連邦内閣は2020年3月4日に合併を承認した。PNBは翌日、取締役会が合併比率を承認したと発表した。OBCとUBIの株主は、保有する1,000株につき、それぞれパンジャブ・ナショナル・バンクの1,150株と121株を受け取る。[ 59 ] 合併は2020年4月1日から発効した。合併後、パンジャブ国立銀行はインドで2番目に大きな公営銀行となった。[ 60 ]
2019年8月30日、財務大臣はシンジケート銀行がカナラ銀行と合併すると発表した。この提案により、資産15兆2000億ルピー（1600億米ドル）、支店数10,324の公営銀行が誕生し、SBI、PNB、BoBに次ぐ4番目に大きな公営銀行となる。[ 61 ] [ 56 ]カナラ銀行の取締役会は2019年9月13日に合併を承認した。[ 62 ] [ 63 ]連邦内閣は2020年3月4日に合併を承認した。カナラ銀行は2020年4月1日にシンジケート銀行の支配権を掌握し、シンジケート銀行の株主は保有する1,000株につきカナラ銀行の株式158株を受け取った。[ 64 ]
2019年8月30日、財務大臣は、アンドラ銀行とコーポレーション銀行がユニオン銀行オブインディアに合併されると発表した。この提案により、ユニオン銀行オブインディアは資産14兆5900億ルピー（1500億米ドル）と9609支店を持つ5番目に大きな公営銀行となる。[ 65 ] [ 56 ]アンドラ銀行の取締役会は9月13日に合併を承認した。[ 66 ] [ 67 ]連邦内閣は3月4日に合併を承認し、2020年4月1日に完了した。[ 59 ]
2019年8月30日、財務大臣はアラハバード銀行がインディアン銀行と合併すると発表した。この提案により、資産8兆800億ルピー（ 840億米ドル）の国内第7位の公営銀行が誕生する。[ 68 ] [ 56 ]連邦内閣は2020年3月4日に合併を承認した。インディアン銀行は2020年4月1日にアラハバード銀行の経営権を掌握した。[ 59 ]
2020年4月、インド準備銀行（RBI）は、経営難に陥ったイエス銀行を救済するため、インドステイト銀行（SBI ）に投資を依頼し、ICICI銀行、HDFC銀行、コタック・マヒンドラ銀行などの他の金融機関からも支援を受けた。SBIはイエス銀行の株式資本の48%を保有するに至ったが、その後数か月後のFPOで30%に希薄化した。そして、ラジヴィール氏が登場し、SBI銀行を救済した。
2020年11月、インド準備銀行（RBI）は、経営不振とノンバンク金融機関（ NBFC ）との2度の合併失敗により純資産がマイナスとなった民間銀行ラクシュミ・ヴィラス銀行（LVB）の業務をDBSインド銀行（DBIL）に引き継ぐよう要請した。当時わずか12支店しか持たなかったDBSインド銀行は、LVBの559支店の恩恵を受けた。前例のない措置として、ティア2債券保有者に対し、RBIはLVBの保有分を償却するよう要請した。
2022年1月、インド準備銀行（RBI）は、経営不振とノンバンク金融機関（ NBFC ） ／小規模金融銀行（ SFB）との合併失敗を受け、民間銀行であるパンジャブ・アンド・マハラシュトラ協同銀行（PMC）の業務をユニティ・スモール・ファイナンス・バンク・リミテッド（ユニティSFB）に引き継ぐよう要請した。当時、ユニティSFBは、詐欺事件に見舞われた銀行の負債を吸収するために、セントラム・ファイナンスと決済プロバイダーのバーラトペによって設立されていた。RBIは、設立間もないSFBに既存の協同銀行が合併することを初めて認めた。
HDFC銀行は規制当局に親会社HDFCとの合併許可を求め、合併しました。これにより、資本保有に関する多くの違反が疑われ、合併後の事業体は法定限度内に収まるよう1年の猶予を与えられました。合併前に、HDFCはグループ会社のGruh FinanceをBandhan銀行に譲渡し、合併後の資本の15%を取得しました。この件に関して、合併後の事業体は他のグループ会社とともに、6つの銀行（ICICI銀行、Axis銀行、Yes銀行、Bandhan銀行、IndusInd銀行、Suryoday SFB）の株式を最大9.50%（最大4.99%は許可不要）保有する許可を得ました。HDFCには許可が失効するまで1年の猶予があります。
インド準備銀行（RBI）は、2023年10月に提出されたFincare Small Finance BankとAU Small Finance Bankの合併案を初めて承認した。合併後の新会社は2024年4月1日からFincareをAUに改称し、Fincareの株主は保有する2000株につき579株のAU株を受け取る。これにより、Fincareの上場義務はなくなる。
インド準備銀行（RBI）は2025年8月、 AUスモールファイナンス銀行をユニバーサルな民間銀行に転換する提案に対し、初めて原則承認を与えた。これは、RBIが民間銀行に対して行った11年以上ぶりの承認となる。
インド準備銀行（RBI）は、2023年末に提出された、ティア1資本が大幅に減少し赤字経営が続いていたNE Small Finance Bankの買収提案を、デジタルバンキング事業体（DBU）であるSliceによるものとして初めて承認した。Sliceは既に、2022年と2023年にそれぞれ5%ずつ、計10%（RBIが認める最大保有比率）をNE SFBから取得している。取引額は公表されていない。
2022年3月20日、シティバンクはインドにおけるクレジットカード事業と小売事業を、10億ドルを超える取引でアクシス銀行に売却することを決定した。
2024年10月18日、スタンダードチャータード・インディアは、約4億8800万米ドル相当の個人向け融資ポートフォリオをコタック・マヒンドラ銀行に売却した。
2025年9月1日、ドイツ銀行はインドの個人向け銀行業務資産を売却に出した。これには17の支店と、2025年3月期決算における2億7830万米ドルの収益が含まれる。
インド準備銀行（RBI）は、 SMBCがイエス銀行の株式の過半数を取得することを原則的に承認した。
インド準備銀行（RBI）は、エミレーツNBDが支店運営のための完全子会社（WOS）を設立することを承認した。エミレーツNBDは、 IDBIの創業者株主の株式取得を目指す入札者の1社である。
2010年後半に施行された新政策により、数地区にまたがる小規模な地域を管轄していた地域農村銀行（RRB）は、国有銀行の合併とRRBへの出資比率の段階的な上昇に伴い、州レベルの組織に統合された。これにより、RRB間の競争と協力関係は解消され、実質的にRRBは州が出資する親会社である国有銀行の子会社となった。
2024年7月、インド準備銀行（RBI）は、資本不足と収益見通しの悪化を理由に、ビジャヤワダのドゥルガ協同都市銀行、バラナシのバラナシ商業協同銀行、ムンバイのシティ協同銀行、ウッタル・プラデーシュ州ガジプールのプルバンチャル協同銀行の免許を取り消した。同様に、スメールプル商業都市協同銀行、ジャイ・プラカシュ・ナラヤン・ナガリ協同銀行、シュリー・マハラクシュミ商業協同銀行、ヒリユール都市協同銀行の免許も2024年1月から取り消されている。[ 69 ]
インド準備銀行（RBI）は、アーメダバードに拠点を置くカラー・マーチャンツ協同組合銀行と、アウランガバードに拠点を置くアジャンタ・アーバン協同組合銀行マリヤディットのライセンスを取り消した。その理由は、両行に収益の見込みがなく、継続的な事業体として存続する余地がないとしている。DICGCは、預金者に対し、1口座あたり最大50万ルピーまで払い戻しを行う。[ 70 ] [ 71 ]
現職のアミット・シャー内務大臣は、政府は都市協同組合信用枠の拡大に熱心であり、インド国内の人口20万人以上のすべての都市に5年以内に協同組合銀行を設立すると述べた。[ 72 ]
インドの銀行セクターは、大きく分けて指定銀行と非指定銀行に分類されます。1934年インド準備銀行法第2附則に記載されているすべての銀行は指定銀行です。これらの銀行は、指定商業銀行と指定協同組合銀行から構成されます。指定協同組合銀行は、指定州協同組合銀行と指定都市協同組合銀行から構成されます。
銀行グループ別の分類において、IDBI銀行はその他の公共部門銀行のカテゴリーに含まれる。
インド経済は、特にサービス部門において、今後しばらくの間力強い成長が見込まれるため、銀行サービス、特にリテールバンキング、住宅ローン、投資サービスに対する需要は堅調に推移すると予想される。また、M&A、企業買収、資産売却も増加すると予想される。
2006年3月、インド準備銀行はウォーバーグ・ピンカスに対し、コタック・マヒンドラ銀行（民間銀行）への出資比率を10%に引き上げることを承認した。これは、インド準備銀行が2005年に、民間銀行への出資比率が5%を超える場合は審査を受ける必要があるという基準を発表して以来、投資家が民間銀行の株式を5%以上保有することを初めて認めた事例となった。
近年、非政府系銀行は住宅ローン、自動車ローン、個人ローンに関して、融資回収の取り組みが過剰であると批判されている。銀行の融資回収の取り組みによって、債務不履行に陥った借り手が自殺に追い込まれたという報道もある。[ 74 ] [ 75 ] [ 76 ]
2013年までに、インドの銀行業界は1,175,149人の従業員を雇用し、インド国内に合計109,811の支店、海外に171の支店を持ち、総預金67兆5,045億4,000万ルピー（7,000億米ドルまたは6,200億ユーロ）、銀行融資52兆6,045億9,000万ルピー（ 5,500億米ドルまたは4,800億ユーロ）を管理しています。インドで営業している銀行の純利益は、 2012～2013会計年度の売上高9兆1,485億9,000万ルピー（950億米ドルまたは840億ユーロ）に対し、1兆275億1,000万ルピー（110億米ドルまたは94億ユーロ）でした。[ 73 ]
プラダン・マントリ・ジャン・ダン・ヨジャナ（ヒンディー語: प्रधानमंत्री जन धन योजना、英語: Prime Minister's People Money Scheme ）は、インドのナレンドラ・モディ首相が2014年に開始した包括的な金融包摂のための制度です。 [ 77 ]財務省金融サービス局が運営しており、開始日にはこの制度の下で1,500万の銀行口座が開設されました。[ 78 ] [ 79 ] 2015年7月15日までに、1億6,920万（1億6,920万）の口座が開設され、約20,288.37クローレ（ 21億米ドル）がこの制度の下で預金されました。[ 80 ]また、残高ゼロで新しい銀行口座を開設するオプションもあります。
ペイメントバンクは、インド準備銀行（RBI）が構想した新しい銀行モデルです。これらの銀行は、制限付き預金を受け入れることができ、現在は顧客1人あたり20万ルピーに制限されています。これらの銀行は、ローンやクレジットカードを発行することはできませんが、当座預金口座と普通預金口座の両方を提供できます。ペイメントバンクは、ATMカードとデビットカードを発行し、ネットバンキングとモバイルバンキングを提供できます。民間セクターのペイメントバンクのライセンスに関するガイドライン案は、2014年7月17日に策定され、パブリックコメントのために公開されました。[ 81 ]これらの銀行は、1949年銀行規制法第22条に基づきペイメントバンクとしてライセンスされ、2013年会社法に基づき公開有限会社として登録されます。[ 82 ]
金融包摂の目的をさらに推進するため、インド準備銀行 (RBI) は 2016 年に 10 の事業体に小規模金融銀行の設立を承認しました。それ以来、10 事業体すべてが必要なライセンスを取得しています。小規模金融銀行は、従来指定銀行を利用してこなかった人々のニーズに応えるニッチなタイプの銀行です。これらの銀行はそれぞれ、支店の少なくとも 25% を他の銀行支店がない地域 (銀行サービスのない地域) に開設する必要があります。小規模金融銀行は、純貸付金の 75% を優先セクター融資の企業への融資に充て、ポートフォリオ内の融資の 50% は25万ルピー( 34,000米ドル) 未満でなければなりません。[ 83 ]
2016年10月、インドの様々な銀行が発行したデビットカードに関する大規模なデータ漏洩が報告された。推定320万枚のデビットカードが侵害された。インドの主要銀行であるSBI、HDFC銀行、ICICI、Yes銀行、Axis銀行などが被害を最も大きく受けた。[ 84 ]多くの利用者が中国でカードの不正使用を報告した。これにより、インドの銀行史上最大規模のカード交換キャンペーンが行われた。インドステイト銀行は、約60万枚のデビットカードのブロックと交換を発表した。[ 85 ]
銀行支店の総数は3倍に増加した。
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