信頼の長い伝統 | |
| 以前は | トラヴァンコール銀行 |
|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
| NSE : SBT BSE : 532191 | |
| 業界 | 銀行 資本市場および 関連産業 |
| 設立 | 1945年9月12日(トラヴァンコール銀行として) |
| 創設者 | チティラ ティルナル バララマ ヴァルマ |
| 廃止 | 2017年3月31日 |
| 運命 | インドステート銀行と合併 |
| 後継 | インドステート銀行 |
| 本部 | プージャプラ、ティルヴァナンタプラム、インド |
拠点数 | 支店数1,157、内線カウンター数12、ATMカウンター数1,602 |
サービスエリア | ケーララ州 |
| サービス | |
従業員数 | 14,069 (2015) |
| 親 | インドステート銀行 |
トラヴァンコール州立銀行( SBT ) は、ケーララ州ティルヴァナンタプラムに本拠を置くインドの大手銀行であり、インド州立銀行の主要な関連会社であった。
SBT はステート バンク グループの子会社でしたが、個人株主もいました。ケーララ州の主要銀行でした。全体として、2015 年 3 月 31 日現在、[update]SBT は 1,157 の支店と 1,602 台の ATM のネットワークを持ち、18 の州と 3 つの連邦直轄領をカバーしています。
2017年2月15日、連邦内閣はSBTと他の4つの関連銀行をSBIと合併させる提案を承認した。[1]最終的に2017年3月31日に親銀行と合併した。
歴史
財団
SBTは1945年にトラヴァンコール銀行株式会社として、トラヴァン コール国王 C. P. ラマスワミ・アイヤーの主導で設立された。独裁的な統治に対する民衆の憤りを受けて、銀行は彼の役割を決して認めなかった。代わりに、銀行はトラヴァンコールのマハラジャである シュリ・チティラ・ティルナル・バララマ・ヴァルマを創設者とみなしたが、国王は設立にほとんど関与していなかった。トラヴァンコール政府は資本の25%しか出資しなかったが、銀行は一般的な銀行業務とは別に、政府の財務業務と外国為替業務を行った。その本社はティルヴァナンタプラムにあった。[2] 1960年、インド議会によって制定された1959年のSBI子会社銀行法に基づいてインド国立銀行の子会社となり、[3]これによって「トラヴァンコール国立銀行」という名称を得た。
合併
2017年2月15日、連邦内閣はSBTと他の4つの関連銀行をインドステート銀行と合併させる提案を承認した。[1] 2017年3月31日に親銀行と合併した。
買収
1959年から1965年にかけて、SBTはケーララ州の数多くの小規模な民間銀行を買収した。[4]
- 1959年: SBTは、1937年にコーチンでスリ・ポパトラル・ゴヴェルダン・ラランが設立に協力したインド・マーカンタイル銀行の資産と負債を買収しました。
- 1961年:インド準備銀行が銀行の営業停止を命じた後、SBTはトラヴァンコール・フォワード銀行(1929年設立)、コッタヤム・オリエント銀行(1926年設立)、ニュー・インディア銀行(1944年設立)を買収した。
- 1963年: SBTがVasudeva Vilasam Bank (1930年設立)を買収。
- 1964年:インド準備銀行が銀行の営業停止命令を出した後、SBTはコーチン・ナヤール銀行(1929年設立)とラテン・クリスチャン銀行(1928年エルナクラム設立)を買収した。また、1929年にアレッピーに設立されたチャンパクラム・カトリック銀行も買収した。
- 1965年:SBTはアルウェイ銀行(1942年設立)と、 1918年にシリア系キリスト教徒の有力な一族が設立したカルデア・シリア銀行を買収した。 [5]
参照
参考文献
- ^ ab 「SBIとの合併に先立ち、関連会社のSBTは最大600億ルピーを調達予定」。The Economic Times 。 2017年2月18日閲覧。
- ^ Memon, A. Sreedhara (2001 年 1 月 1 日)。Triumph and Tragedy in Travancore: Annals of Sir CP's 16 Years。Current Books。ISBN 9788124010945。
- ^ 「インド国立銀行(子会社銀行)法、1959 – SBIコーポレートウェブサイト」www.sbi.co.in 。 2017年4月1日閲覧。
- ^ http://www.indiabondwatch.com/backend/bond/PDF/900/CN000836.pdf 債券の私募
- ^ MA Ooman. 1976. 「ケーララ州における銀行業の台頭と成長」。Social Scientist 5 (3)、pp. 24–46。
