クリスタルダイナミクス

クリスタルダイナミクス株式会社

会社種別	子会社
業界	ビデオゲーム
設立	1992年7月8日、32年前、米国カリフォルニア州パロアルト ( 1992-07-08 )
創設者	マデリン・カネパ ジュディ・ランゲ デイブ・モース
本部	カリフォルニア州サンマテオ 、 私たち
主要人物	スコット・エイモス（スタジオ責任者）
製品	トゥームレイダーシリーズ レガシー・オブ・ケインのシリーズ ジェックスシリーズ
従業員数	273（2022）
親	アイドス・インタラクティブ （1998年～2009年） スクウェア・エニックス株式会社 （2009年～2022年） CDEエンターテインメント （2022年現在）
部門	クリスタル ノースウェスト クリスタル サウスウェスト
Webサイト	クリスタルダイナミクス

Crystal Dynamics, Inc. は、カリフォルニア州サンマテオに拠点を置くアメリカのビデオゲーム開発会社です。このスタジオは、トゥームレイダー、レガシー・オブ・ケイン、ジェックスシリーズのゲームで最もよく知られています。

マデリン・カネパ、ジュディ・ランゲ、デイブ・モースは、 1992年7月に3DOカンパニーからのスピンオフとしてクリスタル・ダイナミクスを設立した。当初は3DOコンソールに注力し、スタジオの最初のタイトルであるCrash 'N Burn（1993）はシステムの同梱ゲームだった。1994年、スタジオは日本国外で初めてのPlayStationの開発者となり、すぐに旧タイトルをシステム用に変換し始めた。スタジオはまた、Gex（1995）を制作し、Blood Omen: Legacy of Kain（1996）を出版し、後に両方をフランチャイズに拡大した。1996年に財政難に直面した同社の投資家は、大規模なレイオフとゲーム出版事業の中止を実施。財政問題が続く中、出版社のアイドス・インタラクティブが1998年11月にスタジオを買収した。

2003年、アイドス・インタラクティブはクリスタル・ダイナミクスにトゥームレイダーシリーズの担当を任せ、スタジオはトゥームレイダー：レジェンド（2006年）、トゥームレイダー：アニバーサリー（2007年）、トゥームレイダー：アンダーワールド（2008年）という現代版三部作を開発した。2009年、クリスタル・ダイナミクスは日本の複合企業スクウェア・エニックスがアイドス・インタラクティブの親会社を買収・統合したことに伴い、同社の一員となった。スタジオはその後、トゥームレイダーの リブート三部作の最初の2作であるトゥームレイダー（2013年）とライズ オブ ザ トゥームレイダー（2015年）を開発し、マーベルズ アベンジャーズ（2020年）に取り組みながらシャドウ オブ ザ トゥームレイダー（2018年）のサポート役に移行した。スクウェア・エニックスは2022年8月にクリスタル・ダイナミクスをエンブレイサー・グループに売却した。

2022年現在、Crystal Dynamicsはスタジオ責任者のスコット・エイモスの指揮の下、3つのスタジオで273人の従業員を雇用しています。同社は別のトゥームレイダーゲームに取り組んでおり、パーフェクトダークを共同開発しており、トゥームレイダーとレガシーオブケインシリーズのリマスターではAspyrと協力しています。

クリスタル・ダイナミクスは、1992年7月8日にマデリン・カネパ、ジュディ・ランゲ、デイブ・モースによって3DOカンパニーから分離独立して設立された。^{[1] [2]カネパとランゲは以前}セガのマーケティング担当役員を務めており、カネパはソニック・ザ・ヘッジホッグの発売に重要な役割を果たしたことから「ソニックの母」というあだ名が付けられた。^{[3] [4]モースは、}家庭用コンピュータAmigaファミリーの製作者であるAmiga Corporationと、ビデオゲームコンソールの設計を目指したNew Technology Groupの共同設立者であった。^{[1] [5] 1990年に、New Technology Groupは}エレクトロニック・アーツと提携して3DOを設立し、このコラボレーションは最終的に3DOカンパニーに成長した。^[1]クリスタル・ダイナミクスでは、ランゲが社長に就任し、カネパがマーケティング部門を率いた。^{[6] [7]モースは}会長兼最高経営責任者（CEO）になったが、ニューテクノロジーグループのCEOも務め、同社が3DOカンパニーに合併されるまで務めた。^{[8] [9]}テクノロジー・パートナーズとクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズはクリスタル・ダイナミクスにシード資金を提供した。^{[10]スタジオは}カリフォルニア州パロアルトのパロアルト空港の小売スペースに最初のオフィスを構えた。^{[11] [12]}セガ出身のマーク・サーニーがその年の後半に最初の開発者になった。 ^[13]スタジオの最初のプロジェクトはクラッシュ・アンド・バーンとトータル・イクリプスで、これらは同時に制作に入り、 1993年4月に発売予定の3DOのローンチタイトルとして発表された。 ^{[6] [12]サーニーは}クラッシュ・アンド・バーン、トータル・イクリプス、オフワールド・インターセプターで使用されたゲームエンジン技術の開発に不可欠な存在だった。^[5]このシステム向けに開発することで、同社はカートリッジに関連する高コストを回避し、CD-ROMフォーマットのゲームを制作することができた。^[11]

1993年6月、クリスタル・ダイナミクスは、20世紀フォックスで同じ役職を辞任していたシュトラウス・ゼルニックを社長兼CEOとして雇った。ランゲによると、ゼルニックはビジネスの専門知識のために雇われたが、その当時28人の開発者を擁していたスタジオには、すでにクリエイティブな専門知識があった。^[6]ゼルニックはクリスタル・ダイナミクスの25%から50%を取得し、以前のつながりを通じてさらなる投資家を呼び込んだ。 1993年7月にはホーム・ボックス・オフィスが10%を購入し、続いて同年9月にキング・ワールド・プロダクションが750万ドルで10%を取得した。 ^{[6] [14] [15]}後者の2つの株式の合計価値は2000万ドルと推定された。^[16]ゼルニックの映画とテレビでの経歴により、クリスタル・ダイナミクスはゲームにおけるフルモーションビデオに重点を置くようになった。 ^[11]クラッシュ・アンド・バーンは1993年10月に3DOの同梱ゲームとして発売された。 ^{[17]同月の}エレクトロニック・ゲーミング・マンスリー誌の論説では、このスタジオは「高級ゲーム業界で最もホットな新興ビデオゲーム会社」と評された。^[18]

1994年1月、ゼルニックはスター・インタラクティブの計画を起草した。スター・インタラクティブは、管理と配信をクリスタル・ダイナミクスに、製造を第三者に委託することで、サードパーティのゲームを出版するという内容だった。 ^{[19] [20]}クリスタル・ダイナミクスは、管理職として年間150万ドルとスター・インタラクティブの利益の10%、配信料として総収入の22.5%を受け取ることになっていた。スター・インタラクティブの経営陣は、ソフトウェア・ツールワークスの元上級副社長マーク・ボーモントがCEOを務め、クリスタル・ダイナミクスの営業担当副社長アレン・チャップリンと、当時同社の執行副社長だったランゲが加わることになっていた。^[21] 2月、ゼルニックは、クリスタル・ダイナミクスが映画スタジオのようにゲームを社内で制作しながら、独立系開発者のタイトルもリリースする意向を発表した。^[3]セガはトイズ・フォー・ボブのフレッド・フォードとポール・ライヒ3世を最初は契約社員として、後に社員として雇い、セガ在籍時にカネパとランジに売り込んでいた『ザ・ホード』^{をリリースした。 [22]}もう一つの潜在的なパブリッシングプロジェクトはノーティードッグの『ウェイ・オブ・ザ・ウォリアー』で、セガは1994年のコンシューマー・エレクトロニクス・ショーで複数の企業にそれを披露した。^[23] 1994年3月、ゼルニックがコンサルタントを務めていたベルテルスマン・ミュージック・グループ（BMG）は、クリスタル・ダイナミクスとスター・インタラクティブの北米以外でのマーケティングと配給を担当することに合意した。^[24]しかし、スター・インタラクティブが目標の3000万ドルを調達できなかったため、この会社の計画は1994年初頭に廃案となり、ランジはすぐにクリスタル・ダイナミクスを去った。^{[8] [25]} 8月にはスタジオの従業員は100人を超えた。^[26]

また、1994年には、クリスタルダイナミクスが日本国外で最初のプレイステーションの開発会社となった。 ^{[11] [27]}ゼルニックは以前から苦戦していた3DOから抜け出したいと考えており、サーニーは会社に代わって東京にあるプレイステーションの製造元ソニーの本社を訪れた。^{[11] [13]}当時、プレイステーションの契約は日本国内の企業に限られていたが、サーニーは日本語を流暢に話し、吉田修平の承認を得た日本語で契約書に署名した。^{[13] [27]サーニーはその後まもなく}ユニバーサルインタラクティブスタジオの代表に採用されたが、会社が受け取ったプレイステーションのゲーム開発キットを使用することはなかった。 ^[13] 1994年10月までに、3DOの商業的業績の低迷が会社に大きな影響を与えた。^{[8]スタジオの}最高執行責任者であるジョン・イーストバーンは、顧客ベースが75,000から500,000に拡大しない限り、 3DOのゲーム開発者は損益分岐点に達することができないと見積もった。 ^[28] 1994年12月、スタジオは3DOメーカーの松下電器と提携し、3DOゲームを1万の家電量販店で配信できるようにした。^[29] 1995年1月、ゼルニックはBMGの北米事業を管理するためにクリスタルダイナミクスを去り、クリスタルダイナミクスの取締役兼株主として残った。 ^[30] 1994年9月にこの動きが発表された後、空席となったCEOのポジションにスタジオの買収に興味を持つ複数の関係者が集まった。3DOカンパニーとスペクトラムホロバイトが潜在的な買い手として頻繁に噂されたが、モースはクリスタルダイナミクスは売却対象ではなく、2000万ドルの余剰貯蓄とシリコンバレー銀行から新たに取得した500万ドルの融資があると述べた。^{[1] [8]}その後、彼はCEOの役割を引き受け、スタジオに大幅に関与するようになった。^{[9] [31]}同社は1995年5月にルーカスアーツからランディ・コミサールを社長兼CEOとして迎えた。 ^[31]コミサールの指揮下で、クリスタル・ダイナミクスは古い3DOゲームをプレイステーションとセガサターン向けに移植し始めた。^{[32] [33]}

Crystal Dynamicsは大手ゲーム会社を模倣してマスコットキャラクターをデザインし、1995年に同名の擬人化されたヤモリをフィーチャーしたゲームGex^{をリリースした。 [11]}この頃、Crystal DynamicsはSlam 'N Jam '95とBlazing Dragonsをリリースし、カナダを拠点とするSilicon KnightsとBlood Omen: Legacy of Kainの開発にも取り組んでいた。後者のプロジェクトは規模が大きくなるにつれて焦点が定まらなくなり、出版社はゲームをより魅力的にするためにエイミー・ヘニングを雇った。 ^[11]

1996年までに、CD-ROMゲーム市場の予想外の成長の鈍化が主な原因で、スタジオは財政的に困窮した。^{[34] [35]} 6月に、同社は再編計画を明らかにした。取締役会は、テクノロジー・パートナーズのゼネラル・パートナーであるテッド・アーデルをCEOに任命した。コミサール、カネパ、イーストバーンは解任され、同社の102人の従業員の3分の1が3か月で解雇された。^{[10] [33]}その後、クリスタル・ダイナミクスは、自社開発のゲームのみに注力するために、出版活動を中止した。^[34]余剰のコンピュータハードウェアとオフィス機器は、その年の9月にオークションにかけられた。^[36]アーデルは日常業務を管理し、1997年4月にシニアバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーであったロブ・ダイアーが社長に昇進するまで、スタジオには社長がいなかった。 ^{[37] [38]}

2作目のGexゲーム、Gex: Enter the Geckoの発売に続いて、Crystal DynamicsはGex 3: Deep Cover Gecko の制作を開始した。^{[11]この時点で、多くの開発者（} GexチームのほとんどとEnter the Geckoの主任デザイナーであるDaniel Areyを含む）が会社を離れ、そのうちの何人かはNaughty Dogに加わった。^{[11] [39]} Enter the GeckoのデザイナーであるBruce Straleyは、 3作目のゲームのディレクターの役割をオファーされたが、代わりにNaughty Dogの友人たちと参加することを選んだ。^{[11] Crystal Dynamicsはさらに、Silicon Knightsの関与なしに、} Shifterというコードネームの2作目のLegacy of Kainゲームの開発を開始した。HennigとSeth Carusがオリジナルのキャラクターを作成した一方で、Silicon Knightsは、Crystal DynamicsがBlood Omenのキャラクターを盗用したとして差し止め命令を申し立てた。非公式な和解により、両社は、シリコンナイツが作成者としてクレジットされる限り、クリスタルダイナミクスがブラッドオーメンのキャラクターを使用することに合意した。シフターは最終的にレガシーオブケイン：ソウルリーバーとなった。^[11]トイズフォーボブはクリスタルダイナミクスの一員として、パンデモニウム2のコンサルティングを行いながら、パンデモニウム！とアンホーリーウォーを開発した。^[22]

1997年度に150万ドルの損失を出したクリスタル・ダイナミクスは、1998年9月にイギリスの出版社アイドス・インタラクティブに現金2840万ポンド（ 4750万ドル相当）で買収されることに同意した。 ^{[40] [41]}この時までにスタジオの従業員数は100人を超えていた。^[42]当初は10月31日に買収が完了する予定だったが、1998年11月5日に買収が完了した。 ^{[41] [43] [44]}ダイアーとクリスタル・ダイナミクスのマーケティング担当副社長スコット・スタインバーグはその後、1999年1月にそれぞれアイドス・インタラクティブの社長とマーケティング担当上級副社長に就任した。^{[45]トイズ・フォー・ボブがクリスタル・ダイナミクスの下で手がけた最後のプロジェクトは、}ディズニーの『102匹わんちゃん: パピーズ・トゥー・ザ・レスキュー』だった。その後、チームはクリスマスパーティー中に解雇された。^[22]

Crystal DynamicsがEidos Interactiveの下で手がけた初期のプロジェクトには、Mad Dash Racing（2001年）やWhiplash（2003年）などがある。出版社はまた、Deus Exに似たSF設定の一人称シューティングゲームを求めており、最終的にシリーズの一部にすることを義務付けた。この決定はゲーム完成の6か月前に覆され、2005年にProject: Snowblind^{としてリリースされた。[11]}その間に、Eidos InteractiveのスタジオCore Designは、7年で6作目のTomb RaiderシリーズとなるTomb Raider: The Angel of Darknessの作業を完了させていた。2003年に商業的に失敗に終わったこのゲームは、Crystal Dynamicsの開発者たちは最終段階では出来が悪いと考えていた。その結果、Eidos InteractiveはシリーズをCrystal Dynamicsに割り当て、数人のスタッフは以前にプレイしたことがある大規模なフランチャイズに取り組む可能性に興奮していた。^{[11] [46]ヘニングは、その後ほとんどの}レガシー・オブ・ケインのゲームのディレクターを務めていたが、そのようなプロジェクトへの参加を希望したが、代わりに別のソウルリーバーのゲームを設計するように指示された。これにより彼女はスタジオを離れ、ノーティードッグに加わり、アンチャーテッドシリーズを制作した。^[11]

トゥームレイダー：レジェンドでは、クリスタルダイナミクスの開発者は、デザインをより深く理解するために、過去のすべてのゲームをプレイし、ガイドを読んだ。彼らは、廃墟を探索するというシリーズのルーツに戻りながら、特に新しいコントロールスキームを通じてオリジナルの感覚を加えることを意図していた。 ^[11]このゲームは2006年4月にリリースされ、最初の数か月で290万本を売り上げるという成功を収めた。^[47]その後、そのデザイナーは、レジェンドのゲームプレイに基づいたオリジナルのトゥームレイダーのリメイクであるトゥームレイダー：アニバーサリーを提案した。彼らは、シリーズのクリエイターの1人であるトビー・ガードと協力して、オリジナルゲームの特定のシーンや実現されなかったコンセプトの背後にある意図を理解した。ゲームの範囲は、完全にリメイクするには大きすぎると判断されたオリジナルゲームの約半分に縮小され、スタジオは新しいゲームプレイに適さないオリジナルのデザインから逸脱する必要があった。アニバーサリーは9か月で完成した。^[11]

クリスタル・ダイナミクスのオリジナル『トゥームレイダー』三部作の最後のゲームは『トゥームレイダー：アンダーワールド』だった。この頃、スタジオ内のチームは、サンフランシスコを舞台にしたポストアポカリプスのオープンワールドゲームである『ダウンフォール』という新しい知的財産を提案した。しかし、スタジオは2つの大きなプロジェクトを同時に進めるのは野心的すぎると考え、ダウンフォールの開発を中止することを決定した。^{[11]アイドス・インタラクティブは、スタジオが}トゥームレイダーに重点を置くようになったことを理由に、2009年1月にクリスタル・ダイナミクスから約30人を解雇し、ダレル・ギャラガーをスタジオの責任者に任命した。^{[48] [49]}

2009年1月までに、アンダーワールドは150万本を売り上げたが、アイドス・インタラクティブの期待には届かなかった。出版社は、この原因を主に北米でのゲームの配布の問題だとした。アイドス・インタラクティブの親会社であるアイドス社は、その後、売上予測を大幅に引き下げ、株価は1月中旬に最低値まで下落した。^{[50] [51]}その後、日本のビデオゲーム会社スクウェア・エニックスは、トゥームレイダーシリーズへの特別な関心と、欧米での事業拡大の可能性を理由に、アイドス社を買収することを提案した。 ^[51]買収は3月にアイドス社によって承認され、4月に完了した。^[52]スクウェア・エニックス傘下において、2009年6月にクリスタル・ダイナミクスからさらに25人のスタッフが「リソースを集中させるため」解雇された。^[53]数か月間、未発表のプロジェクトでチームを率いていたガードは、9月にスタジオを去った。^[54] 11月にスクウェア・エニックスはアイドス・インタラクティブをヨーロッパ事業に統合し、スクウェア・エニックス・リミテッドを設立した。^{[55] [56]}ギャラガーはその後、クリスタル・ダイナミクスでの役職を維持しながら、ヨーロッパと北米のすべてのスクウェア・エニックススタジオを監督するよう昇進した。^[57]

クリスタル・ダイナミクスはトゥームレイダーシリーズの制作を続け、新たな観客に向けて同シリーズをリブートする意向を示した。数年にわたり、チームはコアゲームプレイを大幅に変更するであろう多くのコンセプトを破棄し、サバイバル要素のある現代的なストーリー主導型ゲームを決定した。ストーリーは3つのゲームにわたって計画され、新しいオリジンストーリーから始まった。その間、クリスタル・ダイナミクスは2010年に異なるゲームプレイのスピンオフであるララ・クロフト・アンド・ザ・ガーディアン・オブ・ライトをリリースしてフランチャイズを維持した。リブート三部作の最初のゲームであるトゥームレイダーは2013年にリリースされた。 ^[11]スタジオはララ・クロフト・アンド・ザ・ガーディアン・オブ・ライトに続いて2014年にララ・クロフト・アンド・ザ・テンプル・オブ・オシリスをリリースした。ライズ・オブ・ザ・トゥームレイダーは2015年にリリースされた。^[11]その年の12月、ギャラガーはスタジオを去り、同社の長年のプロデューサーであるスコット・エイモスとロン・ローゼンバーグが後任となった。^{[49] [58]} 『トゥームレイダー』のシニアアートディレクターであり『ライズ オブ ザ トゥームレイダー』のディレクターであったブライアン・ホートンは2016年に退社した。^[59]

2017年1月、スクウェア・エニックスはマーベル・エンターテインメントとの提携を発表し、マーベルのキャラクターをベースにした複数のビデオゲームを制作し、クリスタル・ダイナミクスがマーベルズ・アベンジャーズを開発している。^{[60]スタジオは}トゥームレイダーに似たシングルプレイヤーゲームを提案していた。これは、プレイヤーがスーパーヒーローのアベンジャーズグループを操作し、ストーリーの進行に合わせてキャラクターを切り替えるというものだった。しかし、スタジオは一度に1人のキャラクターをプレイするだけではアベンジャーズのチーム力を発揮できないことに気づき、プロジェクトをマルチプレイヤーゲームプレイに再び焦点を合わせた。^{[60]クリスタル・ダイナミクスが}マーベルズ・アベンジャーズに取り組んでいる間、トゥームレイダーのリブート三部作の3番目のゲームであるシャドウ オブ ザ トゥームレイダーは姉妹スタジオのアイドス・モントリオールに引き継がれ、クリスタル・ダイナミクスの小さなチームがゲームのマイナーな部分を担当した。^[11]

2018年8月、クリスタルダイナミクスはワシントン州ベルビューにサテライトスタジオのクリスタルノースウェストを開設し、マーベルズアベンジャーズの開発をサポートした。^[61]開発の終盤ではCOVID-19パンデミックが発生し、スタジオが慣れていなかった在宅勤務に移行した。この間、開発者はほとんど一人で作業していたため、ゲームはいくつかの問題を抱えたまま発売され、彼らはそれに気付いておらず、後で対処する必要があった。その後、クリスタルダイナミクスはハイブリッドワークとリモート雇用を実施した。^[11] 2021年5月、クリスタルダイナミクスは、同社のエグゼクティブプロデューサーを務めていたダラスディキンソンのリーダーシップの下、テキサス州オースティンにクリスタルサウスウェストを開設した。 ^[62]その年の後半、クリスタルダイナミクスはギャラガーの新しいスタジオであるジイニシアティブに加わり、パーフェクトダークシリーズのリブートを開発した。 ^{[11] [63]クリスタルダイナミクスは当初、サポートスタジオとして撤退した}サーテンアフィニティに代わる予定だったが、ゲームの開発が再開されるとすぐに空席となったいくつかのリードポジションを引き継いだ。^[64]スタジオはさらに2022年4月に別のトゥームレイダーゲームを発表しました。 ^[65]

2022年5月、エンブレイサーグループは、スクウェア・エニックスから、トゥームレイダーやレガシー・オブ・ケインシリーズを展開するクリスタル・ダイナミクスを含む複数のゲームとスタジオを3億ドルで買収すると発表した。^[66]当時、スタジオは3つのスタジオで273人の従業員を抱えていた。^[67]スクウェア・エニックスは投資家に対し、スタジオがグループの日本製ゲームの収益で存続することを懸念しており、売却により「資本効率が向上する可能性がある」と語った。^{[68]エンブレイサーグループは、}トゥームレイダーやレガシー・オブ・ケインを含むスタジオの確立されたフランチャイズを続編、リメイク、リマスターを通じて継続することに関心を示した。^{[69]買収は2022年8月26日に完了し、クリスタル・ダイナミクスは新しい}CDEエンターテインメント運営グループの一部となった。 ^{[70]スクウェア・エニックスは}ジェックスフランチャイズを保持し、 2023年7月にジェックストリロジーで最新プラットフォームへの移植を発表した。^[71]

2023年9月、エンブレイサーグループがコスト削減策を実施していた時期に、クリスタルダイナミクスはマーケティング担当者9人とIT担当者1人を解雇した。^{[72]同スタジオは以前、このような解雇が}パーフェクトダークやトゥームレイダーのプロジェクトに影響を与えないと述べていた。^[73]クリスタルダイナミクスは、別のエンブレイサーグループ企業であるAspyrと協力し、コアデザインのトゥームレイダーゲーム6作品をリマスターした2つのコレクションを制作した。トゥームレイダーI～IIIリマスターは2024年2月に発売され、トゥームレイダーIV～VIリマスターは2025年2月に発売予定。^{[74] [75]}両社は、2024年12月に発売予定のレガシーオブケイン：ソウルリーバー1＆2リマスターにも取り組んでいた。 ^[76]

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