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コスト削減は、コストを削減して利益を増やすことを目指す組織、または収入の減少に対応するために用いられるプロセスです。企業のサービスや製品に応じて、戦略は異なります。製品開発プロセスにおけるあらゆる決定はコストに影響します。設計は通常、エンジニアリングプロジェクト[1]や建物の建設などのプロジェクトの最終コストの70～80%を占めると考えられています。 [2]公共部門では、収入が減少した場合や負債レベルを削減する場合に、コスト削減プログラムを使用することができます。[3]
重要性
企業は通常、コストにあまり重点を置かずに新製品を発売します。競争が激化し、価格が市場での差別化要因になると、コストはより重要になります。他の戦略的ビジネス目標との関係におけるコスト削減の重要性は、しばしば議論されます。[4]
コスト削減戦略とプログラムの例
商業事業
コンサルタント会社デロイトは2006年に、 FTSE100に上場している企業の4分の3以上が過去12か月間にコスト削減プログラムを開始したと報告した。コスト削減は、利益と収益性が期待レベルを下回っているという認識によって最も頻繁に促進される。[5] : 1 プログラムの例としては、次のようなものがある。
- 従業員数（人員数）の削減。ドハティは、従業員削減を「迅速かつ簡単な方法」と呼んでいるが、その方法を使用すると、事業活動が回復したときに企業に必要なリソースが不足することが多い。[5] : 1
- コンポーネントの統合
- 機能コスト分析/価値分析/価値工学
- 製造のための設計/組み立てのための設計
- 逆原価計算
- コスト要因分析
- 活動基準原価計算（ABC）は、各製品およびサービスの生産と配送で実行される各活動のコストを、各活動による実際の消費量（間接費の割合を含む）に応じて割り当てます。ピーター・ターニーは、1989年の論文で、製造の卓越性の達成におけるABCの役割と、この目標に向けて取り組む管理者が必要とする製品コスト情報について検討しています。[6]
- 製品ベンチマーク
- 競合他社のベンチマーク
- コストを考慮した設計
- 不動産ポートフォリオの見直しでは、企業が占有する不動産が引き続きそのニーズを満たしているかどうかを検討し、またその不動産の保有期間も見直します。デロイトの英国企業調査では、「特に小規模な企業」は、セール・アンド・リースバックや類似の取引を通じて確保できるコスト削減をほとんど利用していないことが指摘されています。[5] : 3
- 「低コスト思考」を組織文化に取り入れる[5] ：8
- 半コスト戦略：特定の生産プロセスまたは付加価値段階のコストを従来の1/Nに削減することを目指す野心的な戦略。[7]
サプライヤーの利用と、提供される商品やサービスのコストに特に焦点を当てた例としては、次のものがあります。
- サプライヤー統合：航空宇宙製造業界の事例を見る
- 低コストの国からの調達
- アウトソーシング：米国の経験によれば、企業がアウトソーシングを行う主な目的は、周辺的な「非中核」事業経費を削減することである。[8]
- 見積依頼(RFQ)
- サプライヤーコストの内訳分析
- サプライヤーとのデザインワークショップ
公共部門
公共部門の支出見直しでは、支出削減の全体的な目標が特定されることがある。例えば、英国では、2010年の支出見直しで、4年間の予算計画期間に公共支出が810億ポンド削減されると予想された。 [9]支出を大幅に削減するという課題に対処するために、政府機関は、単にサービスを削減するのではなく、「ビジネスからコストを取り除く」方法を検討することが求められている。[10]コスト削減のために政府機関に期待される主な原則の1つは、「データ主導のアプローチ」、つまり、部門内のスタッフが「ビジネスにおけるコストの分布とプロファイルをよく理解」していることを保証することである。[10]
調達活動の集中化は、公共部門のコスト削減戦略として有益であると強調されてきた。[10] : 6
「エクセレンス・イン・ビジネス」のスコット・ブラウン氏らは、ほとんどの場合、サービス品質の維持を目的としたコスト削減の成功のアプローチは、「その中心にはシステム思考の原則に基づくアプローチ、つまりサービス全体、その目的と目標の根本的な見直しがある」と指摘している。[11]彼らが提唱する「変化のためのルートマップ」は、ケント州議会が高速道路の保守契約に効果的に使用されており、2010年の英国の戦略防衛見直しに伴うさまざまな軍艦と航空機隊の退役は、戦略的オプション評価の良い例と見なされている。[11]
参考文献
- ^ Barton, JA et al ., デザインがコストの 70% を決定する? デザイン評価への影響のレビュー、Journal of Engineering Design、第 12 巻、2001 年 3 月 1 日発行
- ^ Designing Buildings Wiki、建物の設計と建設におけるコスト管理、最終更新日 2021 年 8 月 15 日、アクセス日 2021 年 9 月 11 日
- ^ マッキンゼー・アンド・カンパニー、「公共部門におけるコスト削減へのよりスマートなアプローチ」、2018年6月8日発行、2024年4月19日閲覧
- ^ Green, W.、「成長はコスト削減に勝る」と調査で主張、Supply Management、2018年1月31日発行、2021年9月12日アクセス
- ^ abcd Doherty, P. et al. (2006)、最先端：コスト削減への持続可能なアプローチのための健全なアドバイス、Deloitte
- ^ Turney, P.、「活動基準原価計算：製造業の卓越性のためのツール」、製造業の卓越性協会、1989年夏発行、2021年9月13日アクセス
- ^ High, P.、「AstraZeneca CIO が半分のコストで IT を 2 倍の成果にする方法」、Forbes.com、2017 年 1 月 3 日公開、2021 年 1 月 10 日アクセス
- ^ フォリー、ゲイル、ジェーン・ロックウッド。グローバリゼーション、コミュニケーション、職場：世界との対話。ニューヨーク：コンティニュアム、2011年。電子書籍＃21-26。
- ^ BBCニュース、2010年支出見直し：ジョージ・オズボーンが斧を振るう、2010年10月20日公開、2024年2月13日アクセス
- ^ abc National Audit Office、構造化コスト削減の簡易ガイド、参照番号 009328-001、2010 年 6 月発行、2024 年 2 月 13 日にアクセス
- ^ ab Brown, S.、Hadden, C.、Jones, K.、Roddie, R. (2010)、「公共サービスにおける根本的なコスト削減」、Excellence in Business 発行、p. 5
さらに読む
- Barrett R. Crane. 「少量生産環境におけるサイクルタイムとコスト削減」。MIT DSpace . hdl :1721.1/11020。
- Apichart Jearasatit. 「エレクトロニクス業界におけるグローバル物流戦略を促進するための総陸揚げコストモデルの活用」. MIT DSpace . hdl :1721.1/60836.
- Bryan K. Parks. 「射出成形ツールの製造におけるコストとリードタイムの削減」。MIT DSpace。hdl : 1721.1 /12092。