ハースト・コミュニケーションズ社[ 3 ]は、ハースト家が所有するアメリカの多国籍マスメディアおよびビジネス情報コングロマリットであり、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにあるハーストタワーに本社を置いている[ 4 ] 。
ハーストは、アルバニー・タイムズ・ユニオン、ヒューストン・クロニクル、オースティン・アメリカン・ステイツマン、サンフランシスコ・クロニクル、コスモポリタン、エスクァイアなどの新聞、雑誌、テレビチャンネル、テレビ局を所有している。また、ケーブルネットワークグループであるA+Eグローバルメディアの50%と、スポーツテレビ会社ESPN Inc.の18%を所有している。 [ 5 ]この複合企業は、フィッチ・グループとファースト・データバンクも所有している。[ 6 ]
同社は、イエロー・ジャーナリズムの利用で最もよく知られた新聞社主、ウィリアム・ランドルフ・ハーストによって設立された。ハースト家は現在も同社の所有権と経営に関与している。[ 7 ]
1880年、鉱業起業家で米国上院議員のジョージ・ハーストはサンフランシスコ・デイリー・エグザミナー紙を買収した。[ 8 ] 1887年、彼はエグザミナー紙を息子のウィリアム・ランドルフ・ハーストに譲り渡し、ウィリアムはその年にハースト・コーポレーションを設立した。
1920年代と1930年代、ハーストは世界最大のメディア複合企業を所有しており、主要都市の多数の雑誌や新聞を所有していた。ハーストはまた、新聞を補完するためにラジオ局の買収も始めた。[ 9 ]ハーストは1920年代初頭に財政難に直面し、会社の資金を使ってサン・シメオンにハースト・キャッスルを建設し、コスモポリタン・プロダクションズで映画製作を支援していた。これが最終的に1925年のハースト・インターナショナルとコスモポリタンの合併につながった。[ 10 ]
財政難にもかかわらず、ハーストは1921年にデトロイト・タイムズ、ボストン・レコード、シアトル・ポスト・インテリジェンサーを買収し、事業範囲を拡大し始めた。[ 11 ]ハーストはその後、1922年にロサンゼルス・ヘラルドとワシントン・ヘラルド、オークランド・ポスト・エンクワイアラー、シラキュース・テレグラム、ロチェスター・ジャーナル・アメリカンを買収した。彼は1920年代半ばまで買収を続け、ボルチモア・ニュース(1923年)、サンアントニオ・ライト(1924年)、オールバニー・タイムズ・ユニオン(1924年)[ 11 ]、ミルウォーキー・センチネル(1924年)を買収した。1924年、ハーストはニューヨーク・デイリー・ミラーでニューヨーク市のタブロイド市場に参入し、ニューヨーク・デイリー・ニュースに対抗した。[ 12 ]
ハーストは印刷物やラジオに加えて、1920年代初頭にコスモポリタン・ピクチャーズを設立し、新しく設立されたメトロ・ゴールドウィン・メイヤーの下で映画を配給した。[ 13 ] 1929年には、ハーストとMGMはハースト・メトロトーン・ニュース映画を制作した。[ 14 ]
大恐慌はハーストと彼の出版物に打撃を与えた。コスモポリタン・ブックは1931年にファラー&ラインハートに売却された。 [ 15 ]シカゴ・トリビューンを所有していたマコーミック=パターソン家のエレノア・“シシー”・パターソンに2年間リースした後、ハーストは1939年にワシントン・タイムズとヘラルドを彼女に売却し、彼女はそれらを合併してワシントン・タイムズ=ヘラルドを創刊した。同年、彼はポール・ブロック(1929年にフィスター家から買収)からミルウォーキー・センチネルも買収し、彼の午後のウィスコンシン・ニュースを朝刊に吸収した。また1939年には、アトランタ・ジョージアンをコックス・ニュースペーパーズに売却し、同社はそれをアトランタ・ジャーナルと合併させた。
アドルフ・ヒトラーがドイツで権力を掌握した後、ウィリアム・ランドルフ・ハーストはドイツにいる記者たちにヒトラーとナチスに肯定的な報道だけをするよう個人的に指示し、ドイツのファシズムに好意的な記事を書くことを拒否した記者を解雇した。[ 16 ]この間、ヘルマン・ゲーリングやアルフレート・ローゼンベルクなど、ナチスの高位幹部がハースト系列の新聞に記事を書く機会を与えられた。[ 16 ]
1937年の清算後、ハーストの新聞チェーンは債権者の手に渡ったため、[ 17 ]ハーストは朝刊の一部を夕刊に統合する必要があった。シカゴでは、 1939年に朝刊のヘラルド・エグザミナーと夕刊のアメリカンをヘラルド・アメリカンに統合した。これは、1937年にニューヨーク・イブニング・ジャーナルと朝刊のアメリカンをニューヨーク・ジャーナル・アメリカンに統合し、オマハ・デイリー・ビーをワールド・ヘラルドに売却したことに続くものであった。
テレビが普及する以前は、夕刊紙は収益性の高いビジネスであり、朝刊紙よりも売れ行きが好調だった。特に朝刊は、早い段階で株式市場の情報を掲載し、後半の段階では野球や競馬の結果といったスポーツニュースを重点的に取り上げていた。また、第二次世界大戦中は、戦場からの継続的な報道によって夕刊紙は恩恵を受けた。しかし、戦後、テレビニュースと郊外の人口が爆発的に増加したため、夕刊紙は朝刊紙よりも大きな影響を受けた。朝刊紙の発行部数は安定していたのに対し、夕刊紙の売上は急落した。
1947年、ハーストはデュモン・テレビジョン・ネットワーク向けに初期のテレビニュース番組「INSテレニュース」を制作し、1948年にはボルチモアのWBAL-TVのオーナーとなった。
ハーストが所有する3つの朝刊紙、サンフランシスコ・エグザミナー、ロサンゼルス・エグザミナー、ミルウォーキー・センチネルの収益は、ロサンゼルス・ヘラルド・エクスプレス、ニューヨーク・ジャーナル・アメリカン、シカゴ・アメリカンといった赤字の夕刊紙を支えていた。同社は1956年にシカゴ・アメリカンをシカゴ・トリビューンのオーナーに売却し、オーナーは1969年にタブロイド判のシカゴ・トゥデイに改名し、1974年に廃刊した。1960年には、ハーストはピッツバーグ・サン・テレグラフをピッツバーグ・ポスト・ガゼットに、デトロイト・タイムズをデトロイト・ニュースに売却した。長期にわたるストライキの後、 1962年にミルウォーキー・センチネル紙をミルウォーキー・ジャーナル紙の夕刊紙に売却した。同年、ハーストのロサンゼルスの新聞、朝刊のエグザミナー紙と夕刊のヘラルド・エクスプレス紙が合併し、夕刊のロサンゼルス・ヘラルド・エグザミナー紙となった。1962年から63年にかけてのニューヨーク市の新聞ストライキにより、市内は3か月以上新聞が発行されない状態となり、ジャーナル・アメリカン紙はタイポグラフィ組合のストライキの初期の標的の1つとなった。ボストン・レコード紙とイブニング・アメリカン紙は1961年にレコード・アメリカン紙として合併し、1964年にはボルチモア・ニュース・ポスト紙がボルチモア・ニュース・アメリカン紙となった。
1953年、ハースト・マガジンズはスポーツ・アフィールド誌を買収し、1999年にロバート・E・ピーターセンに売却するまで発行を続けた。1958年、ハーストのインターナショナル・ニュース・サービスはEWスクリップスのユナイテッド・プレスと合併し、AP通信とロイター通信の成長に対抗してユナイテッド・プレス・インターナショナルを設立した。翌年、スクリップス・ハワードのサンフランシスコ・ニュースはハーストの夕刊サンフランシスコ・コール・ブレティンと合併した。また1959年には、ハーストはペーパーバック出版社のエイボン・ブックスを買収した。[ 18 ]
1965年、ハースト社は共同運営協定(JOA)の締結に着手した。最初の協定は、夕刊紙サンフランシスコ・クロニクルのオーナーであるデヤング家と締結され、同紙はエグザミナー紙と共同で日曜版を発行し始めた。一方、エグザミナー紙は夕刊紙となり、ニュース・コール・ブレティン紙を吸収合併した。翌年、ジャーナル・アメリカン紙は、ニューヨーク市の他の2つの主要紙、ニューヨーク・ヘラルド・トリビューン紙とスクリップス・ハワード社のワールド・テレグラム・アンド・サン紙と別のJOAを締結し、ニューヨーク・ワールド・ジャーナル・トリビューン紙(市内のミッドマーケット日刊紙の名前を想起させる)を創刊したが、わずか数か月で廃刊となった。
1962年にロサンゼルスでヘラルド・エクスプレスとエグザミナーが合併したことで、多くのジャーナリストが解雇され、1967年に10年間のストライキが始まった。ストライキの影響で会社の衰退が加速し、ヘラルド・エグザミナーは1989年11月2日に発行を停止した。[ 19 ]
ハーストは1978年にアーバーハウスを、 1981年にウィリアム・モロー・アンド・カンパニーを買収し、ハードカバー出版に進出した。 [ 20 ] [ 21 ] 1982年、同社はボストン・ヘラルド・アメリカン(1972年にハーストのレコード・アメリカン・アンド・アドバタイザーとヘラルド・トラベラーが合併してできた新聞)をルパート・マードックのニューズ・コーポレーションに売却した。[ 22 ]ニューズ・コーポレーションは同紙をボストン・ヘラルドと改名し、[ 23 ]今日までボストン・グローブと競合している。
1986年、ハーストはヒューストン・クロニクルを買収し、同年、1837年の創刊以来ボルチモア・サンを発行していたASアベル社との共同事業協定(JOA)締結の試みが失敗に終わった後、 213年の歴史を持つボルチモア・ニュース・アメリカンを廃刊した。 [ 24 ]アベルは数日後、ロサンゼルス・タイムズの競合紙でもあったチャンドラー家のタイムズ・ミラー・シンジケートに同紙を売却した。ロサンゼルス・ヘラルド・エグザミナーは1989年に廃刊となった。1990年、キング・フィーチャーズ・エンターテインメントとキング・フェニックス・エンターテインメントはともにハースト・エンターテインメント傘下に再編された。キング・フィーチャーズ・エンターテインメントはハースト・エンターテインメント・ディストリビューションに、キング・フェニックス・エンターテインメントはハースト・エンターテインメント・プロダクションズに改名された。[ 25 ]
1990年11月8日、ハースト・コーポレーションは、RJRナビスコ(現在はモンデリーズ・インターナショナルの子会社)からESPN社の株式20%を1億6500万ドルから1億7500万ドルと推定される価格で取得した。[ 26 ]残りの80%は1996年からウォルト・ディズニー・カンパニーが所有しているが、皮肉なことに、ハースト・アーガイル・テレビジョン・ステーションズの一部はABC (1996年からウォルト・ディズニー・カンパニーが所有)の系列局であり、ESPNの試合も放映しているため、両社にとって全体的に良好な対等なパートナーシップ事業となっている。過去25年間で、ESPNへの投資はハースト・コーポレーションの総利益の少なくとも50%を占め、少なくとも130億ドルの価値があるとされている。[ 27 ] 1993年、ハーストはライバルのサンアントニオ・エクスプレス・ニュースをマードックから買収した後、サンアントニオ・ライトを閉鎖した。[ 28 ] 1995年4月、ネットスケープ・コミュニケーションズ社は、ハーストが同社の株式を購入した個人投資家グループの一員であることを発表した。[ 29 ] [ 30 ]
1996年7月30日、ハーストとベネズエラのシスネロス・グループは、ラテンアメリカのアニメーション・ケーブルテレビチャンネル「ロコモーション」の立ち上げ計画を発表し、最終的に11月1日に開局した。 [ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]
1997年3月26日、ハースト・ブロードキャスティングは、アーガイル・テレビジョン・ホールディングスIIと5億2500万ドルで合併すると発表し、合併は8月に完了してハースト・アーガイル・テレビジョン(後に2009年にハースト・テレビジョンに改名)が設立された。[ 35 ] [ 36 ] 1999年、ハーストはエイボンとモローの書籍出版事業をハーパーコリンズに売却し、ハースト・アーガイル・テレビジョンはピューリッツァー社の放送部門を7億ドルで買収した。 [ 37 ] [ 38 ]
2000年、ハースト社は旗艦紙であり「日刊紙の王者」である夕刊紙サンフランシスコ・エグザミナーを売却し、長年競合していたが当時より規模の大きかった朝刊紙サンフランシスコ・クロニクルをチャールズ・デ・ヤング家から買収した。[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]サンフランシスコ・エグザミナーは現在、無料の日刊紙として発行されている。2003年12月、マーベル・エンターテインメントはハースト社からカバー・コンセプツを買収し、公立学校の子供たちへのマーベルのリーチを拡大した。[ 42 ]
2006年、ハーストは世界的な金融サービス会社であるフィッチ・グループの株式を取得した。ハーストは2015年にフィッチ・グループの所有権を80%に、2018年には100%に引き上げた。[ 43 ]
2009年、A&E NetworksはLifetime Entertainment Servicesを買収し、ハーストの所有権は42%に増加した。[ 44 ] [ 45 ]
2010年、ハーストはデジタルマーケティング会社iCrossingを買収した。[ 46 ]
2011年、ハーストはラガルデール・グループから100誌以上の雑誌を7億ドル以上で買収し、コンデナストを凌駕するタイム社の有力なライバルとなった。2012年12月、ハースト・コーポレーションはNBCユニバーサルと再び提携し、エスクァイア・ネットワークを立ち上げた。
2014年2月20日、ハースト・マガジンズ・インターナショナルは、ゲイリー・エリスを最高デジタル責任者という新たな役職に任命した。[ 47 ]同年12月、ドリームワークス・アニメーションは、 AwesomenessTVの25%の株式を8125万ドルで ハーストに売却した。[ 48 ]
2017年1月、ハーストはリットン・エンターテインメントの過半数株式を取得したと発表した。リットン・エンターテインメントは2022年にハースト・メディア・プロダクション・グループにブランド変更された。 [ 49 ]そのCEOであるデイブ・モーガンはハーストの元従業員だった。[ 50 ] [ 51 ]
2017年1月23日、ハーストは、4代目オーナーであるジャックとジョン・バットドルフからパイオニア・グループの事業を買収したと発表した。パイオニア・グループは、ミシガン州を拠点とする通信ネットワークで、州内の地域社会に印刷物とデジタルニュースを配信していた。パイオニアは、日刊紙「パイオニア」と「マニスティ・ニュース・アドボケート」に加え、週刊紙3紙と地域向けショッピング誌4誌を発行し、デジタルマーケティングサービス事業も運営していた。[ 52 ]この買収により、ハースト・ニュースペーパーズは日刊紙19紙と週刊紙61紙を発行することになった。
2017年のその他の買収には、Digital First MediaからのNew Haven Registerおよび関連新聞[ 53 ] [ 54 ]、Civitas Mediaからのイリノイ州アルトンのTelegraphおよびイリノイ州ジャクソンビルのJournal -Courier [ 55 ] [ 56 ]が含まれる。
2017年10月、ハーストはペンシルベニア州エマウスにあるロデールの雑誌と書籍事業を買収すると発表した。一部の情報源によると、買収価格は約2億2500万ドルだった。この取引は政府の承認を経て1月に完了する予定だった。[ 57 ] [ 58 ]
2018年、ハーストはロデール社が所有する世界的な健康・ウェルネス雑誌ブランドを買収した。[ 59 ]
2020年6月、ハースト・オートズはデジタルオークションプラットフォームであり自動車愛好家コミュニティでもあるBring a Trailerの買収を発表した。 [ 60 ]
2023 年 4 月、ハーストはフロリダ州フォートマイヤーズにある NBC 系列のテレビ局WBBH-TVをウォーターマン ブロードキャスティング コーポレーションから買収した。 [ 61 ] 2023 年 6 月、ハーストはジャーナル インクワイアラーを買収し[ 62 ]、その後 2023 年 10 月にはサン アントニオ マガジンを買収した。同社は現金 15 万ドルと、同誌の売掛金の 90% に相当する金額を支払った。[ 63 ]
2023年11月、ハーストは、レコード・ジャーナル、7つの週刊新聞、デジタル広告代理店を含む、RJメディアグループが所有するすべての印刷およびデジタル事業を買収した。[ 64 ] 2023年12月、ハーストはパズルゲームのウェブサイトであるPuzzmoを買収した。 [ 65 ]
2024年4月、ハーストはオープン・スカイ・メディアからテキサスの雑誌「オースティン・マンスリー」と「オースティン・ホーム」を買収した。同年初めに創刊されたニュースレター「オースティン・デイリー」とともにこれらの雑誌を管理するため、「ハースト・テキサス・オースティン・メディア」という新しい組織が設立された。[ 66] ハーストは2024年12月、モーター・トレンドとそのテレビネットワーク版である「ホット・ロッド」 、「ロードキル」、「オートモービル」を含むモーター・トレンド・グループの株式の過半数を買収した。
2024年8月、ハーストは、医療従事者管理ソフトウェアソリューションを提供するQGendaを、投資会社のFrancisco PartnersとICONIQ Growthから買収すると発表した。[ 67 ] QGendaは、 2012年のMCG(旧Milliman Care Guidelines)の買収[ 69 ] 、 2013年のHomecare Homebaseの過半数株式の取得[ 70 ]、2016年のMHK(旧MedHOK)の買収[ 71 ]に続き、ハースト・ヘルス部門の6番目の事業となった。 [ 68 ]
2025年7月、ハーストはダラス・モーニング・ニュースの買収を発表した。[ 72 ]
ウィリアム・ランドルフ・ハーストの遺言により、13人の理事からなる共通の理事会(構成は家族5人と外部者8人に固定)が、ハースト財団、ウィリアム・ランドルフ・ハースト財団、およびハースト・コーポレーション(役員を共有するハースト・コミュニケーションズの親会社)を所有し(26人の理事[ 80 ]を選任する)信託を管理している。財団は、税法がこれを阻止するために変更されるまでハースト・コーポレーションと所有権を共有しており、現在は独立した民間の慈善団体となっている。[ 81 ] [ 82 ]
2009年、ハースト・コーポレーションは、このように受託者によって管理されている最大の非公開企業であると推定された。[ 83 ] 2017年現在、受託者は以下の通りである。[ 84 ]
信託は、1951年8月のハーストの死去時に生存していた家族全員が亡くなった時点で解散する。