モウィ

モウィASA

会社種別	一般的な質問
取引名	OSE :MOWI
業界	魚介類、食品加工
設立	2006年（現在の体制）
本部	ベルゲン、ノルウェー
主要人物	Ivan Vindheim (CEO)、Ole Eirik Lerøy (議長)、Leif Frode Onarheim (副議長)
製品	養殖サケ・マス、水産物の加工・流通
収益	278.8億ノルウェークローネ（2015年）[1]
純利益	14.2億ノルウェークローネ（2015年）[1] サケ科魚類の漁獲量、内臓除去重量トン数：420,148 （2015年）
総資産	402.6億ノルウェークローネ(2015年末) [1]
総資本	181.8億ノルウェークローネ(2015年末) [1]
従業員数	12,454 (2015) [1]
Webサイト	ホームページ

Mowi ASAは、 2019年1月1日まではMarine Harvest ASA ^[2]、2007年2月6日以前はPan Fish ^[3]として知られており、世界中の多くの国で事業を展開しているノルウェーの水産会社です。同社の主な関心は魚の養殖であり、主にサーモンであり、事業はノルウェー、スコットランド、カナダ、フェロー諸島、アイルランド、チリに集中しています。同グループは世界のサーモンとマスの市場で25〜30％のシェアを持ち、^{[4] [5]}この分野では世界最大の企業となっています。^{[4] [6]} Mowiは、さまざまなシーフード製品を準備および配布する「付加価値加工」ユニットと、いくつかの小規模な部門も所有しています。

同社は2006年にパンフィッシュASAがマリンハーベストNVおよびフィヨルドシーフードとの三者合併を実施し、大規模な拡大を遂げた結果、現在の形となった。^[7]グループはベルゲンに本社を置き、オスロ証券取引所に上場しており、ベンチマークOBX指数の構成銘柄となっている。^[8]

同社は2023年の売上高が55億1,000万ユーロ（2022年比11％増）、純利益が4億4,440万ユーロ（2022年比43％減）、利益率が8.1％（2022年の16％から減少）と報告した。^[9]

マリンハーベストという名前を使用した最初の会社は、 1965年にユニリーバによってスコットランドのロチャイロットで設立されました^{[10] 。}大西洋サケの養殖産業の始まりの頃です。 ^{[11] [12]}ユニリーバは、そこの研究施設で養殖方法を開発していました。^[13]同社は1975年にチリで事業を開始し、当初は鶏のタンパク質養殖産業に供給していた魚粉原料が、サケとエビのタンパク質の代替市場を開発し始めました。^[10] 1992年にユニリーバは、グラウンドラウンドレストラン、トミーアーマーゴルフクラブ、カリフォルニア州ロングアイランドのマグロ加工業者とともに、この事業をローズハンソンアンドホワイトに売却しました。マリンハーベストインターナショナル（MHI）は、アメックスでIPOを行い、世界の株式市場で最初の純粋な水産養殖事業となりました。会社の所有権がブッカー社に移り、ブッカー社の水産養殖子会社であるマッコーネル・サーモンと合併した。^{[14] 1998年にマリン・ハーベスト・マッコーネルを}売却し、中核のキャッシュ・アンド・キャリー事業に集中することを決定した後、ブッカー社は1999年7月にようやく買い手を見つけることに成功した。オランダに拠点を置く栄養会社ニュートレコが3,270万ポンドでこの部門を買収し、魚の餌とサーモン養殖部門に加えた。^{[14] [15]ニュートレコは}ノルスク・ハイドロの水産部門を買収して養殖部門へのさらなる拡大を図ろうとしたが、2000年後半に英国競争委員会の勧告により阻止されたが、 ^[16]ニュートレコがハイドロ・シーフードのスコットランド資産を買収しないことに同意したため、2001年3月に取引は承認された。^{[17] [18]}

ニュートレコは、ユニットの養殖事業のためにマリンハーベストという名前を保持し、養殖タラ、オヒョウ、ハマチ、バラマンディの新興市場への関心を確立しました。^[19] 2005年5月、ニュートレコは、自社の養殖事業をストルト・ニールセンのサケ、マス、オヒョウ、ティラピア、タラ、チョウザメ、キャビア事業と合併し、^[20]再びマリンハーベストという新しい独立会社を設立しました。ニュートレコは合弁会社の75％の株式を保有し、ストルトは残りを取得しました。^[21]

パンフィッシュホールディングASは、国内外の多くの養殖場を買収する戦略を掲げて1992年に設立されました。^[10] 1997年までに同社は多数の買収を行い、オスロ証券取引所にパンフィッシュASAとして上場することを選択しました。^[10]しかし、同社は急成長の資金を調達するために多額の借入を行っており、2001年末までに負債は47億ノルウェークローネを超えました。 ^[22] 2001年にサーモンの市場価格が暴落すると、^[23]パンフィッシュは極度の財政難に陥り、2002年には多額の損失を計上し、^[24]債権者に返済するために資産を売却しなければなりませんでした。^[25] 2002年後半に実施された大規模な借り換え事業^{[26]は、創設者兼CEOの}アルネ・ノアを含む取締役会全員の解任と同時に行われました。^[27]同社はその後数年間でゆっくりと回復し、2005年に黒字に回復しました。^[28]

フィヨルドシーフードは、1996年6月に設立されたトルグネスインベスト社を起源としています。同社は当初、ノルウェーのブロンノイスンドで1軒の養殖場を運営していました。^[29]その後の4年間の拡大は積極的でした。2000年9月にフィヨルドシーフード（当時の社名）がオスロ証券取引所に上場した時には、同社のポートフォリオは60の拡大中の事業権（うち50は完全所有）と、多数のスモルトおよび親魚養殖場、屠殺場、加工工場で構成されていました。^[30]フィヨルドは合併や買収を続け、2000年11月にベルギーの水産加工会社ピーターズNVを買収した直後^{[31] 、}コンティグループとシーボードコーポレーションの水産合弁会社コンティシーが加わりました。^[32]

パンフィッシュと同様に、市場環境の悪化によりフィヨルドの株価は2001年に劇的に下落し、それに伴い債務返済能力も低下した。同社の将来は、同年9月に主要株主から7億ノルウェークローネの救済を受けたことでようやく確保された。^[33]合併や買収による同社の成長の試みも挫折した。ドムシュタイン（当時フィヨルドの最大株主）^[35]と国営のセルマックの養殖事業との合併^[34]は、 2002年6月にコンティグループやシーボードなどの反対により中止された。両社は合わせて20%以上の株式を保有していた。^{[36]それでも、フィヨルドは}リストラとコスト削減策を通じて財務状況を安定させた。 ^[37]

水産養殖部門の統合に向けた動きは、2006年にノルウェー国籍を放棄するまでノルウェー一の富豪だった海運 王 ジョン・フレドリクセンの行動に端を発している。 ^[38]フレドリクセンが養殖業界に初めて本格的に参入したのは2005年第2四半期で、ドムシュタインが保有するフィヨルド・シーフードの株式24%が彼の投資会社ゲヴェラン・トレーディングに売却された。^[39]同じ頃、パンフィッシュはフレドリクセンが間接的に支配する2社が同社の発行済み株式の48%を取得したと発表した。^[40]その年の10月、サーモン価格が高騰したため、^[41]フィヨルドは上場準備を進めていたノルウェー政府にセルマックの過半数株式の買収提案を提出した。しかし、2002年の最初の合併提案と同様に、フィヨルドの提案は失敗に終わり、今度は政府に拒否された。^[42]

フレドリクセンの変化をもたらそうとする努力は、2006年3月にようやく実を結び、ゲヴェラン・トレーディング社が共同所有者からマリン・ハーベスト社を8億8100万ユーロで買収し、直ちにパンフィッシュ社に所有権を譲渡することに成功した。^{[43] [44]}ゲヴェラン社は同時にフィヨルド・シーフード社の持ち株もパンフィッシュ社に売却した。^[45]パンフィッシュ社が残りの株式を購入したことにより、フィヨルド・シーフード社は2006年7月6日にオスロ証券取引所から上場廃止となった。^[46]イギリスとフランスでの規制上のハードルがクリアされ、^{[47] [48]} 2006年末までにマリン・ハーベスト・グループはパンフィッシュ社の管理下に置かれることになった。合併を進めるため、旧パンフィッシュ・スコットランド部門の売却が規制当局と合意された。^[49]当初、ライバル会社スコティッシュ・シー・ファームズの所有者であるノルスコット・ハブブルックに部門を売却する契約が2007年7月に取り消された後、^[50]パンフィッシュ・スコットランドは同年11月に別の上場企業であるライトハウス・カレドニアに分社化された。 ^[51]

合併完了時点でゲヴェラン・トレーディングは同社の株式の28%を保有していたが^[4] 、 2009年3月時点では株式保有率はほぼ30%にまで増加している^[52]。

パンフィッシュの経営陣は、会社の規模が拡大したことを受けて、2006年12月にそのアイデンティティを全面的に変更すると発表した。同社の新しいブランドは、3つの主要構成要素をそれぞれ反映したものに選ばれた。「マリンハーベスト」が再び会社の新しい名前として復活し、フィヨルドシーフードのスローガン「シーフードの卓越性」とパンフィッシュのモチーフの改良版も新しいロゴに取り入れられた。^{[53] 2003年からパンフィッシュのCEOを務めていた} アトレ・アイデは、その職に留まったが、個人的な理由で2007年9月に辞任した。^[54]アイデの後任として暫定的にリーフ・フロデ・オナルハイムが就任し、その後2008年3月にGEヘルスケアの元幹部オーセ・アウリー・ミシュレがCEOに就任した。 ^[55]ミシュレは2010年3月に突然解任され^{[56] 、後任には}レロイ・シーフードの元CEOアルフ・ヘルゲ・アールスコグが就任した。 ^[57] 近年、マリン・ハーベストはモルポールも買収した。

2019年11月、モウィはアールスコグの後任としてイヴァン・ビンドハイムを新CEOに任命した。^[58]

同社は2023年に435人の人員削減を計画しており、2018年に開始したコスト削減プログラムの一環として人員を12％削減する。また、プロセスの自動化やサプライヤーとの契約再交渉により事業を最適化する計画だ。これらの対策により同社は2500万ユーロ（2660万ドル）の節約が見込まれるが、その過程で雇用が失われることはないと主張している。^[59]

モウィは、アトランティックサーモン、オヒョウ、白身魚を生産しています。^[60]同社は統合バリューチェーンを持っており、淡水で独自の親魚を作り、海水で成長と成熟、収穫、加工工場での製造、流通を行っています。生産量は2015年に420,148トン（内臓を除いた重量）のサケ科魚類でピークに達しましたが、近年の数字は若干低下しています。^[61]

使用されているブランド名は、Delifish（チリ産の燻製魚）、Ducktrap（米国産の燻製）、Clare Island Organic Salmon（アイルランド産）、Donegal Silver Salmon（アイルランド産）、Kendall Brook（サーモン）、Kritsen（フランス産の燻製）、La Couronne（ベルギー産の燻製）、Pieters（流通）、Sterling White Halibut（ノルウェー産）、Xalar（ノルウェー産のサーモンオイル）である。^[62]

ノルウェーでは、ベルゲンの本社と営業所に加え、マリンハーベストは海岸沿いに約 100 か所の海水施設を運営しています。これらに加えて、淡水施設 28 か所、親魚工場 2 か所 (ビュグンとアスコイ)、孵化場 2 か所 (オイガーデンとロールヴィク)、加工工場 4 か所 (エッゲスボーンス、ヘロイ、リフィスク、ウルヴァン) があります。

スコットランドでは、モウィは25の養殖場、3つの孵化場（ロチャイロット、フィンフィッシュ、インチモア）、4つの淡水湖、マレイグの収穫場、フォートウィリアムの加工工場を運営している。本社はロサイスにあり、生産物はすべて大西洋サーモンである。^[63]ロサイスには加工工場もある。

フェロー諸島では、マリン ハーベストはヘルールで淡水サイトを運営し、オインダルフィヨルズル、ハルダルスヴィーク、ホスヴィーク、コッラフィヨルズルで海水サイトを運営しています。獲れるのはアトランティックサーモン。^[64]

アイルランドでは、Mowiは親魚場1ヶ所、孵化場2ヶ所、淡水場3ヶ所、海水場12ヶ所、加工工場3ヶ所を運営している。海水場は4ヶ所を除いてすべてドニゴール州にあり、海水場はメイヨー州にある。生産物は大西洋サーモンである。^{[65] Mowiは}キャッスルタウンベア^[66]とイニシュファーナードでもサーモン養殖場を経営している。

チリでは、モウィは53の海水施設と22の淡水施設を運営しており、さらに4つの処理工場（カルブコ、チロエ、プエルトモント、サンティアゴ）を運営している。地域本部はプエルトモントにあり、生産物はサケ、マス、ギンザケ、サラルである。^[67]

カナダのブリティッシュコロンビア州では、モウィ社はブリティッシュコロンビア州の5つの町（キャンベルリバー、ポートマクニール、ポートハーディ、クワツィノ、クレムトゥ）の近くに2つの加工工場、7つの孵化場、37の海水場を運営している。生産物は大西洋サーモンである。^[68]

カナダ大西洋岸、ニューブランズウィック州、ニューファンドランド州では、モウィ社は2017年2月にニューブランズウィック州で養殖場1つと漁業免許2つを、ニューファンドランド州で加工工場1つと漁業免許7つを購入した。^[69]

フランスでは、加工・配送工場がブローニュ＝シュル＝メール、シャラン、ロリアン、シャトージロン、ダンケルク、プーラワン、ランディヴィジオーにあり、全国に広がる販売網をサポートしています。^{[70]ベルギーでは、加工・配送工場が}ブルージュとオステンドにあります。^{[71]オランダでは、}レンマーに加工工場が1つあります。^[72]ヨーロッパの他の販売事務所は、イタリアのボローニャ、 ^[73]とスペインのマドリードにあります。^[74]

米国では、メイン州に加工工場が1つ、テキサス州アーリントンにもう1つの工場があり、マイアミにも工場と営業所がある。^{[75]アジアでは、シンガポール、 [76]}中国北京、^[77]日本東京、^[78]台湾 台北、^[79]韓国釜山に営業所がある。 ^[80]

モウィ社は、スコットランドのセルカークにあるエトリック川の堰「マレーズ・コールド」の大部分を、不作為によるものだと非難されている。 ^[81]同社は2008年7月に近くの養魚場を地元の実業家に1ポンドで売却し、その後、実業家は堰の修復作業を開始することを許可された。^[82]

モウィ社の操業はチリ南部で深刻な影響を受けており、何百万匹もの魚が伝染性サケ貧血症という病気で死んでいる。^{[83] [84]}ウイルスの急速な拡大を受けて、同社は施設の一部を売却し、1000人以上の従業員を解雇し、^{[83]施設をさらに南の}アイセン地方に移転することを目指している。寄生虫、ウイルス、真菌による感染は、魚がストレスを受け、感染源が近すぎる場合に広がる。マリン・ハーベスト社の広報担当者は、同社がチリで抗生物質を使いすぎており、魚の囲いが近すぎることがISAウイルスの拡散につながっていると認識している。^[85]ノルウェーの科学者アレ・ニールンド氏は、マリン・ハーベスト社が感染した卵をノルウェーから輸入することでISAウイルスをこの地域に持ち込んだのではないかと示唆している。^[86]

2017年1月、プライベート・アイは、モウィ社がサケの海ジラミ駆除のため、スコットランド海域に大量の殺虫剤アザメチホスを散布していたと報じた。世界産業養殖反対同盟は、他の種へのリスクを理由にこの薬剤の禁止を求めた。モウィ社は、2016年にスコットランド海域に散布​​された推定400kgの殺虫剤の大部分を占めていた。^[87]

2019年4月、アイルランドの海洋大臣マイケル・クリードは、過剰飼育を理由にケリー州のモウィ社が保有する養殖場の免許を取り消した。^[88]

2020年2月18日、モウィ・スコットランドのアシスタントマネージャー、クライヴ・ヘンドリーは、作業船ベイン・ナ・カイリッチと大型はしけの間を渡ろうとした際に、両者の間に挟まれて押しつぶされた。彼は重傷を負った。同僚が彼のオイルスキンとライフジャケットをつかんだが、彼はそこから滑り落ちて水中に落ち、溺死した。海上事故調査局は モウィの安全プロセスを批判し、上級管理職に助言する海洋専門家を雇用し、国際安全管理コードに準拠した安全管理システムを導入するよう勧告した。^[89]

• 公式サイト
• Mowi の企業がOpenCorporatesにグループ化されました