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| ネットワーク18グループ | |
| 会社種別 | 公共 |
| ＩＳＩＮ | INE870H01013 |
| 業界 | |
| 前任者 | テレビ18 |
| 設立 | 1996年 |
| 創設者 | リトゥ・カプール ラガヴ・バール |
主要人物 | |
| 製品 | |
| 収益 |  22,714億ルピー（27億米ドル）（2024年） [1] |
 236億ルピー（2,800万米ドル）（2023年） [1] | |
| − 1億6千万ルピー（190万米ドル）（2023年）[1] | |
| 総資産 | 9,144億ルピー（11億米ドル）（2022年） [1] |
従業員数 | 6,000（2021年）[1] |
| 親 | リライアンス・インダストリーズ（56.89%） |
| 部門 |
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| Webサイト | ホームページ |
ネットワーク18グループは、ムンバイに拠点を置くインドのメディア複合企業である。リライアンス・インダストリーズが所有している。ラフル・ジョシはネットワーク18グループのマネージングディレクター、最高経営責任者、グループ編集長であり、アディル・ザイヌルバイは取締役会長である。[2]
Network18グループは、、 Web18 、Network18 Publishing、Capital18の持株会社です。同グループは、子会社やフランチャイズライセンス契約を通じて、News18のニュース放送ネットワークやインドのCNBCチャンネル、 Forbes IndiaやOverdriveの雑誌、 FirstpostやMoneycontrolのウェブサイトを所有・運営しており、その他さまざまな資産や投資を所有しています。放送子会社のNetwork18グループは、2つのマスメディア合弁会社であるViacom18とAETN18の支配パートナーであり、それらを通じてVootのOTTプラットフォーム、制作会社Viacom18 Studios、テレビネットワークのColors TV、Nickelodeon、Comedy Central、VH1、MTV、チャンネルHistory TV18を運営しています。
1996年にギータとラケシュ・グプタによって設立された同社は、 2003年から2006年にかけてリトゥ・カプールとラガヴ・バールに買収され、複合企業体へと転換された。転換後はインド最大級のメディア資産群を統括したが、積極的な事業拡大により負債を抱えるようになった。2012年に同社はリライアンス・インダストリーズと債務契約を締結し、 ETVネットワークからいくつかのチャンネルを譲り受けた。この契約により、最終的に2014年に同社を 買収することが可能になった。
歴史
1996年～2007年: 買収と再編
SGAファイナンス・アンド・マネジメント・サービスは、1996年2月16日にギータとラケシュ・グプタによって私的有限会社として設立され、 [3]その後すぐにヴィディヤ・デヴィとアニル・ジンダルによって買収されました。同社は、明確な見通しもなく活動を停止していましたが、後にテレビジョン・エイティーン・インディア・リミテッドの創設者によって買収されました。[4]
リトゥ・カプールとラガヴ・バールが設立したニュース放送会社テレビジョン・エイティーン（TEIL）は1999年に公開株式会社となり、新規株式公開（IPO）は圧倒的な反響を呼びました。[4] [5] IPOによる投資は年末までに会社が設定した目標を50倍以上上回り、その過程で2,511クローレ（2023年には310億ルピー、3億7000万米ドルに相当）を調達しました。 [ 6 ]これにより、 2002年までにプロモーターの会社に対する持ち株が75％から26.11％に減少し、複雑な状況を引き起こしました。同社はヒンディー語のビジネスニュースチャンネルを立ち上げる準備を進めていましたが、規制ガイドラインを満たすことができなくなりました。[4] TEILは1998年以来CNBCと合弁事業を行っており、[7]立ち上げられる予定のニュースチャンネルはCNBC Awaazと呼ばれていました。[8]ガイドラインでは、放送用の新しい通信リンクを確立するには、インドのプロモーターが自社の株式の51％以上を保有することが求められました。[4]
2003年、SGA Financeは、チャンネルを立ち上げるためにRitu KapurとRaghav Bahlに買収され、Bahlはマネージングディレクターに就任した。同社は、2003年3月と2004年1月の2回の投資を通じて5千万ルピー（2023年時点で6.2千万ルピーまたは74万米ドルに相当）を調達し、SGA Newsという子会社を設立した。[ 4 ]その間に、政府はニュース放送業界に26％の外資上限を導入した。新しい規制に対応して、CNBCとの合弁事業は破棄され、パートナーシップはコンテンツブランディングおよびフランチャイズ契約に変更された。[7] 2004～2005年度、TEILはSGA Newsに優先株のために2億5千万ルピー（2023年時点で3億1千万ルピーまたは370万米ドルに相当）を投資した。[4] CNBC Awaazは2005年1月13日に開始されました。[9]
2005～2006年度、TEILは当初の投資に加え、 SGA Newsの普通株に3億9,100万ルピー（ 2023年には4億9,000万ルピー、580万米ドルに相当）を追加投資した。その後、両社の取締役会は再編を提案し、株主の承認を得た。両社は複数回の再編を経て、2006年11月に結論に達した。TEILはSGA Financeの子会社となり、プロモーターはTEILの過半数の株式を取得し、CNBC AwaazはTEILに移管され、TEILの株主にはSGA Financeの株式が付与された。[4] 2006年10月20日、SGA Financeは公開有限会社に転換され、Network18 Fincap Limitedとして再編された。[3]
再編の過程で、TEILはGlobal Broadcast News (GBN)という子会社も設立した。[4] GBNはCNN Worldwideとフランチャイズ提携を結び、 2005年12月に英語の総合ニュースチャンネルCNN IBNを立ち上げた。 [10] Bahlは、大手ニュース放送局NDTVで働く数人の上級専門家、その中には編集長Rajdeep Sardesaiや最高財務責任者(CFO)Sameer Manchandaも含まれており、立ち上げ前にこの企業に参加するよう説得した。[11] TEILとNetwork18のCEOであるHaresh Chawlaは、Sardesaiを退社させ、BahlにNDTVを競争相手として引き受けるよう説得する上で重要な役割を果たした。[12]再編により、TEILではなくNetwork18にGBNの株式が割り当てられ、2006-2007会計年度末までにNetwork18はGBNとTEILの両方を子会社とした。 GBNはCNN、IBNを運営し、TEILはすべてのビジネスニュースチャンネルを運営し、情報ウェブサイトMoneycontrolとNews Wireも運営していた。[4] Network18は2006年に株式会社に転換され、2007年にボンベイ証券取引所（BSE）とナショナル証券取引所（NSE）に上場した。 [13]
2007年～2011年: 拡大、統合、負債の増加
CNN IBNを運営する子会社のグローバル・ブロードキャスト・ニュース（GBN）は2007年1月に株式公開され、そのIPOはテレビジョン・エイティーン・インディア・リミテッド（TEIL）と同様に成功を収めた。[4] [5] GBNはIBN18ブロードキャストに改名され、[14] 2007年12月1日にはネットワーク18フィンキャップ自体もネットワーク18メディア＆インベストメンツに改名された。[3] Network18は2008年にクロスメディア事業の多角化を開始しました。[2]高い流動性を持ち急速に拡大し、映画製作会社Indian Film Company (IFC)を設立し、[12]ショッピングチャンネルHome Shop18を立ち上げ、[14]フランチャイズ契約を結んでForbesビジネス誌のインド版を立ち上げました。 [15]一方、IBN18 Broadcastはマラーティー語新聞Lokmatと合弁事業を結んでマラーティー語ニュースチャンネルIBN Lokmatを立ち上げ、[16] Viacomとの合弁事業を開始し、Viacom18の下でマスメディアおよび一般娯楽チャンネルへのグループの進出を開始しました。[17]
Network18は、2008～2009年度と2009～2010年度に損失を計上した。同社の投資額は、営業資産から生み出される利益を上回っていた。さらに、同グループには既存の債務と投資家への利益還元義務があり、その結果、それぞれ33億1,640万ルピー（2023年には41億2,000万ルピー、4,900万米ドルに相当）と27億6,890万ルピー（2023年には34億4,000万ルピー、4,100万米ドルに相当）の純損失が発生した。特にViacom18は同社の資金を浪費していた。同社の2009年の財務諸表では、未払いの債務を返済し、株式投資を通じて資金を調達していると報告されていた。財政難に対応するため、同グループは同年に資産の再編と統合を開始した。 IBN18放送はTV18に改名され、同社のビジネスニュースチャンネルを運営していたTelevision Eighteen India Limited (TEIL)がこれに合併された。[14]デジタルメディアと出版事業は、それぞれWeb18とNetwork18 Publishingの部門の下、親会社Network18に移管された。[15] [18] [19]
2010年から2011年の会計年度で、Network18は4億3,530万ルピーの損失を計上した（2023年には5億4,000万ルピーまたは650万米ドルに相当）。これは過去2年間から大幅に減少しており、バールは年次報告書の発表会で株主に対し「最高の時はまだ先にある」と語ったと報じられている。[14] 2010年に、Network18はアメリカのメディア企業A&E Networksとの新しい合弁会社AETN18を発表し、インド版History TV18を立ち上げた。[20]同社はまた、 Sun TV NetworkとSun18と呼ばれる配給合弁会社を設立した。Sun18 NorthとSun18 Southという2つの部門があり、前者はNetwork18が、後者はSun Networkが管理していた。[21]その後、この合弁事業はタミル・ナードゥ州に限定され、2012年にTV18とViacom18の配給合弁会社IndiaCastに置き換えられた。[22]資産の統合は2011年までに完了したが、それだけでは財政難を緩和することはできなかった。[14]過去数年間で市場は急速に変化し、グループは他の放送局との競争激化に直面し、[23]景気低迷により広告収入が減少した。[7]
2011年～2014年：リライアンス・インダストリーズによる買収
Network18は何年も楽観的な予測を立てていたが、2011年以降、財務破綻の可能性とマネージング・ディレクターのラガヴ・バール氏の経営権喪失に直面するようになった。[14] 2011年9月までに、同グループは1,400クローレ（ 2023年時点で170億ルピー、2億1000万米ドルに相当）を超える未払い債務を蓄積していた。[24] 従業員は、会社があまりにも積極的に拡大しすぎていて、市場がそれを支えられないと確信していた。外部からの資金調達という形での支援を求めて、バール氏は多国籍エネルギー大手のリライアンス・インダストリーズとの交渉を開始することを決定した。[12]
2011年11月、CEOのハレシュ・チャウラは、メディア複合企業の創設者の一人であったにもかかわらず辞任した。[12]社内関係者によると、彼はバールに対し、ムケシュ・アンバニとの債務契約を結ばず、代わりに子会社のバイアコムの株式の一部を売却して資金を調達するよう執拗に説得しようとしていたという。[24]その後のインタビューで、彼はアンバニ家とは一切関わりたくなかったため辞任は簡単な決断だったとコメントした。グループの上級編集者によると、協議に入るという決定は渋々下されたもので、「[バール]は悪魔との契約を結ぶことに苦境に立たされていた」という。[12]
2012年1月3日、リライアンス・インダストリーズ・リミテッド（RIL）とネットワーク18は提携を発表した。[6] [25]リライアンス・インダストリーズはインディペンデント・メディア・トラスト（IMT）と呼ばれる団体を設立し、複雑な金融取引の一環として、いくつかのダミー会社を通じて同社に資金を注入した。[26] 5,400クローレ（ 2023年時点で670億クローレ、8億ドルに相当）がネットワーク18とTV18ブロードキャストにそれぞれ半分ずつ送金され、そのうちネットワーク18はTV18の株式により4,000クローレ（2023年時点で500億クローレ、6億ドルに相当）を受け取った。 [ 27 ]ダミー会社は10年以内に株式に転換できる社債の権利を獲得した。[26] RILはまた、Network18にETV Networkの株式を2,100クローレ（ 2023年には260億ルピー、3億1000万米ドルに相当）で買収するよう強制したが、これがなければ純額ははるかに少額になっていただろう。[24]この買収には、PanoramaとPrismという2つの地域放送局も含まれていた。[28]この買収には、 Ramoji Groupのテレビ放送資産のほとんどが含まれていた。同グループはETVブランドの権利を保持し、Network18は5つの一般ニュースチャンネルの株式100％、5つの一般娯楽チャンネルの株式50％、その他2つのチャンネルの株式24.5％を取得した。[29]娯楽チャンネルはViacom18との合弁会社が保有していた。[30]チャウラ氏にとっての意見の相違の一つは、ETVの評価額が3,500クローレ（ 2023年には430億クローレ、5億2000万米ドルに相当）とされたことであったが、2011年3月時点での同社の価値は525クローレ（2023年には652クローレ、7800万米ドルに相当）に過ぎなかった。[ 31 ]
この取引は2013年に完了し、[2] Network18は億万長者のメディア王ルパート・マードックが所有するスター・インディアやサフー・ジェイン家が所有するタイムズ・グループを上回り、インド最大のメディア企業グループとなった。RILのブロードバンド子会社であるインフォテルは同グループと覚書を締結し、そのコンテンツへの優先アクセスを獲得した。 [25] RILは受動的な投資家の形で同社を間接的に管理し、[24]財務上の決定権を持っていた。経営陣は同社の運営管理権を保持した。[26] 2012年11月12日、IMTはRILの上級役員2名を追加の管財人に任命する決議を可決し、バールは信託内でのさらなる管理権を失った。IMTは社債を株式に転換するオプションを保有しており、これによりRILはNetwork18の過半数株主になる可能性があった。[26]
2013年、Network18は負債ゼロとなり[24]、RILの投資により、同社はこれ以上のコスト削減策を講じないだろうという憶測が広まった。[32] Viacom18は、長年ネットワークの財政を圧迫してきたが、長い萌芽期を終え、急成長期に入った。[14]しかし、2013年8月16日、同社は予想外の大規模な賃金削減と人員削減を実施した。これは従業員の間で「ブラックフライデー」として知られるようになった。ニュース部門では、約300人のプロデューサー、ジャーナリスト、その他のスタッフが解雇され、給与、勤続年数、部門の点でパターンが認識できなかった。[32]退職金や補償金については曖昧な点があり、人事部はRILが支援するIMTの幹部に同行し、従業員に事前の通知なしに突然解雇通知書を渡し、10分以内に退去するよう命じた。[33]これにより従業員の雇用がさらに安定し、その後多くの従業員が競合するニュース放送局に応募し、採用されるようになった。[32]
11月から12月にかけて、同ネットワークのアルヴィンド・ケジリワル報道は、 RILおよびアンバニとの論争の種となり始めた。[24]ケジリワルはインド反汚職運動（IAC）の指導者であり、ムケシュ・アンバニを含む様々な政治家や実業家に対していくつかの告発を行っていた。[24] [26]アンバニとRILに対する彼の告発は、クリシュナ・ゴダヴァリ盆地の天然ガス価格の不正に関するもので、全国的なメディアの注目を集め、Network18でも報道された。[24]
RILは疑惑を否定し、ケジリワル氏を提訴すると脅したが効果はなかった。その後、このエネルギー大手は、2014年3月、アンバニ氏とCNN IBNおよびIBN7の編集長ラジディープ・サルデサイ氏との直接のやり取りを含め、Network18に圧力をかけ、IACとケジリワル氏に関するあらゆる報道を検閲しようとしたと報じられている。[24]過去数年、アンバニに対して浮上した疑惑の一つは、彼がマーグダルサイ・チット・ファンド・スキャンダルでラモジ・ラオを救済し、その過程でラオのETVネットワークの株式を取得したというものだった。このETVネットワークは、RILがNetwork18に株式購入を強制した会社と同じである。 [25] Network18とRILの幹部との会議に出席していた匿名の内部関係者によると、アンバニの右腕であるマノジ・モディはバールに対して「あなたは私たちを強盗と呼び、縁故資本家だと叫んでいる。もしそうなら、そもそもなぜ私たちのところにお金を求めてきたのか？あなたは前科がないと思っているのか？」と脅したという。[24]
同じ頃、同ネットワークはますます右翼的傾向を強め、特集記事や継続的な報道でナレンドラ・モディ氏を次期首相候補として宣伝しようとした。[23] [34]同ネットワークは他のどの放送局よりも多くの時間をモディ氏に割き、他の候補者と比べても不釣り合いに長い時間を割いた。[23] Network18の幹部はRILへの融資を返済し、同社に対するアンバニ氏の影響力を排除することに熱心だった。 [24]報道によると、同ネットワークのケジリワル氏に関する報道が同社による買収開始の引き金になったという。[31] RILはバール氏にその意向を伝え、年俸2億ルピー（2023年には2億5千万ルピー、300万米ドルに相当）で編集長を続ける選択肢を提示し、3日以内に決断するよう求めた。彼はこの申し出を拒否し、2014年5月27日に取締役会との定例会議の最中に、RILが買収を望んでおり、それに対して何もできないため辞任するつもりであると発表した。[24]
この発表により、上級ジャーナリストや役員を含む従業員が同社から流出した。B・サイ・クマール（CEO）とアジャイ・チャッコ（COO）は2014年5月28日に辞任した。翌日から辞任者が続出し、RILは同社を完全に掌握したというプレス声明を発表し、RDS・バワ（CFO）とリトゥ・カプール（共同プロモーターで取締役の1人）は同日に辞任した。同社の法務顧問であるクシプラ・ジャタナは辞任したが、所有権の移転を監督するために留まった。[24]バールも辞任したため、彼女は暫定的に同社のマネージャーに任命された。[35]
バール氏とカプール氏は、RILが残りの株式を取得するために70億6,960万ルピー（2023年時点で87億9,000万ルピー、1億1,000万米ドルに相当）を受け取った。同社の純評価額は4,295億ルピー（2023年時点で530億ルピー、6億4,000万米ドルに相当）である一方、 RILの純キャッシュフローは、ETVに関連するものを含め、2011年から2014年までの複数年にわたる取引で1,341億ルピー（2023年時点で170億ルピー、2億米ドルに相当）であった。RILはこの期間、 2社への投資からの収益と、Network18の子会社で取得した株式の売却によってコストを軽減した。取引の構造上、RILは事実上、TV18放送などの自社子会社から資金を調達することで買収資金の一部を賄っていたことが指摘された。[26]買収プロセスは2014年7月7日に完了し、IMTとその唯一の支援者であるRILが新たなプロモーターグループとなった。[36]
2014年～現在: リライアンス インダストリーズ時代
買収後、リライアンス・インダストリーズ・リミテッド（RIL）は、ネットワーク18と子会社のTV18ブロードキャストの経営陣と取締役会を再編した。[28] RILが支援するインディペンデント・メディア・トラスト（IMT）の候補者がネットワーク18の取締役会に加わった。[37] 住宅開発金融公社（HDFC）の会長ディーパック・パレックとアディル・ザイヌルバイも取締役会の独立取締役として入社した。[37] [38]ザイヌルバイは、RILとラーセン・アンド・トゥブロの独立取締役の地位を維持し、新たに選出されたナレンドラ・モディ政権によってインド品質評議会（QCI）の会長に任命されたが、 [39] RILによって取締役会長に任命された。[40]評論家は、新経営陣の下ではネットワークの編集上の完全性が維持されない可能性があると懸念している。同ネットワークのチャンネルは、RILで汚職の告発を行ったケジリワルと新党のアアム・アードミ党 （AAP）に関するすべての報道を停止した。旗艦総合ニュースチャンネルCNN IBNの編集長は、経営陣が編集上の意思決定に介入し、何を放送できるか、何を放送できないかを指示しているとして、買収から1週間以内に辞任した。[41]
エンターテインメント・ネットワーク・インディア・リミテッド（ラジオ・ミルチを運営するタイムズ・グループの子会社）の元マネージング・ディレクター兼CEOであるAP・パリギ氏は、RILに採用され、2015年1月29日にネットワーク18の新CEOに任命された。 [42]パリギ氏はCEOを辞任し、10月1日に同社の顧問に異動した。[43]パリギ氏の後任としてラフル・ジョシ氏が新CEOとなり、グループの編集長に就任した。 [44]ジョシ氏はタイムズ・グループが発行する経済新聞「エコノミック・タイムズ」の編集長を務めていたが、2015年8月に同社を辞任し、ネットワーク18に加わった。[44]編集部門は同社の運営部門および商業部門と統合され、会長のザイヌルバイ氏は、パリギ氏が運営の安定化に貢献し、ジョシ氏が今後は「オーナーシップの精神」を持って同社を運営すると述べた。[43]
エネルギー産業に深い関心を持つインド最大のコングロマリットであるRILによる同社の買収は、情報のコモディティ化が進む傾向の一環であり、公共サービスとしてのジャーナリズムの扱いに悪影響を及ぼすものと考えられた。すでに寡占状態にあった市場において、少数の大企業によるメディア横断的な所有権の集中が進み、情報発信源の多様性が低下した。報道機関に対する支配は、世論形成、ひいては国の政治経済に影響を与えるRILの能力を強化したが、報道の余地も減少し、エネルギー大手の利益と広報に悪影響を及ぼす可能性があった。[45] 2014年から2016年にかけて、Network18は一連の新チャンネルでニュース放送部門の地域市場への拡大を試み、メディア観察者の間では懸念されていた。この拡張は、RILが4Gデータ事業の展開に150,000クローレ（2023年には1.9兆ルピー、220億米ドルに相当）を投資する一環として行われた。[46]
RILは買収の際に、今回の買収が企業シナジーを通じて4G事業の差別化に役立つと述べていた。[47] RILのブロードバンド子会社であるInfotelはReliance Jio Infocommとして再編され、データ転送事業を立ち上げる過程にあった。[45]このシナジーにより、ニュース放送業界の不安定な市場状況によるストレスが緩和され、[28] JioはNetwork18制作の独占コンテンツを提供してトラフィックを増やし、顧客基盤を拡大すると示唆された。しかし、このシナジーは採用されなかった。アナリストによると、コンテンツをJioの顧客だけに限定するのは経済的に有利ではなく、Jio自体は競争力のある料金でコンテンツアグリゲーターになることで収益性を高め、規模によるコスト優位性を維持できるとされた。[48] 2016年にNetwork18はブランドイメージの再構築を行い、IBNブランドは段階的に廃止されNews18に置き換えられ、CNN IBNなどのチャンネルはCNN-News18に、[49] IBN7はNews18 Indiaに改名されました。 [50] [51] 2015年12月初め、CNNワールドワイドは不確実な期間を経て、Network18とのフランチャイズライセンス契約を更新する決定を最終決定していました。 [ 52] [10]
2018年5月、コブラポストは複数のメディア組織に対するおとり捜査の映像を公開した。[53] Network18もその一つで[53] [54] 、このおとり捜査では、ヒンドゥトヴァの政治宣伝を促進するために非公開の有料ニュースの契約を締結するという提案に対する同社の上級マーケティング幹部の肯定的な反応が示された。[53]幹部には同グループの営業・マーケティング責任者やETVネットワークの営業責任者が含まれており、後者は、すでにこのイデオロギーを推進しており、契約後は80～90％努力を増やすと述べた。 [55]おとり捜査の影響はインドのメディアの独立性についての疑問を引き起こし、 [56]広告ビジネスモデルのために報道機関の編集部門とマーケティング部門の分離がますます曖昧になっている現象の一部であると説明された。[54 ] [55]
2018年7月9日、ジョシはCEOとグループ編集長の役職を保持したままマネージングディレクターに昇格した。バールの辞任以来マネージングディレクターの役職を正式に務めていたクシプラ・ジャタナは、その役職から解任された。[57] 2019年、Network18は大幅なコスト削減策を開始し、昇給と新規雇用は凍結され、フリーランサー雇用の予算は大幅に削減された。従業員の間で不安が高まるにつれてニュースルームの士気は低下し、フリーランサーに大きく依存していたファーストポストなどのメディアは業務に大きな影響を受けた。景気低迷により広告収入が減少し、同社の地域チャンネルはそれぞれの市場で成功していなかった。[48]グループは2016～2017年と2017～2018年の会計年度に損失を計上した。[28] [58]
2019年11月21日、RILは日本の多国籍メディアコングロマリットであるソニーと、合併オプション、Network18の株式取得スキーム、または同社のエンターテインメント資産の買収など、いくつかの潜在的な取引構造について検討するための協議に入った。[59] [60] 11月28日、ブルームバーグは、アンバニが損失に苦しんでいるメディアコングロマリット全体を売却する可能性についてタイムズグループとも協議しているとのニュースを報じた。[61]この報道に対して、RILはそれを「虚偽で悪意のある」と説明する声明を発表した。[62]タイムズグループはこれを否定したが、「[彼らは]提示するすべての戦略的選択肢を検討する」と補足した。 その後、Network18のビジネスニュースウェブサイトMoneycontrolは、新しく設立された合弁会社であるブルームバーグクイントが崩壊の危機に瀕していると主張する記事を掲載した。 [48]この記事はブルームバーグの報道の5日後に公開され、報復的な記事と評された。[63]
2020年2月、RILは配信事業とメディア事業を統合すると発表した。子会社のTV18 BroadcastはNetwork18と合併し、Network18はケーブル配信会社のDEN NetworksとHathwayを2つの子会社として買収する。 [64] [65] RILは2018年10月の買収を通じてこの2社を保有していた。[66] [67]この合併により、Network18は統合メディア・配信会社に生まれ変わるはずだった。[68] RILのNetwork18の株式保有率は、合併取引の締結時に75%から64%に削減される予定だった。[69] [68]一部のアナリストによると、この統合により同社の企業構造が合理化され、戦略的投資家にとってより魅力的な選択肢となるだろうとしているが、[70] [71]一方、他のアナリストは、ネットワーク18のエンターテインメント資産が、外国人所有に制限のあるニュース事業と密接に関連するようになるため、ソニーとの合意の可能性は低下すると述べた。[72]
2020年4月、バイアコム18のMD兼CEOであるシュダンシュ・ヴァッツが辞任し、ジョシが補佐としてその地位を引き継いだ。[73] [74]ソニーとの協議は、 7月にバイアコム18とソニー・ピクチャーズ・ネットワークス・インディアの合併で最終決定した。合併は8月末までに完了する予定だった。[75]ソニーは74%の株式を取得し、バイアコム18は合併後の企業の株式を26%保有する。Network18とバイアコムCBSはそれぞれ約13%を保有することになる。[76]合併計画は10月に断念された。配給会社との統合の実施自体が遅れ、最終的に2021年4月に中止された。[77]
2020年10月、TV18放送はインドでのCOVID-19パンデミック中に利益率が148.2%増加したと報告し、同社はこれを「積極的なコスト管理策」によるものとした。[78] 2021年6月の情報公開権（RTI）要求への回答で、ウッタル・プラデーシュ州政府が発表したデータによると、2020年4月から2021年5月の間に政府のテレビ広告支出は16億3100万ルピー（2023年時点で18億ルピー、2200万米ドルに相当）で、 Network18が最大の受益者であった。アトマニルバー・バーラト・キャンペーンの宣伝が支出の大部分を占め、年初に行われた。 RTI要請を提出したジャーナリストのウマシャンカール・デュベ氏は、パンデミックの最中になぜテレビ広告に支出され、救援活動には支出されなかったのかという疑問を提起したが、ウッタル・プラデーシュ州政府の情報担当副長官は広告支出に関する質問への回答を拒否した。[79]
企業活動
所有
- このグループは2014年にムケシュ・アンバニ率いる複合企業リライアンス・インダストリーズに買収された。この買収は、リライアンス・インダストリーズが2012年に債務超過となったネットワーク18に融資を行うために設立したインディペンデント・メディア・トラスト（IMT）を通じて複雑な取引を巧みに操ることで行われた。 [26] [47]その結果、リライアンスは株式の78%を取得し、[47] 2019年現在、この複合企業は株式の73.16%を保有している。[80]
- ティースタ・リテールは、グループの株式の1.85%を保有する非公開有限会社である。 [81]同社はリライアンス・インベストメンツ・アンド・ホールディングスの一部門であり、Network18のプロモーター・グループ株主に名を連ねている。[82]ティースタ・リテールの所有権は、同じ住所に登録され、ウェブサイトにはリライアンス・インダストリーズのドメイン名を持つ10社のダミー会社によって保有されている。10社の取締役のうち7人は、すべての会社に名を連ねており、彼らはさまざまなリライアンス子会社の取締役でもある。[81]
- Network18は公開有限会社であり、公開保有株は同社の株式保有の約25％を占めている。主要個人株主にはNetwork18の最高財務責任者（CFO）であるハリハラン・マハデヴァン氏がおり、2019年には一般株主として株式の1.11％を保有していた。[81]
管理
ジンダル家の辞任後、リトゥ・カプールが同社の初代取締役となり、その後をラガヴ・バールが継いだ。[4]バールは2003年から2014年まで同社のマネージング・ディレクターを務めた。 [24]ハレシュ・チャウラーは同社の創業者CEOとみなされている。[83] [84]彼はタイムズ・ミュージックやアミターブ・バッチャン・コーポレーションで働いた後、1999年にTV18のCEOに任命された。[6]チャウラーはNetwork18が買収されTV18の持ち株会社になった後、Network18の初代CEOとなった。[4] [6]彼はNetwork18がリライアンス・インダストリーズと取引を始める前の2011年11月に同社を辞任し、アンバニ家とは一切関わりたくないと公言した。[12]ラガヴ・バールによれば、Network18がCNNワールドワイド、CNBC、フォーブス、バイアコム、ヒストリーチャンネルなどと多様なパートナーシップを確立できたのはチャウラの功績である。[7] COOのB・サイ・クマールがチャウラの後任としてNetwork18のCEOに就任したが、リライアンスによる買収前に辞任した。[85]
リライアンス インダストリーズの取締役の一人で、インド首相によりインド品質評議会に任命されたアディル ザイヌルバイ氏は、[39] 買収後、同社の取締役会会長に就任した。[40]クシプラ ジャタナ氏は同グループの顧問弁護士だったが、買収中に辞任した。彼女は移行を監督するために同社に残り、[24]暫定期間中はマネージャーになった。[35] AP パリーギ氏はサイ クマール氏の退任後に同社の新 CEO に任命され、2015 年 10 月にリライアンス インダストリーズから顧問に異動されるまでその職を務めた。 [42] [86]エコノミック タイムズの編集局長であるラフル ジョシ氏が採用され、買収後、グループ全体の CEO と編集長に任命された。[44] [87] 2018年にジョシは取締役会によってマネージングディレクターに昇格し、ジャタナは辞任した。[57]
事業部門および子会社
放送子会社
TV18放送はNetwork18の放送子会社であった。[7]同社は2019年時点で子会社の株式の51.16%を所有しており、残りの株式はリライアンス・インダストリーズのさまざまな資産と一般の個人の株式に分割されている。[80]同社はNews18のブランドで2つの全国総合ニュースチャンネルと14の地域総合ニュースチャンネルを複数の言語で運営しており、[3]これには2012年から2014年にETVネットワークからグループが買収したニュースチャンネルも含まれる。[46] [88]
総合ニュースチャンネルCNN-News18 （英語）は現在、 CNN Worldwideとブランドおよびコンテンツのライセンス契約を結んでいるNetwork18によって運営されている。[7]また、 CNBC TV18（英語）、CNBC Awaaz （ヒンディー語）、CNBC Bajar（グジャラート語）のビジネスニュースチャンネルも運営しており、同グループはCNBCの所有者であるNBCUniversalとフランチャイズライセンス契約を結んでいる。[7]
合弁事業
TV18は、Viacom18とAETN18 Media Limitedという2つの合弁会社を通じて、マスメディアサービスと総合娯楽チャンネルを提供している。 [69]マラーティー語の総合ニュースチャンネルNews18 Lokmatも、マラーティー語の日刊紙Lokmatとの合弁会社を通じて運営されている。[89]
Viacom18 Mediaは、TV18 BroadcastとParamount Globalがそれぞれ51%と49%の株式を保有するマスメディアの合弁会社である。 [90]同社は、Colors、 MTV、Nickelodeon、VH1、Comedy Centralのフランチャイズを含む、8つの言語で46のマスメディアチャンネルを運営する親会社である。[91] Colorsネットワークは、様々なインドの言語で放送される数多くの総合娯楽チャンネルの傘下にあり、[92]ヒンディー語のマス娯楽チャンネルであるColors TVとColors Rishteyの2つを含む。[93]同グループが買収したETV娯楽チャンネルとPrismのチャンネルは、Colorsフランチャイズのチャンネルとしてブランド名が変更された。[94] [30] VH1、MTV、Comedy Centralのインド版、およびNickelodeon（インド版）、Nick Jr.、Nickelodeon Sonicの子供向けチャンネルは、Viacom18によって運営されている。[95]コカコーラスタジオのフランチャイズはMTVを通じて同社が所有・運営している。[96] [97]
Viacom18 Digital VenturesはViacom18の一部門で、広告ベースのOTTプラットフォームVootと、プレミアム版のVoot Selectと子供向け版のVoot Kidsという2つのサブスクリプションベースのOTTプラットフォームを運営している。[98] [99]この合弁会社はViacom18 Studiosという制作スタジオも所有しており、 Gangs of Wasseypur（2012年）やKahaani（2012年）、Queen（2013年）など、高い評価を得た映画を制作してきた。 [92]このスタジオにはTipping Pointという追加のデジタル制作部門があり、VootやJioのOTTプラットフォームJioCinema向けのコンテンツを制作している。[100] Viacom18の他の部門には、知的財産を開発するIntegrated Network Solutions（INS）や、ベンチャーのライセンス事業を管理するViacom18 Consumer Productsがある。 [101]
AETN18メディアは、TV18ブロードキャストとヒストリーフランチャイズの所有者であるA&Eネットワークスの合弁会社です。[102] [103] TV18とA&Eネットワークスは、それぞれこの合弁会社の51％と49％の株式を保有しています。[104] AETN18はヒストリーTV18のインフォテインメントチャンネルを所有・運営しており、[102]以前は2020年に閉鎖されたFYI TV18のライフスタイルチャンネルを運営していました。[105]
Network18グループの配給部門であるIndiaCast Mediaは、Viacom18 MediaとTV18 Broadcastの50:50の合弁会社であり、同社に国内外の配給サービスを提供している。[106] [107]株式分割の結果、TV18は配給事業の累計75%の株式を保有している。IndiaCastはDisneyUTVとの配給合弁会社にも参加しており、TV18は56%の株式を保有していた。[108] DisneyUTVとの合弁会社はIndiaCast UTVと呼ばれていた。[109] 2013年に設立され、翌年のTRAI規制の導入により配給契約に転換され、配給契約は最終的に2015年にキャンセルされた。[110] [111] [112]
デジタル・出版部門
Network18 Publishingはグループの出版部門であり、数多くのビジネスディレクトリ、消費者向けおよびビジネスマーケティング雑誌を発行しています。[19]この部門は、 Better InteriorsやBetter Photographyなどの雑誌、 OverDrive、Inc.およびForbesとのライセンス契約の一環としてOverdriveやForbes Indiaの雑誌を発行しています。[19] [48]
グループのデジタルメディア部門はWeb18と呼ばれている。[113]この部門は、News18.com（旧IBNLive.com）やFirstpostなどのウェブサイト、News18のモバイルアプリやソーシャルメディア資産など、Network18のデジタルニュースアウトレットを運営している。[24] [113] [検証失敗] News18.comには、英語版CNN-News18（www.news18.com）[114]やヒンディー語版News18 India（hindi.news18.com）などのサブドメインがある。[115] Firstpostの編集管理は、 Forbes India誌の編集管理と統合されている。[6]ビジネスニュースウェブサイトMoneycontrol.comもNetwork18が所有している。[116] YouTubeチャンネル「CRUX News」はNetwork18の製品です。[117]
マネーコントロールは2021年4月にデータ侵害を受け、63,000件のメールアドレス、地理的位置、電話番号、性別、生年月日、プレーンテキストのパスワードを含む763,000人以上のユーザーのデータが漏洩した。[118]
投資
同社のベンチャー投資部門はCapital18と呼ばれている。 [119]投資先には、旅行予約ウェブサイトYatra、マーケティングウェブサイトWebchutney、映画チケット予約ウェブサイトBookMyShow、証券会社SMC Global、金融テクノロジー企業Infibeamなどがある。[120]
所有チャンネル
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外部リンク
- 公式サイト