KVEA(チャンネル52)は、アメリカ合衆国カリフォルニア州コロナに認可されたテレビ局で、ロサンゼルス地域を放送エリアとしています。NBCUniversal傘下のTelemundo Station Groupが所有・運営するスペイン語放送ネットワークTelemundoの西海岸旗艦局であり、NBC西海岸旗艦局KNBC (チャンネル4)と並んでいます。両局は、ユニバーサル・シティのランカーシャム・ブールバード沿いにあるユニバーサル・スタジオ・ハリウッドの北西隅にあるブロコウ・ニュースセンターのスタジオを共有しています。KVEAの送信所はウィルソン山の頂上にあります。
チャンネル52は、カイザー・ブロードキャスティングが所有する独立系放送局KMTWとして設立され、1968年にKBSC-TVとなった。カイザーは、この放送局を利用して運営するための有料テレビシステムをいくつか検討したが、オーク・インダストリーズが同局を買収し、オンタリオ州のテレビ放送で最初にして最も成功した事業となるまで、実現には至らなかった。最盛期には加入者数が40万人にも達した。有料テレビが衰退するにつれ、オークは1985年にKBSC-TVを売却し、スペイン語放送局KVEAとして再開させたグループが、テレムンドの設立に尽力した。
1962年11月14日、連邦通信委員会(FCC)は、カイザー・インダストリーズの一部門であるカイザー・ブロードキャスティングに対し、コロナに免許を与える新しいチャンネル52テレビ局の建設許可を与えた。[ 3 ]建設前はKICBという名前だったこの放送局は、 1966年6月29日にマウント・ウィルソンのスタジオと送信機からKMTWとして放送を開始した。 [ 3 ] [ 4 ]
カイザーは、当初は独立系テレビ局がほとんどなかった大都市に、独立系テレビ局のチェーンを展開していた。例えば、デトロイト(WKBD-TV)、フィラデルフィア(WKBS-TV)、クリーブランド(WKBF-TV)などの都市にあるカイザーの独立系テレビ局は、通常、ネットワークに属さない放送局としては最初か2番目に運営されていた。ロサンゼルスは、ネットワーク局が3局、VHF独立局が4局、そして(KMTWが開局すると)UHF局が4局と、全く異なる市場だった。[ 5 ]カイザーは、別の方法が必要だと認識していた。契約を結ぶ前に、ゼニス・エレクトロニクスが開発し、テコがライセンス供与したPhonevision有料テレビシステムのオプションを取得し、ロサンゼルス市場でそれを使用する権利を得た。[ 6 ]しかし、Phonevisionが全国的に使用できることと、カリフォルニア州での有料テレビに関する訴訟により、チャンネル52が放送を開始するまでに、このシステムは承認されていなかった。そのため、KMTWは公共サービス映画、旅行記、その他の安価な番組で運営されていた。[ 5 ] [ 4 ]
1968年2月20日、[ 3 ] KMTWはKBSC-TVとなり、所有者(カイザー・ブロードキャスティング)と地域(南カリフォルニア)を代表した。[ 7 ]フォンビジョンとの契約は1970年に期限切れとなり、FCCは翌年、カイザーがサンセット大通り5746番地(メトロメディア・スクエア、 KTTVの本拠地)のスタジオの使用を開始することを承認した。[ 3 ]
KBSC-TVと姉妹局との間の溝はますます深まった。1972年8月、カイザーは5つの放送局の免許をフィールド・コミュニケーションズとのパートナーシップに譲渡し、そのパートナーシップの77.5%を所有することになった。KBSC-TVは売却予定だったため、この合弁事業から除外された。[ 8 ] 2か月後、カイザーは1973年2月にFCCに提出された取引で、同局をペイ・テレビジョン・コーポレーションに売却する意向を発表した。[ 9 ]ペイ・テレビジョン・コーポレーションの最大株主はジーン・マリアンヌ・マクドナルドだった。[ 10 ]申請はFCCで2年近く保留されたままだった。最終的に同社は放送局の所有者ではなく、技術をフランチャイズ化することを選択し、その結果、1975年2月に買収はキャンセルされた。[ 11 ]
1975年12月、カイザーはKBSC-TVをテレビ機器メーカーのオーク・インダストリーズとジェリー・ペレンキオの合弁会社であるオーク・ブロードキャスティング・システムズに売却する申請を行った。翌年に完了した120 万ドル[ 12 ]の取引により、オークがスタジオをメトロメディア・スクエアからグレンデールのグランド・セントラル・アベニューの敷地に移転したことで、チャンネル52が計画中の有料テレビ事業の最初の放送局となる道が開かれた。[ 3 ]
1977年4月1日、[ 13 ]サンフェルナンドバレーの500人の試験加入者が、KBSC-TVで放送される有料サービスON TVの最初の顧客となった。ON TVは、編集なし、中断なしの映画に加え、夜間にはロサンゼルス・ドジャース、カリフォルニア・エンゼルス、ロサンゼルス・レイカーズ、ロサンゼルス・キングスの試合を限定的に放送した。 [ 14 ]これは、前月にニューヨーク市でWometco Home Theaterが開局したのに続き、2番目に稼働した有料テレビシステムだった。 [ 15 ]リース契約でチャンネル52で見られた日本語と韓国語の番組は、6月30日に開局した新しい局KSCI(チャンネル18)に移行した。[ 16 ] これにより、ON TVは午後8時から夜間に放送できるようになった。[ 17 ]
ON TV は創業初期に成功を収め、翌年にKWHY-TV (チャンネル 22)でSelecTVが登場したにもかかわらず、南カリフォルニアでは特にその成功が顕著でした。1979 年 4 月までに、このサービスは月間 12,000 人の加入者を獲得していました。 [ 18 ]同年までに、スポーツ番組のポートフォリオはドジャース、エンゼルス、レイカーズ、キングスだけでなく、USC トロージャンズの大学スポーツやロサンゼルス アズテックスのサッカー、サンタアニタパークの競馬にも拡大しました。[ 19 ] STV 事業は Oak Industries 自体を変革しました。1979 年、同社は本社をイリノイ州クリスタルレイクから、エンターテインメント業界に近いカリフォルニア州の新しい計画都市ランチョベルナルドに移転しました。 [ 20 ]
一方、KBSC-TVは1980年に商業番組の形式をスペイン語番組に変更し、週74時間のスペイン語の商業番組を放送し、市場にスペイン語視聴の第二の選択肢を提供した。[ 21 ]メキシコからのニュースを含む、そのスペイン語番組のほとんどは、メキシコのCanal 13から提供されていた。[ 22 ]
ON TVは全国的に成長し、オークとチャートウェルは別々に事業を展開したが、ロサンゼルス事業では両社はパートナー関係を維持した。しかし、この取り決めは1981年3月に疑問視されるようになった。ペレンキオがチャートウェルの最高経営責任者であるウィリアム・M・シーゲルをナショナル・サブスクリプション・テレビジョン・ロサンゼルスのゼネラルマネージャーに任命したことで、両社は意見が対立した。オークはこの任命に同意せず、チャートウェルとペレンキオが「密かに」シーゲルを給与支払名簿に載せたと主張した。オークはシーゲルと争うつもりはなく、事業の51%の所有者としての権限を主張したかっただけだと報じられた。[ 23 ]オークの会長カーターは、シーゲルが自分よりも多くの収入を得ていることを知って驚いた。さらに、チャートウェルのデトロイトにあるON TV事業がオークの競合他社の1社から新しいデコーダボックスを注文したことで、ペレンキオはオークの怒りを買った。[ 24 ]
オークとチャートウェルは同年9月に和解し、訴訟は取り下げられ、オークはチャートウェルのナショナル・サブスクリプション・テレビジョンの49%の株式を5500 万ドルで買い取った。[ 25 ] 1982年5月までに、南カリフォルニアのON TVは40万人の加入者というピークに達し、[ 26 ]デトロイト、シンシナティ、ポートランドを除く5つのON TV市場におけるオークの約60万人の有料顧客の3分の2を占めた。[ 27 ]
FCCが1982年後半に、有料テレビサービスを提供するテレビ局に週20時間以上の暗号化されていない番組を放送することを義務付ける規則を撤廃した後、KBSCはON TVを24時間放送し始め、既存のスペイン語の昼間番組を置き換えた。[ 28 ]しかし、STV業界は1983年に入ると全国的に急落した。全国的な不況とマルチチャンネルケーブルテレビの普及拡大により、OakとON TVは新たな、そして即時の財政的逆風に直面した。1984年3月、同社は証券取引委員会(SEC)の調査を受けていることを発表し、[ 29 ] 1983年には1億6610万ドルの損失を計上した。[ 30 ]同社の監査人の1人であるアーサー・アンダーセン は、Oakが有料テレビへの1億3400万ドルの投資を完全に実現できないことを懸念し、声明に留保を付した。 [ 30 ]
オークは、対立的な局主とケーブル普及率の高い市場であるダラス・フォートワースとフェニックスでON TVの2つの事業を閉鎖した後、1984年にマイアミ市場の局をスペイン語番組を計画していたジョン・ブレア&カンパニーに売却した。[ 31 ]オークは次にロサンゼルスから撤退するつもりだった。1年間の憶測の後、8月にオークがロサンゼルスのシステムを南カリフォルニア市場で6年間ON TVと競合していたセレクTVに売却する交渉中であることが明らかになった。[ 32 ]最初は合意に達したが、その後破談になった。[ 33 ]しかし、セレクTVは最終的に1985年2月にロサンゼルスの事業を買収した。当時、加入者はわずか15万6000人だった。[ 34 ]
オーク社がON TVの加入者基盤をSelecTVに売却したのと同じ月に、同社はKBSC-TV自体を、元ブラジルのテレビネットワーク責任者ジョー・ウォラックが率いる投資家グループ、エストレラ・コミュニケーションズに3000万ドルで 売却する契約を結んだ。[ 35 ]
財政面から見ても、市場は第二局の開設に十分対応できる状態にある。我々の成功は、チャンネル34の犠牲の上に成り立つものではない。
SelecTVの番組は、新しいオーナーが局の次の章の準備をする間、10月11日までKBSCで一時的に放送された。[ 37 ] 1985年11月24日、KVEAが開局した。この新しいスペイン語放送局は、南カリフォルニアで支配的なKMEXの代替となることを目指し、KMEXの主にメキシコの番組や子供向け番組よりも幅広い米国およびラテンアメリカの番組、ローカルニュース、ニュースマガジン番組を提供した。[ 36 ]
2番目のスペイン語ネットワークの創設は、1984年に初めて検討された。NetSpanの創設時の提携局は、ニューヨークのWNJU 、ロサンゼルス市場向けの民族系独立系KSCIチャンネル18、シカゴのWBBS-TVであった。[ 38 ] 1986年までに、KVEAがKSCIに取って代わり(シカゴではWCIU-TVが参入)、このネットワークは1日3時間の番組と特別番組を提供した。[ 39 ]
エストレラ・コミュニケーションズは、企業買収者のソール・スタインバーグが率いるリライアンス・キャピタル・グループの子会社だった。KVEA の開局から 1 年も経たないうちに、リライアンスは敵対的買収を避けるために 3 億ドルで買収されることに同意したジョン・ブレア & Co. を買収した。この取引により、KVEA は2 年前にオークが売却したマイアミ地域の放送局WSCVとプエルトリコのサンフアンのWKAQ-TVと統合された。[ 40 ] 1986 年 10 月、リライアンスは WNJU を買収した。[ 41 ] 1987 年 1 月 12 日、[ 42 ]ネットスパンはテレムンドとなり、追加の番組と全国ニュースを提供するようになり、[ 43 ]全国的な広告主を引き付けるのに役立った。[ 44 ]
KVEAへの投資はすぐに実を結んだ。1987年2月までに、設立15ヶ月の同局はロサンゼルスのスペイン語圏の視聴者の34%のシェアを獲得し[ 43 ]、市場はKMEXが視聴者を失うことなく成長した[ 45 ] 。同局は地域のイベントをスペイン語で報道し、週11時間半のローカルニュースを制作し、長年ドジャースのスペイン語実況アナウンサーを務めるハイメ・ハリンが司会を務めるロサンゼルス・ドジャースの30分間のハイライト番組を毎週放送した[ 43 ]。さらに、KVEAは全国放送される新しいスペイン語番組の制作拠点となり、全国的にシンジケート配信された初のスペイン語ゲーム番組である「La piñata de los $25,000 ( 25,000ドルのピニャータ)」も制作した[ 46 ] 。
1980年代末、KVEAは、チャンネル52の視聴者の90%を占めるメキシコ人の経営陣への代表性の欠如について批判を受けた。1985年の開局以来同局に在籍していた元KNBCニュースアンカーのフランク・クルーズが1989年初頭に退社した後[ 47 ] 、 3人の上級メキシコ人スタッフが同年6月に同時に辞任した[ 48 ] 。この紛争は、全米ヒスパニックメディア連合による同局への広告ボイコットの呼びかけ[ 49 ]や、同局が採用や番組編成でキューバ人を優遇していると感じた抗議者によるスタジオ前でのピケッティングにまで発展した[ 50 ] 。
KVEAの次の混乱は1997年に起こった。2月から8月にかけて、予算上の理由とされる理由で7人の長年勤めていたスタッフが解雇されたが、アンカーの1人、アナ・セシリア・グラナドスは、新マネージャーのホセ・ロンシュタットがメキシコ人に偏見を持っており、自分が中米出身であることを理由に解雇したと主張した。[ 51 ]一方、従業員はKVEAの労働組合結成を目指し、組合結成に投票したが、経営陣は自主的な承認を拒否した。[ 51 ]再びボイコットが脅かされたため、KVEAは視聴率調査開始直前の1997年11月に組合を承認した。[ 52 ]
2001年1月15日、KVEAはニュース部門を拡張し、予算と平日の制作量を倍増させ、初めて週末のニュース番組も追加した。[ 53 ]その後、同ネットワークは 2001年6月に、かつての有料テレビの競合局であり、後にスペイン語の独立局となったKWHY-TVを2億3900万ドルで買収し、2局体制を確立した。[ 54 ]チャンネル52のスタジオの全面的な改修作業は既に始まっており、その後チャンネル22が運営に統合された。[ 55 ]
2001 年 10 月、NBC は Telemundo を買収すると発表した。両社が合併すると、同市場で 3 つの放送局を所有することになった。FCC は Telemundo 買収の承認条件として KWHY の売却を求めた。[ 56 ] 2 つの事業の統合は 2003 年に大きく前進し、Telemundo の従業員 250 人がバーバンクの KNBC のスタジオに移った。[ 57 ] NBC が 3 つの放送局すべてを維持するための免除を求めて闘っている間、KWHY の販売および番組制作機能はグレンデールに残った。[ 58 ]翌年、FCC はメディア所有規則を改訂し、最大規模の市場で 3 つの放送局を所有することを許可した。[ 59 ] NBC は 2011 年に、 Comcastとの合併の条件としてKWHY をMeruelo Groupに売却した。[ 60 ]
2007年、NBCはロサンゼルスのローカル局をユニバーサル・スタジオ・ハリウッドに移転すると発表した。[ 61 ]この複合施設は2014年に完成し、KNBCとKVEAのスタジオは別々で、ニュースルームは共有となっている。 [ 62 ]統合された運営であるにもかかわらず、KNBCとは異なり、KVEAのアンカーと記者は、 2023年1月にSAG-AFTRAとの組合結成を18対1で投票するまで非組合員のままだった。[ 63 ]
チャンネル52でのローカルニュース番組は、KVEAの再開に伴い、 VEA Noticiasという15分番組の形で始まった。[ 36 ]この放送局の初期の成功の1つは、 1986年のサンサルバドル地震の報道であり、これにより新たなニュース視聴者が集まり、KMEXとの競争が始まった。[ 64 ]これはすぐに本格的なニュースサービスへと拡大し、1987年までに同局は週11時間半のローカルニュースを制作するようになった。[ 43 ]
KVEAは、毎日午後6時と 午後11時のニュース番組に加え、2001年1月にニュース部門が拡大し予算が倍増した際に、朝と昼のニュース番組も追加した。 [ 53 ] 2001年10月には、 午前5時のニュース番組も開始した。[ 65 ] 2002年、KVEAは 1993年11月以来初めて午後11時のニュースで勝利を収めた。 [ 65 ] KMEXで28年間勤務し、以前はチャンネル34のロサンゼルスの重鎮と評されていたエドゥアルド・ケサダ[ 66 ]は、NBCがニュース部門に注目し、当時1日6時間のローカルニュースを放送していたため、KMEXの2倍の放送時間になったことを理由に、2003年に同局を辞任しKVEAに入社した。[ 67 ] 2007年までに、ケサダは辞任し、ウナ・ベス・マス・ホールディングスのニュースおよび広報担当副社長に就任した。[ 68 ]
2007年、ロサンゼルス市長アントニオ・ビヤライゴサは、かつて政治担当記者だったKVEAの記者ミルタラ・サリナスと不倫関係にあったことを認めた。[ 69 ]放送局は、利益相反を開示しなかったとして彼女を2か月間無給停職処分とし、リバーサイドにあるKVEAの支局に異動させた。[ 70 ]彼女はそこに出勤せず、会社を辞めた。[ 71 ]
予算削減により朝のニュース番組は廃止されたが、2011年に新しい週刊公共問題番組の開始とともに復活した。[ 72 ] 2014年から、テレムンドの一連のローカルニュースの拡大により、KVEAのニュース番組に数時間分のニュースが追加された。午後5時30分の番組は、2014年11月3日にKVEAと他の13のテレムンド局でデビューした。 [ 73 ] 2016年9月26日には、午後5時からの30分番組が導入された 。[ 74 ]

KVEAはウィルソン山頂の送信所から放送されている。[ 2 ]この放送局の信号は多重化されている。
KVEAは、連邦政府が義務付けたアナログテレビからデジタルテレビへの移行の一環として、2009年6月12日にUHFチャンネル52でのアナログ信号を停止しました。デジタル信号は、仮想チャンネル52を使用して、移行前のUHFチャンネル39で維持されました。[ 80 ]
KVEA は次の中継局で再放送されています: [ 81 ]