社会的起業

社会的起業とは、個人、グループ、新興企業、起業家が、社会的、文化的、環境的問題に対する解決策を開発、資金提供、実行するアプローチです。^[1]この概念は、規模、目的、信念が異なる幅広い組織に適用できます。^[2]営利目的の起業家は通常、利益、収益、株価の上昇などのビジネス指標を使用してパフォーマンスを測定します。一方、社会的起業は非営利団体であるか、営利目的の目標と「社会へのプラスの利益」の創出を組み合わせています。したがって、異なる指標を使用します。社会的起業は通常、貧困緩和、医療、コミュニティ開発などの分野で、ボランティア部門^[3]に関連することが多い幅広い社会的、文化的、環境的目標の推進を試みます。

時には、営利目的の社会的企業は、組織の社会的または文化的目標を支援するために設立されることがあります。ただし、それ自体が目的ではありません。たとえば、ホームレスに住居と雇用を提供することを目的とする組織は、資金を集めるためとホームレスに雇用を提供するためにレストランを経営する場合があります。

2010年には、インターネット、特にソーシャルネットワーキングやソーシャルメディアのウェブサイトの利用によって社会的起業が促進されました。これらのウェブサイトにより、社会的起業は、地理的に近くはないが同じ目標を共有する多くの人々とつながり、オンラインでの協力、問題についての学習、グループのイベントや活動に関する情報の発信、クラウドファンディングによる資金調達を奨励することができます。^[4]

近年、研究者たちは、社会的起業家精神が存在し、社会的ベンチャーが運営されるエコシステムをより深く理解することを求めています。^{[5]これにより、研究者はより優れた戦略を策定し、}ダブルボトムラインの目標を達成するのに役立ちます。 ^{[6] [7]}

社会的起業家精神の概念と用語は1950年代に登場し、それ以来勢いを増しています。それにもかかわらず、この概念を定義するための共通の基盤を見つけるための数十年にわたる努力にもかかわらず、合意には至っていません。^[8]対象の動的な性質と研究者が使用する概念レンズの多様性により、それを捉えることは不可能であり、学者はそれを神話上の獣に例えるほどです。^[9]

学者はそれぞれ異なるバックグラウンドを持っているため、概念化に大きな差が生じています。これらは、研究者が焦点を当てている概念的枠組みに応じて、5つの意味のクラスターに分類する必要があります。最初のグループの著者は、起業家の人格に焦点を当てており、これが主流の定義です。JG Deesは、社会的起業家精神は、特に創造的で革新的なリーダーの結果であり、その創造であると主張しています。^[10]

社会起業家には、社会福祉や地域開発から起業や環境科学まで、さまざまなキャリアタイプや専門的バックグラウンドがあります。このため、誰が社会起業家であるかを判断するのは困難です。デイビッド・ボーンスタインは、多くの社会起業家が使用する創造的で非伝統的な戦略のために、「ソーシャルイノベーター」という用語を社会起業家と互換的に使用しました。^[11]社会起業家が何を伴うのかをより明確に定義するには、社会起業家の機能を他のボランティア部門や慈善活動志向の活動とは区別し、社会起業家が活動する境界を特定する必要があります。^[12]一部の学者は、寄付や助成金からの収入ではなく、主に稼得収入（つまり、支払いを行う消費者から直接得られる収入）に依存する組織の創設者にこの用語を制限することを提唱しています。他の学者は、これを公共機関の契約業務を含むように拡大し、さらに他の学者は助成金と寄付を含めています。

現代社会における社会的起業は、社会が得る利益に焦点を当てた利他的な形の起業である。^{[13]起業は、}社会資本を社会に良い影響を与える形で変革するときに社会的な取り組みとなる。 ^[14]人の行動や動機が利他的である場合、その人は自分自身よりも他人の幸福や福祉に関心を示す。^[15]

社会的起業家精神が有利であると見なされているのは、その成功は、伝統的な企業ビジネスが優先しない社会的影響に関連する多くの要因に左右されるからです。社会的起業家精神は、差し迫った社会問題を認識しますが、同時に、学問分野や分野、理論を横断する問題のより広い文脈を理解しようとします。^[14]問題が社会とどのように関連しているかをより深く理解することで、社会的起業家精神は革新的な解決策を開発し、利用可能なリソースを動員してより広いグローバル社会に影響を与えることができます。伝統的な企業ビジネスとは異なり、社会的起業家精神のベンチャーは、利益の最大化ではなく、社会的満足度の最大化に重点を置いています。^[16]世界中の民間機関と公的機関の両方が、恵まれないコミュニティと個人に力を与えるために数十億ドル規模の取り組みを行ってきました。^[14]政府援助機関や民間企業などの社会の組織からのそのような支援は、革新的なアイデアをより多くの人々へ届けるきっかけとなるかもしれません。

社会的起業に関連する著名人には、パキスタン人のアクター・ハミード・カーンや、南アジアの社会的起業のリーダーであるバングラデシュ人のムハマド・ユヌスがいる。ユヌスはグラミン銀行の創設者であり、アジア、アフリカ、ラテンアメリカの複数の発展途上国のイノベーターを支援するためのマイクロクレジットの概念を開拓した。^[17]彼はその功績によりノーベル平和賞を受賞した。インディアナポリス元市長のスティーブン・ゴールドスミスなど、他の人たちも民間セクターを利用して都市サービスを提供することで、地域レベルでの社会的取り組みに取り組んだ。^{[18] [19]}

ビル・ドレイトンは1980年に地元の社会的起業家を支援する組織、アショカを設立した。ドレイトンは従業員に対し、創造性、起業家としての資質、アイデアの社会的影響、倫理観の4つの資質を追求するよう指示している。^[20]創造性には目標設定と問題解決の2つの要素がある。社会的起業家は、何を実現したいかというビジョンを持ち、そのビジョンを実現する方法を思い描けるほど創造的である。^[21]ジョン・エルキントンとパメラ・ハーティガンは著書『The Power of Unreasonable People』で、なぜ社会的起業家が（彼らの言葉を借りれば）非合理的であるかを特定している。彼らは、これらの男性と女性は、他の人が利益を期待しない社会的成果で利益を求めると主張している。彼らはまた、自分たちの事業が失敗するであろうことを示唆する証拠を無視し、誰も測定できない結果を測定しようとしている。^[22]これについて、シュワブ財団は、起業家は「自分たちの影響力を測定し、監視する熱意を持っています。起業家は、特に自分の組織の取り組みや関わっているコミュニティに対する対応に関して、高い基準を持っています。定量的および定性的なデータは、継続的なフィードバックと改善を導く重要なツールです」と述べています。^[23]アショカは複数の国で事業を展開しています。

起業家の資質は創造性から生まれます。起業家は実行しなければならないアイデアを持っているだけでなく、それを実行するための方法を知っており、それを実行するという現実的なビジョンを持っています。ドレイトンは、「起業家は、自分のアイデアが機能すると社会がどのように変わるかというビジョンを頭の中に持っています。そして、そのアイデアが 1 か所だけでなく社会全体で機能するまで、彼らは止まることができません」と述べています。^[24]これは、未来がどのようになるかについての明確な考えと、それを実現するための意欲として現れます。これに加えて、起業家は現状に満足していません。彼らは健全な変化を望んでいます。^[25]この変化を起こすプロセスは、敵対的な資産を補完的なものに変換することで市場の不均衡を生み出すこととして説明されています。^{[26] [27]}

社会的インパクトは、アイデア自体が最初の創業者がいなくなった後も変化を起こせるかどうかを測るものである。アイデアに本質的な価値があれば、最初の起業家のカリスマ的なリーダーシップがなくても、実行されれば変化を起こすことができる。^[28]これらの起業家が無茶苦茶な理由の1つは、彼らが引き受けた仕事に不適格だからである。ほとんどの起業家は、自分のアイデアを実行するために必要なスキルを学んでいない。その代わりに、彼らは自分の周りに有能な人々で構成されたチームを連れてくる。^[29]このチームを引き寄せるのはアイデアである。

倫理観は重要です。なぜなら、世界を変えようとしているリーダーは信頼に足る人物でなければならないからです。ドレイトンは、従業員に、自分たちが恐怖を感じる状況を思い描き、候補者をその状況に自分と重ね合わせるよう提案することで、このことを説明しました。このシナリオに従業員が安心感を覚えるなら、その起業家は倫理観を持っています。^[30]起業家の特徴的な特性の 1 つは、変化をもたらしたことをめったに自分の手柄にしないことです。彼らは、自分たちがもたらした変化は周囲のみんなのおかげであると主張します。また、彼らは感情に突き動かされる傾向があり、主に利益を上げるのではなく、苦しみに対処しようとしています。^[31]ムハマド・ユヌスは、この特性について次のように述べています。「彼 (または彼女) は市場で他のすべての競争相手と競争しますが、一連の社会的目標に触発されています。これがビジネスに携わる基本的な理由です。」^[32]

社会的起業家の世界は比較的新しく、すでに数十年以上存在しているため、この分野に参入する人々はいくつかの課題に直面しています。まず、社会的起業家は将来の問題を予測し、対処し、創造的に対応しようとしていますが^[33]、解決すべき適切な問題を特定するのに苦労することがよくあります。^[34]現在の市場の欠陥に対処するほとんどのビジネス起業家とは異なり、社会的起業家は、人口過密、持続不可能なエネルギー源、食糧不足など、仮説的で目に見えない、またはあまり研究されていない問題に取り組んでいます。^[35]投資家はリスクの高いベンチャーを支援することにあまり積極的ではないため、潜在的なソリューションのみに基づいて成功するソーシャルビジネスを立ち上げることはほぼ不可能です。起業家が投資家から資金を受け取ることができれば、課題はビジネスの社会的側面とビジネス側面の両方のバランスをとることだけではありません。^[36]

社会や環境に良い影響を与えるために投資する投資家の不足は、社会的起業家精神における2番目の問題、つまり賃金格差につながります。エルキントンとハーティガンは、「営利企業と社会的企業の間の賃金格差は、依然として無視できない問題であり、社会的企業が長期的な成功と存続を達成する能力を制限している」と指摘しています。^[37]社会的起業家とその従業員は、特に起業当初は、より低い賃金しか受け取っていないことがよくあります。そのため、彼らの企業は、有能で献身的な従業員を維持するのに苦労することがあります。社会的起業家は世界で最も差し迫った問題に取り組んでいますが、彼らが奉仕しようとしている社会からの懐疑心やケチさにも直面しなければなりません。^[37]

ソーシャル起業家が成功しないもう一つの理由は、彼らが通常、最も支払い能力のない人々に援助を提供するからだ。資本主義は資本（最も明白なのはお金）と商品やサービスの交換に基づいている。しかし、ソーシャル起業家は組織を持続可能にするために、標準的な資本交換に依存しない新しいビジネスモデルを見つけなければならない。^[38]この自立性こそが、寄付や外部資金にほぼ全面的に依存している慈善団体とソーシャルビジネスを区別するものである。^[39]

社会的起業家精神は起業家精神の概念とは異なるが、ビジネスにおける起業家精神といくつかの類似点を共有している。フランスの経済学者ジャン＝バティスト・セイ（1767-1832）は、起業家を「アイデアを「引き受け」、そのアイデアが社会に与える影響を変えるような方法で視点を変える人」と定義した。 ^[17]セイはさらに、起業家を「経済資源を生産性の低い領域から生産性が高く収益性の高い領域に移す人」と定義している。^[40]ただし、「起業家精神」と「社会的起業家精神」の違いは、創造の目的から生じている。社会的起業家は、典型的な起業家が目指すように利益率を変えるのではなく、社会全体を変革することを目指している。社会的起業家は、さまざまなリソースを使用して、社会をより良い幸福な状態に導く。

「社会的起業」という概念は目新しい考えではないが、2000年代には、チャールズ・リードビーターの「社会的起業家の台頭」の出版後、特に社会や学術研究の間で人気が高まった。^[13]コミュニティ開発やより高い社会的目的に関連する多くの活動は、社会的起業の現代的な定義に当てはまる。今日では定義が確立されているにもかかわらず、社会的起業はさまざまな形で現れる可能性があるため、定義が難しい概念のままである。^[41]この概念を広く定義することで、学際的な研究努力によって社会的起業の背後にある概念を理解し、挑戦することができる。特定の組織が社会のどのセクターに属しているかに関係なく（つまり、企業または非法人団体、協会、協会、協同組合）、社会的起業は、取り組みが目指す社会的影響に焦点を当てています。^{[13]社会的起業が}利他的であるかどうかは、それが社会に与える影響ほど重要ではありません。

社会的起業家および社会的起業家精神という用語は、1953年にH・ボーエンが著書『ビジネスマンの社会的責任』で初めて文献に使用しました。^{[42]これらの用語は、}ビル・ドレイトン、^[43]チャールズ・リードビーターらの推進により、1980年代と1990年代に広く使用されるようになりました。 ^[44] 1950年代から1990年代にかけて、政治家のマイケル・ヤングは社会的起業家精神の主要な推進者であり、1980年代にはハーバード大学のダニエル・ベル教授から「世界で最も成功した社会的企業の起業家」と評されました。ヤングは、英国、オーストラリア、カナダにあるソーシャルアントレプレナースクール（SSE）を含む、世界中で60を超える新しい組織を設立しました。SSEは、個人が潜在能力を発揮し、社会的企業やソーシャルビジネスを設立、拡大、維持できるように支援しています。もう一人の著名な英国の社会的起業家はアンドリュー・モーソン OBEで、イーストロンドンのブロムリー・バイ・ボウ・センターを含む都市再生活動により2007年に貴族に叙せられた。社会的起業家と社会的起業家精神という用語は比較的新しいが、歴史を通じて見出すことができる。「社会的起業家精神」の現代的な定義を体現する活動を行った注目すべき人物のリストには、最初の看護学校の創設者であり近代看護実践の開発者であるフローレンス・ナイチンゲール、協同組合運動の創設者ロバート・オーウェン、インドの土地贈与運動の創設者ヴィノバ・バーヴェなどがいる。19世紀から20世紀にかけて、最も成功した社会的起業家の中には、市民、政府、ビジネスの世界にまたがって活躍した人々がいた。これらの先駆者たちは、福祉、学校、医療の主流の公共サービスに取り入れられた新しいアイデアを推進した。

エコシステムの枠組みは、社会的起業家が戦略を策定する際に非常に役立ちます。研究者が社会的ベンチャーを支え、制約する文脈的要因の重要性を強調するにつれて、社会的企業のエコシステムを理解する必要性がますます支持されてきました。[5] 研究者は、社会的企業は小規模^な地元の主体と関わりながら、非常にローカルな文脈で活動することが多いだけでなく、より広い（地域、国レベル、さらには世界レベル）レベルで活動している他のシステムと密接に関連し、彼らの直接の環境に影響を与える可能性があるため、社会的企業のエコシステムを理解する必要があると指摘しています。^[45]

PNブルームやJGディーズなど多くの研究者が、社会的起業家のためのエコシステムモデルの開発を試みた。彼らが提案したエコシステムモデルは、エコシステム内で活動するすべてのアクターと、アクターが活動する法律、政策、社会規範、人口動態、文化制度などのより広い環境から構成される。^[7]同様に、ディーズら(2008)は、社会的起業家のエコシステムの主要要素を説明するフレームワークを開発し、その要素を資本インフラと文脈設定要因という2つの大まかなカテゴリーに整理した。^[46]

最近では、2020年に、Debapratim Purkayastha、T. Tripathy、B. Dasがビジネスエコシステムの文献を社会政策と社会的起業の分野にまで広げました。彼らは、インドのマイクロファイナンス部門の文脈で包括的なエコシステムモデルを開発しました。これは、他の社会的企業が独自のエコシステムを理解し、戦略を策定するためのフレームワークとしても使用できます。研究者は、エコシステムを「中心組織（社会的企業）と、その中心組織が直接的または間接的に影響を及ぼし合う競合他社、サプライヤー、補完者、顧客、受益者、規制当局、リソースプロバイダーなど、その組織がやり取りする他のすべての個人や組織の複雑で進化するネットワーク、それらのやり取り、および組織が影響を受け、存在する直接的およびより広い環境（経済、社会、政治など）で構成される」と定義しています。^[6]このモデルは、複雑なエコシステム、資本インフラストラクチャ、およびコンテキスト設定要因のすべてのアクターを特定するのに役立ちます。

社会的起業に焦点を当てたグループは、コミュニティベースの企業、社会的責任のある企業、社会サービス業界の専門家、社会経済企業など、いくつかのカテゴリに分けることができます。^[13]コミュニティベースの企業は、コミュニティ全体を対象とし、コミュニティ全体を巻き込んだソーシャルベンチャーに基づいています。これらの企業は、コミュニティの文化と資本（ボランティアリソース、資金調達、現物寄付など）に基づいて、企業とコミュニティを強化します。^[47]社会的責任のある企業は、主にコミュニティの社会的利益の創出に焦点を当てた組織内の活動を通じて、持続可能な開発の創出に焦点を当てています。 ^[13]ソーシャルワーカーや公衆衛生看護師などの社会サービス業界の専門家は、政府または非営利団体で社会サービスに従事しています。彼らは、個人、コミュニティ、組織の社会的資本の拡大を目指しています。 社会経済企業には、コミュニティの社会的変化の追求などの非営利の目標と利益の獲得のバランスをとる企業が含まれます。一部の社会的起業組織は、ビジネスの意味での企業ではありません。代わりに、慈善団体、非営利団体、またはボランティア団体である可能性があります。

さらに、ソーシャル アントレプレナーを支援し、メンターを紹介し、企業モデルを強化し、資本投資に備えることを専門とする支援組織もあります。これらのインキュベーターやアクセラレーター組織は、ソーシャル エンタープライズの創設者やリーダーにオフィスや会議スペース (多くの場合無料) を提供し、メンタリングやコーチングを行って、ビジネス モデル、マーケティング、戦略の有効性を改善することで企業の発展を支援します。一部のアクセラレーター組織は、ソーシャル アントレプレナーのリーダーが組織を地域規模から全国規模に、または全国規模から世界規模に拡大できるよう支援しています。一部の起業家支援組織も、ソーシャル アントレプレナーにメンタリングやコーチングを提供しています。

南アジア出身の有名な社会起業家の一人に、1976年にグラミン銀行を設立したムハマド・ユヌスがいる。彼は「マイクロクレジットの父」として知られ、農村地域の何百万人もの人々が小額融資を受けられるようにすることを目的としたマイクロファイナンス運動を確立した。^[17]彼の功績により、彼は2006年にノーベル平和賞を受賞した。 ^[48]ユヌスがグラミン銀行を通じて行った活動は、後の社会起業家に大きな影響を与えたと言われている。^[49] ヨーロッパや南米のより大きな国は、国レベルでも地方レベルでも公的機関とより密接に協力する傾向がある。

ジョン・エルキントンとパメラ・ハーティガンは著書『The Power of Unreasonable People』の中で、社会起業家のビジネス構造は、さまざまな状況や経済環境に適用できる 3 つの異なるモデルに分類できると述べています。

1. レバレッジ型非営利組織：このビジネスモデルは、社会的ニーズに応えるために革新的な方法で財務およびその他のリソースを活用します。^[50]
2. ハイブリッド非営利団体：この組織構造はさまざまな形をとることができますが、ハイブリッド非営利団体は、いくつかの活動から得た利益を、社会的またはコミュニティの目的を持つ他の事業を維持するために使用する意思があるという点で特徴的です。ハイブリッド非営利団体は、融資、助成金、その他の従来の資金調達を必要とせずに運営を維持するための収益を生み出すため、政府の失敗や市場の失敗に対処するために設立されることがよくあります。^[51]
3. ソーシャルビジネスベンチャー：これらのモデルは、社会的手段を通じて変化を生み出すことを目的としたビジネスとして設立されています。ソーシャルビジネスベンチャーは資金不足から生まれました。このような状況にあるソーシャル起業家は、ソーシャルビジネスでは融資や株式による資金調達が難しいため、営利目的のベンチャーにならざるを得ませんでした。^[52]

ハイブリッドな利益モデルには、従来型の企業が利益の一部を社会的、文化的、または環境的に有益な活動に投資する、より幅広いものもある。「慈善事業」という用語は、この種の活動に適用されてきた。^{[要出典]企業の従業員も、企業によって正式に認可されている場合とそうでない場合がある社会的起業に従事することができる。これは}、企業の社会的起業と呼ばれている。^[53]

ある民間財団は、ニューマンズ・オウン^[54]モデルに倣い、より正確な語彙を確立し、「商業慈善事業」という造語を生み出した。これは、営利事業が運営され、その純利益のすべてが社会奉仕のニーズに充てられるというものである^{[55] 。}

スコール財団、オミダイア・ネットワーク、シュワブ社会起業家財団、ニュー・プロフィット社、全米社会起業家フォーラム、世界社会利益研究所などの組織は、社会起業家の取り組みを推進し、前進させるためのリソースを提供している。^[41]北米の組織は、少数の優れたリーダーに焦点を当てた非常に個人主義的な姿勢をとる傾向がある。例えば、eBayの初代社長ジェフ・スコールが設立したスコール財団は、すでに一定の効果を達成している社会起業家組織に能力開発のための「メザニンレベル」助成金を提供している。^[56]

インターネット、ソーシャル ネットワーキング ウェブサイト、ソーシャル メディアは、多くのソーシャル アントレプレナーの成功とコラボレーションにとって極めて重要なリソースです。^[57] 2000 年代には、インターネットは、たとえ地理的に分散している個人であっても、短期間で幅広い志を同じくする支持者に情報を広めるのに特に役立つようになりました。さらに、インターネットでは、オープン ソースの原則を使用して設計リソースをプールできます。たとえば、ウィキモデルやクラウドソーシングアプローチを使用すると、ソーシャル アントレプレナー組織は、全国 (または複数の国) から数百人の人を集めて、共同オンライン プロジェクト (ソーシャル アントレプレナー ベンチャーのビジネス プランやマーケティング戦略の開発など) でコラボレーションできます。これらのウェブサイトは、ソーシャル アントレプレナーがアイデアをより幅広いオーディエンスに広め、志を同じくする人々のネットワークの形成と維持を支援し、潜在的な投資家、寄付者、ボランティアと組織を結び付けるのに役立ちます。これにより、ソーシャル アントレプレナーは、初期資本をほとんどまたはまったく必要とせず、また「実店舗」の施設 (レンタル オフィス スペースなど) をほとんどまたはまったく必要とせずに目標を達成できます。例えば、持続可能な開発パラダイムとしてのオープンソースの適切な技術の台頭により、世界中の人々が協力して地域の問題を解決することが可能になり、オープンソースのソフトウェア開発が世界中のソフトウェア専門家の協力を活用するのと同じです。 ^[58] COVID -19のパンデミックと物理的な距離を置く必要性により、ソーシャルベンチャーにとってのテクノロジーの重要性がさらに高まりました。^[59]

社会的起業家が実施する多くの取り組みは革新的ではあるものの、持続可能で効果的な取り組みとなり、最終的には（小さなコミュニティや人々のグループではなく）より大きな社会全体に広がるには至らなかった。社会的取り組みにおいて妥協が生まれ、大勢の人々に届かず、より大きなコミュニティの役にも立たないことが多かった。社会的起業家精神の概念が2000年代に普及して以来、一部の支持者は、これらのベンチャーが世界中で影響力を増すためには、社会的取り組みを拡大するプロセスの標準化が必要だと提唱している。^[14]

世界中の政策立案者は、社会的取り組みについてもっと学び、これらのプロジェクトの持続可能性、有効性、効率性を高める必要があるかもしれない。^[13]民間企業と政府機関の関与と協力により、社会的起業の取り組みに対する支援の強化、双方の説明責任の強化、支援を必要とするコミュニティ、個人、機関とのつながりの強化が可能になる。例えば、民間組織や非営利団体は、コミュニティの失業問題に取り組んできた。^[60]課題の 1 つは、場合によっては、社会的起業家が短期的な解決策しか提案できなかったり、支援を受ける人の数を最大化するために仮想オンライン組織をより大規模に拡大できなかったりすることがあるということである。^[60]政府のプログラムは大きな問題に取り組むことができるが、政府と社会的起業家の協力はほとんどなく、それが社会的起業の有効性を制限している可能性がある。社会的企業の動機と目標、および政策立案者とプログラムの動機と目標が一致していない場合、部門間の協力の欠如は停滞につながる可能性がある。^[61]政策立案や政府プログラムの実施開発に携わる人々は、社会的起業家とは異なる優先順位を持つ傾向があり、その結果、社会的イニシアチブの成長と拡大が遅くなります。

社会的起業が勢いを増し始めたのは2000年代に入ってからなので、現在の社会的起業家は、社会運動家や活動家が革新的な社会的起業家へと成長することを奨励している。^[61]社会的起業の範囲と規模を拡大することで、効率的で持続可能かつ効果的な取り組みの可能性が高まるかもしれないが、社会的起業がより困難になる可能性もある。参加が増えると、政策立案者や民間企業から社会的起業への注目が高まる。企業や政府の関与が増えると、政策変更や社会的起業家向けのトレーニング プログラムやリーダーシップ開発プログラムの開発につながる可能性があるため、社会的起業の強化に役立つ可能性がある。同時に、研究によると、社会的起業家がその影響を拡大し、取り組みを拡大しようとすると、外部機関が成功に重要な役割を果たすことになる。^[62]

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