タタグループ

タタグループ

インド、ムンバイにあるタタ・グループの本社、ボンベイ・ハウス
会社種別	企業グループ
業界	コングロマリット
設立	1868年; 156年前 （1868年）
創設者	ジャムシェトジー・タタ
本部	ボンベイハウス、 ムンバイ、マハラシュトラ州 、 インド
サービスエリア	全世界
主要人物	ラタン・タタ （名誉会長）[1] ナタラジャン・チャンドラセカラン （会長兼マネージングディレクター）[2]
製品	自動車 化学薬品 防衛 エレクトロニクス 消費財 ジュエリー 家電製品 鋼鉄
サービス	航空会社 航空宇宙 コンサルティング 電力会社 電力 ファイナンス ホスピタリティ ホテル 情報技術 小売り 電子商取引 不動産 通信
収益	1,650億米ドル[3]  （2024年度）
従業員数	1,028,000 [3]（2023年度）
親	タタ・サンズ
子会社	35 (全リストを見る)
Webサイト	タタ

タタ・グループ（/ ˈ t ɑː t ɑː / ）は、インドのムンバイに本社を置く企業グループです。^{[4] [5]} 1868年に設立され、150か国以上で製品とサービスを提供しており、100か国で事業を展開しているインド最大のコングロマリットです。^[6]

タタ・グループには29の上場企業があり、2024年8月20日現在、合計時価総額は33.7兆ルピー（4,030億米ドル）です。^[7]主要関連会社には、タタ・コンサルタンシー・サービシズ、タタ・モーターズ、タタ・プロジェクト、タタ・パワー、タイタン、タタ・スチール、エア・インディア、インディアン・ホテルズ・カンパニー、タタ・コンシューマー・プロダクツ、ボルタス、トレント、クロマ、ビッグバスケットなどがあります。^[8]

ジャムシェドジー・ヌセルワンジー・タタは1839 年に生まれました。タタは1858 年にボンベイのエルフィンストーン大学を卒業しました。その後すぐに、彼は一般商品を扱う父親の貿易会社に入社しました。そこで、タタの息子は中国との貿易の発展に特に関心を持ちました。

アメリカ南北戦争によりボンベイの綿花市場が好況になると、タタと父親はアジア銀行に入社した。景気が後退すると、タタの信用は失墜した。幸いにも、その後 3 年間で同社の信用は回復した。 1868年にネイピアのアビシニア遠征の兵站業務で有利な契約の一部を獲得し、一家の財産は回復した。1870年に21,000ルピーの資本金で貿易会社を設立した。^{[9]さらに、}チンチポクリの倒産した油工場を購入し、アレクサンドラ・ミルという名前で綿工場に転換し、2年後に利益を出して売却した。1874年にナグプールにエンプレス・ミルという別の綿工場を設立した。彼は、鉄鋼会社、ユニークなホテル、世界クラスの教育機関、水力発電所を設立するという4つの目標を達成することを夢見ていた。彼の存命中、1903年にコラバのウォーターフロントにタージ・マハル・ホテルがオープンし、イギリス領インドで初となる電気を使ったホテルとなった。

ジャムシェトジーの死後、長男のドラブジ・タタが1904年に会長に就任した。^[9]ドラブジ卿は1907年にタタ鉄鋼会社（TISCO、現在はタタ・スチールとして知られる）を設立した。グループの世界的野心を示すため、タタ・リミテッドはロンドンに初の海外事務所を開設した。創設者の目標に従い、西インド初の水力発電所が稼働し、タタ・パワーが誕生した。さらにもう一つの夢として、インド科学研究所が設立され、1911年に最初の学生グループが入学した。

JRD タタは1938 年にタタ グループの会長に就任しました。彼の会長職の下で、タタ グループの資産は 1 億 100 万ドルから 50 億ドル以上に成長しました。14 の企業から始まったタタ サンズは、半世紀後の 1988 年に彼が退任するまでに、95 の企業からなる複合企業に成長しました。これらの企業は、同社が立ち上げた、または支配権を握っているベンチャー企業で構成されていました。化学、テクノロジー、化粧品、マーケティング、エンジニアリング、製造、紅茶、ソフトウェア サービスなどの新しい分野で、同社は認知されました。^[10]

1932年、^{[11] JRDは}タタ航空サービス（後にタタ航空に改名）として知られる航空会社を設立しました。1953年、インド政府は航空会社法を可決し、タタ・サンズから航空会社の過半数の株式を購入しました。ただし、JRDタタは1977年まで会長を務めました。

1945年にタタ自動車が設立され、当初は機関車に特化していました。1954年にダイムラー・ベンツとの合弁会社を設立し、商用車市場に参入しました。1968年にタタ・コンサルタンシー・サービスが設立されました。

1991年、ラタン・タタがタタ・グループの会長に就任した。^{[12]この年は}インド経済の自由化の年でもあり、市場が外国の競合企業に開放された。^[13]この間、タタ・グループはいくつかの企業を買収し始めた。タタ・グループは2000年2月にテトリーを買収した。その後、 2007年にコーラス・グループを買収した。2008年にはジャガーとランドローバーを買収した。同社の子会社であるタタ・モーターズは2008年に「世界で最も手頃な車」として発表したタタ・ナノを発売した。^[14]

2017年、ナタラジャン・チャンドラセカランが会長に任命された。彼は事業分野の再編と企業におけるプロモーターの株式保有の増加に尽力した。彼のリーダーシップの下、グループは破産法による買収や電子商取引への投資を行い、エア・インディアの入札に勝利して航空事業を拡大し、エア・アジア・インディアを完全に買収した。彼は将来の戦略としてヘルスケア、エレクトロニクス、デジタルに注力することを述べている。^[15]

タタが所有するエア・インディアは、提案から約2か月後にエアアジア・インディアの買収を承認された。インド競争委員会（CCI）は、タタが所有するエア・インディアによるエアアジア・インディアの全株式の買収を承認した。^[16]

タタ・サンズの会長は通常、タタ・グループの会長です。2020年現在、タタ・グループの会長は7人います。

• ジャムシェトジー・タタ（1868–1904）
• ドラブジ・タタ卿(1904–1932)
• ノロジ・サクラトワラ卿(1932–1938)
• JRDタタ（1938–1991）
• ラタン・タタ（1991年～2012年）
• サイラス・ミストリー（2012年～2016年）
• ラタン・タタ（2016年～2017年）
• ナタラジャン・チャンドラセカラン（2017年～現在）^[17]

• 2000年2月 –テトリーティーカンパニー、4億700万ドル^[18]
• 2004年3月 –大宇商用車会社、1億200万ドル
• 2004年8月 – ナットスチールの鉄鋼事業、2億9,200万ドル
• 2004年11月 – タイコ・グローバル・ネットワーク、1億3000万ドル
• 2005年7月 –テレグローブ・インターナショナル・ホールディングス、2億3,900万ドル
• 2005年10月 – グッドアースコーポレーション
• 2005年12月 – ミレニアム・スチール、タイ、1億6,500万ドル
• 2005年12月 –ブルナー・モンド・ケミカルズ、1,000万ドル
• 2006年6月 –エイト・オクロック・コーヒー、2億2000万ドル
• 2006年11月 –リッツカールトンボストン、1億7000万ドル
• 2007年1月 –コーラスグループ、120億ドル^[19]
• 2007年3月 – PTカルティム・プリマ・コール（KPC）（ブミ・リソーシズ）、11億ドル
• 2007年4月 – キャンプトンプレイスホテル、サンフランシスコ、6,000万ドル
• 2008年1月 – イマシッド化学会社、モロッコ^[20]
• 2008年2月 – ゼネラル・ケミカル・インダストリアル・プロダクツ、10億ドル
• 2008年3月 –ジャガー・カーズとランドローバー、23億ドル
• 2008 年 3 月 – セルビプレム SA、スペイン
• 2008 年 4 月 – スペイン、コムプレサ レブレロ SA
• 2008年5月 –ピアッジオ エアロ インダストリーズ SpA、イタリア – 2015年に売却
• 2008年6月 – 中国企業通信、中国
• 2008年10月 – ミルジョ・グレンランド / イノヴァジョン、ノルウェー
• 2010年4月 – ヒューイット・ロビンズ・インターナショナル、イギリス
• 2013年7月 – Alti SA、フランス
• 2014年12月 – エネルギー製品有限会社、インド
• 2016年6月 – ウェルスパン・リニューアブルズ・エナジー、インド
• 2018年5月 – Bhushan Steel Limited、インド
• 2021年2月 - Tata DigitalのBigBasket（68%）
• 2021年6月 -タタデジタルの1mg（55％）
• 2021年10月 –エア・インディア、エア・インディア・エクスプレス、エア・インディアSATSの株式50%を1兆8000億ルピー（22億米ドル）で取得。
• 2022 年 1 月 - Nilachala Ispat Nigam Ltd、15 億ドル

• タタ・インタラクティブ・システムズ
• タタ・オイル・ミルズ・カンパニーとその子会社ラクメ・コスメティックス

タタ・グループはインドにおいて数多くの研究・教育・文化機関の設立と資金援助を行っており^{[21] [22]}、カーネギー慈善賞を受賞している^[23]。タタ・グループが設立した機関には以下のものがある。

• インド科学研究所
• タタ基礎研究所
• エネルギー資源研究所
• JRDタタエコテクノロジーセンター
• 国立舞台芸術センター
• マサチューセッツ工科大学タタ技術デザインセンター^[24]
• インド工科大学ボンベイ校タタ技術デザインセンター^[25]
• タタ クリケット アカデミー
• タタフットボールアカデミー
• タタ社会科学研究所
• タタ経営研修センター
• タタ医療センター^[26]
• タタ記念病院
• タタがん病院
• 小動物病院
• タタ・スチール動物園^[27]

2008年、タタ・グループはコーネル大学に「インドにおける農業・栄養プログラムとコーネル大学におけるインド人学生の教育」のために5000万ドルを寄付した。 ^[28]

2010年、タタ・グループはハーバード・ビジネス・スクールに22億ルピー（5000万米ドル）を寄付し、マサチューセッツ州ボストンの同校キャンパスにエグゼクティブ教育プログラム用の学術施設と寮を建設した。^[29]現在タタ・ホールとして知られるこの建物は^[30] 、ハーバード・ビジネス・スクールが国際寄付者から受け取った最大の寄付金である。^[29]

2017年、タタ・トラストはカリフォルニア大学サンディエゴ校に7000万ドルを寄付し、公衆衛生から農業に至るまで世界で最も差し迫った問題のいくつかに対処するためにタタ遺伝学・社会研究所（TIGS）の設立にも協力した。寄付を記念して、TIGSが入っている建物はタタ・ホールと名付けられた。^[31]これはカリフォルニア大学サンディエゴ校への最大の国際寄付でもある。^{[32] [33]}

2017年、タタコンサルタンシーサービシズ（TCS）は、認知システムや自動運転車など、第四次産業革命を推進する次世代技術の推進に協力するため、カーネギーメロン大学に前例のない3,500万ドルの助成金を寄付しました。これは同大学への産業界の寄付としては過去最大額です。^[34]

2017年、タタ・フットボール・アカデミーは、インド・スーパーリーグ第4回大会でジャールカンド州ジャムシェドプルを拠点とするサッカークラブ、ジャムシェドプルFCの設立入札に勝利した。^[35]

2020年、タタグループはインドにおけるCOVID-19パンデミックと戦うためにPM Cares基金に150億ルピーを寄付した。^[36]

グループの慈善活動のほとんどは、タタ家のメンバーによって設立されたさまざまな信託によって実行されています。

1. サー・ドラブジ・タタ信託と関連信託^[37]
   • サー・ドラブジ・タタ・トラスト
   • レディ・タタ記念財団
   • JRDタタトラスト
   • ジャムシェトジー・タタ・トラスト
   • タタ社会福祉信託
   • JNタタ基金
   • タタ教育信託
   • RD タタ トラスト
   • JRDとテルマ・J・タタ・トラスト
2. サー・ラタン・タタ・トラスト＆アライド・トラスト^[38]
   • サー・ラタン・タタ・トラスト
   • タタ教育開発信託
   • ナバジバイ・ラタン・タタ・トラスト
   • バイ ヒラバイ JN タタ ナブサリ慈善団体
   • サルヴァジャニク・セヴァ・トラスト

同社は、政治腐敗、縁故主義、^[39]窃盗、^[40]大量殺人、^{[41] [42] [a]}顧客、インド国民、^{[47] [48] [49]天然資源の搾取[50] [51]}などの報道で物議を醸している。

ケーララ州政府は、タタ・ティー社がムンナールの森林地帯3,000エーカー（12 km ² ）を「強奪」したとする宣誓供述書を高等裁判所に提出した。タタ社は、1971年のカンナン・デヴァン・ヒル（土地の返還）法に基づいて保持が認められている58,741.82エーカー（237.7197 km ^{2 ）の土地を所有しており、その中には278.23ヘクタール（2.7823 km 2} ）の不足があると主張した。ムンナールの政府所有地の全員を立ち退かせると誓ったケーララ州首相VSアチュタナンダンは、ムンナールの土地収奪ミッションのために特別部隊を組織し、資産の回収を開始した。しかし、このミッションは、影響力のある地主とアチュタナンダン自身の政党の反対により中止された。^[52]

2006年1月2日、オリッサ州の部族の村人たちは、歴史的に自分たちの所有地であった土地にタタ・スチールの新しい製鉄工場を建設することに抗議した。村人たちの中には、適切な移転もせずに立ち退かされた者もいた。警察の報復は残忍で、抗議者37人が負傷し、女性3人と13歳の少年1人を含む13人が死亡した。警察が催涙ガスとゴム弾で抗議者に発砲した後、警官1人が暴徒に切り刻まれて死亡した。死亡した村人たちの家族は後に、死後の検死で遺体がバラバラにされたと主張した。^[53]

2006年12月、ミャンマーの参謀総長トゥラ・シュエ・マン将軍がプネーのタタ自動車工場を訪問した。^[54] 2009年、タタ自動車はミャンマーでトラックを製造すると発表した。タタ自動車は、ビルマ軍にハードウェアと自動車を供給するこれらの契約がその後人権活動家から批判されたと報告した。^{[55] [56]}

西ベンガル州のシングル論争^[57]は、タタ・ナノ工場建設のために強制的に土地を収用、立ち退き、そして移転させられた農民への不十分な補償をめぐって地元住民や政党が起こした一連の抗議活動であり、ママタ・バネルジーの政党は政治的利益のために行動していると広く批判された。インド共産党（マルクス主義）州政府の支援があったにもかかわらず、タタは最終的に安全上の懸念を理由に西ベンガル州からプロジェクトを撤退させた。当時のグジャラート州首相ナレンドラ・モディはナノプロジェクトのために土地を提供した。^[58]

2016年8月31日、インド最高裁判所は歴史的な判決を下し、2006年に西ベンガル州政府がタタ自動車のナノ工場建設に役立てた土地収用を取り消し、西ベンガル州政府は土地を合法的に取得しておらず、12週間以内に補償なしに土地を差し押さえて地元農家に返還する必要があると述べた。^[59]

ダマラ港は大きく報道され、インド国内およびタタの新興グローバル市場で論争を巻き起こした。^{[60]タタ・スチールと}ラーセン・アンド・トゥブロの折半合弁事業であるダマラ港は、ガヒルマタ保護区およびビタルカニカ国立公園に近いことから、グリーンピースなどのインドおよび国際組織から批判されている。ガヒルマタ・ビーチはヒメウミガメの世界最大の集団営巣地の一つであり、インドで2番目に大きいマングローブ林であるビタルカニカはラムサール条約登録湿地であり、批評家は、この港がガヒルマタ・ビーチでの集団営巣やビタルカニカ・マングローブ林の生態系を阻害する可能性があると主張した。^{[61] [62]} タタ・スチールは、プロジェクトの公式アドバイザーである国際自然保護連合（IUCN）が定めた緩和策を採用し、当初の提案以来規模や仕様が変更されてきたこのプロジェクトについて徹底的な環境影響分析が行われていないと環境保護団体が主張した際には、「例外なくIUCNの勧告をすべて採用する」ことを約束した。^[63]

2007年、タタグループはタンザニアの企業と提携し、タンザニアにソーダ灰抽出工場を建設した。^[64]環境活動家らは、この工場がナトロン湖の近くに建設されることになり、湖の生態系と近隣の住民に影響を及ぼす可能性が非常に高く、^[65]絶滅危惧種のフラミンゴを危険にさらすとして反対している。ナトロン湖はフラミンゴの3分の2が繁殖する場所である。^[66]ソーダ灰を生産するには、湖から塩水を抜き取り、その水を湖に戻す必要がある。このプロセスは、湖の化学組成を乱す可能性がある。^[64]アフリカ22カ国が建設中止を求める請願書に署名した。^[64]

2016年4月、米国連邦大陪審はエピックシステムズに対し、タタコンサルタンシーサービシズとタタアメリカインターナショナルコーポレーションに対して9億4000万ドルの賠償金を支払うよう命じた。2014年10月31日に提出された訴訟では、「6,477件の不正ダウンロードがタタの競合製品であるメッドマントラの強化に利用される可能性がある」と訴えられていた。^{[40] [67] [68]} 2017年、米国地方裁判所のウィリアム・コンリー判事は賠償金を4億2000万ドルに減額した。同社は、この判決に対しても控訴しており、「裁判中に提出された証拠によって裏付けられておらず、陪審評決を完全に覆すために上級裁判所に強く控訴できる」と述べている。^[69]

2018年7月、「インド企業に関する問題を裁定する」国家会社法裁判所（NCLT） ^{[70]は、2016年に解任された会長}サイラス・ミストリーが提起した経営不行き届きの容疑について、同社に有利な判決を下した。^[71]

• インドの企業リスト
• 収益別最大企業リスト
• 時価総額による企業一覧
• インドで作る
• マヤ・タタ
• フォーブス・グローバル2000
• フォーチュン・インド500
• パロンジ・ミストリー
• ノエル・タタ
• サー・ドラブジ・タタとアライド・トラスト

• 公式サイト