エセックビジネススクール

エセックビジネススクール

経済・商業高等科学大学
モットー	Per scientiam ad libertatem 開拓者精神 を啓発する。鉛。変化。
タイプ	グランゼコール・デ・コマース・アンド・マネジメント （私立 研究 大学・ ビジネススクール）
設立	1907年; 117年前 (1907)
認定	トリプル認証：[1] AACSB、[1] AMBA [1] EQUIS [1]
学術的所属	グランゼコール会議;[2] CY セルジー パリ大学[1]
社長	ヴィンチェンツォ・エスポジト・ヴィンツィ[3]
教員	142 [1] 100% 博士号取得者; [4] 36% 女性; [4] 58% 海外出身者[4]
学生	5,000 [1]
位置	パリ、フランス[5] クイーンズタウン、シンガポール[5] ラバト、モロッコ[5]
言語	英語のみとフランス語のみの指導
色	白と黒
Webサイト	詳しくはこちら

École Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales は、一般的にESSEC Business Schoolまたは単にESSECとして知られ、フランスに本拠を置くビジネススクールおよびグランドゼコールです。 1907 年に設立されたその主要キャンパスはイル ド フランス地域圏のセルジーにありますが、ラ デファンス、ラバト、シンガポールにも拠点があります。^[6]

ESSECは、 HECパリの創設に応えてイエズス会によって設立され、1981年にベルサイユの管理下に入るまで商工会議所から独立しており、2013年にパリ・イル・ド・フランスのCCIとなった。今日、ESSECは、以前はパリ・セーヌ大学であったCYアライアンスのメンバーである。

ESSEC グループは、特に修士号を授与する「グランド エコール プログラム」と呼ばれる準備クラス後のコースを通じて、管理と経営に関する数多くのトレーニング コースを提供しています。また、ESSEC グローバル BBAプログラムによる経営学士(BBA) 、専門修士(SM)、経営学修士(MBA)、および博士号も提供しています。

^{HECパリ[7] [8]}とESCPビジネススクールの歴史的なライバルであるESSECは、フランスで最も権威のある3つのビジネススクールを指す「3つのパリジャン」のグループを形成しています。

1907年、パリのフェルディナン・ル・ペルティエによって経済学院の名称で高等経済商学院（ESSEC）が設立された。その設立は、20世紀初頭にカトリックの保護下で設立された他の私立ビジネススクールの動きに倣ったもので、例えばリールのカトリック学院によるHEC Nord（後にEDHECに改称）やアンジェのカトリック学院によるESSCAなどである。 ^[9]

1854年のファルー法の制定により、宗教的な中等教育が発展した。ドレフュス事件（1895年）や政教分離法（1905年）などの複雑な状況下で、教会は経済界に道徳的価値観を広め、新世代のビジネスリーダーを育成することで、特に影響力を取り戻そうとした。^{[10] ESSECは、}宗教団体間の闘争、特にイエズス会と国家の世俗的かつ共和主義的なイデオロギーとの闘争という状況で、 HECの創設に対するカトリック教会の回答となった。[ ^11]この新しい機関の目標は、「キリスト教的かつ人間的な価値観を身につけた有能な人材を必要とする商業および経済のキャリアに向けたリーダーを育成すること」であった。^[12]この学校は、ラテン地区のエコール・サント・ジュヌヴィエーヴ（1854年にイエズス会によって創設）に位置していた。最初のクラスは7人の生徒で構成され、2年間の学習が続いた。1909年に、選択科目として3年目が導入された。^[13]

このコースは、法律、会計、言語、技術などの一般的な科目を中心に構成されていたため、独創性に欠けていました。ESSECが際立っていたのは、キリスト教の道徳的価値観を導入したことでした。学生は毎週、エコール・サント・ジュヌヴィエーヴの礼拝堂で弁証論の会議に出席しました。技術教育（書道、速記、商業文書の起草）は、科学教育（物理学、化学、工場見学）によって補完されました。^[10]

1905年の政教分離法の適用により、1913年に校舎が没収され、ESSECはパリ・カトリック学院（ICP）に吸収されることとなった。その結果、学校の資源は大幅に削減された。例えば、ICPから借りた円形劇場が1つだけとなり、初等部は廃止された。この間、教えられた科目は、言語、貿易史、商業地理、政治経済、法律、会計などであり、1960年までほとんど変わっていなかった。語学教育に重点が置かれ、授業時間は週10時間（英語とドイツ語4時間、イタリア語とスペイン語1時間）であった。^[10]

第一次世界大戦中、この学校は存続に苦労した。1914年、1年生はわずか4人、2年生は2人だった。一時閉鎖され、1915年にようやく再開した。3年目の選択科目は廃止され、学校は1920年に1年生が50人以上になるまで財政的に安定しなかった。1923年には、戦争未亡人と孤児のための連帯基金を備えた学生会が設立された。1926年には最初の卒業生名簿が発行され、3年後にはビジネス倫理のコースが初めて開講された。1930年までに、生徒数は150人に増加した。^[11]

1930 年代の危機に備えて、ESSEC は、公務員や通常の法律学を志望する学生を引き付けるために授業料を値下げしなければなりませんでした。1914 年から 1918 年にかけてのギャップ イヤーと経済危機により、状況はさらに困難になりました。学校は、高校卒業生、無資格の審査官、さらには無資格のコースを受講したフリーランスの監査人まで受け入れざるを得ませんでした。

1932年に学生課が設立され、1937年に最初の奨学金が支給され、社会扶助政策の始まりとなった^[10]。

改革は1939年からカミーユ・ドンジョンの努力により行われ、入学時に選抜制度が導入された。試験の準備クラスは1941年に設立された。この間、ESSECは、 1947年12月3日の法令で確立された商業学校統一システムへの参加を拒否した。法令では、国家が現在、領土内での準備クラスの実施を支援すると述べられていた。^[10]

HECとESCPがこの制度に加わると、ESSECは挑戦者としての立場をとり、独自の予備クラスを維持した。ESSECは、競争に対抗するため、1947年から学校の在籍期間を2年から3年に変更した。この状況は、ESSECが独自の予備クラスを閉鎖し、公立予備クラスの候補者に門戸を開いた1951年まで続いた。1950年には、最初の義務的インターンシップが設けられ、3か月間続き、学業の最後に実施された。^{[10] [11]}

1960年、ドンジョン神父に代わって、ジルベール・オリヴィエがESSECの学部長に就任した。彼の着任と競争に関連した展開は、学校のキリスト教的アイデンティティを揺るがすものとなった。彼は、コースの内容と教育法に関する学生へのアンケート調査を開始することで変革を開始した。その結果、教育に満足している学生は少数であった。教育は「学術的で、真面目で、開放性に欠ける」と評価された。^[10]

この調査の結果を受けて、段階的な改革が実施された。化学や物理学などの専門科目は廃止され、教育内容は企業の需要に合わせて調整され、社会学や人事学のコースの導入により人的要因が考慮された。1965年にはマーケティングの授業が導入された。HECパリ校や政治学院が提供していたものと同様の、会議などの教育方法が確立された。この間、学校は米国の学校の教育スタイルを採用した。さらに、 1966年にタイトルアドミスが導入され、募集が多様化され、学校は女性にも開放された。しかし、予備クラスはまだ女性に開放されていなかった。^[10]

協会活動も1960年代初頭に始まり、1961年にESSEC Mardisが、1967年にJunior Enterpriseが設立された。前者はESSECの学生フォーラムで、毎年フランスの芸術、スポーツ、政治、経済界から講演者を招いている。また、協会の学生2名が主導する討論会も開催している。^[10]

1969年に入学試験の形式が変わり、化学と物理の試験が廃止され、口頭試験が改訂され、受験者の一般知識だけでなく論理的思考力も問われるようになった。心理測定テストや性格面接も導入された。ギルバート・オリヴィエも予備クラスのプログラムを改革して商業教育に近づけようとしたが、 HECや他のビジネススクールの反対で断念した。^[11]

改革が実施され、生徒数が増加し、学校のスペースが不足し始めました。学校はICPの3つの円形劇場を占有し、その後、1971年に管理サービスはラスパイユ通りに移転されました。1965年に、学校の場所を移転する可能性を検討するための委員会が設置されました。プロジェクトはバニューまたはジャンティイで計画されましたが、最終的に中止されました。1967年7月5日、ESSECは、現在のキャンパスがあるセルジーポントワーズ市の新しい場所に移転することを決定しました。^[14]

この間、ESSECはICPから独立することができた。1968年、ICPは学校の財政的および管理上の独立性を認めた。1969年、学校、研究センターのCERESSEC、および経営者のための研究所であるISSECからなるESSECグループが設立された。しかし、ICPは理事会の3分の1の議席を保持しており、学校のディレクターの任命は依然としてICPの学長の承認が必要であった。^[14]

セルジー・ポントワーズへの移転に対するコミュニティの受け止め方は二分された。この地域への公共交通機関が不足していたため、学生の受け入れは芳しくなかった。一部の教師は、移転には必然的に教員の交代が必要になることを認識し、論争を煽った。新しい学校は拡張され、300席の大円形劇場、閉回路テレビを備えた80席の小円形劇場8つ、コンピューターセンター、大きな語学研究室、図書館、体育館、大学レストラン、48の教室が設けられた。受付エリア（玄関、カフェテリア、礼拝堂）はセルジーの一般市民が利用できることになっていた。その代わりに、学生は市内の住宅に住むことができた。^[15]

1971 年以前、ESSEC は主に企業で働く幹部を教員として頼りにしていました。しかし、学校は常勤教員の配置を開始しました。フランスの「経営ギャップ」を埋めるために教職に復帰したいと希望する米国の若い教授や幹部の研究費としてFNEGEが授与した助成金により、ESSEC は有能な教員のプールを構築することができました。1972 年には、20 人の教授のうち 9 人が米国での研修を終えた元 ESSEC でした。米国から戻ってきた FNEGE フェローの到着は、カリキュラムの改革を刺激しました。1 年目には基礎に基づいた共通コア カリキュラムが設定され、 2 年目からはアラカルトコースが導入されました。この形式は現在でも有効です。また、最低 12 か月のインターンシップ期間も導入されました。 ESSEC の選抜基準は大幅に向上し、出願者数は 1960 年の 700 人から 1973 年には 2,800 人に増加しました。

公的資金の支援を受けずにセルジーに移転するという決定は、ケス・デパルニュとANFESP（私立学校設備融資全国協会）、ヴァルドワーズ県議会への多額の負債を生む結果となった。この結果、年間400万〜500万フランに及ぶ金額の返済義務が生じた。これらの財政支出は、1975年のESSEC予算の11.7％を占めた（INSEADは5％）。運営予算は1972年の600万フランから1979年には2800万フランへと急増した。授業料は一時、HECの2倍にまで上昇した。1979年には、高金利環境と石油ショックに関連した経済不況によって悪化した金融危機が勃発した。最終的に、この年、学校は1040万フランの赤字に陥った。資金源としては、徒弟税、継続教育の導入、学生の親からの寄付が使われた。ESSECの国有化と、より大きな大学への統合の可能性が検討され、これらのアイデアはフランソワ・ミッテランが共和国大統領に選出されたことで実現可能となった。^[16]

ジルベール・オリヴィエは、この計画は高等教育システムからの独立を目指す当初の学校の計画の失敗だと考え、強く反対した。最終的に財政状況が改善し、学校はそのような決定をせずに運営できるようになった。この救済は、ベルサイユ商工会議所によって可能となった。同会議所は、ESSECの赤字を補うために1,000万フランを注入し、ESSECの所有権の51%を1,200万フランで買収し、1982年から1989年まで年間600万フランの補助金を支払うことを約束した。引き換えに、ESSECは法的自治権を保持したが（パリ商工会議所のHECパリやESCPの場合のように商工会議所の傘下にはならず）、管理委員会と監査委員会による統治システムを採用した。この監視の介入と、総会における学生と教授の代表の不在が、ストライキと計画反対の請願の開始を引き起こした。合意は1981年4月6日に最終的に署名された。学校とその教育法に対する統制に対する恐怖は結局根拠のないものであることが判明した。^[10]

1999年、同校はグランゼコールのプログラム名をMBA（経営学修士）に変更することを決定した。MBAは、長年の経験を持つ幹部向けのアングロサクソン基準である。ESSECは、 AACSB （アメリカの認定機関）の認定と、学生の18か月のインターンシップ義務を強調するつもりだった。この動きは、 ICNナンシーやESCグルノーブルなどの他のビジネススクールにも続いた。ESSECはその後、プログラムをMBAまたは修士レベルに引き上げるための国際協定を見直した。^[17]

このプログラムの再配置は、 HECパリ校、EMリヨン校、パリ・ドーフィン大学から厳しく批判され、アリ・ライディは著書『経済戦争の秘密』（2004年）の中で、HECパリ校はESSECのMBAの位置づけを攻撃することでESSECを不安定化させる作戦を仕掛けるだろうと述べている。この事件はパリ商工会議所による調査と解決へとつながった。^[18]

2005年、ESSECはキャンパスを拡張し、ノーティルビルをオープンしました。さらに、2007年には多目的ルーム、ドーム（収容人数2,700人）、ガリオンをオープンしました。建物は、1973年に元のキャンパスを設計したイヴァン・ザイファートの息子であるマーク・ザイファートによって設計されました。2008年には図書館が拡張され、翌年にはレストランエリアの改装が行われました。^{[19] [20]}

2006年3月、ESSECビジネススクールはシンガポール国立図書館内のESSECアジアセンターに新しいキャンパスを開設した。^[21]

2010年、ESSECは2010～2015年の戦略計画を発表しました。プログラムポートフォリオが再編され、EPSCI（学士号取得後プログラム）がESSECの学士課程となり、MBAの名称は廃止され、経営学修士に置き換えられました。グループのコミュニケーションはESSECビジネススクールという名称に統一されました。1億5000万ユーロの資金調達戦略が発表されました。同校はまた、世界トップ20のビジネススクールの1つになること、アジアのトップ10スクールに加わること、そしてヨーロッパでトップ5に入ることを目指していました。グラン・エコール・プログラムからMBAという名称を廃止したことは、同校にとって戦略的な後退でした。その結果、このプログラムは2005年の創設以来、ファイナンシャル・タイムズの経営学修士ランキングにも、そのハイブリッドな性質のためMBAにも登場しませんでした。しかし、当時の学部長ピエール・タピエは、同校の評判が高まったと考え、この決定を後悔していませんでした。実際、2007年にウォールストリートジャーナルはESSECグランゼコールプログラムをHECやINSEADを上回り世界第7位にランク付けしました。^[22]

この間、同校は2006年にインド経営大学院アフマダーバード校、2009年にパリ中央大学、慶応義塾大学、 2010年にエコール・デュ・ルーブル、 ENSAE、サン・シール、2011年にENS、2014年にクイーンズランド大学、韓国の3つの機関、2015年にボッコーニ大学とのダブルディグリー協定を拡大した。 ^{[23] [24]}

2014年、同校の新学部長ジャン＝ミシェル・ブランケールは戦略計画「ESSEC 3I 2020」（国際化、革新、関与）を発表した。国際化は進み、2015年に新しいESSECアジア太平洋キャンパスが設立され、2017年にはESSECアフリカキャンパスが開設された。また、 CentraleSupélecとの戦略的提携による協力や、学生が自らコースやメンターシッププログラムを作成することへの関与など、さまざまな取り組みが行われた。同校はまた、初のMOOCを開始し、スタートアップインキュベーターESSEC Venturesを発足させ、実験研究ラボK-Labを設立した。^[25]

ESSECビジネススクールはグランゼコールと呼ばれるフランスの高等教育機関であり、フランスの公立大学システムの主要な枠組みとは別個ではあるものの、並行しており、しばしば関連している。グランゼコールは、非常に競争の激しいプロセスで学生を受け入れるエリート学術機関であり、卒業生のかなりの割合がフランス社会の最上層を占めている。^{[26] [27] [28]}米国のアイビーリーグ、英国のオックスブリッジ、中国のC9リーグと同様に、グランゼコールの卒業は、フランスで政府、行政、企業のトップの地位に就くための必須資格とみなされている。^{[29] [30]}

学位はグランゼコール会議^{[31]によって認定され、}フランス国民教育省[ ³² ]によって授与される。フランスの高等教育の経営学位は、国際的な流動性を容易にするために、ライセンス/学士、修士、博士の3つのレベルに分かれている。学士と修士は学期制になっており、学士は6学期、修士は4学期である。^{[33] [34]}これらの学習レベルには、UE（Unités d'enseignementまたはモジュール）に基づくさまざまな「パルクール」またはパスが含まれており、それぞれが定められた数の欧州単位（ECTS）に相当します。学生はこれらの単位を蓄積しますが、通常、これらの単位はパス間で移行可能です。180 ECTSを取得すると（bac + 3）学士号が授与され、120追加単位を取得すると（bac + 5）修士号が授与されます。非常に人気のあるPGE（グランドエコールプログラム）は、経営学修士（MiM）の学位で終了します^{[33] [34] [35]}

この学部は、会計と経営管理、ビジネス法と環境、経済、金融、経営、オペレーション管理、マーケティング、情報システム、意思決定科学、統計という人文科学のさまざまな分野の8つの研究部門で構成されています。^[36]

ESSEC研究センターまたはCentre de recherche ESSECビジネススクール（CERESSEC）は1969年に設立されました。 2013年以来AERESによって監督されており、研究の焦点は高等教育研究省と提携した科学分野に集中しています。^[37]

2019年5月13日に発行されたHCERESレポートによると、CERESSECは「国内および国際レベルで主導的な研究機関であり、経営および関連分野のフランスを代表するセンターです」。これは、国内および国際ランキングにおける学校の影響力を支えています。研究センターは、セルジーとシンガポールの2つの拠点に165人の教授を集めています。教授たちは、会計と経営管理、経済、金融、情報システム、法律、交渉、コンサルティング、経営、マーケティング、業務管理、統計の9つの研究テーマに取り組んでいます。^[38]

ESSEC Irénéは1996年に設立されたヨーロッパの交渉に関する研究教育機関です。研究の焦点は、交渉、調停、利害関係者の対話、紛争解決に関連するいくつかのトピックにあります。研究に関与する利害関係者には、学者、上級公務員、選出された代表者、企業の管理者と従業員、労働組合員、社会的調停者が含まれます。^[39]

この研究所は、制御された環境における人間の行動の研究に焦点を当てた学際的な研究プラットフォームです。研究は主に行動マーケティング、行動管理、行動経済学、実験経済学などの分野で行われています。^[40]

ESSECは非営利団体です。運営は事務局長（学部長）と、特にプログラム学部長、教授、研究機関で構成される執行委員会によって行われ、理事会に報告します。理事会は協会を管理しており、理事会はパリ・イル・ド・フランス商工会議所の代表者2名、同窓会の代表者1名、および資格を有する専門家2名で構成されています。^[41]

監査役会は、パリ・イル・ド・フランス商工会議所の代表者6名、パリ・カトリック学院の会員2名、卒業生5名、中小企業連盟の会員1名、学生4名、教授5名（教授部部長を含む）、学校管理職員2名、有資格の専門家3名の計28名で構成されています。

総会は協会の規約の安定性を保証するものであり、パリ・イル・ド・フランス商工会議所の会長、卒業生協会の代表、中小企業連盟の代表、教授会の学部長、パリ・カトリック学院（ICP）の学長によって構成されている。^[41]

ESSECにはセルジー、シンガポール、ラ・デファンス、ラバトの4つのキャンパスがある。 2016年にモーリシャスのアフリカ・インド洋キャンパスプロジェクトが発表されたが、2017年にキャンセルされた。 ^[72]

ESSECのメインキャンパスはセルジーにあります。1973年にオープンしたこのキャンパスは市内にあり、一般に公開されており、学生と地域の住民が混在しています。2007年には、ドームとガリオンの2つの新しい建物が建設され、どちらもセルジーキャンパスの面積を大幅に拡大しました。多目的ルームとして機能するドームは、最大2,700人を収容できます。ビジネスフォーラム（キャリアフェア）、会議、試験会場、文化的および社会的活動に使用されます。ガリオンは管理および教育用の建物です。54のオフィスと会議室、8つの円形劇場、12の教室、オープンワークスペースがあります。2018年末には、キャンパス2020プロジェクトが発表されました。これは、2023年までにセルジーキャンパスを近代化するもので、総費用は3,500万ユーロ（民間および公的資金）です。このプロジェクトの主な内容には、約2,000平方メートルのスポーツセンターの建設、古い体育館と既存の管理棟を研究活動用のスペースとして再開発することなどがある。^[73]

ESSECは1989年以来ラ・デファンスのCNIT内に施設を構えており、主に継続教育とMBAのために使用されている。^[74]

シンガポールのESSECアジア太平洋キャンパスは、ピエール・タピエが退任する直前の2012年10月に発表された。^[75]新しいキャンパスは、ジャン=ミシェル・ブランケールによって2015年5月に開校された。^{[76] ESSECは1980年から}アジアに拠点を置いており、日本に常設事務所を置き、2005年からは国立図書館ビルにあるESSECアジアセンターを通じてシンガポールにも拠点を置いている。 ^[77]東京、上海、シンガポールを検討した後、学校は最終的に2005年にシンガポールを選択した。特にアジアへの玄関口としての地位が理由だった。ネパールヒルに位置するこのキャンパスは5階建てで、6,500平方メートルの広さがあり、年間1,500人の学生を収容でき、費用は2,400万ユーロで、ESSECが全額負担した。設計はシンガポールの建築家、リウ・タイ・カー博士（元シンガポール計画建築家）が担当した。^{[78] [79] [80]}

このキャンパスの設立は、2015年11月にジャン=ミシェル・ブランケールによって発表され、2017年4月に開校した。 ^[81] モロッコが選ばれたのは、ESSECのパートナーであるCentraleSupélecが既に効果的に存在していたこと、フランスに近いこと、そしてモロッコ人の卒業生が多いことが理由である。^[82]ラバト から15km離れたキャンパスは6,000平方メートルの広さがあり、480人の学生を収容できる。キャンパスは、カサブランカ-ラバト-ケニトラの軸のちょうど真ん中にある。キャンパスは、ESSECのためにAddoha不動産グループによって特別に建設され、学校は同グループに家賃を支払っている（最初の3年間は受け入れた学生の数に比例し、それ以降は年間36万ユーロ）。9年後には敷地を買い戻す可能性がある。^{[83] [84]} 最初の学年には、キャンパスには18人のモロッコ人を含む70人の学生がいた。^[85]

この学部課程は、国際市場で事業を展開するフランス企業のニーズを満たす学生を育成するために、ESSEC グループによって 1975 年に最初に創設されました。以前はEPSCI ( École des Practiciens du Commerce International)と呼ばれていましたが、現在は「ESSEC Global BBA」と呼ばれています。

グローバル BBA は 4 年間で、高校卒業者 (フランスでは「バカロレア」) を対象としています。

プログラム終了時には、各学生は最低 12 か月の海外授業 (各学生は 2 つの海外交換プログラムに参加)、1 か月の人道プロジェクト、および 11 か月から 18 か月の職業経験を修了することになります (これらも海外で行われる場合があります)。

ESSECの大学院プログラムは経営学修士課程であり、職業経験のない学生向けに設計されている（米国のMBAプログラムのように3～5年の経験を持つマネージャーではなく）。^[86]これは同校の主力プログラムである。

ESSECの経営学修士課程は、歴史的に、高校卒業後にフランスの準備クラスを修了し、コンクールと呼ばれる競争的な入学試験に合格した候補者、または大学の学位（学士または修士）を持つ候補者向けに設計されてきた。現在では、フランス人以外の学生も応募可能であり、フランス国外で3年以上の大学の学位を取得した学生も応募できる。^{[87]プレパラ}トワールクラスの学生は、バカロレア修了後、グランゼコールの全国入学試験の準備のためだけに2～3年を費やす。この試験には、筆記部分（3週間）と口頭部分（グランゼコールごとに1～4日間）が含まれる。^[88]これは、フランスでは高校卒業後に最も名誉ある進路と一般に考えられており（世代のわずか5％のみがプレパラトワールに入学できる）、法学と医学とともに、数学、歴史と地理、経済、文学、哲学、および2つの外国語の集中コースで構成される。 2015年には、ビジネス部門のクラス準備コースに在籍する2万人以上の学生のうち、^[89] 5,614人がESSECコンクール（最も難しいとされるコンクールの1つ）に応募し、口頭試問に招待されたのは890人だけで、最終的に380人が合格しました。^[90]これは合格率が6.77%であることを意味します。

ESSEC では、ESSEC または提携機関でのコース受講、海外留学、関連プロジェクトへの集中など、 アラカルトプログラムを提供しています。

2016 年以降、財務修士課程は旧財務技術修士課程に代わるものです。財務修士課程は、フランス高等教育研究省により修士号として認められています。

3 つの専門コースがあります:

• コーポレートファイナンス：M&A、プライベートエクイティ、ECM、DCM、エクイティリサーチ、レバレッジファイナンスおよびプロジェクトファイナンス。
• 金融市場：セールス、トレーディング、リスク管理、ポートフォリオ管理。
• FinTech と分析: 定量的資産およびリスク管理、データベースのマーケット メイキングとトレーディング、定量ヘッジ ファンド (数学/物理学の学位が必要)。

財務修士課程は公認金融アナリスト(CFA) と提携しています。

上級修士課程は、フランスの「Conférence des Grandes Ecoles」によって認定されています。これらのプログラムは、学業を終えようとしている学生や若い専門家が補足的な知識を習得することで初期トレーニング（通常は科学または工学）を完了できるように特化しています。

ESSECビジネススクールのグローバルMBAは、新興市場と体験学習に重点を置いた12か月のフルタイムMBAプログラムです。このプログラムでは、ラグジュアリーブランド管理、戦略、デジタルリーダーシップの2つの専攻を提供し、学生は以下の分野に特化することができます。^[91]

博士課程では、将来の教授、研究者、コンサルタントを養成します。博士論文執筆を始める前に、学生は予備試験と博士論文提案で終了する 2 年間のコースとセミナーのプログラムを受講する必要があります。カリキュラムは、すべての学生に共通する集中的な学際的トレーニング期間から始まります。その後、選択した専門分野の研究トレーニングが続きます。

毎年 5,000 人を超えるマネージャーが、主にパリの金融街の中心に位置するラ・デファンス キャンパスと ESSEC のシンガポール キャンパスで、ESSEC Exec Ed プログラムに参加しています。

ESSEC とマンハイムビジネススクールは、 2004 年に共同のエグゼクティブ MBA プログラムを開始しました。1994 年以来、ESSEC がヨーロッパで最初に確立したエグゼクティブ MBA を基に、マンハイム、パリ、シンガポール、および世界中のさまざまな場所のパートナービジネススクールでいくつかのモジュールが提案されています。

ESSEC は、カリフォルニア大学バークレー校、シカゴ大学、ダートマス大学、ブランダイス大学、コーネル大学、北京大学、清華大学、ソウル国立大学、慶応義塾大学、シンガポール国立大学、アーメダバードIIM、IE ビジネス スクール、マンハイム大学、キングス カレッジ ロンドン、Esic ビジネス & マーケティング スクール、ジェトゥリオ バルガス財団の EAESP など、世界中の大学と交換留学やダブルディグリープログラムに関する提携関係を築い てきました。

ESSEC卒業生協会またはESSEC同窓会は、ESSECの6万人以上の卒業生を結びつけるという使命を掲げ、1923年に設立されました。^[92]この協会は75か国と5大陸にまたがっています。200人のボランティアと従業員を通じて、年間1000以上のイベントを企画しています。^[93]このネットワークは60の企業と提携しており、世界中に17の地域クラブと73の支部があります。協会はまた、卒業生向けの雑誌「Reflets」を年に5回発行しています。^[94]

2017年以来、協会はセルジーキャンパス内に物理的なオフィスを維持しています。^[95]同年、ESSEC卒業生の生涯会員資格が授業料に含まれるようになりました。^[96]

2020年、シンガポールのキャンパスは、学生の一人であるルイーズ・ピゾン＝エベールが旧正月にチャイナドレスを着て目を細めたジェスチャーをし、キャプションに「チンチョン」という蔑称を使った投稿を何度もインスタグラムに投稿したことで激しい論争を巻き起こした。学校側は、懲戒委員会が現在「状況を調査中」であると主張している。しかし、現在まで委員会の結果は公表されていない。^{[128] [129] [130]}

• パリ商工会議所
• HECパリ
• ESCPビジネススクール
• トリプル認定

• 公式サイト

49°01′59″N 2°04′40″E / 49.03306°N 2.07778°E / 49.03306; 2.07778