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| 以前は |
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|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
| 業界 | 食品加工 |
| 前任者 | ベアトリスフーズ |
| 設立 | 1919年[1] |
| 創設者 | アルヴァ・キニー |
| 本部 | マーチャンダイズマート シカゴ、イリノイ州、米国 |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | ショーン・コノリー（CEO） |
| ブランド | コナグラのブランド一覧 |
| 収益 |  121億米ドル（2024年） |
| 8億5,300万米ドル（2024年） | |
| 3億4,700万米ドル（2024年） | |
| 総資産 | 209億米ドル（2024年） |
| 総資本 | 85.1億米ドル（2024年） |
従業員数 | 約 18,500人（2024年） |
| Webサイト | ホームページ |
| 脚注/参考文献 2024年5月26日現在の財務状況[アップデート]。[2] | |
コナグラ・ブランズ（旧コナグラ・フーズ）は、イリノイ州シカゴに本社を置くアメリカの消費財 持株会社です。コナグラは、スーパーマーケット、レストラン、食品サービス施設で販売されているさまざまなブランド名で製品を製造・販売しています。2021年の収益に基づき、同社は2022年のフォーチュン500で331位にランクされました。[3]
歴史
1919–1949: 創設と初期の歴史
コナグラは1919年9月にアルバ・キニーによってネブラスカ・コンソリデーテッド・ミルズ（NCM）として設立された。同社はネブラスカ州グランドアイランドに本社を置く4つの穀物製粉会社の複合企業であった。[1] [4] [5]同社はアップダイク・ミルの買収後、1922年にネブラスカ州オマハに本社を移転した。その年、NCMは設立以来初の利益となる17万5000ドルを計上した。[5]
1941年、同社はアラバマ州ディケーターに工場を開設した。これはNCMにとってネブラスカ州以外では初の工場であった。[6] [7]
1950年～1970年: 拡大と衰退
NCMは小麦粉の新たな用途を研究した後、小麦粉の販売拡大を図るため、1951年にダンカンハインズブランドのケーキミックスの設立に資金を提供した。 1956年にダンカンハインズの資産をプロクター・アンド・ギャンブルに売却した。 [8] 1957年にNCMは米国本土以外で初の工場を建設し、プエルトリコに工場を建設した。[9]コナグラ・ブランズは、1997年にプロクター・アンド・ギャンブルからブランドを買収した ピナクル・フーズの買収を通じて、2018年にダンカンハインズブランドを再取得した。
1971年～1999年: ConAgraへのブランド変更
NCMは1971年に社名をコンアグラに変更した。この名前はラテン語のcon（「with」）とagrī （「土」または「地球」）を組み合わせたものである。[5]同社は2年後に株式を公開し、ニューヨーク証券取引所で取引を開始した。 [8] 1974年に投資の失敗と商品投機で損失を被り、同社は破産の危機に瀕した。[10]コンアグラは1974年秋にピルズベリーの幹部C.マイケル・ハーパーを最高執行責任者として雇い、会社の安定化を任せた。[4]
ハーパーは、会社が所有する建物や土地のうち不要とみなしたもの、また、主に基本的な食料品を扱う会社というコンアグラの新しい方向性に合わない部門全体を売却し始めた。[4] 1976年までに、現在最高経営責任者であるハーパーは25の資産を売却し、会社の負債を3,500万ドル削減した。[10] 1981年、コンアグラの総売上高は初めて10億ドルを超え、ハーパーは会長に任命された。[9]
コンアグラは20年間で約200社を買収しており、その中には1980年のバンケットフーズ、1982年のピーヴィー、1983年のアーマー・アンド・カンパニー、[10] 1987年のモンフォート、 1988年のラムウェストン、 1990年のベアトリス・フーズなどがある。モンフォートとベアトリスの買収により、コンアグラはそれぞれ世界最大の食肉加工業者と世界第2位の食品加工業者となった。[4]この間、同社はヘルシー・チョイス・ブランドを立ち上げ、冷凍食品のラインを販売した。[9] [11]
1980年代半ばまでに、コンアグラは食品サプライチェーン全体で垂直統合され、肥料、タイヤ、衣料品を販売し、家畜や作物の収穫、輸出や取引を行う企業も抱えるようになりました。[12]
コンアグラは1989年にアラバマ州の養鶏農家から入荷する鶏の重量を計測する際に計量器を改ざんした罪で有罪判決を受け、1995年にコンアグラ、ホーメルフーズ、デルタプライドキャットフィッシュが他の企業と共謀してナマズの価格操作をしたとして集団訴訟を起こし和解した。[13] [14] 2年後、コンアグラは連邦裁判でピービー工場で穀物に水を噴霧し、利益を増やすために穀物の重量を不正に増やし、連邦職員に賄賂を贈った罪を認めた。同社はこの事件で830万ドルの罰金を科された。また、インディアナ州の養鶏農家との民事訴訟でも200万ドルで和解した。[15]
この時期、コンアグラは、ジョバーズ・キャニオン歴史地区を新本社ビル建設のために取り壊したこと、食肉加工部門における農薬の使用、衛生および労働慣行、消費財の価格設定など、いくつかのビジネス慣行についても批判された。 [16] [4] 1987年、ハーパーは、ミズーリ川沿いの倉庫地区であるジョバーズ・キャニオンの取り壊しを市が承認しない限り、コンアグラの本社をオマハから移転すると脅した。この地区は史跡に指定されており、歴史保存団体は取り壊しに反対したが、市は最終的に屈服し、1989年に地区を破壊した。1994年の時点で、これは米国で最大の史跡破壊であった。[17] : 5–6
1992年までに、コンアグラの年間売上高は210億ドルを超えた。[18]同社は1990年代を通じて買収と製品ラインの立ち上げを続け、 1994年にはマリー・カレンダーの冷凍製品ラインを、1998年にはグッドマーク・フーズを買収した。 [20]また1998年には、コンアグラはRJRナビスコからエッグビーターズやナビスコの食卓用スプレッド部門（パーケイとブルー・ボネットのブランドのマーガリンを含む）など、いくつかのブランドを買収した。[21]
2000～2015年: 食肉加工から包装商品へ
2000年にコンアグラはコンアグラ・フーズにブランド名を変更した。[22]その後の10年間の前半は、 2002年にスウィフト・アンド・カンパニーの過半数の株式をヒックス、ミューズ、テイト・アンド・ファースト、ブース・クリーク・マネジメントに売却したのを皮切りに、同社の生肉および冷蔵肉部門の売却が目立った。スウィフトの売却により、コンアグラの生肉牛肉・豚肉産業への関与は終了した。[23]同年、コンアグラはペプシコ、ゼネラル・ミルズ、クロップライフ・インターナショナルを含む食品生産者および業界団体の連合に加わり、オレゴン州で遺伝子組み換え食品の表示を義務付けることになる投票法案27号を阻止した。 [24]
2004年7月、カンザス州カンザスシティのコンアグラ・フーズ工場内で銃撃事件が発生し、6人が死亡した。[25]
2006年に同社はバターボール、エックリッチ、アーマーブランドを含む冷蔵肉部門をスミスフィールドフーズに5億7500万ドルで売却した。[26]同年、同社はカリフォルニア州アーバインのハント・ウェッソン事業を閉鎖し、同事業部をオマハとイリノイ州ネーパービルに分割した。[27]
2008年、コンアグラはドン・ワッツからワッツ・ブラザーズ・ファームを買収し[28]、2012年にはラルコープを買収した。 [29]また、2012年にはペプシコ、ネスレ、その他の食品会社と連携し、遺伝子組み換え食品の表示を義務付けるカリフォルニア州の投票法案である提案37を阻止した。 [30]翌年、コンアグラはウォルマートおよび約20社と連携し、遺伝子組み換え食品の国家表示基準の確立を目指した。 [31] 2014年、コンアグラは内モンゴルのジャガイモ加工業者であるタイメイ・ポテト・インダストリー・リミテッドを買収した。[32]コンアグラは2015年にラルコープをツリーハウス・フーズに27億ドルで売却し[33]、同年ブレイクス・オール・ナチュラル・フーズを買収した。[34]コンアグラは2016年にラムウェストンを独立企業として分社化した。[35]
2000年代から2010年代にかけて、コンアグラは環境活動に関して厳しい監視に直面した。
2014年1月7日、カリフォルニア州高等裁判所は、コンアグラとその共同被告が、販売した鉛塗料により公害を引き起こした責任があるとの判決を下した。カリフォルニア州の10の地方自治体が訴訟を起こし、裁判所は、コンアグラ、NLインダストリーズ、シャーウィン・ウィリアムズに対し、これらの市と郡にある住宅の鉛を除去または軽減するために11億5000万ドルを支払うよう命じた。コンアグラは、一連の合併に伴いWPフラー＆カンパニーの負債を引き継いだため、この訴訟の被告に指定された。[36]複数の控訴の後、同社は2019年に3億500万ドルの和解に達した。[37]
コンアグラは労働衛生慣行でも注目を集めた。コロラド州にある同社の工場は、1999年から2002年にかけて、労働者の安全を侵害したとして何度も告発されていた。[38] 2003年5月、コンアグラとその子会社であるギルロイフーズは、雇用機会均等委員会（EEOC）が提起した採用差別の告訴を解決するため150万ドルを支払うことに同意した。告訴は、当時ベーシック・ベジタブル・プロダクツLPが所有し、後にコンアグラが買収したカリフォルニア州キングシティのギルロイ・フーズ工場で1999年7月に起きたチームスターズのストライキに関するものだった。2001年8月、会社と組合は新たな契約で2年間のストライキを終わらせるよう交渉したが、労働者の呼び戻しには、労働災害や妊娠によるものなど、買収時に休暇中だった一部の労働者が含まれなかった。EEOCによると、その他の労働者は、以前の負傷や病気の履歴を理由に仕事を拒否されたが、職場復帰に制限はなかったという。またEEOCによれば、リコール手続きから除外された39人の労働者のほとんどは、工場で「10年から20年、中にはそれ以上」働いており、主にヒスパニック系の女性であった。[39]
2016年～現在: 移転
2016年、コナグラは1,500人の雇用を削減し、本社をイリノイ州シカゴに移転し、「コナグラ・ブランド」としてブランド名を変更した。[40] [41]
2017年9月22日、コナグラはアンジーズ・ブームチカポップポップコーンを製造するアンジーズ・アーティザン・トリーツを買収すると発表した。 [42]同社は買収が2017年10月23日に完了したと発表した。[43]
2018年6月27日、コナグラ・ブランズはピナクル・フーズを81億ドルで買収すると発表した。[44]買収は2018年10月26日に完了した。
2020年12月8日、コナグラはピーターパンブランドをポスト・ホールディングスに売却すると発表した。[45]同社は取引が2021年1月25日に完了したと発表した。[46]
2022年2月、コンアグラは、同社がカリフォルニア州の賃金法に違反したと主張するカリフォルニア州の食品加工労働者8,000人以上からの集団訴訟を和解するために1,800万ドルを支払った。[47]
製品
Conagra は、食用油、冷凍食品、ホットココア、ホットドッグ、ピーナッツバターなど、幅広い食品を製造しています。主なブランドには、Act II、Hunt's、Healthy Choice、Marie Callender's、Udi's Gluten-Free、Orville Redenbacher's、Slim Jim、Reddi-wip、Egg Beaters、Pam、Angie's Boom Chicka Pop、Hebrew National、Chef Boyardee、Bertolli の調理済み食品などがあります。
会社概要
2023年現在、コナグラは米国内に38の製造施設を持ち、約18,600人の従業員を雇用している。2023年度の純売上高は122億7000万ドルであった[2] : 3、17、36 。同社はフォーチュン500社に名を連ねている。[48]ショーン・M・コノリー社長兼最高経営責任者が率いている。[49] [50]
フィーディングアメリカとのパートナーシップ
非営利団体のコンアグラ・フーズ財団は、子供の飢餓と闘うためにフィーディング・アメリカに5年間で1000万ドルを寄付することを約束した。さらに、コンアグラ・フーズは2013年に「 Child Hunger Ends Here」キャンペーンを立ち上げ、消費者がキャンペーンのウェブサイトに提出したコード1つにつき1食を寄付することで、フィーディング・アメリカに最大300万食相当を寄付する。[51]
製品事故
2002大腸菌アウトブレイク
コナグラは2002年7月に大腸菌汚染の疑いで1900万ポンドの牛ひき肉をリコールした。これは当時2番目に大きなリコールだった。この肉は西部と中西部の6州で19人の病気と関連していた。[52] [53]
2006–2007サルモネラアウトブレイク
2007年2月、コナグラは、蓋に製品コード「2111」が記されたピーターパンとグレートバリューのピーナッツバターの瓶を、サルモネラ菌の流行と関連があるとしてリコールした。最終的に、疾病管理予防センター（CDC）は、ピーターパンとグレートバリューのピーナッツバターが原因でサルモネラ菌中毒にかかった628人以上の人々を47州で記録した。CDCによると、そのうち20%が入院したが、流行に関連した死亡者はいなかったと報告されている。[54]
ピーターパン（グレートバリューは除く）は1つの工場でしか製造されていないため、リコールには2006年5月から2007年2月までに米国で販売されたすべてのピーターパン瓶が含まれた。2015年5月、同社はサルモネラ菌に汚染された製品を州間取引に流した罪を認めることに同意した。判決は、ウィリー・ルイス・サンズ米連邦地方裁判所判事によって延期された。判事は、政府が判決前報告書に含める被害者影響声明書を作成できるよう、全国紙でアウトブレイクの被害者を探す広告を出すよう命じた。[55] [56]
ジアセチル
2007年9月4日、フレーバー・エキス製造者協会は、ポップコーンに使用されるバターのようなフレーバーに含まれるジアセチルの削減を推奨した。これは、ジアセチルの煙にさらされた工場労働者の間で、致命的となる可能性のある閉塞性細気管支炎、または「ポップコーン労働者肺」の症例が見られたことと、ポップコーンの消費者が関与した症例があったためである。翌日、コンアグラ・フーズは、ジフィー・ポップとオービル・レデンバッハーのポップコーン製品からジアセチルをすぐに除去すると発表した。[57] [58]
2007サルモネラアウトブレイク
2007年10月、コナグラは、コナグラのポットパイの摂取に関連してサルモネラ中毒が31州で152件発生し、20人が入院したため、バンケットとジェネリックブランドのチキンとターキーのポットパイを店舗から撤去するよう要請した。当時、USDAとコナグラはともに消費者への勧告を支持し、リコールには反対の決定を下した。コナグラは、この問題は古い電子レンジでパイが完全に調理されなかったことに起因しており、パッケージの加熱方法は電子レンジの違いに応じて変更されると述べた。[59]しかし、ポットパイを製造していたミズーリ州マーシャルの工場も10月11日に閉鎖された。 [60]
10月12日までに、バンケット、アルバートソンズ、フードライオン、グレートバリュー、ヒルカントリーフェア、カークウッド、クローガー、マイヤー、ウェスタンファミリーのブランドで販売されている冷凍ポットパイ全種類を対象にした全面的なリコールが発表された。リコールされたポットパイには、7オンスの1人前パックに入った全種類が含まれており、パッケージの側面にはP-9または「Est. 1059」という番号が印刷されていた。[61] 10月14日までに、汚染されたコンアグラのポットパイを食べたことが原因とみられるサルモネラ中毒が32州で174件発生し、33人が入院した。公益団体は、リコールの発表が遅れたとしてコンアグラを批判したが、同社はリコールは予防措置だったとしてこの決定を擁護した。リコールの時点では、農務省はまだサルモネラ汚染源を特定していなかった。[62]
10月17日、コロラド州公衆衛生局は「疾病管理予防センターと州公衆衛生局による調査で、これらの製品が原因のサルモネラ菌による大規模な病気の集団が見つかった」と報告し、「全国で35州から少なくとも211人が病気になった」と述べた。2007年1月1日から12月31日まで、CDCは41州で合計401件の症例を特定した。[63]
参照
参考文献
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- ^ 「冷凍ポットパイに関連するサルモネラ感染症の複数州での発生 --- 米国、2007年」。CDC。2008年11月28日。 2015年10月1日閲覧。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、 Conagra Brandsに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- 「コナグラ・ブランズの100年の歴史における重要な日付」オマハ・ワールド・ヘラルド。2019年10月6日。 2023年3月22日閲覧。
- ConAgra Foods のビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- SEC提出書類
- ヤフー！
