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.svg/500px-AMC_Theatres_logo_(2).svg.png){kind=logo} 1994年からのロゴ | |
.jpg/500px-Ten_Main_Center-AMC_Bldg-Kansas_City_MO_(cropped).jpg) AMC エンターテインメント ホールディングス (旧本社:ミズーリ州カンザスシティ) | |
| AMCシアター | |
| 以前は | ダビンスキー兄弟 (1920–31, 1932–39) パブリックス-ダビンスキー兄弟 (1931–32) ダーウッド-ダビンスキー兄弟 (1939–47) ダーウッド劇場 (1947–68) アメリカンロイヤルシネマ (1968–69) アメリカンマルチシネマ (1969–80) |
| 会社種別 | 公共 |
| 業界 | エンターテインメント |
| 先人たち | |
| 設立 | 1920年、米国ミズーリ州カンザスシティ |
| 創設者 |
|
| 本部 | 、 私たち |
拠点数 | 898の劇場と10,059のスクリーン |
主要人物 | |
| 収益 |  48.1億米ドル （2023年） |
 0.7億米ドル （2023年） | |
| 3.9億米ドル （2023年） | |
| 総資産 | 90億米ドル （2023年） |
| 総資本 | 18.4億米ドル （2023年） |
従業員数 | 33,812（2023年12月） |
| 部門 | オデオンシネマズグループ |
| 子会社 |
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| Webサイト | アムクシアターズ |
| 脚注/参考文献 [1] [2] | |
AMCエンターテインメント・ホールディングス社（AMCシアターズとして事業を展開、元々は American Multi-Cinemaの略称。単にAMCと呼ばれることが多く、一部の国ではAMCシネマズまたはAMCマルチシネマズとして知られている）は、ミズーリ州カンザスシティで設立され、現在はカンザス州リーウッドに本社を置くアメリカの映画館チェーンである。世界最大の映画館チェーンである。1920年に設立されたAMCは、リーガル・シネマズやシネマーク・シアターズを抑えて、米国の映画館市場で最大のシェアを誇っている。
2016年にオデオン・シネマズ、UCIシネマズ、カーマイク・シネマズを買収し、世界最大の映画館チェーンとなった。[3]ヨーロッパでは353の劇場に2,807のスクリーンがあり、アメリカでは593の劇場に7,755のスクリーンがある。[2] [4]
同社はニューヨーク証券取引所に上場しており、2012年から2018年まで中国の複合企業であるワンダグループが同社の過半数の株式を所有していた。プライベートエクイティファームのシルバーレイクパートナーズは2018年9月にAMCに6億ドルの投資を行ったが、AMC株の議決権はワンダグループが依然としてAMCの取締役会の過半数を支配するように構成されていた。
COVID-19のロックダウンによる経済不況の中、2021年1月、AMCによる新たな資金調達や、シルバーレイクが6億ドルの債務を株式に転換したショートスクイーズにより、ワンダの所有権はますます希薄化しました。2021年2月初旬、ワンダはクラスB株をクラスA株に転換し、議決権を50％未満に減らしました。
歴史
AMCシアターズは1920年に、ロシア系ユダヤ人移民のサイモンとサラ・デュビンスキー夫妻の息子であるモーリス、ウィリアム、アーヴィン、エドワード、バーニーのデュビンスキー兄弟によって設立された。デュビンスキー兄弟は、女優のジーン・イーグルズとともに中西部を巡業しながらメロドラマやテントショーを演じていた。彼らはミズーリ州カンザスシティのダウンタウン、ウォルナット通りとグランド通りの間の12番街にあるリージェント劇場を購入した。[5]長男のモーリスは1929年に亡くなり、バーニーは1936年に自動車事故で負傷して同社を去った。[6]末弟のエドワードは最終的に姓をダーウッドに変更し、彼らが設立した会社は、兄弟たちとの法廷闘争の末、最終的にダーウッド劇場として知られるようになった。[6]このチェーンは、ミズーリ州セントジョセフとジェファーソンシティ、カンザス州レブンワースとトピーカにも劇場を持っていた。[7]
エドワードの息子スタンリーは第二次世界大戦後にアメリカ空軍を退役し、1945年に同社に入社した。彼は父親を説得してセントジョセフ、ジェファーソンシティ、レブンワースにドライブインシアターを建設させた。1947年にはカンザスシティのダウンタウンにあるリバティシアターを買収して事業をさらに拡大し、改装してロキシーと改名した。 [8]彼らはロキシーで封切り作品を上映できるようにするための反トラスト訴訟に勝ち、その後、エンパイアシアター、カプリシアター、ミッドランドシアター、パラマウントシアターなど、カンザスシティのダウンタウンにある映画館をすべて買収した。[7]
1961年、エドが亡くなった後、スタンリーは10の劇場を持つ小規模なチェーンであるダーウッド・シアターズの経営権を握った。カンザスシティ周辺に州間高速道路が計画されていたため、ダーウッドはダウンタウン以外の場所を探し、カンザスシティのウォード・パークウェイにあるショッピングセンターの2つの場所を取得し、 700席の劇場を建設した。2つの場所を統合することはできなかったため、1963年にパークウェイ・ツイン・シアターとして2つの劇場を隣同士でオープンした。 [7]これは同社が複合映画館モデルを採用した最初の試みだった。バラエティによると、スタンリー・ダーウッドは後に1962年に「カンザスシティの600席のロキシーのロビーで興行収入の低迷に悩んでいたとき、2つ目のスクリーンを追加すれば興行収入を2倍にでき、スタッフ数は同じままで運営できることに気づいた」と主張した。[9]
パークウェイ・ツインの成功に続いて、AMCはカントリー・クラブ・プラザにエンバシー3トリプレックス、1966年にカンザスシティに4スクリーンの映画館メトロ・プラザ、1969年にオマハに6スクリーンの映画館をオープンした。 [10] [11] [7]
映画業界はすぐにマルチプレックスのコンセプトを採用した。マルチプレックスでは、スクリーン数が増えてもスタッフや運営コストにほとんど影響がなく、利益が大幅に増加した。また、このコンセプトにより、1か所でより多くの映画の選択肢が提供され、より多くの観客が集まるようになった。また、オーナーは大ヒット作をより多くのスクリーンで上映する柔軟性が得られ、失敗する可能性のある個々の映画への依存度が低くなった。[12]
スタンリーは1968年10月1日、アメリカンロイヤル家畜馬ショーにちなんでダーウッドシアターをアメリカンロイヤルシネマに改名したが、後者のプロデューサーが差し止め命令を求め、名前はアメリカンマルチシネマ社に変更された。[13] [7]
スタンリーは軍事管理と経営科学の洞察を映画館業界に革命を起こすために応用し始めた。[14]彼は後にバラエティ誌に「私たちは（映画）ビジネスで会社が何をしているのかを定義する必要がありました。私の父はそこまで組織的ではありませんでした。」と説明している。[15]それはすべての顧客が「ゲスト」であるという信念に基づいて構築された。
成長
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1980年代までに同社は急成長を遂げ、1983年に新規株式公開を行った。[16] AMCシアターズは1985年に海外で初のマルチプレックスとなる英国ミルトン・ケインズのザ・ポイントに10スクリーンのマルチプレックスを建設し[ 16 ] 、後に英国でダドリーやスタッフォードシャーのタムワースにも施設をオープンした。1988年10月、同社はユナイテッド・アーティスツ・シアターズおよびシネマ・インターナショナル・コーポレーション（パラマウント・ピクチャーズとユニバーサル・スタジオの合弁会社）との合弁事業を発表し、英国とアイルランドでAMCの名前で複合映画館を運営したが、AMCは1988年12月に合弁事業から撤退し、12の映画館を含む英国の資産を新会社（後にユナイテッド・シネマ・インターナショナルと改名）に9,800万ドルで売却し、英国市場から撤退した。[17] [18] [19]
1988年、ヨーロッパの映画館チェーンであるキネポリスによって、25スクリーン、7,600席を備えた世界初のメガプレックスであるキネポリス・ブリュッセルがオープンした。 [20] [21] [22] [23]
1995年、AMCシアターズは北米初のメガプレックスであるAMCグランド24をテキサス州ダラスにオープンしました。これは数千人を収容できる劇場複合施設でした。[24] AMCはその後も、バージニア州ハンプトンのAMCハンプトン・タウン・センター24や、米国で最も混雑する映画館であるニューヨーク市タイムズスクエア近くのAMCエンパイア25など、他のメガプレックス劇場をオープンし続けました。
1996年12月13日、AMCはカリフォルニア州オンタリオに30スクリーンのオンタリオ・ミルズ30をオープンした。これは当時世界最大のマルチプレックスだった。[25] [16] AMCシアターズのメガプレックス劇場は海外でも成功を収めた。1996年4月には日本の福岡にキャナルシティ13をオープンし、続いて1996年12月20日にはポルトガルのポルトにAMCアラビダ20をオープンした。[19] 2002年1月にはイギリスのマンチェスターに16スクリーンのグレート・ノーザン劇場がオープンし、その後2003年10月にはバーミンガムのブロードウェイ・プラザに12スクリーンの映画館がオープンした。AMCシアターズは通常の映画館としての機能に加え、企業のビジネス会議にも対応し、プロジェクターを使ってプレゼンテーションを映し出すなど、2つの機能を果たすこともある。[26]
2004年、AMCシアターは、JPモルガン・チェースのプライベートエクイティ部門であるJPモルガン・パートナーズLLCと民間投資会社アポロ・グローバル・マネジメントの関連会社が管理する投資会社マーキー・ホールディングス社に買収された。 [27]当時、AMCはAMEXでAENのコードで上場されていた。[28]
2006年に同社は約7億8900万ドル相当の新規株式公開（IPO）を発表したが[29]、市場環境の悪化により、同社の経営陣は2007年5月3日にそのような公開を撤回することを決定した。[30]同社は2010年7月14日に2006年以来3度目の4億5000万ドルのIPOを申請した。[31] [32]
スタンリー・ダーウッドは1999年に死去し、ピーター・ブラウンが後を継ぎ、デュビンスキー/ダーウッド家以外で初めて同社を率いた。[9] ジェラルド・I・ロペスが2009年3月2日にブラウンの後を継ぎ、AMCシアターズの社長兼CEOに就任した。 [33]ロペスはそれ以前に、プレジデント・コンシューマー・プロダクツ・グループ、シアトルズ・ベスト・コーヒー、スターバックスのフードサービスのエグゼクティブ・バイス・プレジデントを務めていた。[34]新しい経営陣のもとで、最初の大きな発表の1つが同年3月に行われた。同社は1,500スクリーンにReal Dプロジェクターを設置すると発表した。[35]同月、AMCシアターズはソニーと3億1,500万ドルの契約を締結し、2009年第2四半期から2012年に完了する予定で、すべてのリールプロジェクターをデジタルシネマプロジェクターに交換すると発表した。 [36]
同社は以前、カンザスシティのダウンタウンに本社を置いていた。2011年9月、AMCシアターズは、カンザスシティ郊外のリーウッド、 117番街とナルアベニューにあるパークプレイス開発地区に360アーキテクチャーが設計した3000万ドルの新しい4階建てのビルに本社を移転する計画を発表した。カンザス州は、400人の雇用を移転させるために4700万ドルのインセンティブを提供していた。[37]
2012年4月に障害者権利団体からの苦情に関してイリノイ州と和解に達した後、AMCは2014年までに州内のすべての映画館に字幕と音声解説サービスを提供することを約束した。障害者権利団体は同社が州内の一部の映画館でのみクローズドキャプションや音声解説システムを提供していると非難していた。[38]
ワンダグループによる買収（2012年～2021年）
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2012年5月、AMCシアターズは大連に本社を置く中国のコングロマリット、ワンダグループに買収された。ワンダは米国とカナダにある347の劇場にある5,048のスクリーンを26億ドルで買収した。[39]この取引は2012年9月4日に完了した。 [40] この買収により、ワンダは世界最大の映画館チェーンとなった。[41]大連ワンダグループのCEOである王建林は、同社がAMCの施設を改装するために5億ドルを費やす計画であると発表した。[40]
AMCシアターズはカナダに8つの映画館を所有していた。2012年7月、4つの施設がシネプレックス・エンターテインメントに売却され、さらに2つの施設がエンパイア・シアターに売却され、後にランドマーク・シネマズに買収された。残りの2つの施設はその後閉鎖された。[42]
2015年8月、ジェラルド・I・ロペスはAMCのCEOを辞任すると発表。クレイグ・ラムジーが取締役会により暫定CEOに任命された。[43] 2015年12月、AMCはアダム・アロンが2016年1月4日より同社の社長兼最高経営責任者、ならびに取締役会のメンバーとなると発表した。[44]
2016年3月、AMCシアターズは競合のカーマイク・シネマズを買収すると発表した。[45] 2016年7月、カーマイクの経営陣は規制当局と株主の承認を待って、修正された提案を受け入れた。[46]この取引は2016年12月25日に完了し、AMCは米国最大の映画館チェーンとなった。[47]
2017年3月1日、AMCシアターのCEOアダム・アーロンは、カーマイク・シネマの店舗をAMCの名前でリブランドすると発表した。小規模な店舗は、新しいバナーAMCクラシック（カーマイクに関連する商標を再利用）でリブランドされた。アーロンはまた、キッチン付き映画館をAMCダインインとしてリブランドする計画も発表した。[48] [49]
2017年7月、AMCシアターは年末までに3,000万ドルの経費を削減すると発表しました。このコスト削減は、営業時間の短縮、人員削減、その他の対策によって達成されます。[50]
2018年9月、シルバーレイク・パートナーズはAMCシアターズに6億ドルを投資し、その収益はワンダ・グループのクラスB普通株の約32％の買い戻しに使用された。[51] しかし、AMCの株式の議決権は、（同社への出資比率が30％を超える場合、クラスB株1株につき3票を付与する）ような構造になっており[52]、2019年末までにAMC普通株の所有を50％弱に減らした後も、ワンダ・グループはAMCの取締役会の過半数の支配権を保持し続けた。[53]
2019年10月、AMCはAMCシアターズ・オン・デマンドの名のもと、デジタル映画のオンデマンドレンタルと購入の提供を開始した。このサービスは同社のスタブス・ロイヤルティ・プログラムと連携している。[54] [55] [56]
COVID-19パンデミックの影響
2020年3月18日、AMCは、10人以上の集会を禁じるCDCのガイドラインに従い、COVID-19パンデミックのため、すべての劇場を閉鎖すると発表しました。AMCは、この閉鎖は少なくとも6週間から12週間続くと述べました。 [57] 2020年3月25日、AMCはCEOのアダム・アーロンを含む600人の社員全員を一時解雇しました。一時解雇されたAMCの社員と関係者は全員、すべての健康保険を含め、現役雇用状態を維持しています。[58]
2020年4月28日、AMCは、NBCユニバーサルのCEOジェフ・シェルがウォール・ストリート・ジャーナル紙で、スタジオは映画を劇場公開と同時にプレミアム・ビデオ・オン・デマンドで公開したいとコメントしたことを受けて、ユニバーサル・ピクチャーズの映画を今後は扱わないと発表した。同社は、「誠意ある交渉なしに現在のウィンドウイング慣行を一方的に放棄する他のスタジオに対しても同様のことを行うと警告し、配給会社である彼らと上映会社である私たちの双方が利益を得て、どちらも損害を被らないようにする」と述べた。[59]
2020年6月3日、AMCは事業継続に「大きな疑問」があると述べた。[60] 2020年7月28日、AMCとユニバーサルは紛争を解決し、AMCはユニバーサルがプレミアムVODで映画を公開するまでの劇場公開期間を17日間に短縮し、プレミアムVOD期間の収益分配に同意した。[61]
2020年8月20日、AMCは、地域の保健命令の下で許可されている米国内の特定の場所の再開プロセスを開始しました。同社の創立100周年を記念して、AMCはその日、「2020年の映画を1920年の価格で」と宣伝された特別な15セントのチケットプロモーションも提供しました。同社は、9月3日の『テネット』公開に間に合うように、少なくとも3分の2の施設を再開することを目指していました。[62]同社は、空気ろ過システムをパンデミック前の4倍の速度にアップグレードし、講堂に静電噴霧器を設置しました。 [63] [64]同社は2020年10月、既存の現金資源が「2020年末または2021年初頭までに大幅に枯渇するだろう」と報告しました。[65]
株価急騰、ワンダグループの支配終了
2021年1月26日、AMCは、5億600万ドルの株式と新株、4億1100万ドルの負債ファイナンスのコミットメントを含む、9億1700万ドルの新規資金を調達したと発表した。同社は、この新たな資金により、「同社はコロナウイルスの影響を受けたこの暗い冬を乗り切ることができるはずだ」と述べた。[66] [67]翌日、Redditコミュニティr/wallstreetbets（主にビデオゲーム小売業者GameStopをターゲットにしていた）が調整した一連のより広範なショートスクイーズの一環として、AMCの株価は300％の大幅な急騰を経験し、最高20.36ドルに達した。[68] [69]この急騰はシルバーレイクパートナーズの転換社債の引き金となり、1月28日、同社はAMCの負債保有額6億ドルを1株あたり13.51ドルで株式に転換することで合意した。[70]マドリック・キャピタル・マネジメントはAMC債の保有で約2億ドルの利益を上げた。[71]
2021年2月5日、ワンダグループの米国子会社は、SECに提出した書類の中で、クラスB普通株をクラスA株に転換して売却可能にしたと述べた。ワンダはAMCの最大の単独株主であり続けたが、クラスA株は1株当たり1票しか投票できないため、転換とAMCの資金調達努力により持ち株比率が37%を下回ったことで、事実上、過半数の支配権を放棄したことになる。[52] [72] 2021年5月21日、ワンダはSECに0.002%の株式を提出し、AMCへの関与の終了をほぼ確認した。[73]
同社は2021年3月の第4四半期決算発表で、収益が前年比88%減少したと報告した。CEOのアダム・アーロンは、AMCが「同社の100年の歴史の中で最も厳しい市場環境」に直面していると述べたが、COVID-19ワクチン接種の進展、ニューヨーク市とロサンゼルスの映画館の再開許可の決定、および「かなりの」数の今後の大ヒット映画を楽観的な兆候として挙げた。[72]アーロンはまた、ワンダがもはや過半数の支配権を握っておらず、同社は今後「幅広い株主を持つ他のほとんどの上場企業と同様に統治される」ことを確認した。[52] [74]
2021年6月、個人投資家が再びAMC株に殺到し、再びショートスクイーズとされる局面で株価は史上最高値の77.26ドルまで上昇した。[75] AMCに賭けた空売り筋は、その結果28億ドル以上の損失を被った。[76] AMCは株価急騰中にさらに株式を発行したが、「投資額のすべてまたは大部分を失うリスクを負う覚悟がない限り」潜在的な投資家に株式の購入を控えるよう警告した。映画館チェーン運営会社は、現在の株価は「当社の基礎事業とは無関係な市場および取引動向」を反映していると考えていると述べた。今年に入ってから、AMCの映画館はパンデミック中に大部分が閉鎖されていたにもかかわらず、株価は2,421%上昇した。[77]
同社は2021年8月、将来的にビットコインなどの暗号通貨での購入を受け入れる計画を明らかにした。 [78]同社は2021年11月にPayPal経由のオンライン購入でこれを実施した。[79] [80] 2022年4月、AMCはモバイルアプリに決済プロバイダーとしてBitPayとの統合を追加した。[81]
2022年8月4日、AMCは市場終了後に新しい優先株クラスである「AMC優先株式ユニット」を発表し、ウォール街を驚かせた。ユニットはニューヨーク証券取引所に「APE」のシンボルで上場される予定だったが、これは同社をミーム株に変えた個人投資家に敬意を表したもので、彼らはしばしば自らを「猿」と呼んでいる。その後、5億1600万以上のAPEユニットが1:1の特別配当でAMC株主に発行され、ユニットは普通株と同様の経済的特性を持つようになった。[82] AMCの株価は、木曜日に新しいユニットが発表された後、最初は下落した後、金曜日の終値で19％上昇して22.18ドルとなった。優先株は8月22日からニューヨーク証券取引所で「APE」のティッカーで取引を開始した。[83] AMCのCEOアダム・アーロンは「パンデミックからの回復に向けて大きな前進を遂げている」と述べた。[要出典]
2023年2月、AMCは午後4時以降の上映のチケットについて、座席の位置に基づいて動的価格設定モデルをテストする計画を発表した。劇場の前方近くの座席と一部のADA座席は他の座席よりも安く、Stubsリワードプログラムのメンバーのみが利用可能になり、劇場の中央の座席は他の最前列以外の座席よりも高くなります。さらに、AMC Stubs A-Listメンバーは、追加料金なしで高価な中央席を予約できます。[84] [85] 2023年7月、AMCは、テストの結果、顧客が最前列の座席を低価格にもかかわらず選択する可能性は低く、ほとんどの顧客は追加料金にもかかわらず劇場の中央または他の最前列以外の座席に座っていたため、動的価格設定を放棄することを決定しました。これにより、競合他社も動的価格設定を採用しなかったため、AMCは価格競争力が低下したと考えました。同社はまた、より良い視界が得られる可能性がある最前列のさらに後ろにリクライニングする座席をテストすると述べました。[86]
7月31日、同社はバルベンハイマーの流行により、同社史上最高の1週間の入場料収入を記録したと報告した。[87] 9月6日、AMCは4000万株を売却する計画を発表した。[88]
特徴
AMCは1981年にカップホルダー アームレストの特許を取得しました。 [16] AMCはスタジアムスタイルの座席も導入しました。座席はライザーの上に設置されており、各人がスクリーンを遮ることなく見ることができます。1995年には、2つの座席の間に障壁がないように格納式のアームレストを備えた「ラブシート」スタイルの座席を導入しました。[16] 1994年7月、AMCはソニーと契約を結び、講堂にSDDS（ソニーダイナミックデジタルサウンド）を導入し、[89] 2003年には古い講堂のアップグレードを開始しました。2009年3月26日、AMCはRealDテクノロジーを使用して既存の講堂1,500を完全デジタル3Dスクリーンに改造する契約を発表しました。[90] [非一次ソースが必要]
2009年3月30日、同社はチェーン内の全4,500スクリーンをソニー製の4Kデジタルプロジェクターに転換すると発表した。 [91] 2022年4月、AMCはシノニック社と契約し、2026年末までに米国内の3,500スクリーンにレーザープロジェクターを設置することも発表した。[92]
プレミアムフォーマット
一部の AMC ロケーションでは、プレミアム ラージ フォーマットを含むプレミアム スクリーンと特典を、より高いチケット価格で提供しています。
- ドルビーシネマは、ドルビービジョン HDR、ドルビーアトモスサラウンドサウンドを備えたデュアル4Kレーザープロジェクター、座席にサブウーファーを搭載したリクライニングチェアを備えたプレミアムシアターです。また、シアターへの特別な入口トンネルがあり、上映中の映画に関連するコンテンツを表示するビデオウォールがあります。 [93] [94]ドルビーシネマのスクリーンの一部は、プライムおよびETXフォーマットから変換されました。 [95]
- IMAXシアターは多くの場所で利用できます。ほとんどの場所では IMAX デジタルまたはレーザー プロジェクターが使用されていますが、一部の場所では従来の70 mm フィルムプロジェクターが使用されています。 [引用が必要]
- AMCのプライムは、ドルビーアトモスまたはDTS Xを備えた大型スクリーンと、座席に取り付けられたサブウーファーを備えたリクライニングチェアを備えたプレミアムな大型フォーマットです。 [96] [97] 2015年に、AMCは一部の場所でプライムをドルビーシネマに置き換え始めました。[95]
- BigDは、カーマイク・シネマズ・チェーンから受け継いだ高級大型映画館で、70フィートのスクリーンと格納式アームレスト付きのスタジアム座席を採用している。[98] [99]
- RealDメガネを使用したRealD 3D講堂も利用可能。 [100]
廃止されたプレミアムフォーマット
- ETX（Enhanced Theatre Experience）は、特定の市場で使用されていたプレミアムな大型フォーマットで、大型スクリーン、12チャンネルサラウンドサウンド、デジタル投影（ソニー4K投影またはChristie DLP技術を使用）が含まれていました。一部の講堂ではドルビーアトモスも使用されていました。[101] [非一次資料が必要] 2015年に、AMCはETXをドルビーシネマに置き換え始めました。[95]
バーチャルリアリティ
AMCエンターテインメント・ホールディングス社は、バーチャルリアリティアーケードとプロダクションに2,000万ドルを投資した。そのうち1,000万ドルはバーチャルリアリティエンターテインメント会社ドリームスケープ・イマーシブに、残りの1,000万ドルはコンテンツファンドに投資した。[102]
ゲストロイヤルティプログラム
AMCシアターは、他の特典プログラムと同様に映画を頻繁に観る人に特典を提供しながらも革新的な側面を持つ、現在は廃止されたMovieWatcherプログラム[いつ? ]を作成した。これは映画チケット1枚購入ごとにポイントが付与されるシステムに基づいており、ポイントレベルに応じて割引から映画パスまでさまざまな特典が用意されていた。ただし、ポイントは3時間あたり最大4ポイントに制限されており、これはチケット2枚に相当した。[103]ロウズ・シネプレックスの買収に含まれず、MovieTickets.comでチケットを販売していたAMC映画館については、MovieWatcher会員にはウェブサイトの追加料金が免除された。[要出典]
2011年4月1日、AMCはAMC Stubsと呼ばれる新しいポイントプログラムを開始しました。 [104]これは1年間12ドルの料金で購入できました。その初期費用で、会員は全国のAMCシアターのチケット売り場と売店の間で50ドル使うごとに5ドルを受け取ります。AMC Stubs会員はポップコーンやドリンクを購入するたびに無料でサイズアップグレードも受けられます（例えば、AMC Stubs会員はレギュラーサイズのポップコーンの価格でラージサイズのポップコーンを購入できます）。
その他の特典には、誕生日プレゼント、 MovieTickets.comやFandangoなどのオンラインチケット販売サイトでのチケット手数料の免除、AMCのウェブサイトやモバイルアプリを通じたオンラインチケット購入などがある。手動調整には領収書またはチケットの半券が必要だった。1暦月あたりにアカウントあたり4回を超える手動調整は許可されない。手動調整は、購入日から30暦日以内に行われた購入に対して行われる。[105]
2012年3月29日現在、AMC Stubsの会員数は320万人で、これは2012年度のAMC入場者数の約18%に相当します。 [104] 2018年7月、AMC Stubsは3つのプログラムに分割され、現在も継続しています。無料のAMC Stubs Insider、年間15ドルの有料AMC Stubs Premiereで、オリジナルのStubsと同じ特典に加えて、チケットや売店での優先入場が受けられます。月額制のAMC Stubs A-Listでは、会員が映画を観る予定の州に応じて、月額19.95ドルから23.95ドルで、あらゆる形式の映画のチケットを週に最大3枚購入できます。[106] [107]ディスカウント・チューズデーは、毎週火曜日に行われるもう1つの特典で、会員はほとんどの場所で通常わずか6ドルであらゆる映画のチケットを購入できますが、たまに除外される場合もあります。また、3D、IMAX、ドルビーシネマなどのプレミアム形式や特別イベントには追加料金がかかります。
マクガフィンズ バー＆ラウンジ
AMCの一部の店舗では、マクガフィンブランドのバーサービスを提供しています。これらは主にAMCとAMCダインインの店舗で提供されていますが、酒類販売免許を持つAMCクラシックの一部の店舗では、このブランドでアルコール飲料を提供しています。飲み物はバーやラウンジエリアで飲んだり、劇場に持ち込んだりすることができます。AMCダインインシアターの中には、映画のチケットを買わなくても利用できるフルサービスのレストランとしてマクガフィンを設置しているところもあります。[108]
バウチャー
AMC シアターでは、いくつかの種類のバウチャーを使用できます。
- ブラック・アンド・イエローのチケット
- ギフトカード
- AMCはギフトカードを提供しており、AMCの劇場や一部の小売店で販売されています。ギフトカードは、オンラインとAMCの劇場の両方で商品やサービス（チケットや食べ物など）を購入するのに使用できます。[111]
- スナック券
- AMC はショースナッククーポンを提供しています。小さなポップコーンと交換できるものもあれば、小さなファウンテン ドリンクを提供するものもあります。このチェーンは、SMSまたはスマートフォン アプリ経由でも同様のクーポンを提供しています。売店専用に特別にデザインされた古いクーポンは、AMC の裁量により有効となる場合があります。
バナー
カーマイク・シネマズの買収後、AMCは2017年に3つの主要バナーのいずれかの下に映画館を統合し始めました。[112] [113] [114] [115]
- AMC は、プレミアム機能と利用可能なフォーマットで従来の映画館をカバーする旗艦ブランドとして機能します。以前のロウズ シネプレックス エンターテインメント劇場の多くは、現在もマジック ジョンソン シアターのサブブランドをAMC マジック ジョンソンとして、また 2017 年まではAMC ロウズとして使用していました。
- AMCクラシックは、プレミアムな設備が少ない小規模な場所で使用されています。このブランドは主に旧カーマイクの場所で使用されており、カーマイクの「折り畳み式フィルム」のロゴと「アメリカの故郷の映画館」というスローガンを使用しています。カーマイクの買収以来、一部のAMCクラシックの場所は改装され、売店のオプションが拡大され（メニューの拡大、マクガフィンバー、コカコーラフリースタイルマシンなど）、AV機器のアップグレード、リクライニングシート、2回目の上映から初回上映への切り替えが行われています。[116] [117]
- AMC Dine-Inは、指定席やテーブルサービスを備えた劇場など、拡張された食事サービスを提供する映画館で使用されます。[118] Studio Movie Grillと非常によく似ています。
その他の取り組み
AMCはプラネット・ハリウッドとも短期間提携したが、同社の倒産により破綻した。AMCのプラネット・ムービーズは、オーランドやコロンバスなど大都市圏やその他の厳選された地域に象徴的な場所を設けることを目的として、世界中に複合施設をオープンする計画を立てていた。当初は、合計150以上のスクリーンを有する既存の無名のAMCメガプレックス劇場7館が、新しいコンセプトの特定の要素を組み込むライセンス契約に基づいてブランド変更される予定だった。ブランド変更された最初の7つの場所には、フロリダ州オーランドなどの市場が含まれる予定だった。オーランドのAMCプレジャーアイランド24メガプレックスは、プラネット・ハリウッドで最も成功したレストランと小売店の真向かいに位置し、ディズニーのプレジャーアイランド（現在のディズニースプリングス）に隣接しており、プラネット・ムービーズの最初の場所となる予定だった。
当初の 7 館の後、合弁事業は、今後 18 ～ 24 か月の間にオープン予定の 200 ～ 250 スクリーンの 8 ～ 10 館の複合施設を含む、すべての後続ユニットを所有および運営する計画を立てました。長期的には、この事業は年間 5 ～ 10 館のペースでユニットを展開すると予想していました。ほぼ最初から、プラネット ハリウッドのよく知られた財政難がプロジェクトの妨げとなりました。実際にオープンした唯一のプラネット ムービーの場所は、30 スクリーンのメガプレックスで、1999 年夏にオハイオ州コロンバスのイーストン タウン センターにオープンしました。この場所は、オフィシャル オールスター カフェとプラネット ハリウッドレストランの隣にもありました。
プラネット ハリウッドの業績は引き続き低迷し、同社は 1998 年 12 月に破産宣告をし、最初の店舗がオープンする前から「合弁事業はコロンバスの店舗が完成すればこのコンセプトを拡大する明確な計画はない」と表明していた。プラネット ハリウッドが破産から脱却する準備を進めていた 1999 年 10 月、同社の再編計画では、中核となるレストラン事業に再び焦点を当て、プラネット ムービーやクール プラネット アイスクリーム チェーンなどのサイド ベンチャーから離れることを強調していた。コロンバスのプラネット ハリウッド レストランとオール スター カフェは 2000 年後半に閉店し、映画記念品も劇場から撤去され、AMC イーストン 30 としてブランド名が変更され、営業を続けている。プラネット ムービーと AMC の合弁事業は、2001 年 1 月 9 日に正式に解散した。
アメリカのディズニーパークはどちらも、ダウンタウン・ディズニー地区にかつてAMCの映画館があった。ウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートにあるAMCダイン・イン・ディズニー・スプリングス24は、全館スタジアム席のメガプレックスでドルビーシネマとダイン・イン・シアター（1996年開業）（旧AMCプレジャーアイランド24）と、ディズニーランド・リゾートのスタジアム席の複合施設であるAMCダウンタウン・ディズニー12 （2001年開業、2018年閉館）。ユニバーサル・スタジオ・ハリウッドのシティウォークにあるAMCシティウォーク・スタジアム19は、2017年4月21日に「ユニバーサル・シネマ、AMCシアター」として改装後再オープンした。この場所には、IMAXレーザーとIMAX 70mmフィルムを備えた7階建てのIMAXスクリーンと、「ブラックボックス」にインスパイアされた講堂がある。講堂ごとにクリスティー・レーザー・プロジェクター1台とドルビーアトモススピーカーがある。[119]ユニバーサル・オーランド・リゾートでは、AMCがユニバーサル・シネプレックス20（旧シネプレックス・オデオン）を所有していたが、2018年9月にシネマークとなった。[120] [121] [122]
AMCインディペンデント（AMCiとも呼ばれる）は、インディペンデント映画を劇場に届けることを目的としたAMCの映画配給プログラムである。このプログラムは2010年にAMCブログで発表され、[123]以来、すべてのインディペンデント映画の宣伝とAMC劇場への配給を担当している。[124] [125] [126]
2021年7月、AMCシアターズはアメリカ人アーティストのチャンス・ザ・ラッパーと彼のコンテンツ制作会社ハウス・オブ・キックスと提携し、彼のコンサート映画『マグニフィセント・カラーリング・ワールド』を世界中の映画館で上映するという画期的な国際配給契約を締結した。これは、個々のレコーディングアーティストがAMCを通じて映画を配給した初めてのケースとなった。 [127]この契約は2023年に再検討され、AMCはテイラー・スウィフトとビヨンセと提携し、それぞれのコンサート映画『テイラー・スウィフト：ザ・エラス・ツアー』と『ルネッサンス：ビヨンセによるフィルム』をリリースした。3つのケースすべてにおいて、AMCは大手映画スタジオの関与を回避し、映画の配給会社と上映会社の両方として機能した。[128] [129]
2022年1月、AMCシアターは、COVID-19パンデミックによる映画館の落ち込みを補うために、スーパーマーケットに進出する前に、フードデリバリーを通じてポップコーンの販売を開始しました。 [130] [131]
2022年3月、AMCシアターズはネバダ州の金・銀鉱山会社であるハイクロフト・マイニングの株式22%を取得したが、同社は前年に大きな流動性危機を経験していた。 [131]
買収
AMC はこれまで複数の映画館チェーンを買収しており、現在では 6 か国に 5,128 スクリーンを備えた合計 385 の映画館を所有しています。
2002年3月、AMCはゼネラル・シネマ・コーポレーションを買収し、621スクリーンを有する66の劇場を同社の資産に加えた。[132]また、ニューオーリンズ大都市圏に68スクリーンを有する5つの劇場を所有していたガルフ・ステイツ・シアターズも買収した。[133] 2003年後半、AMCはメガスター・シアターズを買収し、アトランタとミネアポリス・セントポール市場にさらに劇場を追加した。[134]
2006年1月26日、AMCはロウズ・シネプレックス・エンターテインメントと合併してAMCエンターテインメントを設立した。[135]この取引により、ロウズとアメリカン・シネプレックスのチェーン全体、マジック・ジョンソン・シアター（NBA選手マジック・ジョンソンにちなんで名付けられた）とメトロデトロイトに拠点を置くスター・シアターがAMCの傘下に入った。2010年、AMCはシカゴに拠点を置くケラソテス・ショープレイス・シアターズLLCを2億7500万ドルで買収し、ニュージャージー州のショープレイス14とショープレイスICONシアターを除く全米第2位と第6位の映画館チェーンを統合した。[136] [137] [138] [139] [140] [141]
2015年12月、スタープレックス・シネマズはAMCに約1億7500万ドルで売却された。[142]これらの映画館のほとんどは、2017年7月現在、AMCクラシックとして運営されている。
2016年3月3日、AMCは、規制当局と株主の承認を待って、11億ドルでカーマイク・シネマズを買収する意向を発表した。これにより、AMCはリーガルを追い抜いて米国最大の映画館チェーンとなる。[143]合併は2016年12月に正式に完了した。[144]
2016年7月、UCI＆オデオン・シネマ・グループは、欧州委員会の承認を条件に、約12億1000万ドルでAMCに売却されました。[145]買収は欧州委員会によって承認され、取引は2016年11月に完了しました。[146] [147]
2017年1月、北欧・バルト海地域大手の映画館運営会社ノルディック・シネマ・グループがAMCに約9億2900万ドルで売却された。[148] [149]この取引は、AMCが欧州委員会から承認を受けた後、2017年3月に完了した。[150]
2021年7月、AMCシアターズは、以前パシフィックシアターズが所有していたグレンデールのダウンタウンにあるアメリカーナ・アット・ブランドとロサンゼルスのファーマーズマーケットにあるザ・グローブのリースを取得し、8月にAMCチェーンの一部として再オープンすると発表した。同社は、他のパシフィックシアターズのロケーションのリースを取得する可能性を排除していない。[151] 2021年12月、AMCシアターズは、ロサンゼルスのノースリッジにあるノースリッジファッションセンターの旧パシフィックシアターズの場所と、シカゴのリンカーンパークにあるアークライトシカゴ14のリースを取得したことも発表した。どちらも2022年にオープンする予定。[152] 2022年2月、AMCシアターズは、ワシントンDCのウェストフィールドモンゴメリーにあるアークライトモンゴメリー16とラホヤのウェストフィールドUTCモールのアークライトUTC 14のリースを取得する契約を締結[153]同月、同社はイリノイ州エバンストンにあるシネマークシアターズが以前所有していたセンチュリー12エバンストンのリース権を取得する契約を締結した。[154] 2022年12月、同社はボストンのザ・ハブ・オン・コーズウェイにあった旧アークライト・シネマズの買収で合意した。[155]
2022年4月、AMCシアターズはコネチカット州、ニューヨーク州、メリーランド州にあるボウタイシネマの7か所を買収した。 [156]
論争
AMCが1995年に建設したスタジアム形式の座席の初期バージョンでは、車椅子利用者のためにスクリーンのすぐ前の平らなエリアへの入り口があるように観客席が構成されていました。そこに座った人は、スクリーンを見るために後ろに寄りかかるか、不快な角度で見上げる必要がありました。健常者は、スクリーンとの快適な視線を確保するために、階段を上って蹴上げの真ん中に座らなければなりませんでした。車椅子利用者の中には首の可動域が限られている人もいるため、この構成のためにAMCはアメリカ障害者法（ADA）訴訟の格好の標的となりました。[157] AMCはその後、新しい劇場でこの問題を解決し、メインの入り口が蹴上げの真ん中のプラットフォームに出るスロープを通るフルスタジアム形式の観客席を建設し、車椅子利用者が最適な視線を楽しめるようにしました。しかし、米国司法省は同社を訴え、AMCに対し、全米95か所のマルチプレックスとメガプレックスにある1,990以上のスクリーンを改修するよう命じる命令を獲得した。
同社はこの命令に対して米国第9巡回区控訴裁判所に上訴し、2008年12月5日[158] 、同裁判所は命令が過剰であり、米国憲法に基づくAMCの適正手続きの権利を侵害しているとの判決を下した。[157] AMCは、米国アクセス委員会が映画館のガイドラインを改正しておらず、車椅子の観客にスクリーンの遮るもののない視界を提供するだけでなく、高架から見るのと同程度の視界を提供することを具体的に要求していないことを指摘して勝訴した。そのため、裁判所は、スタジアムスタイルの映画館の建設を開始した当時には存在しなかった基準を遡及的にAMCに課すことは不公平であるとの判決を下した。
AMCが、 COVID-19パンデミックの最中の2020年7月中旬に劇場の大半を再開すると発表した際、当初の発表ではマスク着用は推奨されるが義務ではないとされていた。AMCのCEOアダム・アロンは、「私たちは全国のお客様にマスク着用を強く勧めていますが、義務付けてはいません」と述べ、「政治的な論争に巻き込まれたくありませんでした...マスク着用は不要だと強く信じている人々にマスク着用を強制することは逆効果になるかもしれないと考えました」と述べた。 [159]国民からの大規模な反発を受けて、アロンはマスク着用を義務付ける方針に変更した。「この発表はお客様から即座に激しい抗議を引き起こしました。この反応から、私たちがマスクの使用に関して十分な対応をしていなかったことは明らかです」とアロンは述べた。[160]
ギャラリー
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カリフォルニア州ユニバーサルシティにあるIMAXを備えたAMCシティウォークスタジアム19のオリジナルの外観。2017年に「ユニバーサルシネマAMCアットシティウォークハリウッド」としてブランド名が変更され、改装されました。 -
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2008 年、オハイオ州コロンバスのイーストン タウン センターにある AMC 30。2012年に AMC Dine-In Easton Town Center 30 に改装されました。 -
2007年にイギリスのバーミンガムにあるAMCブロードウェイプラザ12としてオープンしました。この場所は2012年にオデオンバーミンガムブロードウェイプラザとなり、2018年にオデオンリュクスバーミンガムブロードウェイプラザとなりました。 -
参照
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外部リンク
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- 公式サイト
- AMC Entertainment Holdings, Inc.のビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- SEC提出書類
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